珠寶行業(yè)企業(yè)各部門職責(zé)

1、珠寶行業(yè)企業(yè)各部門職責(zé)近期，上市前的直線職能型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室人力資源部方案財(cái)務(wù)部行政管理部信息資源部預(yù)算合同部開發(fā)部工程管理部材料設(shè)備部上市辦公室資金管理中心臨時(shí)明確部門職責(zé)劃分，強(qiáng)化戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、合同管理、資金管理、采購管理等職能綜合2002-8-122總經(jīng)理辦公室職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織重大投資決策負(fù)責(zé)公司開展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、執(zhí)行與督導(dǎo)實(shí)施；組織對(duì)公司投資工程的洽談、評(píng)審與決策；組織辦理工程合作公司的設(shè)立手續(xù)。二、負(fù)責(zé)日常管理、文秘、檔案、公關(guān)及文化建設(shè)工作監(jiān)督公司各部門關(guān)于國(guó)家政策法規(guī)、公司決議和領(lǐng)導(dǎo)指令的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)管理和決策

2、提供法律意見；組織制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度及主要的業(yè)務(wù)流程；組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議及其他重大會(huì)議、活動(dòng)；負(fù)責(zé)起草、印制公司報(bào)告和文件；負(fù)責(zé)公文收發(fā)、傳閱、送審、催辦工作；及時(shí)了解公司內(nèi)部動(dòng)態(tài)，匯總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果，定期提供公司工作簡(jiǎn)報(bào)； 負(fù)責(zé)公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)工作； 負(fù)責(zé)公司文件、合同、資料、檔案的保管和定期歸檔工作； 負(fù)責(zé)對(duì)外信息發(fā)布、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、宣傳與接待工作； 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，宣傳企業(yè)理念，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2002-8-123總經(jīng)理辦公室職責(zé)續(xù)三、接待客戶投訴，組織有關(guān)部門采取糾正和改進(jìn)措施負(fù)責(zé)接待和記錄客戶投訴，查清事實(shí)，責(zé)令有關(guān)部門進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)檢查有關(guān)部

3、門在處理客戶投訴方面的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)匯總和分析客戶投訴內(nèi)容，提出管理建議?？偨?jīng)理辦公室設(shè)立總工程師室總工程師室的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)工作由工程管理部代管：負(fù)責(zé)工程建筑規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃的咨詢，新材料、新技術(shù)、新工藝的調(diào)研與應(yīng)用；組織對(duì)施工圖紙的相關(guān)問題進(jìn)行專題會(huì)審工作；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位和技術(shù)部門，處理設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)及材料設(shè)備的專業(yè)技術(shù)問題。2002-8-124行政管理部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、低值易耗品包括辦公用品、書報(bào)刊物、勞保、福利用品的方案、采購與管理工作；二、負(fù)責(zé)樓宇的物業(yè)管理工作；三、負(fù)責(zé)后勤事務(wù)的管理工作；四、負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛的調(diào)配、使用及交通平安管理工作；五、做好平安防范，提高公司員工

4、四防意識(shí)防盜、防火、防爆、防破壞。2002-8-125信息資源部職責(zé)一、負(fù)責(zé)制定與實(shí)施公司信息化建設(shè)規(guī)劃；二、負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù)、管理，保證系統(tǒng)平安運(yùn)行； 三、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)、建設(shè)，協(xié)同各部門做好宣傳工作；四、負(fù)責(zé)信息、資料的收集、管理、發(fā)布工作。五、協(xié)助相關(guān)部門完成應(yīng)用軟件的調(diào)研、甄選和開發(fā)利用工作；六、負(fù)責(zé)建立各專業(yè)信息數(shù)據(jù)庫的技術(shù)平臺(tái)。2002-8-126人力資源部職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃工作制定符合公司戰(zhàn)略的人力資源管理長(zhǎng)期、中期、短期規(guī)劃；制定并組織實(shí)施年度人力資源晉升、補(bǔ)充、培訓(xùn)、調(diào)配、工資等規(guī)劃；組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)人力資源管理制度。二、負(fù)責(zé)工作分析、職位評(píng)估

