安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告

1、文件名XXXX 有限司2013 年度安生產(chǎn)標(biāo)化績(jī)效核評(píng)定報(bào)安全管理負(fù)人 X日期: 總經(jīng)理 X日期: Created: Version/Date:Checked: Page: 1文件名一 評(píng)目根據(jù)安全產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化效評(píng)定和續(xù)改進(jìn)制度的規(guī)定對(duì)公司 2013 度全生產(chǎn)標(biāo)化的實(shí)施況進(jìn)行 評(píng)定驗(yàn)證各項(xiàng)全生產(chǎn)措施適宜性、分性和有性,查安全產(chǎn)工作目、指標(biāo)的完成情況。二 評(píng)范適用于公司公司安全準(zhǔn)化管理針、目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃的適應(yīng)性進(jìn)行審。包括全生產(chǎn)標(biāo)化體系 持續(xù)有效的行等。安全管理體評(píng)審的范包括各部在活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)對(duì)安全的理解目標(biāo)指標(biāo)完成情況改進(jìn)的 需求等。三 評(píng)主依冶金及工貿(mào)業(yè)安全生標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)細(xì)則 公司安全生制度及相

2、管理文件 公司安全方/標(biāo)四 評(píng)時(shí)及議點(diǎn)時(shí) 間: 上午 09:00am 11am 地 點(diǎn): 上海會(huì)議室會(huì)議主持 XXX 總經(jīng)理參加人員 XXX 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)總XXX 人事經(jīng)XXX 財(cái)務(wù)總監(jiān)XXX XXX生產(chǎn)主管XXX 廠務(wù)程師Created: Version/Date:Checked: Page: 2文件名XXX 一線員工代表五 評(píng)議 :2013 年 25 的管理評(píng)審議, 由總理召集并經(jīng)產(chǎn)部等相組織策劃會(huì)議圓滿功取得了預(yù)的 效果。其評(píng)議程為1 生部、質(zhì)量部人事部開展安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的情況。2 蒲匯報(bào)了公司全生產(chǎn)方、目標(biāo)指的完成情況和評(píng)審的準(zhǔn)備工作；3 總理對(duì)公司安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工作做了結(jié)。一、大家

3、一認(rèn)為:1公司導(dǎo)重視各部安全管理員認(rèn)真履職責(zé),體員工同努力公司安全管理體總體運(yùn)行穩(wěn)、有效保持了較的安全生產(chǎn)頭。到 9 月底為公司完成了相應(yīng)的安全目任務(wù)實(shí)現(xiàn)了無工、無火災(zāi)或爆炸、無設(shè)備無職業(yè)病生；接觸業(yè)病危害因素人員體檢率 100%,隱患整改率 ；安全育培訓(xùn)率達(dá) 100%, 設(shè)正常運(yùn)行 100%。2安全導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配備安全管理責(zé)情況:公司調(diào)整了委會(huì)人補(bǔ)充了一員工代表,建立了各部門兼職安全員參加的安全管理絡(luò)公司總經(jīng)理為公司安生產(chǎn)第一任者對(duì)公司安全生負(fù)責(zé)。具體主管部門為量部。公配置專職全員業(yè)務(wù)上由司安全生產(chǎn)員會(huì)指導(dǎo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求建立了“橫向到邊、縱向底”的 安全生責(zé)任制規(guī)定全員的安全生職責(zé)內(nèi)容明確

4、并落各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位員安全責(zé)。同時(shí)在訓(xùn)中也強(qiáng)調(diào)了管理層的權(quán)限一步規(guī)范管理人員員工的安全行為、檢查整改內(nèi)容及價(jià)驗(yàn)證標(biāo),使安全工作步入“常態(tài) 化、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。3安全入情況公司針對(duì)各事故的舉反三工作落實(shí)以安本質(zhì)化為中心的安全改,安全投方面積極實(shí)各項(xiàng)措施,通過維修改善、技改等途徑消除現(xiàn)場(chǎng)全隱患。公每年也把全投入放優(yōu)先的位置從資金準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施等方給予充分證。公司 2013 安全投入算 150 萬元用于安全用工器具和安全防護(hù)設(shè)設(shè)施的購置、維、檢測(cè)/監(jiān)測(cè)費(fèi)、及其他（包括業(yè)健康體、勞防用配置、教培訓(xùn)）等費(fèi)用。 Created: Version/Date:Checked: Page: 3文件名4法

