制藥車間空調(diào)凈化工程施工組織設(shè)計(jì)方案（word36）

1、PAGE PagePAGE 39- PAGE 39 -第1章 工程概況和招標(biāo)要求1.01 工程概概況1、工程內(nèi)內(nèi)容：凈凈化裝飾飾、空調(diào)調(diào)通風(fēng)、照照明電氣氣工程、排排風(fēng)、除除塵、管管理區(qū)裝裝飾及系系統(tǒng)給排排水工程程；2、建設(shè)單單位：XXXX制制藥有限限公司3、設(shè)計(jì)單單位：xxxx設(shè)設(shè)計(jì)院4、工程范范圍：酊酊劑車間間、原料料車間、化化驗(yàn)樓、空空調(diào)凈化化工程及及管理區(qū)區(qū)裝飾。1.02 工程要要求1、 工程程要求：工期：自施施工材料料進(jìn)廠后后56天竣工工。2、質(zhì)量要要求： 建設(shè)設(shè)單位要要求本工工程能達(dá)達(dá)到“優(yōu)良”工程和GMP驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)上述特特點(diǎn)，我我公司在在組織施施工過(guò)程程中，將將克服各各種不利

2、利條件，以以飽滿的的精神、拼拼搏、求求實(shí)的工工作作風(fēng)風(fēng)，創(chuàng)一一流的管管理水平平、一流流的工程程質(zhì)量、一一流的工工程速度度，以優(yōu)優(yōu)良工程程為目標(biāo)標(biāo)，順利利完成本本工程。第2章 承包管管理目標(biāo)標(biāo)與主要要措施我們的質(zhì)量量管理目目標(biāo)：保保證工程程達(dá)到“優(yōu)良”等級(jí)。2.1、為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以上的的管理目目標(biāo)，我我們將通通過(guò)以下下幾方面面的保證證措施：（主要要施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范）1、嚴(yán)格按按凈化化廠房施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范通風(fēng)與空空調(diào)工程程施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范醫(yī)院潔凈凈手術(shù)部部建筑技技術(shù)規(guī)范范工業(yè)管道道進(jìn)行施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范工業(yè)設(shè)備備及管道道絕熱工工程施工工及驗(yàn)收收規(guī)范建筑安裝裝工程施施工技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)范中華人

3、民民共和國(guó)國(guó)公共安安全行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)民用建筑筑閉路監(jiān)監(jiān)視電視視系統(tǒng)工工程技術(shù)術(shù)規(guī)范電視監(jiān)控控系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)及安安裝規(guī)范范安裝系統(tǒng)統(tǒng)及安裝裝規(guī)范2、成立QQC小組，對(duì)對(duì)質(zhì)量通通病和施施工難點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)關(guān)，確保保工程無(wú)無(wú)質(zhì)量通通病。根根據(jù)工程程特點(diǎn)，我我們將對(duì)對(duì)以下課課題進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)攻攻關(guān)：豎豎隔斷、風(fēng)風(fēng)管制作作安裝、門門制作等等課題。3、嚴(yán)把材材料關(guān)，保保證所有有的材料料全部達(dá)達(dá)到或高高于施工工圖紙、工工程說(shuō)明明、現(xiàn)行行國(guó)家規(guī)規(guī)范的要要求及政政府部門門凈化工工程的最最新要求求，材料料進(jìn)場(chǎng)全全部有質(zhì)質(zhì)保書并并經(jīng)復(fù)試試合格后后方可使使用。所所有材料料在大批批量采購(gòu)購(gòu)前，均均提供樣樣品給業(yè)業(yè)主的批批準(zhǔn)。所

4、所有經(jīng)批批準(zhǔn)的材材料樣品品均全天天候保留留在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，以備備業(yè)主查查驗(yàn)。4、認(rèn)真編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和專專項(xiàng)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)（或或方案），加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)交底工工作。5、健全質(zhì)質(zhì)量檢查查制度，建建立完善善的質(zhì)量量獎(jiǎng)罰制制度。每每周舉行行一次質(zhì)質(zhì)量檢查查，檢查查結(jié)果公公開，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明明，對(duì)質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題要追查查原因，找找出對(duì)策策。6、建立各各種具體體的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，做做到施工工現(xiàn)場(chǎng)事事事有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，管管理講標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、作作業(yè)按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢檢查對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)實(shí)行“量化”管理、避避免管理理與干活活憑感覺覺，好壞壞靠印象象，減少少隨意性性。7、各分項(xiàng)項(xiàng)工程在在施工前前，要進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)交底，明明確安裝裝方法和和要

5、領(lǐng)，整整個(gè)施工工階段須須與水、電電及土建建相互配配合施工工，做好好各層次次的預(yù)埋埋工作， 及防雷雷接地的的連接和和焊接施施工完畢畢后，經(jīng)經(jīng)專人負(fù)負(fù)責(zé)檢查查驗(yàn)收后后才能進(jìn)進(jìn)行隱蔽蔽，并及及時(shí)做好好隱蔽工工程驗(yàn)收收記錄。8、要緊跟跟土建地地進(jìn)度，相相率配備備，理順順關(guān)系，做做到預(yù)埋埋工作不不錯(cuò)不漏漏，盡量量避免發(fā)發(fā)生打洞洞鑿槽現(xiàn)現(xiàn)象，盡盡量利用用土建腳腳手和吊吊運(yùn)機(jī)具具設(shè)備，將將材料和和設(shè)備提提前運(yùn)到到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。9、推進(jìn)“質(zhì)量五五多管理理辦法”，即質(zhì)質(zhì)量管理理要求多多跑腿、多多檢查、多多記筆記記、多次次督促、多多次驗(yàn)收收。2.2安全全企業(yè)管管理目標(biāo)標(biāo)及措施施管理目標(biāo)：確保無(wú)無(wú)重大人人身、設(shè)設(shè)備安

6、全全事故，并并爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)區(qū)級(jí)文明工地。實(shí)行管理目目標(biāo)的保保證措施施：（1）嚴(yán)格格執(zhí)行國(guó)國(guó)家對(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)堅(jiān)持執(zhí)行行安全生生產(chǎn)的十十項(xiàng)技術(shù)術(shù)措施工工，強(qiáng)化化安全生生產(chǎn)觀念念，明確確安全為為了生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)必須安安全的思思想，堅(jiān)堅(jiān)決做到到遵守規(guī)規(guī)章制度度，反違違章作業(yè)業(yè)。（2）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工人必必須服從從安全負(fù)負(fù)責(zé)人的的指揮，安安全負(fù)責(zé)責(zé)人有執(zhí)執(zhí)法權(quán)，特特殊情況況下有決決定臨時(shí)時(shí)停工權(quán)權(quán)。（3）認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行各級(jí)級(jí)頒發(fā)的的安全和和生產(chǎn)及及公司的的十項(xiàng)安安全規(guī)定定，嚴(yán)肅肅安全紀(jì)紀(jì)律堅(jiān)決決禁止酒酒后上班班，對(duì)違違反安全全規(guī)定的的按獎(jiǎng)懲懲條例進(jìn)進(jìn)行處罰罰。（4）施工工組織建建立后，以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理

7、為全全權(quán)安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人，各各級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)人人同時(shí)為為安全生生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人，并并設(shè)專職職安全員員1名。（5）建立立安全生生產(chǎn)你會(huì)會(huì)制度和和定期安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查制制度，做做到有檢檢查、有有記錄、有有措施、有有落實(shí)，對(duì)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的人員員做好崗崗前安全全教育。（6）場(chǎng)所所電氣設(shè)設(shè)備由專專職電工工人員進(jìn)進(jìn)行安裝裝、拆除除，所有有電氣設(shè)設(shè)備統(tǒng)一一接零接接地，每每臺(tái)設(shè)備備安裝漏漏電保護(hù)護(hù)裝置，掃掃用電規(guī)規(guī)定確保保安全用用電。（7）充分分發(fā)揮安安全帽、安安全帶、安安全網(wǎng)（三三寶）的的作用，嚴(yán)嚴(yán)格做好好洞口的的防護(hù)工工作，并并落實(shí)到到位。（8）材料料、設(shè)備備垂直運(yùn)運(yùn)輸，利利用土建建搭吊，運(yùn)運(yùn)料必須須將吊物物綁

