普通員工的工作報(bào)告5篇

1、Word 普通員工的工作報(bào)告5篇 優(yōu)秀的工作報(bào)告，可以反映很多的不足和漏洞，在當(dāng)下的社會(huì)，一份有用的工作報(bào)告是人人都應(yīng)當(dāng)把握的一種寫作技能，下面是范文社我為您共享的一般員工的工作報(bào)告5篇，感謝您的參閱。 一般員工的工作報(bào)告篇1 在本學(xué)年工作中，我擔(dān)當(dāng)烏魯木齊市第八十二學(xué)校保衛(wèi)科科長(zhǎng)一職，詳細(xì)分管學(xué)校平安保衛(wèi)工作。任職以來，在學(xué)校國(guó)家政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷關(guān)心下，扎實(shí)有效開展工作，盡職盡責(zé)履行了自己的崗位職責(zé)，為師生供應(yīng)了一個(gè)平安和諧的工作學(xué)習(xí)環(huán)境?，F(xiàn)將今年工作狀況作如下述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批判指正。 一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)和思想覺悟 樂觀參與學(xué)校組織的各項(xiàng)政治業(yè)務(wù)

2、理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高政治素養(yǎng)和理論水平，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期學(xué)校保衛(wèi)工作的討論和探討。努力增加本職工作的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和力量。 二、盡職盡責(zé)做好本職工作，全力維護(hù)校內(nèi)穩(wěn)定和師生平安 仔細(xì)做好學(xué)校的日常平安保衛(wèi)工作，主要從以下幾點(diǎn)做起： 1、是加強(qiáng)平安防范教育工作。組織開展各種平安教育活動(dòng)，如：防震防火逃命演習(xí)、老師消防講座、同學(xué)交通平安講座、暑期平安學(xué)問宣揚(yáng)等。從思想上讓師生高度重視。 2、是加強(qiáng)學(xué)校的平安檢查工作。定期對(duì)校內(nèi)教學(xué)設(shè)施及食堂進(jìn)行平安檢查，發(fā)覺平安隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修復(fù)與更換，確保學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施能夠正常使用。 3、努力做好校內(nèi)平安制度建設(shè)和護(hù)校隊(duì)管理工作。嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)管理，加強(qiáng)各項(xiàng)人員、物品出入

3、檢查制度。對(duì)進(jìn)入學(xué)校的人員做到一問、二聽、三檢查、四登記，對(duì)進(jìn)出校門的各類物資進(jìn)行檢查。 4、支配好假期與節(jié)日的值班工作及學(xué)校外出活動(dòng)的平安工作。在學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，提前做好活動(dòng)平安應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)平安責(zé)任制，保證了各項(xiàng)活動(dòng)的平安開展。在各假期與節(jié)日之際，提前支配學(xué)校各項(xiàng)值班工作，嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)要求，做到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與中層24小時(shí)在崗值班制，老師輪崗值班制度。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與全體老師們的大力支持下，學(xué)校順當(dāng)完成各項(xiàng)值班工作。 5、親密關(guān)注校內(nèi)平安動(dòng)態(tài)，仔細(xì)做好平安防范，謹(jǐn)防意外大事的發(fā)生。對(duì)師生遇到平安大事時(shí)，盡可能的在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，消退隱患，維護(hù)師生與學(xué)校的平安穩(wěn)定。 6、保證校內(nèi)食

4、堂平安管理。今年來中午食堂就餐的同學(xué)明顯增多，為確保食堂同學(xué)就餐與午間休息的平安管理，特制定相關(guān)制度，并定期對(duì)食堂平安進(jìn)行檢查與督導(dǎo)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)改正。支配與落實(shí)午間值廚工作，通過一年來老師們的嚴(yán)格管理，較好的完成了午間值廚與看班的各項(xiàng)工作。 三、不足之處和今后的努力方向 作為一名年輕的中層領(lǐng)導(dǎo)，盡管我圓滿完成任職期間的各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍舊存在很多不足：一是有時(shí)考慮問題站的理論高度不夠，分析不夠全面、詳細(xì);二是工作中有時(shí)候還有急躁心情，有些工作抓得不夠細(xì);三是主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)還有待于提高;我有決心也有信念在今后工作中，堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，為學(xué)校進(jìn)

