07中建三局項目勞務(wù)管理辦法

1、PAGE PAGE 25中建三局項目勞務(wù)管理辦法總則第一條為了加強對我局工程項目勞務(wù)承包的管理，確保所使用的勞務(wù)分承包方滿足企業(yè)的要求，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條本本條例適適用于局局屬各施施工生產(chǎn)產(chǎn)單位及及所承接接的所有有新建、擴擴建和改改建等施施工項目目。第二章 管理理機構(gòu)及及職責(zé)第三條通通過局、公公司(分分公司)、項目目經(jīng)理部部等層次次對勞務(wù)務(wù)分承包包方實施施管理。每每一層次次的人力力資源（勞勞資）部部門為勞勞務(wù)分承承包方的的歸口管管理部門門，財務(wù)務(wù)、市場場商務(wù)（經(jīng)經(jīng)營預(yù)算算）、生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、材材料、動動力等相相關(guān)部門門參與管管理。第四條局局對勞務(wù)務(wù)分承包包方管

2、理理的主要要職責(zé)是是：制定定局勞務(wù)務(wù)分承包包方管理理的有關(guān)關(guān)規(guī)定、指指導(dǎo)局勞勞務(wù)協(xié)會會開展工工作、對對局屬單單位勞務(wù)務(wù)分承包包方管理理工作進(jìn)進(jìn)行檢查查監(jiān)督、對對違規(guī)行行為進(jìn)行行查處等等。第五條公公司（分分公司）對對勞務(wù)分分承包方方管理的的主要職職責(zé)是：根據(jù)局局有關(guān)規(guī)規(guī)定制定定公司（分分公司）勞勞務(wù)分承承包方管管理的實實施辦法法;指導(dǎo)導(dǎo)公司勞勞務(wù)協(xié)會會（局勞勞務(wù)協(xié)會會分會）開開展工作作;組織織公司（分分公司）勞勞務(wù)分承承包方資資質(zhì)審查查、勞務(wù)務(wù)招標(biāo)、考考核、評評比等工工作;對對項目勞勞務(wù)分承承包方管管理工作作進(jìn)行管管理、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督和審審核把關(guān)關(guān)，對違違規(guī)行為為進(jìn)行查查處；定定期上報報有關(guān)部部

3、門資料料、信息息等。第六條項項目經(jīng)理理部的主主要職責(zé)責(zé)是：執(zhí)執(zhí)行公司司（分公公司）有有關(guān)勞務(wù)務(wù)分承包包方的管管理規(guī)定定、參與與項目勞勞務(wù)分承承包方的的招標(biāo)工工作、實實施對勞勞務(wù)分承承包方使使用過程程中的管管理、對對勞務(wù)分分承包方方進(jìn)行考考核、按按規(guī)定整整理上報報各類數(shù)數(shù)據(jù)信息息等。 項項目勞務(wù)務(wù)分承包包方的選選定第七條項項目經(jīng)理理部根據(jù)據(jù)項目施施工組織織設(shè)計方方案和施施工進(jìn)度度安排，編編制勞動動力需求求計劃，并并向公司司（分公公司）提提出勞務(wù)務(wù)需求的的書面申申請。第八條項項目勞務(wù)務(wù)分承包包方通過過招標(biāo)的的方式確確定，公公司（分分公司）按按規(guī)定組組織項目目勞務(wù)招招投標(biāo)，招招標(biāo)項目目的項目目經(jīng)理參

4、參與。招招標(biāo)項目目的項目目經(jīng)理可可以推薦薦12家勞勞務(wù)包隊隊伍參加加本項目目的勞務(wù)務(wù)招投標(biāo)標(biāo)。 第九條參參加勞務(wù)務(wù)招投標(biāo)標(biāo)的勞務(wù)務(wù)隊伍原原則上應(yīng)應(yīng)是局勞勞務(wù)協(xié)會會的會員員單位，應(yīng)應(yīng)具備以以下條件件：有獨立的法法人地位位，或經(jīng)經(jīng)法人單單位授權(quán)權(quán)；具有相應(yīng)的的建筑勞勞務(wù)分包包資質(zhì)和和較好的的勞務(wù)業(yè)業(yè)績；具有完善的的質(zhì)量、安安全等組組織管理理體系和和與項目目勞務(wù)分分包相匹匹配的、相相對固定定的勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員。具有必要的的機具設(shè)設(shè)備。第十條參參與勞務(wù)務(wù)投標(biāo)的的單位需需提供以以下有效效證照（“五證一照”）原件：工商行政管管理部門門簽發(fā)的的企業(yè)營營業(yè)執(zhí)照照；建設(shè)主管部部門簽發(fā)發(fā)的企業(yè)業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書；企業(yè)所

