水泥有限公司安全生產書

1、70/702013年 安 全 生 產 責 任 書（常務副經理與制成車間主任）為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全治理，進一步提高公司安全治理水平，有效操縱各類生產不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經濟損失，實現(xiàn)安全生產。依照集團2013年工作大綱要求，層層落實安全生產責任，確保水泥公司2013年度安全總體目標的實現(xiàn)，結合公司實際情況，水泥公司常務副經理與制成車間主任特簽訂2013年度安全生產責任書如下：一、制成車間須實現(xiàn)以下安全生產治理目標：1、死亡事故為“零”；2、職業(yè)病發(fā)生率為“零”；3、重大交通事故為“零”；4、重大生產設備事故為“零”5、公共災難事故為“

2、零”6、操縱重傷事故低于0.3，輕傷事故低于3.2；7、安全隱患及時整改率98%（年度安全隱患整改率95%）；8、安全專干、特種作業(yè)、特種設備操作人員持證上崗率100%；9、特種設備按期安檢合格率100%；10、三級安全培訓合格率為100%；11、安全設施、安全標志、安全警示標識設置率、規(guī)范率達到100%；確保實現(xiàn)兩個無失誤，即：1、治理指揮無失誤；2、崗位操作無失誤。二、為實現(xiàn)以上安全目標，制成車間主任必須做到以下職責：1、嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產法律、法規(guī)、方針、政策、法令和上級指示，遵守集團、公司的各項安全規(guī)章制度和安全治理規(guī)定，積極參與公司組織的各項安全活動，牢固樹立“安

3、全第一，預防為主、綜合治理”的思想，切實履行崗位安全工作職責，盡忠盡責，防范各類安全事故發(fā)生，確保安全責任制在本部門的全面落實，并全力支持常務副副經理的工作；2、車間主任每天對所轄區(qū)域至少檢修一次安全檢查，做到有檢查、由整改，記錄要齊全，按照生產打算組織均衡生產、確保打算的完成；3、必須與直隸下屬人員簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制，明確安全工作的重點，做到事事有人管，在安全生產工作中不留空白；4、以身作則，不違章指揮、不違章操作，進入生產現(xiàn)場必須穿好工作服、戴好安全帽，為他人樹立榜樣，并負有查違章違紀的責任，對發(fā)覺的各類違章現(xiàn)象要予以查處；5、對上級領導及主管部門查出的安全問題，保

4、證按要求及時整改，并將整改結果及時報公司安委會，杜絕不同意或不按要求進行整改的現(xiàn)象；6、發(fā)生事故后，應立即報告有關部門及主管領導，之后組織當事人寫出事故通過并協(xié)助安委會進行事故分析調查；7、工作中嚴格按安全操作規(guī)程進行操作，檢修時安全防護措施不落實不能檢修，堅持執(zhí)行集團及公司制定的安全生產確認制；8、保證本車間人員不違章作業(yè)，并時時監(jiān)督職員執(zhí)行，杜絕“三違”“三不損害”現(xiàn)象；9、堅持組織召開車間班前會議及每周五安全生產例會；10、堅持文明生產，安全生產，保證本車間所轄區(qū)域潔凈、整潔，設備、機臺、場所、操作室衛(wèi)生符合要求；11、入車間新職員必須進行安全教育，未進行安全教育者不得進入現(xiàn)場從事工作

5、三、安全問責與獎罰1、問責措施有兩項：對事故車間給予經濟處罰；對責任人給予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。具體實施方法參見集團安全生產問責制度。（智海集團【2011】第40號文件）2、獎罰分為月度、季度和年度三部分進行：安全事故納入車間、班組績效考核，并予以一定金額的經濟獎勵與處罰。具體實施方法詳見水泥公司2013年安全生產獎罰制度； 四、本責任書一式三份，常務副經理、制成車間主任負責人各執(zhí)一份，公司安全生產辦公室存檔一份。 五、本責任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。備注：責任書簽字人如有工作變動，接任者為自然簽字人。常務副經理： 制成車間主任：2013年_月_日 201

6、3年_月_日2013 年 安 全 生 產 責 任 書（制成車間主任與副主任）為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全治理，進一步提高公司安全治理水平，有效操縱各類生產不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經濟損失，實現(xiàn)安全生產。依照集團2013年工作大綱要求，層層落實安全生產責任，確保水泥公司2013年度安全總體目標的實現(xiàn)，結合公司實際情況，制成車間主任與副主任特簽訂2013年度安全生產責任書如下：一、制成車間須實現(xiàn)以下安全生產治理目標：1、死亡事故為“零”；2、職業(yè)病發(fā)生率為“零”；3、重大交通事故為“零”；4、重大生產設備事故為“零”5、公共災難事故為“零”6、操縱

7、重傷事故低于0.3，輕傷事故低于3.2；7、安全隱患及時整改率98%（年度安全隱患整改率95%）；8、安全專干、特種作業(yè)、特種設備操作人員持證上崗率100%；9、特種設備按期安檢合格率100%；10、三級安全培訓合格率為100%；11、安全設施、安全標志、安全警示標識設置率、規(guī)范率達到100%；確保實現(xiàn)兩個無失誤，即：1、治理指揮無失誤；2、崗位操作無失誤。二、為實現(xiàn)以上安全目標，制成車間副主任必須做到以下職責：1、嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產法律、法規(guī)、方針、政策、法令和上級指示，遵守公司、各部門的各項安全規(guī)章制度和安全治理規(guī)定，積極參與公司組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，

