VDA MLA-新零件成熟度保障MLA-培訓(xùn)課件

1、新零件成熟度保障供應(yīng)鏈中聯(lián)合質(zhì)量管理供應(yīng)鏈中聯(lián)合質(zhì)量管理- 新零件成熟度保障-0 VDA QMC 版權(quán)所有發(fā)起、支持、聯(lián)合、組織：德國(guó)汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì)質(zhì)量管理中心 (VDA-QMC) 質(zhì)量管理委員會(huì)供應(yīng)鏈中的 成熟度保障概念VDA 成熟度保障在德國(guó)汽車制造和零部件供應(yīng)行業(yè)十大知名企業(yè)共同參與下 此概念應(yīng)運(yùn)而生供應(yīng)鏈中聯(lián)合質(zhì)量管理- 新零件成熟度保障-1 VDA QMC 版權(quán)所有20042000存檔存檔過(guò)程中涉及眾多環(huán) 節(jié)，工作量過(guò)大標(biāo)準(zhǔn)繁多全球化國(guó)際化的項(xiàng)目架構(gòu)責(zé)任對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)OEM的聯(lián) 絡(luò)方式和職責(zé)不明確過(guò)程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程不同步OEMTier 1當(dāng)前的成熟度問(wèn)題G+K*成本實(shí)施成熟度保障程序復(fù)雜

2、性33 -40 %20 %19972010電子系 統(tǒng)占制 造成本 百分比OEM* 和供應(yīng)商的 相互依賴性供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商的產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò)2級(jí)以下供方之間缺乏鏈接Tier 1Tier 2Tier n成熟度保障所涉及的領(lǐng)域源于在高密集網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下產(chǎn)品形成過(guò)程中所遇到的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈中聯(lián)合質(zhì)量管理- 新零件成熟度保障-2 VDA QMC 版權(quán)所有*G+K:保修和商譽(yù)成本*OEM: 原始設(shè)備制造商VDA 成熟度保障產(chǎn)品形成過(guò)程中所涉及的領(lǐng)域VDA 成熟度保障問(wèn)題 (一個(gè)有關(guān)機(jī)械零部件的實(shí)例)SOPML0ML1ML2ML3ML4ML5ML6ML7沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)；訂單太晚下達(dá)；SOP后才提交樣件和進(jìn)行過(guò)

3、程確認(rèn)， 這些都是問(wèn)題實(shí)際發(fā)生的情況應(yīng)發(fā)生的情況已完成 創(chuàng)新評(píng)估已完成 創(chuàng)新確認(rèn)供應(yīng)商可 行性保證下訂單啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn) 管理完成產(chǎn)品和過(guò)程 確認(rèn)研發(fā)部門 選用新技術(shù)僅有一個(gè) 供應(yīng)商將訂單發(fā)送至 供應(yīng)商 在SOP后提交樣件在SOP后進(jìn) 行過(guò)程確認(rèn)供應(yīng)鏈中聯(lián)合質(zhì)量管理- 新零件成熟度保障-3 VDA QMC 版權(quán)所有VDA 成熟度保障問(wèn)題 (一個(gè)有關(guān)電子零部件的實(shí)例)技術(shù)階段ML0所下達(dá)的訂單中缺乏完整的要求規(guī)范；該零部件被歸為“非關(guān)鍵”類， 這意味著SOP時(shí)產(chǎn)品尚不夠成熟零部件- / 系統(tǒng)階段啟動(dòng)階段ML1ML2ML3ML4ML5ML6ML7已制定并批準(zhǔn)了 要求規(guī)范已完成創(chuàng)新確認(rèn) 和產(chǎn)品規(guī)劃缺少要求

4、規(guī)范被歸類為“非關(guān)鍵零部件”在缺少要求規(guī)范的情 況下便通過(guò)了審批抽樣和生產(chǎn)過(guò)程 都極為關(guān)鍵完成 過(guò)程審核完成制定要求 規(guī)范啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理提供供應(yīng)商 可行性保證完成產(chǎn)品和過(guò)程 確認(rèn)實(shí)際發(fā)生的情況供應(yīng)鏈中聯(lián)合質(zhì)量管理- 新零件成熟度保障-4 VDA QMC 版權(quán)所有應(yīng)發(fā)生的情況SOP在產(chǎn)品項(xiàng)目中提出進(jìn)一步要求，原則上是為了實(shí)現(xiàn)所有新零件的成熟度保障成熟度保障的實(shí)施程度供應(yīng)商需注意對(duì)于被評(píng)定為“C”級(jí) (優(yōu)先等級(jí)) 的項(xiàng)目：在與顧客洽談、簽訂相應(yīng)合同時(shí)需明確成熟度保障的內(nèi)容以及何時(shí)提交。若存在不達(dá)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，顧客和供應(yīng)商需溝通交流。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)零件/供應(yīng)商的 跨領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估低成熟度風(fēng)險(xiǎn)高成熟度風(fēng)險(xiǎn)中等成熟度風(fēng)