5、在地地稅務(wù)部部門簽發(fā)發(fā)的稅稅務(wù)登記記證；企業(yè)法人的的法人人證明書書或企企業(yè)法人人簽發(fā)的的法人人授權(quán)（委委托）書書；建筑管理部部門簽發(fā)發(fā)的企業(yè)業(yè)安全全資格認(rèn)認(rèn)證書；外埠企業(yè)應(yīng)應(yīng)提供由由當(dāng)?shù)亟ńㄖ芾砝聿块T簽簽發(fā)的外外出施工工證明。第十一條公司(分公司司)應(yīng)對對以上資資料進(jìn)行行查驗，并并對非會會員單位位進(jìn)行以以下幾個個方面的的考察：對隊伍實體體真實存存在的考考察；對隊伍合法法有效的的考察；對隊伍負(fù)責(zé)責(zé)人是否否法定代代表人或或是否經(jīng)經(jīng)法人授授權(quán)（委委托）的的確認(rèn)；對隊伍提供供施工所所需工種種、人數(shù)數(shù)能力的的考察；對隊伍具備備的綜合合管理能能力和綜綜合施工工能力的的考察；對以往業(yè)績績和信譽譽的考察察。

6、第十二條 對中中標(biāo)單位位下達(dá)中中標(biāo)通知知書和和進(jìn)場場通知書書（附附件一）。勞勞務(wù)隊伍伍進(jìn)場場通知書書應(yīng)明明確入場場的時間間、地點點、工種種、人數(shù)數(shù)、機具具設(shè)備等等。 合合同管理理第十三條 由公公司或授授權(quán)的分分公司（以以下簡稱稱分公司司）與中中標(biāo)單位位簽定勞勞務(wù)分包包合同、安安全生產(chǎn)產(chǎn)合同、廉廉政建設(shè)設(shè)合同、治治安合同同等合合同，項項目經(jīng)理理部參與與有關(guān)條條款的協(xié)協(xié)商。以以上各類類合同正正本一式式三份，公公司（分分公司）、項項目經(jīng)理理部、勞勞務(wù)分承承包方各各一份，副副本若干干份，人人力資源源（勞資資）、財財務(wù)、合合約等相相關(guān)部門門備案。第十四條 各單單位要嚴(yán)嚴(yán)格按照照合同同法、建建筑法、勞勞動

7、法及及其它有有關(guān)政策策、法規(guī)規(guī)的規(guī)定定，遵循循平等、自自愿、公公平和誠誠實信用用的原則則，由公公司（分分公司）人人力資源源(勞資資)部門門組織與與勞務(wù)分分承包方方簽定勞勞務(wù)分包包合同，勞勞務(wù)分包包合同應(yīng)應(yīng)包括以以下主要要內(nèi)容：合同主體雙雙方的全全稱；工程項目的的名稱、地地點；勞務(wù)分包工工程范圍圍及工程程量清單單；工程工期、承承包方式式、承包包總價和和人工單單價；材料供應(yīng)、施施工機具具配備；現(xiàn)場管理;工程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工管管理；工程款支付付；違約責(zé)任等等。第十五條 安全全生產(chǎn)合合同由由公司（分分公司）的的安全管管理部門門組織簽簽訂。合合同中應(yīng)應(yīng)明確雙雙方在安安全生產(chǎn)產(chǎn)方面的的責(zé)任，

8、規(guī)規(guī)范勞務(wù)務(wù)分承包包方安全全責(zé)任落落實的合合同，而而非違反反國家法法律法規(guī)規(guī)的生死死合同。第十六條 廉廉政建設(shè)設(shè)合同由由公司（分分公司）政政工部門門組織簽簽訂。第十七條 治治安合同同由公公司（分分公司）保保衛(wèi)部門門組織簽簽訂。第十八條 勞勞務(wù)分包包合同必必須按規(guī)規(guī)定加蓋蓋雙方單單位公章章，并由由雙方單單位法定定代表人人或授權(quán)權(quán)（委托托）人簽簽字（蓋蓋章）后后，方能能生效。第五章 進(jìn)場管管理第十九條 中標(biāo)標(biāo)單位按按規(guī)定的的時間，持持與公司司（分公公司）簽簽訂的各各類合同同和進(jìn)進(jìn)場通知知書進(jìn)進(jìn)入項目目施工現(xiàn)現(xiàn)場。第二十條 勞務(wù)務(wù)隊伍進(jìn)進(jìn)入項目目施工現(xiàn)現(xiàn)場后，需需向項目目人力資資源(勞勞資)部部門提

9、交交以下資資料：1、進(jìn)場場通知書書和與與公司（分分公司）所所簽訂的的各類合合同；2、勞務(wù)分分承包方方的“五證一一照”等證件件；3、勞務(wù)分分承包方方進(jìn)場人人員花名名冊（附附件二）、組組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及人員分分工情況況、進(jìn)場場人員的的照片、身身份證、流流動人口口計劃生生育證明明、操作作上崗證證和技能能等級證證書等資資料。第二十一條條 項項目經(jīng)理理部對以以上資料料進(jìn)行查查驗，并并對人員員進(jìn)行清清點、核核對后，資資料整理理歸檔。第二十二條條 入入場教育育。1、入場教教育的內(nèi)內(nèi)容。包包括規(guī)章章制度、治治安規(guī)定定、文明明施工規(guī)規(guī)范以及及1SOO90000質(zhì)量量管理體體系、IISO1140000環(huán)境境管理體

