企業(yè)文化的五要素是什么

1、企業(yè)文化的五要素是什么企業(yè)文化的五要素 1、價(jià)值觀 價(jià)值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個(gè)大事或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的全都熟識。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價(jià)值觀使企業(yè)內(nèi)成員在推斷自己行為時(shí)具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并以此來選擇自己的行為。 2、文化儀式 文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、嘉獎活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動的宣揚(yáng)和體現(xiàn)本企業(yè)的價(jià)值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化寓教于樂之中。 3、文化網(wǎng)絡(luò) 文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往

2、往能反映出職工的愿望和心態(tài)。 4、企業(yè)環(huán)境 企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往準(zhǔn)備企業(yè)的行為。 5、英雄人物 英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中（其他）員工供應(yīng)可供仿效的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強(qiáng)化起著極為重要的作用。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富制造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，

3、就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。 企業(yè)文化的特征 獨(dú)特性 企業(yè)文化具有鮮亮的共性和特色，具有相對獨(dú)立性，每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素養(yǎng)以及內(nèi)外環(huán)境不同所準(zhǔn)備的。 繼承性 企業(yè)在確定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和進(jìn)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實(shí)踐和爭論成果。 相融性 企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必定要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。 人本性 企業(yè)文化是一種以人

4、為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價(jià)值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解人、敬重人、關(guān)懷人。留意人的全面進(jìn)展，用愿景鼓舞人，用精神分散人，用機(jī)制激勵人，用環(huán)境培育人。 整體性 企業(yè)文化是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的進(jìn)展和企業(yè)的進(jìn)展密不行分，引導(dǎo)企業(yè)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)進(jìn)展的整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實(shí)現(xiàn)。 創(chuàng)新性 創(chuàng)新既是時(shí)代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革進(jìn)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。 企業(yè)文化的誤區(qū) 誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化 在許多企業(yè)的走廊、辦公室

5、、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，如團(tuán)結(jié)、求實(shí)、拼搏、奉獻(xiàn)等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實(shí)地反映該企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格;更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。 誤區(qū)二：企業(yè)文化口號化 把企業(yè)文化等同于空洞的口號，缺乏企業(yè)的共性特色，連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，對員工自然無法起到猛烈的分散力和向心力的作用。 誤區(qū)三：企業(yè)文化文體化 有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成，這是對企業(yè)文化的淺化熟識。 誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化 有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是制造漂亮的企業(yè)環(huán)境，留意企業(yè)外觀顏色的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂密，衣冠服飾的潔凈大方，設(shè)備擺放的流線漂亮。但這種表面的富強(qiáng)并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。 誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化 有些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級對上級的確定聽從，把對員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊急、沉悶，缺乏制造力、活力和分散力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。 誤區(qū)六：企業(yè)文化營銷化 企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時(shí)最簡潔犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的