8、扎牢牢固，與與指揮人人員及開開機(jī)人員員統(tǒng)一信信號(hào)后方方可吊遠(yuǎn)遠(yuǎn)，吊物物下面嚴(yán)嚴(yán)禁站人人及走人人。（9）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患時(shí)時(shí)，要及及時(shí)采取取措施或或向上級(jí)級(jí)緊急報(bào)報(bào)告（此此時(shí)期施施工人員員暫時(shí)撤撤離危險(xiǎn)險(xiǎn)施工區(qū)區(qū)）做到到防患于于未然。（10）危危險(xiǎn)性大大的項(xiàng)目目，安全全措施及及要求施施工組織織設(shè)計(jì)中中的專項(xiàng)項(xiàng)或?qū)ｎ}題安全施施工方案案施工。（11）所所有特種種作業(yè)人人員必須須持證上上崗。（12）安安全管理理網(wǎng)絡(luò)圖圖項(xiàng)目經(jīng)理專職檢驗(yàn)員公司經(jīng)理室公司安全科項(xiàng)目經(jīng)理專職檢驗(yàn)員公司經(jīng)理室公司安全科兼職安全員凈化空調(diào)組兼職安全員兼職安全員凈化空調(diào)組兼職安全員凈化空調(diào)組兼職安全員凈化空調(diào)組安全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖2.3施工

9、工進(jìn)度目目標(biāo)及措措施管理目標(biāo)：計(jì)劃總總工期為為 556 天A、施工管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)負(fù)責(zé)人公司質(zhì)檢科公司質(zhì)檢科公司經(jīng)理室公司經(jīng)理室質(zhì)量專職檢驗(yàn)員質(zhì)量專職檢驗(yàn)員技術(shù)負(fù)責(zé)人電工組技術(shù)負(fù)責(zé)人凈化空調(diào)組技術(shù)負(fù)責(zé)人室內(nèi)裝飾組技術(shù)負(fù)責(zé)人電工組技術(shù)負(fù)責(zé)人凈化空調(diào)組技術(shù)負(fù)責(zé)人室內(nèi)裝飾組兼職檢驗(yàn)員室內(nèi)裝飾一組兼職檢驗(yàn)員室內(nèi)裝飾二組兼職檢驗(yàn)員凈化空調(diào)組兼職檢驗(yàn)員兼職檢驗(yàn)員室內(nèi)裝飾一組兼職檢驗(yàn)員室內(nèi)裝飾二組兼職檢驗(yàn)員凈化空調(diào)組兼職檢驗(yàn)員凈化空調(diào)組施工管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)B、施工管管理要點(diǎn)點(diǎn)（1）認(rèn)真真學(xué)習(xí)施施工規(guī)范范、規(guī)格格、學(xué)習(xí)習(xí)和掌握握設(shè)計(jì)施施工圖，嚴(yán)嚴(yán)格按施施工圖和和驗(yàn)收規(guī)規(guī)范及施施工組織織設(shè)計(jì)施施工。

10、（2）在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建立質(zhì)質(zhì)量管理理小組，設(shè)設(shè)專職檢檢驗(yàn)員負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量管管理和監(jiān)監(jiān)督。（3）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)檢員員負(fù)責(zé)單單位工程程設(shè)備安安裝的質(zhì)質(zhì)量管理理和監(jiān)督督，并組組織各種種班組的的質(zhì)檢員員定期進(jìn)進(jìn)行日常常工程三三檢（月月檢、互互檢、交交接班檢檢）的工工作。（4）嚴(yán)格格按照建建筑安裝裝工作質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定，認(rèn)認(rèn)真填寫寫自檢軟軟件資料料，隱蔽蔽工程記記錄，做做到工程程資料的的形成與與工期同同步。（5）所有有設(shè)備材材料必須須要有合合格證和和質(zhì)保書書，由各各專業(yè)施施工員（專專職技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人）負(fù)責(zé)責(zé)收集和和管理，并并及時(shí)向向甲方監(jiān)監(jiān)理或上上級(jí)有關(guān)關(guān)部門展展示。（6）強(qiáng)調(diào)調(diào)

11、持證上上崗，重重要部位位，重要要工序必必須有交交合格證證書的工工人進(jìn)行行操作上上崗。（7）實(shí)際際班前質(zhì)質(zhì)量交底底制度，各各工種負(fù)負(fù)責(zé)人在在布置任任務(wù)時(shí)，應(yīng)應(yīng)交底施施工質(zhì)量量要求，并并記入施施工日記記，確保保按圖紙紙施工和和符合安安裝施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范要求求。（8）嚴(yán)格格按照現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)定和施施工組織織設(shè)計(jì)中中的質(zhì)量量細(xì)則組組織施工工。1、編制好好有針對(duì)對(duì)性的、切切實(shí)可行行的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。采采用先進(jìn)進(jìn)合理的施工方方法、施施工工藝藝和操作作順序，特特別在裝裝飾階段段要安排排好各工工種的交交叉作業(yè)業(yè)，以免免發(fā)生工工種間的的矛盾。2、根據(jù)施施工實(shí)際際情況合合理安排排勞動(dòng)力力和施工工機(jī)械，避避

12、免發(fā)生生因勞動(dòng)動(dòng)力不足足或機(jī)械械不到位位等原因因而影響響施工進(jìn)進(jìn)度。3、提前聯(lián)聯(lián)系材料料，聯(lián)系系材料時(shí)時(shí)要考慮慮材料的的復(fù)試時(shí)時(shí)間，保保證材料料能及時(shí)時(shí)到場(chǎng)。4、科學(xué)地地安排施施工進(jìn)度度計(jì)劃，對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度實(shí)行行跟蹤監(jiān)監(jiān)測(cè)，每每周舉行行一次內(nèi)內(nèi)部工作作例會(huì)，分分析計(jì)劃劃進(jìn)度跟跟實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差差距，及及時(shí)解決決不利于于施工進(jìn)進(jìn)度的問(wèn)問(wèn)題。5、進(jìn)度的的優(yōu)化調(diào)調(diào)整施工總進(jìn)度度計(jì)劃在在取得業(yè)業(yè)主及有有關(guān)分包包認(rèn)可的的同時(shí)，進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化化，計(jì)算算最遲開開始、最最遲結(jié)束束、總時(shí)時(shí)差、早早開始單單時(shí)差、遲遲開始單單時(shí)差、段段間間隔隔，根據(jù)據(jù)資源條條件用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化。6、編制周周作業(yè)計(jì)計(jì)劃（1）施工工

13、開始后后，根據(jù)據(jù)總進(jìn)度度計(jì)劃系系統(tǒng)，編編制詳細(xì)細(xì)的周作作業(yè)進(jìn)度度計(jì)劃。（2）按總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)度控制制每周計(jì)計(jì)劃，周周計(jì)劃的的主要工工序作業(yè)業(yè)時(shí)間必必須符合合總進(jìn)度度計(jì)劃的的規(guī)定，如如有變動(dòng)動(dòng)，必須須有詳細(xì)細(xì)說(shuō)明和和補(bǔ)救措措施。（3）將總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的工工序劃分分成工種種的小工工序，規(guī)規(guī)定每工工種的作作業(yè)位置置、作業(yè)業(yè)起止時(shí)時(shí)間。（4）周作作業(yè)計(jì)劃劃交各施施工隊(duì)討討論和協(xié)協(xié)調(diào)，最最后經(jīng)周周生產(chǎn)會(huì)會(huì)議發(fā)布，交由各各施工隊(duì)隊(duì)向班組組交底，嚴(yán)嚴(yán)格履行行。（5）定期期的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，應(yīng)應(yīng)匯編和和檢查計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，分析析原因，進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)整，保保持計(jì)劃劃的持續(xù)續(xù)性。2.4標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化文明明施工管理

