《建設(shè)項目目標控制》課件

1、建設(shè)項目目標控制PPT課件 本課件PPT僅供學習使用 本課件PPT僅供學習使用 本課件PPT僅供學習使用 學習完畢請自行刪除建設(shè)項目目標控制PPT課件 本課件PPT僅供學習使第一節(jié) 工程目標控制根本方法論1、控制的根本類型1主動控制active control 主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使方案目標得以實現(xiàn)。 可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時滯影響，盡最大可能改變偏差已經(jīng)成為事實的被動局面，從而使控制更為有效。主動控制是一種前饋控制，又是一種事前控制。第一節(jié) 工程目標控制根本方法論1、控制的根本類型實施主動控制，可以采取以下措施： 1、詳細調(diào)查并分析研究外

2、部環(huán)境條件，以確定影響目標實現(xiàn)和方案實施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到方案和其他管理職能之中； 2、識別風險，努力將各種影響目標實現(xiàn)和方案實施的潛在因素提醒出來，為風險分析和管理提供依據(jù)，并在方案實施過程中做好風險管理工作； 3、用科學的方法制訂方案。做好方案可行性分析，消除那些造成資源不可行、技術(shù)不可行、經(jīng)濟不可行和財務不可行的各種錯誤和缺陷，保障工程工程的實施能夠有足夠的時間、空間、人力、物力和財力，并在此根底上力求使方案得到優(yōu)化。事實上，方案制定得越明確、完善，就越能設(shè)計出有效的控制系統(tǒng)，也就越能使控制產(chǎn)生更好的效果； 實施主動控制，可以采取以下措施： 4、高質(zhì)量地做好組織工作

3、，使組織與目標和方案高度一致，把目標控制的任務與管理職能落實到適當?shù)臋C構(gòu)和人員，做到職權(quán)與職責明確，使全體成員能夠通力協(xié)作，為共同實現(xiàn)目標而努力； 5、制定必要的備用方案，以對付可能出現(xiàn)的影響目標或方案實現(xiàn)的情況。一旦發(fā)生這些情況，因有應急措施做保障，從而可以減少偏離量，或防止發(fā)生偏離； 6、方案應有適當?shù)乃沙诙?，即“方案應留有余地。這樣，可以防止那些經(jīng)常發(fā)生但又不可防止的干擾因素對方案產(chǎn)生影響，減少“例外情況產(chǎn)生的數(shù)量，從而使管理人員處于主動地位； 7、溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作，為預測工程未來開展狀況提供全面、及時、可靠的信息。 4、高質(zhì)量地做好組織工作，使組織與目標和

4、方案高度一致，把目2被動控制Passive control 被動控制是指當系統(tǒng)按方案運行時，管理人員對方案的實施進展跟蹤，將系統(tǒng)輸出的信息進展加工、整理，再傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給方案實施系統(tǒng)付諸實施，使得方案目標一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動控制是一種十分重要的控制方式，而且是經(jīng)常采用的控制方式。 2被動控制Passive control 被動控制是被動控制可以采取以下措施： 1、應用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施； 2、明確工程管理組織中過程控制人員的職責，發(fā)現(xiàn)情況及

5、時采取措施進展處理； 3、建立有效的信息反響系統(tǒng)，及時反響偏離方案目標值的情況，以便及時采取措施予以糾正。 被動控制可以采取以下措施： 2、動態(tài)控制原理工程目標動態(tài)控制的工作程序如下：1工程目標動態(tài)控制的準備工作：2在工程實施過程中如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程1收集工程目標的實際值，如實際投資本錢、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；2定期如每兩周或每月進展工程目標的方案值和實際值的比較；3通過工程目標的方案值和實際值的比較，如有偏差，那么采取糾偏措施進展糾偏。3如有必要即原定的工程目標不合理，或原定的工程目標無法實現(xiàn)，進展工程目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。 2、動態(tài)控

6、制原理工程目標動態(tài)控制的工作程序如下：比較計劃值與實際值收集實際數(shù)據(jù)偏差采取控制措施工程進展人力投入物力投入財力投入動態(tài)控制原理圖比較計劃值與實際值收集實際數(shù)據(jù)偏差采取控制措施工程進展人力投3、PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特Walter A. Shewhart于1930年設(shè)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明Edwards Deming博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。它是全面質(zhì)量管理所應遵循的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量方案的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而