10、體系、OOHSAAS1880000職業(yè)健健康安全全管理體體系等方方面的內(nèi)內(nèi)容。其其中職業(yè)業(yè)健康與與安全管管理應(yīng)列列為重點點培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容。2、入場教教育的方方式。采采取集中中學(xué)習(xí)、授授課、看看錄像、辦辦黑板報報等各種種形式進(jìn)進(jìn)行，累累計學(xué)習(xí)習(xí)必須達(dá)達(dá)到166學(xué)時。3、入場教教育記錄錄。入場場教育必必須有文文字記錄錄，每人人建立學(xué)學(xué)習(xí)檔案案和三級級教育卡卡，必須須有學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容和和時間、地地點、授授課人的的詳細(xì)記記錄，以以及受教教育人員員的親筆筆簽名，并并將此資資料歸檔檔保存。第六章 現(xiàn)場施施工管理理第二十三條條 項項目經(jīng)理理部人力力資源(勞資)部門根根據(jù)勞動動力需求求計劃，組組織勞動動力進(jìn)行行現(xiàn)場施

11、施工。勞勞動力需需求計劃劃，原則則上每月月編排一一次。第二十四條條 項項目經(jīng)理理部預(yù)算算部門根根據(jù)工程程進(jìn)度安安排，提提供工程程量清單單，人力力資源(勞資)部門依依據(jù)預(yù)算算部門提提供的工工程量清清單下達(dá)達(dá)施工工任務(wù)書書。第二十五條條 工工程收方方、驗收收。勞務(wù)務(wù)分承包包方按照照施工工任務(wù)書書組織織施工后后，由項項目經(jīng)理理部預(yù)算算部門進(jìn)進(jìn)行工程程量的核核定，質(zhì)質(zhì)量、安安全、材材料部門門分別對對其施工工質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工、材材料消耗耗等方面面予以評評價、考考核，并并在收方方結(jié)算單單簽字后后，報項項目經(jīng)理理審核。第二十六條條 對對勞務(wù)分分承包方方人員實實施動態(tài)態(tài)管理。1、人員的的增減、變

12、變更要報報項目經(jīng)經(jīng)理部同同意。未未經(jīng)項目目經(jīng)理部部的同意意，不得得隨意更更換人員員，尤其其是具有有較高技技術(shù)等級級的人員員。未經(jīng)經(jīng)同意隨隨意更換換人員，對對施工生生產(chǎn)造成成嚴(yán)重影影響的，可可以勒令令其退場場。未經(jīng)經(jīng)登記人人員不得得進(jìn)入施施工現(xiàn)場場。2、項目人人力資源源(勞資資)、保保衛(wèi)部門門應(yīng)定期期對勞務(wù)務(wù)分承包包方的人人員進(jìn)行行清點、核核對，勞勞務(wù)分承承包方每每月應(yīng)上上報人員員變更情情況。3、對于人人員的進(jìn)進(jìn)場、退退場，要要做好記記錄。4、新增人人員也要要按進(jìn)場場管理規(guī)規(guī)定進(jìn)行行查驗資資料和進(jìn)進(jìn)行入場場教育。第七章 人工工費管理理第二十七條條 人人工費價價格是根根據(jù)公司司（分公公司）人人工費

13、指指導(dǎo)價和和當(dāng)?shù)厥惺袌鰞r，結(jié)結(jié)合項目目的具體體情況，通通過勞務(wù)務(wù)招投標(biāo)標(biāo)的形式式確定。在在簽定勞勞務(wù)分包包合同時時，應(yīng)明明確人工工費承包包方式和和人工費費價格清清單。第二十八條條 人人工費承承包方式式的確定定。1、人工費費承包采采取包干干的形式式，一般般有分部部分項包包干法、平平方米造造價包干干法、綜綜合單價價法和總總價包干干法四種種承包方方式。2、人工費費實行總總價包干干的，既既要控制制總價也也要控制制單價或或人工綜綜合工日日價格，單單價或人人工綜合合工日價價格主要要用于設(shè)設(shè)計變更更。第二十九條條 人人工費的的控制。1、人工費費控制相相關(guān)責(zé)任任人與相相關(guān)部門門職責(zé)。1.1項目目經(jīng)理。1.1.

14、11項目經(jīng)經(jīng)理是項項目人工工費控制制的第一一責(zé)任人人，對項項目承包包后的人人工費控控制全面面負(fù)責(zé)，確確保完成成公司（分分公司）規(guī)規(guī)定的人人工費計計劃指標(biāo)標(biāo)；1.1.22對人人工費付付款書（附附件三）和和人工工費申請請表（附附件四）進(jìn)進(jìn)行審核核；1.2公司司（分公公司）人人力資源源(勞資資)部門門。1.2.11公司(分公司司)人力力資源(勞資)部門是是項目人人工費控控制的第第二責(zé)任任人，主主要負(fù)責(zé)責(zé)對項目目人工費費按公司司（分公公司）有有關(guān)文件件規(guī)定及及批準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督和審核核把關(guān)；1.2.22負(fù)責(zé)建建立各項項目分部部分項用用工和人人工費開開支總臺臺帳，隨隨時掌握握項目人人工費開開支情況