14、目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)標(biāo)化工地地、文明明工地。我們將在本本工程施施工當(dāng)中中創(chuàng)建高高標(biāo)準(zhǔn)的的標(biāo)準(zhǔn)化化工地，在在工程實(shí)實(shí)踐中開開拓創(chuàng)新新，主要要采取以以下幾方方面的保保證措施施：1、備現(xiàn)代代化的辦辦公設(shè)施施。2、對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)、宿宿舍等重重點(diǎn)部位位實(shí)施重重點(diǎn)監(jiān)控控。3、食宿設(shè)設(shè)立清潔潔制度，保保證食宿宿區(qū)的清清潔。4、設(shè)立衛(wèi)衛(wèi)生包干干區(qū)，如如木工住住宿區(qū)由由木工清清理，鈑鈑金工區(qū)區(qū)由鈑金金工清理理等。5、對(duì)公共共通道、場(chǎng)場(chǎng)所由專專人每天天清理。6、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料分門別別類堆放放整齊，保保持場(chǎng)地地有序整整潔。第3章 項(xiàng)目管管理組織織機(jī)構(gòu)及及技術(shù)力量配備3.1項(xiàng)目目管理根據(jù)工程所所處位置置及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏勘情情況，結(jié)

15、結(jié)合本工工程特點(diǎn)點(diǎn)，提出出項(xiàng)目管管理的總總設(shè)想和和方案為為：以務(wù)務(wù)實(shí)創(chuàng)新新、爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)一流為為精神，交交付完美美產(chǎn)品為為目標(biāo)，通通過(guò)“三高”（即高高目標(biāo)、高高起點(diǎn)、高高要求）來(lái)來(lái)實(shí)行技技術(shù)質(zhì)量量、安全全、文明明施工、資資料的管管理及對(duì)對(duì)合同、成成本、進(jìn)進(jìn)度的控控制，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同的的承諾，鑄鑄造精品品工程、用用戶滿意意工程。本工程擬采采用項(xiàng)目目法施工工，項(xiàng)目目經(jīng)理作作為整個(gè)個(gè)工程的的直接責(zé)責(zé)任者。為為確保工工程的接接時(shí)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效的完完成，我我公司將將選派有有類似工工程管理理經(jīng)驗(yàn)的的最優(yōu)秀秀的管理理干部和和專業(yè)工工程技術(shù)術(shù)人員在在現(xiàn)場(chǎng)成成立工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，企企權(quán)組織織施工生生產(chǎn)及日日常工

16、作作，對(duì)工工程項(xiàng)目目的工期期、質(zhì)量量、安全全、成本本等綜合合效益進(jìn)進(jìn)行高效效率地有有計(jì)劃地地組織協(xié)協(xié)調(diào)和管管理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部配備備生產(chǎn)、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、預(yù)預(yù)算、材材料、財(cái)財(cái)務(wù)等職職能人員員負(fù)責(zé)從從施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、技技術(shù)管理理、生產(chǎn)產(chǎn)組織、質(zhì)質(zhì)安監(jiān)控控、文明明施工、材材料供應(yīng)應(yīng)到竣工工驗(yàn)收和和工程結(jié)結(jié)算等方方面全過(guò)過(guò)程管理理，并對(duì)對(duì)建設(shè)單單位全面面負(fù)責(zé)。我公司有信信心通過(guò)過(guò)完整的的管理體體系，忠忠于職守守的工作作態(tài)度，充充足完善善的后勤勤保障，在在保證質(zhì)質(zhì)量與安安全的前前提下確確保按期期完成，鑄造用戶滿滿意工程程。3.2項(xiàng)目目管理模模式根據(jù)公司多多年管理理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，擬采采用以下下項(xiàng)目管管理

17、模式式（3.1，項(xiàng)目目管理模模式）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理材料員資料員施工員質(zhì)量員安全員各施工班組各操作工人材料員資料員施工員質(zhì)量員安全員各施工班組各操作工人圖3-1項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式在管理人員員的選用用上，我我們將調(diào)調(diào)動(dòng)精兵兵強(qiáng)將，選選用一批批技術(shù)強(qiáng)強(qiáng)、業(yè)務(wù)務(wù)精又有有很強(qiáng)的的管理組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力和和具有奉奉獻(xiàn)精神神的中青青年骨干干，形成成一個(gè)富富有生機(jī)機(jī)活力的的集體，對(duì)對(duì)這一集集體我們們將實(shí)行行以人為為本戰(zhàn)略略，實(shí)施施動(dòng)態(tài)管管理，明明確崗位位職責(zé)，落落實(shí)獎(jiǎng)罰罰制度，要要體現(xiàn)出出具優(yōu)越越性。并并通過(guò)對(duì)對(duì)廣大職職工的各各種培訓(xùn)訓(xùn)教育，提提高廣大大職工的的素質(zhì)和和安全

18、生生產(chǎn)的積積極性。3.3施工工現(xiàn)場(chǎng)主主要管理理人員名名單名稱姓名職稱項(xiàng)目經(jīng)理助理工程師師項(xiàng)目副經(jīng)理理技術(shù)員項(xiàng)目工程師師技術(shù)員項(xiàng)目質(zhì)量員員技術(shù)員項(xiàng)目安全員員助理工程師師項(xiàng)目材料員員安全員計(jì)劃管理員員生員管理員員技術(shù)員表格3-11現(xiàn)場(chǎng)主主要管理理人員名名單第4章 施工部部署根據(jù)本工程程的各項(xiàng)項(xiàng)要求、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地情情況及各各單位建建筑面積積和位置置情況，結(jié)結(jié)合本公公司以往往施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及施施工能力力，制定定切實(shí)可可行的施施工部署署。4.1部署署原則針對(duì)本工程程的實(shí)際際特點(diǎn)，特特確定如如下部署署原則：根據(jù)本工程程既定的的質(zhì)量和和工期目目標(biāo)，結(jié)結(jié)合工程程特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行分解解，確定定各階段段目標(biāo)。在在各階段

19、段中明確確主導(dǎo)工工序和重重點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)，有針針對(duì)性的的制定相相應(yīng)的技技術(shù)管理理和施工工等保證證措施，落落實(shí)專人人跟蹤管管理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理重點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控。加強(qiáng)施工過(guò)過(guò)程中的的動(dòng)態(tài)管管理，合合理安排排勞動(dòng)力力和施工工設(shè)備的的投入，在在確保每每道工序序工程質(zhì)質(zhì)量和安安全的前前提下，立立足搶時(shí)時(shí)間，爭(zhēng)爭(zhēng)速度，科科學(xué)的組組織流水水及交叉叉施工，嚴(yán)嚴(yán)格勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)肅施工工調(diào)度命命令，有有計(jì)劃、有有目標(biāo)的的嚴(yán)格管管理施工工隊(duì)伍，嚴(yán)嚴(yán)格控制制關(guān)鍵工工序的施施工工期期，確保保按期、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高效地完完成工程程施工任任務(wù)。4.2施工工順序及及施工階階段的劃劃分1、按照由由低到高高的原則則組織施施工，即即放樣豎隔斷風(fēng)管

20、制制作及安安裝吊頂裝鋁合合金窗門制作回風(fēng)窗窗等。為為確保施施工工期期，各施施工工序序之間計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行交叉施施工。2、根據(jù)本本工程特特點(diǎn)，將將本工程程凈化施施工分為為四個(gè)施施工階段段，其中中風(fēng)管、電電安裝工工程穿插插到各施施工階段段中。（1）線放放樣施工工階段：嚴(yán)格按按施工圖圖，確保保準(zhǔn)確無(wú)無(wú)誤；（2）主體體結(jié)構(gòu)施施工階段段；（3）空調(diào)調(diào)機(jī)組施施工階段段；（4）竣工工驗(yàn)收、移移交階段段。4.3主要要項(xiàng)目的的施工方方法的簡(jiǎn)簡(jiǎn)要說(shuō)明明頂棚采用企企口型隔隔熱夾芯芯聚苯乙乙烯彩鋼鋼板（按按房間尺尺寸下料料）確保保無(wú)接頭頭，拼縫縫采用凈凈化專用用中性硅硅膠裝飾飾處理，頂頂棚采用用3#、4#角鋼及10-12