7、復始地運轉(zhuǎn)的。 3、PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是管理學中的一個 PPlan方案。包括方針和目標確實定以及活動方案的制定； DDO執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運作，實現(xiàn)方案中的內(nèi)容； CCheck檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行方案的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題； AAct行動或處理。對總結(jié)檢查的結(jié)果進展處理，成功的經(jīng)歷加以肯定，并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。 PPlan方案。包括方針和目標確實定以及活動方建設(shè)項目目標控制PPT課件第二節(jié) 動態(tài)控制原理在工程目標控制中的應用1

8、、動態(tài)控制原理在工程進度控制中的應用在工程實施全過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度方案，包括工程總進度綱要，工程總進度規(guī)劃、工程總進度方案以及各子系統(tǒng)和各子工程進度方案等。第二節(jié) 動態(tài)控制原理在工程目標控制中的應用1、動態(tài)控制原理在工程項目進度目標工程項目進度計劃 進 度 計 劃 實 施收集和整理實際進度數(shù)據(jù)實際進度與計劃進度比較分析 糾偏措施調(diào)整進度計劃 分析原因及其影響偏差有無干擾因素網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的動態(tài)管理工程項目進度目標工程項目進度計劃 進 度 計 劃 實 施收掙值法，是評價工程本錢實際開銷與進度情況的一種方法，它通過測量和計算方案工作量的預算本錢、已完成工作量的實

9、際本錢和已完成工作量預算本錢得到有關(guān)方案實施的進度和費用偏差，從而可以衡量工程本錢執(zhí)行情況。核心思想：通過引入一個關(guān)鍵性的中間變量掙值已完成工作的預算本錢，也稱為贏得值，來幫助工程管理者分析工程本錢、進度的實際執(zhí)行情況同方案的偏差程度。掙值法掙值法，是評價工程本錢實際開銷與進度情況的一種方法，它通過測運用掙值法要求方案每個活動的關(guān)鍵值，首先要確定以下三個根本參數(shù)：1 方案工作量的預算本錢 Budgeted Cost for Work Scheduled , BCWS 可以理解為“方案投資額2已完成工作量的實際本錢 Actual Cost for Work Performed , ACWP 可以

10、理解為“實際的消耗投資額3已完成工作量的預算本錢 Budgeted Cost for Work Performed ,BCWP)運用掙值法要求方案每個活動的關(guān)鍵值，首先要確定以下三個根本參掙值法四指數(shù)計算公式及意義費 用 節(jié)支超支 1 費用偏差CV=BCWPACWP 0 02 費用執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP 1 1進 度 提前拖延1進度偏差SV=BCWPBCWS002 進度執(zhí)行指數(shù)SPI=BCWP/BCWS 1 1 掙值法四指數(shù)計算公式及意義偏差分析主要是通過計算費用偏差、進度偏差、進度執(zhí)行指數(shù)和費用執(zhí)行指數(shù)來實現(xiàn)其評價目的。費用偏差CV=BCWP - ACWP進度偏差SV=BCWP

11、- BCWS進度執(zhí)行指數(shù)SPI= BCWP / BCWS費用執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP / ACWPCV0，超支狀態(tài) CV0，節(jié)約狀態(tài)SV0， 實施落后于進度狀態(tài)；SV 0，進度超前SPI1，工程實際完成工作量超過方案工作量CPI1，工程實際本錢超過方案本錢；偏差分析主要是通過計算費用偏差、進度偏差、進度執(zhí)行指數(shù)和費用例：某工程工程總本錢為312萬元，總工期為150天?，F(xiàn)工程已經(jīng)進展了60天，按方案工程的方案本錢發(fā)生額為120萬元，已完成的工程方案本錢額為110萬元，實際本錢發(fā)生額為116萬元，請問：CV、SV、SPI、CPI？進度本錢執(zhí)行情況如何？解： 方案工作量預算本錢 BCWS =120萬

