企業(yè)文化的通訊稿

1、企業(yè)文化的通訊稿企業(yè)文化的通訊稿范文企業(yè)文化被經(jīng)濟(jì)學(xué)家譽(yù)為“第二只看不見的手”,是一個企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。近十年來，公司始終把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為一件大事來抓，堅持以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和諧健康發(fā)展，使江口醇公司這個計劃經(jīng)濟(jì)的“寵兒”在經(jīng)歷了向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的“陣痛”之后，走出困惑與迷茫，重現(xiàn)了生機(jī)與活力，公司呈現(xiàn)銷售收入和經(jīng)營利潤大幅增長的良好態(tài)勢。一、勵精圖治，銳意進(jìn)取，將企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革和發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措江口醇公司歷經(jīng)了兩次改革改制。20XX年第一次改制，將機(jī)制僵化、管理粗放、內(nèi)耗較重的公司改變成了制衡機(jī)制健全、管理“精、細(xì)、強(qiáng)”、挖潛降耗業(yè)績突出的中二型企業(yè)；20XX年實(shí)現(xiàn)

2、第二次成功改制，將一個只在川東北打轉(zhuǎn)的企業(yè)集團(tuán)打造成了海內(nèi)外聞名的“以酒為主，多元發(fā)展，協(xié)調(diào)共進(jìn)”的知名企業(yè)集團(tuán)。一路走來，面對日益激烈的市場競爭，面對撲面而來的國企改革改制，面對區(qū)域和比較優(yōu)勢極差的縣域企業(yè)，江口醇團(tuán)隊在以董事長張超先為班長的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，言傳身教、勵精圖治，先后撰寫品牌與營銷、江口醇發(fā)展戰(zhàn)略探討、論江口醇文化建設(shè)方略等管理文章數(shù)十篇，而且躬身前行，深入一線，調(diào)查研究。公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)率領(lǐng)大家秉承“誠信、開明、包容”的經(jīng)營理念，倡導(dǎo)“品牌立廠，文化興企”的品牌文化，多路突圍，轉(zhuǎn)了機(jī)制，裁了冗員，丟了包袱，活了資源，激發(fā)了生機(jī)與活力，使企業(yè)競爭力和凝聚力不斷得到了加強(qiáng)。實(shí)踐與事實(shí)

3、證明，企業(yè)要謀求發(fā)展的新突破、新跨越，要立足行業(yè)之首，企業(yè)文化的引領(lǐng)和企業(yè)文化的滲透力是無比巨大的。因?yàn)闆]有文化就沒有科學(xué)的精神，沒有文化就沒有明確的方向，沒有文化就沒有奮斗的目標(biāo)，沒有文化就沒有凝聚力和競爭力。要想企業(yè)發(fā)展取得新突破新跨越，必須把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。要找回員工的歸屬感和自豪感，找回企業(yè)的凝聚力和向心力，并勇敢面對和積極參與激烈的市場競爭，接受市場競爭的考驗(yàn)，向頂尖企業(yè)邁進(jìn)，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。二、積極探索，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，著力構(gòu)建具有江口醇特色的企業(yè)文化體系構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)工程。我們結(jié)合企業(yè)自身改革發(fā)展的實(shí)際，著力構(gòu)建具有江口

4、醇特色的企業(yè)文化體系。第一，培養(yǎng)企業(yè)精神，推進(jìn)企業(yè)的精神文化建設(shè)。企業(yè)精神文化包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念等，是企業(yè)文化的核心部分，是企業(yè)文化的靈魂。作為“以酒為主，多元發(fā)展，協(xié)調(diào)共進(jìn)”的酒類企業(yè)，我們把企業(yè)、股東、員工和客戶的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極倡導(dǎo)“為股東創(chuàng)造價值、為員工謀取利益、為社會創(chuàng)造財富”的企業(yè)宗旨，大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神，堅持“以人為本、科學(xué)管理、文化厚重、市場穩(wěn)定、績效優(yōu)異”的企業(yè)愿景，凝練企業(yè)文化之魂。我們開展豐富多彩的活動對員工進(jìn)行精神文化的培育，使每一個員工深諳企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，使企業(yè)的精神文化成為影響員工的精神拉力。公司每年都開