5、展和平安、和諧校內(nèi)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 學(xué)校平安無小事，平安工作不是只靠一人之力便可穩(wěn)如泰山，而是要靠每一位老師的共同參加共同努力。在此，我也非常感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與全體老師們對(duì)學(xué)校平安工作的大力支持，是你們仔細(xì)的工作態(tài)度與無私奉獻(xiàn)的工作精神，確保了學(xué)校的平安與穩(wěn)定。為此深深地向您們道一聲：您們辛苦了，感謝您們對(duì)學(xué)校平安工作的大力支持!在今后的工作中，還請(qǐng)大家一如既往的支持學(xué)校平安工作，感謝大家! 一般員工的工作報(bào)告篇2 第一部分：工作綜述 來到大成郡項(xiàng)目已經(jīng)一年時(shí)間了，回首過去一年部門的工作，我們?cè)谖飿I(yè)公司，物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力支持協(xié)作下，充分調(diào)動(dòng)員工樂觀性，以平安管理工作為

6、基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，加大對(duì)車場(chǎng)的管理力度，保障交通道路暢通。一年來處理突發(fā)大事12起，抓獲偷盜施工材料人員1起。重大節(jié)日消防平安檢查4次，消防宣揚(yáng)日1次。經(jīng)過一年的樂觀探究和部門員工的不懈努力，我們?cè)谄桨参拿鞴芾?，提高服?wù)質(zhì)量。員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得肯定成果。但也存在不足，詳細(xì)總結(jié)如下。 其次部分：部門主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成狀況 (一)、內(nèi)部管理 1、人員調(diào)整：今年從部門到個(gè)崗位專業(yè)人員流淌較大，為了不影響部門工作正常和運(yùn)行。在物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，依據(jù)各專業(yè)人員特點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行人員崗位調(diào)整，避開工作的脫節(jié)。同時(shí)也使各崗位人員留有進(jìn)展空間。供應(yīng)良好的工作平臺(tái)。也是確

7、定人員專業(yè)化的管理模式。 2、針對(duì)外包公司保安人員整體素養(yǎng)不高，服務(wù)意識(shí)淡薄，形象較差，我部對(duì)外包公司進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，從而提高保安員的服務(wù)意識(shí)，也提高了小區(qū)的整體形象。通過幾個(gè)月工作，基本上得到業(yè)主的認(rèn)可。 3、部門文件和檔案整理。針對(duì)部門崗位的，準(zhǔn)時(shí)制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。做了有標(biāo)準(zhǔn)有。檢查有。有落實(shí)。制定了全年常態(tài)工作，并細(xì)化做到了誰負(fù)責(zé)，誰落實(shí)，誰跟進(jìn)。對(duì)部門檔案進(jìn)行整理，并做到名目編冊(cè)，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。 (二)、消防工作： 1、二裝入場(chǎng)施工管理： 小區(qū)的入駐率不斷上升，我部對(duì)每一個(gè)施工單位的負(fù)責(zé)人在開工前，均

8、要進(jìn)行平安消防教育，施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)放和鑒定平安責(zé)任書。加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度。在檢查過程中，處理訂正施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙，違章用電，用水。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)大事30余起，杜絕事故隱患。已經(jīng)著手整理二裝施工檔案。對(duì)原有檔案進(jìn)行重新整理和歸檔。 2、平安檢查： 在重大節(jié)日前(五一十一春節(jié))我部門進(jìn)行平安檢查，完成對(duì)小區(qū)各重點(diǎn)部位的平安檢查。 3、設(shè)備維護(hù)工程： 完成了對(duì)消火栓內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行檢查，更換封條，本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則。將公共區(qū)域及各樓層的消防設(shè)備的管理分別落實(shí)到每個(gè)保安員。下半年完成小區(qū)花雨園公共區(qū)域及各樓層，各重要部位滅火器的統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)新增滅火器全部進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行標(biāo)

