煙草公司機關大樓物業(yè)管理商務標書范本

1、PAGE PAGE 33Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 錄承諾書物業(yè)管理的的整體設設想物業(yè)管理方方式大樓物業(yè)管管理組織織結構示示意圖各部主要職職責及實實際人員員編制說說明各崗位素質質要求物業(yè)管理費費用預算算運行管理費費用預算算公共區(qū)域設設備、設設施日常常維修費費用及各各系統(tǒng)運運行能源源物耗費費用預算算關于本計劃劃書的幾幾點說明明江西省煙草草公司機機關大樓樓物業(yè)管管理承 諾 書書江西錦峰實實業(yè)有限限公司十十分榮幸幸地成為為江西省省煙草專專賣局機機關大樓樓的物業(yè)業(yè)委托管管理，為為使大樓樓業(yè)

2、主能能更清楚楚我公司司的管理理，就此此我們莊莊重向大大樓業(yè)主主承諾：房屋完好率率：988%以上上。設備、設施施完好率率：1000%。零修及時率率：1000%。零修合格率率：1000%?？蛻敉对V處處理率：1000%?？蛻魸M意率率：988%以上上。24小時安安保封閉閉式管理理，244小時聯(lián)聯(lián)絡、投投訴熱線線暢通，224小時時服務保保障。緊急事件三三分鐘以以內到達達現(xiàn)場，一一般投訴訴5分鐘鐘以內到到達現(xiàn)場場，300分鐘以以內解決決不了的的問題，三三個小時時以內給給予明確確的答復復。安全責任事事故為零零。租賃代理服服務符合合業(yè)主愿愿望，達達到業(yè)主主要求。一年內達到到南昌昌市優(yōu)秀秀物業(yè)管管理單位位管理理

3、標準，22年內達達到江江西省優(yōu)優(yōu)秀物業(yè)業(yè)管理單單位管管理標準準。二00九年年七月管理服務整整體設想想1、1服務務設想：五星級的服服務理念念；人本化的服服務創(chuàng)新新；個性化的服服務項目目；合理化的服服務成本本；規(guī)范化的服服務管理理。江西省煙草草專賣局局(公司司)大樓樓是江西西南昌重重要的機機關大樓樓。江西西錦峰大大酒店是是全省第第一家五五星級、金金葉級綠綠色旅游游飯店，是是由錦江江國際酒酒店管理理公司管管理的酒酒店。由由酒店派派出的管管理團隊隊，將引引入五星星級酒店店的管理理理念，把把高質量量的物業(yè)業(yè)管理與與企業(yè)文文化相融融合，讓讓省煙草草專賣局局（公司司）領導導和機關關工作人人員滿意意！ 五星級

4、的服服務理念念我們將把把五星級級大酒店店精細化化管理的的先進理理念和成成功經(jīng)驗驗與大樓樓的物業(yè)業(yè)管理的的實際結結合起來來，全面面推行“一站式式”物業(yè)管管理模式式，寓管管理于全全面、細細致的服服務之中中。為省省局（公公司）領領導提供供完善的的，個性性化的服服務。對對省局（公公司）大大樓提供供全天候候、全方方位、全全過程的的服務，對對建筑物物、公共共設施、機機電設備備、綠化化清潔實實行嚴格格的管理理，處處處體現(xiàn)熱熱情周到到，體貼貼細致。人本化的服服務創(chuàng)新新我們將根據(jù)據(jù)省局（公公司）大大樓的實實際情況況，制定定一套接接待流程程和管理理制度，使使各項工工作準備備充分，整整齊有序序地進行行。針對對江西省

5、省煙草大大樓集辦辦公、學學習、會會務功能能于一體體的特殊殊性，我我們將建建立完善善各項規(guī)規(guī)章制度度，包括括接待流流程，會會客程序序以及會會議接待待、衛(wèi)生生清潔等等等。并并根據(jù)各各級領導導和機關關工作人人員的要要求，以以人為本本，不斷斷創(chuàng)新服服務。如如在大廳廳區(qū)域使使用推車車，為來來賓和會會客提供供茶水服服務。在在大門和和大廳里里設立禮禮儀崗位位。為地地下車庫庫安裝倒倒車定位位器。還還準備在在大廳里里設立茶茶座，提提供咖啡啡、茶水水、飲料料和點心心。個性化的服服務項目目我們將不斷斷推出新新的 “個性化化”服務項項目，加加大服務務的深度度及廣度度，有針針對性的的提供參參觀接待待、會議議接待、課課間

6、、會會議中間間的餐飲飲服務(如代打打餐盒,購買物物品)等等，營造造溫馨和和諧的氛氛圍，使使在省局局（公司司）大樓樓處處感感受到舒舒適、便便利，為為機關創(chuàng)創(chuàng)造良好好的工作作、學習習環(huán)境。我們要進一一步加強強對大樓樓各種設設施設備備的維護護、保養(yǎng)養(yǎng)，加強強對消防防設施、設設備，音音響設備備的檢測測、檢查查，按照照規(guī)定對對各系統(tǒng)統(tǒng)進行全全面、專專業(yè)的維維護與保保養(yǎng)，以以期發(fā)揮揮設施安安全、高高效、方方便、節(jié)節(jié)能之效效能。合理化的服服務成本本我們按照江江西省三三級物業(yè)業(yè)管理收收費標準準，以每每平方米米略高于于三級物物管收費費標準下下限（每每平方米米3元）執(zhí)執(zhí)行。主主要包括括員工工工資、社社會統(tǒng)籌籌保險

7、費費用、辦辦公費用用、稅金金和管理理費用。避免發(fā)生 “多收費、少服務”或“只收費、不服務”的現(xiàn)象，使物業(yè)管理步入良性循環(huán)的軌道。（物業(yè)收費詳見附件）。規(guī)范化的服服務管理理我們將在管管理中逐逐步導入入質量管管理認證證體系，注注重細節(jié)節(jié)，體現(xiàn)現(xiàn)精細化化管理的的優(yōu)勢；引入綠綠色環(huán)保保、節(jié)能能減排理理念，體體現(xiàn)煙草草大樓綠綠色環(huán)境境和立體體生態(tài)環(huán)環(huán)保的宗宗旨。引引入職業(yè)業(yè)健康安安全體系系認證，把把安全工工作管理理貫穿于于日常工工作的始始終。通通過規(guī)范范化管理理，努力力創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)質服務務大廈、綠色環(huán)保大廈和安全無事故大廈。物業(yè)管理方方式省局（公司司）大樓樓的建筑筑設計、布布局合理理，總體體設計、規(guī)規(guī)劃完整

