海爾企業(yè)文化

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.海爾集團(tuán)標(biāo)志2004年年12月月26日日， HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94%E9%9B%86%E5%9B%A2 o 海爾集團(tuán) 海爾集集團(tuán)開(kāi)始始啟用了了新的海海爾標(biāo)志志。新的的標(biāo)志由由中英文文（漢語(yǔ)語(yǔ)拼音）組組成，英英文（漢漢語(yǔ)拼音音）每筆筆的筆劃劃比以前前更簡(jiǎn)潔潔，共 9 劃劃?！癮a”減少少了一個(gè)個(gè)彎，表表示海爾爾人認(rèn)準(zhǔn)準(zhǔn)目標(biāo)不不回頭；“r”減減少了一一個(gè)分支支，表示示海爾人人向上、向向前決心心不動(dòng)搖搖；英文文（漢語(yǔ)語(yǔ)

2、拼音）海海爾新標(biāo)標(biāo)志的設(shè)設(shè)計(jì)核心心是速度度。因?yàn)闉樵谛畔⑾⒒瘯r(shí)代代，組織織的速度度、個(gè)人人的速度度都要求求更快。風(fēng)風(fēng)格是：簡(jiǎn)約、活活力、向向上。英英文（漢漢語(yǔ)拼音音）新標(biāo)標(biāo)志整體體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)約，顯顯示海爾爾組織結(jié)結(jié)構(gòu)更加加扁平化化；每個(gè)個(gè)人更加加充滿活活力，對(duì)對(duì)全球市市場(chǎng)有更更快的反反應(yīng)速度度。海爾企業(yè)文文化目錄1 什么是是海爾企企業(yè)文化化？ HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96#.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E7.90.86.E5.BF.B5#.E6.B5.B7.E

3、5.B0.94.E7.9A.84.E7.90.86.E5.BF.B5 l .E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E7.90.86.E5.BF.B5#.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E7.90.86.E5.BF.B5 2 海爾的的理念 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96#.E6.9C.89.E7.94.9F.E4.BA.8E.E6.97.A0.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E6.96.87.

4、E5.8C.96.E8.A7.82#.E6.9C.89.E7.94.9F.E4.BA.8E.E6.97.A0.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E6.96.87.E5.8C.96.E8.A7.82 l .E6.9C.89.E7.94.9F.E4.BA.8E.E6.97.A0.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E6.96.87.E5.8C.96.E8.A7.82#.E6.9C.89.E7.94.9F.E4.BA.8E.E6.97.A0.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B

5、7.E5.B0.94.E7.9A.84.E6.96.87.E5.8C.96.E8.A7.82 2.1 有有生于無(wú)無(wú)海海爾的文文化觀 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96#.E4.BA.BA.E4.BA.BA.E6.98.AF.E4.BA.BA.E6.89.8D.EF.BC.8C.E8.B5.9B.E9.A9.AC.E4.B8.8D.E7.9B.B8.E9.A9.AC.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E4.BA.BA.E6.89.8D.

6、E8.A7.82#.E4.BA.BA.E4.BA.BA.E6.98.AF.E4.BA.BA.E6.89.8D.EF.BC.8C.E8.B5.9B.E9.A9.AC.E4.B8.8D.E7.9B.B8.E9.A9.AC.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E4.BA.BA.E6.89.8D.E8.A7.82 l .E4.BA.BA.E4.BA.BA.E6.98.AF.E4.BA.BA.E6.89.8D.EF.BC.8C.E8.B5.9B.E9.A9.AC.E4.B8.8D.E7.9B.B8.E9.A9.AC.E2.80.94.E2.80.94

7、.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E4.BA.BA.E6.89.8D.E8.A7.82#.E4.BA.BA.E4.BA.BA.E6.98.AF.E4.BA.BA.E6.89.8D.EF.BC.8C.E8.B5.9B.E9.A9.AC.E4.B8.8D.E7.9B.B8.E9.A9.AC.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E4.BA.BA.E6.89.8D.E8.A7.82 2.2 人人人是人人才，賽賽馬不相相馬海爾的的人才觀觀 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94%E4%BC%81%E

8、4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96#.E5.85.88.E8.B0.8B.E5.8A.BF.EF.BC.8C.E5.90.8E.E8.B0.8B.E5.88.A9.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E6.88.98.E7.95.A5.E8.A7.82#.E5.85.88.E8.B0.8B.E5.8A.BF.EF.BC.8C.E5.90.8E.E8.B0.8B.E5.88.A9.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E6.88.98.E7.95.A5.E8.A7.82 l

9、.E5.85.88.E8.B0.8B.E5.8A.BF.EF.BC.8C.E5.90.8E.E8.B0.8B.E5.88.A9.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E6.88.98.E7.95.A5.E8.A7.82#.E5.85.88.E8.B0.8B.E5.8A.BF.EF.BC.8C.E5.90.8E.E8.B0.8B.E5.88.A9.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E6.88.98.E7.95.A5.E8.A7.82 2.3 先先謀勢(shì)，后后謀利海爾爾的戰(zhàn)略略觀 HYPERL

