管理工作標(biāo)準(zhǔn)及問題解決方法

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.管理工作標(biāo)準(zhǔn)及問題解決方法序號(hào)工作項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)可能遇到的問題解決措施1班前準(zhǔn)備確認(rèn)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、型型號(hào)、時(shí)時(shí)間、材材料備貨貨。確認(rèn)上班班質(zhì)量缺缺陷點(diǎn)、數(shù)數(shù)量以及及應(yīng)注意意問題。檢查設(shè)備備停機(jī)及及潤滑例例保情況況。確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)6S考核核結(jié)果及及考核問問題點(diǎn)。檢查當(dāng)班班所有人人員上崗崗證情況況，必須須持證上上崗。檢查各工工位設(shè)備備及器具具完好無無損。與上班班班長現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)交接，包包括生產(chǎn)產(chǎn)、成品品、半成成品、原原輔材料料及工藝藝通知等等。上班出現(xiàn)現(xiàn)批量質(zhì)質(zhì)量事故故，不良

2、良品超標(biāo)標(biāo)，影響響接班。生產(chǎn)計(jì)劃劃臨時(shí)調(diào)調(diào)整，所所需材料料不足。設(shè)備故障障停機(jī)。上班交班班現(xiàn)場(chǎng)不不達(dá)標(biāo)。上崗證牌牌未佩戴戴。組織人員員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)學(xué)習(xí)，分分析原因因，如因因無首件件和工序序通知應(yīng)應(yīng)立即向向有關(guān)部部門反饋饋縈要技技術(shù)文件件，并按按要求做做首件封封樣。清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料，按按4小時(shí)物物流要求求備料，組組織生產(chǎn)產(chǎn)。詢問上班班班長，了了解原因因，做好好交接班班記錄，確確定開車車時(shí)間。按交接班班要求，不不達(dá)標(biāo)不不接班，并并向車間間主任反反饋。如屬轉(zhuǎn)崗崗，應(yīng)報(bào)報(bào)分廠科科，培訓(xùn)訓(xùn)合格后后方可上上崗；未未攜帶，兌兌現(xiàn)責(zé)任任價(jià)值。2班前會(huì)集合合班組成員員于會(huì)前前1分鐘在在固定區(qū)區(qū)域列隊(duì)隊(duì)面向“66S”站站

3、好，隊(duì)隊(duì)伍排列列整齊，每每排不超超過100人，班班長面向向隊(duì)伍站站在中間間。全組成員員著裝（工工作服）統(tǒng)統(tǒng)一潔凈凈，統(tǒng)一一佩戴上上崗證，勞勞保用品品佩帶齊齊全。班長喊口口令，全全體成員員行動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)一、動(dòng)動(dòng)作規(guī)范范、精神神飽滿。班組成員員遲到。工作服臟臟。勞保用品品佩戴。按勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)委規(guī)定定，按遲遲到論處處，兌現(xiàn)現(xiàn)責(zé)任價(jià)價(jià)值。令其更換換并兌現(xiàn)現(xiàn)責(zé)任價(jià)價(jià)值。佩戴整齊齊后再上上崗。3班前會(huì)班前點(diǎn)名名，班長長宣讀姓姓名，班班組成員員聽到自自己的名名字后喊喊“到”，要求求聲音洪洪亮清晰晰，保證證班組成成員都清清楚。宣布班前前會(huì)開始始，公布布昨日產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)質(zhì)量完成成情況。公布昨日日本班前前三位質(zhì)質(zhì)量問題題，包