12、元 已完成工作量的預算本錢 BCWP 110萬元 已完成工作量的實際本錢 ACWP 116萬元 1費用偏差CV = BCWP - ACWP = - 6萬元 2進度偏差 SV = BCWP - BCWS = - 10萬元 3進度執(zhí)行指數(shù)SPI = BCWP / BCWS = 0.92 1 4費用執(zhí)行指數(shù)CPI = BCWP / ACWP = 0.95 1例：某工程工程總本錢為312萬元，總工期為150天?，F(xiàn)工程已某工程工程掙值圖80%20%60%1月3月本錢40%2月4月5月312萬120萬BCWSBCWPACWPCVSV某工程工程掙值圖80%20%60%1月3月本錢40%2月4案例:2021年

13、一建真題30分某建筑工程施工進度方案網(wǎng)絡(luò)圖如下：案例:2021年一建真題30分施工中發(fā)生了以下事件：事件一：A工作因設(shè)計變更停工10天；事件二：B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期7天；事件三：E工作因建立單位供料延期，推遲3天施工。事件四：在設(shè)備管道安裝氣焊作業(yè)時，火星濺落到正在施工的地下室設(shè)備用房聚氫臘防水涂膜層上，引起火災。在施工進展到第120天后，施工工程部對第110天前的局部工作進展了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)為：施工中發(fā)生了以下事件：工作代號計劃完成工作預算成本BCWS（萬元）已完成工作量（%）實際發(fā)生成本ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）154010058028207060031620

14、808404490100490524000合計計劃完成工作預算成本BCWS（萬元）已完成工作量（%）實問題1本工程方案總工期和實際總工期各為多少天？2施工總承包單住可否就事件一事件三獲得工期索賠？分別說明理由。3施工現(xiàn)場焊、割作業(yè)的防火要求有哪些？4計算截止到第110天的合計BCWP值。5計算第110天的本錢偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。6計算第110天的進度偏差SV值：并做SV值結(jié)論分析。問題第三節(jié) 目標控制中的糾偏措施工程目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施包括合同措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施等。第三節(jié) 目標控制中的糾偏措施工程目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包1、組織措施 分析由于組

15、織的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整工程組織構(gòu)造、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等。1、組織措施 分析由于組織的原因而影響工程目標2、管理措施包括合同措施 分析由于管理的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。2、管理措施包括合同措施 分析由于管理的3、經(jīng)濟措施 分析由于經(jīng)濟的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。3、經(jīng)濟措施 分析由于經(jīng)濟的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題4、技術(shù)措施 分析由于技術(shù)包括設(shè)計和施工的技術(shù)的原因而影響工程目標實現(xiàn)

16、的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。4、技術(shù)措施 分析由于技術(shù)包括設(shè)計和施工的技術(shù)的原工程目標的動態(tài)控制和主動控制 工程目標動態(tài)控制的核心是，在工程實施的過程中定期地進展工程目標的方案值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)工程目標偏離時采取糾偏措施。為防止工程目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致工程目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。工程目標的動態(tài)控制和主動控制 工程目標動態(tài)控制的 運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下：1、工程進度目標的分解 從工程開場和在工程實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的；總進度綱要、總

17、進度規(guī)劃、總進度方案、各子系統(tǒng)和各子工程進度方案等。 通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制以分析和論證工程進度目標實現(xiàn)的可能性，并對工程進度目標進展分解，確定里程碑事件的進度目標。里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據(jù) 運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下：2、在工程實施過程中對工程進度目標進展動態(tài)跟蹤和控制1按照進度控制的要求，收集工程進度實際值2定期對工程進度的方案值和實際值進展比較 進度控制周期應視工程的規(guī)模和特點而定，一般的工程控制周期為一個月，對于重要的工程，控制周期可定為一旬或一周等。2、在工程實施過程中對工程進度目標進展動態(tài)跟蹤和控制3、進度的方案值和實際值的比較 以里程碑事件的

18、進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的方案值。進度的實際值指的是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的方案值和實際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較。如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，那么必須采取相應的糾偏措施進展糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施、調(diào)整進度管理的方法和手段等。 3、進度的方案值和實際值的比較 進度糾偏措施主要包括組織措施、管理措施包括合同措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施等。1、組織措施組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，因此進度糾偏措施應重視相應的組織措施1健全工程管理的組織體系2對相關(guān)技術(shù)人員和管理人員，應盡可能加強教育和培訓 進度糾偏措施主要包括組織措施、管理措施包