10、INK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96#.E6.B5.B7.E5.B0.94.E6.A8.A1.E5.BC.8F.EF.BC.9A.E4.BA.BA.E5.8D.95.E5.90.88.E4.B8.80#.E6.B5.B7.E5.B0.94.E6.A8.A1.E5.BC.8F.EF.BC.9A.E4.BA.BA.E5.8D.95.E5.90.88.E4.B8.80 l .E6.B5.B7.E5.B0.94.E6.A8.A1.E5.BC.8F.EF.BC.9A.E4.BA.BA.E5.8D.95.E5.90

11、.88.E4.B8.80#.E6.B5.B7.E5.B0.94.E6.A8.A1.E5.BC.8F.EF.BC.9A.E4.BA.BA.E5.8D.95.E5.90.88.E4.B8.80 2.4 海海爾模式式：人單單合一 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96#.E4.BC.81.E4.B8.9A.E5.A6.82.E5.90.8C.E6.96.9C.E5.9D.A1.E4.B8.8A.E7.9A.84.E7.90.83.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94

12、.E7.9A.84.E6.97.A5.E6.B8.85.E9.AB.98OEC.E7.AE.A1.E7.90.86.E6.B3.95#.E4.BC.81.E4.B8.9A.E5.A6.82.E5.90.8C.E6.96.9C.E5.9D.A1.E4.B8.8A.E7.9A.84.E7.90.83.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E6.97.A5.E6.B8.85.E9.AB.98OEC.E7.AE.A1.E7.90.86.E6.B3.95 l .E4.BC.81.E4.B8.9A.E5.A6.82.E5.90.8C.E6.96.9C.E

13、5.9D.A1.E4.B8.8A.E7.9A.84.E7.90.83.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E6.97.A5.E6.B8.85.E9.AB.98OEC.E7.AE.A1.E7.90.86.E6.B3.95#.E4.BC.81.E4.B8.9A.E5.A6.82.E5.90.8C.E6.96.9C.E5.9D.A1.E4.B8.8A.E7.9A.84.E7.90.83.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E6.97.A5.E6.B8.85.E9.AB.98OEC.E7.AE.

14、A1.E7.90.86.E6.B3.95 2.5 企企業(yè)如同同斜坡上上的球海爾爾的日清清高OEEC管理理法 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96#.E5.B8.82.E5.9C.BA.E6.97.A0.E5.A4.84.E4.B8.8D.E5.9C.A8.EF.BC.8C.E4.BA.BA.E4.BA.BA.E9.83.BD.E6.9C.89.E5.B8.82.E5.9C.BA.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E5.B8.82.E5.

15、9C.BA.E9.93.BE#.E5.B8.82.E5.9C.BA.E6.97.A0.E5.A4.84.E4.B8.8D.E5.9C.A8.EF.BC.8C.E4.BA.BA.E4.BA.BA.E9.83.BD.E6.9C.89.E5.B8.82.E5.9C.BA.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E5.B8.82.E5.9C.BA.E9.93.BE l .E5.B8.82.E5.9C.BA.E6.97.A0.E5.A4.84.E4.B8.8D.E5.9C.A8.EF.BC.8C.E4.BA.BA.E4.BA.BA.E9.83.BD.E6

16、.9C.89.E5.B8.82.E5.9C.BA.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E5.B8.82.E5.9C.BA.E9.93.BE#.E5.B8.82.E5.9C.BA.E6.97.A0.E5.A4.84.E4.B8.8D.E5.9C.A8.EF.BC.8C.E4.BA.BA.E4.BA.BA.E9.83.BD.E6.9C.89.E5.B8.82.E5.9C.BA.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E5.B8.82.E5.9C.BA.E9.93.BE 2.6 市市場(chǎng)無(wú)處處不在，

17、人人人都有有市場(chǎng)海爾爾的市場(chǎng)場(chǎng)鏈 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96#.E5.93.81.E7.89.8C.E6.98.AF.E5.B8.86.EF.BC.8C.E7.94.A8.E6.88.B7.E4.B8.BA.E5.B8.88.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E5.93.81.E7.89.8C.E8.90.A5.E9.94.80#.E5.93.81.E7.89.8C.E6.98.AF.E5.B8.86.EF.BC.8C.E7.

18、94.A8.E6.88.B7.E4.B8.BA.E5.B8.88.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E5.93.81.E7.89.8C.E8.90.A5.E9.94.80 l .E5.93.81.E7.89.8C.E6.98.AF.E5.B8.86.EF.BC.8C.E7.94.A8.E6.88.B7.E4.B8.BA.E5.B8.88.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E5.93.81.E7.89.8C.E8.90.A5.E9.94.80#.E5.93.81.E7.89.8C.E6

19、.98.AF.E5.B8.86.EF.BC.8C.E7.94.A8.E6.88.B7.E4.B8.BA.E5.B8.88.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E5.93.81.E7.89.8C.E8.90.A5.E9.94.80 2.7 品品牌是帆帆，用戶戶為師海爾爾的品牌牌營(yíng)銷 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96#.E4.BC.81.E4.B8.9A.E7.94.9F.E5.AD.98.E7.9A.84.E5.9C.B0.E5.A3.

