企業(yè)級(jí)公司BIM總體規(guī)劃（清楚明了）

1、公司BIM應(yīng)用總體規(guī)劃 35/35公司BIM總體規(guī)劃目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc439862063一、背景 PAGEREF _Toc439862063 h 3 HYPERLINK l _Toc439862064二、目的 PAGEREF _Toc439862064 h 33 HYPERLINK l _Toc439862065三、目標(biāo) PAGEREF _Toc439862065 h 33 HYPERLINK l _Toc439862066四、組織 PAGEREF _Toc439862066 h 33 HYPERLINK l _Toc439862067五、調(diào)研

2、：能落地地的BIIM應(yīng)用用點(diǎn) PAGEREF _Toc439862067 h 4 HYPERLINK l _Toc4398620685.1投標(biāo)標(biāo)階段BBIM應(yīng)應(yīng)用點(diǎn) PAGEREF _Toc439862068 h 55 HYPERLINK l _Toc4398620695.2施工工準(zhǔn)備階階段BIIM應(yīng)用用點(diǎn) PAGEREF _Toc439862069 h 7 HYPERLINK l _Toc4398620705.3施工工過程中中BIMM應(yīng)用點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc439862070 h 11 HYPERLINK l _Toc4398620715.4竣工工結(jié)算階階段BIIM應(yīng)用用點(diǎn) PAG

3、EREF _Toc439862071 h 166 HYPERLINK l _Toc439862072六、BIMM選型 PAGEREF _Toc439862072 h 177 HYPERLINK l _Toc4398620736.1對(duì)市市面上主主流BIIM廠商商做了調(diào)調(diào)研 PAGEREF _Toc439862073 h 177 HYPERLINK l _Toc4398620746.2BIIM廠商商優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)對(duì)比 PAGEREF _Toc439862074 h 117 HYPERLINK l _Toc4398620756.3BIIM建模模軟件對(duì)對(duì)比 PAGEREF _Toc439862075 h 1

4、99 HYPERLINK l _Toc439862076七、合作原原則 PAGEREF _Toc439862076 h 199 HYPERLINK l _Toc439862077八、工作節(jié)節(jié)點(diǎn)規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc439862077 h 19 HYPERLINK l _Toc439862078九、資源投投入 PAGEREF _Toc439862078 h 200 HYPERLINK l _Toc439862079十、BIMM實(shí)施準(zhǔn)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc439862079 h 222 HYPERLINK l _Toc439862080附件：魯班班BIMM施工方方建造階階段解決決

5、方案優(yōu)優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc439862080 h 244 HYPERLINK l _Toc439862081聯(lián)系方式 PAGEREF _Toc439862081 h 224一、背景1.政策要要求2015年年7月1日，住住建部發(fā)發(fā)布推推進(jìn)建筑筑信息模模型指導(dǎo)導(dǎo)意見指指出，到到20220年末，建建筑行業(yè)業(yè)甲級(jí)勘勘察、設(shè)設(shè)計(jì)單位位以及特特級(jí)、一一級(jí)房屋屋建筑工工程施工工企業(yè)應(yīng)應(yīng)掌握并并實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)業(yè)管理系系統(tǒng)和其其他信息息技術(shù)一一體化進(jìn)進(jìn)程應(yīng)用用。2014年年10月29日上海BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用推廣廣指導(dǎo)意意見要要求，220177年起，本本市投資資額1億元以以上或單單體建筑筑面積2萬平方方

6、米以上上的政府府投資工工程、大大型公共共建筑、市市重大工工程，申申報(bào)綠色色建筑、市市級(jí)和國國家級(jí)優(yōu)優(yōu)秀勘察察設(shè)計(jì)、施施工等獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)的工工程，實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)、施工工階段BIM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用；世世博園區(qū)區(qū)等六大大重點(diǎn)功功能區(qū)域域內(nèi)的此此類工程程，全面面應(yīng)用BIM技術(shù)。2.業(yè)主要要求上海中心、迪迪士尼、綠綠地集團(tuán)團(tuán)等業(yè)主主和項(xiàng)目目明確要要求使用用BIM技術(shù)潘潘石屹將將BIM應(yīng)用作作為SOHHO未來10年三大大核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力之之一3.集團(tuán)自自身需求求公司一直提提倡精細(xì)細(xì)化管理理，通過過BIM技術(shù)的的引進(jìn)，結(jié)結(jié)合傳統(tǒng)統(tǒng)管理方方法，將將大大提提高公司司精細(xì)化管理理水平及及協(xié)同效效率。二、目的緊跟前沿技技術(shù)，提提升管

7、理理水平。減少浪費(fèi)、體體現(xiàn)綠色色，保持持區(qū)域龍龍頭企業(yè)業(yè)的領(lǐng)先先性。利用先進(jìn)的的信息技技術(shù)，提提升企業(yè)業(yè)品牌競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲獲得市場(chǎng)場(chǎng)認(rèn)可。三、目標(biāo)建立企業(yè)級(jí)級(jí)BIM技術(shù)平平臺(tái)，形形成基于于BIM的協(xié)同同管理體體系；通過試點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的BIM應(yīng)用用，掌握握BIMM技術(shù)價(jià)價(jià)值點(diǎn)，在在新開工工項(xiàng)目得得到推廣廣使用；培養(yǎng)一批掌掌握BIIM技術(shù)術(shù)的人才才，形成成公司BIIM團(tuán)隊(duì)，建立BIIM工程程師體系系；BIM技術(shù)術(shù)在項(xiàng)目目管理、經(jīng)經(jīng)營、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管控控等方面面取得應(yīng)應(yīng)用成效效，體現(xiàn)現(xiàn)BIMM技術(shù)的的價(jià)值。四、組織以公司發(fā)文文方式，成成立BIIM技術(shù)術(shù)研究及及推廣應(yīng)應(yīng)用工作作組。BBIM工作組組分為三三個(gè)層級(jí)級(jí)