8、預防為主、綜合治理”的思想，切實履行崗位安全工作職責，盡忠盡責，防范各類安全事故發(fā)生，并全力支持車間主任的工作；2、以身作則，不違章指揮、不違章操作，遵守公司的勞動紀律，在工作中起一定的榜樣帶頭作用，為他人樹立榜樣； 3、必須按時并堅持召開班前安全會議，強調和安排工作并做好記錄； 4、必須與下屬班長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制，明確安全工作的重點，做到事事有人管，在安全生產工作中不留空白； 5、在維護和檢修設備時，必須先組織人員辦理停電工作票手續(xù)，并落實各項安全措施后方可進行維護和檢修； 6、在每班班中至少對上班崗位人員情況巡檢兩遍，對違紀人員及時教育； 7、配合主任對設備日常維

9、護、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，并督促各崗位人員按照規(guī)定和技術規(guī)范的要求，及時完成設備的維護、保養(yǎng)任務；8、發(fā)生事故時，應立即報告車間主任和公司安全負責人，并協(xié)助安全部門進行事故分析調查； 9、堅持文明生產，安全生產，保證本車間所轄區(qū)域潔凈、整潔，設備、機臺、場所、操作室衛(wèi)生符合要求； 10、工作中嚴格按操作規(guī)程操作，并時時監(jiān)督職員執(zhí)行，杜絕“三違”“三不損害”現(xiàn)象； 11、上班期間負責排查本車間各種安全隱患，發(fā)覺問題及時解決和處理； 12、入車間新職員必須進行安全教育，未進行安全教育者不得進入現(xiàn)場從事工作。 三、安全問責與獎罰1、問責措施有兩項：對事故車間給予經濟處罰；對責任人給予留用查看、降職、撤職或

10、開除的行政處分。具體實施方法參見集團安全生產問責制度。（智海集團【2011】第40號文件）2、獎罰分為月度、季度和年度三部分進行：安全事故納入車間、班組績效考核，并予以一定金額的經濟獎勵與處罰。具體實施方法詳見水泥公司2013年安全生產獎罰制度； 四、本責任書一式三份，制成車間主任、副主任各執(zhí)一份，公司安全生產辦公室存檔一份。 五、本責任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。備注：責任書簽字人如有工作變動，接任者為自然簽字人。制成車間主任： 制成車間副主任：2013年_月_日 2013年_月_日2013 年 安 全 生 產 責 任 書（制成車間主任與收料班長）為認真貫徹落實“安全第一

11、，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全治理，進一步提高公司安全治理水平，有效操縱各類生產不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經濟損失，實現(xiàn)安全生產。依照集團2013年工作大綱要求，層層落實安全生產責任，確保水泥公司2013年度安全總體目標的實現(xiàn)，結合公司實際情況，制成車間主任與收料班長特簽訂2013年度安全生產責任書如下：一、制成車間收料班組須實現(xiàn)以下安全生產治理目標：1、死亡事故為“零”；2、職業(yè)病發(fā)生率為“零”；3、重大交通事故為“零”；4、重大生產設備事故為“零”5、公共災難事故為“零”6、操縱重傷事故低于0.3，輕傷事故低于3.2；7、安全隱患及時整改率98%（年度安全隱患整改率9

12、5%）；8、兼職安全員、特種作業(yè)、特種設備操作人員持證上崗率100%；9、特種設備按期安檢合格率100%；10、三級安全培訓合格率為100%；11、安全設施、安全標志、安全警示標識設置率、規(guī)范率達到100%；確保實現(xiàn)兩個無失誤，即：1、治理指揮無失誤；2、崗位操作無失誤。二、為實現(xiàn)以上安全目標，制成車間班長必須做到以下職責：1、嚴格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產法律、法規(guī)、方針、政策、法令和上級指示，遵守公司、各部門的各項安全規(guī)章制度和安全治理規(guī)定，積極參與公司組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的思想，切實履行崗位安全工作職責，盡忠盡責，防范各類安全事故發(fā)生，并全

13、力支持車間1主任的工作；2、以身作則，不違章指揮、不違章操作，遵守公司的勞動紀律，在工作中起一定的榜樣帶頭作用，為他人樹立榜樣； 3、必須按時并堅持召開班前安全會議，強調和安排工作并做好交接班記錄；4、必須與下屬班組成員簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制，明確安全工作的重點，做到事事有人管，在安全生產工作中不留空白；5、在維護和檢修設備時，必須先組織人員辦理停電工作票手續(xù)，并落實各項安全措施后方可進行維護和檢修；6、在每班班中至少對上班崗位人員情況巡檢兩遍，對違紀人員及時教育； 7、組織和帶領本班人員積極參加公司和車間組織的各項安全培訓活動； 8、發(fā)生事故時，應立即報告車間負責人和公司

14、安全負責人，并協(xié)助安全部門進行事故分析調查； 9、堅持文明生產，安全生產，保證本車間所轄區(qū)域潔凈、整潔，設備、機臺、場所、操作室衛(wèi)生符合要求； 10、工作中嚴格按操作規(guī)程操作，并時時監(jiān)督職員執(zhí)行，杜絕“三違”“三不損害”現(xiàn)象； 11、上班期間負責排查本班各種安全隱患，發(fā)覺問題及時解決和處理； 12、檢查和落實本班人員勞動愛護用品的穿戴情況，勞保用品穿戴不合格者不準上崗操作； 13、入班組新職員必須進行班組級安全教育，未進行教育不準進入燒成現(xiàn)場從事工作。 三、安全問責與獎罰1、問責措施有兩項：對事故車間給予經濟處罰；對責任人給予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。具體實施方法參見集團安全生產問

