《項目管理》案例大全(共11個大型項目案例、274張)

1、項目管理案例大全(共11個大型項目案例、274頁精品PPT)項目管理案例大全(共11個大型項目案例、274頁精品PP進度控制與計劃管理的方法與工具長沙卷煙廠“十五”技改項目暨P3E/C應用規(guī)劃研討2進度控制與計劃管理的方法與工具長沙卷煙廠“十五”技改項目暨討論內容進度控制的指導思想P3E/C應用的前提、指導思想和目標近期的主要任務 P3E/C應用規(guī)劃的主要內容3討論內容進度控制的指導思想P3E/C應用的前提、指導思想進度控制的指導思想進度計劃的嚴肅性！任何方法和軟件都是輔助手段,都不能代替進度控制本身！進度計劃的系統(tǒng)性4進度控制的指導思想進度計劃的嚴肅性！任何方法和軟件都是輔助手P3E/C應用

2、的前提嚴肅而科學的計劃以及科學合理的進度控制方法和程序垃圾進垃圾出！5P3E/C應用的前提嚴肅而科學的計劃以及垃圾進垃圾出！7P3E/C應用的指導思想統(tǒng)一規(guī)劃P3E/C應用規(guī)劃統(tǒng)一組織應用組織和協(xié)調組織統(tǒng)一目標 P3E/C為進度控制服務統(tǒng)一管理項目管理規(guī)劃與制度6P3E/C應用的指導思想統(tǒng)一規(guī)劃P3E/C應用規(guī)劃P3E/C應用目標進度計劃的系統(tǒng)管理、結構化管理進度的動態(tài)跟蹤控制進度計劃的協(xié)調和分析進度信息的主要來源、進度信息平臺7P3E/C應用目標進度計劃的系統(tǒng)管理、結構化管理進度的動P3E/C應用規(guī)劃的主要內容計劃的層次（計劃系統(tǒng)）進度計劃的管理數(shù)據(jù)結構和編碼設置目標、范圍和組織軟件系統(tǒng)設置

3、其他8P3E/C應用規(guī)劃的主要內容計劃的層次（計劃系統(tǒng)）進一、目標、范圍、與組織P3E/C應用的組織業(yè)主方總控方監(jiān)理施工方9一、目標、范圍、與組織P3E/C應用業(yè)主方監(jiān)理施工方11各個參與方處理好軟件操作員和 計劃管理人員之間的關系；各個參與方必須固定相關人員， 并提供相關聯(lián)系辦法，將名單提交 業(yè)主方；軟件操作員計劃管理員熟悉軟件操作、提高計劃編制和計劃管理的效率和效果負責計劃的編制、跟蹤、分析和報告對軟件操作人員的結果負責共同負責P3E/C應用規(guī)劃相關部分的編制和更新10各個參與方處理好軟件操作員和各個參與方必須固定相關人員，總進度規(guī)劃（指導或控制性）專項計劃月滾動工作計劃周工作計劃L1L2

4、L3L4L5施工總進度計劃分段施工總進度計劃作業(yè)實施計劃工程管理計劃項目實施計劃滾動工作計劃要點分階段施工進度計劃控制節(jié)點（里程碑）二、計劃的層次（計劃系統(tǒng)）11總進度規(guī)劃（指導或控制性）專項計劃月滾動工作計劃周工作計劃L1214一級計劃P1P2P3第一平面oooooooooooooooooooooooo 三級計劃第三平面oooooooooooo 四級計劃第四平面ooooooooooooABCD二級計劃第二平面進度計劃的體系13一級計劃P1第一平面ooooooooooooooooooooL3 施工總進度計劃AL4 施工月度計劃A1A2L5 施工周計劃A21A2214L3AL4A1A2L5A21

5、A2216三、數(shù)據(jù)結構和編碼設置15三、數(shù)據(jù)結構和編碼設置171618171918201921PBS：項目分解結構三、數(shù)據(jù)結構和編碼設置WBS：工作分解結構 應包括項目涉及到的所有工作； 是層狀結構； 逐級細分，細分程度依據(jù)管理的需要； 分類具有明確的目的； 同一個項目內實現(xiàn)標準化； 由上到下逐級細化，由下到上逐級匯總； 沒有統(tǒng)一的模式；20PBS：項目分解結構三、數(shù)據(jù)結構和編碼設置WBS：工作分解結21232224三、數(shù)據(jù)結構和編碼設置管理性編碼項目分類碼計劃的級別版本項目地點狀態(tài)作業(yè)分類碼責任分類碼質檢分類碼計劃級別分類碼計劃類別分類碼作業(yè)性編碼作業(yè)分類碼里程碑對應碼階段分類碼資源分類碼2

6、3三、數(shù)據(jù)結構和編碼設置管理性編碼項目分類碼計劃的級別版本項目四、進度計劃的管理各級計劃的關聯(lián) 計劃的編制操作、更新操作 進度計劃的編制 進度計劃的審查 進度計劃的執(zhí)行和檢查 進度計劃的更新 進度計劃的報告規(guī)定24四、進度計劃的管理各級計劃的關聯(lián)26五、軟件系統(tǒng)設置視圖（過濾器） 報表設置 基本管理設置 OBS 角色 用戶與安全 25五、軟件系統(tǒng)設置視圖（過濾器）27長沙卷煙廠“十五”技改項目P3應用規(guī)劃討論P3應用于工程管理計劃的編制與實施控制26長沙卷煙廠“十五”技改項目P3應用規(guī)劃討論P3應用于工程討論內容P3應用規(guī)劃書WBS工程管理計劃的編制與實施控制P3實施計劃要點27討論內容P3應

7、用規(guī)劃書WBS工程管理計劃的編制與實施控一、P3應用規(guī)劃書P3應用規(guī)劃書P3應用準備工作應用環(huán)境與應用模式分析其他項目的應用經(jīng)驗項目管理理論與經(jīng)驗1.1 P3應用規(guī)劃書的編制基礎28一、P3應用規(guī)劃書P3應用規(guī)劃書P3應用準備應用環(huán)境與其他項一、P3應用規(guī)劃書a) P3應用準備工作 普華公司對p3軟件的介紹 相關人員培訓 其他項目應用情況調研 國內P3軟件應用交流會29一、P3應用規(guī)劃書a) P3應用準備工作 普華公司對p3軟件一、P3應用規(guī)劃書b) 其他項目的應用經(jīng)驗 總控組本身參與的項目 國內其他項目的應用經(jīng)驗 其他項目應用情況調研 相互交流 分析資料30一、P3應用規(guī)劃書b) 其他項目的