21、mm圓鋼，花花籃調(diào)節(jié)節(jié)螺絲平平整、加加固處理理吊件接接點(diǎn)間距距不得大大于2.55m。注：鋼材必必須防銹銹處理1、凈化改改造部分分的隔斷斷采用隔隔熱夾芯芯聚苯乙乙烯彩鋼鋼板，拼拼縫采用用凈化專專用中性性硅膠裝裝飾密封封處理，中中間部分分采用50型凈化化專用鋁鋁合金固固定窗，配5mm玻璃及橡膠條密封固定，凈化門采用新型鋁合金門框，彩鋼板門。門包邊采用凈化專用型材，門鎖采用執(zhí)手型門鎖合頁(yè)采用升降式不銹鋼（暗裝式），門的三邊縫（上、左、右）要統(tǒng)一不得大于2.5mm，下底口不得大于6mm（在地面水平的情況下），安全門采用專用鋁材制作框內(nèi)裝鋼化玻璃，門平時(shí)不準(zhǔn)開啟，進(jìn)出設(shè)備時(shí)可開啟，但關(guān)閉后一定要重進(jìn)行新

22、密封處理，安全門邊上配套敲玻璃專用鋤頭一把，如有緊急情況發(fā)生可敲碎玻璃，將人員撤走。傳遞窗為不銹鋼機(jī)械連鎖尺寸根據(jù)甲方要求控制制，凈化化室的四四周陰、陽(yáng)陽(yáng)角均采采用鋁合合金圓弧弧角線處處理，在在安裝園園角內(nèi)座座時(shí)采用用進(jìn)口硅硅膠密封封處理后后安裝鋁鋁合金圓圓弧外角角。2、裝飾部部分的選選材（1）隔熱熱夾芯彩彩鋼板，鋼鋼板為寶寶鋼0.55mm板材，鋼鋼板的材材質(zhì)為冷冷軋板加加工處理理的工藝藝有四道道：第一一道為鍍鍍鋅層（正正、背面面）；第第二道為為化學(xué)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化層（正正、背面面）；第第三道為為初涂層層底漆（正正、背面面）；第第四道為為正面精精涂層（正正面漆），背背面精涂涂層（背背面漆），彩彩鋼板保保

23、溫墊料料為聚苯苯乙烯，為為了確保保彩鋼板板無(wú)劃痕痕，該工工程彩板板復(fù)膜層層必須在在完工后后驗(yàn)收前前清除。（2）鋁合合金材料料，除鋁鋁園角外外其它型型材厚度度1mm，采用用亞光氧氧化層，型型材式樣樣應(yīng)為新新型、合合理的基基礎(chǔ)上選選用，必必要時(shí)可可根據(jù)有有關(guān)合理理化建議議開模具具取材。3、空調(diào)通通風(fēng)部分分（1）該工工程采用用冷水機(jī)機(jī)組，配配套組合合式空調(diào)調(diào)箱及PVC板或鍍鍍鋅鋼板板制作的的通風(fēng)管管道，終終端過(guò)濾濾采用GKF系列高高效送風(fēng)風(fēng)口，送送入室內(nèi)內(nèi)的空氣氣經(jīng)初、中中、高三三級(jí)過(guò)濾濾，新風(fēng)風(fēng)、回風(fēng)風(fēng)、排風(fēng)風(fēng)均可實(shí)實(shí)行調(diào)節(jié)節(jié)。（2）機(jī)組組基礎(chǔ)需需預(yù)設(shè)，所所有風(fēng)管管均采用用PVC板或優(yōu)優(yōu)質(zhì)鍍鋅鋅板

24、制作作，鍍鋅鋅板凈化化系統(tǒng)風(fēng)風(fēng)管安裝裝前先用用金屬專專用脫脂脂液及清清洗液內(nèi)內(nèi)表面洗洗刷干凈凈，干燥燥后兩端端開口處處用塑料料薄膜與與膠帶密密封，在在安裝前前應(yīng)防止止風(fēng)管內(nèi)內(nèi)部再污污染，高高效風(fēng)口口安裝在在吊頂上上安裝采采用4點(diǎn)或6點(diǎn)花籃籃螺栓吊吊桿拉緊緊的方式式，吊頂頂與風(fēng)口口翻邊間間加乳膠膠海綿封封墊，高高效過(guò)濾濾風(fēng)口連連接支管管軟接管管和調(diào)節(jié)節(jié)閥，管管道保溫溫采用3mm厚PEF橡塑板板材料。凈凈化系統(tǒng)統(tǒng)的風(fēng)管管在保溫溫之前應(yīng)應(yīng)做漏風(fēng)風(fēng)試驗(yàn)，檢檢查方法法根據(jù)潔潔凈廠房房及驗(yàn)收收規(guī)范。注：該工工程根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需要局部部地方采采用全排排或局部部排風(fēng)。（3）風(fēng)機(jī)機(jī)箱及有有關(guān)設(shè)備備配件的的選材。高

25、效送風(fēng)風(fēng)口采用用冷軋鋼鋼板制作作（鋼板板厚度1.22-2mmm），靜靜壓箱體體內(nèi)加貼貼防火保保溫層（自自熄型發(fā)發(fā)泡板），機(jī)機(jī)箱采用用靜電噴噴塑藝處處理，高高效過(guò)濾濾器采用用負(fù)壓密密封。散流器采采用優(yōu)質(zhì)質(zhì)鋁板制制作（氧氧化處理理，鋁板板厚度1mm）。回風(fēng)窗采采用1mm優(yōu)質(zhì)鋁鋁板沖孔孔折彎成成形，內(nèi)內(nèi)加裝鋁鋁合金調(diào)調(diào)節(jié)閥，氧氧化處理理后再進(jìn)進(jìn)行靜電電噴塑工工藝處理理。（乳乳白色）該工程對(duì)對(duì)于級(jí)別別不同之之間的房房間采用用加裝壓壓差計(jì)（主主要房間間），便便于調(diào)節(jié)節(jié)控制風(fēng)風(fēng)量、風(fēng)風(fēng)壓或更更換有關(guān)關(guān)過(guò)濾配配件及材材料。新風(fēng)口除除有初效效過(guò)濾外外，還加加裝不銹銹鋼網(wǎng)片片及鋁合合金防水水風(fēng)口，整整體結(jié)構(gòu)構(gòu)便

26、于拆拆裝方便便。4、電氣（1）線管管暗設(shè)于于隔斷圍圍護(hù)頂棚棚內(nèi)，電電氣配管管應(yīng)按國(guó)國(guó)家技術(shù)術(shù)規(guī)范要要求施工工做到橫橫平豎直直架安裝裝，所用用的線管管均為金金屬線管管，導(dǎo)線線采用BV線，導(dǎo)導(dǎo)線顏色色、規(guī)格格按規(guī)范范選用，導(dǎo)導(dǎo)線接頭頭需焊錫錫，所有有金屬材材料及設(shè)設(shè)備保護(hù)護(hù)接地。（2）凈化化區(qū)照明明燈采用用2440W凈化燈燈（不銹銹鋼門鉸鉸式壓框框）根據(jù)據(jù)要求適適當(dāng)配凈凈化燈帶帶應(yīng)急要要照明裝裝置。安安全門出出口處加加裝安全全應(yīng)急燈燈，通道道內(nèi)加裝裝誘導(dǎo)指指示應(yīng)急急燈。（3）動(dòng)力力線管進(jìn)進(jìn)入軸機(jī)機(jī)車間采采用埋地地敷設(shè)，線線管均為為金屬線線管，出出線口位位于每臺(tái)臺(tái)設(shè)備旁旁。第5章 施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃

27、及確確保計(jì)劃劃實(shí)施的的主要措施5.1施工工總進(jìn)度度計(jì)劃的的編制原原則和措措施本工程施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃嚴(yán)格格按照以以下文件件、設(shè)計(jì)計(jì)施工層層數(shù)、常常規(guī)的施施工方法法，詳細(xì)細(xì)的進(jìn)度度計(jì)劃待待施工圖圖出具后后編制。在在不影響響施工質(zhì)質(zhì)量的前前提下，盡盡量為業(yè)業(yè)主著想想，加快快施工進(jìn)進(jìn)度，有有利提前前竣工的的原則進(jìn)進(jìn)行編制制。1、設(shè)計(jì)院院提供的的設(shè)計(jì)圖圖紙。2、待建項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)用地的的周圍環(huán)環(huán)境及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況。3、現(xiàn)行的的國(guó)家各各種施工工、驗(yàn)收收規(guī)范、規(guī)規(guī)程和質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)。4、本公司司制定的的文件，工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工工方法和和檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及公公司擁有有的技術(shù)術(shù)力量。5、本工程程投標(biāo)過(guò)過(guò)程中業(yè)業(yè)主及設(shè)設(shè)