5、與定崗定編工作根據(jù)優(yōu)化后的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行工作分析，形成完整的職位說明書；進(jìn)行職位評(píng)估，建立科學(xué)系統(tǒng)的職位等級(jí)體系；負(fù)責(zé)定崗、定編工作。三、負(fù)責(zé)員工招聘、選拔與錄用工作根據(jù)公司用人需求方案，組織實(shí)施人員招聘、錄用工作；合理調(diào)配使用人員；選拔人才，及時(shí)提出管理人員調(diào)整意見。2002-8-127人力資源部職責(zé)續(xù)四、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與人力資源開發(fā)工作根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，組織實(shí)施各類員工培訓(xùn)方案；建立公司人才庫、中高層后備力量檔案庫，并提出其職業(yè)生涯方案；負(fù)責(zé)各類專業(yè)人員的職稱申報(bào)管理工作。五、負(fù)責(zé)建立完整的薪酬體系，建立績(jī)效考核機(jī)制制定薪酬、獎(jiǎng)金、福利標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)編制員工工資表，審核考勤、休假等各種薪酬管理工作；

6、負(fù)責(zé)制定部門及個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、考核與獎(jiǎng)懲；六、根據(jù)國(guó)家人事政策與法規(guī)，處理好勞動(dòng)關(guān)系根據(jù)國(guó)家及地方勞動(dòng)法規(guī)，處理好勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作；負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作，負(fù)責(zé)員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作；處理員工關(guān)系，解決糾紛；負(fù)責(zé)黨務(wù)及工、青、婦團(tuán)體工作；負(fù)責(zé)方案生育工作。2002-8-128方案財(cái)務(wù)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總，編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析；負(fù)責(zé)與相關(guān)單位對(duì)賬，催促各項(xiàng)收入的回款工作；負(fù)責(zé)進(jìn)行本錢核算；負(fù)責(zé)公司稅務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)合法納稅；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案及相關(guān)資料的保管工作；負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算以及現(xiàn)金、銀行存款的管理；負(fù)

7、責(zé)支票、發(fā)票等重要票據(jù)的保管、使用。二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作制定、修改公司財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的解釋和推行工作；參與投資決策，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行投資估算、投資分析及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)制定籌集資金方案，進(jìn)行資金使用效率分析，融資本錢分析；負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)收支方案及資金使用方案；負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)本錢、費(fèi)用支出，進(jìn)行本錢分析，加強(qiáng)本錢管理；負(fù)責(zé)公司的存貨管理，加速資金周轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)管理；定期進(jìn)行賬齡分析，及時(shí)催收；在保證公司信譽(yù)的情況下合理利用結(jié)算資金；負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)，長(zhǎng)、短期投資及無形資產(chǎn)的管理，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，掌握公司內(nèi)部資產(chǎn)變動(dòng)信息，提出風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。2002-8-129方案財(cái)務(wù)部職

8、責(zé)(續(xù))三、負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作負(fù)責(zé)組織對(duì)公司工程運(yùn)作進(jìn)行事前、事中、事后審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)；負(fù)責(zé)定期組織對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)及分析，并制定出調(diào)整措施。四、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)狀況報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告的編制；負(fù)責(zé)其他統(tǒng)計(jì)工作。2002-8-1210預(yù)算合同部職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程預(yù)算、決算管理負(fù)責(zé)擬訂并完善工程預(yù)、結(jié)算管理方法；負(fù)責(zé)公司投資工程的前期測(cè)算；組織編制工程工程的概算、預(yù)算和決算；對(duì)工程圖紙進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并參與相關(guān)的圖紙會(huì)審工作；負(fù)責(zé)審定征地、拆遷、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建安、監(jiān)理、材料設(shè)備采購等工作的預(yù)結(jié)算，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行；編制工程建設(shè)資金的使用方案；負(fù)責(zé)工程本錢核算，及時(shí)向財(cái)務(wù)提供分析數(shù)

9、據(jù)，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)洽商、索賠的核準(zhǔn)備案。二、組織實(shí)施各項(xiàng)招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)擬訂并完善招投標(biāo)管理方法、工作流程，制訂招標(biāo)書及合同標(biāo)準(zhǔn)文本；負(fù)責(zé)組織制作建設(shè)開發(fā)用地、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備采購的招標(biāo)文件；負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作；根據(jù)預(yù)算，向材料設(shè)備部提供材料設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、參考價(jià)格，以編制材料設(shè)備采購標(biāo)底。2002-8-1211三、負(fù)責(zé)合同管理擬訂并完善公司合同管理方法；參與本公司工程建設(shè)中所發(fā)生的所有委托調(diào)研、建設(shè)用地、委托設(shè)計(jì)、工程承包、監(jiān)理及材料設(shè)備采購等合同或協(xié)議的談判；負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同或協(xié)議的審核、簽訂，確保公司利益；負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同的財(cái)務(wù)履約工作，并監(jiān)督合同