20、A4.E6.98.AF.E7.94.A8.E6.88.B7.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E6.9C.8D.E5.8A.A1.E8.A7.82#.E4.BC.81.E4.B8.9A.E7.94.9F.E5.AD.98.E7.9A.84.E5.9C.B0.E5.A3.A4.E6.98.AF.E7.94.A8.E6.88.B7.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E6.9C.8D.E5.8A.A1.E8.A7.82 l .E4.BC.81.E4.B8.9A.E7.94.9F.E5.AD

21、.98.E7.9A.84.E5.9C.B0.E5.A3.A4.E6.98.AF.E7.94.A8.E6.88.B7.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E6.9C.8D.E5.8A.A1.E8.A7.82#.E4.BC.81.E4.B8.9A.E7.94.9F.E5.AD.98.E7.9A.84.E5.9C.B0.E5.A3.A4.E6.98.AF.E7.94.A8.E6.88.B7.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E6.9C.8D.E5.8A.A1.E8.A7.82 2.8 企企業(yè)

22、生存存的地壤壤是用戶戶海海爾的服服務(wù)觀 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96#.E8.B5.B0.E5.87.BA.E5.8E.BB.E3.80.81.E8.B5.B0.E8.BF.9B.E5.8E.BB.E3.80.81.E8.B5.B0.E4.B8.8A.E5.8E.BB.E2.80.94.E2.80.94.E5.9B.BD.E9.99.85.E5.8C.96.E7.9A.84.E6.B5.B7.E5.B0.94#.E8.B5.B0.E5.87.BA.E5.8E.BB.E3.80.81.

23、E8.B5.B0.E8.BF.9B.E5.8E.BB.E3.80.81.E8.B5.B0.E4.B8.8A.E5.8E.BB.E2.80.94.E2.80.94.E5.9B.BD.E9.99.85.E5.8C.96.E7.9A.84.E6.B5.B7.E5.B0.94 l .E8.B5.B0.E5.87.BA.E5.8E.BB.E3.80.81.E8.B5.B0.E8.BF.9B.E5.8E.BB.E3.80.81.E8.B5.B0.E4.B8.8A.E5.8E.BB.E2.80.94.E2.80.94.E5.9B.BD.E9.99.85.E5.8C.96.E7.9A.84.E6.B5.B7.

24、E5.B0.94#.E8.B5.B0.E5.87.BA.E5.8E.BB.E3.80.81.E8.B5.B0.E8.BF.9B.E5.8E.BB.E3.80.81.E8.B5.B0.E4.B8.8A.E5.8E.BB.E2.80.94.E2.80.94.E5.9B.BD.E9.99.85.E5.8C.96.E7.9A.84.E6.B5.B7.E5.B0.94 2.9 走走出去、走走進(jìn)去、走走上去國(guó)際際化的海海爾 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96#.E7.AE.A1.E7.90.86.E7

25、.9A.84.E6.9C.AC.E8.B4.A8.E4.B8.8D.E5.9C.A8.E4.BA.8E.E2.80.9C.E7.9F.A5.E2.80.9D.E8.80.8C.E5.9C.A8.E4.BA.8E.E2.80.9C.E8.A1.8C.E2.80.9D.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E7.AE.A1.E7.90.86.E4.B9.8B.E9.81.93#.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E6.9C.AC.E8.B4.A8.E4.B8.8D.E5.9C.A8.E4.BA.8E.E2.80.9C.E7.9

26、F.A5.E2.80.9D.E8.80.8C.E5.9C.A8.E4.BA.8E.E2.80.9C.E8.A1.8C.E2.80.9D.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E7.AE.A1.E7.90.86.E4.B9.8B.E9.81.93 l .E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E6.9C.AC.E8.B4.A8.E4.B8.8D.E5.9C.A8.E4.BA.8E.E2.80.9C.E7.9F.A5.E2.80.9D.E8.80.8C.E5.9C.A8.E4.BA.8E.E2.80.9C.E8.A1.8C.E2.8

27、0.9D.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E7.AE.A1.E7.90.86.E4.B9.8B.E9.81.93#.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E6.9C.AC.E8.B4.A8.E4.B8.8D.E5.9C.A8.E4.BA.8E.E2.80.9C.E7.9F.A5.E2.80.9D.E8.80.8C.E5.9C.A8.E4.BA.8E.E2.80.9C.E8.A1.8C.E2.80.9D.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E7.AE.A1.E7.90.

28、86.E4.B9.8B.E9.81.93 2.10 管理的的本質(zhì)不不在于“知知”而在在于“行行”海爾的的管理之之道 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96#.E7.9C.9F.E8.AF.9A.E5.88.B0.E6.B0.B8.E8.BF.9C.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E5.BD.A2.E8.B1.A1#.E7.9C.9F.E8.AF.9A.E5.88.B0.E6.B0.B8.E8.BF.9C.E2.80.94.E2.80.9

29、4.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E5.BD.A2.E8.B1.A1 l .E7.9C.9F.E8.AF.9A.E5.88.B0.E6.B0.B8.E8.BF.9C.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E5.BD.A2.E8.B1.A1#.E7.9C.9F.E8.AF.9A.E5.88.B0.E6.B0.B8.E8.BF.9C.E2.80.94.E2.80.94.E6.B5.B7.E5.B0.94.E7.9A.84.E5.BD.A2.E8.B1.A1 2.11 真誠(chéng)到到永遠(yuǎn)海爾爾的形象象 HYPERLINK /wik

30、i/%E6%B5%B7%E5%B0%94%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96#.E4.BC.81.E4.B8.9A.E6.96.87.E5.8C.96.E5.B1.82.E6.AC.A1.E8.AE.BA#.E4.BC.81.E4.B8.9A.E6.96.87.E5.8C.96.E5.B1.82.E6.AC.A1.E8.AE.BA l .E4.BC.81.E4.B8.9A.E6.96.87.E5.8C.96.E5.B1.82.E6.AC.A1.E8.AE.BA#.E4.BC.81.E4.B8.9A.E6.96.87.E5.8C.96.E5.B1.82.E6.

