辦事處存貨管理制度貨物庫存管理收發(fā)貨與滯存品管理

1、浙江廣博集團(tuán)股份管理文件辦事處存貨管理制度文件編號ZJGB3-27/1-2010版本號C/0實施日期修改日期編制審核批準(zhǔn)全文名目 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、辦事處收貨1訂貨1收貨2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 總部直發(fā)客戶流程2 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 供應(yīng)商直發(fā)辦事處倉庫流程2 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 二、辦事處發(fā)貨3 HYPERLIN

2、K l bookmark12 o Current Document 訂單流程3配貨3 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 銷售出庫3 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 庫單回簽3 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 余單統(tǒng)計3 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 三、退貨管理3 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 道退貨3KA退貨3退換貨政策4 HYPER

3、LINK l bookmark26 o Current Document 辦事處退總部流程4 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 四、滯存品管理5 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 五、庫存管理5 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 現(xiàn)場管理5 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 加強(qiáng)存貨核算5 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 收發(fā)貨差異跟蹤和調(diào)整6

4、HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 存貨盤點6 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 時效產(chǎn)品管理7 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 辦事處自用產(chǎn)品、樣品處理流程： 7 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 報廢品處理流程：7 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 六、報損、損益調(diào)整和賬面調(diào)整處理流程7 HYPERLINK l bookmark48 o Cur

5、rent Document 七、產(chǎn)品防護(hù)和搬運(yùn)8一、辦事處收貨訂貨K辦事處倉管員依據(jù)平安庫存量減去現(xiàn)貨存量挺直填報辦事處訂貨表，由辦事處經(jīng)理簽字審核。11.2、依據(jù)簽字審核后的辦事處訂貨表由辦事處倉庫錄入系統(tǒng)生成發(fā)貨申請單。L.L3、發(fā)貨申請單由總公司物流專員審核后下達(dá)發(fā)貨通知單?？偛繉徍巳藛T必需依據(jù)辦事處庫存數(shù)量進(jìn)行合理編排發(fā)貨，避開辦事處庫存數(shù)量大幅度上升?？倐}依據(jù)發(fā)貨通知單安排發(fā)貨并生成物料調(diào)出單。倉庫審核后生成在途單。12收貨K辦事處收貨主要為：公司倉庫撥貨、其他辦事處調(diào)撥、退貨收到、其他。辦事處倉管依據(jù)物料調(diào)出單的在途單安排庫位，預(yù)約承運(yùn)商；收到貨物時必需核對貨物品種、清點數(shù)量，并在

6、運(yùn)輸合同上簽收（注明收貨日期）；如與公司送 貨單、調(diào)撥單不符的準(zhǔn)時與公司和其他辦事處聯(lián)系。退貨數(shù)量與退貨單不符的，做好記錄，準(zhǔn) 時向業(yè)務(wù)員反映。按實際收到貨物做入庫單。倉管員實物與入庫單明細(xì)核對后有差異需在運(yùn)輸合同上注明差異內(nèi)容，并按本規(guī)定第5.3 條處理。125、無法銷售產(chǎn)品（損壞）、時效性產(chǎn)品離過期日缺乏6個月可以拒收，不得入倉，有書面報告除外?？偛恐卑l(fā)客戶流程訂單員依據(jù)客戶需求制作銷售訂單132、依據(jù)銷售訂單制作發(fā)貨申請單總公司物流專員依據(jù)分支機(jī)構(gòu)的銷售訂單來審核發(fā)貨申請單，并生成發(fā)貨通知單。134、總倉依據(jù)發(fā)貨通知單安排發(fā)貨并生成物料調(diào)出單。135、辦事處依據(jù)物料調(diào)出單引用制作入庫單；

7、136、由開單員依據(jù)訂單開具銷售出庫單。137、銷售內(nèi)勤 出庫單于客戶，追蹤到貨后出庫單回執(zhí)聯(lián)的回簽。供應(yīng)商直發(fā)辦事處倉庫流程141、辦事處把要貨方案上報給產(chǎn)品部；142、產(chǎn)品部依據(jù)各辦事處的要貨方案通知供應(yīng)商安排生產(chǎn)；143、由本公司駐外專項人員進(jìn)行檢驗清點后發(fā)出，隨托運(yùn)單并附有清單，辦事處按托運(yùn)合同及清單核 對收貨。如核對有少貨串貨現(xiàn)象的，需辦事處付運(yùn)費(fèi)的辦事處挺直在運(yùn)費(fèi)中扣除（如運(yùn)輸不同意 扣款的不予付運(yùn)費(fèi)），并需把扣除金額二天之內(nèi)匯入公司財務(wù)，注明（復(fù)印紙物流賠付），需公司 支付運(yùn)費(fèi)的要在托運(yùn)單上寫明狀況并要求對方確認(rèn)后 到公司，公司挺直開扣款單。144、辦事處收到貨后以實際收到件數(shù)作

