安全員獎懲制度

1、- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-施工現(xiàn)場管理人員獎罰措施施工管理人員素質(zhì)的好壞直接影響到公司的形象，并且對于工程管理人員的經(jīng)濟利益的提高有助于公司整體利益的發(fā)展，鑒于公司的正規(guī)化管理有必要對現(xiàn)場項目管理人員進行正規(guī)化管理。為保證管理充分落到實處特制定獎罰措施如下：未按規(guī)定編制材料配送計劃（配送時間、配送數(shù)量） ，或編制計劃未交監(jiān)理員簽字認可后向材料超市領(lǐng)料的，直接責任者處 100 元罰款。管理人員未按設(shè)計方案施工或發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案有誤不及時通知項目辦公室或甲方辦公室，擅自修改設(shè)計方案的，直接責任者處200 元 500 元罰款。3.隱蔽工程施工，未按規(guī)定進

2、行的，直接責任者處200 元500 元罰款。未按隱蔽工程驗收規(guī)定進行驗收且擅自進行下道工序施工的， 直接責任者處 200 元 500 元罰款。對于可以完成的上級交代的現(xiàn)場改圖、作圖、購料、施工安排、檢查等項目工作未完成的處以直接責任者 100 元 300 元罰款，影響工程進展嚴重的予與解雇。對于違反現(xiàn)場管理規(guī)定的管理人員的處罰與施工隊同樣處理。對長期兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、敬業(yè)向上努力工作的員工，公司給予優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工的獎勵稱號及獎金、 福利待遇提高等獎勵； 由項目辦公室分配制表報與公司同意實施。獎勵額度以公司給項目部的獎懲措施獎勵額度為準。公司對于任何單項工程項目經(jīng)理部的目標管理都給予一定

3、的獎勵措施。 完成好壞都將直接影響到管理人員的切身利益。對嚴格按公司相關(guān)管理規(guī)定工作的項目辦公室負責人及管理人員，公司給予獎勵；- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-項目施工現(xiàn)場安全獎懲制度為了更好地貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法，落實企業(yè)各項安全制度，杜絕違章作業(yè)，鼓勵職工為企業(yè)安全做好自已本職工作，制訂本制度。一、獎勵每年年終總結(jié)評比安全施工先進個人， 評選基本條件： 能自覺遵守公司各項安全制度，認真掌握并嚴格按崗位安全操作法精心操作，技術(shù)熟練，完成施工任務(wù)好，無違紀違章現(xiàn)象，無任何安全

4、責任事故。對評選出的年度安全生產(chǎn)先進個人給予獎勵 400 元。對安全生產(chǎn)作出特別貢獻：如制止違章作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生；以及在清除事故苗子、事故搶險中表現(xiàn)出色的有功人員，給予表彰和獎勵 1000 元。管理人員當月、當年安全生產(chǎn)的表現(xiàn)，與獎金分配、工資升級、年終評比掛鉤。二、 處罰對發(fā)生下列情形之一者，主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)報請總經(jīng)理提出第一次警告，第二次處罰 100 元；安全主管人員工作時間不堅守崗位、不在現(xiàn)場及時巡查或不認真工作的。安全主管人員由于工作不負責出現(xiàn)安全問題給公司造成1000 元以下?lián)p失的；安全主管人員有事未經(jīng)批準，在工作時間為其他單位服務(wù)的；安全主管人員工作時間內(nèi)

5、做以個人贏利為目的私事的；三、對下列違紀違規(guī)行為項目部有權(quán)給予處罰：施工現(xiàn)場及禁火區(qū)吸煙的，當事者罰款 100 元。當事者的直接領(lǐng)導(dǎo)者負連帶責任。酒后上班及進行施工操作的，罰款 100 元。未按規(guī)定穿戴勞動保護用品，罰款 100 元。使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣服，罰款100 元。施工過程中違章操作的，罰款 100 元。施工過程中違章指揮的， 未發(fā)生事故的罰款 100 元，發(fā)生事故的視情況輕重給予嚴罰安全主管人員沒有作好巡查原始記錄的，一次罰款50 元。- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案

6、手冊，應(yīng)有盡有-發(fā)現(xiàn)有安全隱患及苗頭不及時制止事態(tài)發(fā)展并上報領(lǐng)導(dǎo)的，罰款200 元。弄虛作假，安全報表數(shù)據(jù)不真實的，罰款 100 元。應(yīng)該佩帶安全保護裝備（如安全帽、安全帶、安全繩等）的施工現(xiàn)場施工人員沒有作好保護措施的，每人次罰款 100 元。特殊工種發(fā)現(xiàn)不持證上崗證者，每人次罰款 50 元。施工現(xiàn)場不按規(guī)定私自亂拉亂接電線者，每次罰款50 元在定期檢查中，食堂衛(wèi)生不符合要求的，對餐飲服務(wù)人員每人罰款100 元，衛(wèi)生工作做的好，并能經(jīng)常保持的，每人每季度獎勵 100 元。對于不服從各級安全監(jiān)督人員的正確領(lǐng)導(dǎo)、管理、指揮決定的， 并且惡意辱罵監(jiān)督人員的，罰款 200-500 元，對毆打打監(jiān)督人

