筑工程有限公司崗位職責(zé)、目標(biāo)分解

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.崗位職責(zé)、目目標(biāo)分解解 建筑工工程有限限公司二九年年三月辦公室崗位位職責(zé)、目目標(biāo)分解解表（一一）2009部門年度目目標(biāo)外來文件的的收文記記錄，處處置登記記率1000%； 2、內(nèi)內(nèi)部文件件編制、審審核、批批準(zhǔn)、發(fā)發(fā)放記錄錄率1000%； 3、及及時收集集作廢文文件和最最新法律律法規(guī)信信息，作作廢文件件標(biāo)識或或清除率率1000%； 4、加強強職工素素質(zhì)教育育和技能能培訓(xùn)，確保年度培訓(xùn)計劃實施率100%，特殊崗位工種培訓(xùn)取證（換證）率90%； 5、安排企業(yè)各種會議

2、會務(wù)工作，應(yīng)參加會議人員通知到位率100%，會議記錄內(nèi)容齊全； 6、接待來訪或接收電話、傳真記錄率100%，并及時傳遞相關(guān)部門。 7、有計劃地引進、培養(yǎng)企業(yè)所需的業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)人才；8、檔案管理達到一流管理水平。9、公司辦公用品、車輛能源消耗控制在計劃指標(biāo)以內(nèi)。序號職責(zé)分類目標(biāo)分解執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依依據(jù) 責(zé)任人 1文件管理外來文件的的收文記記錄，呈呈批、處處置登記記率1000%文件控制程程序2內(nèi)部文件編編制、審審核、批批準(zhǔn)手續(xù)續(xù)齊全、受受控發(fā)放放到位、記記錄率1100%；3文件打印核核對差錯錯率小于于等于00.1%4及時收集作作廢文件件信息，作作廢文件件標(biāo)識或或清除率率1000%；5每年定期更更新一次

3、次公司文文件總清清單6法律法規(guī)和和其他要要求及時收集、組組織評審審相關(guān)的的法律法法規(guī)和其其他要求求，組織學(xué)學(xué)習(xí)和貫貫徹法律與其他他要求的的獲取與與更新程程序7作廢法律法法規(guī)和其其他要求求及時清清除或標(biāo)標(biāo)識率1100%8每年定期更更新一次次公司法法律法規(guī)規(guī)和其他他要求總總清單9每季度對公公司各部部門、項項目部的的文件、法法律法規(guī)規(guī)和其他他要求管管理進行行一次監(jiān)監(jiān)督檢查查，10記錄管理確保本部門門記錄齊齊全完整整記錄控制程程序11每年定期更更新一次次公司記記錄總清清單12檔案整理有有序、儲儲存管理理符合檔檔案管理理標(biāo)準(zhǔn)要要求。13文件、記錄錄、檔案案借閱有有記錄、無無差錯14職責(zé)目標(biāo)制定本部門門職

4、責(zé)、年年度目標(biāo)標(biāo)并分解解制定本本部門崗崗位職責(zé)責(zé)和崗位位工作目目標(biāo)公司管理理手冊公司文件15制定本部門門年度目目標(biāo)及實實施措施施，目標(biāo)標(biāo)完成率率1000%；16內(nèi)、外部信息溝通安排公司各各種會議議會務(wù)工工作，應(yīng)應(yīng)參加會會議人員員通知到到位率1100%，會議議簽到率率1000%，會會議記錄錄內(nèi)容詳詳細；信息交流控控制程序序17部門、項目目部人員員反映的的問題及及時向相相關(guān)部門門或相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯匯報率1100%19接待顧客投投訴電話話，詢問問記錄率率1000%，并并及時傳傳遞相關(guān)關(guān)部門。編制人： 時間： 審批批人： 時時間：辦公室（人人才發(fā)展展部）崗位職職責(zé)、目目標(biāo)分解解表（二二）序號職責(zé)分類目標(biāo)分