9、準(zhǔn)化管理。本年中，個(gè)別主機(jī)個(gè)別畫面圖象有花紋，不清楚，不穩(wěn)定。電梯對(duì)講無法使用，存在肯定平安隱患。 4、人員調(diào)配及培訓(xùn)： 今年本部門人員流淌較大，準(zhǔn)時(shí)與物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)溝通，實(shí)行外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有中控人員中挑出平常工作塌實(shí)，樂觀，業(yè)務(wù)技能嫻熟的人員提升到管理崗位。利用休息時(shí)間，對(duì)全部人員進(jìn)行理論，實(shí)操培訓(xùn)。并相繼支配以上人員參與市消防局的消防中控上崗證考核，使其更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)消防中控學(xué)問，把握中控設(shè)備的操作，持證上崗。 (三)、內(nèi)保工作 1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體形象和服務(wù)意識(shí) 我部依據(jù)每月保安工作中的重點(diǎn)問題，結(jié)合工作準(zhǔn)時(shí)制定各種培訓(xùn)方案，其中包括保安工作專業(yè)技能，專業(yè)學(xué)問，隊(duì)列訓(xùn)練，保安

10、進(jìn)行禮儀禮貌，崗位職責(zé)，針對(duì)保安工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本部門主管對(duì)保安員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮以老帶新的培訓(xùn)工作，針對(duì)新入職的保安員對(duì)小區(qū)環(huán)境工作流程等不熟識(shí)，我們支配在小區(qū)工作時(shí)間較長(zhǎng)，平常表現(xiàn)較好的員工，對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行傳幫帶，使其盡快進(jìn)入工作角色，能夠基本達(dá)到應(yīng)有保安標(biāo)準(zhǔn)。 2、建全各項(xiàng)制度，加大保安隊(duì)伍的管理 依據(jù)保安隊(duì)伍現(xiàn)狀，重新制定了保安工作量化標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)到保安宿舍內(nèi)務(wù)管理制度，請(qǐng)假制度。獎(jiǎng)懲制度及保安工作的各崗位職責(zé)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。做到了每月有檢查，有統(tǒng)計(jì)，有登記，有獎(jiǎng)懲，有存檔。對(duì)存在問題的隊(duì)員準(zhǔn)時(shí)談心，準(zhǔn)時(shí)溝通，對(duì)履犯不改賜予批判通報(bào)和辭退，做到賞罰分明。定期召開會(huì)議分析保安現(xiàn)狀

11、及應(yīng)對(duì)措施，依據(jù)各班保安值勤，處理突發(fā)大事的力量，落實(shí)制度，儀表儀容等進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，提出整改方案和詳細(xì)要求。為了盡可能改善保安生活居住條件，供應(yīng)良好的生活及工作環(huán)境，為了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住環(huán)境擁擠，通風(fēng)不好的狀況下，改善居住條件，在生活上準(zhǔn)時(shí)與保安隊(duì)長(zhǎng)溝通，在物價(jià)上漲的狀況下，改善了員工的伙食，讓大家感到有家的暖和。 3、加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，外來人員的管理力度 實(shí)行人防和技防相結(jié)合的原則，加強(qiáng)保安巡察力度，利用安防監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)小區(qū)內(nèi)可疑人員進(jìn)行監(jiān)控，訂正二裝施工現(xiàn)場(chǎng)違章用電，用水，辦公時(shí)間內(nèi)噪音施工，異味等各類違章施工現(xiàn)象27余起。加大重大節(jié)日期間監(jiān)管力度，如元旦，五一，國(guó)慶，春節(jié)期

12、間提出詳細(xì)要求，加大對(duì)小區(qū)的治安防范工作。 第三部分：存在的問題和整改措施： 1、缺少培訓(xùn)機(jī)制： 保安隊(duì)伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素養(yǎng)參差不齊，基層骨干力氣缺乏，隊(duì)伍全方位管理力度不夠，隊(duì)員專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能不精，缺乏解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束意識(shí)，需要我部有待于加強(qiáng)力度，提高他們的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。 2、細(xì)節(jié)和量化管理： 反思一年的工作，我們認(rèn)為總體的進(jìn)步不能掩蓋我們的不足，最主要是日常工作中缺少規(guī)范化，在各崗位上也缺少量化標(biāo)準(zhǔn)。 第四部分：部門需要改進(jìn)的工作及-年工作設(shè)想： 1、扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印，力爭(zhēng)把存在的軟件問題解決掉，例如：培訓(xùn)問題，細(xì)節(jié)量化管理