19、括合同措施、經(jīng)濟2、管理措施建立工程進度控制糾偏的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。2、管理措施3、經(jīng)濟措施建立工程進度控制的經(jīng)濟措施主要涉及資金需求方案、資金供給的條件和經(jīng)濟鼓勵措施等。4、技術(shù)措施建立工程進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。3、經(jīng)濟措施4.2 投資動態(tài)控制的方法運用動態(tài)控制投資的步驟如下：(1) 工程投資目標的分解 通過編制投資規(guī)劃、工程概算和預算，分析和論證工程投資目標實現(xiàn)的可能性，并對工程投資目標進展分解。 4.2 投資動態(tài)控制的方法運用動態(tài)

20、控制投資的步驟如下：2在工程實施過程中對工程投資目標進展動態(tài)跟蹤和控制3投資的方案值和實際值的比較 投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。 在設(shè)計過程中投資的方案值和實際值的比較，即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。2在工程實施過程中對工程投資目標進展動態(tài)跟蹤和控制在施工過程中投資的方案值和實際值的比較包括： 工程合同價與工程概算的比較； 工程合同價與工程預算的比較； 工程款支付與工程概算的比較； 工程款支付與工程預算的比較； 工程款支付與工程合同價的比較； 工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。 由上可知，投資的方案值和實際值是相對

21、的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的方案值；相對于工程合同價，那么工程概算和工程預算都可作為投資的方案值等。 在施工過程中投資的方案值和實際值的比較包括： 練習題1、工程管理最根本的方法論是( )。答案：A。2、工程目標動態(tài)控制的第一步是( )。A收集工程目標的實際值 B目標調(diào)整C將工程的目標分解 D目標的動態(tài)控制答案：C。練習題1、工程管理最根本的方法論是( )。3、工程目標的動態(tài)控制措施包括( )。 A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟措施 D技術(shù)措施 E行政措施答案：ABCD。4、進度的方案值是( )。答案：D。 3、工程目標的動態(tài)控制措施包括( )。 A組織措5、以下組織措施屬于進度

22、糾偏措施的是( )。A調(diào)整工程組織構(gòu)造 B調(diào)整工程工作流程組織 C調(diào)整工程管理人員班子 D調(diào)整工程任務分工 E改變施工方法答案：ABCD 組織措施，如：調(diào)整工程組織構(gòu)造、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等。 5、以下組織措施屬于進度糾偏措施的是( )。A調(diào)整6、以下管理措施屬于進度糾偏措施的是( )。A調(diào)整進度管理的方法和手段 B強化合同管理 C改變施工方法 D改變施工機具 E及時解決工程款支付答案：AB。管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 經(jīng)濟措施，如：及時解決工程款支付和落實加快工

23、程進度所需的資金等。技術(shù)措施，如：改進施工方法和改變施工機具等 6、以下管理措施屬于進度糾偏措施的是( )。A調(diào)整進度7、以下關(guān)于投資的方案值與實際值的比較的說明，正確的選項是( )。 A設(shè)計過程的投資控制比施工過程的投資控制更為重要 B投資的方案值和實際值是相對的 C施工過程的投資控制比設(shè)計過程的投資控制更為重要 D工程預算與概算的比較屬于設(shè)計過程中投資的方案值和實際值的比較 E工程合同價與工程預算的比較屬于設(shè)計過程中投資的方案值和實際值的比較答案：AB。7、以下關(guān)于投資的方案值與實際值的比較的說明，正確的選項是(8、以下組織措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。 A調(diào)整工程組織構(gòu)造 B調(diào)整工

24、程管理人員班子 C制定節(jié)約投資的獎勵措施 D優(yōu)化施工方法 E采取價值工程的方法答案：AB 組織措施，如：調(diào)整工程組織構(gòu)造、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等 管理措施，如：采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等。 8、以下組織措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。9、以下管理措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。 A調(diào)整工程組織構(gòu)造 B調(diào)整工程管理人員班子 C調(diào)整投資控制的方法和手段 D優(yōu)化施工方法 E采取價值工程的方法答案：CE。 9、以下管理措施屬于投資控制糾偏措施的是( )。答案:C 建設(shè)項目目標控制PPT課件11、目標控制有主動控制和被動控