8、應用經(jīng)驗 總控組本身參與的一、P3應用規(guī)劃書c) 項目管理理論與經(jīng)驗 項目管理理論 項目管理經(jīng)驗項目管理理論使P3的應用更加科學、系統(tǒng)、先進，項目管理經(jīng)驗使P3的應用具有可操作性。31一、P3應用規(guī)劃書c) 項目管理理論與經(jīng)驗 項目管理理論 項一、P3應用規(guī)劃書d) “十五”技改項目應用環(huán)境與應用模式分析1) 應用條件 組織 管理 人員 軟、硬件 時間32一、P3應用規(guī)劃書d) “十五”技改項目應用環(huán)境與應用模式分一、P3應用規(guī)劃書2) 應用目的 實現(xiàn)以網(wǎng)絡計劃技術使項目參與各方緊密聯(lián)系在一起，全面參與項目的進度控制。 項目進度分層管理、明確職責、規(guī)范工程進度信息的管理，實現(xiàn)項目進度的實時控制

9、和動態(tài)控制，變被動控制為主動控制，變結果控制為過程控制，最終保證進度目標的實現(xiàn)，并適當進行投資分析。33一、P3應用規(guī)劃書2) 應用目的 實現(xiàn)以網(wǎng)絡計劃技術使一、P3應用規(guī)劃書3、 應用范圍項目準備階段項目實施階段業(yè)主方 總控組 監(jiān)理單位 設計單位 主要分包商 總承包商 階段參與單位34一、P3應用規(guī)劃書3、 應用范圍項目準備階段項目實施階段業(yè)主一、P3應用規(guī)劃書1.2 P3應用規(guī)劃書 規(guī)劃是現(xiàn)在以及將來和工程進度控制相關所有活動的行動指南 規(guī)劃是長沙卷煙廠“十五”技改項目的P3應用模式 規(guī)劃是將來和設計單位、監(jiān)理單位和施工承包商等的合同組成 部分；應用規(guī)劃的重要性！35一、P3應用規(guī)劃書1.

10、2 P3應用規(guī)劃書 規(guī)劃是現(xiàn)在以及將來一、P3應用規(guī)劃書1.2 P3應用規(guī)劃書1) 可能出現(xiàn)的疑問 為什么有的方面不夠細化？沒有達到可具體操作程度？ 為什么有的內容分類比較詳細？感覺比較煩瑣？ 為什么有的內容沒有確定？感覺內容不全。 不同的人員怎么看規(guī)劃？ 應用規(guī)劃怎么修改？規(guī)劃的編制原則36一、P3應用規(guī)劃書1.2 P3應用規(guī)劃書1) 可能出現(xiàn)的疑問一、P3應用規(guī)劃書2) P3應用規(guī)劃書的編制原則 規(guī)定性，而不是具體操作性； 系統(tǒng)性，而不是孤立性； 階段性調整，而不是一成不變或經(jīng)常性變動； 規(guī)劃內容分類； 應用規(guī)劃的版本控制； 總體規(guī)定性 操作規(guī)定性37一、P3應用規(guī)劃書2) P3應用規(guī)劃書

11、的編制原則 規(guī)定性，而一、P3應用規(guī)劃書P3應用規(guī)劃書總體規(guī)定性操作規(guī)定性編碼的定義和編碼規(guī)則5進度計劃文件、過濾器、視圖和圖表的規(guī)定7用戶與權限的設置8數(shù)據(jù)傳遞的規(guī)定9P3操作手冊10應用范圍和應用目的1P3應用的組織機構2計劃的層次和工作內容3參與單位與職能部門的職責4進度計劃的過程管理6考核制度1038一、P3應用規(guī)劃書P3應用規(guī)劃書總體規(guī)定性操作規(guī)定性編碼的定一、P3應用規(guī)劃書說明二：計劃級別與層次ABCDP1P2P3第一級第二級第三級第四級第一層第二層第三層第四層第五層第六層第七層第八層39一、P3應用規(guī)劃書說明二：計劃級別與層次ABCDP1P2P3長沙卷煙廠“十五”技改項目的計劃級

12、別與層次工程管理工作計劃的層次計劃的級別控制節(jié)點（里程碑）總進度規(guī)劃（指導性或控制性）月滾動工作計劃周工作計劃L1L2L3L4L5施工總進度計劃分段施工總進度計劃滾動作業(yè)實施計劃工程管理計劃項目實施計劃工程管理總進度計劃（兩階段）滾動工作計劃要點分階段滾動施工進度計劃設計計劃本階段工作重點40長沙卷煙廠“十五”技改項目的計劃級別與層次工程管理工作計劃的一、P3應用規(guī)劃書說明三：參與單位與職能部門的職責 規(guī)劃中的職責是用P3進行計劃的編制和執(zhí)行中所涉 及到的職責，其他方面的職責不予以規(guī)定； 要責任到人，各單位/部門根據(jù)需要編制本單位的 責任矩陣； 責任不宜過于集中一人，以防名負責而實際上無法 負

13、責；41一、P3應用規(guī)劃書說明三：參與單位與職能部門的職責 規(guī)劃中的一、P3應用規(guī)劃書說明四：編碼的定義和編碼的原則 原則：整體系統(tǒng)性和相對獨立性，考慮操作的經(jīng)常 性和一次性或階段性； 和P3的功能相關，比如工程組子工程的設置，作 業(yè)分類碼的設置等； 可區(qū)分性和可讀性； WBS； 在工程管理計劃的討論中詳細介紹。42一、P3應用規(guī)劃書說明四：編碼的定義和編碼的原則 原則：整體一、P3應用規(guī)劃書說明五：進度計劃的過程管理 人員準備：編制人員和操作人員； 數(shù)據(jù)準備：數(shù)據(jù)字典和邏輯關系表；數(shù)據(jù)字典邏輯關系表43一、P3應用規(guī)劃書說明五：進度計劃的過程管理 人員準備：編制一、P3應用規(guī)劃書 進度跟蹤表