5、律規(guī)、安全管制度建立執(zhí)行情況在對(duì)現(xiàn)有法法規(guī)識(shí)別評(píng)審的基上,據(jù)公司特建立了適用的法律法規(guī)清單,收集了 多條與公有關(guān)的法律規(guī)并建立了據(jù)庫的連接方便員工上查詢電子原文。同時(shí)我們還完成了 43 個(gè)安全生產(chǎn)章制度、 安全操規(guī)程、。員工的安教育上對(duì)新出臺(tái)的管制度進(jìn)行解、通過班會(huì)、班組項(xiàng)學(xué)習(xí)等不同形式織開展同時(shí)重點(diǎn)注新員工安全教育工作不斷提高員的安全意和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日 常和專項(xiàng)檢中出現(xiàn)的題對(duì)照有管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正保證正確的安全導(dǎo)向。5安全產(chǎn)教育培訓(xùn)況根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化理要求開展了全的目標(biāo)指標(biāo)安全責(zé)任、法律法、安全操規(guī)程、規(guī)章制度、職業(yè)危害、應(yīng)急練和案例育等 8 個(gè)員安全教我們還范了危險(xiǎn)源辨識(shí)別、

6、新工三級(jí)安教育、日教育、安全技教育等方內(nèi)容使員工的安全識(shí)、安全技能有了較大提高同時(shí)對(duì)公司部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的故進(jìn)行對(duì)性的學(xué)習(xí)討論并按照“制度規(guī)程、作業(yè)件、人員育”三個(gè)面進(jìn)行對(duì)照梳 理、舉一反記錄存檔。6設(shè)備施管理情況:公司由生產(chǎn)分別負(fù)責(zé)應(yīng)管轄區(qū)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修管理各作業(yè)區(qū)置有區(qū)域理人員、檢員,按照設(shè)備分原則并將設(shè)備逐一分解到作業(yè)、班組和檢員。點(diǎn)員按照點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)開展日常點(diǎn)檢工作。合理安排檢修劃及時(shí)消除患,確保管理環(huán),設(shè)備安全定運(yùn)行。同時(shí)對(duì)較大維修建立了維方案和風(fēng)評(píng)估 機(jī)制維修完畢規(guī)定做好試、恢復(fù)安裝置和簽驗(yàn)收。7作業(yè)全管理公司各崗位定有完善崗位規(guī)程根據(jù)崗位際情況針對(duì)每作業(yè)具體定作業(yè)步、技

7、術(shù)要求、設(shè)備管理要求及全要求并根據(jù)管要求每年在規(guī)定時(shí)間由責(zé)技術(shù)的導(dǎo)組織技人員、安職能管理人員,展對(duì)于公司管文件、崗規(guī)程等進(jìn)梳理、及時(shí)修訂、評(píng)審。崗位員工實(shí)施年度規(guī)程培訓(xùn)經(jīng)考核合方能上崗。現(xiàn)在安全管上落實(shí)了故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場(chǎng)掛安全警標(biāo)志、作提醒、作安 全看板等以多種方不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意,進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)提高作業(yè)安全度。公司化力氣治了相關(guān)的管理建立了從錄、檔案、評(píng)價(jià)、資、簽訂協(xié)書、告知到現(xiàn)場(chǎng)檢查、 教育和定期估的一系的管理體。規(guī)閉了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)提高了公對(duì)相關(guān)方安的影響力Created: Version/Date:Checked: Page: 4文件名8 、排查整改情:公司對(duì)隱患查情況進(jìn)及時(shí)匯

8、總跟蹤管理對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整的反饋?zhàn)鰧?shí)地驗(yàn)證使安全理達(dá)到閉環(huán)。公司同時(shí)還據(jù)特定的間、季節(jié)變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員力量開展全員全管理,專項(xiàng)安全患排查工作并對(duì)員工查情況進(jìn)行匯總,制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為管理督促整改落實(shí)并按照制 度落實(shí)考核連帶考核任,行閉環(huán)理,目前總體態(tài)比較穩(wěn)。9危險(xiǎn)控制情況根據(jù)公司險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和風(fēng)管理制度的規(guī)定全面開展險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和控措施的完工作,并依據(jù)現(xiàn)條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患,及時(shí)修訂補(bǔ)充和更有關(guān)內(nèi)容實(shí)行動(dòng)態(tài)理。每年組各作業(yè)區(qū)對(duì)原危險(xiǎn)源識(shí)做進(jìn)一梳理重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控措施的修改與完善。對(duì)識(shí)出的危源每項(xiàng)危險(xiǎn)在崗位規(guī)程 有控制措施完善后的險(xiǎn)源辨識(shí)控制措施組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。