15、責制度。（智海集團【2011】第40號文件）2、獎罰分為月度、季度和年度三部分進行：安全事故納入車間、班組績效考核，并予以一定金額的經濟獎勵與處罰。具體實施方法詳見水泥公司2013年安全生產獎罰制度； 四、本責任書一式三份，制成副主任、班長各執(zhí)一份，公司安全生產辦公室存檔一份。 五、本責任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。備注：責任書簽字人如有工作變動，接任者為自然簽字人。制成車間副主任： 制成車間班長：2013年_月_日 2013年_月_日2013 年 安 全 生 產 責 任 書（制成車間班長與輥壓機崗位工）為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全

16、治理，進一步提高公司安全治理水平，有效操縱各類生產不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經濟損失，實現(xiàn)安全生產。依照集團2013年工作大綱要求，層層落實安全生產責任，確保水泥公司2013年度安全總體目標的實現(xiàn)，結合公司實際情況，制成車間班長與輥壓機崗位工特簽訂2013年度安全生產責任書如下：一、制成車間輥壓機崗位工須實現(xiàn)以下安全生產治理目標：1、死亡事故為“零”；2、職業(yè)病發(fā)生率為“零”；3、重大交通事故為“零”；4、重大生產設備事故為“零”5、公共災難事故為“零”6、操縱重傷事故低于0.3，輕傷事故低于3.2；7、安全隱患及時整改率98%（年度安全隱患整改率95%）；8、安全專干、特種作業(yè)、特種設

17、備操作人員持證上崗率100%；9、特種設備按期安檢合格率100%；10、三級安全培訓合格率為100%；11、安全設施、安全標志、安全警示標識設置率、規(guī)范率達到100%；確保實現(xiàn)兩個無失誤，即：1、治理指揮無失誤；2、崗位操作無失誤。二、為實現(xiàn)以上安全目標，制成車間輥壓機崗位工必須做到以下職責：1、自覺遵守公司安全生產治理規(guī)章制度，嚴格遵守公司關于本崗位（或工種）的安全技術操作規(guī)程，認真按照崗位安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程、作業(yè)指導書、作業(yè)標準進行作業(yè)，做到不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險作業(yè)、不野蠻作業(yè)；2、積極參加公司和車間及班組組織的各項安全培訓活動；按時參加本班班前安全會及周五安

18、全例會，增強安全意識；3、上崗前必須穿戴好相關勞保用品，堅持持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)人員資格證），保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；4、崗位人員必須熟悉輥壓機的工作原理、性能及運行參數；經常檢查電機溫度，電機所有緊固件有無松動或損壞；5、在生產中要嚴格按輥壓機安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書進行設備巡檢和作業(yè)，并明白得識不本崗位的危險源，預防措施和應急方法，會報警、會使用急救工具和消防器材；6、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)覺事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上級報告并進行解決；7、發(fā)覺生產安全事故時，及時向上級報告，積極參與公司的事故應急救援工作，在救援

19、中服從上級指揮；8、堅持文明生產，安全生產，保證本崗位所轄區(qū)域潔凈、整潔，設備、機臺、場所、操作室衛(wèi)生符合要求；9、情愿同意公司、車間、班組等各級安全學習培訓和業(yè)務技能學習培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務水平，增強安全防范意識，做到“三不損害”（不損害自己，不損害他人及不被不人損害）；10、新職員入廠必須通過三級安全教育，未進行安全教育不準進入生產現(xiàn)場從事工作； 三、安全問責與獎罰1、問責措施有兩項：對事故車間給予經濟處罰；對責任人給予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。具體實施方法參見集團安全生產問責制度。（智海集團【2011】第40號文件）2、獎罰分為月度、季度和年度三部分進行：安全事故

20、納入車間、班組績效考核，并予以一定金額的經濟獎勵與處罰。具體實施方法詳見水泥公司2013年安全生產獎罰制度； 四、本責任書一式三份，班組、輥壓機崗位工各執(zhí)一份，公司安全生產辦公室存檔一份。 五、本責任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。備注：責任書簽字人如有工作變動，接任者為自然簽字人。制成車間班長： 輥壓機崗位工：2013年_月_日 2013年_月_日2013 年 安 全 生 產 責 任 書（制成車間班長與磨機崗位工）為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全治理，進一步提高公司安全治理水平，有效操縱各類生產不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經濟損失，實

21、現(xiàn)安全生產。依照集團2013年工作大綱要求，層層落實安全生產責任，確保水泥公司2013年度安全總體目標的實現(xiàn)，結合公司實際情況，制成車間班長與磨機崗位工特簽訂2013年度安全生產責任書如下：一、制成車間磨機崗位工須實現(xiàn)以下安全生產治理目標：1、死亡事故為“零”；2、職業(yè)病發(fā)生率為“零”；3、重大交通事故為“零”；4、重大生產設備事故為“零”5、公共災難事故為“零”6、操縱重傷事故低于0.3，輕傷事故低于3.2；7、安全隱患及時整改率98%（年度安全隱患整改率95%）；8、安全專干、特種作業(yè)、特種設備操作人員持證上崗率100%；9、特種設備按期安檢合格率100%；10、三級安全培訓合格率為100

22、%；11、安全設施、安全標志、安全警示標識設置率、規(guī)范率達到100%；確保實現(xiàn)兩個無失誤，即：1、治理指揮無失誤；2、崗位操作無失誤。二、為實現(xiàn)以上安全目標，制成車間磨機崗位工必須做到以下職責：1、自覺遵守公司安全生產治理規(guī)章制度，嚴格遵守公司關于本崗位（或工種）的安全技術操作規(guī)程，認真按照崗位安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程、作業(yè)指導書、作業(yè)標準進行作業(yè)，做到不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險作業(yè)、不野蠻作業(yè)；2、積極參加公司和車間及班組組織的各項安全培訓活動；按時參加本班班前安全會及周五安全例會，增強安全意識；3、上崗前必須穿戴好相關勞保用品，堅持持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)人員資格證