15、況；1.2.33嚴(yán)格按按照生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部門提供供的生產(chǎn)產(chǎn)計劃與與統(tǒng)計報報量，審審核付款款情況，監(jiān)監(jiān)督檢查查項目月月度人工工費開支支，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及及時提出出解決和和處理辦辦法；1.2.44定期制制定人工工費單價價標(biāo)準(zhǔn)，列列出詳細(xì)細(xì)的科目目內(nèi)容，并并定期通通報監(jiān)督督檢查項項目執(zhí)行行情況。1.3公司司（分公公司）財財務(wù)部門門。1.3.11審核項項目的人人工費付付款書和和人工工費申請請表；1.3.22支付項項目月度度人工費費預(yù)結(jié)款款,做好好最后結(jié)結(jié)算。1.4生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部門。1.4.11按時向向人力資資源(勞勞資)、財財務(wù)等有有關(guān)部門門提供生生產(chǎn)計劃劃與統(tǒng)計計報量情情況，以以便人力力資源(勞資)審核

16、與與控制人人工費。1.5項目目預(yù)算員員（或內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)員）。1.5.11項目開開工前，負(fù)負(fù)責(zé)提供供項目各各分部分分項工程程量，以以便制定定項目人人工費開開支計劃劃和措施施；1.5.22每月施施工前，負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)項目月月度施工工生產(chǎn)安安排，計計算出分分部分項項計劃工工程量；1.5.33認(rèn)真審審核每月月實際人人工費付付款工程程量。1.6項目目人力資資源(勞勞資)員員。1.6.11項目開開工前，依依據(jù)預(yù)算算量編制制項目總總的人工工費開支支計劃、分分部分項項用工以以及各工工種用工工數(shù)；1.6.22建立項項目各勞勞務(wù)人工工費開支支臺帳，以以及項目目實際人人工費開開支總臺臺帳；1.6.33按時為為勞務(wù)隊隊

17、辦理預(yù)預(yù)結(jié)算和和結(jié)算；1.6.44項目不不設(shè)人力力資源（勞勞資）員員的，其其職責(zé)必必須由公公司（分分公司）人人力資源源（勞資資）部門門的人員員嚴(yán)格履履行，管管理到位位。1.7工長長。1.7.11科學(xué)合合理組織織安排施施工，避避免窩工工、重復(fù)復(fù)用工等等現(xiàn)象；1.7.22在施工工過程中中享有對對勞務(wù)隊隊的監(jiān)督督權(quán)、獎獎罰建議議權(quán)。1.8項目目其它人人員。1.8.11質(zhì)量員員負(fù)責(zé)對對勞務(wù)隊隊所完成成工程的的質(zhì)量情情況進(jìn)行行及時審審核,并并提出處處理意見見；1.8.22項目安安全員負(fù)負(fù)責(zé)對勞勞務(wù)隊安安全制度度、人員員、防護(hù)護(hù)措施、安安全資金金投入等等方面落落實情況況的監(jiān)督督檢查，并并提出處處理意見見；

18、1.8.33項目材材料員負(fù)負(fù)責(zé)對勞勞務(wù)隊所所消耗材材料情況況進(jìn)行及及時審核核，并提提出處理理意見。2、人工費費控制措措施。2.1公司司（分公公司）要要根據(jù)當(dāng)當(dāng)?shù)貏趧觿恿κ袌鰣鰞r格和和勞動（預(yù)預(yù)算）定定額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，定期期制定和和發(fā)布人人工費指指導(dǎo)價位位，建立立人工費費價格信信息庫，并并依據(jù)勞勞動力指指導(dǎo)價格格，確定定人工費費單價。2.2項目目必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司(分公司司)簽定定的勞勞務(wù)分包包合同中中有關(guān)人人工費的的條款，搞搞好人工工費的總總量控制制。2.3工程程中的零零星用工工、計時時工、包包工及所所有未預(yù)預(yù)見用工工視工程程大小、工工期進(jìn)度度及難易易程度按按一定比比例包死死，原則則上工程程前期主

19、主體施工工階段控控制在定定額用工工的5%以內(nèi)，裝裝修、收收尾階段段為255%以內(nèi)內(nèi)，總用用工不得得突破整整個項目目定額用用工的115%。原原則上，施施工中除除定額工工作內(nèi)容容以外的的材料用用工、行行政用工工、大型型機械進(jìn)進(jìn)場用工工、安全全文明用用工外，不不得出現(xiàn)現(xiàn)其它任任何形式式的用工工。2.4工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的材料料用工、行行政用工工、大型型機械及及安全用用工等情情況，按按方案批批準(zhǔn)后，一一律由項項目經(jīng)理理（或項項目副經(jīng)經(jīng)理）開開工，其其他人員員（包括括工長）無無權(quán)開工工。第三十條 人工工費結(jié)算算。1、結(jié)算方方法：1.1人工工費采取取“預(yù)結(jié)算算”的結(jié)算算方式。1.2預(yù)結(jié)結(jié)算可以以按月進(jìn)進(jìn)行，也