25、制之分。以下關(guān)于主動控制和被動控制的表述中，正確的選項是( )。 【2006.9】 A.僅僅采取主動控制是不現(xiàn)實的 B.被動控制比主動控制的效果好 C.主動控制是不經(jīng)濟的 D.以主動控制為主，被動控制為輔答案:A 11、目標控制有主動控制和被動控制之分。以下關(guān)于主動控制和被思考：主動控制與被動控制的關(guān)系 思考：主動控制與被動控制的關(guān)系 在建立工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可防止的，而且偏差可能有累積效應，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實現(xiàn)預定的目標；另一方面，主動控制的效果雖然比被動控制好，但僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實的，或者說是不可能的。因為：

26、相當多的風險因素不可預見甚至無法防范，比方政治、社會、自然等因素；采取主動控制措施往往要付出一定的代價，即消耗一定的資金和時間，對那些發(fā)生概率小、發(fā)生后損失亦較小的風險因素來說可能不經(jīng)濟。 在建立工程實施過程中，如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不 是否采取主動控制措施以及終究采取什么主動控制措施，應在對風險因素進展定量分析的根底上，通過技術(shù)經(jīng)濟分析和比較來決定。在某些情況下，被動控制倒可能是較佳的選擇。 對于建立工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，都是實現(xiàn)建立工程目標所必須采取的控制方式，應將主動控制與被動控制嚴密結(jié)合起來 是否采取主動控制措施以及終究采取什么主動控制 要做到

27、主動控制與被動控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好以下兩方面問題:一是要擴大信息來源，即不僅要從本工程獲得實施情況的信息，而且要從外部環(huán)境獲得有關(guān)信息，包括已建同類工程的有關(guān)信息，這樣才能對風險因素進展定量分析，使糾偏措施有針對性；二是要把握好輸入這個環(huán)節(jié)，即要輸入兩類糾偏措施，不僅有糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差的措施，而且有預防和糾正可能發(fā)生的偏差的措施，這樣才能取得較好的控制效果。 要做到主動控制與被動控制相結(jié)合，關(guān)鍵在于處理好以下兩 結(jié)實確立主動控制的思想，認真研究并制定多種主動控制措施，尤其要重視那些根本上不需要消耗資金和時間的主動控制措施，如組織、經(jīng)濟、合同方面的措施，并力求加大主動控制在控制過程中的比

28、例，對于提高目標控制的效果有重要意義。 結(jié)實確立主動控制的思想，認真研究并制定多種主動第四節(jié) 風險管理在工程目標控制中的應用風險管理當中包括了對風險的識別、量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情那么押后處理。 風險管理是指如何在一個肯定有風險的環(huán)境里把風險減至最低的管理過程。第四節(jié) 風險管理在工程目標控制中的應用風險管理當中包括了對風1、風險的根本概念 風險大致有兩種定義：一種定義強調(diào)了風險表現(xiàn)為不確定性；而另一種定義那么強調(diào)風險表現(xiàn)為損失的不確定性。假設(shè)風險表現(xiàn)為不確定性，說明風險只能表現(xiàn)出損

29、失，沒有從風險中獲利的可能性，屬于狹義風險。而風險表現(xiàn)為損失的不確定性，說明風險產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風險，金融風險屬于此類。 建立工程的風險是指可能出現(xiàn)的影響工程目標實現(xiàn)的不確定因素。1、風險的根本概念 風險大致有兩種定義：一種定義強調(diào)了1.1 風險的內(nèi)涵主要包括以下三個方面：風險與不確定性風險與損失風險的可度量性1.1 風險的內(nèi)涵主要包括以下三個方面：1.2 風險的特性風險具有以下特性：風險的客觀性 風險的存在不以人們的意志為轉(zhuǎn)移只要風險的誘因存在，一旦條件形成時，風險就會導致?lián)p失。 風險的隨機性具有偶然性，需要一定時間和誘因具有隨機性，有一定的規(guī)律可尋

30、1.2 風險的特性風險具有以下特性： 風險的相對性不同的主體對于風險的承受能力是不一樣的 不同主體對風險的承受能力會因為不同的活動、時間而異。 風險的可變性隨著時間的進程發(fā)生了變化，原來的風險事件或因素已經(jīng)不再成其為風險 ；隨著對風險的認識、預測和防范水平的變化，風險事件發(fā)生的概率和造成的損失也會發(fā)生變化； 隨著管理水平的提高、技術(shù)的進步以及工程風險控制措施的采取，某些風險因素可能會消除，也可能會導致新的風險因素產(chǎn)生 風險的相對性交通事故每天都可能發(fā)生，無法防止。風險的客觀性具體的一件交通事故在什么時間、什么地點發(fā)生、將會造成多大的損失卻是無法預測的。風險的隨機性通過大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，人們可以對