14、： 進度的審查： 是進度計劃形成P3正式文件的最后一道工序，有一系列的審查內容。 44一、P3應用規(guī)劃書 進度跟蹤表： 進度的審查： 是進度一、P3應用規(guī)劃書說明六：用戶權限的分配 P3的用戶權限只和操作性質相關，和職位無關； P3的保存是即時的，一旦操作失誤無法恢復； 計劃一般都是everyone可讀的，但讀寫、限制和只 讀需詳細規(guī)定。45一、P3應用規(guī)劃書說明六：用戶權限的分配 P3的用戶權限只和一、P3應用規(guī)劃書說明七：數(shù)據(jù)傳遞的規(guī)定 網(wǎng)絡版p3和其他傳遞方式結合； 所有數(shù)據(jù)及相關文件的信息盡可能加載到P3上； 傳遞方式和文件的格式根據(jù)傳遞內容和對象分類。46一、P3應用規(guī)劃書說明七：數(shù)

15、據(jù)傳遞的規(guī)定 網(wǎng)絡版p3和其他傳二、WBS2.1 WBS定義 在PMBOK(Project Management Body Of knowledge)-項目管理知識體系中的第5章Project scope management(項目范圍管理)中這么定義： “A WBS is a deliverable-oriented grouping of project components that organizes and defines the total scope of the project，Work not in the WBS is outside the scope of the pr

16、oject.”“WBS是用來組織和定義工程總范圍的可交付的工作單元.”“WBS是用來組織和定義工程總范圍的可交付的工作單元:如果這個工作不是WBS系統(tǒng)內的，那么，這就是項目范圍以外的工作.”47二、WBS2.1 WBS定義 在PMBOK(Proje二、WBS2.1 WBS的使用目的 在PMBOK(Project Management Body Of knowledge)-項目管理知識體系中的第5章Project scope management(項目范圍管理)中這么介紹： 范圍界定包括分解這個主要工作細目的子項目（象在范圍闡述中界定的那樣），使它變成更小、更易管理、操作的東西。目的是為了： 提

17、高估算成本、時間和資源的準確性。 為績效測量和控制確定一個基準線。 使工作變得更易操作的，責任分工更加明確。 分解意味著分割主要工作細目，使它們變成更小、更易操作的要素，至到工作細目被明確詳細的界定，以有助于未來項目的具體活動（規(guī)劃、評估、控制和選擇）的開展。 明確和準確說明項目的范圍； 將項目工作與項目的財務和會計科目建立聯(lián)系； 確定工作內容和工作順序。48二、WBS2.1 WBS的使用目的 在PMBOK(Pro二、WBS2.2 WBS的特點 應包括項目涉及到的所有工作； 是層狀結構； 逐級細分，細分程度依據(jù)管理的需要； 分類具有明確的目的； 同一個項目內實現(xiàn)標準化； 由上到下逐級細化，由下

18、到上逐級匯總； 沒有統(tǒng)一的模式；49二、WBS2.2 WBS的特點 應包括項目涉及到的所有工作；WBS1.0 Mission Analysis2.0 Investment Analysis3.0 Solution Development4.0 Implementation5.0 In-Service Management6.0 Disposition1.1 Identify Projected Demand for Services1.2 Identify Technological Opportunities1.3 IdentifyProjected Supply for Services

19、1.4Mission Needs Analysis and Assessment2.1 RequirementsDefinition 2.2 AlternativesIdentification and Analysis2.1.1 InitialRequirementsDefinition2.1.2 FinalizeRequirements2.2.1Alternatives Identification 2.2.2Alternatives Identification 3.1 ProgramManagement 3.2 SystemEngineering3.3 HW/SW Design Dev

20、elopment and Production3.4 Facilities and Physical Infrastructure Design and Development 3.5 Test and Emulation 3.6 Documentation 3.7 Support3.1.1 Work Planning Authorization and Management3.1.2 Program Control 3.1.3 Contract ManagementPre-Project Activities Project Apectfic Activities 50WBS1.0 2.0

21、3.0 4.0 5.0 6.0 1.1二、WBS51二、WBS53二、WBS52二、WBS54二、WBS53二、WBS55二、WBS54二、WBS56二、WBS55二、WBS57二、WBS 可以按照項目生命周期的階段、項目的主要提交成果、產(chǎn)品、系統(tǒng)或者專業(yè)。56二、WBS 可以按照項目生命周期的階段、項目的主要提交二、WBS2.4 WBS的制定流程第一層第二層檢查細分判斷YesNoNo第一步第二步第三步第四步開始項目名稱主要提交成果有哪些？哪些主要階段？能否估算各個部分所需的時間和費用對上層的內容，進行細分，結果可核實？能否細到足夠的程度？增加刪除或修改？57二、WBS2.4 WBS的制定流程

22、第一層第二層檢查細分判斷Y二、WBS2.5 技改項目WBS使用目的 提高投資控制、進度計劃和資源計劃的準確性； 準確的說明每個部門的工作界限，明確責任分工； 明確和準確說明項目的子系統(tǒng)； 使項目工作與財務和會計科目建立聯(lián)系，以進行投資控 制；58二、WBS2.5 技改項目WBS使用目的 提高投資控制、進度二、WBS2.6 技改項目WBS的制定要點和思路 最低層的工作包之間必須有明確的界面； 將來可能發(fā)生的工作必須明確的屬于某項WBS； 覆蓋所有和項目相關的工作； 工程管理性質的工作需和財務、會計科目建立聯(lián)系，便 于費用的統(tǒng)計； 最低層的工作包應該非常具體，以便承擔的組織或者個 人能明確自己的任

23、務、努力的目標以及承擔的責任。越 具體越利于監(jiān)督和業(yè)績考核； 采取提出基本框架 部門討論 反饋 修改 確定 的流程進行。59二、WBS2.6 技改項目WBS的制定要點和思路 最低層的工2.4 技改項目WBS的框架構想設備海關的前后工作聯(lián)絡與協(xié)調工作辦理相關手續(xù)全過程資料的收集管理與移交信息管理流程系統(tǒng)維護翻譯工作準備工作合同的談判與簽訂招投標的實施審計付款及索賠外交接待項目行政管理項目時間管理成本管理溝通管理風險管理采購管理合同管理計劃的編制計劃的確定計劃的執(zhí)行控制投資控制信息管理報建報批工作施工招標設備招標財務管理外事工作海關商檢項目管理設計施工交付使用和試運行602.4 技改項目WBS的框