20、也可以按按形象進(jìn)進(jìn)度結(jié)算算或工程程節(jié)點進(jìn)進(jìn)行結(jié)算算。1.3每月月的預(yù)結(jié)結(jié)算要本本著“先緊后后松”的原則則，按照照實物工工程量的的80%90%控制結(jié)結(jié)算。2、結(jié)算程程序。2.1每月月由項目目經(jīng)理下下達(dá)進(jìn)度度計劃書書。2.2項目目預(yù)算員員（或內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)術(shù)員）根根據(jù)項目目進(jìn)度安安排，按按照預(yù)算算計算出出分部分分項工程程量。2.3分包包負(fù)責(zé)人人到項目目人力資資源（勞勞資）員員處領(lǐng)取取人工工費付款款書，認(rèn)認(rèn)真填寫寫實際完完成工作作量和形形象進(jìn)度度。2.4將填填寫完的的人工工費付款款書交交由項目目材料員員、質(zhì)安安員、預(yù)預(yù)算員簽簽署意見見。2.5項目目人力資資源（勞勞資）員員根據(jù)人人工費付付款書填填寫人人工

21、費申申請表。2.6交項項目經(jīng)理理審核并并簽署意意見；2.7公司司(分公公司)勞勞資部門門根據(jù)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部門提提供的報報量審核核“付款書書”及申請請表并簽簽署意見見；2.8公司司(分公公司)財財務(wù)部門門審核并并預(yù)付人人工費。第三十一條條 建建立人工工費定期期分析制制度。1、每個月月項目經(jīng)經(jīng)理部勞勞資部門門要對項項目所發(fā)發(fā)生的人人工費進(jìn)進(jìn)行對比比分析，填填寫人人工費及及相關(guān)指指標(biāo)對比比分析表表（附附件五），并并上報公公司（分分公司）。2、找出人人工費超超支或節(jié)節(jié)余的原原因，并并寫出書書面分析析資料。3、公司（分分公司）對對各項目目上報人人工費分分析資料料進(jìn)行匯匯總分析析，填寫寫項目目人工費費控制

22、分分析統(tǒng)計計表（附附件六），將將對比分分析意見見反饋給給項目，并并對項目目人工費費控制提提出指導(dǎo)導(dǎo)意見。第八章 質(zhì)量量、安全全和環(huán)境境管理第三十二條條 凡凡進(jìn)入項項目的勞勞務(wù)分承承包方必必須設(shè)置置質(zhì)量、安安全和環(huán)環(huán)境管理理機構(gòu)，建建立健全全質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全和和環(huán)境保保證體系系，制訂訂安全、質(zhì)質(zhì)量和環(huán)環(huán)境管理理制度，明明確責(zé)任任人，按按規(guī)定配配備專（兼兼）職安安全員質(zhì)質(zhì)檢員。認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家制定定的安安全生產(chǎn)產(chǎn)法和和各項質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)境管理理的政策策、規(guī)定定。第三十三條條勞務(wù)務(wù)分承包包方的質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)境管理理制度必必須報公公司（分分公司）審審查合格格后交項項目經(jīng)理理部備

23、案案，并向向項目經(jīng)經(jīng)理部提提交安全全、質(zhì)量量責(zé)任人人和安全全、質(zhì)量量、環(huán)境境管理人人員名單單。第三十四條條 勞勞務(wù)分承承包方應(yīng)應(yīng)按照有有關(guān)規(guī)定定投入資資金配備備必要的的安全防防護(hù)設(shè)施施、發(fā)放放安全防防護(hù)用品品；配備備必要的的質(zhì)量檢檢驗儀器器。第三十五條條 勞勞務(wù)分承承包方安安全、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任人和安安全員、質(zhì)質(zhì)檢員須須經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)并取證證后上崗崗，特種種作業(yè)人人員持證證上崗率率要達(dá)到到1000。第三十六條條 公公司（分分公司）、項項目質(zhì)量量、安全全、環(huán)境境管理機機構(gòu)應(yīng)加加強對勞勞務(wù)分承承包方的的監(jiān)督、檢檢查和指指導(dǎo)工作作，在對對其下達(dá)達(dá)生產(chǎn)任任務(wù)的同同時，必必須進(jìn)行行書面質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)、安全全技術(shù)和和

24、環(huán)境技技術(shù)交底底，并辦辦理交底底手續(xù)。對對于不符符合要求求的，予予以處罰罰。第三十七條條 項項目經(jīng)理理部應(yīng)組組織勞務(wù)務(wù)分承包包方進(jìn)行行安全全生產(chǎn)法法、安安全操作作規(guī)程等等安全知知識、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)境管理理規(guī)范的的教育和和培訓(xùn)，每每人建立立三級教教育卡，并并做好安安全培訓(xùn)訓(xùn)記錄。第三十八條條 項項目應(yīng)向向勞務(wù)分分承包方方提供必必要的安安全保護(hù)護(hù)措施。第九章 考考核評比比第三十九條條 公公司（分分公司）對對勞務(wù)分分承包方方的管理理必須建建立健全全定期考考核制度度，加強強對勞務(wù)務(wù)分承包包方的監(jiān)監(jiān)督和控控制，并并將考核核結(jié)果與與人工費費結(jié)算掛掛鉤，充充分調(diào)動動其作業(yè)業(yè)的積極極性。第四十條 對勞

