干部績效考核評定細則及相關(guān)評價指標的說明

1、5/5干部績效考核評定細則及相關(guān)評價指標的說明干部工作目標方案表 該表用于確定考核期內(nèi)工作目標方案內(nèi)容、各項工作的重要程度以及評價標準，是對中層管理干部工作評價的基礎(chǔ)，填制該表時應留意：（1）工作方案內(nèi)容表述要清晰、具體，不同工作內(nèi)容應分欄填寫。（2）重要性基數(shù)反映各項工作內(nèi)容的相對重要程度，接受10分制，重要性基數(shù)的確定要客觀、實事求是。特別重要910較重要89重要78一般重要67（3）工作目標的表述應全面、具體和清晰，例如：何時完成，預期效果等。（4）重要性基數(shù)依據(jù)工作內(nèi)容的重要性程度由被考核者和部門負責人協(xié)商進行賦分。（5）工作目標方案和重要性基數(shù)可依據(jù)實際狀況的轉(zhuǎn)變進行調(diào)整，調(diào)整后的工

2、作目標方案表要到人力資源部備案。干部工作業(yè)績評估表 干部工作業(yè)績評估表中的評估項目和重要性基數(shù)依據(jù)干部工作目標方案表確定并依據(jù)干部工作目標方案表中工作目標確立的標準進行評分。評分：反映工作目標方案完成速度和質(zhì)量，接受百分制。超過工作要求 90100分完全達到要求 8089分基本達到要求 7079分未能達到要求 70分以下（2）各項實際得分=評價得分重要性基數(shù)100（3）總得分=（各項得分）重要性基數(shù)100干部綜合力量評估表A 干部綜合力量評估表A是被考核者的上級主管對其進行評價的工具性表格，考核項目包括：（1）學問和技能（2）管理力量（3）創(chuàng)新力量（4）自我認知力量（5）人際溝通力量。（1）學

3、問和技能要求任職者勝任本職工作，生疏部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的學問和技能，以及職位需要的工作實踐閱歷。超過工作要求 90100分完全達到要求 8089分基本達到要求 7079分未能達到要求 70分以下 （2）管理力量要求任職者在本部門能有效的行使管理職能（方案、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、掌握），領(lǐng)導部門工作團隊高效優(yōu)質(zhì)完成工作任務。特別強 90100分較強 8089分一般 7079分較差 70以下（3）創(chuàng)新力量要求任職者有較強的創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，依據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，因勢而進狀況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。特別強 90100

4、分較強 8089分一般 7079分較差 70以下 （4）自我認知力量對個人的職業(yè)發(fā)展有明確的方案，擅長總結(jié)，揚長避短，努力進行自我學習和自我提高。特別強 90100分較強 8089分一般 7079分較差 70以下 （5）人際溝通力量要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽技巧，擅長協(xié)調(diào)和處理上下級和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。特別強 90100分較強 8089分一般 7079分較差 70以下干部綜合力量評估表B 干部綜合力量評估表B是與被考核者有工作關(guān)系的不同部門同級主管對其進行評價的工具性表格，考核項目包括：（1）學問和技能；（2）協(xié)作力量；（3）人際溝通力量；（4）創(chuàng)新力量；（5）工作作風。 （1）

5、學問和技能要求任職者勝任本職工作，生疏部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的學問和技能，有確定的工作實踐閱歷。超過工作要求 90100分完全達到要求 8089分基本達到要求 7079分未能達到要求 70分以下 （2）協(xié)作力量要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為動身點，有協(xié)作意識，主動支持和協(xié)作相關(guān)部門的工作。特別強 90100分較強 8089分一般 7079分較差 70以下 （3）人際溝通力量要求任職者能運用人際溝通技巧和傾聽技巧，協(xié)調(diào)和處理上下級和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。特別強 90100分較強 8089分一般 7079分較差 70以下（4）創(chuàng)新力量要求任職者有創(chuàng)新意識，

6、能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，依據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，因勢而進狀況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。特別強 90100分較強 8089分一般 7079分較差 70以下 （5）工作作風要求任職者有嚴謹求實的工作看法，快速高效的工作作風。特別好 90100分較好 8089分一般 7079分較差 70以下五、干部綜合力量評估表C 干部綜合力量評估表C是被考核的下屬對其進行評價的工具性表格，考核要素包括:（1）學問和技能；（2）部屬的培育；（3）職業(yè)素養(yǎng)；（4）團隊建設(shè)力量；（5）創(chuàng)新力量。（1）學問和技能要求任職者勝任本職工作，生疏部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作

7、所需的學問和技能，有確定的工作實踐閱歷。超過工作要求 90100分完全達到要求 8089分基本達到要求 7079分未能達到要求 70分以下 （2）部屬的培育要求任職者關(guān)懷部屬的發(fā)展，能指導部屬對個人職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃。特別強 90100分較強 8089分一般 7079分較差 70以下 （3）職業(yè)素養(yǎng)要求任職者能以身作則，行為舉止符合公司的規(guī)章制度和公認的經(jīng)理人標準，處理事務以事實為依據(jù)，客觀為標準。特別好 90100分較好 8089分一般 7079分較差 70以下 （4）團隊建設(shè)力量要求任職者能協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的員工關(guān)系，提倡符合事業(yè)部宗旨和部門定位的部門文化。特別強 90100分較強 8089分一般 7079分較差 70以下（5）創(chuàng)新力量要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，依據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，因勢而進狀況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。特別強 90100分較強 8089分一般