污水主管道建設施工組織設計

1、確保合格工工程資料料管理：根據(jù)湖南南省建筑筑工程合合格評選選辦法的的資料收收集與整整理的要要求，為為此項目目爭創(chuàng)“優(yōu)良”，辦公公室將提提出工程程資料的的要求，由由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站審核核后向各各承包方方明確。除除一般工工程技術術資料管管理外，還還應該做做好如下下工作，為為爭創(chuàng)“優(yōu)良”申報資資料做好好充分準準備：技術、質(zhì)量量交底制制度：項目經(jīng)理接接到設計計圖紙后后，必須須組織項項目部全全體人員員對圖紙紙進行認認真學習習，并促促成業(yè)主主盡快組組織圖紙紙設計交交底會。施工組織設設計編制制完畢并并送審確確認后，由由項目經(jīng)經(jīng)理牽頭頭，項目目總工組組織全體體人員認認真學習習施工方方案，并并進行技

2、技術、質(zhì)質(zhì)量、安安全書面面交底，列列出監(jiān)控控部位及及監(jiān)控要要點。本著誰負責責施工誰誰負責質(zhì)質(zhì)量、安安全工作作的原則則，各分分管工種種負責人人在安排排施工任任務的同同時，必必須對施施工班組組進行書書面技術術質(zhì)量安安全交底底，做到到交底不不明確不不上崗，不不簽證不不上崗。二級驗收及及分部分分項質(zhì)量量評定制制度：分項施工過過程中，各各分管工工種管理理人必須須督促班班組做好好自檢工工作，確確保當天天問題當當天整改改完畢。分項工程施施工完畢畢后，各各分管工工種管理理人必須須及時組組織班組組進行分分項工程程質(zhì)量評評定工作作，并填填寫分項項工程質(zhì)質(zhì)量評定定表交項項目經(jīng)理理確認，最最終評定定表由工工程技術術部

3、專職職質(zhì)量員員核定。項目經(jīng)理每每月組織織一次施施工班組組之間的的質(zhì)量互互檢，并并進行質(zhì)質(zhì)量講評評。投標人對項項目進行行定期與與不定期期抽查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題以書面面形式發(fā)發(fā)出限期期整改指指令單，項項目部負負責在指指定期限限內(nèi)進行行整改?？⒐D的編編制、審審核、移移交制度度：項目工程技技術部根根據(jù)設計計變更，監(jiān)監(jiān)理工程程師書面面指示、技技術核定定單編制制竣工圖圖。根據(jù)文件的的要求，對對項目編編制的竣竣工圖進進行審核核、匯總總裝訂成成冊。工種竣工后后，項目目部將竣竣工圖和和工程竣竣工資料料一并交交給發(fā)包包方?？⒐D的圖圖面應整整潔，字字、符一一律采用用碳素墨墨水書寫寫，字跡跡端正清清楚，編編繪者和和審

4、核者者均應在在竣工圖圖上簽字字蓋章。技術管理制制度：項目部在施施工全過過程中積積累的原原始記錄錄和資料料，均按按質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站的的規(guī)定填填寫、匯匯總。 項目工程技技術部設設專職資資料員，收收集記錄錄各部門門、各階階段提供供的各類類表格和和資料，并并匯總、審審核、裝裝訂。項目部提供供工程各各階段工工程進度度的照片片，并作作為資料料歸檔備備案。各個不同施施工階段段進行攝攝影和攝攝像，特特別是隱隱蔽工程程、分部部工程、單單位工程程的驗收收等。每半個月進進行工程程質(zhì)量報報表統(tǒng)計計、每分分部工程程進行驗驗收后進進行質(zhì)量量總結(jié)。其它綜合資資料：綜合考評檢檢查記錄錄。工程施工中中及竣工工后評選選為省、部部門內(nèi)

5、各各類先進進的證明明文件。其他專業(yè)施施工單位位的工程程技術資資料的收收集和整整理。工程竣工圖圖包括：工程竣竣工總平平面圖和和全部施施工竣工工圖。1.3工程程交驗：1)工程竣竣工交驗驗的依據(jù)據(jù)包括合合同、設設計圖紙紙、有關關施工及及驗收規(guī)規(guī)范、設設計變更更圖紙會會審記錄錄四個方方面。分分為工程程驗收與與文件資資料驗收收兩個方方面內(nèi)容容，竣工工驗收的的前提條條件，是是完成合合同規(guī)定定及設計計在內(nèi)全全部施工工任務，無無甩項驗驗收情況況，工程程質(zhì)量等等級符合合合格工工程要求求，工程程技術資資料齊全全，在符符合上述述要求情情況下方方可進行行。 2)工程竣竣工驗收收包括建建設、設設計、施施工、監(jiān)監(jiān)理、工工

