工作例會制度

1、建筑公司例會制度為了堅持一致領導、分工負責、權責一致的原則，建立科學規(guī)范的工作程序，實現(xiàn)有效管理。同時集思廣益，對工作及時提出的確可行的實施方案，依法議事，提高決議的合理性，科學性，保證各司其職，各盡其職，提高決議效率和整體工作效能，保證公司生產、經營工作高效、有序睜開，特擬訂公司工作例會制度以下：一總經搭理議1、會議召集及主持：總經搭理議由總經理召集并主持。2、參加會議人員：總經搭理議由公司總經理、副總經理參加，董事長可參加總經搭理議。3、會議主要內容：總經搭理議研究決定總經理職權范圍內的重要事項。總經搭理議研究決定問題依照民主集中制原則，在弘揚民主的基礎上，由總經理集中多數(shù)成員建議作出會議

2、定策。對在總經理辦公會上研究的事項建議不能夠一致時，一般性問題可再議，如波及時間性較強的緊迫問題，可由總經理（董事長）裁定。4、會議時間：總經搭理議每個月召開2-3次，詳盡時間由總經理確定。特別情況下，由總經理、副總經理提出，可召開臨時總經搭理議。二、總經理辦公會1、會議召集及主持：總經理辦公會由總經理召集和主持，總經理因特別原因不能夠出席時，可委托一名副總經理召集和主持2、參加會議人員：總經理、副總經理，公司總師、總監(jiān)、部門負責1人、各分公司、各分支機構負責人，出席人員由會議主持人確定。3、會議主要內容：（1）、聽取各部門負責人對本部門工作的報告，包括部門本月主要達成的工作、遇到的問題和需要

3、解決協(xié)調的問題（2）、對公司管理制度、管理程序、工作目標、人事問題等重要問題進行商討、決議；（3）、總經理、董事長對上段工作進行總結和對下階段詳盡工作進行部署；總經理辦公會實行總經理責任制。對在總經理辦公會上研究的事項建議不能夠一致時，一般性問題可再議，如波及時間性較強的緊迫問題，可由總經理裁定。3、會議基本議程：（1）、由有關部室負責人依次報告本月工作情況；（2）、對本月公司重要問題進行協(xié)商、決議；（3）、各部門分管領導依照工作需要進行講話；（4）、公司總經理、董事長總結講話；（5）、各單位如還有上會內容，需會前與辦公室連結。5、會議記錄人：總經理辦公室人員6、會議紀要：總經理辦公會會議記錄

4、應在一天內整理達成，以會議紀要的形式送交會議主持人核閱，核閱后應發(fā)散各出席人一份。會議紀要是追蹤落實會議所部署詳盡工作的重要依照，各出席人要嚴格按會議紀要的內容來落實各項工作。27、會議時間：會議暫訂每個月召開1次，時間訂為每個月底。（三）、項目經搭理1、會議召集及主持：總經理或分管副總經理2、參加會議人員：公司領導、總工程師、總監(jiān)、部門負責人、各區(qū)域、專業(yè)分公司負責人、各項目經理部負責人3、出席人員：視工作詳盡情況和需要，可讓其他有關人員出席4、會議主要內容：（1）、各項目經理部負責人對本季度生產過程中存在的問題（包括進度、成本、質量等）及下季度工作安排進行報告；并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進行整改落實的情況進行報告；（2）、有關部室對公司所有項目落實生產進度計劃以及項目安全、質量等情況進行總結報告；（3）、總工程師對公司下季度生產情況作安排和部署。5、會議基本議程：（1）、項目部負責人報告；（2）、地域公司負責人報告；（3）、專業(yè)公司負責人報告；（4