25、勞務(wù)分承承包方的的考核內(nèi)內(nèi)容包括括：勞務(wù)務(wù)分承包包方的有有關(guān)資料料、務(wù)工工手續(xù)、持持證上崗崗情況、合合同簽訂訂及執(zhí)行行情況、工工程質(zhì)量量、工程程施工進(jìn)進(jìn)度、安安全文明明施工、工工程材料料消耗、協(xié)協(xié)調(diào)配合合等方面面。第四十一條條 考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參照“勞務(wù)分分承包方方綜合考考核評定定表”（附件件七）進(jìn)進(jìn)行。經(jīng)經(jīng)項目、公公司（分分公司）兩兩級進(jìn)行行綜合考考評后，確確定其是是否為合合格勞務(wù)務(wù)分承包包方。評評分結(jié)果果在855分以上上的（含含85分分）為優(yōu)優(yōu)良，77084分分為合格格，699分以下下（含669分）的的為不合合格。勞勞務(wù)分承承包方的的評定結(jié)結(jié)果為“優(yōu)良”及“合格”的即是是“合格勞勞務(wù)分承承包方

26、”，可以以繼續(xù)留留用；評評定結(jié)果果為“不合格格”的，不不得繼續(xù)續(xù)留用，應(yīng)應(yīng)立即清清退出場場。第四十二條條 勞勞務(wù)分承承包方在在施工過過程中一一旦發(fā)生生重大質(zhì)質(zhì)量、安安全責(zé)任任事故的的，用工工單位應(yīng)應(yīng)堅決將將其清退退出場，并并及時把把事故經(jīng)經(jīng)過及處處理意見見上報局局工程部部、人力力資源部部。發(fā)生生事故的的勞務(wù)分分承包方方在三年年內(nèi)不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入局局系統(tǒng)配配合施工工。第四十三條條 項項目對勞勞務(wù)分承承包方的的考核分分為試用用期、使使用期、收收尾期三三個考核核階段。1、試用期期間的考考核。試試用期間間主要考考核勞務(wù)務(wù)分承包包方的人人員素質(zhì)質(zhì)是否符符合要求求、承諾諾是否履履行、進(jìn)進(jìn)場手續(xù)續(xù)是否完完備等方方

27、面。在在勞務(wù)務(wù)包合同同中應(yīng)應(yīng)確定試試用期，試試用期可可結(jié)合工工期的長長短和項項目規(guī)模模大小確確定，一一般為113個個月。工工期在一一年以內(nèi)內(nèi)的，試試用期為為一個月月，工期期在一年年以上的的，試用用期為三三個月。在在試用期期滿前五五天，對對勞務(wù)分分承包方方作出考考核評價價，以確確定是否否仍繼續(xù)續(xù)使用該該勞務(wù)分分承包方方，對考考核不合合格的，堅堅決予以以清退。2、使用期期間的考考核。原原則上按按月度進(jìn)進(jìn)行考核核，且每每月考核核與月度度人工費費結(jié)算掛掛鉤?？伎己说膫?cè)側(cè)重點在在工程質(zhì)質(zhì)量、施施工進(jìn)度度、安全全文明施施工、材材料消耗耗、協(xié)調(diào)調(diào)配合等等方面。3、工程收收尾期間間的考核核。第四十四條條 項項

28、目經(jīng)理理部在以以上階段段考核的的基礎(chǔ)上上，作出出對勞務(wù)務(wù)分承包包方在項項目使用用過程的的評價，并并將階段段考核和和總體評評價結(jié)果果上報公公司（分分公司）。第四十五條條 根根據(jù)項目目考核情情況和通通過檢查查等渠道道所掌握握的情況況，公司司（分公公司）作作出對勞勞務(wù)分承承包方的的總體評評價。第四十六條條 每每年分別別由項目目、分公公司、公公司逐級級上報考考核結(jié)果果，局每每年在考考核的基基礎(chǔ)上，確確定合格格勞務(wù)分分承包方方名單，并并進(jìn)行優(yōu)優(yōu)秀勞務(wù)務(wù)分承包包方的評評比工作作。第十章 退退場第四十七條條 工工程完工工或試用用期內(nèi)考考核不合合格，或或發(fā)生重重大質(zhì)量量、安全全責(zé)任事事故，或或違反有有關(guān)規(guī)定定

29、的，予予以清退退出場，并并辦理退退場手續(xù)續(xù)。第四十八條條 項項目經(jīng)理理部應(yīng)做做好退場場的管理理監(jiān)督工工作，勞勞資、財財務(wù)、設(shè)設(shè)備等部部門做好好人、財財、物的的清點、登登記、核核對工作作。第四十九條條 由由項目經(jīng)經(jīng)理部人人力資源源（勞資資）部門門發(fā)放退退場通知知書（附附件八），組組織勞務(wù)務(wù)分承包包方退場場。第十一章 監(jiān)監(jiān)督檢查查與處罰罰第五十條 局、公公司（分分公司）人人力資源源部及勞勞務(wù)協(xié)會會（勞務(wù)務(wù)協(xié)會分分會）對對項目勞勞務(wù)分承承包方的的使用和和管理進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常常性的檢檢查、評評定與監(jiān)監(jiān)督，或或會同局局項目法法施工一一起實施施檢查。第五十一條條 局局屬各單單位有下下列行為為之一的的，局將將給予