31、AC.A1.E8.AE.BA 3 企業(yè)文文化層次次論 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96#.E6.B5.B7.E5.B0.94.E4.BC.81.E4.B8.9A.E6.96.87.E5.8C.96.E7.9A.84.E5.8A.9F.E8.83.BD.E5.AE.9E.E7.8E.B0#.E6.B5.B7.E5.B0.94.E4.BC.81.E4.B8.9A.E6.96.87.E5.8C.96.E7.9A.84.E5.8A.9F.E8.83.BD.E5.AE.9E.E7.8E.B0 l

32、.E6.B5.B7.E5.B0.94.E4.BC.81.E4.B8.9A.E6.96.87.E5.8C.96.E7.9A.84.E5.8A.9F.E8.83.BD.E5.AE.9E.E7.8E.B0#.E6.B5.B7.E5.B0.94.E4.BC.81.E4.B8.9A.E6.96.87.E5.8C.96.E7.9A.84.E5.8A.9F.E8.83.BD.E5.AE.9E.E7.8E.B0 4 海爾企企業(yè)文化化的功能能實(shí)現(xiàn) HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96#.E6.B5.B7.E5

33、.B0.94.E4.BC.81.E4.B8.9A.E6.96.87.E5.8C.96.E5.AF.B9.E6.88.91.E5.9B.BD.E4.BC.81.E4.B8.9A.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E5.90.AF.E7.A4.BA#.E6.B5.B7.E5.B0.94.E4.BC.81.E4.B8.9A.E6.96.87.E5.8C.96.E5.AF.B9.E6.88.91.E5.9B.BD.E4.BC.81.E4.B8.9A.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E5.90.AF.E7.A4.BA l .E6.B5.B7.E5.B0.94.E

34、4.BC.81.E4.B8.9A.E6.96.87.E5.8C.96.E5.AF.B9.E6.88.91.E5.9B.BD.E4.BC.81.E4.B8.9A.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E5.90.AF.E7.A4.BA#.E6.B5.B7.E5.B0.94.E4.BC.81.E4.B8.9A.E6.96.87.E5.8C.96.E5.AF.B9.E6.88.91.E5.9B.BD.E4.BC.81.E4.B8.9A.E7.AE.A1.E7.90.86.E7.9A.84.E5.90.AF.E7.A4.BA 5 海爾企企業(yè)文化化對(duì)我國(guó)國(guó)企業(yè)管管理的啟啟示什么是海爾爾企

35、業(yè)文文化？海爾企企業(yè)文化化是被全全體員工工認(rèn)同的的企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)創(chuàng)新的價(jià)價(jià)值觀。 海爾文文化的核核心是創(chuàng)創(chuàng)新。它它是在 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94 o 海爾 海海爾二十十年發(fā)展展歷程中中產(chǎn)生和和逐漸形形成特色色的文化化體系。海海爾文化化以 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%82%E5%BF%B5%E5%88%9B%E6%96%B0 o 觀念創(chuàng)新 觀念念創(chuàng)新為為先導(dǎo)、以以 HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E5%88%9B%E6%96%B0 o 戰(zhàn)略創(chuàng)新 戰(zhàn)略創(chuàng)創(chuàng)新為方方向、以以 HYPERLINK /wi

36、ki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%88%9B%E6%96%B0 o 組織創(chuàng)新 組織創(chuàng)創(chuàng)新為保保障、以以 HYPERLINK /wiki/%E6%8A%80%E6%9C%AF%E5%88%9B%E6%96%B0 o 技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新為手手段、以以 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E5%88%9B%E6%96%B0 o 市場(chǎng)創(chuàng)新 市場(chǎng)創(chuàng)創(chuàng)新為目目標(biāo)，伴伴隨著 HYPERLINK /wiki/%E6%B5%B7%E5%B0%94 o 海爾 海海爾從無(wú)無(wú)到有、從從小到大大、從大大到強(qiáng)、從從中國(guó)走走向世界界，海爾爾文化本本身也在在不斷創(chuàng)創(chuàng)新、發(fā)發(fā)

37、展。員員工的普普遍認(rèn)同同、主動(dòng)動(dòng)參與是是海爾文文化的最最大特色色。當(dāng)前前，海爾爾的目標(biāo)標(biāo)是創(chuàng)中中國(guó)的世世界名牌牌，為民民族爭(zhēng)光光。這個(gè)個(gè)目標(biāo)把把海爾的的發(fā)展與與海爾員員工個(gè)人人的價(jià)值值追求完完美地結(jié)結(jié)合在一一起，每每一位海海爾員工工將在實(shí)實(shí)現(xiàn)海爾爾世界名名牌大目目標(biāo)的過(guò)過(guò)程中，充充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人的的價(jià)值與與追求。 海爾文文化分三三個(gè)層次次： 1、物物質(zhì)文化化 2、制制度行為為文化 3、精精神文化化 海爾精精神:敬敬業(yè)報(bào)國(guó)國(guó)追求卓卓越 海爾作作風(fēng):迅迅速反應(yīng)應(yīng)馬上行行動(dòng) 海爾的理念念 知名企業(yè)文文化 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%AC%E7%94%B0%E4%BC%81%E4%B8