10、的執(zhí)行。預(yù)算合同部職責(zé)續(xù)2002-8-1212開發(fā)部職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織收集房地產(chǎn)行業(yè)和相關(guān)法律方面的信息，把握客戶需求的變化趨勢(shì)和行業(yè)開展動(dòng)向。二、進(jìn)行土地信息收集和參與決策，參與土地招投標(biāo)和用地管理跟蹤土地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)收集土地和合作信息，分析土地價(jià)值和工程投資價(jià)值，進(jìn)行時(shí)機(jī)研究；參加土地轉(zhuǎn)讓的談判或土地的招投標(biāo)工作；進(jìn)行工程用地管理，土地評(píng)估、辦理土地使用權(quán)及產(chǎn)權(quán)、委托地質(zhì)勘探。三、委托進(jìn)行拆遷工作，協(xié)調(diào)拆遷中的外部關(guān)系。四、組織進(jìn)行工程的初步可行性分析，對(duì)工程進(jìn)行估算，作出初步規(guī)劃建議書。五、組織對(duì)詳細(xì)可行性分析進(jìn)行評(píng)審，參與工程的立項(xiàng)決策和制定工程規(guī)劃建議書。六、參與勘察、設(shè)計(jì)單位的招投

11、標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)合同的履行。對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初審、考察；參與制定招標(biāo)書、答疑、評(píng)標(biāo)等工作；參與勘察、設(shè)計(jì)合同相關(guān)條款的制訂；負(fù)責(zé)勘察、設(shè)計(jì)合同的談判；參與勘察、設(shè)計(jì)合同的簽訂；監(jiān)督勘察、設(shè)計(jì)合同的履行。七、對(duì)工程籌劃書組織評(píng)審、選擇最正確的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計(jì)的完成質(zhì)量?？刂坪靡?guī)劃設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度和編制施工圖紙的方案；牽頭組織各部門參與對(duì)方案、設(shè)計(jì)的評(píng)審，審核各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)，匯總提出相關(guān)修改意見。八、負(fù)責(zé)組織圖紙報(bào)審報(bào)批工作負(fù)責(zé)總體規(guī)劃方案六圖二書的報(bào)審；負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)的報(bào)審；負(fù)責(zé)施工圖紙的初審與復(fù)審。2002-8-1213開發(fā)部職責(zé)續(xù)九、負(fù)責(zé)完成到政府部門辦理的審批、辦證工作

12、。負(fù)責(zé)辦理工程立項(xiàng)手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理工程配套指標(biāo)的落實(shí)，人防、消防、交通、園林、節(jié)水、文物、國(guó)家平安等政府主管部門的審批；負(fù)責(zé)辦理工程的建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。十、負(fù)責(zé)各類開發(fā)審批文件和規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的管理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃方案和施工圖紙的管理和發(fā)放；負(fù)責(zé)各種前期手續(xù)和文件的管理和歸檔。十一、參與施工過程的配合工作參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；參與圖紙變更洽商，組織對(duì)重大規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的調(diào)整；參與市政設(shè)計(jì)與施工的交底與協(xié)調(diào)工作。十二、配合完成政府主管部門的工程驗(yàn)收工作十三、配合商品房的銷售工作組織進(jìn)行房產(chǎn)測(cè)繪，提供銷售支持?jǐn)?shù)據(jù)和圖紙；辦理工程產(chǎn)權(quán)事宜。十四、負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行總結(jié)跟蹤工程的實(shí)施效果

13、分析，從中總結(jié)工程決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)2002-8-1214工程管理部職責(zé)一、參與前期的工程可行性分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證及施工圖紙會(huì)審工作。二、負(fù)責(zé)辦理開工許可證，組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的開工前準(zhǔn)備。三、參與工程總承包商、分承包商、監(jiān)理公司的招投標(biāo)工作負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行初審、考察；參與制訂招標(biāo)書、答疑、評(píng)標(biāo)等工作；四、負(fù)責(zé)工程施工合同、監(jiān)理合同的履行參與施工合同、監(jiān)理合同相關(guān)條款的制訂；負(fù)責(zé)施工合同、監(jiān)理合同的談判；參與施工合同、監(jiān)理合同的簽訂；監(jiān)督施工合同、監(jiān)理合同的履行。五、負(fù)責(zé)控制施工方、監(jiān)理公司的工作質(zhì)量，監(jiān)督完成工程責(zé)任目標(biāo)負(fù)責(zé)審查總包單位和監(jiān)理單位的工程成員資格和管理制度的審查

