某通信企業(yè)品牌管理部管理大綱

1、品牌管理部管理大綱Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.品牌管理部管理大綱編制人：審核人：編制日期：TOC o 1-4第一部分 部門組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職能能 PAGEREF _Toc38860167 h 2一、品牌管管理部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc38860168 h 2二、品牌管管理部職職能說明明書 PAGEREF _Toc38860169 h 3三、品牌管管理部崗崗位編制制表 PAGEREF _Toc38860170 h 4三、品牌管管理部各各崗位職職務(wù)說明明書 PAGEREF _

2、Toc38860171 h 51、品牌管管理部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書 PAGEREF _Toc38860172 h 52、品牌管管理部副副經(jīng)理職職務(wù)說明明書 PAGEREF _Toc38860173 h 63、VI管管理組主主管職務(wù)務(wù)說明書書 PAGEREF _Toc38860174 h 73.1VII執(zhí)行員員職務(wù)說說明書 PAGEREF _Toc38860175 h 83.2品牌牌調(diào)查員員職務(wù)說說明書 PAGEREF _Toc38860176 h 93.3檔案案管理員員職務(wù)說說明書 PAGEREF _Toc38860177 h 104、產(chǎn)品管管理組主主管職務(wù)務(wù)說明書書 PAGEREF _Toc

3、38860178 h 114.1產(chǎn)品品管理員員職務(wù)說說明書 PAGEREF _Toc38860179 h 12第二部分 各項(xiàng)管管理制度度及流程程 PAGEREF _Toc38860180 h 13第三部分 相關(guān)信信息表單單 PAGEREF _Toc38860181 h 13第一部分 部門組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職能能一、品牌管管理部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖品牌管理部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖品牌管理部品牌管理部品牌調(diào)查組品牌調(diào)查組產(chǎn)品管理組VI管理組產(chǎn)品管理組VI管理組產(chǎn)品管理員工作協(xié)調(diào)員檔案管理員品牌調(diào)查員VI執(zhí)行員VI管理員產(chǎn)品管理員工作協(xié)調(diào)員檔案管理員品牌調(diào)查員VI執(zhí)行員VI管理員二、品牌管管理部職職能說明明書品牌管理

4、部部職能說說明書部門概況部門名稱：品牌管管理部部門編號：部門級別：二級部部門部門在組織織機(jī)構(gòu)中中的位置置上級部門（直直屬上級級）：企企劃部下級部門（直直屬下級級）：VVI管理理組、 品牌調(diào)調(diào)查組、產(chǎn)產(chǎn)品管理理組； 部門職能范范圍規(guī)范管理VVI系統(tǒng)統(tǒng)；貫徹徹執(zhí)行VVI標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；監(jiān)督督指導(dǎo)宣宣傳設(shè)計(jì)計(jì)方案；設(shè)計(jì)和完善善、統(tǒng)一一公司品品牌形象象（產(chǎn)品品、終端端等）借助外腦共共同制定定產(chǎn)品的的設(shè)計(jì)和和宣傳方方案；整理整合品品牌資源源，挖掘掘品牌核核心價(jià)值值，并加加以合理理利用，提提升波導(dǎo)導(dǎo)品牌形形象；部門主要職職能建立公司品品牌的規(guī)規(guī)范系統(tǒng)統(tǒng)，并應(yīng)應(yīng)用于公公司的營營銷推廣廣系統(tǒng)之之中；VI的貫徹徹和延伸

5、伸，包括括對VII執(zhí)行系系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)控和制制約；根據(jù)產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃，規(guī)規(guī)范即將將上市產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)，廣廣告包裝裝設(shè)計(jì)及及配套物物料設(shè)計(jì)計(jì)，確認(rèn)認(rèn)后交于于營銷推推廣部；根據(jù)VI標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范終端展展示設(shè)計(jì)計(jì)，配合合營銷推推廣部的的全國性性推廣工工作；借助優(yōu)秀外外腦，通通過對產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)規(guī)范設(shè)計(jì)計(jì)不斷整整合完善善公司品品牌形象象；大區(qū)及分公公司的產(chǎn)產(chǎn)品宣傳傳和形象象宣傳進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和規(guī)范范，并加加以支持持；訊行業(yè)展覽覽會（布布展等）；總部新聞發(fā)發(fā)布會、公公司活動動的設(shè)計(jì)計(jì)和布置置；公司形象宣宣傳資料料的設(shè)計(jì)計(jì)，并協(xié)協(xié)調(diào)采購購部的制制作，并并監(jiān)督質(zhì)質(zhì)量和價(jià)價(jià)格；10、與44A公司司合作，完完善對公公司的品品牌