28、計(jì)提出出的各項(xiàng)項(xiàng)要求。為了使業(yè)主主在工期期進(jìn)度上上能夠清清楚明了了各分部部工程的的進(jìn)度控控制，施施工進(jìn)度度計(jì)劃采采用總量量控制、分分段管理理的橫道道圖的表表示方法法，來(lái)進(jìn)進(jìn)行量化化控制。5.2主要要項(xiàng)目施施工進(jìn)度度施工進(jìn)度說(shuō)說(shuō)明計(jì)劃總工期期為： 56天天。部分分分部分分項(xiàng)工程程交叉施施工，風(fēng)風(fēng)管、水水、電、消消防安裝裝工程穿穿插施工工。詳見圖5.1施工工進(jìn)度表表（略略）5.3確保保進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的主要要措施1、確保進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施的的有針對(duì)對(duì)性的管管理及組組織措施施：（1）在實(shí)實(shí)行“項(xiàng)目管管理”的基礎(chǔ)礎(chǔ)上實(shí)行行“目標(biāo)管管理”，根據(jù)據(jù)質(zhì)量目目標(biāo)、安安全目標(biāo)標(biāo)、工期期目標(biāo)實(shí)實(shí)行行之之有效的的管理

29、。在在工程施施工中采采取“工序管管理”模式，隨隨時(shí)隨地地按國(guó)家家行業(yè)凈凈化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)跟蹤檢檢查，力力爭(zhēng)一次次成功，確確保各分分分塊的的施工任任務(wù)按期期完成。根根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確確保主要要工序，關(guān)關(guān)鍵施工工段按期期或提前前完成。（2）工程程的如期期完工，除除了科學(xué)學(xué)、完善善的管理理方式外外，很大大一部分分取決于于工人的的勞動(dòng)工工效。而而勞動(dòng)功功效的提提高關(guān)鍵鍵在于施施工管理理人員、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作作人員的的責(zé)任心心和勞動(dòng)動(dòng)積極性性。為提提高勞動(dòng)動(dòng)工效，本本公司將將利用責(zé)責(zé)、權(quán)、利利、互相相結(jié)合的的班組承承包制的的管理方方式，將將各分部部工程的的施工任任務(wù)責(zé)任任落實(shí)到到每一施施工班組組，將施施工質(zhì)量量

30、、施工工產(chǎn)值直直接與工工人的利利益分配配相掛鉤鉤，提高高工人的的勞動(dòng)積積極性，并并明確每每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作人人員的責(zé)責(zé)任，確確保勞動(dòng)動(dòng)工效提提高30%。（3）為確確保工程程在計(jì)劃劃工期內(nèi)內(nèi)完成，本本工程在在進(jìn)度計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)給班組組時(shí)，所所有施工工任務(wù)的的計(jì)劃時(shí)時(shí)間均以以日歷天天計(jì)，任任何班組組在接受受施工任任務(wù)書后后，均要要做到無(wú)無(wú)條件完完成，施施工任務(wù)務(wù)的實(shí)際際完成拖拖延時(shí)間間不得大大于1個(gè)日歷歷天，若若大于1個(gè)日歷歷天，項(xiàng)項(xiàng)目部將將給予嚴(yán)嚴(yán)厲的處處罰。（4）選派派有類似似工程管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的優(yōu)秀秀項(xiàng)目管管理班子子組建施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。（5）在確確保施工工質(zhì)量、施施工安全全的前提提下，盡盡

31、可能的的組織樓樓層間的的穿插施施工、立立體交叉叉施工。（6）本工工程施工工時(shí)，原原則上取取消任何何的法定定節(jié)假日日和休息息日，高高潮時(shí)擬擬采用 制，12小時(shí)以以上作業(yè)業(yè)的組織織措施確確保工程程工期。2、確保進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施后后勤保障障及協(xié)調(diào)調(diào)配合措措施：（1）公司司在人力力、物力力、財(cái)力力上對(duì)本本工程全全力支持持，確保保本工程程按期完完成。（2）作好好安全防防護(hù)工作作，不因因安全因因素影響響施工進(jìn)進(jìn)度。（3）搞好好后勤保保障工作作，解決決好職工工的食宿宿問(wèn)題，尤尤其是暑暑期施工工服務(wù)工工作要跟跟上，確確保職工工精神飽飽滿。（4）我公公司將提提前做好好所有的的內(nèi)業(yè)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，指定定主要技技術(shù)負(fù)

32、責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)合同內(nèi)內(nèi)容和建建設(shè)單位位要求編編制好施施工組織織設(shè)計(jì)，經(jīng)經(jīng)公司審審查后，送送建設(shè)單單位審查查同意后后實(shí)施。（5）建立立和健全全現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)管理理制度（包包括質(zhì)量量、安全全、環(huán)保保、文明明施工等等），確確保工程程順利進(jìn)進(jìn)行。（6）按計(jì)計(jì)劃并在在業(yè)主同同意下以以最快的的速度組組織落實(shí)實(shí)必須的的施工材材料和施施工機(jī)械械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，避避免因某某種材料料脫節(jié)而而延續(xù)工工期。（7）與各各有關(guān)單單位（包包括建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)監(jiān)監(jiān)單位等等）及早早進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系，建建立必須須的工作作程序。3、確保進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施的的具體的的技術(shù)措措施：（1）風(fēng)管管階段提提前插入入施工。（2）積極極推廣和和采用新新技術(shù)、新

33、新材料、新新工藝以以提高施施工質(zhì)量與效率。（3）全面面熟悉設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，及時(shí)時(shí)與業(yè)主主和設(shè)計(jì)計(jì)單位聯(lián)聯(lián)系及早早確定裝裝飾的施施工作法法與樣板板，經(jīng)業(yè)業(yè)主和設(shè)設(shè)計(jì)方的的同意并并及時(shí)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底全全面開展展施工。（4）開展展QC攻關(guān)活活動(dòng)，努努力清除除工程質(zhì)質(zhì)量通病病。（5）加強(qiáng)強(qiáng)上、下下工序，各各工種之之間的協(xié)協(xié)調(diào)配合合。第6章 資源需需用量計(jì)計(jì)劃6.1勞動(dòng)動(dòng)力配備備計(jì)劃1、勞動(dòng)力力配備計(jì)計(jì)劃說(shuō)明明：（1）本工工程勞動(dòng)動(dòng)力配備備計(jì)劃是是根據(jù)有有關(guān)的預(yù)預(yù)算和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃初步編編制的（詳詳細(xì)準(zhǔn)確確的勞動(dòng)動(dòng)力配備備計(jì)劃待待施工圖圖出具后后提供），主主要反映映工程所所需各種種技工、普普工人數(shù)數(shù)，它是

34、是項(xiàng)目部部控制勞勞動(dòng)力平平衡、調(diào)調(diào)配的主主要依據(jù)據(jù)。（2）為了了確保本本工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，達(dá)達(dá)到保障障施工進(jìn)進(jìn)度和施施工勞動(dòng)動(dòng)力投入入的需要要，勞動(dòng)動(dòng)力的投投入按階階段配備備，重點(diǎn)點(diǎn)控制主主體工程程勞動(dòng)力力配備。2、勞動(dòng)力力投入計(jì)計(jì)劃表剩余人共計(jì)84人人其中有職稱管理理人員人高級(jí)工程師師工 程助理工程技術(shù)員181078技 術(shù) 工 人普通工人以以1-3級(jí)以以上720表格6-11勞動(dòng)力力投入計(jì)計(jì)劃表6.2施工工機(jī)具設(shè)設(shè)備配備備計(jì)劃1、機(jī)械設(shè)設(shè)備配備備計(jì)劃說(shuō)說(shuō)明：施工機(jī)械設(shè)設(shè)備是施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人、材材、機(jī)三三大投入入的重要要組成部部分，施施工機(jī)械械配備的的合理與與否，直直接影響響著進(jìn)

