辦公樓拆除改造施工組織設(shè)計(jì)

1、PAGE PAGE 13【 第 一一 章 】編 制 說 明第一節(jié) 編制依依據(jù)一、工程名名稱：總總裝備部部后勤部部*供應(yīng)站6#、7#樓改造造工程二、工程地地址：四四川省成成都市三、建設(shè)單單位：總總裝備部部后勤部部*供應(yīng)站站四、施工單單位：都都江堰市市*建設(shè)集集團(tuán)有限限公司五、計(jì)劃施施工工期期：155個(gè)工作作日六、施工范范圍：（一）6#、7#樓改造造工程施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)土建建和安裝裝工程所所有內(nèi)容容。其中中，需明明確如下下：1、拆除6#樓北側(cè)側(cè)廚房、7#樓東側(cè)側(cè)樓梯等等所有影影響新加加部分建建筑物的的原有建建筑，垃垃圾外運(yùn)運(yùn)。2、凡注明明二次裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)的房間間樓地面面工程量量計(jì)至找找平層（有有防水

2、要要求的房房間計(jì)至至防水層層上找平平層）、墻墻面工程程量計(jì)至至抹灰層層。3、電梯設(shè)設(shè)備另行行發(fā)包，電電梯安裝裝預(yù)埋件件電梯設(shè)設(shè)備廠家家提供，投投標(biāo)方負(fù)負(fù)責(zé)配合合預(yù)埋施施工。4、客房屋屋頂鋼梁梁、鋼柱柱造型和和主入口口處不銹銹鋼罩另另行發(fā)包包，預(yù)埋埋件由專專業(yè)廠家家提供，投投標(biāo)方負(fù)負(fù)責(zé)配合合預(yù)埋施施工。（二）6#、7#樓改造造工程施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)裝飾飾工程施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)所有有內(nèi)容。其其中，需需明確如如下：1、凡土建建施工圖圖上注明明二次裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)的房間間，除（一一）中第第2條明確確工程量量外均計(jì)計(jì)入裝飾飾工程預(yù)預(yù)算。2、注明二二次裝修修房間窗窗臺(tái)板工工程量計(jì)計(jì)入裝飾飾工程預(yù)預(yù)算。3、6#、7#樓

3、需二二次裝修修走廊、客客房樓地地面拆除除至找平平層，衛(wèi)衛(wèi)生間地地面、墻墻面及吊吊頂拆除除，垃圾圾外運(yùn)。七、編制依依據(jù)：1、“6#、7#樓改造造工程”招標(biāo)文文件。 2、“6#、7#樓”改造設(shè)設(shè)計(jì)方案案圖紙。3、我公司司目前的的技術(shù)力力量及機(jī)機(jī)械設(shè)備備裝備情情況。4、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所具具備的自自然條件件。5、國(guó)家和和行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)行施工工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及及關(guān)于建建筑施工工管理等等方面的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。6、國(guó)家和和行業(yè)頒頒布的有有關(guān)現(xiàn)行行施工規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) (GGB5003000-22221)建筑安裝裝工人安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程 (JJGJ333-220011

4、)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范 （JGJJ46-88）建筑裝飾飾工程施施工及竣竣收規(guī)范范 （GBJJ7391）建筑施工工手冊(cè)室內(nèi)裝飾飾工程手手冊(cè)建筑工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理規(guī)定工程測(cè)量量規(guī)范（GB5002693）建筑隔聲聲測(cè)量規(guī)規(guī)范（GBJJ7584）建筑制圖圖標(biāo)準(zhǔn)（GBJ10487）建筑工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ30188）建筑施工工安全檢檢查評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5988）建筑砂漿漿基本性性能試驗(yàn)驗(yàn)方法（JGJ7090）天然大理理石建筑筑板材（7992）天然花崗崗石建筑筑板材（JC20592）裝飾石膏膏板（GB99777788）建筑用輕輕鋼龍骨骨（GB111988189）建筑內(nèi)部

5、部裝修設(shè)設(shè)計(jì)防火火規(guī)范（GB 50222-95）本施工組織織設(shè)計(jì)僅僅做為6#、7#樓改造造工程的的土建、裝裝飾施工工與保修修的指導(dǎo)導(dǎo)性文件件。第二節(jié) 編制范范圍及內(nèi)內(nèi)容本工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)是在在人員、機(jī)機(jī)械、材材料供應(yīng)應(yīng)、平衡衡調(diào)配、施施工方案案、質(zhì)量量要求、進(jìn)進(jìn)度安排排等方面面統(tǒng)一部部署的原原則下，由由土建、裝裝飾、安安裝等專專業(yè)組成成。編制的原則則是：確確保工程程質(zhì)量?jī)?yōu)優(yōu)、速度度快、造造價(jià)合理理、操作作性強(qiáng)。同同時(shí)保證證周邊和和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有良良好環(huán)境境?！?第 二二 章 】 工程概況、特特點(diǎn)及公司簡(jiǎn)介介第一節(jié) 工程概概況該工程項(xiàng)目目名稱為為6#、7#樓改造造工程，建建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)位于成成都市

6、。該該工程由由6#樓和7#樓招待待所部分分組成，面面積28882平方米米，其中中原有部部分19885平方米米，新加加部分897平方米米。第二節(jié) 工工程特點(diǎn)點(diǎn)一、環(huán)境和和施工條條件特點(diǎn)點(diǎn)1、本工程程位于成成都市，交交通較方方便。2、本工程程四面為為已有建建筑物，人人流量較較大，在在整個(gè)施施工期間間內(nèi)應(yīng)對(duì)對(duì)噪聲、粉粉塵進(jìn)行行妥善處處理，以以減少對(duì)對(duì)周圍辦辦公區(qū)的的工作及及行人的的影響；施工期期間應(yīng)實(shí)實(shí)行封閉閉防護(hù)處處理，確確保安全全。3、因本工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地有有限，應(yīng)應(yīng)做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平平面規(guī)劃劃，以充充分利用用場(chǎng)地，合合理組織織施工。二、工程特特點(diǎn)1、由于本本工程質(zhì)質(zhì)量要求求高，必必須精心心組織、精

7、精心施工工，項(xiàng)目目經(jīng)理必必須嚴(yán)格格負(fù)責(zé)，以以確保工工程目標(biāo)標(biāo)的圓滿滿實(shí)現(xiàn)。2、該工程程工種較較多、施施工作業(yè)業(yè)面復(fù)雜雜，施工工精度要要求高，因因此在施施工過程程中各工工種之間間應(yīng)密切切配合。3、本工程程施工中中配合單單位多，在在施工過過程中應(yīng)應(yīng)協(xié)調(diào)好好安裝、消消防等作作業(yè)單位位的交叉叉配合工工作，使使各工種種間的協(xié)協(xié)調(diào)配合合工作一一定要事事先有安安排，過過程有監(jiān)監(jiān)督，事事后有檢檢查，始始終有記記錄，具具備責(zé)任任，可追追溯，以以使工程程順利進(jìn)進(jìn)行。三、工程重重點(diǎn)1、組織協(xié)協(xié)調(diào)本工程場(chǎng)地地有限,且不同同專業(yè)的的施工隊(duì)隊(duì)伍較多多，裝飾飾部分與與其它專專業(yè)配合合交叉多多,又由于于工種較較多、施施工作業(yè)

8、業(yè)面復(fù)雜雜，因此此就決定定了在施施工程序序安排和和施工方方法的選選擇上有有較大的的差異。如如何建立立項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、合理理調(diào)配項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員，協(xié)協(xié)調(diào)各協(xié)協(xié)作單位位的工作作進(jìn)度，確確定合理理的施工工順序，做做好與各各不同專專業(yè)施工工的交叉叉平行作作業(yè)，協(xié)協(xié)同配合合工作，以以確保工工程順利利進(jìn)行并并按期竣竣工是本本工程要要重點(diǎn)解解決的問問題。2、施工場(chǎng)場(chǎng)地有限限，工程程材料量量大而且且品種繁繁多，材材料堆放放和管理理難度較較大。 本工程程可資利利用的施施工場(chǎng)地地面積有有限，又又由于裝裝飾施工工是與其其它專業(yè)業(yè)施工同同時(shí)、交交叉進(jìn)行行，因此此裝飾材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的堆堆放和管管理就受受到很大