5、展“讀一本管理的好書”、“部門（各子公司）交流學(xué)習(xí)”活動，近十年來，公司向全體干部員工推薦了公司政治、執(zhí)行力等書籍，并組織學(xué)習(xí)心得交流會。在全體員工中廣泛開展“我為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計策”活動，近幾年來共收到員工建議300多條（份），被公司采納250多條，暢通了員工參與企業(yè)決策的通道，增強(qiáng)了企業(yè)員工的主人翁意識。我們還深入開展大型教育培訓(xùn)活動，全面系統(tǒng)地對企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理知識、經(jīng)濟(jì)法規(guī)知識、電腦知識、勞動經(jīng)濟(jì)合同等知識培訓(xùn)。僅近三年就集中組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)20多場700多人次，組織收看電教片150多部，特別是成功經(jīng)理人、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告會、細(xì)節(jié)決定成敗、商務(wù)禮儀、接待禮儀等電教片深受員工喜愛，為

6、企業(yè)員工理解企業(yè)精神文化的內(nèi)涵發(fā)揮了積極作用。第二，提升管理層次，推進(jìn)企業(yè)的制度文化建設(shè)。企業(yè)制度文化建設(shè)是集企業(yè)體制、組織架構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理制度與執(zhí)行力為一體的系統(tǒng)工程，也是促使員工由“他律”走向“自律”的助推器。一個有競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，也必然是一個制度嚴(yán)格的企業(yè)。這種嚴(yán)格就體現(xiàn)在多種規(guī)章制度的制訂上，它反映了企業(yè)的價值觀、企業(yè)的導(dǎo)向并決定企業(yè)的走向?！耙勒鹿芷蟆⒁婪ㄖ纹?，營造民主、科學(xué)、和諧的管理氛圍”是江口醇的管理理念。我們著力打造講誠信、講團(tuán)結(jié)、講責(zé)任感的共同價值觀，堅持在加強(qiáng)企業(yè)管理的過程中用制度來調(diào)整和規(guī)范員工的行為。近幾年總公司先后制定和完善了經(jīng)營績效考核兌現(xiàn)辦法、經(jīng)營管理者薪

7、酬管理及民主測評暫行辦法、員工薪酬試行辦法、關(guān)于規(guī)范的通知、員工獎金福利的發(fā)放辦法、勞動人事管理制度、總公司控（參）股企業(yè)董事會、監(jiān)事會管理暫行辦法等10多項管理制度，將企業(yè)文化的精髓貫穿到各項規(guī)章制度中去,把企業(yè)文化的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)的規(guī)章制度,融入到企業(yè)管理中,形成了比較規(guī)范、合理、適用的管理體系。同時還堅持日常抽查、季度總結(jié)、半年檢查、全年考核相結(jié)合，建立健全了工作監(jiān)察、督辦制度、季度財務(wù)分析制度和季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析制度，狠抓各項制度的落實(shí)，讓制度覆蓋經(jīng)營管理的方方面面，使每個職工都有方向、有動力、有激勵、有約束。第三，組織各項活動，推進(jìn)企業(yè)的行為文化建設(shè)。企業(yè)行為文化，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂、人際交往中產(chǎn)生的活動文化,集中反映了企業(yè)員工的精神面貌。近幾年來，我們廣泛開展多種形式的文化體育活動，活躍員工業(yè)余文化生活，凝練積極向上的企業(yè)文化內(nèi)涵。企業(yè)堅持每年舉辦一屆“江口醇職工運(yùn)動會”開設(shè)籃球、乒乓球、羽毛球、棋類、拔河、跳繩、廣播操等深受廣大員工歡迎的運(yùn)動項目；每年的“江口醇合唱藝術(shù)節(jié)”已經(jīng)成為了員工們自己非常喜愛的節(jié)日，公司使廣大員工在活動中陶冶情操、凝聚人心、鼓舞士氣，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