38、%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 本田企業(yè)文化 本田企業(yè)文文化 HYPERLINK /wiki/%E7%99%BE%E4%BA%8B%E5%8F%AF%E4%B9%90%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 百事可樂(lè)企業(yè)文化 百事可樂(lè)企企業(yè)文化化 HYPERLINK /wiki/%E6%88%B4%E5%B0%94%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 戴爾企業(yè)文化 戴爾企業(yè)文文化 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%B0%E7%94%B0%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%

39、E5%8C%96 o 豐田企業(yè)文化 豐田企業(yè)文文化 HYPERLINK /wiki/%E6%83%A0%E6%99%AE%E4%B9%8B%E9%81%93 o 惠普之道 惠普之道海爾企業(yè)文文化 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8E%E4%B8%BA%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 華為企業(yè)文化 華為企業(yè)文文化 HYPERLINK /wiki/%E8%8A%B1%E6%97%97%E9%93%B6%E8%A1%8C%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 花旗銀行企業(yè)文化 花旗銀行企企業(yè)文化化 HYP

40、ERLINK /wiki/IBM%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o IBM企業(yè)文化 IBM企業(yè)業(yè)文化 HYPERLINK /wiki/%E9%BA%A6%E5%BD%93%E5%8A%B3%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 麥當(dāng)勞企業(yè)文化 麥當(dāng)勞企業(yè)業(yè)文化 HYPERLINK /wiki/%E5%8F%AF%E5%8F%A3%E5%8F%AF%E4%B9%90%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 可口可樂(lè)企業(yè)文化 可口可樂(lè)企企業(yè)文化化 HYPERLINK /wiki/%E

41、8%82%AF%E5%BE%B7%E5%9F%BA%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 肯德基企業(yè)文化 肯德基企業(yè)業(yè)文化 HYPERLINK /wiki/%E8%80%90%E5%85%8B%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 耐克企業(yè)文化 耐克企業(yè)文文化 HYPERLINK /wiki/%E8%8B%B9%E6%9E%9C%E5%85%AC%E5%8F%B8%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 蘋(píng)果公司企業(yè)文化 蘋(píng)果公司企企業(yè)文化化 HYPERLINK /wiki/%E8%

42、AF%BA%E5%9F%BA%E4%BA%9A%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 諾基亞企業(yè)文化 諾基亞企業(yè)業(yè)文化 HYPERLINK /wiki/%E7%B4%A2%E5%B0%BC%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 索尼企業(yè)文化 索尼企業(yè)文文化 HYPERLINK /wiki/%E6%9D%BE%E4%B8%8B%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 松下企業(yè)文化 松下企業(yè)文文化 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%89%E6%98%9F%E4%BC%81%E

43、4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 三星企業(yè)文化 三星企業(yè)文文化 HYPERLINK /wiki/%E9%80%9A%E7%94%A8%E7%94%B5%E6%B0%94%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 通用電氣企業(yè)文化 通用電氣企企業(yè)文化化 HYPERLINK /wiki/%E5%BE%AE%E8%BD%AF%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 微軟企業(yè)文化 微軟企業(yè)文文化 HYPERLINK /wiki/%E6%B2%83%E5%B0%94%E7%8E%9B%E4%BC%81%E4%B8

44、%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 沃爾瑪企業(yè)文化 沃爾瑪企業(yè)業(yè)文化 HYPERLINK /wiki/%E5%B8%8C%E5%B0%94%E9%A1%BF%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 希爾頓企業(yè)文化 希爾頓企業(yè)業(yè)文化 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%9C%E5%AE%B6%E5%AE%B6%E5%B1%85%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 o 宜家家居企業(yè)文化 宜家家居企企業(yè)文化化有生于無(wú)海爾爾的文化化觀 一、海海爾企業(yè)業(yè)文化 海爾企企業(yè)文化化是被全全體員工工認(rèn)同的的企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人

45、創(chuàng)創(chuàng)新的價(jià)價(jià)值觀。 海爾文文化的核核心是創(chuàng)創(chuàng)新。它它是在海海爾二十十年發(fā)展展歷程中中產(chǎn)生和和逐漸形形成特色色的文化化體系。海海爾文化化以觀念念創(chuàng)新為為先導(dǎo)、以以戰(zhàn)略創(chuàng)創(chuàng)新為方方向、以以組織創(chuàng)創(chuàng)新為保保障、以以技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新為手手段、以以市場(chǎng)創(chuàng)創(chuàng)新為目目標(biāo)，伴伴隨著海海爾從無(wú)無(wú)到有、從從小到大大、從大大到強(qiáng)、從從中國(guó)走走向世界界，海爾爾文化本本身也在在不斷創(chuàng)創(chuàng)新、發(fā)發(fā)展。員員工的普普遍認(rèn)同同、主動(dòng)動(dòng)參與是是海爾文文化的最最大特色色。當(dāng)前前，海爾爾的目標(biāo)標(biāo)是創(chuàng)中中國(guó)的世世界名牌牌，為民民族爭(zhēng)光光。這個(gè)個(gè)目標(biāo)把把海爾的的發(fā)展與與海爾員員工個(gè)人人的價(jià)值值追求完完美地結(jié)結(jié)合在一一起，每每一位海海爾員工工將在