9、大限制，本本施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)將通過過采用合合理的布布置來解解決這個(gè)個(gè)問題。企業(yè)簡(jiǎn)介都江堰市*建設(shè)（集集團(tuán)）有有限責(zé)任任公司系系房屋建建筑施工工總承包包二級(jí)，成成立于19662年4月，由由最初的的灌縣*建筑社社、灌縣縣*建筑工工程第二二工程隊(duì)隊(duì)、都江江堰市*建筑工工程公司司長(zhǎng)二工工程處、都都江堰市市*建筑安安裝工程程公司、都都江堰市市*建設(shè)（集集團(tuán)）公公司逐步步發(fā)展而而成、具具有四十十余年的的施工經(jīng)經(jīng)歷，以以房屋建建筑施工工總承包包二級(jí)為為主，其其增項(xiàng)資資質(zhì)有：房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)三三級(jí)、水水利水電電工程施施工總承承包三級(jí)級(jí)、公路路工程施施工總承承包三級(jí)級(jí)、市政政公用工工程施工工承包三三級(jí)、建建筑裝飾飾

10、裝修專專業(yè)承包包二級(jí)、園園林古建建筑工程程專業(yè)承承包三級(jí)級(jí)、起重重設(shè)備安安裝專業(yè)業(yè)承包三三級(jí)、混混凝土預(yù)預(yù)制構(gòu)件件專業(yè)承承包二級(jí)級(jí)等。公司自有電電梯式八八層辦公公大樓一一幢，現(xiàn)現(xiàn)代辦公公系統(tǒng)設(shè)設(shè)施齊備備。下屬屬有：*房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)公公司，從從事房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)、商品品房銷售售；*建筑裝裝飾公司司；機(jī)具具租賃公公司；*建材有有限責(zé)任任公司，位位于青城城橋工業(yè)業(yè)區(qū)，占占地30余畝，包包括：水水泥制品品廠；塑塑鋼門窗窗廠；年年加工能能力30000噸的冷冷軋扭鋼鋼筋加工工廠；以以及二級(jí)級(jí)試驗(yàn)室室、多孔孔頁巖磚磚廠、砂砂石料場(chǎng)場(chǎng)等。公司具有雄雄厚的經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技技術(shù)實(shí)力力，各種種施工機(jī)機(jī)具和檢檢測(cè)手段段齊全，后

11、后期保障障充裕，為為工程施施工建優(yōu)優(yōu)質(zhì)、保保工期、促促安全提提供可靠靠的保證證。企業(yè)業(yè)有職稱稱有人員員174人，其其中工程程技術(shù)人人員149人；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理人數(shù)74人，其其中二級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理23人；各各種機(jī)械械設(shè)備229臺(tái)，機(jī)機(jī)械設(shè)備備總功率率4，4488.866千瓦。公司近年承承建的房房屋建筑筑工程主主要有：都江堰堰市郵電電廣場(chǎng)工工程（12層，框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)，總高高50.1m，建筑筑面積205590）、汶汶川縣三三江潘達(dá)達(dá)爾森林林大酒店店（建筑筑面積102253）、都都江堰市市外國(guó)語語實(shí)驗(yàn)學(xué)學(xué)校綜合合樓（建建設(shè)面積積170000，其其中多媒媒體室跨跨度24 m）、都都江堰市市華峰大大廈（13層

12、、全全框架，建建筑面積積114402）、西西藏日喀喀則地區(qū)區(qū)行署干干休所（建建筑面積積123360）、都都江堰市市教育局局安居工工程III期（建建筑面積積186600）、成成都市第第二衛(wèi)校校圖書樓樓工程（框框架、建建筑面積積46558優(yōu)良良工程）、岷岷江華庭庭（框架架，建筑筑面積109916，優(yōu)優(yōu)良工程程）、阿阿壩州石石油公司司職工集集資住宅宅樓工程程（建筑筑面積107751，優(yōu)優(yōu)良工程程）等，承承建的市市政公用用工程主主要有：都江堰堰市幸福福大道道道路工程程（總長(zhǎng)長(zhǎng)2.00km）、都都江堰市市綠色環(huán)環(huán)城通道道工程（總總長(zhǎng)3.00km）、都都江堰市市江安河河改造工工程（總總長(zhǎng)2.00km）；承

13、承建的公公路工程程主要有有：羅圈圈灣大橋橋引孔工工程、中中雁公路路20kk+4229.224+0000段公路路工程、老老川藏路路新津至至邛崍段段等；承承建的水水利水電電工程主主要有：維關(guān)水水電站（裝裝機(jī)容量量3.2兆瓦）、黑黑土坡電電站CII標(biāo)主副副廠房工工程（裝裝機(jī)容量量24兆瓦）；承建的的建筑裝裝修裝飾飾工程主主要有：九寨溝溝麟翔源源酒店二二裝工程程（建筑筑面積45000，三三星級(jí)賓賓館標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，總造造價(jià)593萬元）、川川龍山莊莊裝修兼兼土建工工程（建建筑面積積54220，三三星級(jí)賓賓館標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，總造造價(jià)658萬元）；承建的的園林古古建筑工工程主要要有：龍龍池商住住城1#、2#樓等共共計(jì)10幢

14、仿明明清古建建筑工程程；以及及起重設(shè)設(shè)備安裝裝工程、金金屬門窗窗安裝工工程、屋屋面防水水工程等等。其中中都江堰堰市郵電電廣場(chǎng)工工程獲成成都市優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程“芙蓉杯”獎(jiǎng)和四四川省優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程“天府杯”金獎(jiǎng)；成都市市第二衛(wèi)衛(wèi)生學(xué)校校圖書樓樓工程獲獲得成都都市優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程“芙蓉杯”。公司以“質(zhì)質(zhì)量為本本、科學(xué)學(xué)管理、多多建精品品”為企業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針；以“團(tuán)結(jié)、開開拓、務(wù)務(wù)實(shí)、奉奉獻(xiàn)”為企業(yè)業(yè)的精神神。多年年來，公公司業(yè)績(jī)績(jī)逐年上上升。所所承建的的工程一一次性合合格率1000%，優(yōu)良良率逐年年提高；二000年度工工程優(yōu)良良率92.6%，二00一年度度工程優(yōu)優(yōu)良率93%，二00二年度度工程優(yōu)優(yōu)良率93.5

15、%。公司入庫稅稅金連續(xù)續(xù)六年名名列都江江堰市建建筑行業(yè)業(yè)首位，被被列為都都江堰市市“重點(diǎn)保保護(hù)企業(yè)業(yè)”、“重合同同、守信信用企業(yè)業(yè)”；公司司先后被被評(píng)為成成都市建建筑業(yè)“五十強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)”、“先進(jìn)建建筑企業(yè)業(yè)”；成都都市鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)建筑行行業(yè)綜合合綜合評(píng)評(píng)比“明星企企業(yè)”、“質(zhì)量效效益型企企業(yè)”；同時(shí)時(shí)獲得四四川省鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑筑“明星企企業(yè)”、四川川省建筑筑業(yè)“先進(jìn)企企業(yè)”稱號(hào)、四四川省技技術(shù)監(jiān)督督局質(zhì)量量申訴處處理中心心“20000年質(zhì)量量無投訴訴單位”、四川川省技術(shù)術(shù)監(jiān)督局局“二級(jí)計(jì)計(jì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)單位”，并得得到了各各關(guān)有方方面的表表彰和好好評(píng)。公司重合同同、守信信用、重重質(zhì)量、嚴(yán)嚴(yán)管理，并并于20001

16、年6月通過GB-/T119000120000iddtISSO90001：20000國(guó)際質(zhì)質(zhì)量管理理體系認(rèn)認(rèn)證，并并于同年年8月獲得得北京中中建協(xié)頒頒發(fā)的ISOO90001：20000質(zhì)量管管理體系系認(rèn)證證證書。于于20002年4月通過過北京中中建協(xié)復(fù)復(fù)審達(dá)標(biāo)標(biāo)，20003年7月通過過北京中中安質(zhì)環(huán)環(huán)認(rèn)證中中心復(fù)審審認(rèn)證，并并獲得該該認(rèn)證中中心頒發(fā)發(fā)的質(zhì)量量管理體體系認(rèn)證證證書?！?第 三三 章 】 組 織 機(jī)機(jī) 構(gòu)及施工組織織措施第一節(jié) 施工組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)一、公司組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的組建建(一)成立立公司重重點(diǎn)工程程領(lǐng)導(dǎo)總總指揮部部該工程將是是我公司司展示綜綜合實(shí)力力、企業(yè)業(yè)信譽(yù)，提提高企業(yè)業(yè)社會(huì)形形