14、工作；編制工程建設(shè)總體籌劃方案，明確工程建設(shè)過程中各項(xiàng)工作的有效組織、方案和控制；負(fù)責(zé)審查施工方和監(jiān)理方的工作方案，以及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)和準(zhǔn)備性文件；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工方和監(jiān)理方管理系統(tǒng)運(yùn)行的有效性；下達(dá)工程的建設(shè)方案、方案和指令； 對(duì)工程的運(yùn)行狀況和工作成果進(jìn)行階段性檢查和指導(dǎo)；審查工程階段性的工作進(jìn)度、質(zhì)量、本錢的匯報(bào)文件；處理工程出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件。六、派出工程經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行日常管理，向其下達(dá)工程的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度等管理目標(biāo)授權(quán)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程的管理目標(biāo)，對(duì)其運(yùn)行進(jìn)行檢查監(jiān)督；組織對(duì)工程的過程管理實(shí)行監(jiān)督，提供支持與指導(dǎo)；組織對(duì)工程經(jīng)理部的目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。2002-8-

15、1215工程管理部職責(zé)續(xù)七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市政行業(yè)部門的相關(guān)工作：進(jìn)行方案意見征詢；協(xié)調(diào)進(jìn)行市政二次設(shè)計(jì)；配合完成舊有管線拆改；配合現(xiàn)場(chǎng)施工管理；組織專業(yè)驗(yàn)收及辦理“四源供給手續(xù)。八、負(fù)責(zé)對(duì)圖紙的過程管理組織施工各方進(jìn)行圖紙交底；進(jìn)行過程中設(shè)計(jì)變更洽商的審查；組織完成竣工圖的繪制。九、對(duì)工程檔案、資料進(jìn)行管理，完成最后的歸檔并報(bào)有關(guān)部門。十、負(fù)責(zé)進(jìn)行工程建設(shè)階段與外部單位和內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)工程與政府和社區(qū)的關(guān)系，給工程進(jìn)行創(chuàng)造條件；監(jiān)督執(zhí)行各合同單位的行為，對(duì)違約責(zé)任進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)審核各階段完成的工程量，為工程款結(jié)算提供依據(jù)；組織完成對(duì)各工程分包商的考核與評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)收集處理各工程的月度報(bào)表

16、，向各部門通報(bào)情況。十一、負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收，進(jìn)行質(zhì)量和資料的審查和工程的后期工作對(duì)完成的工程進(jìn)行成品保護(hù)；制定成品的?使用說明書?和?質(zhì)量保證書?；辦理竣工備案，對(duì)銷售和物業(yè)進(jìn)行工程移交；進(jìn)行工程的工程維護(hù)和保修的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)；組織各類人員進(jìn)行工程管理模式和方法的總結(jié)。2002-8-1216材料設(shè)備部職責(zé)一、負(fù)責(zé)收集整理各類材料設(shè)備的市場(chǎng)信息和新產(chǎn)品動(dòng)向以及政府對(duì)材料設(shè)備的管理規(guī)定。建立各類供給商的數(shù)據(jù)庫；建立各類產(chǎn)品的信息庫，跟蹤市場(chǎng)價(jià)格、新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)。二、參與規(guī)劃設(shè)計(jì)的論證，提出專業(yè)設(shè)計(jì)和設(shè)備選型的意見，參與相關(guān)的施工圖紙會(huì)審工作。三、配合工程的開展制定采購方案和資金需用方案制定工程的總體采購

17、方案；并根據(jù)工程進(jìn)度制定階段采購方案；依據(jù)工程概預(yù)算，制定工程的材料設(shè)備的資金總需求額，并根據(jù)進(jìn)度提出資金使用方案。四、參與材料設(shè)備采購的招投標(biāo)工作對(duì)材料設(shè)備供給商進(jìn)行初審、考察；參與制定招標(biāo)書、答疑、評(píng)標(biāo)等工作；五、負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同的履行參與材料設(shè)備采購合同相關(guān)條款的制訂；負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購合同的談判；參與材料設(shè)備采購合同的簽訂；監(jiān)督材料設(shè)備采購合同的履行。2002-8-1217材料設(shè)備部職責(zé)續(xù)六、保證按時(shí)、按質(zhì)、按量地組織甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與供給商對(duì)口進(jìn)行采購的業(yè)務(wù)聯(lián)系，催促供給商按合同要求提供產(chǎn)品和效勞；履行合同并監(jiān)督合同的執(zhí)行，匯總、審查各供給商的合同履行情況，對(duì)是否進(jìn)行結(jié)算出具意見；