24、架構想設備海關的前后工作聯(lián)絡與協(xié)調三、P3實施計劃3.1 P3實施中的主要工作 規(guī)劃（第一版）的討論、修改、審批、實施； 各單位/部門根據(jù)12月份工作計劃進行模擬實施； 試運行、運行； WBS（第一、二、三部分）的確定； P3領導小組、實施小組的建立； 設計合同相關條款的起草； 監(jiān)理招標相關內容、監(jiān)理合同相關內容的起草； 主要分包商招標相關內容、合同相關內容的起草； 設計單位、監(jiān)理單位、主要分包商規(guī)劃的培訓； 規(guī)劃（第二版）的討論、修改、審批、實施； 相關軟件Powervision 的安裝、調試、試運行；61三、P3實施計劃3.1 P3實施中的主要工作 規(guī)劃（第一版）三、P3實施計劃 和P3相

25、關的工作流程的起草、修改和確定； 規(guī)劃（第三版）的討論、修改、審批、實施； 考核制度的起草和完善； 62三、P3實施計劃 和P3相關的工作流程的起草、修改和確定； 奧運工程建設管理信息平臺63奧運工程建設管理信息平臺65奧運工程建設管理信息平臺主要功能奧運工程建設管理信息平臺文檔管理協(xié)同工作決策支持與預警信息交流工作流管理64奧運工程建設管理信息平臺主要功能奧運工程建設管理信息平臺文檔奧運工程建設管理信息平臺主要功能文檔在線修改文檔管理文檔安全管理版本控制文檔上下載文檔查詢65奧運工程建設管理信息平臺主要功能文檔在線修改文檔管理文檔安全奧運工程建設管理信息平臺主要功能材料供應項目郵件在線討論公

26、共信息電子招投標信息定制在線提醒變更通知在線錄像信息交流66奧運工程建設管理信息平臺主要功能材料供應項目郵件在線討論公共奧運工程建設管理信息平臺主要功能協(xié)同工作視頻會議軟件的共享虛擬現(xiàn)實在線幫助與培訓項目管理67奧運工程建設管理信息平臺主要功能協(xié)同工作視頻會議軟件的共享虛奧運工程建設管理信息平臺主要功能業(yè)務流程支持處理情況統(tǒng)計在線報批信息處理跟蹤工作流管理68奧運工程建設管理信息平臺主要功能業(yè)務流程支持處理情況統(tǒng)計在線6971 信息平臺的用戶2008奧林匹克組委會2008 Olympic Organization Committee北京市建設主管部門Beijing Construction M

27、anagement Committee國際組織International Organization其他政府部門Other Government Dept.奧運工程投資者Investor of Olympic Projects奧運工程咨詢公司Engineering Consulting 奧運工程科研單位Scientific Research Institute奧運工程設計單位Designer of Olympic Projects奧運工程施工單位Contractor of Olympic Projects奧運工程物資供應單位Material Supplier奧運工程工程監(jiān)理單位Construct

28、ion Supervision奧運工程媒體單位Media of Olympic Projects社會民眾PublicInformation Platform User70 信息平臺的用戶2008奧林匹克組委會北京市建設主管部門國 項目參與方A 項目參與方B 項目參與方C 項目參與方D統(tǒng)一的項目分解結構和編碼體系 AutoCADPrimaveraSAP MS-Word業(yè)主方、項目分解結構（PBS）的作用71 項目參與方A 項目參與方B 項目參與方C 項目參與方D統(tǒng)一項目分解結構和編碼體系投資編碼體系進度編碼體系質量編碼體系合同編碼體系資金編碼體系付款編碼體系設計文件編碼投資規(guī)劃和控制進度規(guī)劃和控

29、制質量規(guī)劃和控制合同管理資金管理付款管理CAD管理、物業(yè)管理部分功能編碼系統(tǒng)項目分解結構（PBS）的作用72項目分解結構投資編碼體系進度編碼體系質量編碼體系合同編碼體系PSWS的文檔分類體系工程項目信息組織類信息管理類信息經(jīng)濟類信息技術類信息編碼信息單位組織信息項目組織信息項目管理組織信息進度控制信息合同管理信息風險管理信息安全管理信息投資控制信息工作量控制信息前期技術信息設計技術信息質量控制信息材料設備技術信息施工技術信息竣工驗收技術信息73PSWS的文檔分類體系工程項目信息組織類信息管理類信息經(jīng)濟類合同管理信息文本： 各種招投標文件 各種工程合同款支付統(tǒng)計報表 各類工程合同文件 各種已完工

30、程合同統(tǒng)計報表 各種合同管理方案 各種未完工程合同統(tǒng)計報表 各種合同變更文件 各種合同管理報告 各種合同索賠文件 其它與工程合同管理有關的文件等圖像： 各種合同管理圖表、照片等音視頻： 各種與合同管理有關的錄音、聲像資料等合同管理信息所包括的內容74合同管理信息合同管理信息所包括的內容76設施編碼空間編碼分部編碼項目編碼比如230122050000在PSWS項目編碼中可以表示某某國際機場的某某侯機大廳，而230112021301則可以代表某某國際機場某某走道的樓梯。階段編碼順序號編碼1文檔編碼類別編碼格式編碼參與方編碼時間編碼順序號編碼2比如422020005221014018表示了5月22日

31、當天所產(chǎn)生的第10個施工階段的合同索賠文件，并且該文檔是文本格式，由第18家施工單位提出。文檔編碼項目編碼信息編碼422020005221014018230122050000是關于某某侯機大廳的合同索賠文件，而422020005221014018230112020000是關于某某走道的索賠文件。PSWS的信息編碼設計75設施編碼空間編碼分部編碼項目編碼比如O：業(yè)主方P：項目管理方D：設計方C：施工方S：供貨方T：第三方施工階段的信息分析（部分）76O：業(yè)主方施工階段的信息分析（部分）78上海浦東國際機場二期飛行區(qū)及配套設施（第二跑道）工程東區(qū)貨運設施過渡工程施工進度實施情況的分析 同 濟 大