8、：管理層：確確定幾個(gè)個(gè)人，以以其為核核心，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司BIMM技術(shù)的的研究及及推廣應(yīng)應(yīng)用；執(zhí)行層：以以區(qū)域公公司、工工程公司司為單位位，確定定研究及及推廣BBIM技技術(shù)的專專職或兼兼職人員員，引領(lǐng)領(lǐng)本單位位的BIIM技術(shù)術(shù)的研究究及應(yīng)用用。操作層：鼓鼓勵(lì)公司司內(nèi)的技技術(shù)人員員從事BBIM技技術(shù)的學(xué)學(xué)習(xí)與研研究，成成為BIIM團(tuán)隊(duì)的后備力量量。BIM中心心組織架架構(gòu)初步步規(guī)劃如如下：BIM建模模人員崗崗位要求求：年齡30歲歲以下，工工作努力力，學(xué)習(xí)習(xí)能力強(qiáng)強(qiáng)。2年以上現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工經(jīng)驗(yàn)；較好的的溝通能能力。掌握基本CCAD操作。熟悉當(dāng)?shù)囟ǘ~和計(jì)計(jì)算規(guī)則則。預(yù)算人員優(yōu)優(yōu)先。說明：根據(jù)人員情情況可以

9、以考慮兼兼任不同同崗位，如如兩個(gè)人人員建同同一專業(yè)業(yè)BIM模型，可可以采用用相互審審核模式式?？梢愿鶕?jù)情情況增加加崗位，例例如BIM中心副副主任，主主任由公公司高層層兼任，副副主任主主持具體體工作。五、調(diào)研：能落地地的BIM應(yīng)用點(diǎn)點(diǎn)通過對(duì)多家家軟件廠廠商，及及目前正正在實(shí)施施的部分分項(xiàng)目的的調(diào)研，BIM在投標(biāo)標(biāo)、施工工準(zhǔn)備、施施工過程程及竣工工結(jié)算中中的應(yīng)用用，主要要體現(xiàn)在在進(jìn)度、成成本、質(zhì)質(zhì)量安全全及綜合合應(yīng)用。如進(jìn)度度的資源源計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控控與預(yù)警警、材料料與成本本的計(jì)劃劃、消耗耗量分析析、質(zhì)量量安全方方面，圖圖紙問題題、砌體體排布；綜合應(yīng)應(yīng)用方面面，包括括資料的的管理，設(shè)設(shè)計(jì)變更更的管

10、理理等諸多多應(yīng)用。下面主要通通過投標(biāo)標(biāo)、施工工準(zhǔn)備、施施工過程程、竣工工結(jié)算的的角度，詳詳細(xì)介紹紹各階段段目前比比較成熟熟的應(yīng)用用點(diǎn)。投標(biāo)階段BBIM應(yīng)用點(diǎn)點(diǎn)成本控制清單核量。招標(biāo)階段的成本控制，主要環(huán)節(jié)是需做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，編制準(zhǔn)確的招標(biāo)文件，特別是與工程造價(jià)聯(lián)系最密切的工程量清單。不平衡報(bào)價(jià)價(jià)。由于于現(xiàn)在招招標(biāo)時(shí)間間緊，造造價(jià)咨詢?cè)儐挝缓芎茈y準(zhǔn)確確測(cè)算標(biāo)標(biāo)底，利利用BIIM快速核核對(duì)標(biāo)底底量，然然后進(jìn)行行不平衡衡報(bào)價(jià)就就可以抬抬高實(shí)際際結(jié)算價(jià)價(jià)格。通過BIMM建模軟軟件，建建立BIM模型，工工程量可可快速統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析，

11、形成成準(zhǔn)確的的工程量量清單。一一方面，模模型可由由總部BIM中心的力力量建立立；另一一方面，可可利用甲甲方提供供的設(shè)計(jì)計(jì)BIM模型，既既可提前前在模型型中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙問問題，也也能精確確統(tǒng)計(jì)工工程量。圖：快速統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工程程量，編編制工程程量清單單綜合管理視覺展示、輔輔助投標(biāo)標(biāo)。通過BIM模型進(jìn)進(jìn)行輔助助投標(biāo)比比以往的的效果圖圖、動(dòng)畫畫等效果果更加明明顯。效效果圖或或者動(dòng)畫畫往往只只能固定定方向或或者路線線進(jìn)行查查看，而而且經(jīng)常常會(huì)因?yàn)闉槌叽珙侇伾惹榍闆r產(chǎn)生生失真。在在決策過過程如果果有不同同方案和和意見，也也沒有辦辦法及時(shí)時(shí)調(diào)整和和展示。利利用BIM模型，通通過專業(yè)業(yè)軟件進(jìn)進(jìn)行渲染染后，可可以進(jìn)

