齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任公司咨詢報告管理崗位要素計點法

1、北京深藍世紀管理咨詢有限公司PAGE PAGE 21Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.管理崗位要素計點法管理崗位評估要素表評估因素等級數(shù)量分數(shù)合計數(shù)大要素細分要素責 任風險控制的的責任580410成本控制的的責任665指導監(jiān)督的的責任640內部協(xié)調的的責任330外部協(xié)調的的責任430工作結果的的責任645組織人事的的責任540法律上的責責任545決策的層次次535知 識 技技 能最低學歷要要求630295知識多樣性性430熟練期520工作復雜性性545工作靈活性性540工作經(jīng)驗740語文知識

2、420數(shù)學知識520綜合能力450努 力 程程 度工作壓力440195精力集中程程度535體力要求410創(chuàng)新與開拓拓440工作緊張程程度440工作均衡性性430工作環(huán)境工作時間特特征430100工作危險性性430職業(yè)病415環(huán)境舒適性性325合 計10001000（一）責任任有關因因素因素一：風風險控制制的責任任定義：指在在不確定定的條件件下，為為保證貿(mào)貿(mào)易、投投資及其其他項目目順利進進行，并并維持我我方合法法權益所所擔負的的責任，該該責任的的大小由由失敗后后損失的的大小作作為判斷斷基準等級0：（ 0分）無任何風險險等級1：（220分）僅有一些小小風險，一一旦發(fā)生生問題，不不會給公公司造成成多

3、大影影響等級2：（440分）有一定風險險，一旦旦發(fā)生問問題，給給公司帶帶來的影影響能明明顯感覺覺到等級3：（660分）有較大風險險，一旦旦發(fā)生問問題，會會給公司司帶來較較嚴重的的影響等級4：（880分）有極大風險險，一旦旦發(fā)生問問題，對對公司造造成的影影響不僅僅不可挽挽回，而而且會使使公司發(fā)發(fā)生經(jīng)濟濟危機甚甚至倒閉閉因素二：成成本控制制的責任任定義：指在在正常工工作狀態(tài)態(tài)下，因因工作疏疏忽而造造成成本本、費用用、利息息等額外外損失所所承擔的的責任。其其責任大大小，由由損失金金額的多多少作為為判斷基基準，并并以月平平均值為為計量單單位等級1：（ 5分）不可能造成成成本費費用方面面的損失失或損失失

4、金額少少于10000元元等級2：（115分）損失金額在在10000元以以上，550000元以下下等級3：（225分）損失金額在在5000元以上上，2000000元以下下等級4：（335分）損失金額在在200000元元以上，100000元以下等級5：（550分）損失金額在在1000000元元以上，150000元以下等級6：（665分）損失金額在在1500000元以以上因素三：指指導監(jiān)督督的責任任定義：指在在正常權權力范圍圍內所執(zhí)執(zhí)行的正正式指導導、監(jiān)督督。其責責任大小小根據(jù)所所監(jiān)督、指指導的人人員數(shù)量量和層次次進行判判斷。（33個基層層員工可可以折合合成一個個基層管管理人員員，3個基層層管理人人

5、員可以以折合成成一個中中層管理理人員）等級0：（ 0分）不指導、監(jiān)監(jiān)督任何何人等級1：（110分）監(jiān)督、指導導3名以下下基層員員工等級2：（115分）監(jiān)督、指導導3-5名基層層員工，或或1名基層層管理人人員等級3：（220分）監(jiān)督、指導導5-7名基層層員工，或或2名基層層管理人人員等級4：（225分）監(jiān)督、指導導7-10名基基層員工工/或33名基層層管理人人員/或或1名中層層管理人人員等級5：（330分）監(jiān)督、指導導4名以上上基層管管理人員員，或者者2名中中層管理理人員等級6：（440分）監(jiān)督、指導導2名以以上中層層管理人人員說明：基層層管理人人員包括括管理部部門的主主管、車車間的班班長以上上

6、、工程程師以下下職位；中層管管理人員員包括管管理部門門經(jīng)理、副副經(jīng)理和和車間的的主任、副副主任。因素四：內內部協(xié)調調的責任任定義：指在在正常工工作中，需需要指導導各部門門合作以以順利開開展業(yè)務務的協(xié)調調活功。其其責任大大小以協(xié)協(xié)調對象象所在層層次、人人員數(shù)量量及頻繁繁程度和和失調后后果作為為判斷基基準等級0：（ 0分分）不需要與任任何人進進行協(xié)調調。若有有，也是是偶爾與與本部門門的一般般員工等級1：（ 7分）僅與本部門門員工進進行工作作協(xié)調，偶偶爾與其其他部門門進行些個個人協(xié)調調，協(xié)調調不利一一般不會會影響自自己或他他人正常常工作等級2：（115分）與本部門員員工和其其他部門門員工有有密切的的