8、發(fā)貨申請單，如有少貨串戶的需在備注寫明少貨、串貨品種， 并需注明已收金額（或未收賠償、或未付運(yùn)費(fèi)等狀況）；145、選購按選購合同數(shù)量錄入ERP,總倉引用選購合同時按辦事處實收入庫。146、總倉按辦事處實收數(shù)量打物料調(diào)出單。辦事處引用調(diào)出單的實收數(shù)據(jù)做調(diào)入單（實收入庫）。147、發(fā)票入賬：按供應(yīng)商發(fā)出數(shù)量開具發(fā)票：實收入庫單金額和物流賠償金額合計作為貨款應(yīng)付額。二、辦事處發(fā)貨訂單流程訂單的接收；客戶通過 ， 等方式把要貨需求下達(dá)給分支機(jī)構(gòu)的訂單員（由銷售內(nèi)勤或財 務(wù)兼）。訂單的錄入：訂單接受后由訂單員錄入系統(tǒng)生成分銷訂單，并依據(jù)商定的單價系統(tǒng)自動產(chǎn)生, 假設(shè)產(chǎn)生的單價與客戶訂單單價不符，輸單員需

9、要分析緣由并確定好正確的單價。系統(tǒng)將依據(jù)選定 的倉庫自動產(chǎn)生可用庫存量。訂單的 對客戶的帳期、信用額度和合同到期狀況進(jìn)行審核。渠道客戶如帳期超期、信用額度超額那么不允許發(fā)貨。KA單價不符原那么上不允許發(fā)貨，但考慮到實際特殊狀況確實需要發(fā)貨，在KA以書面形式確認(rèn) 價格后允許發(fā)貨。由開單員填報價格差異單，交由業(yè)務(wù)員與客戶溝通。配貨221、分支機(jī)構(gòu)倉管依據(jù)審核后的分銷訂單安排配貨員配貨；配完貨在配貨單上注明件數(shù)與配貨人；222、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人依據(jù)倉庫實際配貨力量確定配貨周期，確定配貨周期后倉庫必需在配貨周期內(nèi)配 完貨物。例如、上午1 2點前接受出貨通知單在當(dāng)天配完出貨，1 2點以后在第二天1 2點前

10、配 完出貨。銷售出庫231、配完貨按實際配貨數(shù)量在DRP中開具五聯(lián)出庫單。物流；倉庫；財務(wù)；客戶；客戶回執(zhí)各一聯(lián)。倉管按銷售出庫單復(fù)查并簽字出庫。如有單品找不到的狀況必需查找緣由，并登記。庫單回簽倉管登記回執(zhí)聯(lián)回執(zhí)狀況；回執(zhí)聯(lián)簽回后（有合同規(guī)定人員的簽收），倉管登記，簽字后的出庫單回執(zhí)聯(lián)交由財務(wù)簽收保管。243、送貨回單作為收款重要依據(jù)，必需妥當(dāng)保管。余單統(tǒng)計系統(tǒng)依據(jù)訂單和出庫單數(shù)量自動產(chǎn)生余單統(tǒng)計表，每月報各級領(lǐng)導(dǎo)，并分析貨物未發(fā)緣由。三、退貨管理道退貨要退貨時由業(yè)務(wù)員填報退貨申請單。退貨申請單由辦事處負(fù)責(zé)人審批，審批后方可退貨。倉庫接受退貨，清點數(shù)量，歸位。倉庫必需按實際收貨數(shù)量做退庫單，