12、行行周邊環(huán)環(huán)境漫游游，建筑筑物內(nèi)部部漫游，通通過不同同角度查查看建筑筑物整體體情況。同同時(shí)BIM模型提提供的都都是真實(shí)實(shí)尺寸和和比例，可可以增加加人員、綠綠化、車車輛等做做參照。圖：BIMM輔助決決策模型型BIM技術(shù)術(shù)標(biāo)。目目前在部部分地區(qū)區(qū)，BIM在技術(shù)術(shù)標(biāo)評(píng)比比中占到到23分，而而且趨勢(shì)勢(shì)在日漸漸明顯，例例如上海海可能提提高到5分。在在價(jià)格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)越加加激烈的的背景下下，通過過BIM技術(shù)很很容易獲獲得整體體優(yōu)勢(shì)。施工準(zhǔn)備階階段BIM應(yīng)用點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃與與模型關(guān)關(guān)聯(lián)。通通過將BIM與施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃相鏈鏈接，將將空間信信息與時(shí)時(shí)間信息息整合在在一個(gè)可可視的4D（三維維模型+時(shí)間維維度）模

13、模型中，直直觀、精精確地反反映整個(gè)個(gè)建筑的的施工過過程。4D施工模模擬技術(shù)術(shù)可以在在項(xiàng)目建建造過程程中合理理制定施施工計(jì)劃劃、精確確掌握施施工進(jìn)度度，優(yōu)化化使用施施工資源源以及科科學(xué)地進(jìn)進(jìn)行場(chǎng)地地布置，對(duì)對(duì)整個(gè)工工程的施施工進(jìn)度度、資源源和質(zhì)量量進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理和控制制，以縮縮短工期期、降低低成本、提提高質(zhì)量量。圖：施工進(jìn)進(jìn)度模擬擬通過BIMM技術(shù)實(shí)實(shí)時(shí)展現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度與實(shí)際際進(jìn)度的的模型對(duì)對(duì)比，隨隨時(shí)隨地地三維可可視化監(jiān)監(jiān)控進(jìn)度度進(jìn)展，提提前發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，保保證項(xiàng)目目工期。對(duì)于施工進(jìn)進(jìn)度提前前或者延延誤的地地方用不不同顏色色高亮顯顯示，同同時(shí)進(jìn)度度計(jì)劃也也支持Proojecct導(dǎo)入，只只

14、要跟模模型進(jìn)行行一次關(guān)關(guān)聯(lián)就可可以，后后續(xù)時(shí)間間修改可可以直接接在模型型上體現(xiàn)現(xiàn)。圖：進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理理（紅色色代表滯滯后，綠綠色代表表提前）成本控制施工圖預(yù)算算。利用BIM技術(shù)發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工圖編制制缺項(xiàng)漏漏項(xiàng)，并并提供精精確施工工圖預(yù)量量用于目目標(biāo)成本本控制。材料控制。傳統(tǒng)施工管理中容易出現(xiàn)一些問題，如：根據(jù)班組計(jì)算得到的過程中計(jì)劃工程量制定采購計(jì)劃，責(zé)權(quán)顛倒；施工過程中無法及時(shí)、準(zhǔn)確獲取拆分工程實(shí)物量，無法實(shí)現(xiàn)過程管控；施工中材料領(lǐng)取經(jīng)驗(yàn)主義盛行等。通過建立BBIM模型，即即可精確確出具工工程量清清單，并并且根據(jù)據(jù)進(jìn)度（月月度、周周）、區(qū)區(qū)域（樓樓層、施施工段）、施施工班組組等條件件進(jìn)行材材料

15、用量量的精確確統(tǒng)計(jì)，利利用BIM系統(tǒng)，項(xiàng)項(xiàng)目以及及公司各各崗位人人員，可可以隨時(shí)時(shí)隨地調(diào)調(diào)取到工工程所需需任何數(shù)數(shù)據(jù)，如如項(xiàng)目部部所需各各類材料料，尤其其是以鋼鋼筋、模模板、混混凝土等等主材?？煽梢試?yán)格格控制了了主材的的采購量量，對(duì)班班組也實(shí)實(shí)行限額額領(lǐng)料，既既避免了了材料的的浪費(fèi)，又又能保證證材料到到場(chǎng)及時(shí)時(shí)性，有有利于公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目資金金的調(diào)配配及安排排，減少少資金積積壓和成成本浪費(fèi)費(fèi)。圖：通過PPDS系統(tǒng)對(duì)對(duì)混凝土土、鋼筋筋等主材材用量進(jìn)進(jìn)行查詢?cè)兛刂茍D：基于BBIM的材料料配送清清單產(chǎn)值計(jì)劃。規(guī)定某段時(shí)間內(nèi)完成的工程量。質(zhì)量管理高大支模查查找。通通過BIM技術(shù)可可以設(shè)定定需要高高大支模

16、模構(gòu)件的的判斷條條件，短短時(shí)間內(nèi)內(nèi)可快速速查找構(gòu)構(gòu)件并定定位構(gòu)件件位置，為為高大支支模方案案專家論論證提供供有利的的依據(jù)，而而且通過過三維可可視化，可可以讓施施工人員員清楚高高大支模模構(gòu)件位位置及與與相鄰構(gòu)構(gòu)件的位位置關(guān)系系。一次碰撞。各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)BIM技術(shù)整合后，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)之間的碰撞問題，避免工期延誤，減少返工，發(fā)送工程質(zhì)量。圖：各專業(yè)業(yè)、管線線綜合碰碰撞檢測(cè)測(cè)圖紙問題。通過各專業(yè)BIM建模軟件可以發(fā)現(xiàn)70%以上圖紙未標(biāo)注或圖紙標(biāo)注矛盾點(diǎn)；及利用云檢查系統(tǒng)根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量可以發(fā)現(xiàn)大部分設(shè)計(jì)不規(guī)范的點(diǎn)。凈高檢查。通過BIM多專業(yè)集成應(yīng)用，查找樓層之間凈高不足之處，避免工期延誤，大幅度減少返