9、10、職業(yè)健康管理情況:根據(jù)公司業(yè)健康管制度的求,真開展崗職業(yè)危害因素辨識(shí)、布點(diǎn)、定期監(jiān)評(píng)價(jià)、對(duì)有崗位職工進(jìn)粉塵和噪的定期職健康體檢建立了職業(yè)衛(wèi)生檔案管理工作,確保有毒害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。要工作有1）每進(jìn)行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)辨識(shí)崗位存的職業(yè)健危害因素,制定控制施；）焊接、射崗位每組織一次體檢。）根據(jù)現(xiàn)存在的職業(yè)健康危害因素區(qū)域掛置志和告知。 11、應(yīng)急救援在應(yīng)急救援理上公司訂了規(guī)范的應(yīng)急預(yù)案,建立了綜預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案為體的新的預(yù)案體系并及時(shí)進(jìn)更新。公司組織全員學(xué)和熟悉管體制。在案的編制面,為保障工的生命全、生產(chǎn)設(shè)備安全降低各類險(xiǎn)最大限度減少因突發(fā)事件或緊急態(tài)造成的失和

10、社會(huì)響確保緊急情下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)置方案防止事故大。公司制訂了專項(xiàng)應(yīng)預(yù)案和現(xiàn)處置方案主要涉火災(zāi)、機(jī)械傷害和防汛 防臺(tái)等并且實(shí)到每年崗位培訓(xùn)管理中。為了使應(yīng)急援管理有,公司在開應(yīng)急演練的基礎(chǔ)上對(duì)應(yīng)器材、儲(chǔ)應(yīng)急物資情況進(jìn)行態(tài)梳理和補(bǔ)充使現(xiàn)場(chǎng)的置達(dá)到“臨好用、應(yīng)有效”的求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安培訓(xùn)、組 織演練及評(píng)活動(dòng)。12、事故管理Created: Version/Date:Checked: Page: 5文件名按照公司全事故報(bào)、調(diào)查處管理制度公司今年有發(fā)生安全故但公司其他公司的例和教訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)育。特別結(jié)合 6 月份在公司門發(fā)生的一交通事故對(duì)我公二位員工參與事故救援理的 壯舉獎(jiǎng)勵(lì)的跡進(jìn)

11、行宣傳氣,同時(shí)也是次很好的例培訓(xùn)。13、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)按照公司全標(biāo)準(zhǔn)化效管理制,著以“實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為向?qū)镜陌踩?jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)公司的安績(jī)效評(píng)價(jià)主要來自于現(xiàn)場(chǎng)日常管理發(fā)現(xiàn)的作區(qū)管理不、作業(yè)人行為不安全、安全的環(huán)未落實(shí)有管理整治及上級(jí)部門的查處。同時(shí)在日常安管理工作具有獨(dú)創(chuàng)并行之有效的的工作方、措施予鼓勵(lì)。公司還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入工的個(gè)人度工作績(jī)和評(píng)優(yōu)工中。公司針下一步的求,定了具持續(xù)改進(jìn)劃和措施并落實(shí)了關(guān)的責(zé)任人時(shí)間和資落實(shí)。以保 系統(tǒng)穩(wěn)步實(shí)。二、存在的題通過評(píng)估與析發(fā)現(xiàn)安管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控隱患整改考評(píng)考核方面存在 的問題如下1在安生產(chǎn)基礎(chǔ)工方面

12、安全理制度還完善安全管理在漏洞。2生產(chǎn)場(chǎng)管理還需一步加強(qiáng)員工的安意識(shí)有待于進(jìn)一步提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違“現(xiàn)象有發(fā)生。 3安全效考核有的門車間未實(shí)考核不認(rèn)真考辦法存在足,安全績(jī)考核還沒有對(duì)安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)用。4職業(yè)康管理制度需進(jìn)一步善各項(xiàng)記錄、帳、職業(yè)康檔案有于建立和善。5在檢、巡檢、會(huì)記錄及臺(tái)方面存在規(guī)范,全報(bào)表不及時(shí)填報(bào)現(xiàn)象。6應(yīng)急理能力薄弱,部分救援材配備不足。三、糾正、防的措施安全生產(chǎn)委會(huì)針對(duì)安標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)考核評(píng)定小組提出的問題提出以下改措施:1）進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基工作提升企業(yè)安全產(chǎn)保障能力。2加強(qiáng)患排查治理,認(rèn)真落實(shí)五到位”即認(rèn)識(shí)到位管理到位檢查到位整改到位學(xué)習(xí)到位。 3進(jìn)一強(qiáng)化職業(yè)健管理規(guī)范理各種記、臺(tái)賬、職業(yè)健康檔案。4進(jìn)一完善安全標(biāo)考核管辦法。強(qiáng)績(jī)效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。5加強(qiáng)公司全體員的安全教培訓(xùn)促使員工掌握全生產(chǎn)管理技能,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。6加強(qiáng)急管理能力設(shè)配備必的應(yīng)急管器材提高應(yīng)急應(yīng)能力。Created: Version/Date:Checked: Page: 6文件