5、解執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依依據(jù)責(zé)任人 20人力資源組織擬訂各各級崗位位的上崗崗條件，按按招聘計計劃招聘聘考核、錄錄用的人人員，用用人單位位對試用用滿意率率大于990%以以上。能力、意識識和培訓(xùn)訓(xùn)控制程程序19制定各部門門和各級級崗位的的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全職職責(zé)，職職責(zé)制定定率1000%；每年至至少對在在崗員工工進行一一次能力力考核。能力、意識識和培訓(xùn)訓(xùn)控制程程序20制定和組織織實施質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全培培訓(xùn)計劃劃，培訓(xùn)訓(xùn)計劃實實施率1100%；21各專業(yè)崗位位資格證證書、各各工種證證書和特特殊崗位位證書的的培訓(xùn)取取證換證證率900%以上上。崗位資格、技技能考評評鑒定上上級規(guī)定定22各

6、種證件年年檢、升升級資料料整理齊齊全，一一次通過過率1000%企業(yè)年檢、升升級的上上級規(guī)定定23各種證件和和印鑒的的使用登登記率1100%公司管理規(guī)規(guī)定24環(huán)境因素控制固體廢棄物物分類存存放、無無害化處處置率1100%廢棄物管理理控制程程序25辦公樓污水水經(jīng)化糞糞池沉淀淀排放，化化糞池每每年定期期清運污水排放控控制程序序26節(jié)約辦公用用紙，辦辦公用品品、節(jié)約約用電、用用水比去去年降低低5%節(jié)能降耗控控制程序序27危險源控制保證辦公樓樓用電安安全，每每季度定定期對用用電設(shè)備備、設(shè)施施、線路路檢查率率1000%控制觸電程程序28安全保護用用品發(fā)放放率1000%勞動保護和和職業(yè)病病防治控控制程序序2

7、9杜絕機關(guān)火火災(zāi)事故故、機關(guān)關(guān)重大交交通事故故；應(yīng)急準(zhǔn)備和和響應(yīng)控控制程序序30杜絕機關(guān)食食物中毒毒事故和和流行病病的發(fā)生生、傳播播31應(yīng)急準(zhǔn)備和和響應(yīng)制定本部門門相關(guān)的的應(yīng)急預(yù)預(yù)案，定定期對辦辦公樓消消防設(shè)施施進行檢檢查，防防火設(shè)施施完好率率1000%應(yīng)急準(zhǔn)備和和響應(yīng)控控制程序序32車輛管理辦公用車輛輛、司機機年審合合格率1100%車輛管理程程序公司管理規(guī)規(guī)定33控制車輛用用油、維維修費用用，不得得超出規(guī)規(guī)定指標(biāo)標(biāo)。34辦公用品、設(shè)設(shè)施管理理大宗辦公用用品、設(shè)設(shè)施實行行招標(biāo)采采購，貨貨比三家家，確保保采購質(zhì)質(zhì)量和價價格合理理公司管理規(guī)規(guī)定35發(fā)放辦公用用品記錄錄率1000%，不不得超出出規(guī)定

8、指指標(biāo)。36印章管理公司印章使使用前景景主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)、登記記率1000%，公司管理規(guī)規(guī)定37其他及時完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作，及及時完成成率1000%，編制人： 時間： 審批批人： 時時間：安全部崗位位職責(zé)、目目標(biāo)分解解表（一一）2009部門年度目目標(biāo)1、確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)，無重大大傷亡事事故，輕傷事事故控制制在0.8%；2、環(huán)境管管理達到到無投訴訴、無違違規(guī)排放放，嚴格格執(zhí)行有有關(guān)環(huán)境境法律法法規(guī)要求求；3、受檢工工程全部部達到合合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，安全全文明工工地優(yōu)良良率555%-60%。創(chuàng)省省級安全全文明工工地1項，爭取取2項。序號職責(zé)分類目標(biāo)分解執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依依據(jù) 責(zé)任人 1文件管理收