17、工，改善工程質(zhì)量，提前預(yù)見問題，減少危險(xiǎn)因素，大幅提升工作效率。綜合管理場(chǎng)地布置。利用BIM技術(shù)三維反應(yīng)施工場(chǎng)地布置，便于討論和修改；檢驗(yàn)施工場(chǎng)地布置的合理性；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況優(yōu)化場(chǎng)布置。施工過程中中BIM應(yīng)用點(diǎn)點(diǎn)成本控制措施工程量量。通過BIM技術(shù)提提前、準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)算算工程施施工前和和施工過過程中非非工程實(shí)實(shí)體項(xiàng)目目的費(fèi)用用中的消消耗量，如模板板工程工工程量、腳手手架工程程工程量量等。支付審核。利用BIM技術(shù)建立的4D模型，可直接根據(jù)形象進(jìn)度在BIM模型中框圖即可完成進(jìn)度款的匯總，做到對(duì)施工單位報(bào)的進(jìn)度款心中有數(shù)，快速完成審核，避免超付，堵住成本漏洞。圖：進(jìn)度報(bào)報(bào)量審核核消耗量分析析。通過BI

18、M系統(tǒng)對(duì)對(duì)人工、材材料和機(jī)機(jī)械臺(tái)班班根據(jù)企企業(yè)特性性、工程程特點(diǎn)、施施工方案案進(jìn)行分分析。資金計(jì)劃。建立的BIM模型可以跟時(shí)間維度相結(jié)合，粗的可以按單體建筑來定義時(shí)間，細(xì)的可以按樓層、按大類甚至按區(qū)域和構(gòu)件來定義時(shí)間。通過計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間的定義，并結(jié)合項(xiàng)目造價(jià)就可以快速獲得每個(gè)月甚至每天的項(xiàng)目造價(jià)情況。最后結(jié)合合同情況，就可以指定整個(gè)項(xiàng)目的資金計(jì)劃。圖：工程造造價(jià)按各各維度形形象展示示多算對(duì)比。只要將包含成本信息的BIM模型上傳到系統(tǒng)服務(wù)器，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)對(duì)文件進(jìn)行解析，同時(shí)將海量的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理，形成一個(gè)多維度的，多層次的，包含三維圖形的成本數(shù)據(jù)庫。通過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)技術(shù)，系系統(tǒng)將

19、不不同的數(shù)數(shù)據(jù)發(fā)送送給不同同的人。不僅可以看到項(xiàng)目資金的使用情況，還可以看到造價(jià)指標(biāo)信息、查詢下月材料使用量，不同崗位不同角色各取所需，共同受益，提高協(xié)同效率。從而對(duì)所開發(fā)項(xiàng)目的各類動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)了如指掌，能實(shí)時(shí)掌控動(dòng)態(tài)成本，實(shí)現(xiàn)多算對(duì)比。材料過程管管理。利利用BIM技術(shù)對(duì)對(duì)各類材材料進(jìn)行行按系統(tǒng)統(tǒng)、按施施工作業(yè)業(yè)區(qū)域進(jìn)進(jìn)行歸類類統(tǒng)計(jì)，并并要求材材料供應(yīng)應(yīng)商按統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果果將材料料、管道道、配件件進(jìn)行分分裝后運(yùn)運(yùn)送到材材料配送送中心。一一些機(jī)房房與管井井等區(qū)域域管道預(yù)預(yù)制與配配送，可可以在模模型中預(yù)預(yù)分段，并并結(jié)合運(yùn)運(yùn)輸工具具與吊裝裝方案進(jìn)進(jìn)行四維維模型模模擬后，再再進(jìn)行工工廠化預(yù)預(yù)制。預(yù)預(yù)制件在在工

20、廠按按模型進(jìn)進(jìn)行預(yù)安安裝后再再運(yùn)往現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)吊裝裝。對(duì)于于其他區(qū)區(qū)域的管管道與配配件運(yùn)達(dá)達(dá)配送中中心后，由由中心工工作人員員按材料料的作業(yè)業(yè)面統(tǒng)計(jì)計(jì)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分檢檢、復(fù)查查及裝箱箱后，運(yùn)運(yùn)送至現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的臨臨時(shí)周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)堆場(chǎng)，并并在運(yùn)輸輸任務(wù)相相對(duì)較小小的夜間間將材料料運(yùn)送至至各作業(yè)業(yè)段?；贐IMM的材料料配送方方式，改改變了以以往供應(yīng)應(yīng)商按規(guī)規(guī)格配送送，施工工人員領(lǐng)領(lǐng)用后自自行運(yùn)送送至作業(yè)業(yè)面的現(xiàn)現(xiàn)象，改改用以作作業(yè)面為為包裝及及配送單單位的物物流方式式。這種種物流的的意義在在于：首首先，通通過BIM模型的的精確歸歸類統(tǒng)計(jì)計(jì)，可以以大幅度度的減少少材料發(fā)發(fā)放審核核的管理理工作；其次，以以系統(tǒng)與與作業(yè)區(qū)