6、程質(zhì)量量監(jiān)督、環(huán)環(huán)保、消消防等方方面，并并有正式式竣工驗驗收證書書。單位位工程竣竣工驗收收，由工工程建設設指揮部部組織，施施工單位位有關驗驗收事宜宜由質(zhì)量量部門組組織協(xié)調(diào)調(diào)。如在在驗收過過程中經(jīng)經(jīng)檢測，發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量不合格格，存在在缺陷，施施工單位位負責堅堅決返工工，以滿滿足標準準要求。3)竣工驗驗收分項項目自檢檢、投標標人復檢檢、監(jiān)理理、業(yè)主主驗收四四個步驟驟進行，由由施工單單位自評評質(zhì)量等等級，最最終質(zhì)量量等級以以工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督部門核核定等級級為準。4)工程竣竣工驗收收達到質(zhì)質(zhì)量合格格標準后后，由項項目同各各分項單單位，共共同向業(yè)業(yè)主辦理理工程移移交使用用手續(xù)。工工程交付付內(nèi)容：應包括括工

7、程實實體，工工程技術術資料、建建筑工程程保修書書。交付付標準：按合同同規(guī)定的的施工任任務已完完成、通通過竣工工驗收合合格，符符合合同同規(guī)定的的質(zhì)量要要求。5)在工程程保修期期限內(nèi)，項項目部及及分包單單位應安安排專人人值班，進進行維修修服務。根根據(jù)工工程合同同、建建設單位位在使用用過程中中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題，屬屬保修范范圍和期期限的，由由項目經(jīng)經(jīng)理部負負責返修修，返修修完畢，經(jīng)經(jīng)驗證合合格后繼繼續(xù)投入入使用。1.4成品品保護措措施：分部分項完完工后，應應注意保保護，在在不能使使用前應應防止行行人的破破壞，設設立保護護欄。四、保證安安全措施施根據(jù)我國“安全第第一、預預防為主主”的工作作方針，將將針

8、對本本工程施施工特點點，建立立以工程程項目經(jīng)經(jīng)理為主主，專職職安全員員負責的的安全管管理督查查體系，切切實把好好安全關關，確保保本工程程施工安安全。1、安全管管理措施施：.狠抓目標標責任落落實，加加強安全全生產(chǎn)基基礎管理理，全員員、全過過程、全全方位地地搞好安安全生產(chǎn)產(chǎn)；不斷斷強化安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，確確保本工工程不發(fā)發(fā)生安全全事故。按照“誰主主管，誰誰負責”、“管生產(chǎn)產(chǎn)，必須須管安全全”及“生產(chǎn)必必須安全全”的原則則，明確確規(guī)定各各類人員員在生產(chǎn)產(chǎn)活動中中應負的的安全職職責，在在公司與與項目經(jīng)經(jīng)理部、項項目經(jīng)理理部與各各施工班班組簽訂訂的責任任合同中中，明確確規(guī)定安安全職責責和安全全生產(chǎn)指指標

9、，以以及考核核和獎懲懲辦法，做做到賞罰罰分明。施工現(xiàn)場嚴嚴格貫徹徹預防為為主的方方針，健健全安全全保證體體系，各各責任人人分階段段完成自自己的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任目目標，運運用“全面管管理”的方法法，分階階段、按按部位做做好安全全防護工工作，使使之做到到安全生生產(chǎn)經(jīng)常?；⒅浦贫然?、標標準化。建立并保存存在施工工中所開開展的安安全性評評價與風風險性分分析、技技術安全全交底、安安全教育育培訓、安安全檢查查、勞動動安全監(jiān)監(jiān)察通知知書、指指令書、事事故調(diào)查查處理報報告等與與安全管管理有關關的活動動記錄，為為“糾正措措施”和改進進安全管管理方式式、方法法提供重重要信息息，以形形成全方方位的安安全監(jiān)督督體系