8、整，設施施、配套套較齊全全，將采采取酒店店式物業(yè)業(yè)管理模模式。 酒店式物物業(yè)管理理模式說說明為順應時代代和社會會的需要要，不斷斷提高和和自我完完善物業(yè)業(yè)管理水水平，結結合錦峰峰大酒店店管理經(jīng)經(jīng)驗，我我們將推推出真正正意義上上的酒店店式物業(yè)業(yè)管理，導導入現(xiàn)代代管理理理念和技技術，變變“物業(yè)管管理”為“物業(yè)服服務與管管理”，更加加強調突突出“服務”的內涵涵，將物物業(yè)管理理服務真真正提高高到一個個新的高高度。以業(yè)主為中中心，提提供酒店店式專業(yè)業(yè)化服務務傳統(tǒng)的物業(yè)業(yè)管理，都都是以物物業(yè)管理理公司為為核心，先先制定一一整套規(guī)規(guī)章制度度與約束束條例，然然后要求求各位業(yè)業(yè)主遵照照執(zhí)行，并并不考慮慮業(yè)主的的實

9、際感感受；但但酒店式式物業(yè)管管理，將將站在業(yè)業(yè)主的立立場上，以以業(yè)主為為核心，實實行“針對性性服務項項目設計計、菜單單式系列列特色服服務”，通過過培訓，建建立一支支具有星星級酒店店服務水水準的物物業(yè)隊伍伍，提供供熱情、高高效、優(yōu)優(yōu)質的酒酒店式專專業(yè)化服服務。省省局（公公司）大大樓是全全天候運運作的辦辦公樓，有有別于傳傳統(tǒng)的住住宅區(qū)及及寫字樓樓；為保保證處于于一線的的員工全全身心的的投入到到工作當當中，我我們推行行“一站式式”服務，只只要一聲聲知會就就能獲得得落實。這這種一個個電話一一聲招呼呼便“OK”的服務務，需要要一套科科學有效效的機制制來實現(xiàn)現(xiàn)，我們們將創(chuàng)建建 “24小小時服務務受理監(jiān)監(jiān)控

10、中心心”，賦予予其統(tǒng)一一對外受受理的服服務事項項，并對對所受理理的服務務在內部部進行分分辦、協(xié)協(xié)調、跟跟蹤、監(jiān)監(jiān)控、督督導及反反饋的功功能和責責任。既既方便了了服務對對象，又又理順了了內部運運作和監(jiān)監(jiān)管，使使服務便便捷、高高效、有有序。 以星級酒酒店為樣樣板，營營造溫馨馨、舒適適的服務務氛圍酒店業(yè)是整整個服務務行業(yè)的的代表，有有嚴格的的服務規(guī)規(guī)范和標標準，在在酒店里里可以得得到各種種享受，體體會到作作為客人人的尊貴貴與自豪豪。而物物業(yè)管理理相對來來說，主主要是保保安和清清潔衛(wèi)生生，機械械而且呆呆板，缺缺少感情情色彩。我我們將酒酒店服務務與物業(yè)業(yè)管理有有機的結結合起來來，讓業(yè)業(yè)主同樣樣能享受受到

11、在酒酒店里才才會提供供的服務務，都可可以從心心里感受受到與眾眾不同的的尊貴和和自豪，通通過每個個細節(jié)盡盡現(xiàn)煙草草大樓作作為省內內領頭企企業(yè)的非非凡氣派派！ 強調服務務意識，提提高服務務效率例如在其他他服務行行業(yè)里，工工程維修修都是按按部就班班的照既既定工作作計劃有有序進行行，就是是有客人人投訴或或其他服服務需求求，也必必須排隊隊等待，逐逐步解決決。只有有在酒店店里，客客人的投投訴或需需求是永永遠擺在在第一位位的，絕絕不能讓讓客人有有一絲的的不滿存存在，即即所謂零零缺點服服務。酒酒店式物物業(yè)管理理，就是是要把酒酒店行業(yè)業(yè)的這種種“服務意意識”和“服務效效率”導入到到物業(yè)管管理行業(yè)業(yè)中來，使使得“

12、客人的的投訴有有回音，故故障維修修處理不不過夜”， 努努力達到到業(yè)主（物物業(yè)使用用人）的的滿意率率為百分分之百。導入一套顯顯示煙草草大樓形形象的視視覺和標標識系統(tǒng)統(tǒng)注重以后現(xiàn)現(xiàn)代美感感造就辦辦公大樓樓設計的的視覺形形象，重重點是以以最大潛潛力創(chuàng)造造建筑外外觀新穎穎，室內內外環(huán)境境優(yōu)雅。采采用優(yōu)秀秀的室內內花卉擺擺放設計計方案，精精心養(yǎng)護護。導入入一套顯顯示煙草草大樓科科技形象象的視覺覺和標識識系統(tǒng)。 調整組織織架構，實實行科學學化管理理傳統(tǒng)的物業(yè)業(yè)管理，就就是設一一個管理理處，由由管理處處負責協(xié)協(xié)調保安安、工程程維修、清清潔衛(wèi)生生和財務務等工作作，內部部管理存存在權、責責不清，人人人負責責而人

13、人人都負不不了責的的現(xiàn)象；對外服服務與管管理透明明度不高高，業(yè)主主有需求求找到管管理處辦辦公室，但但至于應應該找誰誰來處理理卻又摸摸不著頭頭緒，可可能要問問來問去去，跑上上跑下。我我們將以以新的經(jīng)經(jīng)營管理理理念為為指導，重重新調整整配置資資源，以以滿足多多方面需需要為核核心，建建立新的的物業(yè)管管理運行行機制及及組織結結構，采采用星級級酒店管管理模式式，按照照現(xiàn)代企企業(yè)制度度的管理理體制和和垂直領領導法則則，從內內部組織織結構上上達到了了權、責責、利的的統(tǒng)一；對外服服務和接接待上。 把握個體體整體要要點,采采取多元元服務方方式基于煙草大大樓辦公公人員復復雜性，結結合實際際對控制制體系進進行綜合合

14、調整.如領導導辦公區(qū)區(qū)域與其其他辦公公區(qū)域分分離，對對領導辦辦公區(qū)域域提供特特殊的服服務。如如領導辦辦公區(qū)域域安全、保保潔設專專人負責責，車輛輛停放設設專門區(qū)區(qū)域停放放等。 2.2 反饋流流程及控控制方式式智能化設施施反饋信信息收集集：保證信息反反饋渠道道暢通，信信息處理理集中，所所有信息息匯聚到到管理中中心，經(jīng)經(jīng)過分析析整理，并并由管理理中心發(fā)發(fā)出指令令，跟蹤蹤檢查。 管理服務務信息反反饋渠道道及控制制方式：設置服務中中心和維維修班二二部對外外電話，接接聽電話話鈴聲不不超過三三響，超超過者視視為無人人值班，按按違反有有關制度度處理。大大堂設置置一個客客戶意見見（報修修）箱，客客服人員員每天下