23、），保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；4、崗位人員必須熟悉磨機的工作原理、性能及運行參數，定期檢查磨機的軸承、供油、冷卻水供應等情況，注意檢查襯板螺栓、地腳螺栓等是否松動、折斷、脫落等現(xiàn)象，并及時處理；5、在生產中要嚴格按磨機安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書進行設備巡檢和作業(yè)，并明白得識不本崗位的危險源，預防措施和應急方法，會報警、會使用急救工具和消防器材；6、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)覺事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上級報告并進行解決；7、發(fā)覺生產安全事故時，及時向上級報告，積極參與公司的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮；8、堅持文明生產，安全生

24、產，保證本崗位所轄區(qū)域潔凈、整潔，設備、機臺、場所、操作室衛(wèi)生符合要求；9、情愿同意公司、車間、班組等各級安全學習培訓和業(yè)務技能學習培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務水平，增強安全防范意識，做到“三不損害”（不損害自己，不損害他人及不被不人損害）；10、新職員入廠必須通過三級安全教育，未進行安全教育不準進入生產現(xiàn)場從事工作； 三、安全問責與獎罰1、問責措施有兩項：對事故車間給予經濟處罰；對責任人給予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。具體實施方法參見集團安全生產問責制度。（智海集團【2011】第40號文件）2、獎罰分為月度、季度和年度三部分進行：安全事故納入車間、班組績效考核，并予以一定金額的

25、經濟獎勵與處罰。具體實施方法詳見水泥公司2013年安全生產獎罰制度； 四、本責任書一式三份，班組、磨機崗位工各執(zhí)一份，公司安全生產辦公室存檔一份。 五、本責任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。備注：責任書簽字人如有工作變動，接任者為自然簽字人。制成車間班長： 磨機崗位工：2013年_月_日 2013年_月_日2013 年 安 全 生 產 責 任 書（制成車間班長與選粉機崗位工）為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全治理，進一步提高公司安全治理水平，有效操縱各類生產不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經濟損失，實現(xiàn)安全生產。依照集團2013年工作大綱要求

26、，層層落實安全生產責任，確保水泥公司2013年度安全總體目標的實現(xiàn)，結合公司實際情況，制成車間班長與選粉機崗位工特簽訂2013年度安全生產責任書如下：一、制成車間選粉機崗位工須實現(xiàn)以下安全生產治理目標：1、死亡事故為“零”；2、職業(yè)病發(fā)生率為“零”；3、重大交通事故為“零”；4、重大生產設備事故為“零”5、公共災難事故為“零”6、操縱重傷事故低于0.3，輕傷事故低于3.2；7、安全隱患及時整改率98%（年度安全隱患整改率95%）；8、安全專干、特種作業(yè)、特種設備操作人員持證上崗率100%；9、特種設備按期安檢合格率100%；10、三級安全培訓合格率為100%；11、安全設施、安全標志、安全警示

27、標識設置率、規(guī)范率達到100%；確保實現(xiàn)兩個無失誤，即：1、治理指揮無失誤；2、崗位操作無失誤。二、為實現(xiàn)以上安全目標，制成車間選粉機崗位工必須做到以下職責：1、自覺遵守公司安全生產治理規(guī)章制度，嚴格遵守公司關于本崗位（或工種）的安全技術操作規(guī)程，認真按照崗位安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程、作業(yè)指導書、作業(yè)標準進行作業(yè)，做到不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險作業(yè)、不野蠻作業(yè)；2、積極參加公司和車間及班組組織的各項安全培訓活動，按時參加本班班前安全會及周五安全例會，增強安全意識；3、上崗前必須穿戴好相關勞保用品，堅持持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)人員資格證），保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，杜絕

28、“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；4、崗位人員必須熟悉選粉機的工作原理、性能及運行參數，定期清掃選粉機機內部的積灰，檢查選粉機的磨損情況，每天觀看檢查選粉機的振動、噪音以及電機電流是否異常等情況；5、在生產中要嚴格按選粉機安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書進行設備巡檢和作業(yè)，并明白得識不本崗位的危險源，預防措施和應急方法，會報警、會使用急救工具和消防器材；6、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)覺事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上級報告并進行解決；7、發(fā)覺生產安全事故時，及時向上級報告，積極參與公司的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮；8、堅持文明生產，安全生產，保證本崗位所轄區(qū)域潔凈、整潔，設

29、備、機臺、場所、操作室衛(wèi)生符合要求；9、情愿同意公司、車間、班組等各級安全學習培訓和業(yè)務技能學習培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務水平，增強安全防范意識，做到“三不損害”（不損害自己，不損害他人及不被不人損害）；10、新職員入廠必須通過三級安全教育，未進行安全教育不準進入生產現(xiàn)場從事工作； 三、安全問責與獎罰1、問責措施有兩項：對事故車間給予經濟處罰；對責任人給予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。具體實施方法參見集團安全生產問責制度。（智海集團【2011】第40號文件）2、獎罰分為月度、季度和年度三部分進行：安全事故納入車間、班組績效考核，并予以一定金額的經濟獎勵與處罰。具體實施方法詳見水泥

30、公司2013年安全生產獎罰制度； 四、本責任書一式三份，班組、選粉機崗位工各執(zhí)一份，公司安全生產辦公室存檔一份。 五、本責任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。備注：責任書簽字人如有工作變動，接任者為自然簽字人。制成車間班長： 選粉機崗位工：2013年_月_日 2013年_月_日2013 年 安 全 生 產 責 任 書（制成車間班長與包裝機崗位工）為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全治理，進一步提高公司安全治理水平，有效操縱各類生產不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經濟損失，實現(xiàn)安全生產。依照集團2013年工作大綱要求，層層落實安全生產責任，確保水泥