13、的問題，保安隊(duì)伍形象問題，保安人員管理的問題。 2、加強(qiáng)全員的培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，例如：處理問題解決問題的方式、方法，與業(yè)主溝通的語言問題。 3、建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范化管理。例如：檢查、督導(dǎo)，加大日常管理力度，建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制。 4、消防監(jiān)控圖像不清楚，有的畫面無圖像，業(yè)主的車輛亂停亂放的問題，都需要跟進(jìn)解決。 一般員工的工作報(bào)告篇3 我是-廠-車間副主任，19-年畢業(yè)于-一中，高中文化。19-年招工到化肥廠參與工作，安排到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作，19-年任供氣車間造氣崗位跨班長(zhǎng)，19-年擔(dān)當(dāng)供氣車間值班長(zhǎng)，同年被評(píng)為廠級(jí)勞動(dòng)模范，19-年任生產(chǎn)調(diào)度室副主任，大班調(diào)度

14、，19-年至今任供氣車間副主任，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運(yùn)行條件，對(duì)入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風(fēng)蒸汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況24小時(shí)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，樂觀摸索爐況最佳運(yùn)行條件，為進(jìn)一步降低消耗和生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)，在擔(dān)當(dāng)車間跨班長(zhǎng)，值班長(zhǎng)期間，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，觀看條件的微小變化進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整，對(duì)白煤消耗實(shí)行每小時(shí)一結(jié)算和掌握，消耗降低明顯，在擔(dān)當(dāng)車間主任期間緊緊圍繞節(jié)能降耗，爐況平安穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這條主線扎實(shí)有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作狀況匯總?cè)缦? 1、平安生產(chǎn)方面: 堅(jiān)固實(shí)力平安第一的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事前策劃，履行身身工作職責(zé)，周密部署，嚴(yán)格對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審、統(tǒng)計(jì)，留意細(xì)節(jié)，

15、確保工藝設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行中對(duì)工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。 2、工藝管理方面: 20-年在一系試燒粒度煤，勝利為集團(tuán)的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時(shí)也降低了消耗和合成氨生產(chǎn)成本，但是的煤耗基本掌握在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的勝利，消耗有明顯降低，基本掌握早1270公斤左右，后來在全集團(tuán)推廣摻燒粒度煤，至今始終在摻燒運(yùn)行。 隨著成本掌握理念的逐步深化，為了更好地降低合成氨生產(chǎn)成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個(gè)新的突破，我們?cè)诩瘓F(tuán)和廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，漸漸摸索型煤摻燒的工藝運(yùn)行條件，工藝調(diào)整的思路主要是依據(jù)入爐煤質(zhì)進(jìn)行，結(jié)合風(fēng)壓、電流

16、的變化，對(duì)入爐蒸汽和風(fēng)機(jī)風(fēng)擋進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，在煤球摻燒時(shí)間過程中漸漸形成了“小負(fù)荷、大蒸汽”的工藝調(diào)整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的1|4到現(xiàn)在的3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了掌握，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進(jìn)一步的降低。 為使工藝設(shè)備的配套和匹配，依據(jù)摸索的條件變化和設(shè)備影響因素;針對(duì)煤球摻燒后上點(diǎn)偏高，帶出熱量較多的客觀實(shí)際狀況對(duì)布料筒進(jìn)行了改造，由過去的.1.2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層，降低了上點(diǎn)溫度，增加的造氣的蓄熱力量削減了熱損失，對(duì)提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。 為深挖內(nèi)部潛力，查找節(jié)能降耗的