15、下午3:00打打開信箱箱取出信信件，并并于下午午5:000之前前上交物物管部辦辦公室，辦辦公室根根據(jù)不合合格服務務或意見見，按規(guī)規(guī)定時間間完成信信件的處處理工作作。物管部各部部門，各各班、組組日檢、周周檢，酒酒店組織織月檢，獲獲取服務務質量反反饋信息息，所有有發(fā)現(xiàn)的的不合格格服務，須須在規(guī)定定的時間間內糾正正。物管部按照照投訴次次數(shù)和維維修派工工單的1100%進行回回訪，公公司管理理部每月月檢查回回訪記錄錄，并抽抽樣打電電話給客客戶調查查落實情情況。通過每年22次的客客戶意見見征詢活活動獲得得服務質質量信息息，并及及時做好好意見征征詢表的的發(fā)放、回回收、統(tǒng)統(tǒng)計、歸歸納、處處理工作作，住戶戶滿意

16、率率如達不不到公司司質量目目標的要要求，公公司管理理部下發(fā)發(fā)糾正措措施通知知單，物物管部須須在規(guī)定定的時間間內找到到不合格格原因并并制定具具體的可可行的糾糾正措施施，公司司管理部部規(guī)定時時間內到到管理處處進行糾糾正措施施執(zhí)行情情況的驗驗證。大樓物業(yè)管管理組織織結構3.1 配備原原則3.1.11 服服務第一一的原則則。物管管部的設設置與各各類員工工的配備備，均以以提高物物業(yè)管理理的整體體水平為為前提。把把煙草大大樓管理理成為“安全、清清潔、優(yōu)優(yōu)美、舒舒適、方方便”的工作作、學習習環(huán)境這這一目標標的基礎礎上，從從組織機機構和人人員素質質上確保保高標準準、高檔檔次、高高品位地地為業(yè)主主（物業(yè)業(yè)使用人

17、人）提供供全天候候、全方方位的優(yōu)優(yōu)質服務務。3.1.22 精精干高效效的原則則。著眼眼于管理理現(xiàn)代化化和組織織科學化化，通過過提高員員工基本本素質，增增加管理理科技含含量，來來達到機機構精簡簡，人員員精干，工工作高效效的目標標。既保保證服務務的高質質量，又又實現(xiàn)運運行的高高效率。使使煙草大大樓物業(yè)業(yè)管理具具有可持持續(xù)發(fā)展展的長久久后勁。3.1.33 知知識化、專專業(yè)化的的原則。各類員工的的配備，均均以具備備一定的的知識水水平、物物業(yè)管理理理論和和實踐經(jīng)經(jīng)驗相結結合。根根據(jù)員工工不同的的工作職職責，要要求員工工必須具具備相應應的文化化知識水水平，在在此基礎礎上，取取得政府府部門頒頒發(fā)的物物業(yè)管理

18、理崗位培培訓合格格證書。并并輔以不不間斷的的物業(yè)管管理專業(yè)業(yè)知識培培訓，使使員工的的素質與與物業(yè)管管理工作作都處于于不斷完完善與提提高的最最佳狀態(tài)態(tài)。3.2 管理原原則按照物業(yè)質質量管理理體系要要求，日日常機電電運行、管管理事務務、治安安、車輛輛、清潔潔、綠化化、煙草草大樓文文化、設設施維護護保養(yǎng)統(tǒng)統(tǒng)一納入入規(guī)范運運作范疇疇，嚴格格執(zhí)行IIS0990022認證體體系，注注重每一一個服務務項目的的人員培培訓、考考評，加加強日檢檢、周檢檢、月檢檢。3.3 機構設設置 物物業(yè)部編編制定員員42人人，其中中：總經(jīng)理1人人， 物物業(yè)部經(jīng)經(jīng)理1人人，助理理1人，綜綜合部主主管1人人、會務務1人、前前臺接待

19、待2人，工工程部主主管1人人、工程程人員55人，安安保部主主管1人人、安保保人員114名，環(huán)環(huán)境部主主管1人人、保潔潔人員112人、綠綠化工11人。 機構設想想總經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng) 理經(jīng) 理助 理助 理綜合部工程部安保部環(huán)境部綜合部工程部安保部環(huán)境部倉管員會服雜工弱電工強電工安保員監(jiān)控員倉管員會服雜工弱電工強電工安保員監(jiān)控員綠化工保潔員各崗位職責責及實際際人員編編制說明明物業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理有由由錦峰大大酒店總總經(jīng)理兼兼任。物業(yè)部經(jīng)理理（1名名） 直直接上級級：總經(jīng)經(jīng)理 直直接下級級：助理理、主管管聯(lián)系部門：各部室室崗位職責：對總經(jīng)理負負責，在在總經(jīng)理理的直接接領導下下，主持持部門的的全面工工作，對對本部

20、門門的各項項工作負負責。抓好部門的的組織建建設，建建立、健健全各項項規(guī)章制制度，督督促崗位位責任制制和操作作流程的的執(zhí)行，每每天到本本部門工工作范圍圍內巡視視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時整改改。制定部門各各項培訓訓計劃，不不斷提高高各級人人員業(yè)務務水平，組組織員工工安全生生產(chǎn)，清清除事故故隱患。按時參加部部門經(jīng)理理例會，將將領導指指示和會會議決議議及時向向本部門門傳達和和貫徹落落實。樹立團隊協(xié)協(xié)作思想想，加強強與其它它部門的的聯(lián)系，互互相溝通通，工作作不推諉諉。每周主持召召開一次次部門辦辦公會議議，對前前段的工工作進行行分析總總結，布布署當前前的工作作和任務務，分析析研究員員工的思思想狀況況，及時時做好

21、談談心工作作，關心心員工疾疾苦。完成領導交交辦的其其它工作作。助理（1名名） 直直接上級級：部門門經(jīng)理 直直接下級級：主管管聯(lián)系部門：各部室室崗位職責：協(xié)助部門經(jīng)經(jīng)理做好好本部門門的各項項工作，部部門經(jīng)理理不在大大廈時全全面主持持本部門門的日常常工作。負責本部門門各種行行文的起起草工作作。編制本部門門月和周周的工作作計劃，對對計劃執(zhí)執(zhí)行情況況進行控控制，對對質量進進行檢查查，對本本部門各各項工作作檢查表表格進行行收集、整整理、分分析、匯匯總并以以書面形形式向上上匯報。對本部門的的員工培培訓計劃劃組織實實施和進進行考核核，不斷斷提高員員工的服服務技巧巧和實際際操作水水平及工工作效率率。每天對本部

