2021年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案內(nèi)容提綱

1、2011年培訓(xùn)方案實(shí)施方案內(nèi)容提綱一、2011年本部門(mén)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)要總結(jié)1、亮點(diǎn)2、缺乏二、2011年部門(mén)員工培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)1、亮點(diǎn)2、缺乏三、2011年部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃（業(yè)務(wù)開(kāi)展重點(diǎn)）、本部門(mén)員工力量素養(yǎng)現(xiàn)狀分析（可從年齡、專業(yè)匹配性、工作年限、內(nèi)部職務(wù)/職稱等方面進(jìn)行圖表化分析，即開(kāi)展培訓(xùn)的必要性分析）五、2011年部門(mén)員工培訓(xùn)工作規(guī)劃1、總體思路2、分群體培訓(xùn)思路及主要培訓(xùn)內(nèi)容概要季度 群體一季度二季度三季度四季度管理層技術(shù)層作業(yè)層市場(chǎng)層專業(yè)層3、重點(diǎn)培訓(xùn)工程及措施（針對(duì)不同的群體、內(nèi)容實(shí)行敏捷多樣的培訓(xùn)手段與方式）4、培訓(xùn)管理支持工作（實(shí)行什么樣的培訓(xùn)管理方式和手段，保障培訓(xùn)工程需求方案的實(shí)施

2、到位，包括培訓(xùn)講師培育、課程開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)方式創(chuàng)新、培訓(xùn)資源購(gòu)置、培訓(xùn)過(guò)程掌握等方面。）六、部門(mén)培訓(xùn)管理組織及職責(zé)設(shè)置七、2011年部門(mén)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算序號(hào)培訓(xùn)開(kāi)支賬目工程內(nèi)容概要估計(jì)費(fèi)用合計(jì)八、2011年部門(mén)培訓(xùn)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)序號(hào)關(guān)鍵評(píng)價(jià)指標(biāo)年度目標(biāo)設(shè)定激勵(lì)政策評(píng)價(jià)方式評(píng)價(jià)周期評(píng)價(jià)人1234九、其他相關(guān)說(shuō)明與要求（包括需要公司HR培訓(xùn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)組支持協(xié)調(diào)的工作）十、附錄（2011年部門(mén)培訓(xùn)工程需求匯總表）附件八:培訓(xùn)課程內(nèi)容簡(jiǎn)表（）課程類別課程工程領(lǐng)導(dǎo)力類企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略與選擇 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 物資管理與質(zhì)量管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)博弈論 危機(jī)管理 心情管理領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與影響力 情境領(lǐng)導(dǎo)人力資源開(kāi)發(fā)與管

3、理生產(chǎn)運(yùn)作與供應(yīng)鏈管理非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 組織與個(gè)人和諧開(kāi)展 運(yùn)籌管理企業(yè)家精神與中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與工程管理 企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)管理沖突管理人力資源管理類人力資源管理信息系統(tǒng)人力資源聘請(qǐng)、甄選試設(shè)計(jì)與面試技巧力量素養(yǎng)測(cè)評(píng)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)培訓(xùn)與開(kāi)展工作分析與職務(wù)描述績(jī)效評(píng)估制度設(shè)計(jì)與管理績(jī)效評(píng)價(jià)方法考核標(biāo)準(zhǔn)的制定與技巧薪資制度規(guī)劃與管理薪資結(jié)構(gòu)的厘定與調(diào)整獎(jiǎng)金與福利保險(xiǎn)設(shè)計(jì)員工激勵(lì)方案職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)員工關(guān)系管理員工心理詢問(wèn)輔導(dǎo)與幫助勞動(dòng)關(guān)系處理勞動(dòng)爭(zhēng)議及處理員工投訴與申訴管理員工離職與解聘管理危機(jī)關(guān)系處理人事規(guī)章制度管理企業(yè)文化管理企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與規(guī)劃培訓(xùn)培訓(xùn)師內(nèi)部講師的選擇與培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部