11、確保倉庫數(shù)量的精確。每批退貨必需準(zhǔn)時清點，原那么上要求單單清理入庫，不得多批不同客戶退貨混雜在一起退庫，避 開責(zé)任不清。KA退貨321、業(yè)務(wù)員網(wǎng)上準(zhǔn)時查詢退貨單，有退單第一時間錄入ERP生成退貨申請單并審核退貨價格。322、財務(wù)記錄退貨單單號，追蹤監(jiān)督退貨準(zhǔn)時入倉。323、退貨價格有差異時開單員填寫退貨價格差異表交由經(jīng)理簽字確認(rèn)。分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理準(zhǔn)時實行 人員追蹤差異。324、退貨入倉后倉庫保管員必需準(zhǔn)時清點，數(shù)量有差異時倉庫準(zhǔn)時填寫退貨差異表，并交由業(yè)務(wù) 員、辦事處經(jīng)理簽字確認(rèn)，差異在100元內(nèi)的由業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時余超市溝通交涉，確實無法交涉回來 的由辦事處經(jīng)理簽字后辦事處財務(wù)做倉庫損益單調(diào)整；差異1

12、000元以上的，報公司總部按授權(quán)進(jìn) 行批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后辦事處財務(wù)做倉庫損益單對差異數(shù)進(jìn)行損益調(diào)整；倉庫按實際收貨數(shù)量做退庫單。325、KA系統(tǒng)退貨倉管必需在兩周內(nèi)清點完畢，可重復(fù)銷售的產(chǎn)品準(zhǔn)時入倉，可修復(fù)的產(chǎn)品重新包裝入 倉，有損傷但可處理和需報廢的產(chǎn)品單獨(dú)堆放，并每月申報，每季度審計后，報廢產(chǎn)品經(jīng)總部批 準(zhǔn)后進(jìn)行處理。有損傷但可處理產(chǎn)品每月由辦事處經(jīng)理，倉庫主管，財務(wù)審核后，由總部審批后 當(dāng)月處理。審計中覺察不實之處，將嚴(yán)加處理。326、每批退貨必需準(zhǔn)時清點，原那么上要求單單清理入庫；超市多批退貨混雜在一起，物流公司同時送 達(dá)無法分清的狀況，必需準(zhǔn)時匯報主管經(jīng)理處理，并同一超市多批合并按一批進(jìn)行

13、整理入庫；不 同超市的退貨不得混雜在一起退貨，避開責(zé)任不清。327、退貨差異表每月24日交由開單員匯總，并上報公司。i331、質(zhì)量問題退貨因質(zhì)量問題無條件退貨，運(yùn)費(fèi)由公司擔(dān)當(dāng)。質(zhì)量問題界定由業(yè)務(wù)系統(tǒng)確定。如業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法界定， 寄樣品至總公司產(chǎn)品部，由品質(zhì)部和產(chǎn)品部確認(rèn)，確認(rèn)后退回總公司倉庫，由品控檢驗后入倉， 如覺察參雜非質(zhì)量問題產(chǎn)品，將扣罰業(yè)務(wù)經(jīng)手人和區(qū)域負(fù)責(zé)人。同時該部份貨物將通知客戶不予 入帳。外購產(chǎn)品將由選購部門向供應(yīng)商索賠；自產(chǎn)產(chǎn)品追究生產(chǎn)部門責(zé)任。其它狀況不予退貨。滯銷品退貨：滯銷品在不影響二次銷售的前提條件下，由分支機(jī)構(gòu)申請，總部批復(fù)，方可執(zhí)行換貨。來回運(yùn)費(fèi) 由客戶擔(dān)當(dāng)，且至少必

14、需有完整的中包裝。滯銷品退回分支機(jī)構(gòu)或總公司倉庫后，分支機(jī)構(gòu)由倉 管和財務(wù)核實，確屬可重復(fù)銷售，可入倉；總部由倉管和品控檢驗。如不屬可重復(fù)銷售，將扣罰 業(yè)務(wù)經(jīng)手人，該貨物不予換貨。新品換貨規(guī)定新產(chǎn)品上市，要求經(jīng)銷商必需進(jìn)貨，三個月內(nèi)未動銷，但大多數(shù)區(qū)域銷售較好，在不影響再次銷售 的前提下，可換貨，換貨運(yùn)費(fèi)由客戶擔(dān)當(dāng)，此項退貨不計入辦事處考核。原那么上新品上市三個月后 不再受理新品換貨。辦事處退總部流程341、辦事處憑領(lǐng)導(dǎo)批示后的退入總倉申請報告退貨；342、退入總倉的貨物必需附每件裝箱明細(xì)，并在外箱上編號；343、總倉按每箱裝箱明細(xì)清點，清點后入待修總倉，數(shù)量必需在收貨二天內(nèi)錄入ERP做負(fù)數(shù)的