46、實(shí)實(shí)現(xiàn)海爾爾世界名名牌大目目標(biāo)的過(guò)過(guò)程中，充充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人的的價(jià)值與與追求。 二、海海爾文化化的核心心是創(chuàng)新新 案例： “有生生于無(wú)”與“以柔克克剛” 有一次次， HYPERLINK /wiki/%E5%BC%A0%E7%91%9E%E6%95%8F o 張瑞敏 張瑞瑞敏 HYPERLINK /wiki/%E9%A6%96%E5%B8%AD%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%AE%98 o 首席執(zhí)行官 首席席執(zhí)行官官出訪日日本一家家大公司司。該公公司 HYPERLINK /wiki/%E8%91%A3%E4%BA%8B%E9%95%BF o 董事長(zhǎng) 董事事長(zhǎng)一向向熱衷中中國(guó)至理理名言。

47、在在這位董董事長(zhǎng)介介紹該公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)宗旨和和企業(yè)文文化時(shí)，闡闡述了“真善美美”，并引引述老子子思想， HYPERLINK /wiki/%E5%BC%A0%E7%91%9E%E6%95%8F o 張瑞敏 張瑞敏也發(fā)表了自己看法：道德經(jīng)中有一句話與“真善美”語(yǔ)義一致，這就是“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)”。 張瑞敏敏以這句句話詮釋釋了海爾爾文化之之重要性性。他說(shuō)說(shuō)， HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86 o 企業(yè)管理 企業(yè)業(yè)管理有有兩點(diǎn)始始終是我我銘記在在心的：第一點(diǎn)點(diǎn)是無(wú)形形的東西西往往比比有形的的東西更更重要。當(dāng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的的到下面面

48、看重的的是有形形東西太太多，而而無(wú)形東東西太少少。一般般總是問(wèn)問(wèn)產(chǎn)量多多少、 HYPERLINK /wiki/%E5%88%A9%E6%B6%A6 o 利潤(rùn) 利利潤(rùn)多少少，沒(méi)有有看到文文化觀念念、氛圍圍更重要要。一個(gè)個(gè)企業(yè)沒(méi)沒(méi)有文化化，就是是沒(méi)有靈靈魂。第第二點(diǎn)是是老子主主張的為為人做事事要“以柔克克剛”。張瑞瑞敏說(shuō)：“在過(guò)去去人們把把此話看看成是消消極的，實(shí)實(shí)際上它它主張的的弱轉(zhuǎn)強(qiáng)強(qiáng)、小轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)大是個(gè)個(gè)過(guò)程。要要認(rèn)識(shí)到到：作為為 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%AE%B6 o 企業(yè)家 企業(yè)家家，你永永遠(yuǎn)是弱弱勢(shì)；如如果你真真能認(rèn)識(shí)識(shí)到自己己是弱勢(shì)勢(shì)，你

49、就就會(huì)朝目目標(biāo)執(zhí)著著前進(jìn)，也也就會(huì)成成功。” 有一次次，一位位記者問(wèn)問(wèn)張瑞敏敏：“一位企企業(yè)家首首先應(yīng)懂懂哪些知知識(shí)？”張瑞敏敏想了想想說(shuō)：“首先要要懂哲學(xué)學(xué)吧！” 張瑞敏敏能聯(lián)系系企業(yè)實(shí)實(shí)際，從從老子思思想中悟悟到“無(wú)”比“有”更重要要、“無(wú)”生“有”的道理理，也悟悟出柔才才能克剛剛、謙遜遜才能進(jìn)進(jìn)取的為為人做事事之理。驕驕橫與張張揚(yáng)永遠(yuǎn)遠(yuǎn)是企業(yè)業(yè)衰敗之之源。 人的成成熟，在在于思想想的成熟熟。企業(yè)業(yè)家的成成熟在于于實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)礎(chǔ)上形成成的理念念體系。一一切成功功的企業(yè)業(yè)家都是是經(jīng)營(yíng)哲哲學(xué)家。著著名 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E5%AD%A6%E

50、5%AE%B6 o 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)家艾艾豐為張張瑞敏如如是說(shuō)一一書(shū)寫(xiě)序序，題目目就是：“不用哲哲學(xué)看不不清海爾爾”。艾豐豐用哲學(xué)學(xué)恰到好好處地評(píng)評(píng)價(jià)了張張瑞敏。 案例： 海爾文文化走進(jìn)進(jìn)哈佛講講壇 19998年33月255日，在在 HYPERLINK /wiki/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E5%93%88%E4%BD%9B%E5%95%86%E5%AD%A6%E9%99%A2 o 美國(guó)哈佛商學(xué)院 美國(guó)哈哈佛商學(xué)學(xué)院內(nèi)， HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E5%95%86%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%A1%95%E5%A3%AB o 工商管理碩士