17、有效途徑，針對(duì)水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的進(jìn)行改善依據(jù)集團(tuán)的指示協(xié)作技改對(duì)1-3#爐勝利進(jìn)行了改造，通過管道流程的修改以及學(xué)習(xí)熔鹽的特性樂觀摸索工藝運(yùn)行條件，造氣爐鹽夾套工藝管理技術(shù)日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一次性開車勝利，借鑒1-3#爐的運(yùn)行閱歷，又勝利的對(duì)16-18爐進(jìn)行了改造和投運(yùn)。倆套鹽夾套造氣爐的勝利改造及工藝管理技術(shù)的不斷探究為新造氣爐的順當(dāng)開車奠定的基礎(chǔ)、積累了閱歷，確保新造氣熔鹽爐一次性平安投入運(yùn)行，并且為其工藝調(diào)整，制造和積累了條件。 在爐況管理上，始終堅(jiān)持“爐況長(zhǎng)周期平安穩(wěn)定運(yùn)行”及“技能降耗”這一主題開展工作。針對(duì)入爐煤的特點(diǎn)，樂觀摸索工藝最佳運(yùn)行條

18、件，并制定符合實(shí)際的工藝指標(biāo)。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內(nèi)部潛力，調(diào)動(dòng)員工的樂觀性，確保了爐況長(zhǎng)周期平安穩(wěn)定運(yùn)行，使白煤小號(hào)得到了有效的掌握，多次刷新歷史最好水平。 3、存在的不足: 對(duì)某些危急源的辨識(shí)，特殊是鹽夾套造氣爐的危急源辨識(shí)不到位，存在肯定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實(shí)踐的過程中，不斷積累和完善應(yīng)急事故預(yù)案的編寫及演練由于自身文化水平的限制對(duì)一些新技術(shù)、新工藝不能準(zhǔn)時(shí)有效的全面把握和有效利用，對(duì)節(jié)能降耗工作不夠到位，還需要進(jìn)一步的努力。 4、今后的準(zhǔn)備: 在今后的工藝管理中，在確保平安的前提下，力求有所創(chuàng)新:在造氣用煤方面不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)摸索新工藝，為集團(tuán)合成氨的有效降低最好服

19、務(wù)，完善各類應(yīng)急預(yù)案的編寫、演練。 5、工作體會(huì) 回顧這幾年的工作，雖然取得了一些成果，但是面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級(jí)技工而驕傲，造氣是合成氨生產(chǎn)的龍頭崗位，是企業(yè)成本掌握的最要崗位，造氣崗位運(yùn)行的好壞，直接影響著企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，我作為一名造氣崗位的高級(jí)技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術(shù)，總結(jié)運(yùn)行閱歷，做好節(jié)能降耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出新的貢獻(xiàn)。 一般員工的工作報(bào)告篇4 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 你們好!首先，特別感謝當(dāng)時(shí)公司給了我一個(gè)很好的工作機(jī)會(huì)，感謝公司始終以來對(duì)我的信任和關(guān)照。在公司工作的五年多里，你們也給了我許多的培育，讓我學(xué)到了很多

20、，也進(jìn)步了很多，對(duì)此我深表感謝。 其次是重點(diǎn)，我很愧疚在這個(gè)時(shí)候提出辭職，但是我有我不得不離開的緣由。由于我自身力量的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。更重要的是，由于自己的職業(yè)規(guī)劃日漸背離公司的進(jìn)展方向。為此，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思索，覺得公司目前的工作支配和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全全都，而自己對(duì)接下來的工作亦是缺乏足夠的熱忱與愛好。 為了不由于我個(gè)人緣由而影響公司的項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，經(jīng)過深思熟慮之后我打算辭去目前在公司的職務(wù)和工作。我知道這個(gè)過程會(huì)給公司帶來肯定程度上的不便，對(duì)此我深表愧疚。 我盼望能于20_年_月_日正式離職;并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以削減因我的離職而給公司帶來的不便