17、象的重重要機(jī)遇遇，公司司將把該該工程列列為20008年重點(diǎn)點(diǎn)工程之之一，成成立以公公司經(jīng)理理、總工工程師為為首的重重點(diǎn)工程程領(lǐng)導(dǎo)總總指揮部部，全面面領(lǐng)導(dǎo)、蹲蹲點(diǎn)指導(dǎo)導(dǎo)，對(duì)工工程重大大措施，施施工關(guān)鍵鍵部位進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)控制，保保證工程程有序進(jìn)進(jìn)行。(二)公司司領(lǐng)導(dǎo)總總指揮部部機(jī)構(gòu)組組成組 長(zhǎng)：公司總總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公公司主管管生產(chǎn)副副總經(jīng)理理公司總工程程師公司總會(huì)計(jì)計(jì)師組 員：公司技技術(shù)科負(fù)負(fù)責(zé)人公司質(zhì)安科科負(fù)責(zé)人人公司財(cái)務(wù)科科負(fù)責(zé)人人公司預(yù)算、計(jì)計(jì)劃科負(fù)負(fù)責(zé)人公司材料科科負(fù)責(zé)人人公司設(shè)備、租租賃科負(fù)負(fù)責(zé)人二、項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組建建我公司高度度重視本本工程的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全等綜綜合目標(biāo)標(biāo)，

18、將成成立工程程總承包包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為首的的項(xiàng)目管管理層，選選派思想想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、能能力強(qiáng)、能能融洽、合合作好的的具有豐豐富實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)的的管理人人員進(jìn)入入項(xiàng)目管管理班子子。對(duì)外外適應(yīng)業(yè)業(yè)主管理理的要求求，充分分發(fā)揮公公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)和和精誠(chéng)合合作的誠(chéng)誠(chéng)意。對(duì)對(duì)內(nèi)建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、工工長(zhǎng)、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材材料、機(jī)機(jī)械、勞勞資等崗崗位責(zé)任任制，由由工程領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組定期對(duì)對(duì)各專業(yè)業(yè)進(jìn)行考考核，確確保預(yù)定定目標(biāo)的的最終實(shí)實(shí)現(xiàn)。1.建立完完整的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)組織強(qiáng)有力力的工程程總承包包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，根根據(jù)該工工程的建建筑特點(diǎn)點(diǎn)，項(xiàng)目

19、目管理機(jī)機(jī)構(gòu)由三三個(gè)層次次組成：(1)指揮揮決策層層工程總總指揮部部工程總指揮揮部是項(xiàng)項(xiàng)目施工工決策和和保障機(jī)機(jī)構(gòu)，在在公司整整個(gè)范圍圍內(nèi)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目施施工所需需要的人人員、機(jī)機(jī)械、材材料、資資金等進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一協(xié)調(diào)和和調(diào)配，為為項(xiàng)目施施工提供供可靠的的保證。(2)項(xiàng)目目管理層層工程總總承包項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部按照“項(xiàng)目目法施工工”組成的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工、合同同履約全全面發(fā)包包的協(xié)調(diào)調(diào)，并安安排各專專業(yè)分包包之間的的工序搭搭接和進(jìn)進(jìn)度、場(chǎng)場(chǎng)地、交交叉作業(yè)業(yè)的相互互配合。確確保工程程按照既既定質(zhì)量量、進(jìn)度度目標(biāo)交交付使用用。(3)施工工作業(yè)層層工程項(xiàng)項(xiàng)目施

20、工工作業(yè)隊(duì)隊(duì)按承包合同同完成項(xiàng)項(xiàng)目交給給的任務(wù)務(wù)。2.施工組組織管理理機(jī)構(gòu)體體系框圖圖（見下下頁）項(xiàng)目施工組組織管理理機(jī)構(gòu)體體系框圖圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理會(huì)計(jì)員機(jī)械員統(tǒng)計(jì)員試驗(yàn)員質(zhì)安員材料員預(yù)算員責(zé)任工長(zhǎng)作業(yè)班組PAGE 2453.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織管理理制度序號(hào)按項(xiàng)目管理理規(guī)定和和已經(jīng)通通過的ISOO90001：20000質(zhì)量管管理體系系建立工工程管理理制度1項(xiàng)目經(jīng)理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理理制度3項(xiàng)目安全管管理制度度4項(xiàng)目施工生生產(chǎn)管理理制度5項(xiàng)目質(zhì)量管管理制度度6項(xiàng)目技術(shù)管管理制度度7項(xiàng)目材料管管理制度度8項(xiàng)目機(jī)械管管理制度度9項(xiàng)目計(jì)量管管理制度度10

21、項(xiàng)目技術(shù)資資料管理理制度11項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)消消防保衛(wèi)衛(wèi)管理制制度4.項(xiàng)目各各職能部部門及主主要管理理人員、崗崗位職責(zé)責(zé)(1)項(xiàng)目目決策層層項(xiàng)目決策層層以項(xiàng)目目經(jīng)理為為組長(zhǎng)，項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人為成員員，按照照項(xiàng)目施施工內(nèi)容容，對(duì)工工期、質(zhì)質(zhì)量、成成本控制制、安全全生產(chǎn)、文文明施工工等各項(xiàng)項(xiàng)管理目目標(biāo)，按按照本公公司已經(jīng)經(jīng)通過的的ISOO90001:220000質(zhì)量管管理體系系及程序序文件的的要求，全全面開展展施工工工作，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、成成本控制制目標(biāo)。(2)項(xiàng)目目工程技技術(shù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目全全過程實(shí)實(shí)施的具具體技術(shù)術(shù)管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)管管理、技技術(shù)管理理

22、、施工工測(cè)量試試驗(yàn)及環(huán)環(huán)保文明明施工管管理。對(duì)對(duì)整個(gè)施施工技術(shù)術(shù)方案進(jìn)進(jìn)行全方方位的監(jiān)監(jiān)控，具具體內(nèi)容容包括圖圖紙會(huì)審審、編制制施工技技術(shù)文件件，對(duì)生生產(chǎn)部門門進(jìn)行技技術(shù)交底底，編制制各階段段施工計(jì)計(jì)劃，定定期組織織現(xiàn)場(chǎng)施施工員學(xué)學(xué)習(xí)，提提高業(yè)務(wù)務(wù)水準(zhǔn)，還還要同業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司司、設(shè)計(jì)計(jì)院進(jìn)行行技術(shù)聯(lián)聯(lián)系工作作。對(duì)工工程施工工的全過過程進(jìn)行行高度組組織，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理下達(dá)任任務(wù)單后后，經(jīng)過過技術(shù)部部門在合合理的施施工方案案指導(dǎo)下下，組織織各生產(chǎn)產(chǎn)班組完完成任務(wù)務(wù)，具體體工作還還包括測(cè)測(cè)量放線線，內(nèi)業(yè)業(yè)資料整整理歸檔檔。(3)質(zhì)安安組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程作業(yè)的的質(zhì)量控控制、自自檢及配配合監(jiān)理理工

23、程師師工作。具具體內(nèi)容容:配合并并檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，施施工作業(yè)業(yè)；負(fù)責(zé)責(zé)自檢分分項(xiàng)、分分部工程程質(zhì)量及及填報(bào)工工序驗(yàn)收收申請(qǐng)單單給監(jiān)理理工程師師；配合合監(jiān)理工工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作，主主要工序序旁站監(jiān)監(jiān)督，將將施工過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題向生生產(chǎn)經(jīng)理理匯報(bào)并并寫出工工程內(nèi)部部監(jiān)理周周報(bào)、月月報(bào)；針針對(duì)工程程例會(huì)中中提出存存在的問問題，協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)組拿出出整改方方案；定定期檢查查全項(xiàng)目目管理人人員的工工作日記記等。安全員主要要負(fù)責(zé)施施工人員員人身安安全及防防范工程程事故的的發(fā)生。對(duì)對(duì)不遵守守安全施施工規(guī)定定的人員員，無論論身份地地位，都都有批評(píng)評(píng)教育及及給予處處罰的權(quán)權(quán)力。有有權(quán)對(duì)施施工方案案及各施施工