6、服務(wù)務(wù)，提升升公司形形象，了了解全面面的行業(yè)業(yè)動態(tài)，掌握優(yōu)秀企企業(yè)的成成功品牌牌推廣經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，借借鑒和學(xué)學(xué)習(xí)新的的宣傳方方式及產(chǎn)產(chǎn)品品牌牌管理經(jīng)驗(yàn)；編制人：張張萬春 編編制日期期：20003.1.223批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日日期：三、品牌管管理部崗崗位編制制表品牌管理部部崗位編編制表部門名稱品牌管理部部現(xiàn)有編制人人數(shù) 2人人今年計(jì)劃定定員人數(shù)數(shù)8人崗位名稱崗位人數(shù)現(xiàn)有人員名名單今年計(jì)劃定員人數(shù)人員增減理理由1、部門經(jīng)經(jīng)理1 張萬萬春（兼兼）11.0經(jīng)理理助理012、VI管管理組022.1 VI管理理員012.2 VI執(zhí)行行員013、品牌調(diào)調(diào)查組023.1 品品牌調(diào)查查員013.2 檔檔案管理理員1王旭

7、清14、產(chǎn)品管管理組023.1 產(chǎn)產(chǎn)品管理理員013.2 工工作協(xié)調(diào)調(diào)員0 11編制人： 編編制日期期： 審核人： 編編制日期期：批準(zhǔn)人： 編編制日期期：三、品牌管管理部各各崗位職職務(wù)說明明書1、品牌管管理部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書品牌管理部部經(jīng)理職職務(wù)說明明書崗位名稱品牌管理部部經(jīng)理崗位編號崗位級別二級經(jīng)理現(xiàn)任職者張萬春隸屬部門企劃宣傳部部分支機(jī)構(gòu)VI管理組組，品牌牌調(diào)查組組，產(chǎn)品品管理組組直接上級企劃宣傳部部經(jīng)理直接下級下屬各組主主管一、工作概概述： 規(guī)范整合品品牌資源源；貫徹徹和執(zhí)行行VI標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)規(guī)范產(chǎn)品品宣傳；提升公公司形象象；出色色完成上上級安排排的工作作。二、主要工工作職責(zé)責(zé)：1、有

8、效領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與激激勵本部部門員工工，執(zhí)行行上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示，并與與其他部部門相互互協(xié)調(diào)；2、搜集整整理行業(yè)業(yè)信息，挖挖掘優(yōu)秀秀企業(yè)的的成功品品牌提升升案例；3、規(guī)劃系系列產(chǎn)品品宣傳，配配合營銷銷計(jì)劃的的實(shí)施；4、規(guī)范終終端形象象和宣傳傳方向，不不斷培育育部門的的發(fā)展；5、與4AA公司合合作制定定完整的的公司品品牌提升升方案。三、工作關(guān)關(guān)系： 內(nèi)部：與企企劃部經(jīng)經(jīng)理、營營銷推廣廣部、各各大區(qū)、銷銷售分公公司經(jīng)理理聯(lián)系緊緊密 外外部：與與專業(yè)市市調(diào)、廣廣告公司司密切聯(lián)聯(lián)系，保保持良好好關(guān)系四、工作權(quán)權(quán)限：1、全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)本部部門的品品牌宣傳傳、VII貫徹等等工作；2、本部門門人員的的調(diào)整與與引進(jìn)；3、設(shè)

9、計(jì)方方案的制制定、審審批與通通過；4、有權(quán)決決定金額額在 元元以下與與外部的的市調(diào)、廣廣告等公公司的合合作；五、任職資資格與要要求：1、本科及及以上學(xué)學(xué)歷，市市場營銷銷、廣告告學(xué)等相相關(guān)專業(yè)業(yè)；2、從事營營銷策劃劃與推廣廣等相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)多年年，有豐豐富的設(shè)設(shè)計(jì)及VVI規(guī)范范推廣經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；3、具備多多年管理理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，有有較強(qiáng)的的領(lǐng)導(dǎo)、組組織能力力；4、善于溝溝通與團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作，能有有效激勵勵下屬。編制人： 編制日日期：審核人： 審核日日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)準(zhǔn)日期：2、品牌管管理部副副經(jīng)理職職務(wù)說明明書品牌管理部部副經(jīng)理理職務(wù)說說明書崗位名稱品牌管理部部副經(jīng)理理崗位編號崗位級別現(xiàn)任職者隸屬部門