21、。請(qǐng)公司各領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)!盼望您能早日找到合適的人手接替我的工作。 我誠(chéng)心祝福公司在今后的進(jìn)展旅途中蒸蒸日上!祝福公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順當(dāng)! 此致 敬禮 申請(qǐng)人： 申請(qǐng)期：_年_月_日 一般員工的工作報(bào)告篇5 本人系-天方藥業(yè)中藥有限公司制劑車間副主任，在天方中藥公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我根據(jù)生產(chǎn)部及車間的支配，組織制劑車間的生產(chǎn)，有針對(duì)的制定了工作方案和生產(chǎn)進(jìn)度，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天了解各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)進(jìn)度、車間設(shè)備生產(chǎn)狀況、做好對(duì)各種特別狀況的處理預(yù)備，工作中加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，全力以付完成公司下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將工作狀況報(bào)

22、告如下： 一、20-年生產(chǎn)狀況： 制劑車間現(xiàn)有5條生產(chǎn)線(膠囊劑生產(chǎn)線、顆粒劑生產(chǎn)線、口服液生產(chǎn)線、片劑生產(chǎn)線、丸劑生產(chǎn)線)車間20-年以膠囊劑、顆粒劑及口服液生產(chǎn)為主。20-年制劑車間生產(chǎn)產(chǎn)量膠囊劑劑4897.82萬粒(其中雙黃連膠囊4049.41萬粒、骨刺消痛膠囊384.764萬粒、風(fēng)濕定膠囊142.63萬粒、羚羊感冒膠囊183.04萬粒、茸參益腎膠囊137.9808萬粒)。顆粒劑1067.95萬袋(產(chǎn)婦安顆粒201.08萬袋、板藍(lán)根顆粒769.11萬袋、乳泉顆粒56.691萬袋、升白康顆粒10.854萬袋、橘紅顆粒30.216萬袋);口服液1182.26萬支(柴胡口服液523.53萬支、

23、清熱解毒口服液370.076萬支、清熱解毒口服液(無糖型)188.931萬支、蒼苓止瀉口服液99.7278萬支);片劑1657.51萬片(獨(dú)一味分散片1061.752萬片、華山參片397.4萬片、藍(lán)蒲解毒片198.816萬片)。20-年產(chǎn)量與20-年比較膠囊劑與顆粒劑產(chǎn)量均下降，口服液與片劑產(chǎn)量較上升。在這一年當(dāng)中因新進(jìn)員工較多以學(xué)校見習(xí)同學(xué)為主，車間員工操作技術(shù)不全面，車間人員培訓(xùn)不到位。這給車間工作帶來許多被動(dòng)，但是不管在多困難的條件下，制劑車間還是完成了生產(chǎn)任務(wù)。 二、工作目標(biāo) 1、提高生產(chǎn)產(chǎn)量：由于車間只要產(chǎn)量提上去生產(chǎn)成本就可大幅度降低。由于產(chǎn)量大車間可集中支配生產(chǎn)，這樣可大量節(jié)省原

24、輔料、包裝材料、制造費(fèi)用及燃料動(dòng)力，這些都是降低生產(chǎn)成本的重要因素。 2、人員的管理：這是降低生產(chǎn)成本最重要的一個(gè)因素，對(duì)人員的管理主要是要最大限度的調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性和工作樂觀性，最大限度提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)效率。由于調(diào)動(dòng)每位員工的工作樂觀性加強(qiáng)每位員工的成本意識(shí)，讓其在生產(chǎn)過程中對(duì)全部物料合理使用，做到物盡其用這樣生產(chǎn)過程中的物料消耗就可降到最低點(diǎn)，再者提高勞動(dòng)效率可大量節(jié)省車間燃料動(dòng)力的消耗。成本工作要做好還是要靠全體員工的共同努力，每個(gè)員工都想方法怎樣降低成本再加上實(shí)際行動(dòng)，這樣一些不必要的鋪張就會(huì)合理利用起來。 3、設(shè)備的管理：主要是對(duì)車間的設(shè)備、設(shè)施、財(cái)產(chǎn)要合理愛惜、保養(yǎng)，并合理利用設(shè)備、設(shè)施、最大限度的削減設(shè)備設(shè)置磨損、損壞。如因操作不當(dāng)及修理保養(yǎng)不到位而造成生產(chǎn)平