18、組織進(jìn)行材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收、倉儲(chǔ)及出入庫管理；保存管理材料設(shè)備的產(chǎn)品資料和合格證書。七、對(duì)總承包商的采購程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督程序進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)督審查總承包制定的采購方案、采購程序和管理制度，以及采購的材料設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)其違規(guī)行為具有質(zhì)詢權(quán)和處分權(quán)；檢查監(jiān)理單位對(duì)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收、監(jiān)督程序。八、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備安裝的驗(yàn)收、平安監(jiān)察的報(bào)批手續(xù)。九、配合協(xié)調(diào)設(shè)備安裝工程的二次設(shè)計(jì)及施工管理。十、負(fù)責(zé)對(duì)供給商的評(píng)價(jià)、考核收集全面的供給商活動(dòng)信息，進(jìn)行評(píng)價(jià)考核；評(píng)價(jià)供給商等級(jí)，建立供給商名冊(cè)。2002-8-1218上市辦公室職責(zé)一、制定公司上市的戰(zhàn)略方案，統(tǒng)籌安排上市的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；二、搜集有關(guān)房

19、地產(chǎn)公司上市的各項(xiàng)政策法規(guī)；三、負(fù)責(zé)選擇上市保薦人和各專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，如：律師、審計(jì)師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估所等； 四、協(xié)助券商設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)制和重組方案，成立標(biāo)準(zhǔn)化的股份；五、對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、債務(wù)、股權(quán)、人員和管理等方面的重組作出全面的安排，并安排具體的上市日程，確定與上市有關(guān)的其他重大事項(xiàng)等內(nèi)容；六、為準(zhǔn)上市公司物色、推薦獨(dú)立董事等。 2002-8-1219資金管理中心職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)A公司的子公司、參股公司及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排要求各相關(guān)企業(yè)定期報(bào)送資金預(yù)算，資金管理中心負(fù)責(zé)審核匯總；要求各相關(guān)企業(yè)定期報(bào)送資金收支方案，資金管理中心負(fù)責(zé)審核匯總，以便統(tǒng)籌調(diào)度資金；要求各相關(guān)企業(yè)定期提

20、供資金收支情況及結(jié)存狀況報(bào)告；分析預(yù)算與實(shí)際情況的差異，對(duì)重大差異詢問原因，并向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；根據(jù)資金結(jié)存情況及資金收支方案統(tǒng)籌安排資金，向各相關(guān)公司財(cái)務(wù)部下達(dá)指令，調(diào)度資金；記錄內(nèi)部資金的調(diào)撥，定期和各相關(guān)公司對(duì)賬；合理預(yù)測(cè)資金需要量，防止盲目籌資； 綜合分析各種籌資渠道，分析各種籌資本錢，求得各種籌資方式最正確組合；安排好資金供給時(shí)間，確保資金籌集與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致；核算內(nèi)部資金使用本錢，考核各公司資金使用效率。2002-8-1220東灣參謀公司職能一、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行詳細(xì)可行性分析 收集國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)信息，研究客戶需求的現(xiàn)狀與趨勢(shì)，組織編寫關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)開展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求

21、情況的報(bào)告；負(fù)責(zé)針對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，了解競(jìng)爭(zhēng)樓盤的詳細(xì)情報(bào)，為工程定位奠定根底；進(jìn)行工程的詳細(xì)可行性分析，對(duì)工程的投資價(jià)值進(jìn)行分析，進(jìn)行市場(chǎng)定位和工程定位。二、負(fù)責(zé)細(xì)化設(shè)計(jì)意圖，制定規(guī)劃設(shè)計(jì)的工程籌劃建議書，與設(shè)計(jì)單位溝通制定規(guī)劃設(shè)計(jì)方案了解市場(chǎng)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的最新動(dòng)向和流行趨勢(shì)，建立相應(yīng)的信息庫；制定總體規(guī)劃方案建議書，溝通制作總體規(guī)劃方案；制定單體設(shè)計(jì)方案建議書，溝通制作平立剖設(shè)計(jì)圖；制定園林景觀設(shè)計(jì)方案建議書，溝通制作園林景觀設(shè)計(jì)方案。2002-8-1221東灣參謀公司職能續(xù)三、負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、營(yíng)銷籌劃、營(yíng)銷管理工作負(fù)責(zé)收集政府相關(guān)業(yè)務(wù)文件和房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，進(jìn)行營(yíng)銷動(dòng)態(tài)分析；制定工程

