加快工匠精神培育助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

1、加 快 工 匠 精 神 培 育 助 力 業(yè) 創(chuàng) 新 發(fā) 展Jenny compiled in January 2021工培 ,力創(chuàng)新展中圖分類號：F270 獻標識：A 文編號： （2018）2-000-03摘要工匠精神是指工匠在高超職業(yè)技能和良好人文修養(yǎng)結合下形成的一種精神理念。李克強總理在政府工作報告中強調要“培育精益求精的工匠精神”，并對第二屆中國質量獎頒獎大會作出“企業(yè) 匠精神品質品牌、譽、信心”的重要批示。此背景下，如何結合企業(yè)發(fā)展自身實際，探索總結工匠精神在企業(yè)發(fā)展中的價值內涵，形成完善 的內容體系和培育機制，對提升企業(yè)核心競爭力具有重要意義。關鍵詞工匠精神企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)文化靜安置業(yè)集

2、團是 1996 年政企分離，由靜安區(qū)房地局轉制組建成立，是一家綜合性的房地產開發(fā)集團。隨著國企改革的不斷深化，在創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展的大環(huán)境下，需要大力培育精益求精的工匠精神，推動企業(yè)提質增效和轉型升級。在此背景下，靜安置業(yè)集團對培育“工匠精神”進行了認真的探索和實踐，形成常態(tài)培育機制，涌現(xiàn)出了以吳公保為代表的“上海工匠”和一批先進勞模，為企業(yè)搶抓機遇謀發(fā)展、轉型升級創(chuàng)一流創(chuàng)造了新 天地，也取得了良好聲譽和品牌形象。一、從核心上著眼，深入解讀“工匠精神”的實質及內涵延伸（一）“工匠精神”的概念解析何謂工匠精神？簡言之，“工匠們對設計獨具匠心、對質量精益求精、對技藝不斷改進、為制作不遺余力的理想精

3、神追求?！本推鋬r值內涵而言，工匠精神是指工匠在高超職業(yè)技能和良好人文修養(yǎng)結合下形成的一種精神理念，包括對職業(yè)的熱愛與專注、工作中一絲不茍的態(tài)度與精益求精的精神、具有品牌意識、勇于創(chuàng)新以及對“道技合一”境界的追 求。不難看出，工匠精神是從匠人精神中凝練升華的理念。工匠精神，首先是一種精神，對產品精益求精、精雕細琢，追求極致完美，努力把品質從 升到 99.99%的精神；其次是一種追求，以質取勝的價值取向，以及對事業(yè)無比執(zhí)著的職業(yè)追求；再次是一種品質，執(zhí)著于產品和品牌，鍥而不舍、心無旁騖、專心致志的品質；最后是一種氛圍，是全 社會對工匠們的敬意，以及其相對較高的社會地位。（二）“工匠精神”的古今傳承

4、“工匠精神”并非舶來品，早在戰(zhàn)國時期莊子在皰丁解牛一文中就有工匠精神巔峰之作的描述，所謂“以無刃入有間，游刃有余，若合符節(jié)”。詩經衛(wèi)風淇奧中寫道：“如切如磋，如琢如磨”，這是以工人加工器物來比喻君子研究學問和陶冶品行的精 益求精。中華民族匠心獨具之作創(chuàng)造了燦爛的中華文明。從古代的“子岡牌”到“供春壺”，從“長城磚”到“樣式雷”，從民族品牌美名遠揚到屹立世界 500 強，傳統(tǒng)的族工業(yè)到“中國制造 2025”強國計劃，無不充分體現(xiàn)了工匠精神，彰顯了大國工匠的極致追求。 （三）“工匠精神”的 r 內涵在全面深化改革的大背景下，工匠精神被賦予了更多新的時代特征。創(chuàng)新無疑成為其首要內涵，這對當前大眾創(chuàng)業(yè)