15、物料調(diào)出單344、辦事處依據(jù)總倉實收的物料調(diào)出單明細(xì)，做負(fù)數(shù)的調(diào)入單。I、滯存品管理凡因品質(zhì)不良、儲存不當(dāng)變質(zhì)、客戶訂單取消、客戶退貨等緣由而使產(chǎn)品儲存時間超過6個月以上 （辦事處6個月以上未發(fā)生出入庫或6個月內(nèi)銷售數(shù)量小于1500元的產(chǎn)品），均可列為滯存品。倉庫需每月將滯存品品種、數(shù)量等內(nèi)容打印成月報表上報實業(yè)物流中心負(fù)責(zé)人和辦事處負(fù)責(zé)人，對 其中長期不動的物資要提出處置意見；實業(yè)物流中心要依據(jù)實際狀況提出審核意見，并報上級領(lǐng)導(dǎo) 批準(zhǔn)后實施。對于滯存1年以上未銷售的產(chǎn)品，倉庫應(yīng)填報滯存物資處理申請報告，并由業(yè)務(wù)確認(rèn)確實無法 正常銷售的，經(jīng)內(nèi)貿(mào)分管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由各自辦事處聯(lián)系客戶進(jìn)行削價處理

16、。各辦事處接到倉庫的滯存物資處理申請報告后，原那么上應(yīng)聯(lián)系2家以上的買家，進(jìn)行比價洽談 后確定處理方案，對于處理金額大于5萬元以上的物資原那么上要求用招標(biāo)方式確定買家；各辦事處經(jīng)洽談后確定初步處理方案后，對處理內(nèi)容整理呈報，列明處理物資原值與現(xiàn)處理值差額, 并進(jìn)行緣由分析和責(zé)任實行，報告經(jīng)相關(guān)人員簽字后，送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。滯存物資出售后，財務(wù)入賬時應(yīng)附倉庫出庫單、滯存物資處理報告等單據(jù)，否那么不得予以入賬。單據(jù)流程：按滯存削價品處理后用法促銷單，促銷類型選：08處理品不計返利模式。做訂單和出 庫單流程。五、庫存管理現(xiàn)場管理分區(qū)塊進(jìn)行管理，如成品整件區(qū)、散貨配貨區(qū)、退貨清點區(qū)、報廢產(chǎn)品區(qū)；

17、隨時進(jìn)行存貨的整理，做到擺放整齊有序、堆放規(guī)章、標(biāo)識清晰精確、通道通暢。殘次品、滯存品分類單獨(dú)堆放。按先進(jìn)先出原那么發(fā)貨。留意倉庫平安，做好防盜、防火、防雨水等工作。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，并設(shè)置足夠的消防設(shè)備假期安排人員值班。加強(qiáng)存貨核算各倉庫記帳人員，應(yīng)依據(jù)存貨的每一品種、規(guī)格并依據(jù)審核無誤的收發(fā)憑證逐日輸入電腦，日 清月結(jié)。月末必需結(jié)出每種存貨的木月發(fā)生額。記帳人員必需認(rèn)真保管好電腦密碼，并不定期更 換密碼，防止被別人盜用。2.2.編制及報送各類報表，不得隨便做調(diào)整單，錯單在電腦調(diào)整前必需與財務(wù)溝通，并由財務(wù)記錄 好調(diào)整單據(jù)號后方可調(diào)整。各倉庫應(yīng)按各公司要求按時編制各類報表，準(zhǔn)時上報公司各種庫存

