晶報(bào)廣告部中層管理人員考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)晶報(bào)廣告部中層管理人員考核管理辦法（草案）晶報(bào)廣告部高層管理委員會(huì)2005年1月1日總則考核目的為了科學(xué)評(píng)定廣告部中層管理人員的績(jī)效貢獻(xiàn)和管理能力，引導(dǎo)激勵(lì)中層管理人員開發(fā)自身潛能，強(qiáng)調(diào)其部門管理責(zé)任，促進(jìn)其加強(qiáng)部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作，并最終促進(jìn)晶報(bào)廣告部組織績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，特制定本辦法?？己嗽瓌t本管理辦法遵循“責(zé)權(quán)利對(duì)等”、“各盡所能，按績(jī)分配”、“業(yè)績(jī)優(yōu)先、兼顧公平”的原則?？己藢?duì)象本管理辦法適用于晶報(bào)廣告部下屬部門負(fù)責(zé)人。具體包括：廣告業(yè)務(wù)部門：醫(yī)藥保健部、地

2、產(chǎn)部、IT通訊家電部、汽車部、綜合特刊部、購(gòu)物美容時(shí)尚部、廣告拓展部七個(gè)部門。廣告營(yíng)業(yè)部門：版面接審部、設(shè)計(jì)制作部。廣告職能部門：策劃部。其中地產(chǎn)部下設(shè)地產(chǎn)采編組、地產(chǎn)一組、地產(chǎn)二組三個(gè)小組，廣告拓展部下設(shè)北京、上海、廣州三個(gè)小組。考核主體實(shí)行主管上級(jí)考核制度，即所有部門都由具備信息資源且對(duì)工作成果承擔(dān)責(zé)任的直接上級(jí)作為考核主體進(jìn)行考核，職能機(jī)構(gòu)及其他相關(guān)單位為考核提供信息，參與考核，不作為考核主體。考核周期實(shí)行月度考核結(jié)合年度考核，以自然月為考核周期進(jìn)行月度考核，以財(cái)務(wù)年度為周期進(jìn)行年度考核?？己藘?nèi)容實(shí)行廣告任務(wù)額與工作評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核辦法，以月度有效廣告任務(wù)額為主要考核指標(biāo)，工作評(píng)價(jià)得分為

3、修正指標(biāo)。月度有效廣告任務(wù)額的計(jì)算以實(shí)際收到廣告銷售款為準(zhǔn)，年度廣告額計(jì)算方法相同。醫(yī)療廣告部年度超出任務(wù)額部分按照50%的有效廣告額計(jì)入年度廣告額。工作評(píng)價(jià)實(shí)行百分制，由分管副總根據(jù)市場(chǎng)占有率變化、管理能力、策劃活動(dòng)等進(jìn)行綜合評(píng)分，每月形成廣告部部門負(fù)責(zé)人考核計(jì)分表（附表1）。考核結(jié)果考核結(jié)果用于部門負(fù)責(zé)人月度績(jī)效工資發(fā)放，計(jì)算方法為：地產(chǎn)部負(fù)責(zé)人月度績(jī)效工資=地產(chǎn)廣告總收入0.55%工作考評(píng)得分其他部門負(fù)責(zé)人月度績(jī)效工資=部門當(dāng)月績(jī)效工資總量25%工作評(píng)價(jià)得分如部門被取消年度考核資格，視為本年度考核成績(jī)?yōu)?分，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人年終獎(jiǎng)金。在部門具備考核資格的前提下，部門負(fù)責(zé)人的年度績(jī)效工資總額作為部門負(fù)責(zé)人的年終獎(jiǎng)發(fā)放依據(jù)，具體發(fā)放細(xì)則參見晶報(bào)編采與職能人員薪酬管理。附則本辦法自2005年1月1日起執(zhí)行。辦法修訂權(quán)及解釋權(quán)歸晶報(bào)廣告部管理委員會(huì)。附表1：廣告部部門負(fù)責(zé)人考核計(jì)分表姓名