30、通通報批評評，責(zé)令令整改，并并對主要要責(zé)任人人處以220010000元元的罰款款，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者，給予予處分。1、違反規(guī)規(guī)定招用用勞務(wù)分分承包方方的；2、違反規(guī)規(guī)定擅自自印制和和簽定勞勞務(wù)分包包合同的的；3、違反規(guī)規(guī)定擅自自改變合合同條款款給企業(yè)業(yè)造成損損失的；4、違反結(jié)結(jié)算管理理及其他他規(guī)定的的。第五十二條條 勞勞務(wù)分承承包方有有下列行行為之一一，局將將通過局局勞務(wù)協(xié)協(xié)會給予予通報批批評，或或處以1100000元以以下的罰罰款，情情節(jié)嚴(yán)重重的予以以清退出出場或從從局勞勞務(wù)協(xié)會會合格承承包方名名單中中除名。1、不按規(guī)規(guī)定交驗驗單位、個個人證件件資料；不按時時辦理經(jīng)經(jīng)營、務(wù)務(wù)工、暫暫住手續(xù)續(xù)的；

31、2、私招濫濫雇人員員的；3、勞動安安全保障障體系不不健全，不不服從安安全管理理；4、協(xié)調(diào)配配合不力力，發(fā)生生嚴(yán)重打打架斗毆毆、盜竊竊行為；5、違反社社會治安安管理條條例，不不遵守用用工單位位的規(guī)章章制度。6、違反其其他管理理規(guī)定的的。第十二章 資源庫庫、數(shù)據(jù)據(jù)庫、結(jié)結(jié)算庫的的建立信信息發(fā)布布第五十三條條 公公司(分分公司)應(yīng)建立立合格勞勞務(wù)分承承包方檔檔案，檔檔案內(nèi)容容應(yīng)包括括勞務(wù)隊隊伍情況況介紹、資資質(zhì)等“五證一一照”資料、隊隊伍法人人和法定定授權(quán)（委委托）人人情況介介紹、組組織管理理體系的的設(shè)置情情況、人人員名冊冊、人員員持證情情況、綜綜合實力力、設(shè)備備機具清清單、以以往業(yè)績績等資料料，并

32、逐逐級上報報合格格勞務(wù)分分承包方方花名冊冊（附附件九）到到局，局局在此基基礎(chǔ)上建建立合格格勞務(wù)分分承包方方人力資資源庫。第五十四條條 公公司（分分公司）、項項目應(yīng)建建立項目目實際勞勞務(wù)人工工費價格格數(shù)據(jù)庫庫，并按按季度上上報勞勞務(wù)單價價信息統(tǒng)統(tǒng)計表（附附件十）到到局，局局在各公公司上報報的基礎(chǔ)礎(chǔ)上匯總總后，按按季度發(fā)發(fā)布人工工費價格格信息。第五十五條條 公公司（分分公司）、項項目應(yīng)建建立項目目勞務(wù)人人工費結(jié)結(jié)算數(shù)據(jù)據(jù)庫，并并通過互互聯(lián)網(wǎng)及及時上報報局，以以便局及及時掌握握人工費費結(jié)算情情況。第十三章 附則則第五十六條條本辦辦法由局局人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。第五十七條條本辦辦法自220022年

33、111月122日起實實施。附件一、進(jìn)進(jìn)場通知知書二、勞務(wù)務(wù)分承包包方進(jìn)場場人員花花名冊三、人工工費付款款書四、人工工費申請請表五、人工工費分析析及相關(guān)關(guān)指標(biāo)六、項目目人工費費控制分分析表七、勞務(wù)務(wù)承包方方綜合考考核評定定表八、退場場通知書書九、合格格勞務(wù)分分承包方方花名冊冊十、勞務(wù)務(wù)單價信信息統(tǒng)計計表附件一進(jìn) 場 通通 知 書 編號:項目經(jīng)經(jīng)理部：根據(jù)你項目目施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃和勞動動力使用用計劃安安排以及及勞務(wù)招招投標(biāo)結(jié)結(jié)果，現(xiàn)現(xiàn)安排中中標(biāo)單位位 勞務(wù)分分承包方方 人（其其中 ： 工種 人、 工工種 人、 工工 種 人）進(jìn)進(jìn)入你工工地配合合施工，請請做好工工作安排排。項目地址:項目聯(lián)系人人：進(jìn)

34、場機具設(shè)設(shè)備如下下: 公司司（分公公司） 年 月 日附件三人工費付款款書工程名稱： 勞勞務(wù)內(nèi)容容：分包公司： 付付款書號號：勞務(wù)合約編編號： 所屬年年份：勞務(wù)合約金金額： （貨貨幣單位位：人民民幣元）項目總項摘 要要計算式上期累積上期節(jié)余本期發(fā)生 本期節(jié)節(jié)余累計發(fā)生 累計計節(jié)余 1人工費合約內(nèi)人工工費12變更增加人人工費23人工費合計計1+24扣款管理費5其它6應(yīng)付工程款款34557本期付款（大大寫）備注制表： 質(zhì)安部部門負(fù)責(zé)責(zé)人：項目經(jīng)理： 預(yù)算算部門負(fù)負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)部門負(fù)負(fù)責(zé)人： 人力力資源部部門負(fù)責(zé)責(zé)人：材料部門負(fù)負(fù)責(zé)人:勞務(wù)隊簽署署意見： 公司（分分公司）經(jīng)經(jīng)理： 公司（分分公司） 年年