35、度度計(jì)劃的的實(shí)施、勞勞動(dòng)力的的投入及及成本的的降低。為為了確保保本工程程的進(jìn)度度計(jì)劃得得以實(shí)施施，并盡盡可能的的縮短工工期，減減少勞動(dòng)動(dòng)力的投投入和降降低成本本，根據(jù)據(jù)本工程程的實(shí)際際特點(diǎn)和和建設(shè)方方的工期期要求，本本公司將將著重解解決機(jī)械械設(shè)備的的施工用用電量和和施工場(chǎng)場(chǎng)地。剩余主要施施工機(jī)械械設(shè)備情情況機(jī)械或設(shè)備備名稱型號(hào)數(shù)量總功率制造國(guó)或產(chǎn)產(chǎn)制造年份電焊機(jī)5上海98鋁合金切割割機(jī)8日本98鐵切割切5上海97、988咬口機(jī)5上海98紋絲口機(jī)3上海97專用開孔機(jī)機(jī)2日本98熊弧機(jī)3日本982、計(jì)劃投投入的主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備和自自測(cè)儀器器表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份定額

36、功率KW生產(chǎn)能力mm3/h備注1咬口機(jī)1臺(tái)1.52電焊機(jī)2臺(tái)83鋁村切割機(jī)機(jī)2臺(tái)14電錘3把15電剪刀4把1.26電鉆12把37切割機(jī)2臺(tái)0.78開筒機(jī)2臺(tái)0.59吸塵器2臺(tái)0.310接線機(jī)5套11測(cè)試儀器1套表格6-22計(jì)劃投投入的主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備表第7章 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃7.1技術(shù)術(shù)上的準(zhǔn)準(zhǔn)備1、熟悉和和審查施施工圖紙紙：（1）拿到到圖紙后后，仔細(xì)細(xì)檢查施施工圖紙紙是否完完整和齊齊全，施施工圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容是否否符合工工程施工工規(guī)范。（2）各技技術(shù)人員員抓緊熟熟悉圖紙紙，檢查查施工圖圖紙及各各組成部部分間有有無(wú)矛盾盾和錯(cuò)誤誤，如凈凈化工藝藝平面圖圖與其相相關(guān)的結(jié)結(jié)構(gòu)圖在在尺寸、標(biāo)

37、標(biāo)高、說(shuō)說(shuō)明等方方面是否否一致等等。（3）通過(guò)過(guò)圖紙自自審、互互審和會(huì)會(huì)審形成成圖紙會(huì)會(huì)審紀(jì)要要，掌握握擬建工工程的特特性及應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)注注意的問(wèn)問(wèn)題，給給工程的的全面施施工創(chuàng)造造條件。2、開工前前做好各各項(xiàng)資料料的調(diào)查查分析，即即派有關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)土建工工程等進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查分析，如如：是否否與施工工圖有出出入等。3、預(yù)算員員做好的的施工預(yù)預(yù)算及分分部工程程工料分分析。主主要構(gòu)配配件及時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)計(jì)劃，提提出加工工定貨數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格及需需用日期期。4、按施工工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況況、以往往施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及合合同批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，制制定各部部門的工工程技術(shù)術(shù)措施，組組織技術(shù)術(shù)交底。7.2施工工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備在工

38、程正式式開工前前完成施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的全場(chǎng)場(chǎng)性前期期準(zhǔn)備工工作，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備工工程包括括以下一一些內(nèi)容容：臨時(shí)設(shè)備：（1）施工工生活區(qū)區(qū)，包括括宿舍、廁廁所、辦辦公室等等設(shè)施。（2）施工工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)區(qū)，包括括彩鋼板板堆放場(chǎng)場(chǎng)地、施施工用電電、機(jī)械械設(shè)備堆堆放倉(cāng)庫(kù)庫(kù)等。7.3生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備1、確定施施工用水水、電量量：施工工進(jìn)場(chǎng)前前建設(shè)單單位必須須為施工工單位準(zhǔn)準(zhǔn)備施工工的用水水、用電電。2、施工機(jī)機(jī)械準(zhǔn)備備：按計(jì)劃在公公司調(diào)配配施工機(jī)機(jī)械。3、凈化材材料準(zhǔn)備備：本工程所使使用的大大部分材材料均在在本公司司自產(chǎn)或或業(yè)主指指定的產(chǎn)產(chǎn)地購(gòu)買買。所有有材料在在進(jìn)料之之前，全全部制定定詳細(xì)的的材料采采購(gòu)計(jì)劃劃。

39、做到到看樣并并經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)后后定貨，材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)復(fù)驗(yàn)、入入庫(kù)核實(shí)實(shí)、領(lǐng)料料出庫(kù)，使使用部位位登記等等執(zhí)行一一套完整整的控制制程序，杜杜絕假冒冒偽劣產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)和使用用。7.4勞動(dòng)動(dòng)力組織織計(jì)劃的的準(zhǔn)備1、按照勞勞動(dòng)力配配備計(jì)劃劃組織施施工人員員分批進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。2、按照既既定的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)配足足管理人人員，同同時(shí)制定定各部門門下屬人人員的崗崗位責(zé)任任制。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的施工工人員進(jìn)進(jìn)行有計(jì)計(jì)劃的入入場(chǎng)教育育。包括括公司及及項(xiàng)目部部管理制制度的學(xué)學(xué)習(xí)、安安全知識(shí)識(shí)教育，基基本施工工規(guī)程的的學(xué)習(xí)等等。第8章 工程質(zhì)質(zhì)量保證證措施我公司的IISO990011質(zhì)量保保證體系系已通過(guò)過(guò)質(zhì)量體體

40、系審核核中心的的認(rèn)證。公司的質(zhì)量量保證體體系共分分四個(gè)部部分：質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)、程序序文作、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、質(zhì)質(zhì)量記錄錄。質(zhì)量是打開開市場(chǎng)的的金鑰匙匙，也是是一個(gè)企企業(yè)是否否有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的表表現(xiàn)，為為確保本本工程的的施工質(zhì)質(zhì)量，在在施工中中切實(shí)按按照公司司的質(zhì)量量保證體體系進(jìn)行行質(zhì)量管管理外，在在此特將將質(zhì)量保保證措施施單獨(dú)列列為一章章，作重重點(diǎn)闡述述。8.1本工工程質(zhì)量量控制的的原則1、堅(jiān)持“質(zhì)量第第一，信信譽(yù)至上上”的原則則。在工程施工工過(guò)程中中，我公公司將始始終以業(yè)業(yè)主為重重，充分分重視業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理對(duì)工工程質(zhì)量量提出的的意見或或建議，在在質(zhì)量面面前，監(jiān)監(jiān)理和業(yè)業(yè)主具有有一票否否決權(quán)，任任何工

41、作作均以能能夠確保保施工質(zhì)質(zhì)量為前前提而展展開。2、以“人人為核心心”的質(zhì)量量控制原原則。各施工人員員是質(zhì)量量的創(chuàng)造造者，質(zhì)質(zhì)量控制制必須“以人為為核心”，把人人作為質(zhì)質(zhì)量控制制的動(dòng)力力，調(diào)動(dòng)動(dòng)人的積積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性、增增強(qiáng)人的的貴任感感，樹立立“質(zhì)量第第一”的觀念念；提高高人的素素質(zhì)，避避免人失失誤，以以人的工工作質(zhì)量量保工序序質(zhì)量，促促工程質(zhì)質(zhì)量。3、“以預(yù)預(yù)防為主主”的質(zhì)量量控制原原則?！耙灶A(yù)防為為主”就是從從對(duì)質(zhì)量量的事后后檢查把把關(guān)轉(zhuǎn)向向?qū)|(zhì)量量的事前前控制、事事中控制制；從對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的檢檢查轉(zhuǎn)向向?qū)ぷ髯髻|(zhì)量的的檢查、對(duì)對(duì)工序質(zhì)質(zhì)量的檢檢查、對(duì)對(duì)中間產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量檢查查。4、堅(jiān)

42、持質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格格檢查，一一切用數(shù)數(shù)據(jù)說(shuō)話話的原則則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是是評(píng)價(jià)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的尺度度，數(shù)據(jù)據(jù)是質(zhì)量量控制的的基礎(chǔ)和和依據(jù)，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量是否符符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，必必須通過(guò)過(guò)嚴(yán)格檢檢查，用用數(shù)據(jù)說(shuō)說(shuō)話。5、貫徹科科學(xué)、公公正、守守法的職職業(yè)規(guī)范范的質(zhì)量量控制原原則。工程施工當(dāng)當(dāng)中，任任何管理理人員在在處理質(zhì)質(zhì)量總是是過(guò)程中中，均應(yīng)應(yīng)尊重客客觀事實(shí)實(shí)，尊重重科學(xué)、正正直、公公正，不不持偏見見；遵紀(jì)紀(jì)守法、杜杜絕不正正之風(fēng)；既要堅(jiān)堅(jiān)持原則則、嚴(yán)格格要求、秉公辦事，同時(shí)以要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。8.2質(zhì)量量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)組織織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目工程師水電安裝施工水電安裝施工結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量