4、括括問題點(diǎn)點(diǎn)、責(zé)任任人。安全條例例宣貫。公布其它它指標(biāo)完完成情況況。公布昨日日最優(yōu)及及最劣員員工，同同時(shí)公布布主要優(yōu)優(yōu)劣點(diǎn)。請(qǐng)優(yōu)質(zhì)典典型人員員出列自自我評(píng)析析，優(yōu)質(zhì)質(zhì)典型站站在“66S”大大腳印上上，講述述自己昨昨日工作作措施及及方法、值值得推廣廣點(diǎn)，講講述完后后回到所所站位置置，班長長給予講講解考評(píng)評(píng)角度。部署工作作：1、今日生生產(chǎn)品種種、產(chǎn)量量計(jì)劃、時(shí)時(shí)間要求求及注音音事項(xiàng)（重重點(diǎn)調(diào)度度瓶頸工工序與改改進(jìn)措施施）；2、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及主要要控制點(diǎn)點(diǎn)可能發(fā)發(fā)生的問問題對(duì)策策（特別別強(qiáng)調(diào)昨昨日前三三位問題題和上班班遺留質(zhì)質(zhì)量問題題）。其它工作作安排：1、班長帶帶領(lǐng)喊口口號(hào)，口口號(hào)可為為海爾理

5、理念、班班組目標(biāo)標(biāo)、分廠廠目標(biāo)，要要求口號(hào)號(hào)不得超超過五句句，喊口口號(hào)洪亮亮整齊，有有振作精精神作用用；2、班長宣宣布班前前會(huì)結(jié)束束散會(huì)，班班組成員員各自回回到工位位接班生生產(chǎn)；3、班長按按要求填填寫班組組經(jīng)營平平臺(tái)，字字跡工整整、清楚楚，記錄錄準(zhǔn)確。班班前會(huì)記記錄放到到指定區(qū)區(qū)域內(nèi)懸懸掛。班組成員員缺勤。連續(xù)兩天天出現(xiàn)重重復(fù)性質(zhì)質(zhì)量問題題，不良良品超標(biāo)標(biāo)。優(yōu)劣角度度不明確確，考核核不準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)典型型不好意意思講。出關(guān)緊急急備貨，無無工藝要要求，上上班組織織生產(chǎn)。班組管理理平臺(tái)職職能管理理人員不不及時(shí)或或不審核核。車間主任任未對(duì)該該班組經(jīng)經(jīng)營平臺(tái)臺(tái)審核或或未做批批示、評(píng)評(píng)價(jià)。班長頂位位生產(chǎn)，班班

6、后了解解缺勤原原因并走走訪。組織召開開班組周周質(zhì)量例例會(huì)，分分析原則則，確定定責(zé)任人人，制定定措施，成成立QCC小組攻攻關(guān)。車間主任任閘口，對(duì)對(duì)弄虛作作假、輪輪流坐莊莊者通報(bào)報(bào)批評(píng)。正確引導(dǎo)導(dǎo)，消除除不好意意思問題題。反饋分廠廠技術(shù)科科，如無無工藝通通知單，索索要工藝藝要求宣宣貫后，首首件封樣樣再組織織生產(chǎn)。反饋分廠廠綜合科科予以糾糾偏，綜綜合科按按班組建建設(shè)管理理平臺(tái)兌兌現(xiàn)-110元/日。由分廠綜綜合科按按OECC管理規(guī)規(guī)定兌現(xiàn)現(xiàn)-100元/日。4班后會(huì)列隊(duì)集合合同班前前會(huì)。當(dāng)日工作作總結(jié)評(píng)評(píng)，劣質(zhì)質(zhì)典型站站“6SS”剖析析。班組材料料清點(diǎn)、整整理記錄錄投入產(chǎn)產(chǎn)出帳。材料小于于1小時(shí)在在產(chǎn)。

7、不良品未未清理完完。反饋接班班長組織織備貨。找出責(zé)任任人清理理、清退退。5班組周質(zhì)量量例會(huì)每周一次次，由班班組長或或班組長長技術(shù)質(zhì)質(zhì)量員主主持中，班班組成員員參加討討論，提提出本班班組前三三位質(zhì)量量問題，找找出原因因，確定定責(zé)任人人，整改改措施，是是否作為為QC攻關(guān)關(guān)。生產(chǎn)任務(wù)務(wù)急，無無時(shí)間開開會(huì)。質(zhì)量問題題多，找找不準(zhǔn)課課題。事先征集集議題，開開短會(huì)，確確保效果果。按先易后后難的辦辦法排序序，逐個(gè)個(gè)解決。6班組民主生生活會(huì)每月中旬旬召開，由由班組工工會(huì)小組組長主持持。征求班組組成員對(duì)對(duì)分配、班班長及車車間主任任工作作作風(fēng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰等方方面的意意見，并并整理反反饋給分分廠綜合合科、車車間主任任。