7、員的罰款1000 元其以上，并報請公安機關(guān)處理。將現(xiàn)場安全指示標識、警示牌、消防設(shè)施、安全設(shè)施、及電器元件等挪做他用的、罰款 100 元，由此出現(xiàn)安全事故的除嚴罰外將承擔法律責任。惡意為之者除嚴罰外將予與除名或報司法機關(guān)處理。發(fā)現(xiàn)并上報者重獎。隱瞞不報者負連帶責任。私自使用電爐子、熱的快、電飯煲、電水壺、電熱杯、電褥子者，查獲一次罰款200 元，并沒收違規(guī)電器，給予舉報者100 元的獎勵。17. 施工現(xiàn)場發(fā)生打架、斗歐的參施人員，打架的當事人處以200 元 500 元的罰款，當事人的直接領(lǐng)導(dǎo)負連帶責任。發(fā)生嚴重傷害的除重罰外將事故責任人報公安機關(guān)處理。- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理

8、，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-質(zhì)量獎罰制度一、為了強化質(zhì)量管理， 提高工程管理人員及施工隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。二、本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核。三、考核內(nèi)容包括：施工質(zhì)量記錄齊全， 施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率。標牌、標識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌。四、質(zhì)量獎來源分兩部分，一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等） ，罰款納入質(zhì)量獎基金。五、工程質(zhì)量的獎勵與處罰：根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核

9、。對工程質(zhì)量意識的考核隨機進行， 任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰 100 元。本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)） 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎 20100 元，按月單獨發(fā)放。對外包施工隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵。對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、 工作成績優(yōu)良的職工公司可不定期給予嘉獎， 嘉獎考核及分配表由項目部負責。6.獲局（區(qū)）級優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項目經(jīng)理部元。獲市級優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項目經(jīng)理部元。獲省級優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項目經(jīng)理部元。對于施工隊未按公司制定的施工工藝標準施工， 偷工減料或違章施工的， 視其后果，每例

10、罰款 500 元 -3000 元，并將造成的經(jīng)濟損失一并扣回。對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標準、嚴重求、并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻的單位和個人（包括外施人員） ，公司視貢獻大小給予 500 元50000 元的獎勵。六、對質(zhì)檢人員的考核自檢：施工班組在作業(yè)過程中， 由組長按工長及技術(shù)員技術(shù)交底要求對本組作業(yè)段- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方必須責令工人立即整改，直至達到標準?；z：施工在完成近 7080%工程

11、量時，由工長組織各組長嚴格按技術(shù)員的交底要求，對各組作業(yè)段質(zhì)量進行互檢，發(fā)現(xiàn)不合格點，責令班組立即整改，直至符合質(zhì)量驗收標準后，填寫分項工程質(zhì)量互檢紀錄表格，有關(guān)人員簽字后，報請項目質(zhì)量員進行驗收。專檢：施工在完成近 8090%工程量時，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由工長向質(zhì)量員報驗，質(zhì)量員會同技術(shù)員嚴格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范、驗收規(guī)范和公司內(nèi)部質(zhì)量檢驗標準對施工段進行驗收，技術(shù)員對重點部位進行技術(shù)復(fù)核，對驗收不合格點，責令整改直至符合驗收標準，方可進入下道工序施工。定期檢查：項目經(jīng)理每周組織對各工種作業(yè)質(zhì)量進行檢查，對查出的質(zhì)量問題、違 反質(zhì)量規(guī)定的行為進行處罰，并對各班組施工質(zhì)量進行評比，獎優(yōu)罰

12、劣，并予以公布。以上四條如有違犯， 罰責任人 200500 元。屬施工隊未按標準施工造成返工整改浪費的材料費用由責任人和施工隊負責。對專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標準掌握不嚴，造成質(zhì)量問題的對質(zhì)檢員給予 100 元 500 元罰款，對專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以 5001000 元罰款，并調(diào)離質(zhì)檢工作崗位。其直接領(lǐng)導(dǎo)負連帶領(lǐng)導(dǎo)責任。在工程正常施工過程中， 對連續(xù)三天沒記工作日志的質(zhì)檢員、 超過一個月沒有組織質(zhì)量分析會的項目總工給予警告；對連續(xù)一周沒記工作日志的質(zhì)檢員、累計兩個月沒有組織召開質(zhì)量分析會的項目總工處以100 元200 元罰款。8.在工程正常施工過程中，對不能及時報送和無故不報送項目質(zhì)