31、某個地區(qū)或城市每年發(fā)生交通事故的概率、造成損失的平均強度作出比較準確的預測和評估。風險的可測性隨著人們整體素質(zhì)的提高，城市管理的加強，發(fā)生交通事故的概率、造成的影響等也會相應發(fā)生變化。風險的可變性對有的人來說，汽車損傷造成的損失是一件無法負擔的事，必須通過保險來轉(zhuǎn)移這種分析，但這種損失對其他人來說也許完全能夠承受，可以通過風險自留來處理。風險的相對性交通事故說明風險的屬性交通事故每天都可能發(fā)生，無法防止。風險的客觀性交通事故說2 風險管理risk management) 風險管理是為了到達一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進展管理的系統(tǒng)過程，即一個組織通過風險識別、風險分析和風險評估

32、去認識風險，并在此根底上合理地使用回避、抑制、自留或轉(zhuǎn)移等方法和技術(shù)對活動或事件所涉及的風險實行有效的控制、妥善地處理風險事件造成的后果，以合理的本錢保證實現(xiàn)預定的目標。2 風險管理risk management) 3、風險管理的程序1、風險識別 risk identification2、風險分析與評估 risk analysis and assessment3、風險應對策略開發(fā) risk response development)4、風險應對的控制 risk response control)3、風險管理的程序1、風險識別4、建立工程的風險與風險管理 對可能影響工程的風險因素進展識別 風險因

33、素分析是基于人們對工程系統(tǒng)風險的根本認識上的，通常首先羅列對整個工程建立有影響的風險，然后再注意對自己有重大影響的風險。羅列風險因素通常要從多角度、多方面進展，形成對工程系統(tǒng)風險的多方位的透視。風險因素分析可以采用構(gòu)造化分析方法，即由。總體到細節(jié)、由宏觀到微觀，層層分解。通?？梢詮囊韵聨讉€角度進展分析。4、建立工程的風險與風險管理 對可能影響工程的風險因1.政治風險。例如政局的不穩(wěn)定性，戰(zhàn)爭狀態(tài)、的可能性，國家的對外關(guān)系，政府信用和政府廉潔程度，政策及政策的穩(wěn)定性，經(jīng)濟的開放程度或排外性，國有化的可能性、國內(nèi)的、保護主義傾向等。2.法律風險。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴，相關(guān)法律的內(nèi)容的變

34、化，法律對工程的干預；可能對相關(guān)法律未能全面、正確理解，工程中可能有觸犯法律的行為等。1.政治風險。例如政局的不穩(wěn)定性，戰(zhàn)爭狀態(tài)、的可能性，國家3.經(jīng)濟風險。國家經(jīng)濟政策的變化，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整，銀根緊縮，工程的產(chǎn)品的市場變化；工程的工程承包市場、材料供給市場、勞動力市場的變動，工資的提高，物價上漲，通貨膨脹速度加快、原材料進口風險、金融風險，外匯匯率的變化等。4.自然條件。如地震、風暴、特殊的未預測到的地質(zhì)條件如泥石流、河塘、垃圾場、流砂、泉眼等，反常的惡劣的雨、雪天氣，冰凍天氣，惡劣的現(xiàn)場條件，周邊存在對工程的干擾源，工程工程的建立可能造成對自然環(huán)境的破壞，不良的運輸條件可能造成供給的中斷。

35、3.經(jīng)濟風險。國家經(jīng)濟政策的變化，產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的調(diào)整，銀根緊縮，5.社會風險。包括宗教信仰的影響和沖擊、社會治安的穩(wěn)定性、社會的禁忌、勞動者的文化素質(zhì)，社會風氣等。人類進入了全球風險社會嗎？5.社會風險。包括宗教信仰的影響和沖擊、社會治安的穩(wěn)定性、社6、工程風險工程風險是指工程在設(shè)計、施工及移交運營的各個階段可能遭受的、影響工程系統(tǒng)目標實現(xiàn)的風險。自然風險決策風險組織與管理風險技術(shù)風險責任風險6、工程風險工程風險是指工程在設(shè)計、施工及移交運營的各個階段7、建立工程風險管理的目標 風險管理是一工程的性很強的工作，沒有目標，風險管理就無從開展，只有確定目標，才能確定風險管理的方向，并且對風險管理的效果