22、營(yíng)銷籌劃書和年度營(yíng)銷方案，包括營(yíng)銷目標(biāo)、目標(biāo)市場(chǎng)、品牌定位、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、廣告宣傳策略、效勞策略等內(nèi)容；編制年度銷售費(fèi)用預(yù)算和售房款的回收方案；制定每個(gè)工程的具體推廣方案，負(fù)責(zé)銷售的物料準(zhǔn)備，對(duì)工程的品牌形象負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)針對(duì)工程的廣告宣傳工作，組織參加房展等展銷活動(dòng)；組織樣板間、展臺(tái)、售樓處布置方案籌劃與實(shí)施；對(duì)工程的營(yíng)銷工作和前期籌劃工作進(jìn)行總結(jié)分析，反響客戶信息并提出報(bào)告；制定有關(guān)銷售管理及效勞標(biāo)準(zhǔn)。四、負(fù)責(zé)工程銷售工作負(fù)責(zé)客戶開發(fā)和來訪客戶的接待、樓盤講解、引領(lǐng)參觀等工作；負(fù)責(zé)房屋銷售，擬訂補(bǔ)充協(xié)議，簽訂銷售合同；協(xié)助業(yè)主辦理銀行按揭手續(xù)，確保良好的回款率；辦理客戶購房登

23、記、交易和產(chǎn)權(quán)事宜；建立客戶檔案，維護(hù)客戶關(guān)系；負(fù)責(zé)銷售檔案管理和物料管理。2002-8-1222銀達(dá)物業(yè)公司職能一、物業(yè)的接收工作具體內(nèi)容從略二、物業(yè)的管理工作具體內(nèi)容從略三、與業(yè)主的溝通工作具體內(nèi)容從略2002-8-1223中期，上市后的直線職能型組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室人力資源部方案財(cái)務(wù)部行政管理部信息資源部預(yù)算合同部開發(fā)部工程管理部材料設(shè)備部證券部戰(zhàn)略投資部審計(jì)部股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)秘書資金管理中心東灣參謀公司銀達(dá)物業(yè)公司綜合副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師2002-8-1224中期，上市后的直線職能型組織結(jié)構(gòu)方案二董事會(huì)總經(jīng)理股東大會(huì)監(jiān)事

24、會(huì)戰(zhàn)略投資委員會(huì)薪酬考核委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)董事會(huì)秘書總經(jīng)理辦公室人力資源部行政管理部信息資源部戰(zhàn)略投資部工程管理部材料設(shè)備部綜合計(jì)劃財(cái)務(wù)部證券部資金管理中心預(yù)算合同部開發(fā)部東灣顧問公司銀達(dá)物業(yè)公司副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟(jì)師審計(jì)部2002-8-1225組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)調(diào)整說明一、根據(jù)上市公司治理準(zhǔn)那么，在董事會(huì)設(shè)立戰(zhàn)略投資委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)及薪酬考核委員會(huì)。二、在最高管理層設(shè)置副總經(jīng)理兩名，總經(jīng)濟(jì)師及總工程師各一名，分別主管綜合事務(wù)、財(cái)務(wù)、 營(yíng)銷、工程與采購等工作。三、增設(shè)證券部，作為董事會(huì)秘書處，負(fù)責(zé)信息披露和股權(quán)事務(wù)。四、增設(shè)戰(zhàn)略投資部，作為戰(zhàn)略投資委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃與投資

25、決策職能；撤消總經(jīng)理辦公室的戰(zhàn)略管理職能。五、增設(shè)法律審計(jì)部，作為審計(jì)委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能；撤消方案財(cái)務(wù)部的審計(jì)職能，撤消總經(jīng)理辦公室的法律咨詢職能。2002-8-1226戰(zhàn)略投資委員會(huì)職責(zé)1)主要職能：對(duì)長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議2)隸屬關(guān)系：董事會(huì)下屬的非常設(shè)機(jī)構(gòu)3)職責(zé)與權(quán)限：1研究董事會(huì)提出的公司開展戰(zhàn)略、長(zhǎng)期和年度投資方向，審議修訂總經(jīng)理提出的公司可持續(xù)開展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)方針；2審核和論證公司年度投資方案和年度工作方案，向董事會(huì)提交報(bào)告書；3審查和監(jiān)督公司年度投資方案和年度工作方案的執(zhí)行情況；對(duì)公司年度投資活動(dòng)進(jìn)行最終評(píng)價(jià)，向董