8、班組成員員對(duì)分配配不滿。對(duì)管理人人員有意意見。查清原因因反饋車車間及廠廠部解決決，與反反饋人溝溝通交流流，求得得理解。如屬實(shí)，反反饋廠部部，由廠廠部按規(guī)規(guī)定處理理；如屬屬誤解，做做好解釋釋溝通，避避免投訴訴。7生產(chǎn)組織按分廠、車車間、班班組生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃組織織生產(chǎn)，要要求黏合合生產(chǎn)過過程連續(xù)續(xù)性、協(xié)協(xié)調(diào)性、平平行性、節(jié)節(jié)奏性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性。停線。設(shè)備故障障，維修修工不在在現(xiàn)場(chǎng)。維修工解解決不了了。查找原因因，屬質(zhì)質(zhì)量問題題解決質(zhì)質(zhì)量問題題，找責(zé)責(zé)任人培培訓(xùn)，如如解決不不了反饋饋車間主主任、工工藝員，停停線100分鐘報(bào)報(bào)企劃處處。馬上找維維修工，安安排操作作工協(xié)助助排除故故障。如維修工工不在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)

9、，找找設(shè)備科科長并反反饋廠長長。反饋廠部部、設(shè)備備事業(yè)部部長或本本部長。8員工培訓(xùn)講解安全全操作規(guī)規(guī)程注意意事項(xiàng)。工藝文件件學(xué)習(xí)。海爾文化化、規(guī)章章制度、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)6SS。新員工比比例超過過班組220%以以上，操操作技能能低，質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)穩(wěn)定。先對(duì)新員員工進(jìn)行行工藝培培訓(xùn)，然然后安排排相應(yīng)的的老員工工進(jìn)行幫幫促，簽簽訂師徒徒合同。在在班內(nèi)開開展崗位位技能比比武，培培養(yǎng)多技技能員工工展開幫幫促、結(jié)結(jié)對(duì)競(jìng)賽賽活動(dòng)，促促進(jìn)成才才。9不良品管理理不良品要要標(biāo)記，貼貼上不良良品卡，定定明初判判，送不不良品區(qū)區(qū)，由質(zhì)質(zhì)管員、檢檢驗(yàn)員終終判，班班長依據(jù)據(jù)獎(jiǎng)罰況況現(xiàn)在責(zé)責(zé)任人三三E卡上。不良品未未貼不良良品卡與與正

10、品混混放。不良品判判罰不準(zhǔn)準(zhǔn)確。不良品獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰未兌兌現(xiàn)在三三E卡上。按一級(jí)上上溯原則則兌現(xiàn)責(zé)責(zé)任人。反饋質(zhì)管管員，如如解決不不了找技技術(shù)科長長解決。查明未兌兌現(xiàn)原因因后，記記入三EE卡，對(duì)對(duì)責(zé)任人人進(jìn)行培培訓(xùn)，填填寫培訓(xùn)訓(xùn)記錄。10開工首件開工首件件按工藝藝要求進(jìn)進(jìn)行首件件檢驗(yàn)，根根據(jù)首件件檢驗(yàn)表表的內(nèi)容容對(duì)工件件每一項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行檢驗(yàn)。首件檢驗(yàn)驗(yàn)合格后后，由操操作確認(rèn)認(rèn)、檢驗(yàn)驗(yàn)員閘口口確認(rèn)。首件質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)達(dá)不到。首件不合合格，閘閘口不及及時(shí)。認(rèn)真檢查查，對(duì)問問題點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行整改改。反饋檢驗(yàn)驗(yàn)處領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)兌現(xiàn)責(zé)責(zé)任人。1150件一檢檢每50件件進(jìn)行檢檢查。工件尺寸寸必須達(dá)達(dá)到技術(shù)術(shù)要求，黏黏合首

