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文檔簡介

1、浙能蘭溪發(fā)電有限公司IMSW-G17工程項目進度方案管理規(guī)定（2.0）.0.0王可華版次編制審核批準備注目的過程把握以達到在保證質量的前提下，確保工程如期建成、發(fā)電。適用范圍本規(guī)定適用于浙能蘭溪電廠 4600MW 工程建筑和調試階段的進度把握管理，包括 職責方案合同部編制項目里程碑方案和一級方案、相應的年施工方案。協(xié)調各級網絡方案的實施，對工程建設進度實施動態(tài)管理。編制的三級方案以及相應的周施工方案。二級方案監(jiān)理單位業(yè)主業(yè)主業(yè)主、監(jiān)理單位月月方案工程款支付用三級方案施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位周周方案反映施工進展和問題工作程序進度方案的建立的同意。審批手續(xù)與一級方案生效手續(xù)相同；發(fā)布同時進

2、行，其中月施工方案為下月施工內容。主了解工程進展的手段。為監(jiān)理月報的一部分，由工程部備份保存。須體現在本月施工方案中。周施工方案建立、跟蹤、反饋單位負責監(jiān)督實施，不作為業(yè)主監(jiān)控范圍，每周進行滾動。組，集中辦公，同時縮短三級方案的滾動更新周期。4. 3的數據定義字典，各施工承包商分別建立本單位的系統(tǒng)網絡。方案合同部為方案文件的管理歸口部門，不同等級的方案分別保存。記錄IMSW-G17-R01 每周的周施工方案、每月的月施工方案、每年的年施工方案、里程施工承包商C施工承包商C施工承包商D三級方案/周施工方案業(yè)主公司里程碑方案一級方案/年施工方案AB二級方案/月施工方案附錄方案管理流程施工承包商施工

3、承包商A施工承包商B下發(fā)、指揮線上報、反饋線項目公司方案管理流程承包商上報月計上報劃不同意方案合同部工程部設備部質量平安部燃料部審查、會簽不同同意意副總經理審定不同同意意總經理批準同意方案合同部發(fā)布、歸擋浙江浙能蘭溪發(fā)電廠工程目前問題匯總表（每月）NO：序序號問題狀況描述（包括相關聯系單文號）提出單位發(fā)生日期/要求處理完成日期責任單位問題處理狀況（包括相關聯系單文號）估計處理完成日期成，完成日期） 6.4浙江浙能蘭溪發(fā)電廠工程進度偏差分析報告（每月）（按二級方案條目）方案完成（估計完成日期、 實際完（估計完成日期、 偏（估計完成日期百分比或百分比或實物量）百分比或實物量）實物量，+為超額，-為滯后）N0： 緣由說明（發(fā)生滯后或有趕工

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