32、學浦東國際機場二期工程建設指揮部2005年6月22日 77上海浦東國際機場二期飛行區(qū)及配套設施（第二跑道）工程東區(qū)貨工程概況 由A庫和B、C庫貨運站，變配電間、水泵房、門衛(wèi)及海關卡口組成。建筑物最大高度16.4米，建筑物層數(shù)除海關卡口外均為地上一層。占地93970平方米，建筑面積41708平方米。表：東貨運設施工程單位工程項目特征 78工程概況 由A庫和B、C庫貨運站，變配電間、水泵房、門衛(wèi)及海建設單位：上海機場（集團）有限公司、上海浦東國際機場二 期工程建設指揮部施工監(jiān)理：上海第一測量師事務所有限公司設計單位：中國民航機場規(guī)劃設計研究院土建安裝總承包單位： 宏潤建設集團股份有限公司鋼結構指定

33、分包：上海五冶冶金建設公司項目組織結構圖 79建設單位：上海機場（集團）有限公司、上海浦東國際機場二 課題任務 ：調查分析工程實際進度延遲的情況，分析進度延 遲的原因 課題進行過程 ：調研準備調研分析計算初稿定稿 課題分析方法 ：在調研的基礎上，建立進度計劃的計算模型，并運用P3 軟件對工程進度的計劃及實際執(zhí)行情況進行了形象的模 擬和對比，計算出各原因對進度的影響程度并據(jù)此進行 排序，并進一步進行分析。運用關鍵線路分析的原理， 采用P3軟件分析進度，分析過程如圖所示。 課題簡介80課題任務 ：調查分析工程實際進度延遲的情況，分析進度延 遲的前期調研調查表準備 原則：規(guī)范化、明確化、有針對性81

34、前期調研調查表準備83調研 采訪式調研 準備好調研提綱，對相關部門負責人員依次進行調研，盡可能的掌握工程信息 工程現(xiàn)場調研 工程現(xiàn)場考察前期調研82調研前期調研84前期調研83前期調研85前期調研84前期調研86前期調研85前期調研87前期調研86前期調研88前期調研87前期調研89前期調研88前期調研90工程初始目標 合同開工日期為2004年12月16日，完工日期是2005年6月2日，總工期為169天工程實施情況 工程正處在施工高峰期，形象進度比計劃目標落后。 實際開工日期是2004年12月16日，與計劃開工日一致；工程實際完成日期是2005年6月20日，比計劃完成日延遲18天 實際總工期為

35、187天，比計劃總工期增加18天 分析計算89工程初始目標 分析計算91計劃進度 分析計算90計劃進度 分析計算92實際進度 分析計算91實際進度 分析計算93模擬進度（未采取任何措施） 分析計算92模擬進度（未采取任何措施） 分析計算94計劃/實際進度計劃比較 分析計算93計劃/實際進度計劃比較 分析計算95計劃/實際進度偏差分析 分析計算94計劃/實際進度偏差分析 分析計算96計劃/模擬進度比較分析計算95計劃/模擬進度比較分析計算97計劃/模擬進度偏差分析 分析計算96計劃/模擬進度偏差分析分析計算98P3關鍵線路分析 （計劃/實際） 分析計算97P3關鍵線路分析 （計劃/實際）分析計算

36、99P3關鍵線路分析（計劃/模擬） 分析計算98P3關鍵線路分析（計劃/模擬） 分析計算100結論 在采取糾偏措施后，總工期延遲了18天（若不采取措施，總工期將延遲81天） 3個分項工程造成總工期的延遲：A庫鋼結構主體吊裝工程、A庫設備安裝工程和BC庫設備安裝工程 A庫鋼結構主體吊裝工程影響總工期延遲天數(shù)為6天，延遲影響程度33.3% 主要原因：受天氣因素的制約較大，2月2日至2月21日是連續(xù)陰雨天氣，現(xiàn)場積水多，恰值春節(jié)之際 總結99總結101 A庫設備安裝工程影響總工期延遲天數(shù)為9天 ，延遲影響程度50% 主要原因：設計院本身不熟悉規(guī)范而造成的吊頂、噴淋支架等重大設計技術方案的變更以及設計

37、院對設計變更反應過于緩慢；設計院現(xiàn)場投入力量不足；設計管理力度不夠 BC庫設備安裝工程影響總工期延遲天數(shù)為6天，延遲影響程度16.7% 主要原因：除了與A庫相同的原因外還受到了A庫設備安裝工程滯后的影響 總結100總結102進度控制措施的簡要分析 進度目標的論證 進度控制措施的時效性分析 進度控制合同措施分析 設計過程管理與施工過程管理的協(xié)調 進度控制合同措施分析 總結101總結103煙 臺 萬 華 集 團 工程建設管理信息平臺102煙 臺 萬 華 集 團 工程建設管理信息平臺1項目簡介煙臺萬華聚氨酯股份有限公司成立于1998年12月20日2001年1月5日正式在上海交易所掛牌上市每年投入的科

38、研經(jīng)費占銷售收入的5%以上公司固定資產(chǎn)4.5億元總股本38400萬股注冊資金3.84億元凈資產(chǎn)7.47億元2002年全年實現(xiàn)銷售收入8.55億、凈利潤1.52億。103項目簡介煙臺萬華聚氨酯股份有限公司105公司主要從事MDI系列異氰酸酯產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。MDI產(chǎn)品被廣泛應用于保溫、制革、彈性體、涂料、粘合劑及汽車、火車內飾件等領域。公司現(xiàn)有8萬噸年MDI及其配套的合成氣、空分等生產(chǎn)裝置，有純MDI系列、聚合MDI系列、碳化二亞胺改性液化MDI系列、氨酯改性MDI系列及MDA系列等5大系列19個牌號產(chǎn)品，被廣泛應用于化工、輕工、紡織、建筑、家電、交通運輸、航天等領域。104公司主要從