10、企劃部分支機(jī)構(gòu)部門副經(jīng)理理直接上級品牌管理部部經(jīng)理直接下級VI管理組組，品牌牌調(diào)查組組，產(chǎn)品品管理組組，企業(yè)業(yè)文化組組一、工作概概述： 貫徹和執(zhí)行行VI標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)規(guī)范產(chǎn)品品宣傳；提升公公司形象象；出色色完成上上級安排排的工作作二、主要工工作職責(zé)責(zé)：1、有效領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與激激勵本部部門員工工，執(zhí)行行上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示，并與與其他部部門相互互協(xié)調(diào)；2、搜集整整理行業(yè)業(yè)信息，挖挖掘優(yōu)秀秀企業(yè)的的成功品品牌提升升案例；3、規(guī)劃系系列產(chǎn)品品宣傳，配配合營銷銷計(jì)劃的的實(shí)施；4、規(guī)范終終端形象象和宣傳傳方向；5、與4AA公司合合作制定定完整的的公司品品牌提升升方案。三、工作關(guān)關(guān)系： 內(nèi)部：與企企劃部經(jīng)經(jīng)理、營營銷推

11、廣廣部、各各大區(qū)、銷銷售分公公司經(jīng)理理聯(lián)系緊緊密 外外部：與與專業(yè)市市調(diào)、廣廣告公司司密切聯(lián)聯(lián)系，保保持良好好關(guān)系四、工作權(quán)權(quán)限：1、協(xié)助部部門經(jīng)理理做好品品牌宣傳傳、VII貫徹等等工作；2、協(xié)助部部門經(jīng)理理決定本本部門人人員的調(diào)調(diào)整與引引進(jìn)；3、與部門門經(jīng)理共共同完成成設(shè)計(jì)方方案的制制定、審審批與通通過；4、有權(quán)決決定金額額在 元元以下與與外部的的市調(diào)、廣廣告等公公司的合合作；五、任職資資格與要要求：1、本科及及以上學(xué)學(xué)歷，市市場廣告告營銷相相關(guān)專業(yè)業(yè)；2、從事營營銷策劃劃與推廣廣等相關(guān)關(guān)工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)多年年；3、具備相相關(guān)管理理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，有有較強(qiáng)的的領(lǐng)導(dǎo)、組組織能力力；4、善于溝溝通與團(tuán)團(tuán)隊(duì)

12、協(xié)作作，能有有效激勵勵下屬。編制人： 編制日日期：審核人： 審核日日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)準(zhǔn)日期：3、VI管管理組主主管職務(wù)務(wù)說明書書VI管理組組主管職職務(wù)說明明書崗位名稱VI管理組組主管崗位編號崗位級別 級級現(xiàn)任職者隸屬部門品牌管理部部分支機(jī)構(gòu)VI管理組組直接上級品牌管理部部經(jīng)理直接下級VI執(zhí)行員員、VII管理員員一、工作概概述：負(fù)責(zé)調(diào)研行行業(yè)（競競品）與與消費(fèi)者者市場，并對相關(guān)信息進(jìn)行整理、分析與存檔。二、主要工工作職責(zé)責(zé)： 有效領(lǐng)導(dǎo)與與激勵本本組員工工，執(zhí)行行上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示，并與與其他部部門相互互協(xié)調(diào)；VI的貫徹徹和延伸伸，包括括對VII執(zhí)行系系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)控和制制約；根據(jù)產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃，規(guī)規(guī)范產(chǎn)

13、品品設(shè)計(jì)，廣廣告包裝裝設(shè)計(jì)及及配套物物料設(shè)計(jì)計(jì)；根據(jù)VI標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范終端展展示設(shè)計(jì)計(jì)（專柜柜內(nèi)外、形形象店等等延伸設(shè)設(shè)計(jì)）；對大區(qū)區(qū)和省公公司的廣廣告、促促銷的平面設(shè)設(shè)計(jì)工作作進(jìn)行指指導(dǎo)； 獨(dú)立完成力力所能及及的平面面設(shè)計(jì)工工作，并并協(xié)助完完成展覽覽、禮品品等設(shè)計(jì)計(jì)工作;6、對本組組人員的的調(diào)整與與引進(jìn)提提供建議議。三、工作關(guān)關(guān)系： 內(nèi)部：與產(chǎn)產(chǎn)品管理理組，營營銷推廣廣部緊密密聯(lián)系外部：與專專業(yè)廣告告公司緊緊密聯(lián)系系，保持持良好關(guān)關(guān)系四、工作權(quán)權(quán)限： 1、此職位位有權(quán)決決定 元人人民幣以以內(nèi)的設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目；2、對本部部門的營營銷策劃劃提供建建議；3、對本部部門人員員調(diào)整與與引進(jìn)新新員工提提供建