21、區(qū)域相結(jié)結(jié)合的配配送方式式可以有有效控制制材料領(lǐng)領(lǐng)用的誤誤差，減減少不必必要的人人員與材材料運(yùn)輸輸成本；最后，通通過夜間間運(yùn)輸、錯(cuò)錯(cuò)峰運(yùn)輸輸?shù)仁侄味危梢砸宰畲笙尴薅鹊亟饨鉀Q施工工高峰期期運(yùn)輸矛矛盾。質(zhì)量安全管管理預(yù)留洞。在在結(jié)構(gòu)施施工前利利用BIM技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)確定位位混凝土土的預(yù)留留孔洞位位置，對(duì)對(duì)班組進(jìn)進(jìn)行可視視化交底底，避免免二次打打洞，破破壞結(jié)構(gòu)構(gòu)，提高高結(jié)構(gòu)施施工質(zhì)量量。下料加工。工作面大，工人多的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)榻坏撞磺宄?，?dǎo)致質(zhì)量問題；可以通過BIM技術(shù)優(yōu)化斷料組合加工表，將損耗減至最低。管線綜合。集成各專業(yè)的BIM模型進(jìn)行碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)碰撞點(diǎn)后，在安裝模型中，通過三維模型調(diào)整，再次

22、綜合模型，并可導(dǎo)出二維平面圖，生成剖面圖，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。二次碰撞。根據(jù)重點(diǎn)部位的結(jié)構(gòu)標(biāo)高，結(jié)合深化后的機(jī)電綜合排布方案，完成項(xiàng)目建造階段的各專業(yè)（鋼構(gòu)、機(jī)電、土建結(jié)構(gòu)等）碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)影響實(shí)際施工的碰撞點(diǎn)。深化設(shè)計(jì)。結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況、施施工工藝藝需對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)方案案進(jìn)行完完善施工方案。根據(jù)業(yè)業(yè)主方、監(jiān)監(jiān)理方、分分包班組組意見進(jìn)進(jìn)行的方方案調(diào)整整、具體體管道支支架調(diào)整整等結(jié)構(gòu)偏差。結(jié)構(gòu)施施工偏差差、結(jié)構(gòu)構(gòu)擾度砌體排布。利用BIM軟件創(chuàng)建砌塊排布綜合模型，協(xié)助完成砌塊優(yōu)化組合方案，計(jì)算砌塊實(shí)際用量。方案模擬。利用BIM多維度可視化的特點(diǎn)，對(duì)重要施工方案進(jìn)行模擬。項(xiàng)目各方可利用BIM模型進(jìn)行討論，調(diào)

23、整方案，BIM模型快速相應(yīng)調(diào)整，最終確定最優(yōu)的施工方案。例如項(xiàng)目復(fù)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)點(diǎn)之一的的基坑施施工，其其程序復(fù)復(fù)雜，二二維設(shè)計(jì)計(jì)解決三三維空間間超復(fù)雜雜問題，因因此風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大，同同時(shí)工程程進(jìn)度控控制難。在在整個(gè)深深基坑施施工過程程中，材材料用量量大，工工程量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)費(fèi)事事費(fèi)力，需需要應(yīng)用用BIM技術(shù)對(duì)對(duì)支撐維維護(hù)施工工方案模模擬和審審視、土土方開挖挖施工方方案模擬擬和審視視、支撐撐維護(hù)結(jié)結(jié)構(gòu)與土土建結(jié)構(gòu)構(gòu)碰撞檢檢查。圖：基坑支支撐模擬擬方案模模型圖：迪斯尼尼某基坑坑維護(hù)模模擬方案案及土方方開挖模模型現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安安全監(jiān)控控。利用用移動(dòng)終終端采集集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)數(shù)據(jù)，建建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量缺缺陷、安安全隱患患等數(shù)據(jù)據(jù)資料

24、，與BIM模型或圖紙及時(shí)關(guān)聯(lián)，將問題可視化，讓管理者對(duì)問題的位置及詳情準(zhǔn)確掌控，在辦公室即可掌握質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，做好糾正預(yù)措施，確保施工順利進(jìn)行。綜合管理資料管理?；贐IM技術(shù)的協(xié)同管理平臺(tái)，可將施工管理中、項(xiàng)目竣工和運(yùn)維階段需要的資料檔案（包括施工班組成員信息、驗(yàn)收單、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、工作清單、設(shè)計(jì)變更單等）等列入BIM模型中，并與模型中的構(gòu)件一一掛接，實(shí)現(xiàn)資料的可追溯性，一旦發(fā)生問題，可以在協(xié)同管理平臺(tái)上直接調(diào)取與該構(gòu)件相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)維等資料信息，及時(shí)定位問題發(fā)生的位置、分析問題原因，實(shí)現(xiàn)問題的可追溯性、責(zé)任的明確性。變更管理。施工過程中，一些變更是不可避免

25、的，當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，可以在魯班BIM模型中先進(jìn)行變更調(diào)整，快速確定變更內(nèi)容（如價(jià)格、工作量、對(duì)總價(jià)影響、模型位置等），尤其可以即時(shí)出具因變更而導(dǎo)致的總造價(jià)變化情況，輔助變更決策的制定。一旦變更發(fā)發(fā)生，施施工資源源計(jì)劃需需要及時(shí)時(shí)調(diào)整。應(yīng)應(yīng)用魯班班BIMM技術(shù)，可可以在224小時(shí)內(nèi)內(nèi)，最多多一天時(shí)時(shí)間，調(diào)調(diào)整好變變更量，依依靠魯班班的數(shù)據(jù)據(jù)分析系系統(tǒng)，快快速分析析出下一一步需要要的人材材機(jī)資源源計(jì)劃，為為項(xiàng)目部部及時(shí)調(diào)調(diào)整部署署贏得了了寶貴的的時(shí)間。圖：因某類類門窗發(fā)發(fā)生變化化后對(duì)總總造價(jià)的的影響竣工結(jié)算階階段BIM應(yīng)用點(diǎn)點(diǎn)成本控制結(jié)算配合。對(duì)外結(jié)算時(shí)，在合理范圍內(nèi)提高項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)，配合結(jié)算技術(shù)談