5、險(xiǎn)供應(yīng)鏈中聯(lián)合質(zhì)量管理- 新零件成熟度保障-5 VDA QMC 版權(quán)所有CA供應(yīng)商自審：信息經(jīng)由電子傳輸，當(dāng)有不達(dá)標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)與顧客談 話供應(yīng)商自審：供應(yīng)商向顧客呈報(bào)其評(píng)審結(jié)果和整改措施，顧客積 極確認(rèn)（在顧客或供應(yīng)商處，以問(wèn)題為導(dǎo)向）所有相關(guān)專業(yè)職能和供應(yīng)商參加的圓桌會(huì)議評(píng)審（在顧客或供應(yīng)商處，以問(wèn)題為導(dǎo)向）B風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及分級(jí) (推薦)供應(yīng)鏈中聯(lián)合質(zhì)量管理- 新零件成熟度保障-6 VDA QMC 版權(quán)所有風(fēng)險(xiǎn)分級(jí) : A, B 或 C評(píng)估1.產(chǎn)品相關(guān)的準(zhǔn)則（產(chǎn)品）1.1復(fù)雜性 （功能的種類和數(shù)量，系統(tǒng)集成的程度，衍生數(shù)量，涉及部門數(shù)量）高 = 2, 中 = 1, 低 = 01.2產(chǎn)品創(chuàng)新 （概念

6、；設(shè)計(jì)；材料；功能；外觀；手感）基本上是新的 = 2, 部分標(biāo)準(zhǔn)是新的 = 1, 熟知的 = 01.3過(guò)去發(fā)生的關(guān)鍵問(wèn)題 （市場(chǎng)投訴；廠內(nèi)問(wèn)題）事故數(shù)量 : 非常頻繁 = 2, 頻繁 = 1, 低 = 01.4過(guò)去發(fā)生的投產(chǎn)問(wèn)題高 = 2, 中 = 1, 低 = 01.5開(kāi)發(fā)難度 （專門技術(shù)，專業(yè)能力，涉及不同的開(kāi)發(fā)領(lǐng)域）關(guān)鍵 = 2, 一般關(guān)鍵 = 1, 不關(guān)鍵 = 02.生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的準(zhǔn)則（過(guò)程）2.1過(guò)程創(chuàng)新對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是新技術(shù) = 2, 對(duì)該生產(chǎn)地點(diǎn)來(lái)說(shuō)是新技術(shù) = 1, 無(wú) = 02.2預(yù)測(cè)的過(guò)程穩(wěn)定性 （自動(dòng)化程度；手工生產(chǎn)；生產(chǎn)系統(tǒng)；報(bào)廢率）關(guān)鍵 = 2, 一般關(guān)鍵 = 1, 不

7、關(guān)鍵 = 02.3生產(chǎn)設(shè)備/設(shè)備技術(shù)對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是新的 = 2, 對(duì)該生產(chǎn)地點(diǎn)來(lái)說(shuō)是新的 = 1, 不是新的 = 02.4基礎(chǔ)設(shè)施（分供方的數(shù)量和復(fù)雜程度，地點(diǎn)，物流）關(guān)鍵 = 2, 一般關(guān)鍵 = 1, 不關(guān)鍵 = 02.5交付 / 提貨次數(shù) （長(zhǎng)途/多式聯(lián)運(yùn)，JIT- / JIS 供貨，多個(gè)交付地點(diǎn)）關(guān)鍵 = 2, 一般關(guān)鍵 = 1, 不關(guān)鍵 = 03.時(shí)間相關(guān)的準(zhǔn)則3.1生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備到位時(shí)間，如適用，與下訂單的日期有關(guān)關(guān)鍵 = 2, 一般關(guān)鍵 = 1, 不關(guān)鍵 = 03.2工裝模具到位時(shí)間，如適用，與下訂單的日期有關(guān)關(guān)鍵 = 2, 一般關(guān)鍵 = 1, 不關(guān)鍵 = 03.3零件和材料到位時(shí)