31、公司2013年度安全總體目標的實現(xiàn)，結合公司實際情況，制成車間班長與包裝機崗位工特簽訂2013年度安全生產責任書如下：一、制成車間包裝機崗位工須實現(xiàn)以下安全生產治理目標：1、死亡事故為“零”；2、職業(yè)病發(fā)生率為“零”；3、重大交通事故為“零”；4、重大生產設備事故為“零”5、公共災難事故為“零”6、操縱重傷事故低于0.3，輕傷事故低于3.2；7、安全隱患及時整改率98%（年度安全隱患整改率95%）；8、安全專干、特種作業(yè)、特種設備操作人員持證上崗率100%；9、特種設備按期安檢合格率100%；10、三級安全培訓合格率為100%；11、安全設施、安全標志、安全警示標識設置率、規(guī)范率達到100%；

32、確保實現(xiàn)兩個無失誤，即：1、治理指揮無失誤；2、崗位操作無失誤。二、為實現(xiàn)以上安全目標，制成車間包裝機崗位工必須做到以下職責：1、自覺遵守公司安全生產治理規(guī)章制度，嚴格遵守公司關于本崗位（或工種）的安全技術操作規(guī)程，認真按照崗位安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程、作業(yè)指導書、作業(yè)標準進行作業(yè)，做到不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險作業(yè)、不野蠻作業(yè)；2、積極參加公司和車間及班組組織的各項安全培訓活動，按時參加本班班前安全會及周五安全例會，增強安全意識；3、上崗前必須穿戴好相關勞保用品，堅持持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)人員資格證），保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；4、崗位

33、人員必須熟悉包裝機的工作原理、性能及運行參數，包裝人員要認真操作，杜絕破袋，嚴格執(zhí)行化驗室手續(xù)，見化驗室通知單包裝，保證崗位設備能24小時生產； 5、在生產中要嚴格按包裝機安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書進行設備巡檢和作業(yè)，檢查包裝機運行情況是否正常，負責本崗位相關設備的巡檢和維護工作，包裝崗照明燈早上必須及時關閉；6、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)覺事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上級報告并進行解決；7、發(fā)覺生產安全事故時，及時向上級報告，積極參與公司的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮；8、堅持文明生產，安全生產，保證本崗位所轄區(qū)域潔凈、整潔，設備、機臺、場所、操作室衛(wèi)生符

34、合要求；9、情愿同意公司、車間、班組等各級安全學習培訓和業(yè)務技能學習培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務水平，增強安全防范意識，做到“三不損害”（不損害自己，不損害他人及不被不人損害）；10、新職員入廠必須通過三級安全教育，未進行安全教育不準進入生產現(xiàn)場從事工作； 三、安全問責與獎罰1、問責措施有兩項：對事故車間給予經濟處罰；對責任人給予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。具體實施方法參見集團安全生產問責制度。（智海集團【2011】第40號文件）2、獎罰分為月度、季度和年度三部分進行：安全事故納入車間、班組績效考核，并予以一定金額的經濟獎勵與處罰。具體實施方法詳見水泥公司2013年安全生產獎罰制

35、度； 四、本責任書一式三份，班組、包裝機崗位工各執(zhí)一份，公司安全生產辦公室存檔一份。 五、本責任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。備注：責任書簽字人如有工作變動，接任者為自然簽字人。制成車間班長： 包裝機崗位工：2013年_月_日 2013年_月_日2013 年 安 全 生 產 責 任 書（制成車間班長與配料站崗位工）為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全治理，進一步提高公司安全治理水平，有效操縱各類生產不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經濟損失，實現(xiàn)安全生產。依照集團2013年工作大綱要求，層層落實安全生產責任，確保水泥公司2013年度安全總體目標

36、的實現(xiàn)，結合公司實際情況，制成車間班長與配料站崗位工特簽訂2013年度安全生產責任書如下：一、制成車間配料站崗位工須實現(xiàn)以下安全生產治理目標：1、死亡事故為“零”；2、職業(yè)病發(fā)生率為“零”；3、重大交通事故為“零”；4、重大生產設備事故為“零”5、公共災難事故為“零”6、操縱重傷事故低于0.3，輕傷事故低于3.2；7、安全隱患及時整改率98%（年度安全隱患整改率95%）；8、安全專干、特種作業(yè)、特種設備操作人員持證上崗率100%；9、特種設備按期安檢合格率100%；10、三級安全培訓合格率為100%；11、安全設施、安全標志、安全警示標識設置率、規(guī)范率達到100%；確保實現(xiàn)兩個無失誤，即：1、

37、治理指揮無失誤；2、崗位操作無失誤。二、為實現(xiàn)以上安全目標，制成車間配料站崗位工必須做到以下職責：1、自覺遵守公司安全生產治理規(guī)章制度，嚴格遵守公司關于本崗位（或工種）的安全技術操作規(guī)程，認真按照崗位安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程、作業(yè)指導書、作業(yè)標準進行作業(yè)，做到不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險作業(yè)、不野蠻作業(yè)；2、積極參加公司和車間及班組組織的各項安全培訓活動，按時參加本班班前安全會及周五安全例會，增強安全意識；3、上崗前必須穿戴好相關勞保用品，堅持持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)人員資格證），保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；4、皮帶在運行過程中嚴禁進行任何維護