18、報表；在電腦網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營穩(wěn)定的狀況下，應(yīng)準(zhǔn)時輸送各種數(shù)據(jù)，以到達(dá)資源共享，提高工作效率。收發(fā)貨差異跟蹤和調(diào)整倉庫對收貨和發(fā)貨的數(shù)量負(fù)責(zé)；3. 2、假如客戶收到的貨與倉庫所發(fā)貨產(chǎn)生差異，收貨人在出庫單回執(zhí)聯(lián)上注明串貨明細(xì)，倉庫應(yīng)馬上 告之業(yè)務(wù)員和會計，由業(yè)務(wù)員、倉庫和會計共同核查，確認(rèn)是否我方發(fā)貨錯誤，并盤點串貨的 單品庫存是否正確；假設(shè)確認(rèn)為我方發(fā)貨錯誤，按規(guī)定追究責(zé)任人，財務(wù)馬上做好銷售出庫的調(diào) 整單，確保與客戶銷售明細(xì)的全都；假設(shè)倉庫庫存無誤，為承運(yùn)商責(zé)任的，那么按規(guī)定扣除承運(yùn)商 運(yùn)費(fèi)后，做銷售出庫調(diào)整單，確保與客戶銷售全都，并按授權(quán)報批后做庫存損益單，確保倉庫 庫存的精確。3.3.倉庫收到的

19、退貨與退貨單上記載數(shù)量、品種產(chǎn)生差異的，倉庫應(yīng)立刻告之業(yè)務(wù)員和會計，由業(yè) 務(wù)員、倉庫和會計共同核查。倉庫必需按實際點收數(shù)量入庫，不得挺直照單據(jù)進(jìn)行入庫賬面操 作。對于差異局部數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)員與客戶溝通后無法解決的，按規(guī)定懲罰責(zé)任人，差異數(shù)據(jù)報批 后做銷售退庫單，確保與客戶銷售數(shù)據(jù)全都，并做庫存損益單調(diào)整，確保庫存數(shù)據(jù)正確。534、公司直發(fā)客戶造成串貨、客戶在收貨時覺察串貨，收貨人在物流運(yùn)輸合同上注明串貨明細(xì)，并第 一時間通知主管業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員通知總公司物流部物流專員。待總部物流部扣除承運(yùn)商運(yùn)費(fèi)財 務(wù)開出收據(jù)后，辦事處做串貨局部的銷售出庫調(diào)整單，確保與客戶銷售全都；并同時做庫存損 益單，確保倉庫數(shù)據(jù)

20、正確；535、辦事處倉庫在收貨時覺察串貨、缺貨、損壞等狀況，倉管在物流運(yùn)輸合同上注明串貨、缺貨、損 壞明細(xì)，并第一時間（2天內(nèi)）通知公司總部物流專員。缺貨和損壞的由承運(yùn)商賠償后，辦事處 做調(diào)入單，并同時做庫存損益單，確保倉庫數(shù)據(jù)全都。串貨狀況：辦事處在2天內(nèi)反應(yīng)，總部 倉庫檢查庫存和發(fā)貨均是否錯誤，總部庫存和發(fā)貨均無錯誤的，倉庫不做調(diào)整；總部倉庫檢查 覺察確實有錯誤的，那么總部倉庫重新做串貨調(diào)出單，辦事處依據(jù)調(diào)出單做串貨調(diào)入單。3.6.會計通過對帳覺察的收發(fā)貨差異，應(yīng)準(zhǔn)時告知倉庫和業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)跟蹤解決。3. 7、辦事處在1個月內(nèi)還未處理完成的，會計人員將狀況報告公司財務(wù)部和實業(yè)公司。存貨盤點

21、各倉庫應(yīng)每月至少一次對庫存產(chǎn)品進(jìn)行盤點（抽盤），具體可接受帳面盤存與實地盤點數(shù)相結(jié)合的 方法，以確保帳實相符，提高存貨本錢核算的正確性。每月進(jìn)行存貨的抽盤，抽盤比例大于20%。每半年進(jìn)行一次全面盤點，可以結(jié)合審計一起盤點，由公司物流中心安排。月度抽盤由辦事處經(jīng)理主管安排，具體由倉管、會計人員、業(yè)務(wù)人員等參與。盤點記錄由辦事處經(jīng)理、會計、倉管等參與人員簽字，作為資料存檔.通過盤點，如覺察庫存物資的溢缺，應(yīng)準(zhǔn)時查明緣由，明確責(zé)任。對于假公濟(jì)私、貪污盜竊等不法行為引起財產(chǎn)物資短缺的，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任，嚴(yán)峻處理。盤點中覺察的差異上報按授權(quán)進(jìn)行審批調(diào)整，并追究相關(guān)責(zé)任人員責(zé)任，按規(guī)定進(jìn)行賠償。時效產(chǎn)品