24、安全全間題提提出質(zhì)疑疑。在施施工過程程中能及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患并并防患于于未然，對(duì)對(duì)整個(gè)施施工過程程中安全全負(fù)責(zé)，具具有一票票否決權(quán)權(quán)。(4)財(cái)務(wù)務(wù)組負(fù)責(zé)編制施施工預(yù)算算，跟蹤蹤工程成成本投入入與產(chǎn)出出的比例例是否正正常，跟跟蹤生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編編制資金金使用計(jì)計(jì)劃、材材料使用用計(jì)劃、勞勞動(dòng)力使使用計(jì)劃劃，向業(yè)業(yè)主提交交進(jìn)度款款結(jié)算，本本工程簽簽訂的施施工合同同、勞務(wù)務(wù)合同、外外包合同同的管理理，本項(xiàng)項(xiàng)目部各各班組內(nèi)內(nèi)部結(jié)算算等工作作。保障工程資資金的使使用及控控制，做做到?？羁顚Ｓ?，配配合成本本核算部部辦理工工程進(jìn)度度結(jié)算，各各項(xiàng)工程程費(fèi)用支支付，定定期盤點(diǎn)點(diǎn)帳務(wù)，提提供資金金使用帳帳目報(bào)告告

25、給相關(guān)關(guān)部門，開開源節(jié)流流，使工工程投入入資金收收支合理理。(5)材料料設(shè)備組組安排材料員員按照計(jì)計(jì)劃員提提供的各各種材料料需用計(jì)計(jì)劃單按按時(shí)組織織進(jìn)場(chǎng)，下下設(shè)采購(gòu)購(gòu)組、料料庫、地地材驗(yàn)收收管理等等部門及及人員，并并及時(shí)向向成本核核算部門門反饋信信息、計(jì)計(jì)劃需用用量、實(shí)實(shí)際消耗耗量等數(shù)數(shù)據(jù)。組織施工所所需的機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)，保保證施工工機(jī)械的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，安安排機(jī)械械操作手手及維修修工定期期保養(yǎng)檢檢修，最最大限度度發(fā)揮每每一臺(tái)機(jī)機(jī)械的工工作能力力。(6)綜合合辦公室室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)日常常各項(xiàng)行行政事務(wù)務(wù)、接待待來賓，及及時(shí)對(duì)外外溝通聯(lián)聯(lián)絡(luò)工作作，編制制勞動(dòng)工工資計(jì)劃劃，做好好各項(xiàng)后后勤、治治安

26、保衛(wèi)衛(wèi)工作。負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的文明施施工，文文明施工工管理包包括協(xié)助助業(yè)主辦辦理有關(guān)關(guān)事務(wù)(如城監(jiān)監(jiān)、市容容、環(huán)境境污染管管理等部部門的聯(lián)聯(lián)系)。三、組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)及保保障措施施(一)組織織強(qiáng)有力力的項(xiàng)目目班子，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理選用用思想好好、業(yè)務(wù)務(wù)精、能能力強(qiáng)、善善合作、服服務(wù)好的的管理人人員進(jìn)入入項(xiàng)目管管理班子子。(二)建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目管理理、施工工員、內(nèi)內(nèi)業(yè)、材材料、機(jī)機(jī)械、勞勞資等崗崗位責(zé)任任制，定定期對(duì)各各專業(yè)進(jìn)進(jìn)行考核核。項(xiàng)目目經(jīng)理、業(yè)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理認(rèn)為為不稱職職的管理理人員及及施工班班組立即即更換。(三)強(qiáng)化化激勵(lì)與與約束機(jī)機(jī)制，制制定業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法法，定期期組

27、織項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部管理理人員會(huì)會(huì)議，檢檢查工作作質(zhì)量。(四)每周周召開一一次現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公會(huì)會(huì)，重點(diǎn)點(diǎn)解決項(xiàng)項(xiàng)目的資資金、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度等難難題，以以確保資資金為前前提，帶帶動(dòng)項(xiàng)目目各項(xiàng)工工作的高高效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。(五)每天天下午召召開由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持的的班子碰碰頭會(huì)，對(duì)對(duì)次日的的工作進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)安排。(六)實(shí)行行勞動(dòng)用用工管理理，選用用組織能能力強(qiáng)，技技術(shù)水平平高，能能打硬仗仗的作業(yè)業(yè)隊(duì)伍，樹樹立連續(xù)續(xù)作戰(zhàn)的的精神，確確保工期期按時(shí)完完成。(七)實(shí)施施目標(biāo)考考核，公公司針對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目制定“工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理責(zé)任目目標(biāo)考核核與獎(jiǎng)懲懲辦法”，以推推動(dòng)項(xiàng)目目整體管管理水平平的提高高，激發(fā)發(fā)全體管管理人員員的工

28、作作責(zé)任心心和積極極性。(八)項(xiàng)目目配置專專職會(huì)計(jì)計(jì)人員，把把土建、安安裝作為為一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算體進(jìn)行行統(tǒng)一核核算管理理，把業(yè)業(yè)主最為為擔(dān)憂的的施工過過程中土土建與安安裝及各各專業(yè)其其他單位位統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)配合合產(chǎn)生的的經(jīng)濟(jì)問問題納入入項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部?jī)?nèi)內(nèi)部管理理。(九)本工工程的資資金由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部在銀銀行設(shè)專專用帳戶戶，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理直接支支配。若若施工過過程中出出現(xiàn)一時(shí)時(shí)資金短短缺，公公司提拱拱資金支支持確保保工程連連續(xù)施工工。(十)項(xiàng)目目經(jīng)理部部加強(qiáng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目職職工進(jìn)行行素質(zhì)教教育，強(qiáng)強(qiáng)化敬業(yè)業(yè)精神，提提高工作作技能。鼓鼓勵(lì)參與與人員艱艱苦創(chuàng)業(yè)業(yè)，同時(shí)時(shí)提高其其福利待待遇，讓讓他們以以

29、熱情充充沛的精精力投入入到工程程建設(shè)中中去。(十一)根根據(jù)合同同規(guī)定的的工期，對(duì)對(duì)施工條條件、施施工進(jìn)度度制訂分分項(xiàng)實(shí)施施計(jì)劃，并并提出有有力的措措施，從從計(jì)劃管管理上全全面進(jìn)行行平衡協(xié)協(xié)調(diào)，推推行計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)管管理，做做到目標(biāo)標(biāo)明確，措措施有力力，實(shí)施施有效。(十二)編編制的施施工組織織設(shè)計(jì)、分分部分項(xiàng)項(xiàng)施工方方案、月月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃等文文件及時(shí)時(shí)提交給給業(yè)主方方、監(jiān)理理，以便便業(yè)主方方、監(jiān)理理及時(shí)進(jìn)進(jìn)行審查查。同時(shí)時(shí)在施工工全過程程中，嚴(yán)嚴(yán)格按照照經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)的的“施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)”進(jìn)行工工程質(zhì)量量管理，且且積極配配合業(yè)主主對(duì)工程程施工過過程進(jìn)行行檢查，各各分部、分分項(xiàng)工程程的驗(yàn)收收工作提提前一

30、天天通知業(yè)業(yè)主，對(duì)對(duì)提出的的問題堅(jiān)堅(jiān)決整改改，絕不不姑息。(十三)在在施工中中，及時(shí)時(shí)會(huì)同業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)院照照總進(jìn)度度與整體體效果要要求，驗(yàn)驗(yàn)收樣板板間，進(jìn)進(jìn)行部位位驗(yàn)收，中中途質(zhì)量量驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收等。且且在施工工過程中中發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)不完完善之處處，應(yīng)及及時(shí)將信信息向設(shè)設(shè)計(jì)院反反饋，并并協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)院妥妥善處理理。(十四)建建立施工工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮協(xié)調(diào)小小組，并并建立每每周召開開一次協(xié)協(xié)調(diào)例會(huì)會(huì)的制度度，及時(shí)時(shí)解決交交叉施工工中存在在的問題題，密切切總分包包關(guān)系，共共同按規(guī)規(guī)定完成成施工生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。(十五)公公司工程程領(lǐng)導(dǎo)小小組每半半月到工工地檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)調(diào)調(diào)工作，對(duì)對(duì)工程遇遇到的各