10、。項目經(jīng)理部部配備國國家、省省、市及及公司內(nèi)內(nèi)部關于于安全管管理的規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標標準、有有效文件件以及消消防條例例，并保保證得以以貫徹落落實，使使得安全全管理有有法可依依。制訂訂好各工工種安全全技術操操作規(guī)程程，限制制和約束束員工在在生產(chǎn)環(huán)環(huán)境中的的“越軌”行為，并并指導員員工在突突發(fā)事件件中采取取正確的的應對措措施。嚴嚴格執(zhí)行行專職安安全員及及特殊工工種持證證上崗制制度。成立以項目目經(jīng)理為為組長，專專職安全全員為副副組長，各各相關職職能部門門負責人人為組員員的安全全領導小小組，每每天領導導小組各各成員開開一次碰碰頭會，對對當天施施工中所所應注意意的安全全事項進進行交底底，每星星期召開開一

11、次有有各班組組負責人人參加的的安全生生產(chǎn)會議議，總結(jié)結(jié)過去一一周的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，并并對將要要陸續(xù)展展開的工工作進行行技術交交底和布布置。項目經(jīng)理部部成立一一個由項項目經(jīng)理理及各部部門負責責人組成成的“安全執(zhí)執(zhí)法小組組”，“安全執(zhí)執(zhí)法小組組”不定時時對現(xiàn)場場巡查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并糾正正施工中中的違章章指揮和和違章作作業(yè)，對對違章嚴嚴重及教教育不改改者實施施經(jīng)濟處處罰，安安全檢查查中要把把專業(yè)檢檢查與系系統(tǒng)檢查查結(jié)合起起來，做做到常備備不懈，一一抓到底底。由項目經(jīng)理理牽頭，專專職安全全員具體體實施組組織，展展開安全全技術革革新活動動和安全全合理化化建議活活動，對對于建議議被采納納者予以以獎勵。2

12、、安全教教育措施施：建立安全教教育制度度，明確確項目經(jīng)經(jīng)理、技技術負責責人、專專職安全全員、施施工員、各各專業(yè)操操作班組組負責人人等相關關人員在在安全教教育中所所應承擔擔的職責責，定期期組織人人員進行行安全知知識、技技術、思思想教育育，通過過有針對對性、生生動鮮明明的教育育，使受受教育的的員工印印象深刻刻，牢記記不忘。做好新入場場工人及及變換工工種的工工人的三三級安全全教育工工作。三三級安全全教育由由技術、安安全和勞勞資部門門配合組組織進行行，經(jīng)考考試合格格者方允允許進入入生產(chǎn)崗崗位。同同時建立立員工安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育卡卡，將員員工的三三級安全全教育工工作存檔檔備案。詳細制訂各各工種的的安全技技

13、術操作作規(guī)程，安安全技術術教育的的內(nèi)容主主要體現(xiàn)現(xiàn)在技術術操作規(guī)規(guī)程上，寫寫明要領領，指出出安全習習慣和關關鍵問題題，并盡盡可能把把操作步步驟表達達清楚。建建立班前前活動制制度，各各分項工工程施工工前各班班組負責責人應做做好本班班組的安安全教育育工作，并并對班前前安全活活動進行行記錄。施工員、專專職安全全員在各各分項工工程施工工前，要要進行詳詳細可靠靠的安全全技術交交底，交交底內(nèi)容容要包括括：常規(guī)規(guī)操作要要求、施施工規(guī)范范要求；根據(jù)施施工內(nèi)容容采取的的安全技技術措施施；按有有關施工工安全操操作的要要求，對對關鍵工工序?qū)嵭行械挠嗅樶槍π缘牡陌踩技夹g交底底。如：施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時時施工安安全用電電等

14、。操作時，嚴嚴格按施施工方案案及施工工安全技技術規(guī)范范的要求求進行，專專職安全全員嚴格格按建建筑施工工安全檢檢查標準準JGGJ59999進進行檢查查、督促促和驗收收。項目經(jīng)理組組織現(xiàn)場場員工進進行雨季季施工安安全和消消防的宣宣傳教育育，并制制訂安全全生產(chǎn)、防防火等各各項規(guī)章章制度，并并教育員員工嚴格格遵守。3、安全檢檢查措施施：建立安全檢檢查制度度，定期期組織各各職能部部門對工工地進行行安全檢檢查。公公司每半半月對施施工現(xiàn)場場進行一一次安全全檢查，由由總工程程師帶隊隊、工會會、安全全、機械械設備、保保衛(wèi)等部部門參加加，對本本工程進進行全面面性和考考核性的的檢查；項目經(jīng)經(jīng)理部每每周對工工地進行行