9、集、建立立本部門門文件件清單，及時將收、發(fā)文記入收、發(fā)文記錄中定期評審本本部門管管理文件件的有效效性，制制定和改改進本部部門管理理文件文件控制程程序2法律法規(guī)和和其他要要求及時收集、評評審與本本部門相相關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)和其他他要求法律與其他他要求的的獲取與與更新程程序3建立健全本本部門法法律法規(guī)規(guī)和其他他要求清清單，組組織學(xué)習(xí)習(xí)和貫徹徹4記錄管理確保本部門門記錄齊齊全完整整，建立立本部門門記錄錄清單，達達到標(biāo)識識明確，易易查易取取 。記錄控制程程序5職責(zé)目標(biāo)制定本部門門職責(zé)、年年度目標(biāo)標(biāo)并分解解制定本本部門崗崗位職責(zé)責(zé)和崗位位工作目目標(biāo)公司管理理手冊公司文件6制定本部門門年度目目標(biāo)及實實施措施

10、施，確保保完成創(chuàng)創(chuàng)省級安安全文明明工地22項、市市級安全全文明工工地優(yōu)良良率555%，力爭爭60%的公司司年度目目標(biāo)7內(nèi)、外部信息溝通按時參加公公司規(guī)定定的各種種會議，參參加率1100%；信息交流控控制程序序9對項目部、員員工反映映的問題題及時處處理或向向上級匯匯報率1100%10環(huán)境因素危險源源識別與與評價組織全面識識別公司司辦公和和施工現(xiàn)現(xiàn)場范圍圍內(nèi)的環(huán)環(huán)境因素素和危險險源，指指導(dǎo)公司司各部門門、項目目部建立立本部的的環(huán)境境因素和和危險源源清單。建建立完善善公司環(huán)環(huán)境因素素和危險險源總清清單，環(huán)境因素危危險源識識別與評評價程序序11評價確定重重要環(huán)境境因素和和重大風(fēng)風(fēng)險，編編制完成成公司重

11、重要環(huán)境境因素和和重大風(fēng)風(fēng)險清單單12管理方案制定完善公公司環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理方案案。公司管理理手冊13指導(dǎo)項目部部制定項項目環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方案。14定期檢查環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理方案案的實施施情況15應(yīng)急準(zhǔn)備和和響應(yīng)完成公司應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案編制工工作，并并督促項項目部參參照編制制符合本本項目情情況的應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，應(yīng)急準(zhǔn)備和和響應(yīng)控控制程序序16組織1-22次應(yīng)急急預(yù)案演演練并評評價應(yīng)急急預(yù)案可可實施性性效果編制人： 時間： 審批批人： 時時間：安全部崗位位職責(zé)、目目標(biāo)分解解表（二二）序號職責(zé)分類目標(biāo)分解執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依依據(jù) 責(zé)任人 17培訓(xùn)管理配合辦公室室完成特特殊

12、作業(yè)業(yè)人員的的培訓(xùn)和和復(fù)審培培訓(xùn)考核核工作能力、意識識和培訓(xùn)訓(xùn)控制程程序18編制本部門門年度安安全教育育培訓(xùn)計計劃并組組織落實實19設(shè)備管理建立設(shè)備備臺帳，大大型機械械設(shè)備一一機一檔檔，資料料齊全機械設(shè)備管管理程序序公司管理規(guī)規(guī)定20嚴重機械設(shè)設(shè)備事故故為零，機機械設(shè)備備維修、保保養(yǎng)及時時21安全文明施施工管理理制度公司安全文文明施工工管理文文件定期期評審、修修訂，及及時發(fā)放放、貫徹徹。建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)22供方評價評審架子工工、電工工等專業(yè)業(yè)工種證證書資格格，評審審塔吊拆拆裝隊資資格，評評審率1100%。參與與機械設(shè)設(shè)備租賃賃、勞保保用品、安安全防護護用品供供方的評評價工作作采購控制