26、判；分包結(jié)算時(shí)，避免多算多付，劃分各分包結(jié)算范圍。減少少算漏漏算。通通過BIM技術(shù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)過過程中簽簽證、變變更等資資料的快快速創(chuàng)建建，方便便在結(jié)算算階段追追溯；實(shí)實(shí)現(xiàn)工程程量、造造價(jià)的準(zhǔn)準(zhǔn)確快速速統(tǒng)計(jì)，有有效確定定結(jié)算造造價(jià)；以以及分析析審核結(jié)結(jié)算造價(jià)價(jià)，減少少可能達(dá)達(dá)110%的少算算漏算。綜合管理竣工檔案管管理。基基于BIM技術(shù)的的檔案資資料協(xié)同同管理平平臺(tái)，可可將施工工管理中中、項(xiàng)目目竣工和和運(yùn)維階階段需要要的資料料檔案（包包括驗(yàn)收收單、合合格證、檢檢驗(yàn)報(bào)告告、工作作清單、設(shè)設(shè)計(jì)變更更單等）等列入BIM模型中，實(shí)現(xiàn)高效管理與協(xié)同。圖：現(xiàn)場(chǎng)資資料與BIM模型關(guān)關(guān)聯(lián)六、BIMM選型對(duì)市面上

27、主主流BIM廠商做做了調(diào)研研綜合情況如如下：廠商企業(yè)平臺(tái)管理咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)私有云成熟度項(xiàng)目案例建模軟件本土化魯班成熟有有高多有高歐特克無無無高多有低廣聯(lián)達(dá)無無無低少有高XSteeel無無無高多有無同望剛起步無有低無有高iTwo無有無低少無低PKPM剛起步有有低少有高BIM廠商商優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)對(duì)比序號(hào)廠商優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1魯班1、有企業(yè)業(yè)級(jí)BIM協(xié)同管管理平臺(tái)臺(tái),可建立立企業(yè)級(jí)級(jí)BIM數(shù)據(jù)庫庫，施工工階段BIM應(yīng)用點(diǎn)點(diǎn)較多、成成功案例例多。有有成熟的的實(shí)施方方法論及及駐場(chǎng)服服務(wù)模式式。2、BIMM建模軟軟件專業(yè)業(yè)齊全且且免費(fèi)，軟軟件功能能強(qiáng)大，建建模效率率高，學(xué)學(xué)習(xí)成本本低。3、本土化化優(yōu)勢(shì)明明顯，符符合國內(nèi)內(nèi)定

28、額、平平法等建建筑規(guī)范范。4、數(shù)據(jù)開開放，可可以與其其他BIM軟件進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)共享和和互導(dǎo)，可可與視頻頻監(jiān)控系系統(tǒng)集成成。5、擁有高高端BIM咨詢公公司，對(duì)對(duì)建筑行行業(yè)有較較深入研研究。6、打通了了設(shè)計(jì)、建建造、算算量、造造價(jià)與項(xiàng)項(xiàng)目管理理之間的的屏障，實(shí)實(shí)現(xiàn)了BIM與ERP有效結(jié)結(jié)合，可可二次開開發(fā)。7、參與國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)編編制。1、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)需需與XStteell集成。2、幕墻專專業(yè)需與與犀牛軟軟件集成成。2同望參加過住建建部的BIM標(biāo)準(zhǔn)編編制。有自己的項(xiàng)項(xiàng)目管理理平臺(tái)。1、企業(yè)級(jí)級(jí)平臺(tái)比比較弱。2、無企業(yè)業(yè)級(jí)項(xiàng)目目案列。3、BIMM系統(tǒng)剛剛起步。3廣聯(lián)達(dá)1、傳統(tǒng)的的造價(jià)軟軟件應(yīng)用用廣

29、泛。2、專業(yè)齊齊全（包包括土建建、鋼筋筋、安裝裝、造價(jià)價(jià)、精裝裝修等）。1、無企業(yè)業(yè)級(jí)BIM平臺(tái)。2、不能部部署在企企業(yè)私有有云上。3、信息封封閉不開開放；不不能跟ERP對(duì)接。4、BIMM應(yīng)用剛剛起步，缺缺少企業(yè)業(yè)級(jí)成功功實(shí)施案案例。5、缺少鋼鋼結(jié)構(gòu)專專業(yè)，精精裝修軟軟件等還還不成熟熟，造價(jià)價(jià)軟件尚尚未能基基于BIM。6、客戶端端建模軟軟件收費(fèi)費(fèi)，后續(xù)續(xù)有升級(jí)級(jí)費(fèi)。7、無企業(yè)業(yè)管理咨咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)。4歐特克（北緯華元元）1、國際品品牌，專專業(yè)齊全全。2、功能強(qiáng)強(qiáng)大，渲渲染效果果好。3、廣泛用用于設(shè)計(jì)計(jì)階段。4、BIMM軟件數(shù)數(shù)據(jù)可共共享。5、國內(nèi)大大型工程程成功應(yīng)應(yīng)用案例例多。1、無企業(yè)業(yè)級(jí)BIM