15、一次安安全檢查查，由項項目經(jīng)理理牽頭，專專職安全全員組織織各相關關部門對對工地進進行隱患患清查，及及時采取取措施整整改。專業(yè)性檢查查：由公公司安全全、設備備部門定定期組織織專業(yè)技技術人員員對電器器設備進進行單項項檢查，對對存在的的隱患及及時整改改。各班組應經(jīng)經(jīng)常進行行自檢、互互檢和交交接檢查查；安全全員做好好日常巡巡回安全全檢查，平平時做好好安全檢檢查記錄錄；施工工員在檢檢查生產(chǎn)產(chǎn)時檢查查安全。4、安全技技術措施施：本工程施工工過程中中高度重重視安全全技術措措施的制制定和落落實，重重點設防防?，F(xiàn)場環(huán)境要要求：注注意加強強施工現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境衛(wèi)生，對對建筑垃垃圾及時時處理。臨時用電安安全防護護：1)

16、制訂好好臨時用用電施工工組織設設計，搞搞好施工工現(xiàn)場的的安全用用電工作作，確保?，F(xiàn)場用用電安全全。2)現(xiàn)場采采用三相相五線制制三級配配電兩級級保護。3)各種機機械設備備做好接接地接零零，保證證一機一一箱一閘閘一漏。4)配電箱箱統(tǒng)一采采用鐵制制配電箱箱，箱中中導線的的進線口口和出線線口設在在箱體的的下底面面。嚴禁禁箱體的的上頂面面、側(cè)面面、后面面或箱門門處有進進出線路路。進出出線分路路成束加加護套并并做防水水彎，導導線束不不得與箱箱門口直直接接觸觸，并注注意其防防雨。配配電箱要要上鎖，鑰鑰匙由現(xiàn)現(xiàn)場電工工保管，箱箱內(nèi)不允允許放置置任何雜雜物，并并應保持持清潔。施工機具安安全防護護：執(zhí)行行機械設設

17、備驗收收制度，機機械設備備按規(guī)定定要求安安裝后，進進行調(diào)試試運轉(zhuǎn)，辦辦理驗收收手續(xù)后后才能投投入使用用。各種種機械實實行專人人專機，持持證上崗崗，沒有有上崗證證的不準準操作機機械。其它方面安安全技術術保證措措施：1)搞好防防火保護護：在臨臨時設施施的辦公公用房與與生活用用房處配配備足夠夠的消防防栓、滅滅火器。2)設專人人負責做做好現(xiàn)場場排水工工作。如如遇雨天天，對剛剛澆筑完完的路面面進行覆覆蓋。3)安排好好職工、民民工的生生活和住住宿，保保證足夠夠的休息息時間，作作業(yè)時間間一般為為8小時時，特殊殊情況不不超過112小時時，以保保證工人人有飽滿滿的精神神，在工工作中精精力充足足而防止止事故發(fā)發(fā)生

18、。4)在施工工現(xiàn)場晚晚上進行行照明，并并設警戒戒燈，同同時派專專人輪流流負責管管理值班班。五、文明施施工現(xiàn)場場措施在本工程施施工過程程中，我我公司將將采取如如下現(xiàn)場場文明施施工、環(huán)環(huán)保、消消防措施施，創(chuàng)建建施工安安全文明明工地。1、現(xiàn)場文文明施工工的管理理：施工現(xiàn)場制制定文明明施工管管理制度度和檢查查制度及及獎罰制制度，成成立文明明施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理小組。按按專業(yè)、崗崗位、區(qū)區(qū)域?qū)嵭行胸熑沃浦贫龋豁楉椖拷?jīng)理理組織對對施工現(xiàn)現(xiàn)場所有有人員進進行文明明施工教教育，由由項目副副經(jīng)理負負責文明明施工管管理。公公司每半半個月進進行一次次施工現(xiàn)現(xiàn)場檢查查，項目目經(jīng)理部部一個星星期進行行一次施施工現(xiàn)場場檢查。