13、程程序23合同、標(biāo)書書評審參與合同、標(biāo)標(biāo)書評審審率1000%與產(chǎn)品有關(guān)關(guān)的要求求的評審審程序24開工準(zhǔn)備開工前勘察察工程現(xiàn)現(xiàn)場周圍圍環(huán)境，統(tǒng)統(tǒng)一制作作七牌兩兩圖、警警示牌、指指示牌、安安全責(zé)任任牌、操操作規(guī)程程牌等標(biāo)標(biāo)識牌齊齊全。施工生產(chǎn)過過程控制制程序25技術(shù)交底每項工程開開工時對對項目部部成員進進行交底底培訓(xùn)，書書面交底底記錄26施工組織設(shè)設(shè)計專項項安全方方案審核核項目施工組組織設(shè)計計中環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理內(nèi)容和和專項安安全方案案審核率率1000%27環(huán)境管理檢檢查監(jiān)測測定期對影響響工程施施工的環(huán)環(huán)境因素素、污染染物排放放實施檢檢查監(jiān)測測率1000%環(huán)境職業(yè)健健康安全全監(jiān)視和和測

14、量控控制程序序28檢查檢測存存在問題題書面通通知限期期整改，按按時復(fù)查查率1000%29職業(yè)健康安安全管理理檢查定期對公司司制定的的安全管管理制度度、管理理方案實實施情況況檢查率率1000%30對在建工程程按建建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JGGJ599-999規(guī)定檢檢查率1100%31檢查存在問問題書面面通知限限期整改改，按時時復(fù)查率率1000%32監(jiān)視和測量量裝置建立本部門門檢測測工具臺臺帳并并按檢定定周期計計劃檢定定率1000%監(jiān)視和測量量裝置的的控制程程序33過程的監(jiān)視視和測量量歸口管理的的控制程程序過程程監(jiān)督檢檢查和檢檢測測率率1000%公司管理理手冊34環(huán)境合規(guī)性性評價每半年組織織進行

15、一一次檢查查，評價價率1000%環(huán)境合規(guī)性性評價控控制程序序35內(nèi)部審核內(nèi)審發(fā)現(xiàn)不不符合項項按時整整改率1100%內(nèi)部審核程程序36事故、事件件、不符符合按事故處置置程序處處理事故故，事故故、事件件處置四四不放過過原則實實施率1100%事故、事件件、不符符合控制制程序37不符合書面面通知整整改后回回復(fù)率1100%，復(fù)查查驗證率率1000%38數(shù)據(jù)分析月季檢查總總結(jié)采用用文字信信息或統(tǒng)統(tǒng)計方法法進行匯匯總分析析，制定定糾正措措施數(shù)據(jù)分析控控制程序序39糾正、預(yù)防防措施對已發(fā)生或或潛在的的不符合合分析其其產(chǎn)生的的原因，制制定措施施進行糾糾正或預(yù)預(yù)防，效效果驗證證率1000%糾正措施控控制程序序預(yù)防

16、措施控控制程序序編制人： 時間： 審批批人： 時時間：工程部崗位位職責(zé)、目目標(biāo)分解解表（一一）2009部門年度目目標(biāo)1、確保公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理處于于良好的的受控狀狀態(tài)，全全年無技技術(shù)質(zhì)量量事故；2、竣工工工程優(yōu)良良率500%、爭取取60%；3、工程程竣工回回訪率達達1000%以上上，4、用戶重重大投訴訴為零。5、管理體系標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)管理達到有效結(jié)合。提高貫標(biāo)認證工作的符合性、充分性和有效性。6、確保企業(yè)年度認證機構(gòu)審核順利通過。序號職責(zé)分類目標(biāo)分解執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依依據(jù) 責(zé)任人 1文件管理收集、建立立本部門門文件件清單，及時將收、發(fā)文記入收、發(fā)文記錄中定期評審本本部門管管理文件件的有效效性，制制定和