22、部門的工工作范圍圍進行巡巡視，檢檢查公共共區(qū)域的的衛(wèi)生狀狀況和工工程跟進進情況，以以及員工工的服務務規(guī)范，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決。負責考勤管管理，領領用分發(fā)發(fā)本部門門的辦公公用品?？刂坪萌肆αΦ氖褂糜煤臀镔Y資費用開開支，抓抓好安全全、消防防工作。完成領導交交辦的其其它工作作。綜合部主管管（1名名） 直接上上級：部部門經(jīng)理理、助理理 直接下下級：會會務服務務員、前前臺接待待員 聯(lián)系部部門：各各部室崗位職責：在部門經(jīng)理理、助理理的領導導下，負負責大廈廈會議服服務、前前臺接待待、大廈廈周邊綠綠化、室室內花木木租擺及及客房服服務等工工作。負責大廈周周圍的花花木、草草坪的日日常養(yǎng)護護，擺放放布置等等工作

23、，督督導外委委單位實實施淋水水、施肥肥、噴藥藥，更換換植物及及其衛(wèi)生生清潔工工作。負責做好前前臺接待待登記工工作及前前臺接待待員的培培訓考核核工作，負負責安排排前臺接接待人員員的班次次，并貫貫徹落實實。負責協(xié)調和和做好寫寫字間和和客房的的服務工工作，為為客戶提提供“安、暖暖、快、潔潔、便”的優(yōu)質質服務。做好會議中中心、多多功能廳廳和貴賓賓接待室室的管理理和服務務工作。做好工作范范圍的消消防安全全檢查工工作。完成領導交交辦的其其它工作作。前臺（2名名） 上級：綜合部部主管聯(lián)系部門門：各部部室崗位職責責:前臺接待員員的工作作是大廈廈日常管管理的重重要組成成部分，在在某種意意義上講講，是大大廈日常常

24、管理的的指揮中中心。因因此要求求接待員員要有很很好的服服務意識識、較高高的業(yè)務務素質和和較強的的責任心心。努力學習，不不斷提高高業(yè)務水水平，熟熟悉大廈廈的基本本情況、業(yè)業(yè)主和客客戶的分分布情況況、公司司各部門門的職責責范圍和和工作程程序。有較好的外外在形象象和語言言表達能能力。具具有日常常用語的的會話能能力。有一定的電電腦操作作能力，熟熟悉公司司電腦管管理系統(tǒng)統(tǒng)，打字字速度每每分鐘550個字字以上。每日規(guī)定時時間送迎迎業(yè)主上上下班。熟悉前臺業(yè)業(yè)務，為為客戶提提供迅速速、準確確的服務務，耐心心解答問問題。柜臺內嚴禁禁空崗，有有特殊情情況向上上級請示示后，有有人替崗崗方可離離開。交交接班時時必須按

25、按規(guī)定辦辦好交接接手續(xù)。客戶提出困困難，要要盡量協(xié)協(xié)助解決決，不能能解決的的請示主主管。做好前臺接接待登記記工作，對對客戶和和來訪賓賓客服務務要主動動熱情、態(tài)態(tài)度和藹藹、禮貌貌大方、耐耐心周到到，及時時為客人人辦理好好各種登登記手續(xù)續(xù)。大堂內發(fā)生生特殊情情況速報報主管或或部門經(jīng)經(jīng)理。加強安全意意識，注注意為客客戶保密密。前臺的主要要服務項項目：電電話接聽聽和轉接接，接待待問詢，代代轉工程程維修和和保潔服服務申請請，報紙紙信件分分類；來來客登記記；客戶戶加班登登記。完成領導交交辦的其其它工作作。會務服務員員（1名名）直接上級：綜合部部主管崗位職責:在主管的領領導下做做好會務務的準備備、接待待和會

26、議議期間的的各項服服務工作作。努力學習，不不斷提高高業(yè)務水水平和服服務質量量。負責做好會會議中心心的日常常管理和和服務工工作，平平時做好好會議中中心的綠綠化租擺擺及清潔潔衛(wèi)生工工作，做做好茶具具、煙具具的撤洗洗和清潔潔工作，會會議使用用前據(jù)客客戶的要要求提前前布置好好會場，如如會議橫橫幅、標標識、擺擺臺、燈燈光、音音響等。根根據(jù)要求求向有關關部門發(fā)發(fā)出工作作申請，并并及時進進行跟進進。負責多功能能廳、貴貴賓廳的的管理和和服務工工作，負負責提供供茶水服服務和周周邊環(huán)境境的管理理，以保保持會議議場所周周邊環(huán)境境的安靜靜。會議過程中中要站立立在會議議室的門門口，等等待服務務招換，準準備隨時時為客人人

27、提供服服務。努力做好相相關部門門的協(xié)調調工作，遇遇到困難難及時向向上級報報告，以以便及時時解決。會議結束后后要及時時做好清清潔、整整理場地地的工作作，盡快快恢復原原有狀態(tài)態(tài)。完成領導交交辦的其其它工作作。倉管員（11名）直接上級：綜合部部主管聯(lián)系部門：公司各各部門崗位職責：負責填報采采購申請請單，審審核采購購價格預預報表,申請采采購各種種物資要要根據(jù)實實際用量量和實際際庫存量量,有計計劃進行行,并保保證庫存存物資及及時補充充。做好入庫貨貨物的復復查，對對不符合合要求的的物品有有責任提提出退貨貨或拒絕絕入庫的的處理意意見，嚴嚴格把好好物品入入庫驗收收關。掌握各種物物資日常常動態(tài)，合合理控制制庫存

28、量量做到既既保證經(jīng)經(jīng)營需要要又不造造成積壓壓浪費，加加快資金金周轉速速度，減減少資金金占用。一一般物資資庫存是是以一個個月的正正常用量量為限，對對連續(xù)一一年沒使使用的物物品即視視為積壓壓物資，要要及時分分析原因因報告綜綜合部主主管。負責庫房的的安全消消防管理理工作，物物品碼放放符合安安全要求求,提高高安全意意識。加強庫房鑰鑰匙管理理，嚴格格執(zhí)行庫庫房鑰匙匙管理制制度，保保證庫內內各種物物品安全全。堅持庫房管管理制度度，熟悉悉保管業(yè)業(yè)務，了了解物品品用途性性能及使使用情況況，完成成本職工工作。對庫房需補補充的物物品，負負責填寫寫采購申申請單，報報綜合部部主管審審核。物品入庫房房必須以以收貨單單為