4、培訓(xùn)管理人員角色定位與自我提升財(cái)務(wù)管理類財(cái)務(wù)猜想分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理期權(quán)、期貨及其他衍生金融工具 籌資管理兼笄和掌握的財(cái)務(wù)處理本錢(qián)核算與掌握企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么會(huì)計(jì)報(bào)表的編制 國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么 稅法和經(jīng)濟(jì)法投資工程評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析與管理流淌資金管理資本本錢(qián)和資本結(jié)構(gòu)管理 重整、清算的財(cái)務(wù)處理 企業(yè)財(cái)務(wù)通那么制度 財(cái)務(wù)報(bào)告的編制 涉外會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么上市公司財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)職業(yè)道德與操守營(yíng)銷管理類制定營(yíng)銷方案的過(guò)程和步驟 目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品定位 價(jià)格策略分銷渠道管理策略銷售隊(duì)伍建設(shè)與管理國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)潛力猜想 市場(chǎng)調(diào)研策略新產(chǎn)品市場(chǎng)評(píng)價(jià)與檢驗(yàn)顧客探究 產(chǎn)品分析 廣告和媒體選擇策略 營(yíng)銷組合4P和3c模式 營(yíng)

5、銷競(jìng)爭(zhēng)策略 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 銷售分析與銷售猜想 消費(fèi)者心理與行為分析生產(chǎn)管理類生產(chǎn)方案管理與掌握內(nèi)容與方法 定額管理全面設(shè)備管理作業(yè)管理基本內(nèi)容與目標(biāo)管理本錢(qián)分析與本錢(qián)掌握物流管理準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式TPS管理技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理有效員工隊(duì)伍建設(shè)制造資源方案管理物料需求方案管理生產(chǎn)工藝管理柔性制造系統(tǒng)工作安排與生產(chǎn)預(yù)備作業(yè)缺料猜想分析現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理質(zhì)量管理類質(zhì)量管理開(kāi)展歷程質(zhì)量管理的工具與方法全面質(zhì)量管理質(zhì)量信息分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)質(zhì)量管理的環(huán)境和支持系統(tǒng)IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn)過(guò)程和開(kāi)展趨勢(shì) IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的選擇和用法IS09000的質(zhì)量改進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量體系建設(shè)PDCA循環(huán)小組IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的組

6、成及標(biāo)準(zhǔn)間的內(nèi)在聯(lián)系6西格瑪管理產(chǎn)品研發(fā)類工程與工程管理研發(fā)工程組織與團(tuán)隊(duì)管理研發(fā)工程方案與掌握實(shí)戰(zhàn)研發(fā)工程收尾驗(yàn)收、審計(jì)與后評(píng)估實(shí)戰(zhàn)研發(fā)工程進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量與平安管理、變更與掌握管理 研發(fā)工程的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)要素管 理新產(chǎn)品研發(fā)工程與技術(shù)管理體系集成產(chǎn)品與過(guò)程研發(fā)（IPPD）新產(chǎn)品研發(fā)并行工程新產(chǎn)品研發(fā)結(jié)構(gòu)化過(guò)程（流程）體系新產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)工程一一BMP標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程開(kāi)放與系統(tǒng)工程管理新產(chǎn)品研發(fā)工程管理12大工具與技術(shù)綜合成功新產(chǎn)品研發(fā)工程管理過(guò)程開(kāi)放成功新產(chǎn)品研發(fā)工程管理集成工程管理成功新產(chǎn)品研發(fā)工程管理管理制度，流程，方法與工具成功新產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周

7、（PLC）模型與周期定制成功新產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境評(píng)估與力量成熟度模型成功新產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期（PLC）設(shè)計(jì)成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之QFD成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之DOE成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之田口方法成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之FMEA成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之DFX成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之創(chuàng)新設(shè)計(jì)/TRIZ成功新產(chǎn)品研發(fā)-標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之價(jià)值工程VE成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之PUGH概念選擇成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之新七大工具成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之SHAININ有用試驗(yàn)設(shè)計(jì)成功新產(chǎn)品研發(fā)一一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之信息結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移法成功新產(chǎn)品研發(fā)-標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之配置結(jié)構(gòu)分析成功新產(chǎn)品研發(fā)-一標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之T型表法成功新產(chǎn)品研發(fā)-標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之設(shè)計(jì)評(píng)審（DR）成功新產(chǎn)品研發(fā)-標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之公理性設(shè)計(jì)（DR）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列一-6西格瑪設(shè)計(jì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列-電磁兼容設(shè)計(jì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列一-系統(tǒng)性設(shè)計(jì)理論