43、監(jiān)控體系技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)計(jì)量管理系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)隱蔽工程驗(yàn)收系統(tǒng)隱蔽工程驗(yàn)收系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計(jì)量管理系統(tǒng)隱蔽工程驗(yàn)收系統(tǒng)程序控制體系結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)計(jì)量管理系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)隱蔽工程驗(yàn)收系統(tǒng)隱蔽工程驗(yàn)收系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計(jì)量管理系統(tǒng)隱蔽工程驗(yàn)收系統(tǒng)程序控制體系分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)材料質(zhì)證保 證分部分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)材料質(zhì)證保 證工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)圖8-1質(zhì)質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)8.3質(zhì)量量控制的的主導(dǎo)過(guò)過(guò)程1、工作質(zhì)質(zhì)量的控控制。2、工序質(zhì)質(zhì)量的控控制。3、分項(xiàng)工工程質(zhì)量量控制。4、分部工工程質(zhì)量量控制。5、單位工工程的質(zhì)質(zhì)量控制制。6、整個(gè)建建設(shè)項(xiàng)目目的質(zhì)量量

44、控制。從上到下，從從先到后后，每一一過(guò)程的的質(zhì)量控控制好壞壞均會(huì)影影響到下下一過(guò)程程的質(zhì)量量控制，要要控制好好一個(gè)施施工項(xiàng)目目的質(zhì)量量，必須須從先到到后控制制好每一一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量量，以上上幾個(gè)過(guò)過(guò)程中，最最關(guān)鍵的的是應(yīng)做做好工作作質(zhì)量和和工序質(zhì)質(zhì)量的控控制。8.04各各階段的的質(zhì)量控控制內(nèi)容容1、事前質(zhì)質(zhì)量控制制：在正正式施工工前的質(zhì)質(zhì)量控制制重點(diǎn)是是做好施施工準(zhǔn)備備工作。（1）施工工準(zhǔn)備工工作應(yīng)貫貫穿于施施工的全全過(guò)程，包包括全場(chǎng)場(chǎng)性施工工準(zhǔn)備、單單位工程程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，分分項(xiàng)、分分部工程程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，項(xiàng)項(xiàng)目開工工前的施施工準(zhǔn)備備，項(xiàng)目目開工后后各施工工階段的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備。（2）所有有的施工

45、工準(zhǔn)備工工作由專專人負(fù)責(zé)責(zé)，項(xiàng)目目管理人人員集體體參加編編制施工工準(zhǔn)備工工作計(jì)劃劃，每一一計(jì)劃均均落實(shí)專專人負(fù)責(zé)責(zé)，明確確最遲應(yīng)應(yīng)完成的的時(shí)間。（3）每一一施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃劃的編制制均包括括以下內(nèi)內(nèi)容：A、技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。（包包括設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的落實(shí)、技技術(shù)交底底、圖約約會(huì)審等等）B、物質(zhì)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作：包括括施工材材料準(zhǔn)備備、構(gòu)配配件和制制品加工工準(zhǔn)備，施施工機(jī)具具準(zhǔn)備、生生產(chǎn)工藝藝設(shè)備的的準(zhǔn)備等等。C、組織準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作：主要要是對(duì)各各階段參參加的施施工人員員進(jìn)行包包括各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容在在內(nèi)的入入場(chǎng)教育育。D、施工再再現(xiàn)準(zhǔn)備備工作：針對(duì)各各階段施施工情況況的變化化，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)做出出相應(yīng)的的調(diào)整，并并制定

46、相相應(yīng)的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理措施。2、事中質(zhì)質(zhì)量控制制：（1）本工工程事中中質(zhì)量控控制的策策略是：全面控控制施工工過(guò)程，重重點(diǎn)控制制工序質(zhì)質(zhì)量。（2）對(duì)各各施工工工序之間間產(chǎn)交接接檢查均均由專職職質(zhì)量員員參加監(jiān)監(jiān)督。使使專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍之間間的交接接檢養(yǎng)成成一種習(xí)習(xí)慣。（3）對(duì)可可能產(chǎn)生生質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的重重點(diǎn)工作作，做到到以“預(yù)防為為主”的原則則。（4）重要要施工項(xiàng)項(xiàng)目，均均在施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)單單獨(dú)編制制方案及及單獨(dú)的的質(zhì)量保保證措施施。（5）任何何單項(xiàng)工工程施工工前或施施工當(dāng)中中均由技技術(shù)員負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行書面的的技術(shù)交交底及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)物交底底。（6）隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，提提前一天天通知監(jiān)監(jiān)理方，做做到有一一

47、定的回回旋余地地。（7）任何何質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的處處理均要要由責(zé)任任人填寫寫質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題處理理單，并并由專人人進(jìn)行復(fù)復(fù)查，填填寫復(fù)查查結(jié)果。（8）建設(shè)設(shè)方及專專職質(zhì)量量進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量控制制一票否否決權(quán)，任任何人不不得干預(yù)預(yù)（如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量異常，隱隱蔽工程程未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收，質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題未處理理，擅自自變更設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，擅自自代換或或使用不不合格材材料，無(wú)無(wú)證上崗崗未經(jīng)資資質(zhì)審查查的操作作人員等等）只要要其中一一項(xiàng)未按按要求做做到，就就可以對(duì)對(duì)質(zhì)量予予以否決決，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽署返返工令，進(jìn)進(jìn)行返工工。（9）各種種質(zhì)量文文件（包包：水準(zhǔn)準(zhǔn)，測(cè)量量，放線線記錄，圖圖紙會(huì)審審記錄；材料合合格證明明，試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告；施工記

48、記錄；隱隱蔽工程程記錄；設(shè)計(jì)變變更記錄錄；水電電安裝調(diào)調(diào)試，試試壓運(yùn)行行記錄，竣竣工圖等等）均編編目建檔檔，由資資料員專專門負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一保保管。工工程竣工工驗(yàn)收后后，按合合同要求求進(jìn)行移移交歸檔檔。3、事后質(zhì)質(zhì)量控制制：（1）每一一分部分分項(xiàng)完成成后，先先組織自自檢。自自檢之后后由建設(shè)設(shè)方進(jìn)行行檢查，然然后由建建設(shè)方上上級(jí)部門門進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查或國(guó)家家GMP小組進(jìn)進(jìn)行檢查查評(píng)定質(zhì)質(zhì)量。（2）對(duì)質(zhì)質(zhì)量檢查查不合格格的產(chǎn)品品，進(jìn)行行修整直直至達(dá)到到要求為為止。第9章 安全保保證措施施9.1安全全管理目目標(biāo)實(shí)施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理，文明明施工，施施工再現(xiàn)現(xiàn)無(wú)重大大人身與與設(shè)備事事故，一一般工傷傷事

49、故不不大于0.22%。9.2安全全管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)組織織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理安 全 員項(xiàng)目工程師施 工 員 安 全 員項(xiàng)目工程師施 工 員 安全檢查安全技術(shù)措 施 安全檢查安全技術(shù)措 施 安全技術(shù)交底檢查并記錄圖9.1安安全管理理網(wǎng)絡(luò)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)9.3安全全監(jiān)控措措施為確保工程程施工安安全進(jìn)行行，提高高科學(xué)化化管理水水平，計(jì)計(jì)劃在工工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)監(jiān)控。9.4安全全管理措措施1、項(xiàng)目部部成立后后，便建建立下列列安全管管理制度度：（1）安全全責(zé)任制制度。（2）安全全教育制制度。2、進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須須遵守安安全生產(chǎn)產(chǎn)六大紀(jì)紀(jì)律。3、認(rèn)真貫貫徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針，堅(jiān)持持管生產(chǎn)產(chǎn)必須