29、依據(jù)據(jù)，認真真驗收入入庫，分分類儲存存，做好好防潮、防防腐、防防蟲、防防損、防防變質、防防鼠害的的工作。物品發(fā)放及及工具借借用要憑憑手續(xù)完完備的申申領單，特特殊原因因未開申申領單的的，經(jīng)綜綜合部主主管批準準方可發(fā)發(fā)放，然然后要補補辦手續(xù)續(xù)，單據(jù)據(jù)涂改一一律作廢廢。物品的存放放，堆碼碼要整齊齊美觀，清清潔無塵塵， 物物品發(fā)放放要執(zhí)行行先進先先出的原原則，物物品的入入庫、發(fā)發(fā)出、結結存要日日清月結結，筆筆筆清楚，做做到帳帳帳相符，帳帳物相符符。當工作變動動時，要要做好保保管物品品清點交交接工作作。完成領導交交辦的其其它工作作。七、工程部部主管（11名） 直直接上級級：經(jīng)理理、助理理 直直接下級級：

30、工程程人員 崗崗位職責責：負責組織制制定和實實施，本本部門的的管理制制度、崗崗位職責責、工作作程序、操操作規(guī)范范等。負責主持部部門例會會和專業(yè)業(yè)例會，審審批工程程部的各各類發(fā)文文和對上上、對外外報表，檢檢查值班班日記，確確保工作作正常運運轉。負責審定各各專業(yè)作作業(yè)班次次方案，審審核下屬屬人員的的招聘、獎獎懲、升升降、離離退、休休假事項項，統(tǒng)籌籌安排各各項工作作。負責組織制制訂各專專業(yè)年度度設備更更新改造造、設備備維修保保養(yǎng)、基基建工程程和備品品備件購購置計劃劃，經(jīng)經(jīng)經(jīng)理批準準后，將將計劃分分解實施施。負責各種外外協(xié)和委委托施工工、保養(yǎng)養(yǎng)、維修修項目的的前期談談判、評評審，經(jīng)經(jīng)經(jīng)理批批準后，組組

31、織實施施和驗收收。審核核采購計計劃，指指導各專專業(yè)把好好質量關關。熟悉和掌握握大廈各各系統(tǒng)設設計原理理、設備備運行狀狀況、技技術數(shù)據(jù)據(jù)和技術術檔案，主主持解決決設備和和技術難難題。負責下屬人人員的培培訓和考考核工作作，指導導員工熟熟練掌握握專業(yè)知知識和操操作技能能，有效效控制故故障發(fā)生生、能源源消耗及及費用支支出。負責對下屬屬崗位的的監(jiān)督指指導，察察看設備備區(qū)域和和作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場，審審查各崗崗位各專專業(yè)工作作記錄和和報表，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理設備運運行及日日常管理理中存在在的問題題。負責與市政政有關部部門的協(xié)協(xié)調聯(lián)絡絡工作，確確保各種種能源正正常供應應，組織織辦理與與工程有有關的各各種證照照的年審

32、審換發(fā)工工作。負責大廈用用戶裝修修工程的的審批，安安排有關關專業(yè)人人員進行行施工現(xiàn)現(xiàn)場的管管理和工工程驗收收工作。完成領導交交辦的其其它工作作。八、水電工工（3名名）直接上級：工程主主管崗位職責：準時到崗，服服從領導導的調度度和工作作安排。按按時、按按質、按按量地完完成工作作任務，不不擅自離離崗和串串崗。認真做好機機房及個個人的衛(wèi)衛(wèi)生，保保持整潔潔，遵守守員工守守則和各各項規(guī)章章制度、操操作規(guī)程程；努力力學習，不不斷提高高思想素素質和專專業(yè)技術術水平。對客人有禮禮貌，堅堅持“賓客第第一”的服務務思想，以以優(yōu)質服服務為大大廈爭取取榮譽和和創(chuàng)造財財富。監(jiān)督設備的的運行狀狀態(tài)，按按時進行行設備巡巡視

33、，發(fā)發(fā)現(xiàn)缺陷陷及時匯匯報主管管或經(jīng)理理。按規(guī)定時間間和內容容正確記記錄發(fā)電電機、變變配電、空空調機組組、供熱熱機組各各項運行行情況。在在緊急情情況下，有有權停機機，防止止人身、設設備事故故的擴大大，立即即向主管管匯報，認認真做好好開、停停機時間間、出水水量、溫溫升、電電流、電電壓、保保養(yǎng)等檢檢修記錄錄。負責生活用用水及消消防水的的檢查和和補充。正確迅速地地執(zhí)行各各種倒閘閘操作任任務，是是倒閘操操作的執(zhí)執(zhí)行人。認真遵守本本專業(yè)的的管理規(guī)規(guī)范和技技術要求求，精心心維護電電梯設備備，保證證安全運運行。對電梯設備備進行全全過程管管理，保保持設備備完好，充充分發(fā)揮揮設備效效能。對分包電梯梯公司要要充分合

34、合作，同同時做到到嚴格管管理，嚴嚴格監(jiān)督督，定時時定項做做好維保保工作，認認真填寫寫檢修記記錄。發(fā)生故障及及時處理理，并報報告上級級。重大大事故時時應首先先解救被被困人員員，采取取措施防防止事故故擴大。完成領導交交辦的其其它工作作。弱電工（11名） 直直接上級級：工程程主管聯(lián)系部門：各部室室 崗崗位職責責：保質、保量量、高效效完成部部門主管管和經(jīng)助助理分配配的工作作。有較高的技技術水平平，能在在短時間間內熟悉悉掌握多多種維修修技術。自覺遵守公公司各項項規(guī)章制制度，按按員工的的行為規(guī)規(guī)范進行行工作。嚴格按操作作規(guī)程進進行工作作，杜絕絕違章操操作，并并做到文文明施工工。以滿足客人人需要為為工作目目

35、標，在在維修中中嚴格執(zhí)執(zhí)行三三輕，即即說話輕輕，走路路輕，操操作輕，做做到維修修不暴露露在客人人面前。公公共區(qū)域域和客人人流動范范圍的維維修，必必須事先先做好遮遮擋，并并安放好好指示警警文等標標牌。了解樓宇自自控系統(tǒng)統(tǒng)的控制制原理。定期巡檢、維維修，掌掌握設備備運行情情況。按計劃對設設備進行行維修保保養(yǎng)。及時向主管管反映維維護運行行中的問問題。認真學習專專業(yè)知識識，提高高專業(yè)技技能。負責電話總總配線架架的日常常維護、維維修，為為用戶移移機、調調線、安安裝分機機。遇已有線路路檢修等等情況，要要及時通通知用戶戶。完成領導交交辦的其其它工作作。十、綜合維維修技工工（1名名）直接上級：工程部部主管聯(lián)系