19、建建立文明明施工教教育臺帳帳和檢查查記錄臺臺帳。建立現(xiàn)場施施工人員員花名冊冊，訂立立施工人人員合同同書，辦辦好“三證”；現(xiàn)場場施工人人員都要要保持個個人衛(wèi)生生、儀表表整潔，同同時還要要注意精精神文明明，不打打架、賭賭博、酗酗酒等。加強現(xiàn)場施施工人員員的管理理和文明明施工教教育，尊尊重附近近居民的的意見，不不與居民民發(fā)生糾糾紛，發(fā)發(fā)生問題題及時協(xié)協(xié)商解決決，不給給建設方方增添麻麻煩。搞好宣傳工工作，取取得附近近居民的的積極支支持，創(chuàng)創(chuàng)造一個個良好的的施工環(huán)環(huán)境，保保證施工工順利進進行。2、現(xiàn)場場場容、場場貌布置置：現(xiàn)場平面布布置：在施工現(xiàn)場場懸掛安安全標志志牌，在在晚上安安裝紅燈燈，提醒醒居民通

20、通行安全全及保護護剛澆筑筑完的道道路。辦公設施：施工現(xiàn)場辦辦公室圖圖表設置置齊全，辦辦公桌椅椅擺放整整齊有序序，室內(nèi)內(nèi)不堆放放雜物，室室內(nèi)清潔潔明亮。班組落手清清：各施工班組組在施工工過程中中必須做做好操作作落手清清，隨作作隨清，物物盡其用用。在施施工作業(yè)業(yè)時設立立防止塵塵土飛揚揚、泥漿漿灑漏、污污水外流流、車輛輛沾帶泥泥土運行行等措施施；有考考核制度度，定期期檢查評評分考核核，成績績上榜公公布。3、生活衛(wèi)衛(wèi)生：施工現(xiàn)場臨臨時設施施處的生生活衛(wèi)生生納入項項目施工工管理。由由材料員員兼職保保潔管理理員，落落實責任任制。所所有生活活設施應應符合衛(wèi)衛(wèi)生、通通風、采采光照明明要求。施工現(xiàn)場設設茶水亭亭

21、和茶水水小桶，做做到有蓋蓋、加配配杯子，有有消毒設設備?，F(xiàn)場臨時性性生活用用房處設設男女廁廁所，設設置沖水水便溺設設施，由由專人負負責管理理，保持持清潔無無害。設設置化糞糞池。現(xiàn)場臨時性性生活用用房處設設置男女女更衣室室，有防防竊措施施，保持持室內(nèi)清清潔?，F(xiàn)場臨時性性生活用用房處設設置簡易易的浴室室，浴室室保證供供水，保保持清潔潔?，F(xiàn)場落實消消滅蚊蠅蠅滋生承承包措施施。與承承包單位位簽訂檢檢查監(jiān)督督合同，保保證措施施落實。生活食堂的的衛(wèi)生標標準要符符合國家家衛(wèi)生部部門的規(guī)規(guī)定標準準，要求求食堂人人員要穿穿潔凈的的白大褂褂。身體體要到縣縣級以上上的醫(yī)院院體檢合合格，職職工膳食食、飲水水等符合合衛(wèi)

22、生要要求。4、衛(wèi)生防防疫措施施：根據(jù)需要在在項目部部設醫(yī)務務室，醫(yī)醫(yī)務室建建筑面積積6m22，設診診療室和和藥房，配配備專業(yè)業(yè)醫(yī)務人人員和常常規(guī)醫(yī)療療器械、藥藥品，負負責一般般疾病的的治療、傳傳染病的的預防以以及意外外受傷人人員的搶搶救及緊緊急處理理工作。醫(yī)護人員全全天候值值班，負負責施工工過程中中施工人人員的醫(yī)醫(yī)務工作作，配備備醫(yī)療急急救箱及及急救藥藥品。設置專職清清潔員，及及時清理理生活垃垃圾。5、施工現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)環(huán)保措施施：為保證附近近居民有有一個良良好的環(huán)環(huán)境，投投標人按按環(huán)境管管理標準準，分析析現(xiàn)場影影響環(huán)境境的因素素，針對對影響因因素制定定有效的的環(huán)保方方案，最最大限度度的降低低施工