11、檢檢驗(yàn)要求求，符合合首件檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。根據(jù)首件件檢驗(yàn)表表的內(nèi)容容，對(duì)工工件的每每一項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。第50件件未進(jìn)行行檢驗(yàn)。設(shè)50件件檢查表表進(jìn)行控控制，班班長每22小時(shí)抽抽查一次次。12班組QC活活動(dòng)每月有成成果，每每周有例例會(huì)有活活動(dòng)。每月末對(duì)對(duì)小組活活動(dòng)成果果進(jìn)行總總結(jié)，拿拿出可參參與發(fā)布布的成果果。不知如何何開展活活動(dòng)。小組成果果不知由由誰來確確認(rèn)。查閱同類類成果的的活動(dòng)步步驟，及及各種工工具的運(yùn)運(yùn)用方法法，并找找分廠主主管進(jìn)行行溝通。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施分分別明確確相關(guān)責(zé)責(zé)任人落落實(shí)。小組取得得成果后后應(yīng)對(duì)應(yīng)應(yīng)不同的的成果找找相關(guān)職職能管理理員進(jìn)行行確認(rèn)。13工藝紀(jì)委紀(jì)紀(jì)偏保持工藝藝

12、一致性性。根據(jù)操作作指導(dǎo)書書操作。按企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及檢檢驗(yàn)指導(dǎo)導(dǎo)書執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化改進(jìn)進(jìn)工藝質(zhì)質(zhì)量。責(zé)任人要要受到培培訓(xùn)。人：工藝藝執(zhí)行不不到位，工工藝不熟熟練，操操作不當(dāng)當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不清楚楚。機(jī)：設(shè)備備、工裝裝、模具具使用時(shí)時(shí)間長，維維修保養(yǎng)養(yǎng)不到位位或磨損損嚴(yán)重需需要更換換。料：原材材料不符符合生產(chǎn)產(chǎn)工藝技技術(shù)要求求。法：對(duì)出出現(xiàn)的問問題沒有有好的方方式或辦辦法去解解決而影影響到生生產(chǎn)或質(zhì)質(zhì)量。環(huán)：天氣氣、環(huán)境境影響到到生產(chǎn)或或技術(shù)質(zhì)質(zhì)量不符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。人：對(duì)新新上崗的的工人按按照工藝藝操作指指導(dǎo)書及及檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給予予培訓(xùn)，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)的問問題給予予及時(shí)培培訓(xùn)并保保證工藝藝操作得得當(dāng)，標(biāo)標(biāo)

13、準(zhǔn)明確確。機(jī)：對(duì)設(shè)設(shè)備、工工裝、模模具要熟熟悉并會(huì)會(huì)操作，定定期維修修保養(yǎng)或或改進(jìn)更更新。料：對(duì)不不符合工工藝要求求的材料料及時(shí)上上報(bào)，對(duì)對(duì)需要改改進(jìn)的應(yīng)應(yīng)及時(shí)參參與設(shè)計(jì)計(jì)改進(jìn)。法：當(dāng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)現(xiàn)問題時(shí)時(shí)，及時(shí)時(shí)通過各各種因素素分析原原因，找找出應(yīng)急急過度措措施和根根治措施施并及時(shí)時(shí)反饋上上報(bào)。環(huán)：對(duì)影影響生產(chǎn)產(chǎn)和質(zhì)量量的天氣氣和環(huán)境境方面問問題，要要馬上根根據(jù)現(xiàn)狀狀與分廠廠工藝技技術(shù)人員員一起對(duì)對(duì)工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)數(shù)進(jìn)行修修改，以以適應(yīng)短短時(shí)間難難以改變變的環(huán)境境因素影影響。14班組質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰班組質(zhì)量量物髦獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰在公公布244小時(shí)內(nèi)內(nèi)統(tǒng)計(jì)到到三E卡中，并并通知責(zé)責(zé)任人；保證準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤。獎(jiǎng)罰落實(shí)