39、事MDI系列異氰酸酯產(chǎn)品的研究開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。1建設地點：寧波大榭開發(fā)區(qū)建設規(guī)模：16萬噸/年MDI操作時間：7200小時/年工藝技術：MDI生產(chǎn)技術采用煙臺萬華自主開發(fā)的工藝總投資：20億人民幣105建設地點：寧波大榭開發(fā)區(qū)107Drees & Sommer 公司德國最大的項目管理公司之一Conclude公司PKM.com1997年開始應用PKM管理項目曾在40多個大型項目中使用過 有1000多個公司使用提供專業(yè)的IT解決方案 Drees & Sommer 公司簡介Projekt Kommunikation Management106Drees & Sommer 公司德國最大的項目管理公司

40、之一WanhuaConcludeDrees &Sommer同濟大學工程管理研究所 RIPAMPKM平臺建立的組織和管理 Program Management萬華引進PKM方式介紹107WanhuaConclude同濟大學PKM平臺建立的組織和管引進一個PIP用戶化構建平臺平臺試運行平臺做適當調整平臺正式投入使用準備階段組織件教育件2003.8.20 前2003.12. 1 前萬華引進PKM過程108引進一個PIP用戶化構建平臺平臺試運行平臺做適當調整平臺正式業(yè) 主 ：煙臺萬華聚氨酯股份有限公司承 包 方 ：華陸工程科技有限責任公司監(jiān) 理 ：成都信達監(jiān)理公司 安徽三元工程監(jiān)理公司 天津辰達工程監(jiān)

41、理公司109業(yè) 主 ：煙臺萬華聚氨酯股份有限公司111軟件選用和購置相應的管理硬件選用、購置的管理編制詳細的工作計劃組織平臺的建立工作，作好各單位之間的協(xié)調工作對項目相關人員就平臺的功能和架構進行培訓進行項目相關人員的培訓，明確平臺建立的工作流程確定平臺的方案確定平臺運行的組織方案建立信息管理制度協(xié)助主要用戶了解平臺的使用構建平臺階段軟件*與硬件組織件教育件平臺 支撐任務項目階段110軟件選用和購置相應的管理編制詳細的工作計劃對項目相關人員就平制定平臺使用維護工作流程 協(xié)助實施小組提供平臺的維護與技術支持，確保平臺正常運行 系統(tǒng)使用和操作培訓 平臺推廣使用階段 制定平臺軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)的比選

42、標準整理平臺比選過程中的資料，并形成技術報告分析選定平臺的軟件系統(tǒng)和硬件系統(tǒng)構架 確定平臺比選的組織方式與評委制定平臺比選的工作流程與工作計劃協(xié)助實施小組進行平臺比選 進行項目相關人員的培訓，明確平臺建立的工作流程協(xié)助主要用戶了解平臺開發(fā)的管理職能分工和任務分工 平臺試用階段 軟件*與硬件組織件教育件平臺 支撐任務項目階段111制定平臺使用維護工作流程 協(xié)助實施小組提供平臺的維護與技術支工作計劃112工作計劃114協(xié)調小組的作用：1 在PKM試運行階段組織項目參與各方盡快啟動 PKM的使用，協(xié)商建立項目信息管理制度2 在PKM正式運行過程中協(xié)調項目參與各方確保 PKM的正常運行，監(jiān)督項目信息管

43、理制度的執(zhí) 行PKM 項目信息管理協(xié)調小組113PKM 項目信息管理協(xié)調小組1151.協(xié)調小組人員由業(yè)主方、總承包方和監(jiān)理方的有 關人員構成，同濟大學工程管理研究所協(xié)助協(xié)調 小組的工作2.協(xié)調小組設組長和副組長各一名，考慮到總承包 方將承擔主要的信息管理工作，建議由總承包方 的人員任組長，業(yè)主方人員任副組長3.協(xié)調小組中設項目系統(tǒng)管理員一名，由業(yè)主方人 員擔任，不同于煙臺總部的系統(tǒng)管理員，負責 PKM系統(tǒng)中與本項目有關的重要的設置工作及日 常運行維護協(xié)調小組組織結構1141.協(xié)調小組人員由業(yè)主方、總承包方和監(jiān)理方的有協(xié)調小組組織結協(xié)調小組的作用：1在PKM試運行階段組織項目參與各方盡快啟動PK

44、M的使用，協(xié)商建立項目信息管理制度2在PKM正式運行過程中協(xié)調項目參與各方確保PKM的正常運行，監(jiān)督項目信息管理制度的執(zhí)行協(xié)調小組組織結構建議：1.協(xié)調小組人員由業(yè)主方、總承包方和監(jiān)理方的有關人員構成，同濟大學工程管理研究所協(xié)助協(xié)調小組的工作2.協(xié)調小組設組長和副組長各一名，考慮到總承包方將承擔主要的信息管理工作，建議由總承包方的人員任組長，業(yè)主方人員任副組長3.協(xié)調小組中設項目系統(tǒng)管理員一名，由業(yè)主方人員擔任，不同于煙臺總部的系統(tǒng)管理員，負責PKM系統(tǒng)中與本項目有關的重要的設置工作及日常運行維護協(xié)調小組人員組成建議：1業(yè)主方：2人（協(xié)調小組副組長及項目系統(tǒng)管理員）2總承包方：2人（協(xié)調小組組

45、長及信息管理員）3監(jiān)理方：3人（各監(jiān)理公司各一人任信息管理員）PKM項目信息管理協(xié)調小組115協(xié)調小組的作用：PKM項目信息管理協(xié)調小組117工程項目管理模式應用研究與集成綜合報告 116工程項目管理模式應用研究與集成綜合報告 118內容市場與需求基礎與方法內容與成果總結與建議117內容市場與需求119Sourcing ExecutionLong-term Capability DevelopmentStrategy & Planning1990sNowFuture1980s工程項目管理發(fā)展逐步走向全過程、全方位的綜合集成！1.1發(fā)展回顧118Sourcing ExecutionLong-te

46、rm Ca要點三： 項目管理學科內在發(fā)展的客觀規(guī)律要求項目管理工作的規(guī)范化、標準化。 思路四思路二思路三思路一要點二： 政府投資體制的需要需要能提供全過程、全方位項目管理的代建單位要點一： 廣大的工程建設市場需要專業(yè)的項目管理服務要點四： 項目管理水平的提高需要管理的理論基礎，如項目管理知識、方法、工具等1.2市場需求119要點三： 思路四思路二思路三思路一要點二：要點一：要點四：1內容市場與需求基礎與方法內容與成果總結與建議120內容市場與需求1222.1研究基礎CIOB工程項目管理手冊OVERSEASPMI項目管理知識體系二十年項目管理學科積累UNIVERSITY項目管理研究前沿項目管理相