36、部門：各部室室崗位職責遵守員工工守則，嚴嚴格執(zhí)行行各項規(guī)規(guī)章制度度。服從派工安安排，認認真細致致、保質質、按時時完成工工作任務務，工作作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時請示示匯報，完完工后認認真填寫寫工作單單。熱愛本職工工作，努努力學習習技術，不不斷提高高業(yè)務水水平，做做到一專專多能。嚴格遵守操操作規(guī)程程，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理，不得得帶故障障使用機機具，對對各類機機具設備備和自用用工具做做到勤保保養(yǎng)及妥妥善保管管。樹立強烈的的服務意意識，文文明施工工，賓客客至上，工工作時盡盡量不影影響客人人，公共共場所施施工必須須設置使使用提示示牌，必必要時加加設圍欄欄，自覺覺做好施施工場地地的收尾尾工作，以以保持大大廈

37、的優(yōu)優(yōu)美環(huán)境境。遇到搶修任任務時，必必須服從從工程部部的調動動，領導導不在時時，積極極搶修，搶搶修工作作未處理理完畢不不得下班班。如當當時不能能修復的的工作必必須妥善善處理，以以確保大大廈的正正常營業(yè)業(yè)與大廈廈裝修格格調的完完美。完成領導交交辦的其其它工作作。十一、安保保主管（11名）直接上級：經(jīng)理、助助理直接下級：班長、安安保員聯(lián)系部門：業(yè)主與與客戶及及公司各各部門崗位職責：安保部主管管是經(jīng)理理在保安安工作上上的參謀謀和助手手，對大大廈的安安全負有有直接領領導責任任。制定、部署署保安部部的工作作計劃和和各項保保衛(wèi)方案案，督導導班長及及安保人人員的工工作。負負責本部部門的組組織建設設和各項項管

38、理制制度的建建立和完完善。負責對大廈廈的全體體員工進進行消防防業(yè)務知知識培訓訓，開展展防火宣宣傳教育育。認真真執(zhí)行國國家消防防安全工工作的法法規(guī)，結結合大廈廈經(jīng)營特特點和實實際情況況，開展展消防工工作。制制定各種種防火安安全制度度，督促促各部門門的貫徹徹落實防防火安全全措施，負負責調查查了解違違反消防防規(guī)定的的情況，并并提出解解決處理理的意見見和向上上級報告告。組織檢查大大廈各部部位的防防火安全全情況及及各種消消防設備備，滅火火器材，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時督督促有關關部門進進行整改改。負責調配補補充消防防滅火器器材，并并與有關關部門定定期進行行消防設設備檢測測、保養(yǎng)養(yǎng)、維修修，及時時排除消消防設備備

39、故障。負責大廈重重點部位位的安排排監(jiān)督，制制定重點點部位的的滅火作作戰(zhàn)方案案和組織織演練。負責檢查屬屬下的儀儀容儀表表，經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場，檢檢查督導導下屬的的工作。按時參加例例會、主主持本部部門的辦辦公例會會，傳達達貫徹經(jīng)經(jīng)理的指指令。對重大案件件、事故故親自組組織調查查處理。受理本部門門員工的的投訴，關關心員工工的疾苦苦，做好好員工的的思想政政治工作作，及時時掌握員員工的思思想狀態(tài)態(tài)。負責組織對對員工的的法制宣宣傳工作作。完成領導交交辦的其其它工作作。十二、安保保班長（33名）直接上級：安保主主管直接下級：安保員員聯(lián)系部門：各部門門崗位職責：做好本班的的考勤工工作。主持班前班班后會，指指派下

40、屬屬工作，檢檢查儀容容儀表，評評講當天天值班值值勤情況況。不斷巡查督督促各崗崗哨，及及時糾正正違紀違違章行為為。處理一般性性的治安安案件和和客人投投訴。保管好本班班組的公公用物資資。對屬下保安安員進行行日常的的業(yè)務培培訓，軍軍事訓練練和考核核。完成領導交交辦的其其它工作作。十三、監(jiān)控控員（33名）直接上級：安保部部主管聯(lián)系部門：各部門門崗位職責：負責中控室室的日常常工作，并并做好清清潔衛(wèi)生生。負責中控室室24小小時監(jiān)視視消防主主機、閉閉路電視視、防盜盜、報警警信號的的日常運運作，發(fā)發(fā)現(xiàn)火警警、火災災及其它它問題及及時向上上級報告告。熟悉本崗位位的責任任和操作作流程，熟熟悉大廈廈環(huán)境，消消防設施

41、施的分布布，滅火火器材的的擺放點點，防盜盜報警裝裝置和閉閉路電視視鏡頭位位置。檢查班次的的工作記記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決。管理好中控控室的業(yè)業(yè)務檔案案。完成領導交交辦的其其它工作作。十四、安保保員（99名）直接上級：安保部部主管聯(lián)系部門：各部室室崗位職責：負責大廈消消防保安安監(jiān)控室室、防火火、防盜盜、門衛(wèi)衛(wèi)、停車車場、巡巡邏、檢檢查出大大廈物品品等任務務。勸阻并制止止擾亂大大廈治安安秩序的的違法行行為。發(fā)發(fā)現(xiàn)違法法犯罪分分子立即即送安保保部或公公安機關關處理。發(fā)現(xiàn)治安防防范疏漏漏、火險險和治安安災害事事故，要要采取措措施，排排除險情情，并及及時報告告安保部部領導，保保護刑事事案件和和治安災

42、災害事故故現(xiàn)場。果斷處理本本崗位發(fā)發(fā)生的問問題，發(fā)發(fā)現(xiàn)可疑疑人和事事，要有有禮貌進進行盤查查或監(jiān)控控，并及及時上報報安保部部領導。熟悉大廈制制定的火火警及消消防措施施、火火災處理理應急方方案、停停車場管管理、消消防安全全協(xié)議書書等一一切大廈廈管理守守則，并并堅決遵遵守、執(zhí)執(zhí)行。工作時間一一律著保保安服，根根據(jù)季節(jié)節(jié)變化要要求統(tǒng)一一著裝，服服裝要整整潔，紐紐扣要齊齊全并扣扣好，保保安人員員一律不不準將保保安服穿穿出大廈廈。保安人員發(fā)發(fā)不過耳耳，不準準留長發(fā)發(fā)形、刷刷大鬃角角、燙發(fā)發(fā)，不準準留小胡胡子、剃剃光頭，要要勤洗澡澡換衣，養(yǎng)養(yǎng)成早晚晚刷牙洗洗臉的習習慣。保保持牙齒齒、耳朵朵、口腔腔、鼻腔腔