14、議議；五、任職資資格與要要求：1、本科及及以上學(xué)學(xué)歷，廣廣告設(shè)計(jì)計(jì)、營銷銷推廣相相關(guān)專業(yè)業(yè)；2、三年及及以上設(shè)設(shè)計(jì)推廣廣經(jīng)驗(yàn)；3、善于溝溝通，具具備一定定的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力與與相關(guān)的的團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)作精神神。編制人： 編制日日期：審核人： 審核日日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)準(zhǔn)日期：3.1VII執(zhí)行員員職務(wù)說說明書VI執(zhí)行員員職務(wù)說說明書崗位名稱VI執(zhí)行員員崗位編號崗位級別 級級現(xiàn)任職者隸屬部門品牌管理部部分支機(jī)構(gòu)直接上級VI管理組組主管直接下級一、工作概概述： 設(shè)設(shè)計(jì)執(zhí)行行公司即即定的VVI規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范產(chǎn)品品及形象象宣傳。二、主要工工作職責(zé)責(zé)： 執(zhí)行VI規(guī)規(guī)范，設(shè)設(shè)計(jì)宣傳傳方案；對合作廣告告公司的的品牌提提

15、升方案案進(jìn)行整整理和修修改并按按照公司司要求對對其執(zhí)行行； 設(shè)計(jì)產(chǎn)品宣宣傳方案案，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行VI標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)公司要要求對終終端形象象進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)和整整理。對對大區(qū)和和省公司司的廣告告、促銷銷的平面面設(shè)計(jì)工工作進(jìn)行指導(dǎo)； 5、獨(dú)立完完成力所所能及的的平面設(shè)設(shè)計(jì)工作作，并協(xié)協(xié)助完成成展覽、禮禮品等設(shè)設(shè)計(jì)工作作。三、工作關(guān)關(guān)系： 內(nèi)部：與品品牌調(diào)查查員緊密密聯(lián)系外部：與專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)公司緊緊密聯(lián)系系，保持持良好關(guān)關(guān)系四、工作權(quán)權(quán)限： 1、此職位位有權(quán)決決定 元人人民幣以以內(nèi)的設(shè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目目；2、對本部部門的營營銷策劃劃提供建建議；3、對本部部門人員員調(diào)整與與引進(jìn)新新員工提提供建議議；五、任職資資格與要

16、要求：1、本科及及以上學(xué)學(xué)歷，設(shè)設(shè)計(jì)類相相關(guān)專業(yè)業(yè)；2、兩年及及以上專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；3、善于溝溝通，具具備一定定的團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精精神。編制人： 編制日日期：審核人： 審核日日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日日期：3.2品牌牌調(diào)查員員職務(wù)說說明書品牌調(diào)查員員職務(wù)說說明書崗位名稱品牌調(diào)查員員崗位編號崗位級別 級級現(xiàn)任職者隸屬部門品牌管理部部分支機(jī)構(gòu)直接上級品牌調(diào)查組組主管直接下級一、工作概概述：負(fù)責(zé)對品牌牌調(diào)查結(jié)結(jié)果及優(yōu)優(yōu)秀公司司品牌提提升方案案信息的的分析整整理，提提交分析析報(bào)告。二、主要工工作職責(zé)責(zé)： 1、對4AA公司提提交的分分析報(bào)告告進(jìn)行再再分析；2、對公司司品牌的的研究項(xiàng)項(xiàng)目，對對調(diào)查結(jié)結(jié)果進(jìn)行行分