26、事會(huì)提交相應(yīng)的評(píng)估報(bào)告；4對(duì)下屬企業(yè)的股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn)等重大問題提出建議；5負(fù)責(zé)對(duì)公司投資工程的評(píng)審與決策。2002-8-1227戰(zhàn)略投資委員會(huì)人員選派及會(huì)議召開戰(zhàn)略投資委員會(huì)由3名成員構(gòu)成，主席由董事長(zhǎng)擔(dān)任，外部董事不少于一名，可根據(jù)需要聘請(qǐng)行業(yè)專家、管理專家作為其參謀；戰(zhàn)略投資委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在戰(zhàn)略投資部。人員選派戰(zhàn)略投資委員會(huì)委員及其參謀是舉辦會(huì)議的主體；董事會(huì)其他成員可以出席工作會(huì)議，但他們?cè)陬A(yù)案時(shí)沒有表決權(quán)；根據(jù)會(huì)議需要可以邀請(qǐng)公司相關(guān)部門列席，受邀請(qǐng)部門有義務(wù)對(duì)會(huì)議所提出的質(zhì)詢及問題進(jìn)行答復(fù)；會(huì)議定期舉行，每年舉行的會(huì)議不得低于兩次，并根據(jù)實(shí)際情況不定期地召開。會(huì)議召開

27、2002-8-1228審計(jì)委員會(huì)職責(zé)1)主要職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司重大財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督2)隸屬關(guān)系：董事會(huì)下屬的非常設(shè)機(jī)構(gòu)3)職責(zé)與權(quán)限：1提議聘請(qǐng)或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)；2監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及其實(shí)施；3審核公司的財(cái)務(wù)信息及其披露；4審查公司的內(nèi)控制度；5負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通；6負(fù)責(zé)調(diào)查、處理系統(tǒng)內(nèi)部各種涉及經(jīng)濟(jì)問題的檢舉信件。2002-8-1229審計(jì)委員會(huì)人員選派及會(huì)議召開審計(jì)委員會(huì)由3-5名非執(zhí)行董事構(gòu)成，其中獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)并且擔(dān)任召集人；至少有一名獨(dú)立董事是會(huì)計(jì)專業(yè)人士人員選派公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計(jì)主管及外聘審計(jì)師的代表出席審計(jì)委員會(huì)會(huì)議，董事會(huì)其他成員有權(quán)出席執(zhí)

28、行董事無權(quán)出席；原那么上每年舉行會(huì)議不少于一次?？筛鶕?jù)實(shí)際情況臨時(shí)召開。會(huì)議召開2002-8-1230薪酬與考核委員會(huì)職責(zé)1)主要職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司董事、經(jīng)營(yíng)班子成員的選拔、任免、薪酬、考核提出建議2)隸屬關(guān)系：董事會(huì)下屬的非常設(shè)機(jī)構(gòu)3)職責(zé)與權(quán)限：1研究董事、經(jīng)營(yíng)班子成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序并提出建議；2廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)營(yíng)班子人選，負(fù)責(zé)公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)備用人員的提名；3對(duì)董事候選人和經(jīng)營(yíng)班子人選進(jìn)行審查并提出建議；4研究和審查董事、高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案；5研究董事與高級(jí)經(jīng)理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督其職權(quán)行為和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，提出考核意見報(bào)董事會(huì)。2002-8-1231薪酬考核委員會(huì)人員選派及會(huì)議召

29、開薪酬考核委員會(huì)由3-5名董事構(gòu)成，其中獨(dú)立董事應(yīng)占多數(shù)并擔(dān)任召集人；薪酬考核委員會(huì)可根據(jù)需要聘請(qǐng)專家作為參謀人員選派薪酬考核委員會(huì)委員和參謀是舉辦會(huì)議的主體。董事會(huì)其他成員可以出席工作會(huì)議，預(yù)案時(shí)沒有表決權(quán)；根據(jù)會(huì)議需要邀請(qǐng)公司總經(jīng)理。受邀請(qǐng)人有義務(wù)對(duì)會(huì)議所提出的質(zhì)詢和問題進(jìn)行答復(fù)；會(huì)議定期舉行，原那么上每年舉行一次?？筛鶕?jù)實(shí)際情況臨時(shí)召開。會(huì)議召開2002-8-1232董事會(huì)秘書職責(zé)1主要職能：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外信息披露和董事會(huì)日常事務(wù)性工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。2隸屬關(guān)系：直接隸屬董事會(huì)管理3 職責(zé)與權(quán)限:1依法準(zhǔn)備和遞交國(guó)家有關(guān)部門所要求董事會(huì)會(huì)議、股東大會(huì)出具的報(bào)告和文件；2籌備股東大會(huì)和董事