38、和檢修工作，勤于巡回檢查，及早發(fā)覺問題，積極采取措施及時上報，確保設備運轉率，在維護和檢修皮帶時，必須先辦理停電工作票手續(xù)，并落實各項安全措施后方可進行維護和檢修；5、在生產中要嚴格按配料站安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書進行設備巡檢和作業(yè)，能夠熟練掌握本崗位的安全技術操作規(guī)程，并按其進行作業(yè)，掌握設備運行狀況及物料流淌情況，保證其正常運行。 6、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)覺事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上級報告并進行解決；7、發(fā)覺生產安全事故時，及時向上級報告，積極參與公司的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮；8、堅持文明生產，安全生產，保證本崗位所轄區(qū)域潔凈、整潔，設

39、備、機臺、場所、操作室衛(wèi)生符合要求；9、情愿同意公司、車間、班組等各級安全學習培訓和業(yè)務技能學習培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務水平，增強安全防范意識，做到“三不損害”（不損害自己，不損害他人及不被不人損害）；10、新職員入廠必須通過三級安全教育，未進行安全教育不準進入生產現(xiàn)場從事工作； 三、安全問責與獎罰1、問責措施有兩項：對事故車間給予經濟處罰；對責任人給予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。具體實施方法參見集團安全生產問責制度。（智海集團【2011】第40號文件）2、獎罰分為月度、季度和年度三部分進行：安全事故納入車間、班組績效考核，并予以一定金額的經濟獎勵與處罰。具體實施方法詳見水泥

40、公司2013年安全生產獎罰制度； 四、本責任書一式三份，班組、配料站崗位工各執(zhí)一份，公司安全生產辦公室存檔一份。 五、本責任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。備注：責任書簽字人如有工作變動，接任者為自然簽字人。制成車間班長： 配料站崗位工：2013年_月_日 2013年_月_日2013 年 安 全 生 產 責 任 書（制成車間班長與熟料庫崗位工）為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全治理，進一步提高公司安全治理水平，有效操縱各類生產不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經濟損失，實現(xiàn)安全生產。依照集團2013年工作大綱要求，層層落實安全生產責任，確保水泥

41、公司2013年度安全總體目標的實現(xiàn)，結合公司實際情況，制成車間班長與熟料庫崗位工特簽訂2013年度安全生產責任書如下：一、制成車間熟料庫崗位工須實現(xiàn)以下安全生產治理目標：1、死亡事故為“零”；2、職業(yè)病發(fā)生率為“零”；3、重大交通事故為“零”；4、重大生產設備事故為“零”5、公共災難事故為“零”6、操縱重傷事故低于0.3，輕傷事故低于3.2；7、安全隱患及時整改率98%（年度安全隱患整改率95%）；8、安全專干、特種作業(yè)、特種設備操作人員持證上崗率100%；9、特種設備按期安檢合格率100%；10、三級安全培訓合格率為100%；11、安全設施、安全標志、安全警示標識設置率、規(guī)范率達到100%；

42、確保實現(xiàn)兩個無失誤，即：1、治理指揮無失誤；2、崗位操作無失誤。二、為實現(xiàn)以上安全目標，制成車間熟料庫崗位工必須做到以下職責：1、自覺遵守公司安全生產治理規(guī)章制度，嚴格遵守公司關于本崗位（或工種）的安全技術操作規(guī)程，認真按照崗位安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程、作業(yè)指導書、作業(yè)標準進行作業(yè)，做到不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險作業(yè)、不野蠻作業(yè)；2、積極參加公司和車間及班組組織的各項安全培訓活動，按時參加本班班前安全會及周五安全例會，增強安全意識；3、上崗前必須穿戴好相關勞保用品，堅持持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)人員資格證），保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；4、設備

43、在運行過程中嚴禁進行任何維護和檢修工作，勤于巡回檢查，及早發(fā)覺問題，積極采取措施及時上報，確保設備運轉率，在維護和檢修設備時，必須先辦理停電工作票手續(xù)，并落實各項安全措施后方可進行維護和檢修；5、在生產中要嚴格按熟料庫頂工安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書進行設備巡檢和作業(yè)，負責本崗位設備的使用、檢查、維護保養(yǎng)工作； 6、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)覺事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上級報告并進行解決；7、發(fā)覺生產安全事故時，及時向上級報告，積極參與公司的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮；8、堅持文明生產，安全生產，保證本崗位所轄區(qū)域潔凈、整潔，設備、機臺、場所、操作室衛(wèi)生符

44、合要求；9、情愿同意公司、車間、班組等各級安全學習培訓和業(yè)務技能學習培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務水平，增強安全防范意識，做到“三不損害”（不損害自己，不損害他人及不被不人損害）；10、新職員入廠必須通過三級安全教育，未進行安全教育不準進入生產現(xiàn)場從事工作； 三、安全問責與獎罰1、問責措施有兩項：對事故車間給予經濟處罰；對責任人給予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。具體實施方法參見集團安全生產問責制度。（智海集團【2011】第40號文件）2、獎罰分為月度、季度和年度三部分進行：安全事故納入車間、班組績效考核，并予以一定金額的經濟獎勵與處罰。具體實施方法詳見水泥公司2013年安全生產獎罰制

45、度； 四、本責任書一式三份，班組、熟料庫崗位工各執(zhí)一份，公司安全生產辦公室存檔一份。 五、本責任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。備注：責任書簽字人如有工作變動，接任者為自然簽字人。制成車間班長： 熟料庫崗位工：2013年_月_日 2013年_月_日2013 年 安 全 生 產 責 任 書（制成車間班長與放料工）為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全治理，進一步提高公司安全治理水平，有效操縱各類生產不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經濟損失，實現(xiàn)安全生產。依照集團2013年工作大綱要求，層層落實安全生產責任，確保水泥公司2013年度安全總體目標的實現(xiàn)