7、工作聯(lián)聯(lián)系，協(xié)協(xié)調不利利會影響響雙方的的協(xié)作等級3：（22分分）幾乎與公司司所有一一般員工工都有密密切的工工作聯(lián)系系，或與與部分部部門經(jīng)理理有工作作協(xié)調的的必要，協(xié)協(xié)調不利利對公司司有一定定的影響響等級4：（330分）與各部門的的經(jīng)理或或負責人人有密切切的聯(lián)系系，在工工作中需需要保持持隨時聯(lián)聯(lián)系和溝溝通，協(xié)協(xié)調不利利對整個個公司有有重大影影響因素五：外外部協(xié)調調的責任任定義：指在在正常工工作中需需要維持持密切的的工作關關系，以以便順利利開展工工作方面面所負有有的責任任。其責責任大小小以對方方的重要要性作為為判斷基基準等級0：（ 0分分）不需要與外外界保持持密切聯(lián)聯(lián)系。若若有也僅僅限于一一般工作

8、作人員，且且屬偶然然性極強強等級1：（110分）工作需要與與外界幾幾個固定定部門的的一般人人員發(fā)生生較頻繁繁的業(yè)務務聯(lián)系，所所開展的的業(yè)務屬屬于常規(guī)規(guī)性的等級2：（225分）需要與廠商商、政府府機構、外外商保持持密切的的聯(lián)系，聯(lián)聯(lián)系的原原因限于于具體業(yè)業(yè)務范圍圍內等級3：（440分）需要與上級級或其他他主管部部門的負負責人保保持密切切聯(lián)系，頻頻繁溝通通，聯(lián)系系的原因因往往涉涉及重大大問題或或者重要要決策因素六：工工作結果果的責任任定義：指對對工作結結果承擔擔多大的的責任。以以工作結結果對公公司的影影響大小小作為判判斷標準準 等級級1：（ 5分）只對自己的的工作結結果負責責 等級級2：（133分

9、）需要對自己己所監(jiān)督督、指導導的工作作結果負負責 等級級3：（211分）對整個分部部負責 等級級4：（299分）對整個部門門的工作作結果負負責 等級級5：（377分）對整個公司司部分部部門的工工作結果果負責 等級級6：（455分）對整個公司司的工作作結果負負責因素七；組組織人事事的責任任定義：指在在正常工工作中，對對人員選選拔、聘聘用、考考核、工工作分配配、激勵勵等具有有法定的的權利和和責任。其其責任大大小以人人事決策策的層次次作為判判斷基準準等級0：（ 0分）不負有組織織人事責責任等級1：（ 8分）僅對一般員員工有工工作分配配、考核核、激勵勵的責任任等級2：（115分）對一般員工工具有選選拔

10、、聘聘用、管管理的責責任等級3：（222分）對基層負責責人有任任免的權權利等級4：（330分）對中層領導導有任免免的權利利因素八：法法律上的的責任定義：指在在正常工工作中，需需要擬定定和簽署署具有法法律效力力的合同同，并對對合同的的結果負負有相應應的責任任。其責責任大小小視簽約約、擬定定合同的的重要性性及后果果的嚴重重性作為為判斷基基準等級0：（ 0分）不涉及有法法律效力力的合同同和簽約約等級1：（111分）工作需要偶偶爾擬定定有法律律效力的的合同，受受上級審審核方可可簽約等級2：（222分）工作需要擬擬定合同同和簽約約，領導導只做原原則審核核，個人人承擔部部分責任任等級3：（333分）工作經(jīng)

11、常需需要審核核業(yè)務方方面的合合同或其其他合同同，并對對合同的的結果負負有全部部責任等級4：（445分）工作需要以以法人資資格簽署署有關合合同并對對結果負負全部責責任因素九：決決策的責責任定義：指在在正常工工作中需需要參與與的決策策。其責責任大小小根據(jù)參參與決策策的層次次作為判判斷基準準等級1：（ 7分）工作中常做做一些小小的決定定，一般般不影響響他人等級2：（114分）工作中需要要做一些些大的決決定，只只影響與與自己有有工作關關系的部部分普通通員工等級3：（221分）工作中需要要做一些些對所屬屬人員有有影響的的決策等級4：（228分）工作中需要要做一些些大的決決策，但但必須與與其他部部門負責責