5、、萬眾創(chuàng)新，加快推進轉型升級、提質增效，具有重大的現(xiàn)實意義?！肮そ尘瘛钡幕貧w，體現(xiàn)社會發(fā)展從注重“量”到注重“質”的轉變。這是因為，工匠精神直接連接當前社會新的生產方式和組織形式，它精準地表達了這個時代的現(xiàn)實需求以及未來方向，即互聯(lián)網時代創(chuàng)新力量凸顯、實踐精神復興、專業(yè)化生存發(fā)展；更自由的新型協(xié)作關系建立、個人力量超越組織體制力量的趨勢、人的價值的重塑。 二、從形勢上分析，大力弘揚“工匠精神”對集團發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義（一）“工匠精神”是推進集團改革轉型升級的需要伴隨著靜安區(qū)域經濟社會的快速發(fā)展，靜安置業(yè)集團依托物業(yè)服務管理、房產開發(fā)置換、商業(yè)地產運營、建筑裝飾裝修四大產業(yè)發(fā)展，均取得較好成

6、效。在深化國企改革、實現(xiàn)轉型發(fā)展的大背景下，靜安置業(yè)集團面臨嚴峻的外部考驗和挑戰(zhàn)。和其他企業(yè)相比，集團自身發(fā)展還存在發(fā)展質量和效益不高、商業(yè)運營模式傳統(tǒng)、經營管理手段的信息化水平不夠、現(xiàn)代企業(yè)運營經驗不足、核心競爭力不強等突出問題。繼續(xù)固守原有的思維定勢和習慣做法，走跟隨式發(fā)展道路已難以為繼，必須按照深化國企改革和區(qū)屬房管企業(yè)轉型發(fā)展的總體部署，加快企業(yè)提質增效、轉型升級。而弘揚“工匠精神”對國有企業(yè)改革轉型 升級、做強做優(yōu)做大、增強核心競爭力具有重大的現(xiàn)實意義。（二）“工匠精神”是加強集團員工隊伍建設的需要靜安置業(yè)集團著眼于企業(yè)長遠發(fā)展需要，推出 2018 年干部與人才建設規(guī)劃，形成干部培養(yǎng)

7、“三渠道、四機制”，持續(xù)加強企業(yè)人才隊伍建設。隨著集團“創(chuàng)新發(fā)展、四輪驅動”戰(zhàn)略目標的實施，員工隊伍整體素質與企業(yè)快速發(fā)展的需要不相匹配的問題日趨明顯。主要表現(xiàn)在人員新老交替、主體專業(yè)結構性缺員、高精尖人才匱乏、專業(yè)技術力量薄弱，特別是緊缺建筑施工、規(guī)劃設計、資本運營、開發(fā)經營，甚至是物業(yè)管理方面的高層次人才，以及從事新興業(yè)務和“互聯(lián)網 +”創(chuàng)新型人才逐漸成為企業(yè)員工主力軍的 80、90 新生代員工，觀念非常開放，但是一些員工，心較為浮躁，追求做管理者，做技術的意愿不強。因此，必須要高度重視、快速提升員工隊伍整體能力素質，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。而“工匠精神”則是員工加強學習、提升技藝的“能力之

8、基”， 對于企業(yè)培養(yǎng)一流人才、創(chuàng)造一流業(yè)績的重要抓手具有重要意義。（三）“工匠精神”是弘揚集團優(yōu)良傳統(tǒng)的需要在服務靜安區(qū)域經濟 20 年來的發(fā)展歷程中，靜安置業(yè)集團形成了“追求卓越、勇于跨越；敢為人先、爭創(chuàng)第一”的企業(yè)精神，這是企業(yè)新一輪發(fā)展寶貴的精神財富。但從目前來看，隨著員工物質文化生活條件的不斷改善，以及互聯(lián)網等現(xiàn)代電子媒體的普及，員工思想意識、價值認同更加個性化、多元化。同時，集團長期平穩(wěn)健康發(fā)展，內部環(huán)境相對穩(wěn)定，精神懈怠的思想在一定范圍內還是存在，慢作為的現(xiàn)象時有發(fā)生，居安思危、未雨綢繆的意識不足，憂患意識、機遇意識、進取意識、創(chuàng)新意識不夠。所以，必須凝心聚力，進一步加強員工隊伍思