30、會(huì)會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄工作，保管會(huì)議文件和記錄；3依法負(fù)責(zé)公司有關(guān)信息披露事宜，建立并完善信息披露制度，并保證公司信息披露的及時(shí)性、合法性、真實(shí)性、完整性；4協(xié)助董事處理董事會(huì)的日常工作，協(xié)助董事及經(jīng)理在行使職權(quán)時(shí)切實(shí)履行法律、法規(guī)、公司章程及其他有關(guān)規(guī)定；5辦理公司與董事、證券管理部門、證券交易所、各中介機(jī)構(gòu)和投資人之間的有關(guān)事宜；6接待來訪，答復(fù)咨詢；7保管股東名冊(cè)和董事會(huì)印章；8參與組織資本市場(chǎng)融資。2002-8-1233證券部職責(zé)1)主要職能：負(fù)責(zé)信息披露和股權(quán)事務(wù)2)隸屬關(guān)系：對(duì)財(cái)務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)3)部門職責(zé)：1負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和提交證券交易所要求的文件，組織完成監(jiān)管機(jī)構(gòu)布置的任務(wù)；2準(zhǔn)備和

31、提交董事會(huì)和股東大會(huì)的報(bào)告和文件；3向董事會(huì)秘書提供信息披露所需要的資料和信息。協(xié)助董事會(huì)秘書協(xié)調(diào)、組織上市公司信息披露事項(xiàng)，包括建立信息披露的制度、接待來訪、答復(fù)咨詢、聯(lián)系股東，向投資者提供公司公開披露的資料，促使上市公司及時(shí)、合法、真實(shí)和完整地進(jìn)行信息披露；4協(xié)助董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)信息的保密工作，制訂保密措施。內(nèi)幕信息泄露時(shí)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施加以解釋和澄清，并報(bào)告證券交易所和中國(guó)證監(jiān)會(huì)；5負(fù)責(zé)保管上市公司股東名冊(cè)資料、董事名冊(cè)及其他與證券事務(wù)有關(guān)的資料；6幫助公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員了解法律法規(guī)、公司章程、上市規(guī)那么及股票上市協(xié)議對(duì)其設(shè)定的責(zé)任；7從上市公司信息披露的角度為上市公司重大決策

32、提供咨詢和建議；8關(guān)注股票市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為管理層提供股票市場(chǎng)信息；9對(duì)本公司股價(jià)變化進(jìn)行分析，為管理層提供與公司資本市場(chǎng)開展目標(biāo)相一致的可行性備選方案；10負(fù)責(zé)與政券交易所、證監(jiān)會(huì)、證券公司、法律事務(wù)所等與股權(quán)事務(wù)相關(guān)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系；11負(fù)責(zé)公司股票增發(fā)、配股等工作的實(shí)施；12其他與股權(quán)事務(wù)相關(guān)的工作。 2002-8-1234戰(zhàn)略投資部職責(zé)1)主要職能：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資決策2)隸屬關(guān)系：對(duì)行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)3)部門職責(zé)：1收集、分析有關(guān)宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等方面的信息，預(yù)測(cè)房地產(chǎn)業(yè)的開展方向，擬制公司中、長(zhǎng)期開展規(guī)劃；2組織對(duì)公司投資工程的洽談、評(píng)審與決策；3組織辦理工程合作公司的設(shè)立手續(xù)；4根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)方案，并監(jiān)督下屬公司的方案執(zhí)行情況，提交執(zhí)行分析報(bào)告；5組織與下屬公司簽訂年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書以及監(jiān)督跟蹤實(shí)施、考核、獎(jiǎng)懲等；6負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司的產(chǎn)權(quán)管理、投資收益管理；根據(jù)公司決定，組織實(shí)施下屬企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓、兼并、整頓、清產(chǎn)工作；7指導(dǎo)、協(xié)