14、實(shí)不到位位，責(zé)任任人不清清楚。質(zhì)量物耗耗公布在在每日110：00前公公布，廢廢品不良良品及時(shí)時(shí)培訓(xùn)責(zé)責(zé)任人15班組目標(biāo)分分解班組建設(shè)設(shè)對(duì)應(yīng)的的7項(xiàng)工作作中，生生產(chǎn)、物物耗、質(zhì)質(zhì)量應(yīng)分分別是分分廠的分分解目標(biāo)標(biāo)，班組組應(yīng)對(duì)其其進(jìn)行分分解變成成本班組組的目標(biāo)標(biāo)，其余余各項(xiàng)均均是本班班組的目目標(biāo)，并并明確相相關(guān)具體體負(fù)責(zé)人人（五大大員）。目標(biāo)值難難以量化化確定。項(xiàng)目責(zé)任任難以分分配。與相關(guān)職職能管理理員溝通通明確可可量化考考核的目目標(biāo)。質(zhì)量：技技術(shù)質(zhì)量量員；成成本（物物耗）：經(jīng)濟(jì)合合算員；效率（交交貨期）：統(tǒng)計(jì)計(jì)計(jì)量員；現(xiàn)場(chǎng)：班班長；設(shè)設(shè)備、安安全：安安全設(shè)備備員；全全員參與與：工會(huì)會(huì)小組長長16班

15、組物耗管管理物耗指標(biāo)標(biāo)分解到到各工位位責(zé)任判判罰清楚楚，并對(duì)對(duì)責(zé)任人人進(jìn)行培培訓(xùn)。班組出現(xiàn)現(xiàn)不良品品及時(shí)清清理，嚴(yán)嚴(yán)禁材料料私扔、私私藏。班組材料料擺放整整齊，接接收不合合格材料料及時(shí)填填寫退次次單。物耗分解解不到位位，判罰罰不清，培培訓(xùn)不到到位。退次材料料清退不不及時(shí)。私扔、私私藏不良良品。由班組技技術(shù)質(zhì)量量員負(fù)責(zé)責(zé)將物耗耗指標(biāo)到到各工位位。嚴(yán)格按照照市場(chǎng)鏈鏈一級(jí)上上溯原則則進(jìn)行判判罰。及時(shí)填寫寫退次單單反饋質(zhì)質(zhì)管員，由由質(zhì)管員員協(xié)調(diào)解解決。私扔廢品品按廢品品價(jià)值的的10倍兌兌現(xiàn)責(zé)任任者。17三E卡必須由班班長或?qū)Ｈ颂顚憣懭鼸卡。字字跡工整整，無涂涂改現(xiàn)象象。當(dāng)日日的產(chǎn)量量、收入入和獎(jiǎng)罰罰

16、及時(shí)填填入三EE卡中，并并讓操作作工簽字字認(rèn)可達(dá)達(dá)到“三公”原則。員工對(duì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰情況況提出疑疑問。當(dāng)實(shí)際收收入與三三E卡不對(duì)對(duì)應(yīng)時(shí)。將獎(jiǎng)罰情情況及時(shí)時(shí)公布，并并及時(shí)與與員工進(jìn)進(jìn)行溝通通讓員工工清楚獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰原因因。應(yīng)及時(shí)上上報(bào)計(jì)財(cái)財(cái)科，查查明原因因，及時(shí)時(shí)糾偏。18員工走訪通過定期期走訪，及及時(shí)與班班組成員員進(jìn)行溝溝通，并并給生病病、困難難職工送送溫暖，解解決職工工后顧之之憂。遇到職工工生病請(qǐng)請(qǐng)假。表現(xiàn)積極極主動(dòng)并并長期加加班的員員工。當(dāng)員工存存在思想想問題或或發(fā)生矛矛盾時(shí)。對(duì)生病及及困難員員工走訪訪。對(duì)工作突突出并長長期加班班員工定定期走訪訪對(duì)家屬屬進(jìn)行慰慰問。進(jìn)行走訪訪互相溝溝通交流流。19質(zhì)量