17、改改進本部部門管理理文件文件控制程程序2法律法規(guī)和和其他要要求及時收集、評評審與本本部門相相關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)和其他他要求法律與其他他要求的的獲取與與更新程程序3建立健全本本部門法法律法規(guī)規(guī)和其他他要求清清單，組組織學(xué)習(xí)習(xí)和貫徹徹4記錄管理收集各部門門使用的的有效記記錄表格格，每年年定期更更新一次次公司記記錄總清清單記錄控制程程序5確保本部門門記錄齊齊全完整整，建立立本部門門記錄錄清單，達達到儲存存效果良良好、標(biāo)標(biāo)識明確確，易查查易取 。6職責(zé)目標(biāo)制定本部門門職責(zé)、年年度目標(biāo)標(biāo)并分解解制定本本部門崗崗位職責(zé)責(zé)和崗位位工作目目標(biāo)公司管理理手冊公司文件7制定本部門門年度目目標(biāo)及實實施措施施，目標(biāo)標(biāo)完

18、成率率1000%；8內(nèi)、外部信息溝通按時參加公公司規(guī)定定的各種種會議，參參加率1100%；信息交流控控制程序序9對項目部、員員工反映映的問題題及時處處理或向向上級匯匯報率1100%10環(huán)境因素危險源源識別與與評價識別本部門門工作范范圍所涉涉及的環(huán)環(huán)境因素素和危險險源，建建立本部部門的環(huán)環(huán)境因素素和危險險源清單單。并并評價出出重要環(huán)環(huán)境因素素和重大大風(fēng)險實實施控制制。環(huán)境因素危危險源識識別與評評價程序序11管理方案落實公司環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理方案案所涉涉及的職職責(zé)。公司管理理手冊12應(yīng)急準(zhǔn)備和和響應(yīng)參與公司應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案中規(guī)定定的工作作，制定定本部門門相關(guān)的的應(yīng)急預(yù)預(yù)案應(yīng)急準(zhǔn)備和和響應(yīng)控

19、控制程序序14管理評審及時完成管管理評審審的準(zhǔn)備備、評審審會議組組織、決決議落實實監(jiān)督工工作管理評審程程序15培訓(xùn)管理配合辦公室室完成有有關(guān)技術(shù)術(shù)職務(wù)人人員的培培訓(xùn)和復(fù)復(fù)審培訓(xùn)訓(xùn)考核工工作能力、意識識和培訓(xùn)訓(xùn)控制程程序16編制本部門門年度教教育培訓(xùn)訓(xùn)計劃并并組織落落實17項目部人員員審查項目組織機機構(gòu)、人人員組成成審查率率1000%施工生產(chǎn)過過程控制制程序18勞務(wù)供方評評價勞務(wù)供方評評價、年年度重新新評價率率1000%，每每年一次次定期發(fā)發(fā)布公司司合格格勞務(wù)供供方名單單勞務(wù)供方控控制程序序19合同、標(biāo)書書評審參與合同、標(biāo)標(biāo)書評審審率1000%與產(chǎn)品有關(guān)關(guān)的要求求的評審審程序工程部崗位位職責(zé)、目

20、目標(biāo)分解解表（二二）序號職責(zé)分類目標(biāo)分解執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依依據(jù) 責(zé)任人 20產(chǎn)品實現(xiàn)的的策劃施工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案審核率率1000%施工生產(chǎn)過過程控制制程序21技術(shù)交底新開工工程程開工技技術(shù)交底底率1000%22交付服務(wù)回訪計劃實實施率1100%施工生產(chǎn)過過程控制制程序23顧客報修及及時處理理率1000%，并并確保顧顧客滿意意。24特殊過程特殊過程施施工方案案審批率率1000%，保保存檢查查記錄。25產(chǎn)品防護檢查項目部部編制的的技術(shù)交交底有無無成品保保護內(nèi)容容，平時時檢查過過程中作作為重要要項目監(jiān)監(jiān)督檢查查，產(chǎn)品防護控控制程序序26標(biāo)識和可追追溯性各類原材料料掛牌標(biāo)標(biāo)識牌，不不合格材材料誤用用率