31、各種問題題進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公，協(xié)調(diào)調(diào)與業(yè)主主的關(guān)系系，及時(shí)時(shí)解決內(nèi)內(nèi)部機(jī)械械設(shè)備調(diào)調(diào)配、對(duì)對(duì)外辦理理相關(guān)手手續(xù)等事事項(xiàng)。公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組安安排一名名生產(chǎn)副副經(jīng)理長(zhǎng)長(zhǎng)駐施工工現(xiàn)場(chǎng)，將將施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的各種種問題及及時(shí)與公公司進(jìn)行行聯(lián)系， 或直接接進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)處理理。四、質(zhì)量保保證、檢檢驗(yàn)體系系的建立立與有效效運(yùn)行為了達(dá)到預(yù)預(yù)定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，嚴(yán)格格按公司司內(nèi)部評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^過的ISOO90001:220000國(guó)際質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證證體系的的要求，加加強(qiáng)內(nèi)部部質(zhì)量管管理。在全面熟悉悉施工圖圖，充分分領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖的前提提下，建建立以公公司經(jīng)理理、公司司總工程程師為首首的質(zhì)量量保證體體系、工工程質(zhì)量量監(jiān)督體體系

32、及施施工質(zhì)量量檢驗(yàn)體體系，使使所有部部門能縱縱橫溝通通，相互互聯(lián)系，高高速、有有效地運(yùn)運(yùn)作，排排除人、機(jī)機(jī)、物、法法、環(huán)、檢檢測(cè)等六六大因素素對(duì)工程程質(zhì)量的的影響，從從而最終終保證工工程質(zhì)量量，最終終實(shí)現(xiàn)確確保本工工程質(zhì)量量等級(jí):確保工工程優(yōu)良良，并爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程”（芙蓉蓉杯）的的質(zhì)量目目標(biāo)。項(xiàng)目質(zhì)量保保證體系系框圖如如下：技術(shù)工作管理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立工程施工技術(shù)工作會(huì)議技術(shù)管理制度的制訂技術(shù)工作管理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立工程施工技術(shù)工作會(huì)議技術(shù)管理制度的制訂項(xiàng)目施工工程圖紙會(huì)審技術(shù)質(zhì)量情報(bào)技術(shù)革新標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)檔案技術(shù)質(zhì)量效

33、果施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)文件編制技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范、圖紙學(xué)習(xí)及執(zhí)行技術(shù)審核設(shè)計(jì)更改施工日志項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)運(yùn)行情況調(diào)查竣工技術(shù)資料收集整理施工技術(shù)總結(jié)原材料檢驗(yàn)計(jì)量器具檢測(cè)操作規(guī)程執(zhí)行施工機(jī)具保證施工操作環(huán)境及條件操作人員技術(shù)水平施工措施施工過程質(zhì)檢質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及竣工驗(yàn)收工程交工質(zhì)量回訪質(zhì)量問題返修處理第二節(jié) 施工總總體部署署一、施工前前準(zhǔn)備倘若我公司司有幸中中標(biāo)，我我們將按按照我公公司的投投標(biāo)承諾諾，結(jié)合合本工程程的具體體情況特特點(diǎn)，立立即開始始進(jìn)行下下列施工工前期的的準(zhǔn)備工工作:1.立即組組建本工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部，完善善本工程程項(xiàng)目管管理人員員的崗位位責(zé)任制制編制工工作，并并根據(jù)我我公司有有關(guān)

34、項(xiàng)目目管理的的內(nèi)審程程序文件件及本工工程的具具體特點(diǎn)點(diǎn)編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理文件。2.及時(shí)與與業(yè)主辦辦理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)和建筑筑定位坐坐標(biāo)點(diǎn)的的交接手手續(xù)，并并對(duì)已有有水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)和建筑筑定位坐坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行正式式復(fù)測(cè)，對(duì)對(duì)軸線、標(biāo)標(biāo)高和定定位坐標(biāo)標(biāo)進(jìn)行測(cè)測(cè)量，并并繪制相相關(guān)的復(fù)復(fù)測(cè)圖。3.進(jìn)行施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)圍圍墻、道道路及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的臨臨時(shí)給水水、排水水、用電電等搭設(shè)設(shè)和布置置工作。4.及時(shí)按按公司質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及業(yè)主主的要求求進(jìn)行臨臨建及各各種宣傳傳廣告牌牌的布置置。5.及時(shí)組組織各類類勞動(dòng)力力到位，首首先要組組織機(jī)械械挖土、基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工和和機(jī)電預(yù)預(yù)埋配合合人員的的進(jìn)場(chǎng)。6.編制完完成各種種施工機(jī)機(jī)械、

35、周周轉(zhuǎn)材料料的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃，并并及時(shí)組組織各種種前期施施工所需需要的施施工機(jī)械械、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的進(jìn)場(chǎng)工工作。7.及時(shí)組組織工程程技術(shù)人人員熟悉悉圖紙，積積極準(zhǔn)備備圖紙會(huì)會(huì)審工作作。8.編制實(shí)實(shí)施的施施工組織織設(shè)計(jì)，同同時(shí)根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)時(shí)編制計(jì)計(jì)劃和各各專項(xiàng)施施工方案案。二、交叉施施工的原原則及措措施(一)結(jié)構(gòu)構(gòu)施工與與裝修的的交叉施施工原則則及措施施為確保相對(duì)對(duì)緊張的的施工總總體工期期，關(guān)鍵鍵在于裝裝修施工工的提前前插入，從從而保證證裝修有有充裕的的時(shí)間。要要充分體體現(xiàn)結(jié)構(gòu)構(gòu)快、裝裝修和安安裝早插插入，裝裝修緊張張有序的的原則，在在具備施施工作業(yè)業(yè)面的情情況下及及時(shí)組織織交叉施施工的原原則

36、。按照上述原原則，本本工程的的結(jié)構(gòu)工工程采取取分階段段驗(yàn)收，具具體分為為基礎(chǔ)部部分結(jié)構(gòu)構(gòu)、主體體部分結(jié)結(jié)構(gòu)，竣竣工驗(yàn)收收。通過采取上上述結(jié)構(gòu)構(gòu)分段驗(yàn)驗(yàn)收的方方法，可可確保粗粗裝修 (防水、抹抹灰等)提前插插入、安安裝及精精裝修施施工及時(shí)時(shí)跟進(jìn)的的原則得得以實(shí)施施。但在在具體的的施工中中，由于于工序交交叉復(fù)雜雜，因此此要特別別注意下下列交叉叉問題:1.工作面面交叉由于結(jié)構(gòu)采采取分階階段驗(yàn)收收的方式式，在主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工完完成且經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)收收后即插插入抹灰灰和屋面面防水施施工，隨隨之后面面的工序序如墻面面涂料、地地面基層層施工也也相應(yīng)插插入。粗裝修插入入后要與與結(jié)構(gòu)工工作面適適當(dāng)隔離離;劃分區(qū)區(qū)域，

37、具具有一定定的獨(dú)立立性，避避免過多多的干擾擾。由于于結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收是在在砼強(qiáng)度度達(dá)到28d齡期后后進(jìn)行的的，期間間結(jié)構(gòu)已已往上施施工到四四層左右右，符合合上述原原則，且且保證了了砌筑提提前插入入，為后后面的工工序贏得得了時(shí)間間。2.安全防防護(hù)設(shè)施施的交叉叉由于本工程程的回填填土需提提前插入入進(jìn)行，在在該項(xiàng)施施工過程程中，地地上結(jié)構(gòu)構(gòu)也正在在施工，為為保證施施工安全全，在外外墻四周周頂部采采取全封封閉的安安全防護(hù)護(hù)措施。在室外上下下垂直交交叉施工工中，為為確保下下層施工工人員的的安全，要要沿外腳腳手架設(shè)設(shè)置一層層完全封封閉的安安全防護(hù)護(hù)層，杜杜絕安全全隱患的的存在。(二)裝修修施工與與安裝之之間的交