17、析，撰撰寫相關(guān)關(guān)分析報(bào)報(bào)告；對行業(yè)（競競品）、消消費(fèi)者市市場及優(yōu)優(yōu)秀的品品牌案例例進(jìn)行匯匯總與分分析；4、對行業(yè)業(yè)進(jìn)行緊緊密跟蹤蹤，掌握握其動態(tài)態(tài)變化，提提供促銷銷或是宣宣傳調(diào)整整的決策策依據(jù)三、工作關(guān)關(guān)系： 內(nèi)部：與VVI管理理組、產(chǎn)產(chǎn)品管理理組及營營銷推廣廣部緊密密聯(lián)系外部：與專專業(yè)4AA公司緊緊密聯(lián)系系，保持持良好關(guān)關(guān)系四、工作權(quán)權(quán)限： 1、對本部部門的調(diào)調(diào)查研究究提供建建議；2、對本部部門人員員調(diào)整與與引進(jìn)新新員工提提供建議議；五、任職資資格與要要求：1、本科及及以上學(xué)學(xué)歷，市市場營銷銷和廣告告相關(guān)專專業(yè)；2、兩年及及以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)；3、善于溝溝通，具具備一定定的團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精精神

18、。編制人： 編制日日期：審核人： 審核日日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日日期：3.3檔案案管理員員職務(wù)說說明書檔案管理員員職務(wù)說說明書崗位名稱檔案管理員員崗位編號崗位級別 級級現(xiàn)任職者隸屬部門品牌管理部部分支機(jī)構(gòu)品牌調(diào)查組組直接上級品牌調(diào)查組組主管直接下級一、工作概概述：對品牌調(diào)查查結(jié)果及及優(yōu)秀公公司品牌牌提升方方案信息息的分析析整理、歸歸檔。二、主要工工作職責(zé)責(zé)： 對合作4AA公司資資料進(jìn)行行整理、歸歸檔；對行業(yè)信息息進(jìn)行整整理、分分類；對相關(guān)分析析報(bào)告進(jìn)進(jìn)行整理理、分類類；4、對行業(yè)業(yè)（競品品）、消消費(fèi)者市市場及優(yōu)優(yōu)秀品牌牌提案等等信息進(jìn)進(jìn)行整理理、歸檔檔。三、工作關(guān)關(guān)系： 內(nèi)部：與VVI管理理組、

19、產(chǎn)產(chǎn)品管理理組及營營銷推廣廣部緊密密聯(lián)系外部：與專專業(yè)顧問問公司緊緊密聯(lián)系系，保持持良好關(guān)關(guān)系四、工作權(quán)權(quán)限： 對本部門的的調(diào)查研研究提供供建議；對本部門人人員調(diào)整整與引進(jìn)進(jìn)新員工工提供建建議；五、任職資資格與要要求：1、專科及及以上學(xué)學(xué)歷，市市場營銷銷、廣告告類相關(guān)關(guān)專業(yè)；2、兩年及及以上相相關(guān)工作作經(jīng)驗(yàn)；3、善于溝溝通，具具備一定定的團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精精神。編制人： 編制日日期：審核人： 審核日日期：批準(zhǔn)人： 批準(zhǔn)日日期：4、產(chǎn)品管管理組主主管職務(wù)務(wù)說明書書產(chǎn)品管理組組主管職職務(wù)說明明書崗位名稱產(chǎn)品管理組組主管崗位編號崗位級別 級級現(xiàn)任職者隸屬部門品牌管理部部分支機(jī)構(gòu)直接上級品牌管理部部經(jīng)理直接

20、下級產(chǎn)品管理員員一、工作概概述：執(zhí)行VI標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)負(fù)責(zé)規(guī)劃劃系列產(chǎn)產(chǎn)品的宣宣傳配合合營銷計(jì)計(jì)劃實(shí)施施；二、主要工工作職責(zé)責(zé)： 有效領(lǐng)導(dǎo)與與激勵本本組員工工，執(zhí)行行上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)指示示，并與與其他部部門相互互協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)規(guī)劃系系列產(chǎn)品品的宣傳傳，與合合作廣告告公司完完成完整整的宣傳傳設(shè)計(jì)方方案；3、對本組組人員的的調(diào)整與與引進(jìn)提提供建議議。三、工作關(guān)關(guān)系： 內(nèi)部：與本本部門及及營銷推推廣部緊緊密聯(lián)系系；外部：與專專業(yè)策劃劃、廣告告公司緊緊密聯(lián)系系，保持持良好關(guān)關(guān)系四、工作權(quán)權(quán)限： 1、負(fù)責(zé)本本部門的的產(chǎn)品管管理和規(guī)規(guī)劃；2、對本部部門人員員調(diào)整與與引進(jìn)新新員工提提供建議議；五、任職資資格與要要求：1、本科及