51、工商商管理碩碩士二年年級(jí)學(xué)生生的課堂堂上是一一番異常常熱烈的的景象，大大家正欣欣喜萬(wàn)分分地迎接接一位陌陌生的老老師來(lái)自中中國(guó)的企企業(yè)家海海爾集團(tuán)團(tuán) HYPERLINK /wiki/%E9%A6%96%E5%B8%AD%E6%89%A7%E8%A1%8C%E5%AE%98 o 首席執(zhí)行官 首席執(zhí)執(zhí)行官?gòu)垙埲鹈簟?“請(qǐng)大大家想想想看，119844年張瑞瑞敏先生生面臨的的嚴(yán)重挑挑戰(zhàn)是什什么？”林佩恩教教授循循循善誘地地向大家家提出一一個(gè)又一一個(gè)問(wèn)題題。 呈馬蹄蹄形排列列的座位位上立即即舉起一一片手臂臂，大家家迫不及及待地想想表述自自己的想想法。其其中有拉拉美人、日日本人，更更多的是是美國(guó)人人。 教授

52、不不斷提問(wèn)問(wèn)，把討討論逐漸漸引向深深入。“海爾具具有每年年增長(zhǎng)880%的的速度，成成為家電電發(fā)展最最快的企企業(yè)，大大家認(rèn)為為什么是是影響海海爾成功功的因素素？你若若是張先先生，又又如何做做出 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96 o 決策 決策策？海爾爾管理為為什么是是有效的的？一條條 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%91%E5%85%8B%E9%B1%BC o 休克魚(yú) 休克魚(yú)魚(yú)為什什么能被被海爾文文化激活活？為什什么研究究企業(yè)文文化就是是研究活活力？”學(xué)員們們各自發(fā)發(fā)表著看看法。 張瑞敏敏聽(tīng)著各各國(guó)碩士士生的提提問(wèn)和對(duì)對(duì)海爾文文化案例例的熱烈烈討

53、論，對(duì)對(duì)他們提提出的問(wèn)問(wèn)題一一一作了解解答。 一位美美國(guó)的學(xué)學(xué)生說(shuō)：“從張先先生的講講課中，我我第一次次了解到到了中國(guó)國(guó)企業(yè)成成功的管管理！” 張瑞敏敏是走上上哈佛講講壇的第第一位中中國(guó)企業(yè)業(yè)家，以以海爾的的卓著業(yè)業(yè)績(jī)和精精辟 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%90%86%E5%BF%B5 o 經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念讓讓世界認(rèn)認(rèn)識(shí)了中中國(guó)企業(yè)業(yè)與成功功的海爾爾文化。這這一事件件在中國(guó)國(guó)企業(yè)管管理史上上具有重重要?dú)v史史意義，它它說(shuō)明，中中國(guó)企業(yè)業(yè)只要?jiǎng)?chuàng)創(chuàng)新，同同樣也可可以在企企業(yè)管理理方面為為世界做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)。 三、海海爾 HYPERLINK /wiki/

54、%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%B2%BE%E7%A5%9E o 企業(yè)精神 企業(yè)業(yè)精神、工工作作風(fēng)風(fēng)詮釋 求變創(chuàng)新，是是海爾始始終不變變的企業(yè)業(yè)語(yǔ)言。 更高目標(biāo)，是是海爾以以一貫之之的企業(yè)業(yè)追求。 創(chuàng)業(yè)221年、已已全面搭搭建全球球本土化化框架的的海爾，正正進(jìn)入一一個(gè)嶄新新的戰(zhàn)略略發(fā)展階階段- HYPERLINK /wiki/%E5%85%A8%E7%90%83%E5%8C%96%E5%93%81%E7%89%8C o 全球化品牌 全球化化品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略階段段。面對(duì)對(duì)著 HYPERLINK /wiki/%E5%85%A8%E7%90%83%E5%8C%96 o 全球化 全球球化競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的

55、新方方向，海海爾將開(kāi)開(kāi)始企業(yè)業(yè)精神和和工作作作風(fēng)的新新一輪升升級(jí)創(chuàng)新新。 第一個(gè)十年年 海爾精精神：無(wú)無(wú)私奉獻(xiàn)獻(xiàn)追求卓卓越 海爾作作風(fēng)：迅迅速反應(yīng)應(yīng)馬上行行動(dòng) 從19984到到19995，海海爾十年年創(chuàng)業(yè)，從從無(wú)到有有、從小小到大，立立志要干干出中國(guó)國(guó)最好的的冰箱的的海爾創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者們們，發(fā)出出了無(wú)無(wú)私奉獻(xiàn)獻(xiàn)、追求求卓越的心聲聲。 作為國(guó)國(guó)內(nèi)最后后一家引引進(jìn)冰箱箱項(xiàng)目的的工廠，要要想后來(lái)來(lái)居上，必必須速度度制勝，迅速反反應(yīng)、馬馬上行動(dòng)動(dòng)成為為當(dāng)時(shí)全全體海爾爾人一致致的工作作作風(fēng)。在在這種企企業(yè)精神神和工作作作風(fēng)的的推動(dòng)下下，海爾爾十年創(chuàng)創(chuàng)業(yè)首戰(zhàn)戰(zhàn)告捷，創(chuàng)創(chuàng)出中國(guó)國(guó)家電第第一名牌牌。 第二個(gè)十年年