43、衛(wèi)生，要要勤剪指指甲。站立姿勢要要標準，不不背手、插插口袋，不不搖腿、哆哆嗦，不不靠墻、不不彎腰駝駝背，工工作時間間不可吸吸煙和吃吃零食。對不合格的的保安人人員，將將予以調調離。完成領導交交辦的其其它工作作。十五、環(huán)境境部主管管（1名名） 直直接上級級：經(jīng)理理、助理理 直直接下級級：保潔潔員、綠綠化工聯(lián)系部門：各部室室崗位職責：在部門經(jīng)理理、助理理的領導導下，按按公司的的規(guī)范要要求做好好衛(wèi)生保保潔的具具體工作作。協(xié)助經(jīng)理制制定衛(wèi)生生工作計計劃和崗崗位職責責、操作作流程等等，并與與其它部部門做好好溝通協(xié)協(xié)調工作作。負責所屬員員工的安安全生產(chǎn)產(chǎn)和所管管轄范圍圍的消防防、安全全工作?？刂坪萌肆αΦ氖?/p>

44、用用和物料料耗用，做做好本部部門員工工考勤管管理工作作。加強管理知知識及業(yè)業(yè)務知識識的學習習，熟練練掌握各各崗位工工作操作作規(guī)程和和質量技技術要求求。勤巡查、督督導所屬屬員工的的工作，做做好本部部門員工工的培訓訓和考核核工作。負責對大廈廈容易滋滋生蚊蠅蠅、蟑螂螂、老鼠鼠、白蟻蟻等蟲害害的地方方進行藥藥物噴殺殺等防治治工作。協(xié)助工程部部做好污污水管道道、化糞糞池的清清疏工作作。負責質量檢檢查工作作，定期期向上級級進行匯匯報。負責大廈綠綠化保養(yǎng)養(yǎng)工作。對管轄范圍圍內的工工作每兩兩小時至至少檢查查一次，并并按規(guī)定定填寫工工作質量量檢查表表，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理，確保保工作質質量和工工作效率率。每天

45、上班前前15分分鐘，集集合所屬屬全體員員工，檢檢查員工工的到位位情況、工工服穿著著和外在在儀表，分分發(fā)工具具和用品品，正確確處理“輕、重重、急、緩緩”的關系系，合理理地安排排當前的的工作。收工前負責責集合整整隊，簡簡單地對對當天的的員工表表現(xiàn)進行行點評，不不足之處處及時改改進，對對第二天天的工作作做大致致安排。對所轄區(qū)域域的公共共設施進進行巡檢檢，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時填寫寫工程單單交工程程部門處處理，并并對處理理結果進進行檢查查，返回回工程部部。需要要放置警警示標識識的要及及時放置置相應的的標識。服從大廈各各部門比比自己職職級高的的人員指指揮，完完成臨時時發(fā)生的的各項特特殊任務務。完成領導交交辦的

46、其其它工作作。十六、保潔潔員（112名）直接上級：保潔主主管崗位職責:在主管的領領導下努努力做好好本職工工作，服服從領班班工作安安排，完完成本職職工作。認真學習操操作規(guī)程程和操作作技術，考考核合格格后才能能獨自上上崗操作作。嚴格按照各各種操作作規(guī)程進進行操作作，自己己從來沒沒清潔過過的物品品不要隨隨意清潔潔，要請請示過主主管再做做，自己己不熟悉悉的清潔潔用品和和清潔工工具不要要使用，待待主管教教會后再再使用。嚴格遵守公公司的各各項管理理規(guī)定，工工服要整整潔，行行為要規(guī)規(guī)范，不不是自己己的東西西千萬不不要拿，下下班離開開大廈時時要主動動接受保保安人員員的檢查查。要做到腳勤勤、手勤勤、輕操操作、輕

47、輕行走、輕輕聲講話話。操作時，如如影響客客人行走走和出入入時要及及時擺放放相應標標識。主動參加班班前和班班后整隊隊集合班班組短會會，有問問題及時時提出，有有困難及及時向上上級反映映，以獲獲得上級級的幫助助。完成領導交交辦的其其它工作作。十六、綠化化工（11名）直接上級：保潔主主管崗位職責:在環(huán)境部主主管的領領導下，按按照綠化化管理保保養(yǎng)的有有關規(guī)定定，進行行綠化管管理保養(yǎng)養(yǎng)的日常常工作。熟悉大廈綠綠化的整整體概況況，認真真學習有有關專業(yè)業(yè)知識，并并能根據(jù)據(jù)大廈的的整體布布局提出出合理化化建議。隨時就綠化化的相關關工作向向主管匯匯報，并并根據(jù)具具體情況況向主管管提出自自己的意意見。不間斷巡視視綠

48、化地地帶，做做好相關關記錄，及及時糾正正制止有有損綠化化的現(xiàn)象象出現(xiàn)，如如在綠化化帶內蹲蹲、坐、踩踩、踏、亂亂掛衣物物、亂丟丟垃圾等等。做好本職工工作并完完成領導導交辦的的其他任任務。各 崗 位位 素 質 要要 求崗位名稱人數(shù)年齡性別身高學歷歷其它理130-455男以大專5年以上有上崗證理125-355不限以大專2年以上有上崗證管123-355不限米大專2年以上有上崗證員125-455不限以高中2年以上135-500男以大專2年以上工程類中級級職稱325-400男米中專2年以上有技術崗位位證書125-400男米中專2年以上有技術崗位位證書工125-400男米高中2年以上有技術崗位位證書125-

49、400不限以大專2年以上有上崗證員220-288女以中專1年以上員120-288女以高中1年以上1225-455女米初中1年以上130-455男以大專2年以上有上崗證325-355男以中專2年以上有上崗證1220-400男以大專1年以上退人物業(yè)管理費費用預算算一、運行管管理費用用預算。一員工工基本工工資： 1、物物業(yè)部總總經(jīng)理：月薪990000元。2、管理部部： 1物業(yè)部部經(jīng)理11人：月月薪45500元元。 2物業(yè)助助理1人：月薪薪25000元/月月。 小小計：共共2人，70000元元/月。3、綜合部部： 1主管11人：月月薪15500元元/月。 2前廳接接待員22人：月月薪24400元元/月