35、 月 日附件五人工費分析析及相關(guān)關(guān)指標(biāo)填表單位：（項目目）截止時間：年年月日單位：萬元元項目名稱工程結(jié)構(gòu)類類型層高開工時間竣工時間面積工程承包基基數(shù)（11）人工費承包包基數(shù)（2）累計自行完完成產(chǎn)值值（3）自行完成產(chǎn)產(chǎn)值（44）累計預(yù)算人人工費（5）當(dāng)月預(yù)算人人工費（6）累計實發(fā)人人工費（7）主體當(dāng)月實發(fā)人人工費（8）主體裝修裝修合計合計累計定額人人工費（9）當(dāng)月定額人人工費（10）累計工資總總額（111）工資總額（12）累計定額直直接費（13）月定額直接接費（114）月人工費支支出率（8）/（4）累計人工費費支出率率（7）/（3）月人工費支支出比例例（8）/（6）累計人工費費支出比比例（77）

36、/（5）月定額水平平%（10）/（8）累計定額水水平%（9）/（7）月工資含量量%（12）/（4）累計工資含含量%（11）/（3）總盈虧率（）（7）/（2）100%總盈虧率（=）（7）/（1）累計實發(fā)人人工費中中非工程程用工其中臨建費材料用工機械用工行政用工注：1、（5）、（66）中應(yīng)應(yīng)加上33-55%，15255%的包包干費；2、（9）、（110）指指實物量量套相應(yīng)應(yīng)定額后后乘人工工工日；3、（133）、（114）指指“驗工月月報”中定額額直接費費，其累累計應(yīng)等等于項目目“全額承承包責(zé)任任狀”中定額額直接費費；4、上表的的目的主主要是真真實分析析人工費費構(gòu)成、支支付水平平、盈虧虧情況及及各項

37、目目之間人人工費有有可比性性的真實實水平；5、表格中中除“工資含含量”指標(biāo)及及“工資總總額”數(shù)據(jù)外外，皆從從財務(wù)成成本角度度設(shè)定；6、總盈虧虧率待工工程完工工，結(jié)算算終止再再填報；7、項目每每月應(yīng)按按時填報報，各數(shù)數(shù)據(jù)來源源的時間間、口徑徑應(yīng)統(tǒng)一一。項目經(jīng)理： 制制表人：時時間： 年年 月 日附件八退 場 通通 知 書編號: 勞務(wù)分分承包方方:因 原原因，現(xiàn)現(xiàn)通知你你隊伍退退場。請請辦理各各項退場場手續(xù)，于于 年 月 日前前退場。 項目目經(jīng)理部部 二二00 年 月月 日PAGE PAGE 39附件二勞務(wù)分承包包方進(jìn)場場人員花花名冊項目： 勞勞務(wù)分承承包方： 作業(yè)業(yè)班組：序號姓 名名性別年齡工

38、種本工種工作作時間技術(shù)等級上崗證書編編號身份證編號號進(jìn)場時間退場時間備注審核人：制表人：時間： 年 月 日備注：勞務(wù)務(wù)分包方方負(fù)責(zé)人人： 聯(lián)聯(lián)系方式式： 班班組負(fù)責(zé)責(zé)人： 聯(lián)系方方式：附件四人工費申請請表工程名稱：計量單位:元時間： 年年 月 日日序號工程內(nèi)容合約工程量量上期累計上期節(jié)余本期累計本期節(jié)余累計工程量量節(jié)余工程量量單價本期金額備注123456789101112分包商：項目預(yù)算：項目監(jiān)理：主管工長：項目勞資：項目材料：項目經(jīng)理：附件六項目人工費費控制分分析表填表單位:（公司司（分公公司） （ 年 月） 截止時間： 年 月 日序號項目名稱建筑面積(萬平米)自行完成產(chǎn)產(chǎn)值（萬萬元）扣除上

39、交點點后自行行完成產(chǎn)產(chǎn)值人工費支出出（萬元元）人工費支出出率（%）扣除上交點點后人工工費支出出率（%）預(yù)結(jié)算比例例（%）單位面積人人工費備注當(dāng)月累計上交比例累計當(dāng)月累計其中：非工工程用工工當(dāng)月累計當(dāng)月累計當(dāng)月累計元/平米合計臨建費材料用工機械用工行政用工合 計合計平均注：1、人人工費支支出以支支付貨幣幣計算，包包含管理理費、抵抵押金和和非工程程用工；2、非工程程用工包包含臨建建費、材材料用工工、機械械用工、行行政用工工；3、甲供料料部分按按完成量量計算，加加入自行行完成量量中，但但需單獨獨注明；4、建筑面面積數(shù)據(jù)據(jù)均來自自生產(chǎn)部部門；5、統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)精確確到小數(shù)數(shù)點后兩兩位。附件七： 勞務(wù)承包方方綜合考考核評定定表勞務(wù)隊伍：考核日日期： 年 月 日日序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢 查 內(nèi) 容評分標(biāo)準(zhǔn)項目考評意意見單位考評意意見備注得分評語得分評語1隊伍資料1051、企業(yè)的的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資資