“公司+基地+農(nóng)戶”模式的方案設(shè)計

1、“公司+基地+農(nóng)戶”模式的方案設(shè)計大流”供應(yīng)保障。主要有以下幾方面;資金流分析：一方面,推廣“公司+基地+農(nóng)戶生產(chǎn)組織模式必需的資金流向進(jìn)行預(yù)備的把控,并能夠精確猜測出整個特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)肯定濟(jì)活動中的特別狀況準(zhǔn)時實行補(bǔ)救措施.一方面，推廣“公司+基地+資金不同。尤其在早期,大多數(shù)狀況下政府投入和引進(jìn)外資是整個生產(chǎn)模式主要來源.隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷變大以及真?zhèn)€產(chǎn)業(yè)鏈的不斷升級,對資金需求漸漸變大，農(nóng)戶的融資力量以及公司的資金規(guī)模的作必需綜合利用和合理規(guī)司+基地+農(nóng)戶”模式掃除資金方面的障礙。物流分析：現(xiàn)代物流不僅單純的考慮從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的貨物配送問題，而且還考慮從供應(yīng)商到生產(chǎn)者對原材料的選購,以及

2、生產(chǎn)者本身在產(chǎn)品制造過程中的運(yùn)輸、保管和信息等各個方面，全面地、綜合性地提高經(jīng)濟(jì)效益和效率的問題.因此，現(xiàn)代物流是以滿足消費(fèi)者的需求為目標(biāo),把制造、運(yùn)輸、銷售等市場狀況統(tǒng)一起來考慮的一求物流滿足其產(chǎn)品或者經(jīng)營市場化過程。信息流分析：推廣“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)組織模式特色產(chǎn)業(yè)化過程，農(nóng)產(chǎn)品的培育、生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸和銷售都需要信息流。由生產(chǎn)力布局的優(yōu)化；調(diào)整著生產(chǎn)規(guī)模和資源配置;調(diào)整著商品結(jié)構(gòu)， 促使供求平衡.從實際的流通過程來看，各種指令、方案、合同、數(shù)據(jù)、報表、憑證、廣告、商情等信息流，是流通當(dāng)事人活動的依據(jù)，留意整體與市場間信息的傳遞與反饋，擅長利用各種信息猜測市場將來走向,制定農(nóng)產(chǎn)品的生

3、產(chǎn)和銷售策略。人才和技術(shù)流分：特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程必需要大量儲備和使用各種具備各種技能和管理閱歷豐富人才，切實加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)，為“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)組織模式的運(yùn)行供應(yīng)人才保障。加快培育造就一批具有行業(yè)前沿水平的高級專家。要加大特色要實行特殊政策,抓緊培育造就一批中青年高級專家，使大批優(yōu)秀拔尖人才得以脫穎而出。充分發(fā)揮教育在創(chuàng)新人才培育中的重要作用。加強(qiáng)科技創(chuàng)新與技術(shù)專業(yè)人才.支持“企業(yè)培育和吸引科技人才.構(gòu)建有利于創(chuàng)新人才成長的文化環(huán)境。只有充分的、多層次的、系統(tǒng)的人才隊伍才能保證“公司+基地+農(nóng)戶生產(chǎn)組織模式運(yùn)行機(jī)制健康進(jìn)展。原材料生產(chǎn)基礎(chǔ)、驅(qū)動力動力和可持續(xù)互動體系分析：第一、充分

4、挖據(jù)和探測當(dāng)?shù)刭Y源的比較優(yōu)勢，制定科學(xué)的開發(fā)和化經(jīng)營。向和支持的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)以促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)進(jìn)展以及農(nóng)夫增收.而隨著“公為各自利益最大化驅(qū)動下的行為，這也正是特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中 則需兼顧“公司顧資源環(huán)境的可持續(xù),不能影響到更長期即子孫后代利用當(dāng)?shù)刭Y源， 維護(hù)生態(tài)環(huán)境平衡。二、主要框架及運(yùn)行機(jī)制在實現(xiàn)特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的道路上，涉及范圍廣、需要政策、資金、資戶生產(chǎn)組織模式的實行和推廣同樣如此，為實現(xiàn)“權(quán)責(zé)明確、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，需要作為強(qiáng)大推動力的政府通過合理和科學(xué)的管政府在招商引資、產(chǎn)業(yè)定位、對外宣揚(yáng)、稅收優(yōu)待、法律愛護(hù)賜予的力.“公司+基地+農(nóng)戶生產(chǎn)模式中各自優(yōu)勢互補(bǔ)之處求利益最大化。主要的形式“

5、農(nóng)戶簽訂收購合同規(guī)定價格、數(shù)量和質(zhì)量等擴(kuò)大生產(chǎn)、提高技術(shù)形成規(guī)證“農(nóng)夫”利益不受損失最終實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的市場價值.第三部分、主要構(gòu)架的終點(diǎn)市場。整個模式實現(xiàn)的最終目標(biāo)是實現(xiàn)特色農(nóng)產(chǎn)品其市場價值 ,即依據(jù)市場規(guī)律獲得較合理的貨幣收整個模式的優(yōu)勢也就是通過更為專業(yè)化的生產(chǎn)保證各部分利益的同時提高產(chǎn)品的競爭力和抗御市場風(fēng)險的力量,滿足消費(fèi)的需求。而 后通過市場反饋的信息和狀況調(diào)整生產(chǎn)，形成一個完整的“回路， 不斷提升產(chǎn)業(yè)升級。運(yùn)行機(jī)制主要運(yùn)行機(jī)制：以“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)組織模式的主要構(gòu)架為核心,宏觀整體情形下，以原材料為基礎(chǔ)，通過獵取和尋求資金、物流、人才技術(shù)，信息等方面的支持，建立統(tǒng)籌目標(biāo)機(jī)制、利益安排以“公司“基地+“農(nóng)戶”間“權(quán)責(zé)明確、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)式抽象化的概述，鑒于各個貧困由于在地