38、交叉施工工裝修與安裝裝之間的的交叉施施工，歷歷來是工工程施工工中最尖尖銳的交交叉矛盾盾。裝修修施工與與安裝施施工交叉叉工作面面大、內(nèi)內(nèi)容復(fù)雜雜，如處處理不當(dāng)當(dāng)將出現(xiàn)現(xiàn)互相制制約、互互相破壞壞、互相相扯皮的的不利局局面，土土建與安安裝的交交叉問題題是一切切交叉中中的重點(diǎn)點(diǎn)，必須須重點(diǎn)解解決。我我們根據(jù)據(jù)長(zhǎng)期的的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，總總結(jié)出以以下解決決此項(xiàng)矛矛盾的原原則:1.安裝進(jìn)進(jìn)度必須須服從總總體進(jìn)度度計(jì)劃，保保證主導(dǎo)導(dǎo)工序的的施工進(jìn)進(jìn)度;穿插要要選擇合合理的時(shí)時(shí)機(jī);必須根根據(jù)總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行統(tǒng)一組組織、安安排和協(xié)協(xié)調(diào)，使使整個(gè)工工程成為為一個(gè)和和諧高效效的有機(jī)機(jī)整體。2.明確各各自責(zé)任任，正確

39、確劃分利利益關(guān)系系。3.建立固固定的協(xié)協(xié)調(diào)制度度。4.一切從從工程全全局出發(fā)發(fā)，各承承包商應(yīng)應(yīng)在總承承包商的的統(tǒng)一組組織、管管理和協(xié)協(xié)調(diào)下開開展施工工，互相相幫助、相相互諒解解，土建建施工要要為安裝裝創(chuàng)造條條件，安安裝要注注意對(duì)土土建工程程的成品品及半成成品保護(hù)護(hù)。(三)室內(nèi)內(nèi)外裝修修的交叉叉施工進(jìn)入裝修階階段后，室室內(nèi)裝飾飾和外墻墻裝修同同樣存在在許多交交叉，但但總體遵遵循的原原則:先外后后內(nèi)，內(nèi)內(nèi)裝飾要要為外部部裝修提提供條件件和創(chuàng)造造工作面面，在此此期間外外墻裝修修應(yīng)始終終處于總總控計(jì)劃劃中的關(guān)關(guān)鍵線路路上，因因此一切切室內(nèi)裝裝飾施工工都要為為保證外外裝修施施工進(jìn)度度為前提提。在施施工過

40、程程中，室室內(nèi)裝飾飾施工要要特別注注意對(duì)外外墻成品品的保護(hù)護(hù)?！?第 四四 章 】 施 工 總總 平 面 布 置本工程位于于成都市市。施工工交通方方便，但但由于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)利用用的場(chǎng)地地有限，特特別是施施工中利利用業(yè)主主提供的的場(chǎng)地搭搭設(shè)施工工期間使使用的臨臨時(shí)設(shè)施施和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的堆碼較較緊湊。為了有機(jī)的的結(jié)合使使用好施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地及及臨時(shí)施施工場(chǎng)地地，滿足足生產(chǎn)及及生活的的需要，保保證施工工生產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度，將將場(chǎng)地大大致進(jìn)行行劃分，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)為生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、生生活區(qū)。針對(duì)以上的的特征，按按業(yè)主方方的要求求和既定定的施工工安排，采采取如下下施工總總平面布布置，以以減少場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)的二二次轉(zhuǎn)運(yùn)運(yùn)。同時(shí)

41、時(shí)達(dá)到建建設(shè)部“安全施施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)”的要求求，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)成都市市的“十佳建建筑工地地”。第一節(jié)、施施工臨設(shè)設(shè)、道路路、機(jī)械械的平面面布置(一)施工工圍墻施工時(shí)四周周均砌筑筑2.55m高施工工圍墻，并并按文明明工地要要求進(jìn)行行美觀化化。為美美化周邊邊環(huán)境，圍圍墻頂部部設(shè)置適適當(dāng)照明明燈，既既可為夜夜間照明明，又可可照出工工地的夜夜景美，是是文明施施工的一一道風(fēng)景景線。并并在場(chǎng)地地入口處處掛六牌牌一圖和和安全警警示。(二)施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)出口本工程施工工現(xiàn)場(chǎng)材材料、車車輛、施施工人員員進(jìn)出口口布置詳詳總平面面位置圖圖。入口口處設(shè)置置鑄鐵欄欄桿大門門。(三)施工工機(jī)械平平面布置置為了鋼筋運(yùn)運(yùn)輸車輛輛

42、進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)及下車車方便，在在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)鋼筋房房制作鋼鋼筋。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的原原材及制制作成型型的鋼材材由塔吊吊負(fù)責(zé)垂垂直運(yùn)輸輸?；A(chǔ)、主體體施工階階段，兩兩個(gè)大的的施工段段共設(shè)砂砂漿攪拌拌機(jī)設(shè)一一臺(tái),砼采用用購(gòu)買商商品砼進(jìn)進(jìn)行澆筑筑以保證證工地的的噪聲在在規(guī)定范范圍內(nèi)。垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械設(shè)置置基礎(chǔ)主主體施工工階段，一一區(qū)段設(shè)設(shè)QTZZ50112塔吊壹壹臺(tái)，負(fù)負(fù)責(zé)砼、鋼鋼筋、磚磚及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的垂直運(yùn)運(yùn)輸。裝飾裝修階階段，塔塔吊拆除除后各區(qū)區(qū)段共設(shè)設(shè)壹臺(tái)龍龍門架，以以解決裝裝飾裝修修材料的的垂直運(yùn)運(yùn)輸。 (四)施施工道路路本工程施工工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)設(shè)專門門施工道道路，主主施工道道路在場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)呈“環(huán)”狀布置置，路寬寬4m

43、。作法法：將場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)原基基層素土土夯實(shí)，用150mm厚砂夾卵石作墊層，面層澆筑100厚C20砼，路基寬5m。(五)材料料堆場(chǎng)、水水泥、材材料庫房房和鋼筋筋加工房房布置1.材料堆堆場(chǎng)(1)砂石石堆放緊緊靠場(chǎng)內(nèi)內(nèi)施工道道路。底底部采用用C10砼澆筑筑地坪，厚100mm，四周砌筑1.5m高240mm圍墻。(2)成品品鋼筋、鋼鋼筋原材材料臨鋼鋼筋加工工棚設(shè)置置，放置置于離地地2000mm鋼管架架上，且且加蓋油油布。(3)模板板、架料料堆放于于場(chǎng)內(nèi)塔塔機(jī)覆蓋蓋范圍內(nèi)內(nèi)。放置置于離地地2000mm鋼管架架上，按按規(guī)格、長(zhǎng)長(zhǎng)短堆碼碼整齊。(4)大部部分裝飾飾材料、門門窗、防防水材料料進(jìn)入材材料庫房房堆放。2.

44、水泥庫庫房水泥庫房臨臨攪拌臺(tái)臺(tái)設(shè)置，且且臨近施施工道路路。3.鋼筋加加工房基礎(chǔ)至主體體結(jié)構(gòu)施施工階段段現(xiàn)場(chǎng)各各區(qū)段設(shè)設(shè)一套鋼鋼筋加工工機(jī)械。搭搭設(shè)一座座鋼筋加加工棚，其其成品鋼鋼筋堆場(chǎng)場(chǎng)及鋼筋筋原材料料堆場(chǎng)位位于塔吊吊臂幅范范圍內(nèi)。(六)施工工辦公室室、生活活區(qū)及臨臨時(shí)設(shè)施施搭設(shè)根據(jù)本工程程現(xiàn)場(chǎng)特特征及周周邊環(huán)境境，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)大致致劃分為為二個(gè)區(qū)區(qū)：施工工辦公區(qū)區(qū)、生活活區(qū)。1.本工程程現(xiàn)場(chǎng)考考慮民工工臨時(shí)宿宿舍，具具體布置置詳施工工總平面面布置圖圖。2.設(shè)置施施工、甲甲方、監(jiān)監(jiān)理、施施工管理理等辦公公室。3.設(shè)食堂堂、廁所所，開間間10m，其進(jìn)進(jìn)深為6m。4.另設(shè)配配電房一一間，門門衛(wèi)房一一間

45、，具具體位置置詳平面面布置圖圖。5.主要施施工臨建建的做法法如下表表：序號(hào)臨設(shè)名稱主要做法備注1辦公區(qū)活動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)房。2宿舍區(qū)活動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)房。3食堂活動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)房。4廁浴間活動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)房。5材料庫房同上6水泥庫房原有招待所所內(nèi)。7配電房及發(fā)發(fā)電機(jī)房房原有招待所所內(nèi)。8鋼筋、木工工加工車車間原有招待所所內(nèi)。9鋼筋調(diào)直車車間60mmCC10砼硬化化10鋼筋半成品品堆場(chǎng)同上11鋼筋原材料料堆場(chǎng)同上12土建周轉(zhuǎn)材材料堆場(chǎng)場(chǎng)同上13土建其它材材料堆場(chǎng)場(chǎng)C10砼或或三合土土。14機(jī)動(dòng)車道素土夯實(shí)，1500mm連砂石石基層，1000mm厚C20砼道路路。15人行道(包包括宿舍舍區(qū)空地地)60mmCC10砼硬