56、海爾精精神：敬敬業(yè)報(bào)國(guó)國(guó)追求卓卓越 海爾作作風(fēng)：迅迅速反應(yīng)應(yīng)馬上行行動(dòng) 19995年，在在國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)取得得長(zhǎng)足發(fā)發(fā)展的海海爾，開(kāi)開(kāi)始聚焦焦 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%BD%E9%99%85%E5%B8%82%E5%9C%BA o 國(guó)際市場(chǎng) 國(guó)際市市場(chǎng)。以以當(dāng)年海海爾工業(yè)業(yè)園落成成為標(biāo)志志，海爾爾二次創(chuàng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)國(guó)國(guó)際名牌牌戰(zhàn)略宣宣告啟動(dòng)動(dòng)。 作為中中國(guó)民族族企業(yè)第第一個(gè)真真正意義義上的嘗嘗試者，創(chuàng)創(chuàng)中國(guó)人人自己的的國(guó)際名名牌，成成為海爾爾人此后后最執(zhí)著著的追求求。具有有民族意意義的企企業(yè)精神神：敬業(yè)業(yè)報(bào)國(guó)、追追求卓越越，成為為海爾人人挑戰(zhàn)國(guó)國(guó)際名牌牌的精神神底蘊(yùn)。 在這一一時(shí)期

57、，海海爾的工工作作風(fēng)風(fēng)有了更更深的價(jià)價(jià)值取向向，迅迅速反應(yīng)應(yīng)、馬上上行動(dòng)成為海海爾創(chuàng)造造比較優(yōu)優(yōu)勢(shì)、挑挑戰(zhàn)國(guó)際際名牌的的速度利利器，面面臨資金金、技術(shù)術(shù)、人才才等巨大大差距的的海爾，以以跨越式式趕超為為動(dòng)力，義義無(wú)反顧顧地沖向向國(guó)際名名牌的目目標(biāo)。 20005年88月300日， HYPERLINK /wiki/%E3%80%8A%E9%87%91%E8%9E%8D%E6%97%B6%E6%8A%A5%E3%80%8B o 金融時(shí)報(bào) 金融融時(shí)報(bào)評(píng)選中國(guó)十大世界名牌，海爾榮登榜首。在全球白色電器制造商中，海爾排名第四。 第三個(gè)十年年 海爾精精神：創(chuàng)創(chuàng)造資源源美譽(yù)全全球 海爾作作風(fēng)：人人單合一一速?zèng)Q

58、速速勝 全球化化的海爾爾，需要要全球化化的海爾爾精神。 海爾的的全球化化，需要要企業(yè)的的全球化化追求。 遍布全全球的55萬(wàn)海內(nèi)內(nèi)外海爾爾員工，海海爾創(chuàng)世世界頂級(jí)級(jí) HYPERLINK /wiki/%E5%93%81%E7%89%8C o 品牌 品牌的目目標(biāo)，都都需要一一種全球球視野的的共享價(jià)價(jià)值。海海爾新的的企業(yè)精精神-創(chuàng)造造資源美美譽(yù)全球球應(yīng)運(yùn)運(yùn)而生。 創(chuàng)造造資源本質(zhì)上上是創(chuàng)新新。與國(guó)國(guó)際頂級(jí)級(jí)企業(yè)相相比，目目前的海海爾還不不具備資資源優(yōu)勢(shì)勢(shì)，但在在創(chuàng)新的的旗幟下下，海爾爾可以而而且能夠夠創(chuàng)造資資源，能能夠擁有有自己的的 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%B8%E5%BF%83%

59、E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%8A%9B o 核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。 美譽(yù)譽(yù)全球就是海海爾全球球化品牌牌戰(zhàn)略階階段的更更高目標(biāo)標(biāo)。海爾爾在全球球各地滿滿足用戶戶需求的的綜合美美譽(yù)，就就是海爾爾世界名名牌的根根本內(nèi)涵涵。 在這一一更高的的目標(biāo)下下，人人單合一一速?zèng)Q速速勝，就就成為海海爾工作作作風(fēng)的的最新表表述。人單合合一是是手段，速?zèng)Q速速勝是是目的。每每一個(gè) HYPERLINK /wiki/SBU o SBU SSBU都都要與市市場(chǎng)準(zhǔn)確確地結(jié)合合，然后后以速度度取勝。 第一個(gè)個(gè)十年，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)創(chuàng)出中國(guó)國(guó)第一名名牌； 第二個(gè)個(gè)十年，創(chuàng)創(chuàng)新，走走出國(guó)門(mén)門(mén)，創(chuàng)國(guó)國(guó)際化企企業(yè)； 第三個(gè)個(gè)

60、十年，創(chuàng)創(chuàng)造資源源，實(shí)施施全球化化品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略。 海爾企企業(yè)精神神的創(chuàng)新新之路，就就是海爾爾的品牌牌之路。但但無(wú)論怎怎樣調(diào)整整，海爾爾人都自自始至終終胸懷著著一個(gè)崇崇高的指指向：創(chuàng)創(chuàng)世界頂頂級(jí)品牌牌！ 人人是人才才，賽馬馬不相馬馬海爾爾的人才才觀 一、人人人是人人才賽馬馬不相馬馬 你能夠夠翻多大大跟頭，給給你搭建建多大舞舞臺(tái) 現(xiàn)在缺缺的不是是人才，而而是出人人才的 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%BA%E5%88%B6 o 機(jī)制 機(jī)機(jī)制。管管理者的的責(zé)任就就是要通通過(guò)搭建建“賽馬場(chǎng)場(chǎng)”為每個(gè)個(gè)員工營(yíng)營(yíng)造創(chuàng)新新的空間間，使每每個(gè)員工工成為自自主經(jīng)營(yíng)營(yíng)的 HYPERLINK /wiki