47、關政策DOMESTIC我國項目管理實踐現(xiàn)狀建科項目管理實踐經(jīng)驗OURSRIPAM理論和實踐研究1212.1研究基礎CIOB工程項目管理手冊OVERSEASPMI 理論上的項目管理單位接收業(yè)主的指令，向設計單位、施工單位、供貨單位下達指令或進行協(xié)調，實施“三控、二管、一協(xié)調” 工程實踐中是已經(jīng)有施工監(jiān)理控制施工質量、造價咨詢控制施工階段的投資、招標代理負責發(fā)包、設計審圖負責圖紙質量，若再聘請項目管理單位則可能造成重復。2.2實踐分析122 理論上的項目管理單位接收業(yè)主的指令，向設計單位、施工模式一由一家咨詢單位把招標代理、造價咨詢、施工監(jiān)理服務打成一個包，為業(yè)主提供全過程的項目管理模式二在一個項

48、目上即有招標代理、設計審圖、造價咨詢、施工監(jiān)理，也有項目管理單位，這是中國特定情況下的項目管理模式。123模式一由一家咨詢單位把招標代理、造價咨詢、施工監(jiān)理服務打成一業(yè)主項目管理單位設計審圖招標代理施工監(jiān)理造價咨詢其他顧問設計單位承包商供貨商124業(yè)主項目管理單位設計審圖招標代理施工監(jiān)理造價咨詢其他顧問設計手冊提供方法的指導力求規(guī)范性、可操作性結合具體項目靈活應用IntroductionReview項目管理手冊服務于工程項目管理實踐把知識變成能力的橋梁工程咨詢企業(yè)進行知識管理的重要內容和關鍵2.3指導思想125手冊提供方法的指導力求規(guī)范性、可操作性結合具體項目靈活應2.4技術路線信息平臺3個項

49、目管理項目 7個監(jiān)理項目公司內部職能部門調研階段綜合報告項目管理總策劃 實施指導標準文件體系項目管理手冊132共享信息部分 各個項目信息部分文檔按階段和性質歸類課題總結 成果展示建議41262.4技術路線信息平臺3個項目管理項目 調研階段綜合報告項目內容市場與需求基礎與方法內容與成果總結與建議127內容市場與需求1293 內容與成果3.1 調研報告3.2 項目管理手冊3.3 公司層面工程項目管理控制程序3.4綜合報告12341283 內容與成果3.1 調研報告12341303.1調研報告123451.1 調研對象及主要調研內容1.2調研過程及方法1.3初步成果附件1：調研小組組織結構附件2：調

50、研人員安排附件3：各個項目調研報告2.1 項目管理市場初步分析2.2 項目管理模式及項目管理工作內容分析2.3 項目管理中存在的問題及需求分析2.4 建科監(jiān)理公司職能部門調研分析2.5 國際大型工程咨詢公司的調研分析調研概述調研分析總結及建議OVERVIEW1293.1調研報告123451.1 調研對象及主要調研內容附件13.2項目管理手冊12345規(guī)劃篇實施篇項目管理文件體系術語表1303.2項目管理手冊12345規(guī)劃篇1323.2.1規(guī)劃篇0.前言1.項目管理的對象2.項目控制的分解方法3.項目管理總體目標規(guī)劃4.項目合同結構策劃及管理5.項目管理組織策劃6.項目信息及溝通管理策劃1234

51、51313.2.1規(guī)劃篇0.前言12345133 3.1項目管理實施的總體策劃與控制 3.2進度目標規(guī)劃與控制 3.3投資目標規(guī)劃 3.4質量目標規(guī)劃 3.5健康安全及環(huán)境規(guī)劃 3.6風險目標規(guī)劃3.項目管理總體目標規(guī)劃4.項目合同結構策劃及管理4.1合同管理的目標4.2項目采購形式及模式4.3采購組織的選擇4.4合同管理任務4.5合同管理的流程12345132 3.1項目管理實施的總體策劃與控制3.項目管理總體目5.項目管理組織策劃6.項目信息及溝通管理規(guī)劃5.1項目管理組織策劃的思想及原則依據(jù)5.2項目管理的組織結構策劃5.3項目管理任務5.4項目管理職能分工5.5項目管理組織系統(tǒng)的運行6

52、.1工程信息分類編碼及集成6.2項目管理方文件分類6.3會議制度6.4文檔處理工作流程 123451335.項目管理組織策劃6.項目信息及溝通管理規(guī)劃5.1項目管理7.項目前期準備管理 8.工程勘察、設計管理9.工程招標管理10.設備材料采購管理11.工程施工管理12.工程竣工驗收、移交管理3.2.2實施篇123451347.項目前期準備管理 3.2.2實施篇12345136規(guī)劃篇結構：策劃方法及措施控制實施篇結構：工作成果與目標責任任務流程圖核心工作說明菜單式選擇簡捷式應用模塊式內容圖表式表達內容結構135規(guī)劃篇結構：實施篇結構：菜單式選擇模塊式內容內容結構1373.2.3文件體系12345

53、1363.2.3文件體系123451383.2.4術語表123451373.2.4術語表12345139么么么么方面Sds絕對是假的么么么么方面Sds絕對是假的8.1 公司層面績效管理程序8.2 影響項目管理班子績效的因素8.3 項目管理班子激勵機制原則8.4 項目管理班子的獎懲原則8.5 項目管理班子績效考評程序8.6 項目管理班子績效考評內容及方法8.7 項目經(jīng)理績效評價體系3.3公司層面控制程序1243 目的 適用范圍 組織結構 職能和權限 相關術語定義 質量管理目標工程項目管理工作程序績效考核支持性文件質量記錄OVERVIEW7.1 項目前期管理程序7.2 設計管理程序7.3 工程招標