9、想和作風建設，不斷提升企業(yè)精氣神。而“工匠精神”則是引導員工隊伍“想干事、能干事、干成事”的“信念之魂”，對于繼續(xù)弘揚置業(yè)集團優(yōu)良傳統(tǒng)、加強作風建設具有重要意義。 級版三、從機制上落實，以工匠精神鑄就集團發(fā)展升靜安置業(yè)集團深刻認識到工匠培育既是國家戰(zhàn)略形勢所向，又是集團內在發(fā)展的迫切需求，更是關乎集團品牌建設與精神標志。在牢牢把握新時期工匠精神的基礎上，置業(yè)集團緊貼企業(yè)自身發(fā)展特性需求，多措并舉推動工匠培育創(chuàng)新實踐，確保在企業(yè)的每一寸土地上播灑“工匠”精神的種子，讓“工匠”之花盛開，為做大做強做優(yōu)集團事業(yè)增光添 彩，為靜安、為上海的新一輪改革持續(xù)發(fā)展貢獻智慧和力量。（一）強思想，重引導，積極營

10、造培育工匠精神的良好氛圍1、領導重視，健全組織，有序有力推進工匠精神培育工作。工匠精神能否有效地落實，關鍵看組織機制是否秉承工匠精神的精神理念與要求進行設置。集團領導班子深入學習工匠精神，成立了工匠培育領導小組，由集團黨委副書記、總經理親自擔任組長，集團工會主席、總工程師任副組長，集團宣傳部、人力資源部、工會以及下屬子公司有關同志任組員，對工匠培育計劃的標準化制訂、帶教激勵、宣傳推廣、資源優(yōu)化、培訓教育等方面進行總體統(tǒng)籌、全面把控，從機制上保障員工把精力放到品質的提升與精益求精上，形成有組織、有計劃、有考核、有激勵的“四有”機制，有序有力推動了工匠培育工作。2、因勢利導，廣泛發(fā)動，“工匠精神”

11、的理念深入人心。企業(yè)的發(fā)展、“工匠精 神”的孕育和傳承，某種意義上，關鍵是人的思想、念的發(fā)展，確立工匠精神的價值觀。這就需要將工匠精神落到員工個人的思想行為，做到知行合一。集團工匠培育領導小組組織集團上下開展“工匠精神”大討論，動員廣大職工努力踐行“工匠精神”，發(fā)揮主力軍作用。集團黨委副書記、總經理帶隊到各基層企業(yè)開展調研，層層發(fā)動，結合集團發(fā)展特性需求，準確定位，形成了“精益求精、持之以恒、愛崗敬業(yè)、守正創(chuàng)新、無私奉獻”的工匠標準。領導小組還緊密結合集團發(fā)展愿景、集團改革發(fā)展面臨的形勢任務和區(qū)情國情的宣講，因勢利導地開展教育引導工作，使員工更加清楚集團當前面臨的形勢、任務和方向，較好地起到了

12、引導、激勵和凝聚員工的作 用。3、內化于心、外化于行，實現(xiàn)工匠精神與企業(yè)文化共融共進。企業(yè)文化是基業(yè)長青的基石，能夠經年傳承不變的工匠精神，其承載這一精神的就是企業(yè)文化。靜安置業(yè)集團將工匠精神與企業(yè)文化建設有機融合，厚植工匠文化，積極營造尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造的良好氛圍，使之成為每個職工的主流意識和精神坐標。集團工匠培育領導小組先后組織開展了弘揚“工匠精神”讀書征文活動、“傳承工匠精神、為企業(yè)爭光添彩”職工演講比賽、勞模工匠先進事跡宣講會等一系列豐富多彩的職工文化活動，在全集團營造“尊重知識、尊重人才”的企業(yè)文化氛圍，全面形成“想干事、能干事、敢擔當”的新型員工隊伍。同時，集團工會還精心

13、制作了群賢畢至群英薈萃勞模先進畫冊，為廣大職工群眾豎起一面旗幟、一根標桿，從各個維度激勵廣大職工群眾學習勞模先進和工 匠精神，讓每位職工帶著一份“匠心”，用實際行動踐行工匠精神。（二）強素質，展風采，以技術引領提升員工隊伍“匠藝”1、堅持“黨管人才”，建立思想政治工作引領職工素質提升機制。靜安置業(yè)集團堅持“黨管人才”原則，以思想政治工作為引領，將思想政治工作與工匠培育有機結合，提升職工政治素養(yǎng)和嚴細求實、甘于奉獻的“匠德”，實現(xiàn)自身成長與企業(yè)發(fā)展同呼吸、共命運。集團領導提出工匠培育要實現(xiàn)“一個目標，兩個提高”。即：圍繞“創(chuàng)新發(fā)展、四輪驅動”戰(zhàn)略目標，全面提高集團職工隊伍的綜合素質，夯實人才梯隊