30、平臺(tái)。2、不能私私有云部部署。3、沒有內(nèi)內(nèi)置鋼筋筋平法規(guī)規(guī)范，不不能進(jìn)行行鋼筋建建模，不不能按照照國內(nèi)規(guī)規(guī)范出工工程量。4、施工階階段應(yīng)用用少。5XSteeel1、專業(yè)的的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)建模軟軟件，是是國內(nèi)鋼鋼結(jié)構(gòu)BIM主流軟軟件。2、創(chuàng)建三三維模型型以后自自動(dòng)生成成鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)詳圖和和各種報(bào)報(bào)表。1、無企業(yè)業(yè)級(jí)BIM平臺(tái)。2、不能部部署在企企業(yè)私有有云上。3、僅用于于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)建模，不不能進(jìn)行行建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、機(jī)機(jī)電建模模。4、不能根根據(jù)需求求進(jìn)行二二次開發(fā)發(fā)。6iTwo1、包含進(jìn)進(jìn)度模塊塊、造價(jià)價(jià)管理模模塊。2、打通了了設(shè)計(jì)、建建造、算算量、造造價(jià)與項(xiàng)項(xiàng)目管理理。1、僅可導(dǎo)導(dǎo)入設(shè)計(jì)計(jì)BIM模型，不不能對(duì)

31、模模型進(jìn)行行修改編編輯，不不能適應(yīng)應(yīng)變更頻頻繁的特特點(diǎn)，自自身不提提供BIM建模軟軟件。2、設(shè)計(jì)模模型導(dǎo)入入后不提提供鋼筋筋模型，無無法進(jìn)行行鋼筋BIM應(yīng)用。3、軟件操操作比較較繁瑣，需需設(shè)置大大量計(jì)算算規(guī)則，計(jì)計(jì)算速度度較慢。4、不符合合國內(nèi)的的清單、定定額及鋼鋼筋平法法等規(guī)范范。7PKPM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)軟軟件，設(shè)設(shè)計(jì)院使使用廣泛泛。主要定位于于設(shè)計(jì)階階段BIM。1、聚焦設(shè)設(shè)計(jì)階段段，不適適用施工工企業(yè)。2、BIMM剛起步步。3、企業(yè)級(jí)級(jí)實(shí)施案案例少。BIM建模模軟件對(duì)對(duì)比專業(yè)軟件名稱土建安裝鋼筋鋼結(jié)構(gòu)幕墻場(chǎng)布備注魯班軟件/購買魯班BBIM平臺(tái)，魯魯班單機(jī)機(jī)建模軟軟件免費(fèi)費(fèi)，不限限使用人人數(shù)。廣聯(lián)

32、達(dá)/單機(jī)建模軟軟件按套套收費(fèi)，一一套軟件件配套一一個(gè)加密密狗，僅僅限一人人使用。Revitt（歐特克）/PKPM/Xsteeel（Tekkla)/犀牛/目前主流建建模軟件件有：魯魯班軟件件、廣聯(lián)聯(lián)達(dá)、PKPPM、Revvit、Tekkla、犀牛牛。魯班、廣聯(lián)聯(lián)達(dá)建模模軟件專專業(yè)齊全全，都包包含土建建、鋼筋筋、安裝裝等專業(yè)業(yè)的建模模工具軟軟件，可可進(jìn)行建建模及工工程量計(jì)計(jì)算，但但廣聯(lián)達(dá)達(dá)不能進(jìn)進(jìn)行集中中管理及及協(xié)同共共享；魯魯班有企企業(yè)級(jí)BIM管理平平臺(tái)，可可進(jìn)行多多項(xiàng)目數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)分析，為為集中采采購及集集約化管管理提供供數(shù)據(jù)支支撐。綜綜合比較較魯班建建模軟件件效率高高。Revitt軟件可可進(jìn)

33、行土土建、安安裝建模模，但不不能進(jìn)行行鋼筋建建模，不不能根據(jù)據(jù)國內(nèi)清清單定額額、鋼筋筋平法規(guī)規(guī)范出工工程量，主主要用于于設(shè)計(jì)院院。Teklaa是專業(yè)業(yè)的鋼結(jié)結(jié)構(gòu)建模模軟件，在在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)應(yīng)用較廣廣，無土土建、鋼鋼筋、安安裝三個(gè)個(gè)專業(yè)的的建模軟軟件。犀牛是專業(yè)業(yè)的幕墻墻建模軟軟件，在在幕墻領(lǐng)領(lǐng)域應(yīng)用用較廣，無無土建、鋼鋼筋、安安裝三個(gè)個(gè)專業(yè)的的建模軟軟件。七、合作原原則合作單位：與國內(nèi)內(nèi)知名軟軟件公司司合作。通通過項(xiàng)目目試點(diǎn)評(píng)評(píng)估及兄兄弟單位位的實(shí)地地考察學(xué)學(xué)習(xí)，建建議與魯魯班軟件件達(dá)成合合作，建建立企業(yè)業(yè)級(jí)BIM協(xié)同管管理平臺(tái)臺(tái)。案例工程：以實(shí)際際項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)用BIIM技術(shù)術(shù)，組建建BIM團(tuán)隊(duì)