50、安安全的原原則，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行，建建設(shè)部有有關(guān)安全全規(guī)定，堅(jiān)堅(jiān)持安全全技術(shù)交交底制度度。4、施工前前對(duì)參與與本工期期施工的的全體人人員進(jìn)行行安全宣宣傳教育育組織職職工學(xué)習(xí)習(xí)國(guó)務(wù)院院、市、部部、公司司頒發(fā)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)規(guī)定、條條例和和安全全生產(chǎn)操操作規(guī)程程，并并要求職職工在生生產(chǎn)中嚴(yán)嚴(yán)格遵守守有關(guān)文文件的規(guī)規(guī)定。5、施工前前和施工工過(guò)程中中，要經(jīng)經(jīng)常對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所有設(shè)設(shè)備進(jìn)行行安全性性能檢查查，未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收的的設(shè)備不不準(zhǔn)使用用。6、嚴(yán)格按按照經(jīng)公公司審定定的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和分分部分項(xiàng)項(xiàng)安全技技術(shù)措施施的要求求進(jìn)行施施工，操操作工人人必須嚴(yán)嚴(yán)守崗位位履行職職責(zé)，遵遵守安全全操作規(guī)規(guī)程，特特殊

51、工程程應(yīng)經(jīng)培培訓(xùn)合格格后，持持證上崗崗，各級(jí)級(jí)安全員員每天進(jìn)進(jìn)行安全全檢查，制制止違章章指揮，違違章操作作。7、易燃易易爆物品品堆放處處理符合合有關(guān)規(guī)規(guī)定，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行動(dòng)為作作業(yè)審批批制作，一一、二、三三級(jí)動(dòng)火火作業(yè)須須經(jīng)有關(guān)關(guān)部門審審批。8、作好防防火、防防雨的預(yù)預(yù)防工作作。9、設(shè)專人人管理工工地的機(jī)機(jī)電設(shè)備備和電器器線路，實(shí)實(shí)行掛牌牌制，并并根據(jù)公公司的維維修制度度對(duì)機(jī)電電設(shè)備進(jìn)進(jìn)行保養(yǎng)養(yǎng)。經(jīng)常常檢查與與定期綜綜合大檢查相結(jié)結(jié)合，嚴(yán)嚴(yán)防漏電電傷人。9.5工地地機(jī)電安安全措施施本工程要認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行建筑機(jī)機(jī)械使用用安全技技術(shù)規(guī)程程和施工工現(xiàn)場(chǎng)電電氣安全全管理規(guī)規(guī)定，另另外還應(yīng)應(yīng)注意：1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)

52、設(shè)工地施施工用電電管理負(fù)負(fù)責(zé)人，負(fù)負(fù)責(zé)各種種電機(jī)設(shè)設(shè)備的用用電許可可證發(fā)放放。對(duì)進(jìn)進(jìn)入工地地的電氣氣工作人人員進(jìn)行行用電操操作交底底，并檢檢查監(jiān)督督工地用用電安全全。2、由于施施工機(jī)械械處空余余面積較較小，因因此在機(jī)機(jī)械布置置上必須須嚴(yán)格按按施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)執(zhí)行。3、施工中中上夾層層的電氣氣，必須須利用樓樓梯間專專門設(shè)計(jì)計(jì)布線，采采用護(hù)套套電纜線線，要按按規(guī)定分分層配電電，各級(jí)級(jí)配電裝裝置的容容量應(yīng)與與實(shí)際負(fù)負(fù)載匹配配。其布布置、固固定、結(jié)結(jié)構(gòu)形式式、盤面面布置、系系統(tǒng)接線線等都要要按規(guī)范范進(jìn)行，不不得亂拖拖電線。4、拖線箱箱是一個(gè)個(gè)樓層上上從配電電箱分出出的移動(dòng)動(dòng)式的配配電裝置置，電纜纜線要

53、可可靠地保保護(hù)，拖拖線箱本本身要有有可靠的的接電和和防雨措措施。5、使用的的電動(dòng)工工具必須須符合國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，必須須有額定定漏電電電流不大大于30mmA，運(yùn)作作時(shí)間不不大于0.11S有漏電電開關(guān)的的保護(hù)，一一切電氣氣設(shè)備外外殼都要要有接地地裝置。第10章 創(chuàng)建“文明工工地”措施和和標(biāo)準(zhǔn)化管理理措施10.1創(chuàng)創(chuàng)建文明明工地的的目的與與意義文明施工是是指科學(xué)學(xué)組織施施工，提提倡工程程質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)良和施施工安全全，建造造舒適的的生產(chǎn)、生生活和辦辦公環(huán)境境，保持持施工場(chǎng)場(chǎng)地整潔潔、衛(wèi)生生，創(chuàng)造造工地良良好的文文明氣氛氛，組織織嚴(yán)格、合合理管理理的一項(xiàng)項(xiàng)施工活活動(dòng)。1、創(chuàng)建文文明工地地對(duì)于施施工企業(yè)業(yè)樹立的

54、的良好企企業(yè)形象象，提高高企業(yè)效效益，保保證施工工安全，保保證工程程質(zhì)量，培培養(yǎng)一支支高素質(zhì)質(zhì)的隊(duì)伍伍等具有有不可估估量的作作用。2、創(chuàng)建文文明工地地對(duì)建筑筑行業(yè)中中的“臟、亂亂、差”、違章章施工、野野蠻作業(yè)業(yè)的狀況況是強(qiáng)有有力的一一擊，只只對(duì)簡(jiǎn)單單粗放管管理、亂亂堆放、丟丟失損壞壞、浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重、危危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)、打架架斗毆、嫖嫖賭等不不文明行行為和愚愚昧落后后管理敲敲響警鐘鐘。3、創(chuàng)建文文明工地地是企業(yè)業(yè)展示實(shí)實(shí)力的一一個(gè)窗口口，是自自我提高高和進(jìn)步步的進(jìn)行行曲，對(duì)對(duì)增強(qiáng)企企業(yè)在社社會(huì)上的的知名度度、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，提提高企業(yè)業(yè)的規(guī)范范化管理理，發(fā)揚(yáng)揚(yáng)我企業(yè)業(yè)“立志中中成，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)一流流”的精神神等具有

55、有不可低低估的作作用。4、抓住公公司已通通過(guò)ISOO90001質(zhì)量體體系認(rèn)證證的開展展CIS形象工工程的契契機(jī)，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行各項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求，通通過(guò)文明明工地的的創(chuàng)建，使使公司進(jìn)進(jìn)一步規(guī)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。10.2創(chuàng)創(chuàng)建文明明工地的的基本內(nèi)內(nèi)容1、施工管管理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)規(guī)范化化（1）場(chǎng)容容場(chǎng)貌；（2）作業(yè)業(yè)條件環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)；（3）防火火防爆；（4）施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)與管管理。2、施工安安全達(dá)標(biāo)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)（1）安全全管理；（2）施工工用電；（3）機(jī)械械設(shè)備。3、工程質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良良（1）質(zhì)量量管理；（2）主體體結(jié)構(gòu)質(zhì)質(zhì)量；4、辦公、生生活設(shè)施施整潔衛(wèi)衛(wèi)生（1）辦公公環(huán)境；（2）食堂堂；（3）宿舍舍；（4）廁所所；（5）生活活環(huán)境。5、工地具具有良好好的文明明氛圍（1）文明明教育；（2）綜合合治理；（3）班組組建設(shè)。10.3文文明工地地實(shí)施措措施1、組織措措施（1）創(chuàng)建建文明工工地領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組積積極開展展創(chuàng)建活活動(dòng)，組組織職工工進(jìn)行職職業(yè)道德德思想教教育與質(zhì)質(zhì)量安全全技術(shù)教教育，大大力提倡倡職工文文明與衛(wèi)衛(wèi)生，樹樹立工程程全體員員工良好好的精神神風(fēng)貌。（2）文明明工地領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組經(jīng)常與與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督員、建建設(shè)單位位、保持持密切聯(lián)聯(lián)系，及及時(shí)了解解信息、意意見，把把上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查指導(dǎo)作作為學(xué)習(xí)習(xí)機(jī)會(huì)，以以學(xué)習(xí)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、開開拓視野野，提高高施工隊(duì)隊(duì)伍創(chuàng)建建文明工工地的整整