46、化化第二節(jié)、施施工給水水排水線線路的平平面布置置(一)水源源施工用水采采用市政政管網(wǎng)供供水，其其接口建建設(shè)單位位已接至至施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)附近近，具體體位置詳詳總平面面布置圖圖。(二)施工工給水線線路的平平面布置置本工程場(chǎng)內(nèi)內(nèi)用水主主要包括括施工用用水、生生活用水水、消防防用水。場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)用水水由城市市給水管管網(wǎng)供給給，由于于工程采采用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)攪拌砼砼，施工工現(xiàn)場(chǎng)用用水量可可按最大大消防用用水量10LL/S計(jì)，其其主供水水管徑為為：注：按經(jīng)濟(jì)濟(jì)流速v1.55m/ss場(chǎng)地主供水水管采用用DN550鋼管。場(chǎng)地、樓層層支水管管采用DN440鋼管送送至攪拌拌臺(tái)、鋼鋼筋房、木木工房、樓樓層用水水、生活活區(qū)，分分設(shè)DN

47、220截止閥閥，帶短短管用水水口和DN115水嘴。樓樓層每隔隔一層設(shè)設(shè)置SG550室內(nèi)消消火栓一一只。在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)設(shè)置一處處消防水水池，選選用S6540250型離心心清水泵泵一臺(tái)，水水泵啟動(dòng)動(dòng)、停止止控制采采用磁力力啟動(dòng)器器和熱繼繼電保護(hù)護(hù)器，另另外，在在水泵直直接供水水期間增增加電接接壓力表表作為水水泵過壓壓停機(jī)保保護(hù)。(三)施工工排水的的平面布布置場(chǎng)內(nèi)排水溝溝基本沿沿施工道道路側(cè)設(shè)設(shè)置，明明暗溝相相結(jié)合。生生活用水水需經(jīng)一一級(jí)沉淀淀，生產(chǎn)產(chǎn)用水需需經(jīng)二級(jí)級(jí)沉淀方方可排入入市政污污水管網(wǎng)網(wǎng)。場(chǎng)內(nèi)內(nèi)排水溝溝溝內(nèi)的的排水坡坡度按3設(shè)置。施施工用水水及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)排污。第三節(jié)、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)用電線線路布置置

48、本工程施工工現(xiàn)場(chǎng)的的電源由由業(yè)主方方接置到到現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)配電電房。(一)施工工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電量確定定及各支支線路電電纜線的的確定1.用電量量的計(jì)算算本工程施工工期間的的最大用用電容量量的確定定，以主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段的施施工用電電量為準(zhǔn)準(zhǔn)，這一一期間投投入施工工機(jī)械和和各機(jī)械械的功率率如下表表所示：序號(hào)機(jī)械名稱規(guī)模型號(hào)單位數(shù)量功率用電高峰值值1固定式龍門門吊R50255臺(tái)130KW2砂漿攪拌機(jī)機(jī)臺(tái)111KWW3交流電焊機(jī)機(jī)BX23300臺(tái)130KVAA30KW4電渣壓力焊焊機(jī)CH366A臺(tái)145KVAA錯(cuò)開用電高高峰5鋼筋加工機(jī)機(jī)械套18.5KWW14KW6圓盤鋸MJ1044臺(tái)13KW3KW

49、7自動(dòng)壓刨機(jī)機(jī)MB0655臺(tái)17.5KWW7.5KWW8插入式振動(dòng)動(dòng)器ZX30臺(tái)441.11KW2.2KWW9插入式振搗搗器ZX50臺(tái)441.11KW6.6KWW10潛水泵2BA66臺(tái)11.1KWW2.2KWW11(1)由此此施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)用電電高峰所所用全部部動(dòng)力的的總功率率為：電動(dòng)機(jī)總功功率：P165KKW電焊機(jī)總功功率：P275KKVA(2)動(dòng)力力用電容容量的計(jì)計(jì)算：P=K1P1/ coos+K2P2=0.77655/0.75+0.66755K1=0.7 K2=0.77 coos=0.75P=1055KVAA考慮10%的照明明用電，則則施工總總用容量量為：P=11051.111166KVAA

50、選擇額定電電容量1200KVAA的電力力變壓器器，可滿滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工用用電要求求。2.施工用用電線路路的截面面確定現(xiàn)場(chǎng)供電線線路按二二個(gè)回路路來鋪設(shè)設(shè)：第一回路滿滿足生活活及施工工照明用用電；第第二回路路鋼筋房房、木工工房等用用電量；以上電電路均采采用3800/2220V三相五五線制分分色配管管，并裝裝好計(jì)量量表，分分設(shè)三個(gè)個(gè)總配電電箱。(二)施工工用電線線路布置置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)供電電線路按按二個(gè)回回路鋪設(shè)設(shè)。第一回路滿滿足生活活及施工工照明用用電，架架空鋪設(shè)設(shè)，第二二回路埋埋地鋪設(shè)設(shè)。用電回路均均采用3800/2220V三相五五線制分分色配制制，并裝裝好計(jì)量量表，場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)供電電線路分分架空線線路和埋埋

51、地線路路，架空空線路沿沿圍墻架架設(shè)，用用絕緣固固定在電電桿上，埋埋地線路路外套鋼鋼套管進(jìn)進(jìn)埋設(shè)于于地下2000mm處引入入施工層層，且各各機(jī)電配配電箱應(yīng)應(yīng)按要求求設(shè)漏電電保護(hù)開開關(guān)，所所有機(jī)電電設(shè)備都都須有重重復(fù)接地地和接零零裝置。樓樓層豎向向供電線線路需加加PVC套管，用用瓷夾固固定在外外架橫檔檔上。第四節(jié)、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境保保護(hù)，安安全文明明的平面面布置(一)施工工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)布置按照國(guó)家有有關(guān)環(huán)保保規(guī)定，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后及及時(shí)與所所在區(qū)域域環(huán)保部部門聯(lián)系系，按要要求控制制各種粉粉塵、噪噪音等環(huán)環(huán)境污染染，并將將工地環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生納入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總體體規(guī)劃。1.施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置置環(huán)形硬硬化道路路，加工工

52、場(chǎng)地及及生活區(qū)區(qū)場(chǎng)壩均均做C20砼100厚的硬硬化地面面。2.粉塵控控制(1)設(shè)置置專人清清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)建筑垃垃圾。樓樓層清掃掃前，先先灑水潤(rùn)潤(rùn)濕，再再將建筑筑垃圾鏟鏟入特制制加蓋的的斗車內(nèi)內(nèi)集中采采用垂直直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械運(yùn)到到地面后后處理，防防止揚(yáng)塵塵。(2)松散散顆粒材材料堆放放處砌筑筑圍墻，表表面覆蓋蓋竹席或或塑料彩彩條布，防防止刮風(fēng)風(fēng)粉塵彌彌漫，影影響環(huán)境境衛(wèi)生。(3)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)置專專人清掃掃泥漿及及車輛粘粘帶的泥泥土，在在出口處處設(shè)一洗洗車場(chǎng)，配配置車輛輛沖洗專專用水源源及高壓壓水槍，大大門設(shè)積積水坑，污污水經(jīng)沉沉淀池排排入排水水系統(tǒng)，保保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境干干凈。2.噪音控控制(1)在施施工中盡盡