17、回訪每日及時(shí)時(shí)回訪下下道工序序，將質(zhì)質(zhì)量信息息及時(shí)傳傳遞到班班組內(nèi)，使使質(zhì)量問問題得到到及時(shí)解解決，滿滿足用戶戶需求?；卦L遇到到用戶態(tài)態(tài)度蠻橫橫時(shí)。當(dāng)用戶提提出質(zhì)量量要求太太苛刻時(shí)時(shí)，超出出了我們們的能力力范圍時(shí)時(shí)。不能與用用戶發(fā)生生沖突，應(yīng)應(yīng)以心平平氣和的的態(tài)度對(duì)對(duì)待用戶戶。應(yīng)盡量滿滿足用戶戶的要求求，確實(shí)實(shí)達(dá)不到到，應(yīng)根根據(jù)相應(yīng)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、制制度耐心心的對(duì)用用戶進(jìn)行行解釋、協(xié)協(xié)調(diào)使用用戶滿意意。20勞動(dòng)紀(jì)律對(duì)班組內(nèi)內(nèi)違反勞勞動(dòng)紀(jì)律律現(xiàn)象應(yīng)應(yīng)按照相相關(guān)規(guī)定定處理，每每日將出出勤情況況及時(shí)上上報(bào)計(jì)財(cái)財(cái)科。當(dāng)停線時(shí)時(shí)，如何何保證人人員狀態(tài)態(tài)。當(dāng)班組內(nèi)內(nèi)發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重違紀(jì)紀(jì)現(xiàn)象時(shí)時(shí)，如打打架、抽抽煙等。應(yīng)

18、組織全全班人員員清理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。應(yīng)及時(shí)上上報(bào)相關(guān)關(guān)部門，處處理，絕絕對(duì)不能能隱瞞包包庇，達(dá)達(dá)到“三公”原則。21材料帳帳物相符符、數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確。字跡工整整、清晰晰無涂改改。責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，工作作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)認(rèn)真。嚴(yán)格按帳帳具體管管理規(guī)定定執(zhí)行無無偏差。物料數(shù)量量不受控控，與材材料帳不不符。字跡模糊糊、涂改改嚴(yán)重。工作應(yīng)付付，長期期填寫不不全或不不準(zhǔn)確。隨意填寫寫材料帳帳，不按按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。嚴(yán)格按“先清點(diǎn)點(diǎn)后落帳帳”的要求求落帳，每每日復(fù)查查、核對(duì)對(duì)。挑選認(rèn)真真扎實(shí)職職工擔(dān)任任“班組材材料員”，及時(shí)時(shí)培訓(xùn)。及時(shí)復(fù)查查、閘口口，整改改與糾偏偏。定期進(jìn)行行規(guī)范培培訓(xùn)。22生產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃嚴(yán)格按BB2B2

19、2C計(jì)劃劃進(jìn)行“準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)量”的按單單生產(chǎn)，確確保生產(chǎn)產(chǎn)有價(jià)值值的定單單。材料不到到位。產(chǎn)品存在在質(zhì)量缺缺陷影響響下線。設(shè)備故障障。人員操作作不達(dá)標(biāo)標(biāo)。意外影響響因素。提前制定定材料供供應(yīng)BOOM，提提前預(yù)測(cè)測(cè)予以保保證。與技術(shù)部部門進(jìn)行行技術(shù)咬咬合，保保證技術(shù)術(shù)服務(wù)到到位。設(shè)備維保保平日加加強(qiáng)，杜杜絕人為為設(shè)備故故障。按企業(yè)生生產(chǎn)報(bào)警警制度逐逐級(jí)上報(bào)報(bào)。23現(xiàn)場(chǎng)6S清掃、清清潔及時(shí)時(shí)，符合合現(xiàn)場(chǎng)七七化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。班后嚴(yán)格格執(zhí)行66S日清清，達(dá)標(biāo)標(biāo)后方可可離開現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。材料接收收清退平平衡問題題，造成成現(xiàn)場(chǎng)死死角呆滯滯。區(qū)域不清清，BOOM有漏漏項(xiàng)。6S標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)培訓(xùn)差差、執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)不不統(tǒng)一。個(gè)人責(zé)任任