23、對對周圍環(huán)環(huán)境的影影響。施工現(xiàn)場要要符合國國家、地地區(qū)、行行業(yè)有關關環(huán)境保保護的法法律、法法規(guī)和規(guī)規(guī)章制度度，做到到“施工不不擾民、渣渣土不亂亂倒、車車輛不粘粘泥、泥泥漿不外外流、管管線不破破壞、粉粉塵不飛飛揚”，采取取有效措措施降低低粉塵、噪噪聲、廢廢氣、廢廢水、污污水等對對環(huán)境的的污染。環(huán)境保護方方針：堅堅持人文文精神，營營造綠色色建筑，追追求社區(qū)區(qū)、人居居和施工工環(huán)境的的不斷改改善。環(huán)保管理流流程：項目記錄環(huán)境因素調(diào)調(diào)查環(huán)境因素調(diào)調(diào)查表建立環(huán)境因因素臺帳帳環(huán)境因素臺臺帳確定重大環(huán)環(huán)境因素素重大環(huán)境因因素清單單編制環(huán)保方方案、作作業(yè)指導導方案、專項項作業(yè)指指導書交底，與分分包簽訂訂協(xié)議書書

24、交底記錄，環(huán)環(huán)保協(xié)議議書執(zhí)行方案，過過程監(jiān)測測過程監(jiān)測、檢檢查記錄錄該工程的重重大環(huán)境境因素：噪聲的的排放，運運輸?shù)倪z遺灑。環(huán)保達標管管理方案案：噪音排放達達標：施工現(xiàn)場場場界噪聲聲：晝間間700db，夜夜間555dbb?，F(xiàn)場控制噪噪聲措施施：加強施工管管理，合合理安排排工序，盡盡最大可可能縮短短工期。提高機械設設備的工工作效率率，加快快施工進進度，中中午122:000至144:300、晚上上10：00以以后不使使用噪音音大的設設備保證證周邊居居民的生生活與工工作。砼振動棒采采用環(huán)保保型低噪噪聲高頻頻振動器器，比普普通振動動棒降低低15.5分貝貝。運輸?shù)倪z灑灑：運送混合料料的車輛輛出場前前進行

25、清清掃車廂廂，確保保車輛出出工地后后無灑落落物。自卸車、垃垃圾運輸輸車一律律用渣土土專用車車外運。在道路的出出入口修修筑沖洗洗槽，所所有出工工地的車車輛都必必須過水水池沖洗洗后才能能出去，以以保證車車輛不污污染城市市道路，同同時，派派專人對對施工用用道路進進行清掃掃，維護護現(xiàn)場的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生。派專人人對路面面進行清清掃。生活污染處處理：在辦公與生生活用房房處使用用環(huán)保確確認無害害的滅火火器，杜杜絕哈龍龍物質(zhì)排排放。盡盡量減少少油品、化化學品的的泄露現(xiàn)現(xiàn)象，化化學品（油油漆、涂涂料等）材材料一律律實行封封閉式、容容器式管管理和使使用。最大限度防防止施工工現(xiàn)場火火災、爆爆炸的發(fā)發(fā)生。進行消防培培訓

26、，增增強消防防意識。辦公場所與與生活區(qū)區(qū)配備一一定數(shù)量量的環(huán)保保滅火器器。固體體廢棄物物分類管管理，根根據(jù)需要要增設固固體廢棄棄物放置置場地與與設施。6、辦公與與生活區(qū)區(qū)的消防防措施：設立專職消消防員，制制定明火火制度，責責任落實實到人。滅火器：備備泡沫滅滅火和干干粉滅火火兩種滅滅水器，以以應付不不同類型型的火災災事故。消防規(guī)章制制度：嚴格遵守有有關消防防安全方方面的法法令、法法規(guī)、配配備專職職消防保保衛(wèi)人員員，制定定有關消消防保衛(wèi)衛(wèi)管理制制度，完完善消防防設施，消消除事故故隱患。新工人進場場要和安安全教育育一起進進行防火火教育，重重點工作作設消防防保衛(wèi)人人員，施施工現(xiàn)場場值勤人人員晝夜夜值班