12、人共同同協(xié)商方方可等級5：（335分）工作需要參參與最高高層決策策（二）知識識技能有有關因素素因素一：最最低學歷歷要求定義：指順順利履行行工作職職責所要要求的最最低學歷歷要求。判判斷基準準按相當當于正規(guī)規(guī)教育的的水平等級1：（ 5分）初小及初中中以下等級2：（110分）高中畢業(yè)等級3：（155分）職業(yè)高中或或中專等級4：（220分）大學?？频燃?：（225分）大學本科等級6：（330分）大學本科以以上因素二：知知識多樣樣性定義：指在在順利履履行工作作職責時時，需要要使用多多種學科科、多個個專業(yè)領領域的知知識。判判斷基準準在廣博博不在精精深。等級1：（ 7分）偶爾使用其其他學科科知識等級2：（1

13、44分）較頻繁的使使用其他他學科的的一般知知識等級3：（222分）頻繁的綜合合使用其其他學科科知識等級4：（300分）工作要求經(jīng)經(jīng)常變換換專業(yè)領領域因素三：熟熟練期定義：指具具備工作作所需的的專業(yè)知知識的一一般勞動動力，需需要多長長時間才才能勝任任基本工工作等級1：（ 4分）3個月以內內等級2：（ 8分）3-6個月月等級3：（112分）6-12個個月等級4：（116分）1-2年等級5：（220分）2年以上因素四：工工作復雜雜性定義：指在在工作中中履行職職責的復復雜程度度。判斷斷基準根根據(jù)所需需要的判判斷、分分析、計計劃水平平而定 等級級1：（ 9分）簡單的、獨獨立的工工作，不不必考慮慮對他人人

14、有什么么妨害 等級級2：（188分）只需要簡單單的指示示即可完完成工作作，不需需計劃和和獨立判判斷，偶偶爾亦需需考慮自自己是否否妨害了了他人工工作 等級級3：（277分）需進行專門門訓練才才可勝任任工作，但但大部分分時候只只需一種種專業(yè)技技能，偶偶爾需要要進行獨獨立判斷斷或計劃劃，要求求考慮如如何工作作才能不不妨害他他人工作作 等級級4：（366分）工作時需運運用多種種專業(yè)技技能，經(jīng)經(jīng)常做獨獨立判斷斷和計劃劃。要有有相當高高的解決決問題能能力 等級級5：（455分）工作要求高高度的判判斷力和和計劃性性，要求求積極的的適應不不斷變化化的環(huán)境境和問題題因素五：工工作靈活活性定義：指在在工作中中需要

15、靈靈活處理理事情的的要求。判判斷基準準取決于于工作職職責的要要求 等級級0：（ 0分）屬于常規(guī)性性工作，很很少或不不需要靈靈活性 等級級1：（100分）大部分屬于于常規(guī)性性工作，偶偶爾需要要處理一一些一般般性問題題 等級級2：（200分）工作一般屬屬于常規(guī)規(guī)性的，經(jīng)經(jīng)常需要要靈活處處理工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題 等級級3：（300分）工作的一大大半屬于于非常規(guī)規(guī)性的，主主要靠自自己靈活活地按具具體情況況來妥善善處理 等級級4：（400分）工作是非常常規(guī)性的的，需在在復雜多多變的環(huán)環(huán)境中靈靈活處理理重大的的偶然性性問題因素六：工工作經(jīng)驗驗定義：指工工作達到到基本要要求后，還還必須隨隨經(jīng)驗的的不斷積積

16、累才能能掌握的的技巧。判判斷基準準是掌握握技巧所所需花費費的時間間 等級級1：（ 5分）3個月以內內 等級級2：（100分）3-6個月月 等級級3：（155分）6-9個月月 等級級4：（200分）9-12個個月 等級級5：（288分）1-2年 等級級6：（366分）2-5年 等級級7：（400分）5年以上因素七：語語文知識識定義：指工工作所需需要的實實際運用用文字知知識的程程度 等級級1：（ 88分）一般信函、簡簡報、便便條、備備忘錄和和通知 等級級2：（122分） 報告、匯報報文件、總總結（非個人人） 等級級3：（166分）公司文件或或研究報報告 等級級4：（200分）合同或法律律文件因素八