21、為零零標(biāo)識和可追追溯性控控制程序序27施工技術(shù)資資料整理理審核率率1000%28監(jiān)視和測量量裝置檢測工具定定期檢定定率1000%監(jiān)視和測量量裝置的的控制程程序29顧客滿意顧客滿意度度調(diào)查實實施率1100%公司管理理手冊30內(nèi)部審核內(nèi)部審核計計劃實施施率1000%，審審核記錄錄整理齊齊全。內(nèi)部審核程程序31及時復(fù)查審審核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不符符合項，115天內(nèi)內(nèi)關(guān)閉不不合格32過程的監(jiān)視視和測量量平時或定期期對項目目部管理理過程的的檢查計計劃實施施率1000%（巡巡檢、月月檢、季季檢）公司管理理手冊33產(chǎn)品的監(jiān)視視和測量量基礎(chǔ)、主體體、竣工工核驗合合格率1100%，確保市級優(yōu)優(yōu)良率550%，爭取取60%產(chǎn)

22、品監(jiān)視和和測量控控制程序序34不合格品的的控制不合格品處處置措施施制定、實實施、復(fù)復(fù)查率1100%不合格品控控制程序序35數(shù)據(jù)分析逐步提高對對質(zhì)量數(shù)數(shù)據(jù)信息息的統(tǒng)計計、分析析、利用用率數(shù)據(jù)分析控控制程序序36持續(xù)改進總結(jié)改善管管理方法法，改進進管理文文件；完完成1項項省級科科技成果果的申報報工作 上級通知規(guī)規(guī)定37糾正措施針對嚴重不不合格產(chǎn)產(chǎn)生的原原因所制制定的糾糾正措施施實施驗驗證率1100%糾正措施控控制程序序38預(yù)防措施針對重要潛潛在不合合格產(chǎn)生生的原因因所制定定的預(yù)防防措施實實施驗證證率1000%預(yù)防措施控控制程序序編制人： 時間： 審批批人： 時時間：經(jīng)營部崗位位職責(zé)、目目標(biāo)分解解表

23、2009部門年度目目標(biāo)1、積極承承攬工程程，在鞏鞏固原有有市場的的同時，不不斷開辟辟新市場場， 更更多的收收集市場場信息，聯(lián)聯(lián)系新業(yè)業(yè)務(wù)。通通過公平平或非公公平競爭爭的方式式，爭取取到更大大的市場場份額，爭爭取在德德州站穩(wěn)穩(wěn)市場的的同時向向周邊地地區(qū)拓展展業(yè)務(wù)，尋尋求更大大的發(fā)展展空間。 2、確保施施工合同同、內(nèi)部部經(jīng)濟承承包合同同、勞務(wù)務(wù)合同簽簽訂率1100； 3、標(biāo)標(biāo)書、合合同評審審率1000序號職責(zé)分類目標(biāo)分解執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依依據(jù) 責(zé)任人 1文件管理收集、建立立本部門門文件件清單，及時將收、發(fā)文記入收、發(fā)文記錄中定期評審本本部門管管理文件件的有效效性，制制定和改改進本部部門管理理文件文件控制程

24、程序2法律法規(guī)和和其他要要求及時收集、評評審與本本部門相相關(guān)的法法律法規(guī)規(guī)和其他他要求法律與其他他要求的的獲取與與更新程程序3建立健全本本部門法法律法規(guī)規(guī)和其他他要求清清單，組組織學(xué)習(xí)習(xí)和貫徹徹4記錄管理確保本部門門記錄齊齊全完整整，建立立本部門門記錄錄清單，達達到標(biāo)識識明確，易易查易取取 。記錄控制程程序5職責(zé)目標(biāo)制定本部門門職責(zé)、年年度目標(biāo)標(biāo)并分解解制定本本部門崗崗位職責(zé)責(zé)和崗位位工作目目標(biāo)公司管理理手冊公司文件6制定本部門門年度目目標(biāo)及實實施措施施，目標(biāo)標(biāo)完成率率1000%；7內(nèi)、外部信息溝通按時參加公公司規(guī)定定的各種種會議，參參加率1100%；信息交流控控制程序序8對項目部、員員工反映