22、管理有保質(zhì)期的產(chǎn)品產(chǎn)品部首批進(jìn)貨必需堅持快進(jìn)快出的原那么，首批進(jìn)貨必需試銷，倉庫必需先進(jìn)先出， 每月承報庫存時單獨(dú)承報，再次補(bǔ)單時要求產(chǎn)品部和銷管部審核，總經(jīng)理確認(rèn)后方可執(zhí)行.保質(zhì)期到一年時, 倉庫和銷管必需預(yù)警，申報常務(wù)副總和總經(jīng)理專項處理,如已補(bǔ)貨，倉庫未先發(fā)老產(chǎn)品的現(xiàn)象，公司將重罰 總公司和分支機(jī)構(gòu)倉管和負(fù)責(zé)人，造成損失的，由相關(guān)人員擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任.辦事處自用產(chǎn)品、樣品處理流程：561、樣品領(lǐng)用申請：樣品領(lǐng)用必需書面申請，總部批復(fù)后方可執(zhí)行。562、樣品退返：樣品用法完畢后將退返倉庫；563、樣品核銷：樣品贈送必需核銷，財務(wù)每月供應(yīng)報表564、樣品考核：樣品領(lǐng)用如超過往年數(shù)量，將跟蹤考核，

23、將來制作標(biāo)準(zhǔn)565、樣品和自用產(chǎn)品單據(jù)流程：自用：用法庫存領(lǐng)用單，用途選擇：辦公領(lǐng)用；辦事處做單，審核由市場部審核。庫存領(lǐng)用單 打印后由領(lǐng)用人簽字并留存于辦事處倉庫保管員處，月底統(tǒng)一交財務(wù)。樣品：用法庫存領(lǐng)用單，用途選擇：樣品領(lǐng)用；辦事處做單，審核由市場部審核；57、報廢品處理流程：571、產(chǎn)品報廢管理：貨物退回倉庫后如無法再次銷售既為報廢品7. 1.2、報廢品統(tǒng)一用外箱包裝，外箱用挨次編號。外箱二側(cè)用A 4紙注明箱號與報廢貨物明細(xì)。清 單必需一式三張，外箱二側(cè)面各貼一張，倉管員保存一張。L3、報廢品包裝完后統(tǒng)一進(jìn)入報廢品區(qū)，待審計核準(zhǔn)后由公司人員在場處理；單據(jù)流：報廢品先轉(zhuǎn)到報廢倉，報廢倉庫

24、出庫用庫存領(lǐng)用單挺直出庫，用途選擇：報廢處理領(lǐng)用。實業(yè)銷售 管理部審核。辦事處再做1張費(fèi)用：依據(jù)庫存領(lǐng)用單產(chǎn)生的本錢金額做一個報廢本錢的費(fèi)用工程（正數(shù)）， 收入的錢做1個報廢品收入的費(fèi)用（做負(fù)數(shù)）。六、報損、損益調(diào)整和賬面調(diào)整處理流程倉庫管理人員準(zhǔn)時整理存貨，對于殘次品和長期滯存品單獨(dú)存放，并每月上報，由公司打算合理 處置。經(jīng)審批后具體單據(jù)處理流程見本程序6. 4. 3條。在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行處置時須有審計人員或公司專派人員在場。辦事處A代碼貼成B代碼出貨流程：631、2個代碼是不同的貨號，方案單價也可能不同，辦事處把B代碼貼成A代碼出貨給客戶，2個代 碼比擬接近的狀況下出貨流程：按授權(quán)經(jīng)過總部審批，做損益單（數(shù)量損益）：B代碼正數(shù)（損 益=發(fā)），A代碼負(fù)數(shù)；金額差異同時調(diào)整掉，然后再做銷售出庫單。審計損益調(diào)整:總部審計到各辦事處進(jìn)行審計后，依據(jù)審計結(jié)果經(jīng)審計部簽字確認(rèn)后，辦事處進(jìn)行審計損益調(diào)整， 數(shù)量金額同時調(diào)整。具體差異責(zé)任由審計部和財務(wù)負(fù)責(zé)跟蹤實行，并要求辦事處和實業(yè)物流中心 實行訂正預(yù)防措施，防止大額差異的產(chǎn)生。辦事處盤點損益調(diào)整每月辦事處按規(guī)定進(jìn)行抽盤，對抽盤結(jié)果和賬面數(shù)據(jù)有差異的（串貨、發(fā)錯、記賬錯誤等緣由