17、：數(shù)數(shù)學知識識定義：指工工作要求求掌握的的有關數(shù)數(shù)字運算算知識的的水平，其其判斷是是以非偶偶然性的的使用的的最高程程度為基基準 等級級1：（ 4分）整數(shù)加減 等級級2：（ 88分）四則運算、小小數(shù)、分分數(shù) 等級級3：（122分）乘方、開方方、指數(shù)數(shù) 等級級4：（166分）統(tǒng)計和線性性代數(shù) 等級級5：（200分）計算機程序序語言因素九：綜綜合能力力定義：指為為順利履履行工作作所具備備的多種種知識、素素質經(jīng)驗驗和能力力的總體體要求 等級級1：（100分）工作單一、簡簡單，無無需特殊殊技能和和能力 等級級2：（200分）工作規(guī)范化化、程序序化，僅僅需要某某方面的的專業(yè)知知識和技技能 等級級3：（35

18、5分）工作多樣化化，靈活活處理問問題的要要求高，需需綜合使使用多種種知識和和技能 等級級4：（500分）非常規(guī)性工工作，需需在復雜雜多變的的環(huán)境中中處理事事務，需需高度的的綜合能能力（三）努力力程度的的有關因因素因素一：工工作壓力力定義：指工工作本身身給任職職者帶來來的壓力力。根據(jù)據(jù)決策的的迅速性性、工作作常規(guī)性性、任務務多樣性性、工作作流動性性以及工工作是否否被時常常打斷來來判斷 等級級1：（100分）極少迅速地地做決定定，工作作常規(guī)化化，工作作很少被被打斷或或干擾 等級級2：（200分）很少迅速地地做決定定，工作作速度沒沒有特定定要求，手手頭 工作有有時被打打斷 等級級3：（300分）需要

19、經(jīng)常迅迅速地做做決定，任任務多樣樣化，手手頭工作作經(jīng)常被被打斷，工工作流動動性很強強 等級級4：（400分）經(jīng)常迅速地地做決定定，任務務多樣化化，工作作時間很很緊張， 工作流動性很強，很難坐下來安靜地處理問題因素二：精精力集中中程度定義：指在在工作時時對注意意力集中中程度的的要求，根根據(jù)集中中精力的的時間、頻頻率進行行判斷 等級級1：（ 7分）工作時心態(tài)態(tài)平常 等級級2：（144分）工作時需集集中精力力或視力力、聽力力，注意意時間約約占全部部時間的的10%-255% 等級級3：（211分）工作時高度度集中精精力的時時間占226%-50%，或或高度集集中精力力或視力力、聽力力時間為為工作時時間的

20、110%-25% 等級級4：（288分）工作時高度度集中精精力的時時間占226%-50% 等級級5：（355分）工作時高度度集中精精力的時時間占551%以以上因素三：體體力要求求定義：指在在工作中中對體力力的要求求。判斷斷基準取取決于工工作姿勢勢、持續(xù)續(xù)時間長長度和用用力大小小等 等級0：（ 0分）工作時姿勢勢隨意 等級1：（ 4分）站立、久坐坐時間占占全部時時間500%以下下 等級2：（ 7分）站立、久坐坐時間占占全部時時間的550%以以上 等級3：（100分）需經(jīng)常遠程程出差因素四：創(chuàng)創(chuàng)新與開開拓定義：指順順利進行行工作時時對創(chuàng)新新與開拓拓的要求求 等級級0：（ 0分分）全部工作為為程序化

21、化、規(guī)范范化的，無無需創(chuàng)新新開拓 等級級1：（155分）工作基本規(guī)規(guī)范化，偶偶爾需要要開拓創(chuàng)創(chuàng)新 等級級2：（300分）工作時常需需要開拓拓創(chuàng)新 等級級3：（400分）工作性質本本身即為為開拓創(chuàng)創(chuàng)新性的的因素五：工工作緊張張程度定義：指工工作時限限、節(jié)奏奏、工作作量、注注意力轉轉移程度度和工作作所需對對細節(jié)的的重視所所引起的的工作緊緊迫感 等級級1：（100分）工作不飽和和，完成成任務沒沒有緊迫迫感 等級級2：（200分）工作量較大大，忙的的時候很很緊張，但但忙的時時間不長長 等級級3：（300分）工作量大，550%的的時間都都很忙，而而且忙的的時候很很緊張 等級級4：（400分）工作量很大大，不忙忙的時候候極少，而而且精力力需要高高度集中中因素六：工工作均衡衡性定義：指每每天工作作忙閑不不均的程程度 等級級1：（ 7分）工作任務平平穩(wěn)，沒沒有突擊擊性的工工作 等級級2：（144分） 工作任務不不平穩(wěn)，有有突擊性性的工作作，但是是任務有有規(guī)律性性 等級級3：（211分）工作任務不不平穩(wěn)，有有突擊性