27、，搞搞好“四防”工作。建立各種安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度，設設置明顯顯的安全全標志及及標語牌牌。建立嚴格的的安全教教育制度度，工人人進行安安全教育育，堅持持特殊工工種持證證上崗。建立安全工工作資料料管理，使使安全工工作有章章有循，有有準確的的文字和和數(shù)字檔檔案依據(jù)據(jù)可查。施工現(xiàn)場配配備足夠夠的消防防器材，并并做到布布局合理理，經(jīng)常常維護、保保養(yǎng)，保保證消防防器材靈靈敏有效效。六、勞動力力安排計計劃1、勞動力力安排措措施：1.1本工工程所需需勞動力力全部由由公司內(nèi)內(nèi)部供應應，項目目管理人人員和勞勞務人員員雙層分分離，項項目管理理人員由由公司委委派。1.2項目目經(jīng)理部部向公司司勞務管管理部門門申請派派

28、遣勞務務人員的的數(shù)量、工工種、技技術能力力等要求求，公司司勞務管管理部門門按要求求推薦，項項目經(jīng)理理部與之之簽訂勞勞務合同同。1.3公司司勞務管管理部門門對內(nèi)部部勞動力力進行素素質(zhì)優(yōu)化化，數(shù)量量優(yōu)化，組組成若干干成建制制施工隊隊或班，推推薦至各各項目，并并與項目目經(jīng)理部部共同管管理。1.4勞動動力安排排以進度度計劃和和勞務合合同為依依據(jù)，動動態(tài)平衡衡日常調(diào)調(diào)度為手手段，允允許勞動動力合理理流動。1.5項目目經(jīng)理部部向各施施工隊組組下達施施工任務務單和承承包任務務書，各各隊實施施先進的的勞動定定額、定定員，提提高管理理水平；項目經(jīng)經(jīng)理部組組織勞動動競賽，調(diào)調(diào)動職工工的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性。1.6嚴

29、格格職工的的培訓、考考核和獎獎懲，加加強勞動動保護和和安全衛(wèi)衛(wèi)生工作作，改善善勞動條條件，保保證職工工健康和和安全生生產(chǎn)。1.7按合合同支付付勞務報報酬，解解除勞動動合同后后，將人人員遣返返內(nèi)部勞勞務市場場。1.8在勞勞動力組組織方面面，要求求工人具具有較高高的技術術水平和和熟練程程度，并并按工種種分隊，各各隊設管管理員一一名，保保證比較較寬裕的的勞動力力安排，出出工率必必須達到到95%以上。1.9項目目經(jīng)理部部組織強強有力的的后勤隊隊伍，一一切為施施工前線線服務。1.10為為確保施施工順利利進行，穩(wěn)穩(wěn)定隊伍伍，確保保隊伍不不減員，節(jié)節(jié)假采取取補貼獎獎勵手段段，任何何人不得得休假。2、民工工工

30、資發(fā)放放措施：2.1把民民工工資資作為專?？顚Ｓ糜?，不以以任何方方式或理理由挪用用。把工工資款作作為工程程最重要要工程款款對待。2.2按時時、全額額發(fā)放民民工工資資，決不不拖欠。3、具體勞勞動力安安排如下下表所示示：單位：人序號工 種人數(shù)1測量員12水電工23設備安裝44砌筑工155裝修工156普工10七、主要機機具使用用計劃序 號機械名稱數(shù) 量備 注1液壓彎管機機32手動水壓泵泵23電動水壓泵泵24管道清理機機17電焊機69水準儀110兆歐表211萬用表412水平尺415沖擊鉆416連發(fā)射釘槍槍417砂輪切割機機418開槽機619接地電阻測測試儀120空調(diào)測試儀儀器121控鉚搶422電動開孔

31、剪剪223空壓機224高壓氣泵125電動套絲機機626臺鉆127剪板機128折邊機229滾邊機230咬口機331合縫機232卷園機233折方機234法蘭彎曲機機235聯(lián)合沖剪機機136型鋼切割機機137電動剪刀438手動葫蘆439液壓壓線鉗鉗440液壓千斤頂頂4八、質(zhì)保期期服務承承諾及維維保方案案一、售后服服務承諾諾1、工程回回訪與保保修（1）工程程交工驗驗收后，我我公司將將啟動“工程回回訪與保保修程序序”，定期期進行回回訪并做做好記錄錄, 及及時了解解工程竣竣工后的的使用情情況和質(zhì)質(zhì)量情況況，掌握握第一手手材料廠廠，以便便在以后后的工作作中加以以改進，工工程一旦旦出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題，我公公司將