46、，結合公司實際情況，制成車間班長與放料工特簽訂2013年度安全生產責任書如下：一、制成車間放料工須實現(xiàn)以下安全生產治理目標：1、死亡事故為“零”；2、職業(yè)病發(fā)生率為“零”；3、重大交通事故為“零”；4、重大生產設備事故為“零”5、公共災難事故為“零”6、操縱重傷事故低于0.3，輕傷事故低于3.2；7、安全隱患及時整改率98%（年度安全隱患整改率95%）；8、安全專干、特種作業(yè)、特種設備操作人員持證上崗率100%；9、特種設備按期安檢合格率100%；10、三級安全培訓合格率為100%；11、安全設施、安全標志、安全警示標識設置率、規(guī)范率達到100%；確保實現(xiàn)兩個無失誤，即：1、治理指揮無失誤；2

47、、崗位操作無失誤。二、為實現(xiàn)以上安全目標，制成車間放料工必須做到以下職責：1、自覺遵守公司安全生產治理規(guī)章制度，嚴格遵守公司關于本崗位（或工種）的安全技術操作規(guī)程，認真按照崗位安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程、作業(yè)指導書、作業(yè)標準進行作業(yè)，做到不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險作業(yè)、不野蠻作業(yè)；2、積極參加公司和車間及班組組織的各項安全培訓活動，按時參加本班班前安全會及周五安全例會，增強安全意識；3、上崗前必須穿戴好相關勞保用品，堅持持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)人員資格證），保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；4、負責出廠熟料的取樣工作，嚴格執(zhí)行放料手續(xù)，杜絕熟料拋灑，

48、見票放料，保證崗位設備能24小時放料； 5、在生產中要嚴格按放料安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書進行設備巡檢和作業(yè)，負責本崗位相關設備的巡檢和維護工作； 6、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)覺事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上級報告并進行解決；7、發(fā)覺生產安全事故時，及時向上級報告，積極參與公司的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮；8、堅持文明生產，安全生產，保證本崗位所轄區(qū)域潔凈、整潔，設備、機臺、場所、操作室衛(wèi)生符合要求；9、情愿同意公司、車間、班組等各級安全學習培訓和業(yè)務技能學習培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務水平，增強安全防范意識，做到“三不損害”（不損害自己，不損害他人

49、及不被不人損害）；10、新職員入廠必須通過三級安全教育，未進行安全教育不準進入生產現(xiàn)場從事工作； 三、安全問責與獎罰1、問責措施有兩項：對事故車間給予經濟處罰；對責任人給予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。具體實施方法參見集團安全生產問責制度。（智海集團【2011】第40號文件）2、獎罰分為月度、季度和年度三部分進行：安全事故納入車間、班組績效考核，并予以一定金額的經濟獎勵與處罰。具體實施方法詳見水泥公司2013年安全生產獎罰制度； 四、本責任書一式三份，班組、放料工各執(zhí)一份，公司安全生產辦公室存檔一份。 五、本責任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。備注：責任書簽字人如有工作

50、變動，接任者為自然簽字人。制成車間班長： 放料工：2013年_月_日 2013年_月_日2013 年 安 全 生 產 責 任 書（制成車間班長與石膏破裂工）為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全治理，進一步提高公司安全治理水平，有效操縱各類生產不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經濟損失，實現(xiàn)安全生產。依照集團2013年工作大綱要求，層層落實安全生產責任，確保水泥公司2013年度安全總體目標的實現(xiàn)，結合公司實際情況，制成車間班長與石膏破裂工特簽訂2013年度安全生產責任書如下：一、制成車間石膏破裂工須實現(xiàn)以下安全生產治理目標：1、死亡事故為“零”；2、職業(yè)病發(fā)生率為

51、“零”；3、重大交通事故為“零”；4、重大生產設備事故為“零”5、公共災難事故為“零”6、操縱重傷事故低于0.3，輕傷事故低于3.2；7、安全隱患及時整改率98%（年度安全隱患整改率95%）；8、安全專干、特種作業(yè)、特種設備操作人員持證上崗率100%；9、特種設備按期安檢合格率100%；10、三級安全培訓合格率為100%；11、安全設施、安全標志、安全警示標識設置率、規(guī)范率達到100%；確保實現(xiàn)兩個無失誤，即：1、治理指揮無失誤；2、崗位操作無失誤。二、為實現(xiàn)以上安全目標，制成車間石膏破裂工必須做到以下職責：1、自覺遵守公司安全生產治理規(guī)章制度，嚴格遵守公司關于本崗位（或工種）的安全技術操作規(guī)

52、程，認真按照崗位安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程、作業(yè)指導書、作業(yè)標準進行作業(yè)，做到不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險作業(yè)、不野蠻作業(yè)；2、積極參加公司和車間及班組組織的各項安全培訓活動，按時參加本班班前安全會及周五安全例會，增強安全意識；3、上崗前必須穿戴好相關勞保用品，堅持持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)人員資格證），保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；4、破裂機在運轉中，應注意觀看電流變化情況，嚴禁超負荷工作。應定期檢查軸承座，定期添加潤滑油脂，定期檢查顎板磨損程度，嚴峻時需更換。各部傳動機構定期檢查潤滑油，及時添加或更換。5、在生產中要嚴格按石膏破裂安全操作規(guī)程和作

53、業(yè)指導書進行設備巡檢和作業(yè)，負責本崗位相關設備的巡檢和維護工作，掌握設備運行狀況及物料流淌情況，保證其正常運行； 6、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)覺事故隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上級報告并進行解決；7、發(fā)覺生產安全事故時，及時向上級報告，積極參與公司的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮；8、堅持文明生產，安全生產，保證本崗位所轄區(qū)域潔凈、整潔，設備、機臺、場所、操作室衛(wèi)生符合要求；9、情愿同意公司、車間、班組等各級安全學習培訓和業(yè)務技能學習培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務水平，增強安全防范意識，做到“三不損害”（不損害自己，不損害他人及不被不人損害）；10、新職員入