34、隊(duì)，進(jìn)行行實(shí)戰(zhàn)演演練，以以練代學(xué)學(xué)。培養(yǎng)人才：對(duì)獲得得BIMM工程師師證書的的人員，公公司從人人力資源源管理的的角度，參參照注冊(cè)冊(cè)執(zhí)業(yè)資資質(zhì)予以以職稱上上認(rèn)可，同同時(shí)可給給與物質(zhì)質(zhì)上的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。政策扶持：公司鼓鼓勵(lì)區(qū)域域公司、工工程公司司在項(xiàng)目目上推廣廣BIMM技術(shù)，并并予以政政策上支支持。持續(xù)性：確確保BIIM技術(shù)術(shù)的學(xué)習(xí)習(xí)與研究究有組織織、有計(jì)計(jì)劃、有有始有終終。有效性：確確保BIIM技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)與與研究達(dá)達(dá)到一定定的深度度、廣度度，掌握握BIMM技術(shù)的的核心價(jià)價(jià)值。八、工作節(jié)節(jié)點(diǎn)規(guī)劃劃序號(hào)里程碑事件件結(jié)束標(biāo)志時(shí)間節(jié)點(diǎn)1項(xiàng)目組成立立公司發(fā)文2與軟件公司司合作簽訂合作協(xié)協(xié)議3建立企業(yè)級(jí)級(jí)BIM平

35、臺(tái)完成BIMM系統(tǒng)部部署4案例項(xiàng)目實(shí)實(shí)施策劃確定案例項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)施日志、BIM模型總結(jié)實(shí)施總結(jié)5BIM工程程師培養(yǎng)養(yǎng)BIM工程程師證書書6BIM在項(xiàng)項(xiàng)目上推推廣獲得政府建建設(shè)主管管部門認(rèn)認(rèn)可7BIM在管管理中應(yīng)應(yīng)用形成公司級(jí)級(jí)BIM管理體體系8項(xiàng)目總結(jié)總結(jié)公司級(jí)級(jí)BIM指導(dǎo)政政策九、資源投投入資金投入，與與引進(jìn)BIM的合作方方案有關(guān)關(guān)，魯班班軟件主主要有以以下幾種種方式：序號(hào)合作方案方案描述資金投入說明方案一項(xiàng)目試點(diǎn)選擇在建的的_項(xiàng)目目（萬）試點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)用魯魯班BIM技術(shù)。按平方計(jì)費(fèi)費(fèi)：15元/平方(3萬平以以內(nèi)58萬元方案二系統(tǒng)采購采購、部署署魯班BIM系統(tǒng)平臺(tái)臺(tái)。約200萬萬元方案三（推薦）系

36、統(tǒng)采購+項(xiàng)目試點(diǎn)點(diǎn)采購、部署署魯班BBIM系統(tǒng)平臺(tái)臺(tái)，以具具體項(xiàng)目目試點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)培訓(xùn)。約228萬萬元試點(diǎn)項(xiàng)目33萬平以以內(nèi)建議：根據(jù)據(jù)方案比比選，結(jié)結(jié)合公司司長遠(yuǎn)BBIM規(guī)劃及及經(jīng)濟(jì)最最優(yōu)方案案，建議議選擇方方案三。其他資源投投入，包包括：時(shí)時(shí)間、人人員、培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)場(chǎng)所、培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)硬件設(shè)設(shè)施時(shí)間：BIIM團(tuán)隊(duì)每每人30日培訓(xùn)訓(xùn)，多利利用周末末及晚上上時(shí)間進(jìn)進(jìn)行學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)；人員：管理理團(tuán)隊(duì)成成員，預(yù)預(yù)計(jì)3-6人；執(zhí)執(zhí)行層及及操作層層，預(yù)計(jì)計(jì)20-30人人；場(chǎng)所：集中中培訓(xùn)地地點(diǎn)設(shè)在在公司總總部；案案例項(xiàng)目目場(chǎng)所設(shè)設(shè)在案例例項(xiàng)目部部；電腦：每個(gè)個(gè)學(xué)員自自帶筆記記本電腦腦。試點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目需需配

37、備筆筆記本電電腦網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、投影影儀等魯班BIMM硬件配配置要求求 服務(wù)器配置置要求基本參數(shù)服務(wù)器級(jí)別別企業(yè)級(jí)服務(wù)器類型型機(jī)架式服務(wù)器結(jié)構(gòu)構(gòu)1U主要性能標(biāo)配CPUU個(gè)數(shù)1顆最大CPUU個(gè)數(shù)2顆CPU類型型Intell Xeeon E55506處理器標(biāo)稱主頻2.13GGHz二級(jí)緩存42566KB三級(jí)緩存4MB總線規(guī)格4.8GTT/s多核運(yùn)算四核四線程程內(nèi)存內(nèi)存容量2GB內(nèi)存描述PC3-1106000 EECC DDRR3 UUDIMMM網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)控制器器2千兆接接口標(biāo)配硬盤容容量1000GGB標(biāo)配硬盤類類型SATA, LFFF, 72000轉(zhuǎn)標(biāo)配硬盤描描述25000GB SATTARAID陣陣列模式式光驅(qū)DVD刻錄錄機(jī)電源電源功率400W電源數(shù)量1電源類型標(biāo)準(zhǔn)電源客戶端電腦腦配置要求求處理器Intell Duual Corre EE54000 或以上(該硬件件與計(jì)算算速度有有關(guān))內(nèi)存2G 或以以