50、。 3會議服服務員11人：月月薪12200元元/月。4倉庫庫管理員員1人：月薪110000元/月月。小計：共55人，661000元/月月。4、工程部部： 1主管11人兼兼任電氣氣工程師師：月月薪18800元元/月。 2水電工工3人（兼兼任空調調、發(fā)電電、配電電技工）：月薪113500元/月月。3弱電電工1人人：15500元元/月 4維修技技工1人：12200元元/月。小計：共66人，85550元元/月。 5、保保潔部： 1主管11人：月薪薪15000元/月月。 2保潔員員（公共共區(qū)域、領領導辦公公室、停停車場、會會議室）12人：750元元/月。1兼職職綠化工工1人：月薪6650元元/月。小計：

51、共計計14人，1111500元/月月。 5、安安保部： 1主管11人：月月薪15500元元/月。 2領班3人（兼兼安保員員）：月月薪12200元元/月。 4安保員員12人：月薪110000元/月月。小計：共116人，1771000元/月月。以上合計實實際納入入費用預預算在編編人員為為42人，每每月基本本工資總總額為：589000元。二社會會統(tǒng)籌保保險費用用：今年南昌地地區(qū)社會會統(tǒng)籌保保險費用用平均每每人為4428元元，且每每年以112%的的幅度上上調。現(xiàn)現(xiàn)需為338人繳繳納社會會統(tǒng)籌保保險費用用。即4428元元38人人=166,2664元。（三）午餐餐補貼費費用每人每天55 元：42人人5元3

52、0天=63000元/月。四工服服勞保及及洗滌費費：工服勞保按按人均每每年3000元，洗洗滌費按按1000元/年年計算：平均每月費費用=442人4000元12月月=14400元元/月以上一至四四項合合計為每每月8228644元。五辦公公用品費費：每月月3000元。六通訊訊電話費費：每月月5000元。七公共共交際費費：每月月8000元。八綠化化養(yǎng)護費費用：00.4萬萬0.55元/20000元元/月。 以上費用用合計為為：8664644元。八物業(yè)業(yè)管理服服務酬金金按國家家規(guī)定應應按以上上費用的的20%計算， 86466420%=172292.8元 以上上直接費費用合計計為：11037756.8元。九

53、稅費費：10037556.887.33%=75574.25元元。運行管理費費用總計計每月為為：直接接費用11037756.8元+稅費775744.255元=11113331元。二、公共區(qū)區(qū)域設備備、設施施日常維維修費、維維保費及及各系統(tǒng)統(tǒng)運行能能源消耗耗費用預預算由甲甲方實耗耗實銷三、本項目目年度總總測算。 1、運運行管理理費用歸歸整為每每月10000000元。 2、按按省煙草草局（公公司）大大樓總建建筑面積積223萬平方方米分攤攤，每平方米米物業(yè)管管理費用用為4.48元元，低于于江西省省物業(yè)管管理條例例中關于于高層辦辦公樓物物業(yè)管理理為5.01-8.000元/平方米米的二級級收費標標準。年度

54、辦公大大樓各系系統(tǒng)運行行物業(yè)耗耗材費用預算一、工程類類 15592554元二、安保類類 3992600 元三、保潔類類 9956999元 四、設設備維保保類 11992800元以上合計： 44134493元元本項目各系系統(tǒng)運行行物業(yè)耗耗材年度度費用預預算總計計為：44134493實實際費用用按實際際發(fā)生額額計算。PAGE PAGE 43年度煙草大大廈物業(yè)業(yè)（安保保部）費費用預算算品 名規(guī)格單價（元）數(shù)量合計（元）單位備注CP遙控電電池12V32060節(jié)電動門遙控控器1005500支鏈條鎖630180把蓄電池電筒筒2003600個TCL空調調維保150023000臺消防水帶30051500根電子

55、監(jiān)控維維修保養(yǎng)養(yǎng)500168000臺錄像磁帶2021420盤電子紅外攝攝像探頭頭350027000只錄像機維保保50031500臺消防功放維維保50031500臺電腦硬盤錄錄像設備備25004100000臺消防器材滅火器換藥藥5000總計：3992600元年度煙草大大廈物業(yè)業(yè)設備維維保費用用預算品 名單位數(shù)量單價（元）合計（元）石面打磨機機維保臺130003000干泡地毯清清洗機維維保臺130003000洗地地毯清清洗兩用用機維保保臺130003000手持拋光機機維保臺110001000油爐保養(yǎng)臺220004000空調材料費費臺48003200發(fā)電機維保保臺170007000電梯維保臺3100

56、000300000制冷電機、水水泵維修修費臺95605040制熱電機水水泵維修修費臺55602800生活電機水水泵維修修費臺45602240感應門維保保扇130003000伸縮門維保保扇130003000中央空調維維保臺27000140000消防設備年年檢測費費臺50005000消防自動報報警系統(tǒng)統(tǒng)維保費費臺300000300000總計：11192880元年度煙草大大廈物業(yè)業(yè)（工程程部）費費用預算算品 名規(guī)格單位數(shù)量單價（元）合計（元）06年總用用量日光燈40瓦盞120101210100日光燈20瓦盞701070060節(jié)能燈11瓦盞720139360550泛光燈1000瓦瓦套56003000泛

57、光燈400瓦套112502750泛光燈150瓦套4200800控制開關只40100400038風機盤管電電動閥個302006000風機盤管電電機臺103003000延時閥只32200640025熱水爐電腦腦板塊330009000潛水泵只212502500噴水池潛水水泵臺113001300噴水池彩燈燈只4050200032電梯配件電電腦板塊25000100000電梯配件鋼鋼絲繩根140004000電梯樓層優(yōu)優(yōu)先軟件件套1160000160000中央空調管管道清洗洗整套400000400000空調制冷劑劑冷凍油油套25000100000中央空調配配件整套100000100000接觸器繼電電器各77

58、套生料帶卷2625230鋸 條包21002002鉆 頭根201020039電焊條包31003005玻璃膠只301545030502膠只301030040電話機部20100200040插線板個203060020銅塑線卷520010004卷開 關只202040020燈 頭只50525040普通龍頭個501050035蛇皮軟管米10010100060堵漏王包101515010毛 刷把50525040砂 紙張5215240切割片片302060030螺 絲斤10101006門 鎖把302060015插 銷盒101010010水 泥包5201003油 漆桶51005005石棉墊塊10101008松節(jié)油瓶2036020黃 油桶5201004燈 籠只42259004國 旗面2501002彩 旗面42521042安全出口指指示燈、應急燈套302006000電工膠布卷2036040合計：1559255