36、做出評價。 風險管理的目標和企業(yè)目標一樣，具有多樣性，總的來說，風險管理的兩個主要目標是減緩風險和使風險管理的本錢最小化。7、建立工程風險管理的目標 風險管理是一工程的性很強的工風險管理的目標風險管理目標和風險管理主體之間的總體目標是一致的； 不同階段風險管理的目標是不一致的，因此，風險管理的目標不是單一不變的，不同階段需要有不同階段的風險管理目標。投資準備階段：這一階段工程變動的靈活性最大，通過風險管理可以了解工程可能會遇到的風險，并檢查是否采取了所有可能的步驟來減少和管理這些風險。工程實施階段：可以查明工程不同參與主體是否認識到工程可能會遇到的風險以及這些風險因素對自身的影響程度，在此根底

37、上判斷是否能夠完成工程的總體目標。投入使用階段：工程投入使用后，風險管理對其后的經(jīng)營等問題仍然有非常積極的意義，做好風險管理工作，可防止許多不必要的損失，從而降低本錢，增加利潤。風險管理的目標工程實施階段：可以查明工程不同參與主體是否認識 對于建立工程來說，參與工程實施活動的不同主體均存在不同程度的風險，均需進展風險管理。 毫無疑問，工程風險對工程的實施是一個威脅，風險管理是工程工程管理的重要內(nèi)容。 要真正做好工程的風險管理，必須確立具體的目標，制定具體的指導原那么，規(guī)定風險管理的責任范圍。 對于建立工程來說，參與工程實施活動的不同主體均存在不同風險類型風險因素風險主要承擔主體政治風險政府政策

38、，民眾意見，意識形態(tài)的變化，宗教，法規(guī)，戰(zhàn)爭，恐怖活動，暴亂發(fā)展商，承包商，供應商，設(shè)計人，監(jiān)理人環(huán)境風險環(huán)境污染，許可權(quán)，民眾意見，國內(nèi)/社團的政策，環(huán)境法規(guī)或社會習慣發(fā)展商，承包商，監(jiān)理人計劃風險許可要求，政策和慣例，土地使用，社會經(jīng)濟影響，民眾意見發(fā)展商市場風險需求，競爭，經(jīng)營陳舊化，顧客滿意程度發(fā)展商，承包商，設(shè)計人，監(jiān)理人經(jīng)濟風險財政政策，稅制，物價上漲，利率，匯率發(fā)展商，承包商融資風險破產(chǎn)，利潤，保險，風險分擔發(fā)展商，承包商，供應商自然風險不可預見的地質(zhì)條件，氣候，地震，火災或爆炸，考古發(fā)現(xiàn)發(fā)展商，承包商項目風險采購策略，規(guī)范標準，組織能力，施工經(jīng)驗，計劃和質(zhì)量控制，施工程序，勞力

39、和資源，交流和文化發(fā)展商，承包商技術(shù)風險設(shè)計充分，操作效率，安全性發(fā)展商，承包商人為風險錯誤，無能力，疏忽，疲勞，交流能力，文化，缺乏安全，故意破壞，盜竊，欺騙，腐敗發(fā)展商，承包商，設(shè)計人，監(jiān)理人安全風險規(guī)章，危險物質(zhì)，沖突，倒塌，洪水，火災或爆炸發(fā)展商，承包商建立工程的風險因素和風險承擔主體 風險類型風險因素風險主要承擔主體政治風險政府政策，民眾意見，8、建立工程風險管理的組織 建立工程風險管理組織主要指為實現(xiàn)風險管理目標而建立的組織構(gòu)造，沒有一個健全、合理和穩(wěn)定的組織構(gòu)造，工程風險管理活動就不能有效地進展。 風險管理要求團隊的智慧以及建立與運營專家的經(jīng)歷，并且不能由一個人來決策。要整合一個