54、廠必須通過三級安全教育，未進行安全教育不準進入生產現(xiàn)場從事工作。 三、安全問責與獎罰1、問責措施有兩項：對事故車間給予經濟處罰；對責任人給予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。具體實施方法參見集團安全生產問責制度。（智海集團【2011】第40號文件）2、獎罰分為月度、季度和年度三部分進行：安全事故納入車間、班組績效考核，并予以一定金額的經濟獎勵與處罰。具體實施方法詳見水泥公司2013年安全生產獎罰制度； 四、本責任書一式三份，班組、石膏破裂工各執(zhí)一份，公司安全生產辦公室存檔一份。 五、本責任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。備注：責任書簽字人如有工作變動，接任者為自然簽字人。制

55、成車間班長： 石膏破裂工：2013年_月_日 2013年_月_日2013 年 安 全 生 產 責 任 書（制成車間班長與崗位工）為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全治理，進一步提高公司安全治理水平，有效操縱各類生產不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經濟損失，實現(xiàn)安全生產。依照集團2013年工作大綱要求，層層落實安全生產責任，確保水泥公司2013年度安全總體目標的實現(xiàn)，結合公司實際情況，制成車間班長與崗位工特簽訂2013年度安全生產責任書如下：一、制成車間崗位工須實現(xiàn)以下安全生產治理目標：1、死亡事故為“零”；2、職業(yè)病發(fā)生率為“零”；3、重大交通事故為“零”；4

56、、重大生產設備事故為“零”5、公共災難事故為“零”6、操縱重傷事故低于0.3，輕傷事故低于3.2；7、安全隱患及時整改率98%（年度安全隱患整改率95%）；8、兼職安全員、特種作業(yè)、特種設備操作人員持證上崗率100%；9、特種設備按期安檢合格率100%；10、三級安全培訓合格率為100%；11、安全設施、安全標志、安全警示標識設置率、規(guī)范率達到100%；確保實現(xiàn)兩個無失誤，即：1、治理指揮無失誤；2、崗位操作無失誤。二、為實現(xiàn)以上安全目標，制成車間崗位工必須做到以下職責：1、自覺遵守公司安全生產治理規(guī)章制度，嚴格遵守公司關于本崗位（或工種）的安全技術操作規(guī)程，認真按照崗位安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程

57、、作業(yè)指導書、作業(yè)標準進行作業(yè)，做到不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律、不冒險作業(yè)、不野蠻作業(yè)；2、積極參加公司和車間及班組組織的各項安全培訓活動，按時參加本班班前安全會及周五安全例會，增強安全意識；3、上崗前必須穿戴好相關勞保用品，堅持持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)人員資格證），保持工作現(xiàn)場規(guī)范化、標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；4、嚴格按照技術規(guī)范的要求，加強本崗位各種設備的日常維護和保養(yǎng)，掌握設備運行狀況，保證其運行正常； 5、在生產中要嚴格按崗位安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書進行設備巡檢和作業(yè)，負責本崗位相關設備的巡檢和維護工作； 6、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)覺事故

58、隱患或者其他危險（危害）因素，立即向上級報告并進行解決；7、發(fā)覺生產安全事故時，及時向上級報告，積極參與公司的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮；8、堅持文明生產，安全生產，保證本崗位所轄區(qū)域潔凈、整潔，設備、機臺、場所、操作室衛(wèi)生符合要求；9、情愿同意公司、車間、班組等各級安全學習培訓和業(yè)務技能學習培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務水平，增強安全防范意識，做到“三不損害”；10、新職員入廠必須通過三級安全教育，未進行安全教育不準進入生產現(xiàn)場從事工作； 三、安全問責與獎罰1、問責措施有兩項：對事故車間給予經濟處罰；對責任人給予留用查看、降職、撤職或開除的行政處分。具體實施方法參見集團安全生產

59、問責制度。（智海集團【2011】第40號文件）2、獎罰分為月度、季度和年度三部分進行：安全事故納入車間、班組績效考核，并予以一定金額的經濟獎勵與處罰。具體實施方法詳見水泥公司2013年安全生產獎罰制度； 四、本責任書一式三份，班組、本人各執(zhí)一份，公司安全生產辦公室存檔一份。 五、本責任書自簽字之日起執(zhí)行，至2013年12月31日止。備注：責任書簽字人如有工作變動，接任者為自然簽字人。制成車間班長： 崗位_： 姓名_：2013年_月_日 2013年_月_日2013 年 安 全 生 產 責 任 書（制成車間班長與皮帶機崗位工）為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全治

60、理，進一步提高公司安全治理水平，有效操縱各類生產不安全情況的發(fā)生，減少人身傷亡和經濟損失，實現(xiàn)安全生產。依照集團2013年工作大綱要求，層層落實安全生產責任，確保水泥公司2013年度安全總體目標的實現(xiàn)，結合公司實際情況，制成車間班長與皮帶機崗位工特簽訂2013年度安全生產責任書如下：一、制成車間皮帶機崗位工須實現(xiàn)以下安全生產治理目標：1、死亡事故為“零”；2、職業(yè)病發(fā)生率為“零”；3、重大交通事故為“零”；4、重大生產設備事故為“零”5、公共災難事故為“零”6、操縱重傷事故低于0.3，輕傷事故低于3.2；7、安全隱患及時整改率98%（年度安全隱患整改率95%）；8、安全專干、特種作業(yè)、特種設備