25、映的問題題及時處處理或向向上級匯匯報率1100%9及時向公司司各部門門、相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通通知投標(biāo)標(biāo)、中標(biāo)標(biāo)承建工工程信息息，通知知到位率率1000%；10物資管理物資供方評評價、年年度重新新評價率率1000%，定定期發(fā)布布公司合合格物資資供方名名單采購控制程程序11技術(shù)交底組織公司各各部門對對新開工工程項目目部的技技術(shù)交底底會議施工生產(chǎn)過過程控制制程序12預(yù)、決算編編制確保預(yù)算、核核算、決決算的準(zhǔn)準(zhǔn)確率在在97%以內(nèi)公司管理規(guī)規(guī)定13環(huán)境因素危險源源識別與與評價識別本部門門工作范范圍所涉涉及的環(huán)環(huán)境因素素和危險險源，建建立本部部門的環(huán)環(huán)境因素素和危險險源清單單。并并評價出出重要環(huán)環(huán)境因素素和重大大

26、風(fēng)險實實施控制制。環(huán)境因素危危險源識識別與評評價程序序14管理方案落實公司環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全管管理方案案所涉涉及職責(zé)責(zé)。公司管理理手冊15應(yīng)急準(zhǔn)備和和響應(yīng)參與公司應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案中規(guī)定定的工作作，制定定本部門門相關(guān)的的應(yīng)急預(yù)預(yù)案應(yīng)急準(zhǔn)備和和響應(yīng)控控制程序序16培訓(xùn)管理配合辦公室室完成有有關(guān)合同同管理人人員的培培訓(xùn)工作作能力、意識識和培訓(xùn)訓(xùn)控制程程序17編制本部門門年度教教育培訓(xùn)訓(xùn)計劃并并組織落落實18標(biāo)書、合同同管理標(biāo)書編制符符合要求求，不出出現(xiàn)廢標(biāo)標(biāo)。與產(chǎn)品有關(guān)關(guān)的要求求的評審審程序公司管理規(guī)規(guī)定14組織標(biāo)書、合合同評審審率1000%，建建立標(biāo)書書、合同同臺帳15內(nèi)部合同簽簽訂率1100%

27、16監(jiān)督檢查集集團各勞勞務(wù)公司司、項目目部的勞勞務(wù)人員員的勞動動合同簽簽訂工作作，確保保勞動合合同簽訂訂率1000%編制人： 時間： 審批批人： 時時間：財務(wù)部崗位位職責(zé)、目目標(biāo)分解解表2009部門年度目目標(biāo)1、確保公公司財務(wù)務(wù)管理工工作處于于良好狀狀態(tài)運作作，保證證管理體體系運行行和工程程施工資資金的有有效控制制和使用用，不出出現(xiàn)失誤誤。2、確保年年度工程程對結(jié)算算率1000%。 3、確保年度公司與項目部施工費用結(jié)算率100%。4、確保年年度工程程施工資資金回收收率達775%以以上。 5、確確保每個個項目賬賬目清晰晰、核算算清楚、盈盈虧明白白。序號職責(zé)分類目標(biāo)分解執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)依依據(jù) 責(zé)任人 1文件管理收集、建立立本部門門文件件清單，及時將收、發(fā)文記入收、發(fā)文記錄中定期評審本本部門管管理文件件的有效效性，制制定和改改進本部部門管理理文件文件控制程程序2法律法規(guī)和和其他要要求及時收集、評評審