40、適宜的團隊來管理風險，需要在經(jīng)過充分思考的根底上進展慎重的行動。8、建立工程風險管理的組織 建立工程風險管理組織主9、建立工程風險控制的方法通常情況下，對風險的應對，一是采取措施防患于未然，盡可能地消除或減輕風險，將風險的發(fā)生控制在一定的程度下；二是通過適當?shù)娘L險轉(zhuǎn)移安排，減輕風險事件發(fā)生后對工程目標的影響。建立工程風險控制的方法主要有：風險回避風險抑制風險自留風險轉(zhuǎn)移9、建立工程風險控制的方法通常情況下，對風險的應對，一是采取風險回避風險事件發(fā)生概率很大且可能發(fā)生的后果損失也很大的工程。發(fā)生損失的概率并不大，但是災難性的、無法彌補的?？陀^上不需要的工程。 風險回避是一種最徹底地消除風險影響的

41、方法，對一些十分重要和敏感的工程工程，回避是一種重要的手段。美國某州政府招標進展該州一主干河流的清淤工程，拓寬河道，增加河流抵御洪水的能力。這本是一個對公眾有利的工程，但該河流上游為一湖泊，是許多動物棲息的自然保護區(qū)。河道拓寬，上游湖泊水位下降，改變了動物生存的環(huán)境。因而，在工程進展不到兩個月，動物保護組織向州政府提出抗議，州政府被迫終止工程。雖然，該工程已經(jīng)進入施工階段，業(yè)主終止工程意味著面臨對承包商的巨額索賠，但州政府的行為一方面保護了動物，另一方面贏得了當?shù)鼐用竦男湃?，防止了一次政治危機。 風險回避風險事件發(fā)生概率很大且可能發(fā)生的后果損失也很大的工程風險減輕與分散將風險發(fā)生的概率或后果降

42、低或分散到可以承受的水平降低風險事件發(fā)生的概率，從損失根源上控制風險；遏制損失繼續(xù)擴大；預防風險源的產(chǎn)生；減少構(gòu)成風險的因素；防止已經(jīng)存在的風險的擴散；降低風險擴散的速度，限制風險的影響空間；在時間和空間上將風險和被保護對象隔離；借助物質(zhì)障礙將風險和被保護對象隔離。增加風險承擔者，以到達減輕總體風險壓力的目的。如單價合同。風險減輕與分散將風險發(fā)生的概率或后果降低或分散到可以承受的水某橋梁項目需要使用一種混凝土的連續(xù)澆灌技術(shù)，該技術(shù)是由澳大利亞企業(yè)開發(fā)的，能大量節(jié)省資金和時間，主要的風險是主要部件的連續(xù)澆灌過程不能被打斷，任何中斷都需要拆毀整個部件來重新澆筑，經(jīng)過風險分析，可能的風險主要集中在混

43、凝土廠的交付上，卡車可能會延誤，從而導致澆筑構(gòu)成中斷。這種風險可以通過以下方法降低，即在橋梁項目20公里內(nèi)不同的高速公路旁準備兩個額外的可拆卸混凝土站，以備在主要的工廠供給中斷時使用，這兩個可拆卸的混凝土站帶有整個橋梁構(gòu)件所需的原材料，而且每次進行連續(xù)澆灌時都在附近裝備有額外的卡車。風險的減輕并不能從改變上消除風險，還會存在殘留的風險，有時可能造成錯覺，反而增加風險。風險的管理的核心問題是考慮工程的綜合本錢效益，過度的風險管理措施并一定符合綜合本錢效益。某橋梁項目需要使用一種混凝土的連續(xù)澆灌技術(shù)，該技術(shù)是由澳大利 在一個工期相對較短的小項目中，往往采用固定總價合同，將工程量不準確和材料價格上漲的風險全部交由承包商承擔，業(yè)主不承擔任何風險。但如果是工期較長的大型工程項目，由于風險難以預測和控制，業(yè)主和承包商都難以獨立承擔工程量和材料物價上漲的風險。因此，采用可調(diào)值總價合同，事先約定調(diào)值公式和調(diào)值條款，由業(yè)主承擔工程施工期間材料價格變動的風險，而其余風險由承包商承擔。這樣，承包商不會因為風險太高而提高合同報價，從而降低對業(yè)主產(chǎn)生的經(jīng)濟風險，雙