32、448小時時內(nèi)到位位進行修修理、維維護直至至工程合合格，為為業(yè)主提提供滿意意的后期期服務。（2）“工工程回訪訪與保修修小組”由公司司工程部部相關人人員構(gòu)成成，由公公司直接接領導，負負責在缺缺陷責任任期內(nèi)提提供滿意意的后期期服務。（3）合同同規(guī)定缺缺陷責任任期結(jié)束束,并且且修繕任任務完成成時，公公司負責責與業(yè)主主簽訂工工程移交交手續(xù)，保保證向業(yè)業(yè)主交出出優(yōu)質(zhì)的的產(chǎn)品。2、用戶服服務目的的全方位、全全過程為為用戶提提供“至誠至至信的完完美服務務、百分分之百的的用戶滿滿意的服服務”是我公公司的企企業(yè)宗旨旨，是工工程項目目施工管管理中始始終遵循循的原則則。目的的在于完完善產(chǎn)品品的質(zhì)量量和售后后服務，創(chuàng)

33、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)質(zhì)、全方方位的服服務。以以一流的的管理、一一流的技技術、一一流的施施工、一一流的服服務去實實現(xiàn)我們們對業(yè)主主的承諾諾，創(chuàng)建建用戶完完全滿意意的工程程。釋義：用戶戶：指產(chǎn)產(chǎn)品的用用戶，即即業(yè)主（或或使用者者）；全方位：指指用戶對對產(chǎn)品的的要求和和意識（包包括潛在在意識）；全過程：指指工程的的四個階階段（工工程開工工前期、工工程施工工中期、工工程保修修期、保保修期結(jié)結(jié)束）。3、用戶服服務目標標“至誠至信信的完美美服務、百百分之百百的用戶戶滿意的的服務”，(1)工程程施工階階段服務務目標：在工程施工工及管理理的全過過程中，完完成業(yè)主主對項目目明確的的和潛在在的服務務需求，以以達到工工程預定定

34、的工程程質(zhì)量目目標，實實現(xiàn)對業(yè)業(yè)主的承承諾。(2)工程程竣工后后的服務務目標：保證合同工工程的安安全和使使用功能能，協(xié)助助業(yè)主對對合同工工程及附附屬工程程進行全全面的維維護。4、用戶服服務工作作的原則則及標準準站在客戶的的立場上上考慮問問題、解解決問題題，把客客戶的需需求和滿滿意放到到一切考考慮因素素之首，同同時必須須做到兼兼顧企業(yè)業(yè)利益，使使客戶利利益與企企業(yè)利益益相得益益彰。必必須做到到：服務務熱情周周到，信信息交流流暢通，反反應快速速準確，質(zhì)質(zhì)量保證證完善。5、保修期期限工程保修期期限：按按合同和和國家規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。6、用戶服服務的組組織機構(gòu)構(gòu)和管理理體系（1）用戶戶服務的的組織機機構(gòu)本

35、工程施工工階段，公公司將委委派優(yōu)秀秀的管理理人員組組成工程程項目管管理班子子，按照照項目管管理手冊冊和程序序文件的的要求進進行項目目施工管管理。嚴嚴格按照照公司的的質(zhì)量保保證體系系來運作作，以全全面質(zhì)量量管理為為中心環(huán)環(huán)節(jié)，出出色地完完成施工工階段的的服務目目標。工工程竣工工后，由由公司直直接負責責對工程程竣工后后保修期期內(nèi)，售售后服務務的組織織工作和和保修結(jié)結(jié)束后為為業(yè)主提提供維修修保養(yǎng)計計劃。（2）用戶戶服務管管理體系系前期策劃劃服務工程開工前前期，我我公司可可協(xié)助業(yè)業(yè)主進行行工程前前有關組組織工作作的具體體運作，幫幫助業(yè)主主協(xié)調(diào)周周邊環(huán)境境等工作作。過程精品品服務在施工過程程中，要要考慮用用戶的需需求和利利益，盡盡可能滿滿足用戶戶潛在的的要求，以以“精品工工程”回報業(yè)業(yè)主。同同時，我我公司可可利用技技術優(yōu)勢勢，為工工程提供供細部結(jié)結(jié)點的深深化設計計和提出出合理化化的建議議供設計