53、量減少少噪聲，采采用低音音的機(jī)械械。(2)垂直直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備采用用對(duì)講機(jī)機(jī)聯(lián)絡(luò)系系統(tǒng)，嚴(yán)嚴(yán)禁在塔塔機(jī)下以以敲打金金屬件形形式通知知操作人人員。(3)項(xiàng)目目主要管管理人員員配置無無繩電話話(手機(jī))，以便便相互聯(lián)聯(lián)絡(luò)。(4)材料料裝卸采采用人工工傳遞，特特別是鋼鋼管、鋼鋼模，嚴(yán)嚴(yán)禁拋擲擲或汽車車一次性性翻斗下下料，杜杜絕野蠻蠻施工。(二)安全全文明施施工布置置1.在圍墻墻外邊的的轉(zhuǎn)角及及大門處處設(shè)置安安全警示示牌。2.生產(chǎn)區(qū)區(qū)與生活活區(qū)間用用鋼管架架搭設(shè)防防護(hù)棚，外外掛密目目安全網(wǎng)網(wǎng)隔離，并并設(shè)安全全警示牌牌?！?第 五五 章 】 施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及工期保證措措施第一節(jié) 施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃一、工期根據(jù)工

54、程特特點(diǎn)和我我公司的的施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和實(shí)力力，本公公司為業(yè)業(yè)主所想想，決心心在150天內(nèi)完完成本工工程，交交付業(yè)主主使用。本本工程計(jì)計(jì)劃開工工時(shí)間為為20008年4月1日，計(jì)計(jì)劃竣工工時(shí)間為為20008年9月1日。二、工程施施工工期期的總體體安排(一)原則則要求按先地下后后地上的的原則，將將工程劃劃分為基基礎(chǔ)工程程、主體體結(jié)構(gòu)、裝裝修和收收尾竣工工四個(gè)階階段?；A(chǔ)施工階階段：本本工程土土方開挖挖深度深深、土方方量大，為為此采取取機(jī)械大大開挖，人人工檢底底。結(jié)構(gòu)施工階階段：主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段將本本工程劃劃為二個(gè)個(gè)大的流流水段，各各段再按按棟號(hào)采采取分段段流水施施工。施施工安排排上，砼砼全部

55、采采用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)攪拌，塔塔吊配合合垂直運(yùn)運(yùn)輸。裝修施工階階段：室室內(nèi)裝修修由上至至下進(jìn)行行，科學(xué)學(xué)安排各各工序各各工種間間的交叉叉施工，同同時(shí)完成成各種設(shè)設(shè)施安裝裝。結(jié)構(gòu)構(gòu)到頂后后，搶屋屋面工程程。外墻墻裝修由由上至下下進(jìn)行，合合理搭接接工序，盡盡可能安安排交叉叉作業(yè)以以縮短工工期。水電安裝工工程視工工程進(jìn)展展，配合合土建穿穿插進(jìn)行行。收尾竣工階階段：零零星裝修修、水電電等收尾尾工作抓抓緊進(jìn)行行，清理理完畢，組組織竣工工驗(yàn)收。(二)總工工期目標(biāo)標(biāo)承諾及及各階段段工期目目標(biāo)在確保工程程質(zhì)量的的原則下下，按照照本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條條件及業(yè)業(yè)主方的的工期要要求，結(jié)結(jié)合我公公司施工工類似工工程經(jīng)

56、驗(yàn)驗(yàn)，我公公司保證證在業(yè)主主方的工工期范圍圍內(nèi)提前前完成此此工程，總總工期定定為155天，并并承諾若若我公司司有幸中中標(biāo)，我我公司將將承諾在在接到中中標(biāo)通知知書后盡盡快將對(duì)對(duì)本工程程展開施施工工作作?，F(xiàn)就我公司司承包范范圍內(nèi)土土建、裝裝飾、安安裝工程程各主要要施工工工序的工工期目標(biāo)標(biāo)確定如如下：1、土建部部分工程程各主要要分部的的施工作作業(yè)時(shí)間間。（安安裝工程程不占進(jìn)進(jìn)度時(shí)間間）施工準(zhǔn)備 5天拆除工程110天基礎(chǔ)工程：工期22天主體結(jié)構(gòu)及及屋面梁梁板工程程：23天屋面工程：工期 22天裝飾裝修及及總平工工期68天竣工驗(yàn)收：5天2、裝飾部部分工程程各主要要分部的的施工作作業(yè)時(shí)間間。施工準(zhǔn)備 5天

57、拆除工程110天裝飾裝修及及水電安安裝預(yù)埋埋135天竣工驗(yàn)收：5天第二節(jié) 工期保保證措施施我公司確保保對(duì)業(yè)主主承諾的的投標(biāo)工工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)現(xiàn)已制定定一套完完整的確確保工期期技術(shù)組組織措施施，具體體的內(nèi)容容如下:一、工期組組織保證證措施我公司若有有幸被業(yè)業(yè)主選中中，將把把本工程程列為我我公司的的一號(hào)“窗口”工程，成成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為首的的高效、精精干的項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)，并并采取如如下工期期組織保保證措施施。1.對(duì)內(nèi)采采用全新新管理模模式，即即成立工工程總承承包項(xiàng)目目經(jīng)理部部，實(shí)行行公司法法人代表表授權(quán)的的項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)制，對(duì)對(duì)外與業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理等單單位緊密密配合，充充分發(fā)揮揮公司的的技術(shù)

58、優(yōu)優(yōu)勢(shì)和精精誠(chéng)合作作的誠(chéng)意意，嚴(yán)格格按照施施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行施工工，保證證總進(jìn)度度的如期期進(jìn)行。2.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理受公公司法人人委托，處處理本工工程施工工過程中中的一切切事務(wù)，并并享有人人事組閣閣權(quán)，勞勞動(dòng)力選選擇權(quán)、材材料采購(gòu)購(gòu)權(quán)以及及資金使使用權(quán)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部設(shè)立立資金專專用帳戶戶，?？羁顚Ｓ?，建建立往來來帳目。項(xiàng)項(xiàng)目資金金使用過過程中，公公司財(cái)務(wù)務(wù)部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目資金金情況進(jìn)進(jìn)行定期期檢查審審核，以以確保資資金使用用過程受受控。3.勞務(wù)作作業(yè)隊(duì)伍伍由公司司勞資部部門和項(xiàng)項(xiàng)目共同同進(jìn)行綜綜合評(píng)估估，項(xiàng)目目經(jīng)理擇擇優(yōu)錄取取，與其其簽訂勞勞務(wù)合同同，規(guī)定定其工期期、質(zhì)量量、安全全要求，以以確保每每一

59、道工工序按時(shí)時(shí)保質(zhì)完完成。4.我公司司依據(jù)本本工程的的特點(diǎn)和和現(xiàn)場(chǎng)施施工條件件，將本本工程劃劃分為建建筑專業(yè)業(yè)和安裝裝專業(yè)兩兩大部分分，兩者者之間平平行交叉叉施工，互互為依托托。始終終如一的的協(xié)調(diào)配配合，以以確保工工程如期期完成。5.基礎(chǔ)結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段采采取平行行施工，主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段采取取分段流流水施工工。裝修修施工階階段:室內(nèi)裝裝修由上上至下進(jìn)進(jìn)行，科科學(xué)安排排各工序序間的交交叉施工工，同時(shí)時(shí)完成各各種設(shè)施施安裝，結(jié)結(jié)構(gòu)到頂頂后，搶搶屋面工工程，外外墻裝修修由上至至下進(jìn)行行，合理理搭接工工序，盡盡可能安安排交叉叉作業(yè)以以縮短工工期。6.施工過過程中實(shí)實(shí)行目標(biāo)標(biāo)分解，責(zé)責(zé)任到人人。項(xiàng)

60、目目經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)施施，項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人和和各專業(yè)業(yè)工長(zhǎng)具具體領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)行;操作人人員則服服從安排排，積極極投入具具體工作作，并保保質(zhì)、按按時(shí)完成成各自任任務(wù);內(nèi)業(yè)人人員每旬旬按實(shí)填填寫工程程進(jìn)度表表，并負(fù)負(fù)責(zé)上報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理;公司生生產(chǎn)部門門每日定定時(shí)核實(shí)實(shí)工程進(jìn)進(jìn)度，并并督促其其按進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行。實(shí)實(shí)行責(zé)任任與利益益掛鉤的的辦法，做做到獎(jiǎng)先先進(jìn)罰后后進(jìn)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度。7.采用嚴(yán)嚴(yán)格的目目標(biāo)管理理，建立立全方位位、全過過程、多多層次的的目標(biāo)管管理體系系。向管管理要效效益、要要質(zhì)量、要要工期。目目標(biāo)管理理基本內(nèi)內(nèi)容如圖圖： 上級(jí) 目標(biāo)措措施 權(quán)限下下放 上級(jí)評(píng)評(píng)定 提高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能