20、心差。理順材料料制度，發(fā)發(fā)揮班組組材料員員的作用用。BOM排排查，及及時(shí)補(bǔ)加加錯(cuò)漏項(xiàng)項(xiàng)。6S培訓(xùn)訓(xùn)班前會(huì)會(huì)堅(jiān)持執(zhí)執(zhí)行，達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)統(tǒng)一。個(gè)人6SS強(qiáng)化培培訓(xùn)教育育。24設(shè)備管理潤滑及時(shí)時(shí)到位。設(shè)備維保保達(dá)到“漆見本本色鐵見見光”。設(shè)備無跑跑、冒、滴滴、漏。安全措施施齊全。愛護(hù)設(shè)備備無違章章野蠻作作業(yè)。設(shè)備潤滑滑點(diǎn)不及及時(shí)潤滑滑。清擦不及及時(shí)，設(shè)設(shè)備積灰灰積油未未清理。設(shè)備維修修保養(yǎng)未未進(jìn)行，跑跑、冒、滴滴、漏現(xiàn)現(xiàn)象嚴(yán)重重。安全措施施殘缺。職工無證證野蠻作作業(yè)。定期設(shè)備備潤滑。工作中及及時(shí)清，班班后、周周末全面面清擦。設(shè)備維修修保養(yǎng)到到位，無無跑、冒冒、滴、漏漏。安全措施施維護(hù)無無破壞。持證上崗

21、崗設(shè)備文文明作業(yè)業(yè)。25工藝宣貫工藝員對(duì)對(duì)班長培培訓(xùn)完后后，由班班長對(duì)變變動(dòng)的相相關(guān)工位位進(jìn)行培培訓(xùn)、宣宣貫。班長在培培訓(xùn)完后后，讓員員工對(duì)工工藝進(jìn)行行復(fù)述，確確保工藝藝演習(xí)到到位。員工工藝藝復(fù)述完完后，班班長、員員工在宣宣貫書上上簽字認(rèn)認(rèn)可。工藝員要要到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行指指導(dǎo)，班班長要做做好技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作。對(duì)本次工工藝宣貫貫中存在在的問題題進(jìn)行自自查，保保證類似似問題不不重復(fù)發(fā)發(fā)生。兩班班長長認(rèn)真對(duì)對(duì)今天整整個(gè)班組組存在工工藝方面面的問題題進(jìn)行交交接。接班時(shí)對(duì)對(duì)新下的的工藝，及及時(shí)宣貫貫給下班班員工，并并把操作作中易出出現(xiàn)的問問題進(jìn)行行講解。技術(shù)通知知單宣貫貫完，員員工簽字字認(rèn)可后后，由班班長統(tǒng)

22、一一收回交交質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員處處。班長在培培訓(xùn)、宣宣貫過程程中不認(rèn)認(rèn)真、應(yīng)應(yīng)付了事事。員工沒有有認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)，思思想上開開“小差”。員工的意意識(shí)不夠夠，缺乏乏工作責(zé)責(zé)任心。新工藝準(zhǔn)準(zhǔn)備不充充足，存存在執(zhí)行行難的問問題。工藝執(zhí)行行不到位位，產(chǎn)生生質(zhì)量問問題。新工藝執(zhí)執(zhí)行時(shí)，員員工操作作不熟練練。產(chǎn)品質(zhì)量量不能保保證。交接不到到位。材料未保保存，無無法查詢?cè)兿嚓P(guān)文文件。班長應(yīng)認(rèn)認(rèn)真對(duì)員員工進(jìn)行行講解，保保證員工工熟知相相關(guān)工藝藝。員工在學(xué)學(xué)習(xí)完后后，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真對(duì)工工藝進(jìn)行行復(fù)述，由由班長進(jìn)進(jìn)行指正正。通過簽字字認(rèn)可，來來提高員員工的質(zhì)質(zhì)量意識(shí)識(shí)，建立立工作責(zé)責(zé)任心。提前做好好工藝準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，把相相關(guān)技術(shù)術(shù)工作準(zhǔn)準(zhǔn)備充足足。工藝執(zhí)行行過程中中，工藝藝員、班班長必須須在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，確保保無誤。班長組織織生產(chǎn)骨骨干來積積極對(duì)問問題攻關(guān)關(guān)。按現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交接接班兌現(xiàn)現(xiàn)班長