14、結構，全面提高集團核心競爭力，為集團在“十三五”期間實現(xiàn)總資產 ，凈資產 50 億打好堅實的基礎。在這一愿景的引領下，著重培養(yǎng)建筑施工、規(guī)劃設計、資本運營、開發(fā)經營、以及創(chuàng) 新型人才，掀開靜安置業(yè)集團各類專業(yè)人才培養(yǎng)新的篇章。2、堅持“科技興企”，為“工匠精神”培育提供智力支持。隨著集團“四輪驅動”戰(zhàn)略實施和城市更新項目的逐步推進，集團在專業(yè)技術領軍人才和骨干隊伍的短缺的情況日益顯現(xiàn)。為此，集團專門成立了技術委員會，一方面旨在通過集團內部高層次技術人才的集聚和資源共享，提高效益，降本增效，另一方面，通過傳幫帶，帶出一批跟得上集團發(fā)展的技術骨干力量。同時，技術委員會負責工匠培養(yǎng)的標準化制訂和對工

15、匠領軍人物的正面引導，以下屬子公司裝飾公司保留保護修繕工藝為切入點，逐步形成規(guī)范的培育機制和體系，為培育計劃提供有針對性的技術指導。技術委員會的成立，為員工搭建了一個探索創(chuàng)新發(fā)展，掌握高新技術，攻克技術難題，提供信息指導，培育后備人才，提升綜合能 力的平臺。3、堅持多策并舉，積極提升員工隊伍整體素質。靜安置業(yè)集團以“建功十三五”為主題，以爭創(chuàng)“工人先鋒號”、勞模先進為載體，緊密結合集團承攬和參與的美麗家園、全項目修繕、舊住宅小區(qū)標準化管理、靜安寺廣場改建等重大民生實事工程和企業(yè)主營業(yè)務，黨政工團齊上陣，組織開展技術革新、崗位練兵和勞動競賽活動，同時，積極開展弘揚工匠精神愛崗敬業(yè)主題教育活動，引

16、導員工立足工作崗位練思想、練作風、練技能、知規(guī)章、懂流程、嚴行為，盡可能多的培育一批小能人、小專家、小工匠，努力打造富有匠心匠藝匠品的員工隊伍，進一步推進經營發(fā)展和轉型發(fā)展，為實現(xiàn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的 目標任務再創(chuàng)佳績。（三）樹標桿，創(chuàng)品牌，工匠培育工作取得豐碩成果1、典型引路，先試先行。 2017 年集團以評選“靜安工匠”、“上海工匠”作為檢驗集團工匠培育成果的一塊試金石，在全集團上下進行了發(fā)動和推薦。經過層層選拔篩選，下屬子公司裝飾公司吳公保成功獲得首屆“靜安工匠”稱號。在評選“上海工匠”時，吳公保以其在保留保護建筑方面的工藝技能和突出貢獻，贏得了上海工匠培養(yǎng)選樹申報辦公室的一致認可?，F(xiàn)場評審更是以一句“一生雕刻保存城市記憶，用心良苦耐心提攜 工匠修行”的評語高度評價了置業(yè)工匠的精益品質。2、拓展載體，打造品牌。工匠工作室是培養(yǎng)職工的平臺、技術創(chuàng)新的平臺，弘揚工匠精神的重要載體。靜安置業(yè)集團以保護保留建筑修繕工匠吳公保和舊區(qū)改造領域的動遷工匠藍國平為典型，成立吳公保工作室、藍國平工作室，充分發(fā)揮置業(yè)工匠的示范和領軍作用，形成“樹立一個、培養(yǎng)一批、帶動一方、造就一代”的工作模式，使工匠工作室成為生產一線優(yōu)秀人才的“孵化器”、提高創(chuàng)新能力的“加速器”、強化“崗位奉獻、崗位建功、崗位成才”的“助推器”，為企業(yè)培育出一