54、管理程序7.4 設備材料采購管理程序7.5 施工管理程序7.6 工程移交管理程序1398.1 公司層面績效管理程序3.3公司層面控制程序1243 3.4綜合報告1234課題研究內容定義及主要技術線路研究的主要內容及結論工程項目管理實施方案 項目管理班子組織結構公司項目管理控制程序項目管理內容及任務 項目管理服務任務范圍 項目管理的方法及技術 信息平臺研究應用的實施建議 結合工程實際將項目管理模式逐步應用完善監(jiān)理公司準備：思想、人員和技術準備1403.4綜合報告1234課題研究內容定義及主要技術線路142內容市場與需求基礎與方法內容與成果總結與建議141內容市場與需求1432005JunJulA

55、ugSepSepOctOctOctNovNovNovDecDec課題立項調研階段調研報告項目管理手冊大綱項目管理手冊規(guī)劃篇項目管理實施篇 項目管理文件體系術語表 信息平臺建設公司層面項目管理控制程序綜合報告課題截止日期05.06.08課題工作時間表1422005JunJulAugSepSepOctOctOctNo4.1課題特點結合國內外研究成果，針對建設全過程的項目管理需求，在調研基礎上，結合我國工程建設環(huán)境和實踐要求，創(chuàng)新提出模式二；課題研究服務主體：專業(yè)咨詢單位，兼顧公司管理內容集成：項目管理手冊和信息平臺相結合格式特點：圖、表、文字相結合研究指導思想研究主體和范圍研究基礎和方法研究成果1

56、434.1課題特點結合國內外研究成果，針對建設全過程的項目管理需4.2建議本課題研究提供了項目管理實踐的思路和方法的樣例，沒有包括工程實踐應用所需的全部。研究成果需要在實踐經(jīng)驗完善，建議安排多種工程實踐項目應用。在多個項目實踐應用基礎上提煉發(fā)展共同的東西，努力形成工程監(jiān)理企業(yè)從事項目管理的標準。努力爭取成為行業(yè)的標準。1444.2建議本課題研究提供了項目管理實踐的思路和方法的樣例，沒上海市外高橋保稅區(qū)新發(fā)展有限公司工程項目質量改進的研究 145上海市外高橋保稅區(qū)新發(fā)展有限公司工程項目質量改進的研究 研究分為三個階段 （1）科研準備階段：2002年11月1日2002年11月25日（2）調研階段：

57、2002年11月25日2002年12月31日（3）資料分析和報告寫作階段：2002年12月31日2003年2月28日 調查的兩個范圍：（1）新發(fā)展有限公司內部各部門及新城物業(yè)管理公司、寶蘭公司（2）新發(fā)展有限公司的租房客戶146研究分為三個階段 （1）科研準備階段：2002年11月1日廠房建設工程質量改進研究報告 1 新發(fā)展有限公司概況 2 工程項目質量的現(xiàn)狀、分析和改進措施 3 確保質量加快工程項目進度的措施4 建設任務功能描述書5 國際通用的工程項目管理模式和理念 147廠房建設工程質量改進研究報告 1 新發(fā)展有限公司概況 149新發(fā)展有限公司開發(fā)理念基于世界信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向發(fā)生了新變化

58、，世界主要的信息廠商已經(jīng)將發(fā)展重點轉向技術研發(fā)和標準制定，逐漸轉向產(chǎn)業(yè)鏈的高端。為了適應這一新情況，新發(fā)展有限公司的定位為適合于信息產(chǎn)業(yè)和物流產(chǎn)業(yè)的主題園區(qū)的營運商。為保持公司的利潤持續(xù)增長，公司將積極采取措施，盡最大努力留住現(xiàn)有園區(qū)內的大型IT企業(yè)，并積極采取措施，創(chuàng)造有利于促進IT企業(yè)發(fā)展，并將工作重點轉向產(chǎn)業(yè)鏈高端的環(huán)境。148新發(fā)展有限公司開發(fā)理念基于世界信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向發(fā)生了新變化廠房建設工程質量存在的缺陷149廠房建設工程質量存在的缺陷151屋面漏水現(xiàn)狀及分析屋面滲水和漏水主要表現(xiàn)在柔性屋面起鼓、屋面結構裂縫、柔性屋面破損老化以及天溝處漏水等天溝處滲漏水的原因是暴雨時排水不暢（2

59、2#廠房），溝內積水并溢出，據(jù)現(xiàn)場觀察，屋蓋面積較大，坡度較小，雙坡有組織排水、天溝及水落管均較小150屋面漏水現(xiàn)狀及分析屋面滲水和漏水主要表現(xiàn)在柔性屋面起鼓、屋面8#廠房屋面起鼓1518#廠房屋面起鼓153屋面漏水修整方法建議建議一：對起鼓的柔性屋面采用抽氣灌油法、“開西瓜法”或割補法進行修繕。建議二：對防水層為單層卷材的可選擇與基層卷材相容性良好的防水材料再鋪一層，表面并須涂刷反光散熱保護層。建議三：對損壞和老化的柔性卷材防水層清除掉，重新做防水屋面。建議四：增加雨水管的排水能力， 152屋面漏水修整方法建議建議一：對起鼓的柔性屋面采用抽氣灌油法、女兒墻水平裂縫現(xiàn)狀及分析屋面女兒墻裂縫發(fā)生

60、在女兒墻的根部。其原因在于女兒墻整體剛度不好，受溫度影響，冰凍脹產(chǎn)生的水平推力大于女兒墻的抗剪強度，使女兒墻產(chǎn)生微小的側向位移，從而造成墻根部開裂；若屋面找平層不按照規(guī)定留設一定間距的伸縮縫，也會使找平層在熱脹時產(chǎn)生強大的水平推力從而加劇了這種水平裂縫的產(chǎn)生 153女兒墻水平裂縫現(xiàn)狀及分析屋面女兒墻裂縫發(fā)生在女兒墻的根部。其16#廠房女兒墻水平裂縫15416#廠房女兒墻水平裂縫156女兒墻水平裂縫修整方法建議建議一：女兒墻裂縫屬溫度變形裂縫，可用“放”的手段加以處理，即在每段女兒墻中央，增設一道伸縮縫，以減小因溫度引起的線性變形長度，并能較自由伸縮。建議二：屋面與女兒墻拆除重新施工，在女兒墻中