8、間關(guān)鍵 = 2, 一般關(guān)鍵 = 1, 不關(guān)鍵 = 03.4過(guò)去發(fā)生的關(guān)鍵時(shí)間問(wèn)題關(guān)鍵 = 2, 一般關(guān)鍵 = 1, 不關(guān)鍵 = 03.5變更的頻率（影響其他產(chǎn)品/受其他產(chǎn)品影響/依賴于設(shè)計(jì)和系統(tǒng)）高 = 2, 中 = 1, 低 = 04.供應(yīng)商有關(guān)的準(zhǔn)則4.1供應(yīng)商評(píng)審 （新供應(yīng)商，供貨無(wú)誤，可靠，分供方管理）關(guān)鍵 = 2, 一般關(guān)鍵 = 1, 不關(guān)鍵 = 04.2對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)是新產(chǎn)品新 = 2, 對(duì)該生產(chǎn)地點(diǎn)來(lái)說(shuō)是新的 = 1, 了解的 = 04.3供應(yīng)商新的生產(chǎn)地點(diǎn)新的, 沒(méi)有經(jīng)驗(yàn) = 2, 新的, 有經(jīng)驗(yàn) = 1, 現(xiàn)有的/了解的 = 04.4供應(yīng)商項(xiàng)目管理 （供應(yīng)鏈復(fù)雜程度，聯(lián)絡(luò)，可用

9、性，到位，能力，架構(gòu)）關(guān)鍵 = 2, 一般關(guān)鍵 = 1, 不關(guān)鍵 = 04.5早期（其他）的供貨問(wèn)題 （投產(chǎn)；市場(chǎng)問(wèn)題；內(nèi)部問(wèn)題）非常頻繁 = 2, 頻繁 = 1, 低 = 0風(fēng)險(xiǎn)分級(jí) A: 40 -18 分風(fēng)險(xiǎn)分級(jí) B: 17 - 8 分風(fēng)險(xiǎn)分級(jí) C:7 - 0 分(建議)(建議)(建議)建議采用自動(dòng)分?jǐn)?shù)評(píng)估方式。也可視優(yōu)先等級(jí)或?qū)δ繕?biāo)影響直接作出分級(jí)！VDA 4.3里程碑APQP階段成熟度定義和草案階段開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品策劃階段采購(gòu)和試生產(chǎn)建立階段生產(chǎn)階段方案設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程的策劃和驗(yàn)證顧客角度的產(chǎn)品驗(yàn)收生產(chǎn)資源的采購(gòu)生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)過(guò)程ABCDEFG項(xiàng)目委托 /許可進(jìn)行產(chǎn)品許可進(jìn)行產(chǎn)品許可

10、進(jìn)行生產(chǎn)許可進(jìn)行生產(chǎn)全面生產(chǎn)放行項(xiàng)目結(jié)束要求和過(guò)程初始開(kāi)的具體開(kāi)發(fā)過(guò)程的具體策資源的采購(gòu)和發(fā)劃生產(chǎn)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)反饋、評(píng)估 和糾正措施成熟度ML0到ML7 ，是對(duì)現(xiàn)有的涉及產(chǎn)品形成過(guò)程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（例如：VDA 4.3或APQP）在內(nèi)容方面的拓展VDA 4.1階段VDA 4.3任務(wù)范圍VDA 成熟度保障成熟度保障、 VDA 4.3及APQP之間的關(guān)系ML0ML1ML2ML3ML4ML5ML6ML7生產(chǎn)開(kāi)發(fā)創(chuàng)對(duì)即將發(fā)布定義供應(yīng)鏈技術(shù)規(guī)范放生產(chǎn)策劃完從量產(chǎn)的工裝產(chǎn)品和過(guò)程項(xiàng)目結(jié)束 / 責(zé)新放行的委托內(nèi)容及下訂單行成設(shè)備生產(chǎn)出產(chǎn)批準(zhǔn)任移交至生產(chǎn)及要求的管品/ 開(kāi)始再確認(rèn)

11、理供應(yīng)鏈中聯(lián)合質(zhì)量管理- 新零件成熟度保障-7 VDA QMC 版權(quán)所有VDA 成熟度保障成熟度 ML0 to ML7 概述ML2ML3ML4ML6ML7生產(chǎn)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新放 行對(duì)即將發(fā)布的委 托內(nèi)容及要求的 管理定義供應(yīng)鏈及下 訂單技術(shù)規(guī)范放行生產(chǎn)策劃完成產(chǎn)品和過(guò)程批準(zhǔn)概念階段生產(chǎn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新 / 概念/ 可靠性采購(gòu)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理采購(gòu)過(guò)程產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新 / 概念/ 可靠性供應(yīng)鏈 / 零件 供應(yīng)產(chǎn)品確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采購(gòu)過(guò)程供應(yīng)鏈 / 零件供應(yīng)項(xiàng)目管理過(guò)程開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品確認(rèn)PPF (生產(chǎn)過(guò) 程和產(chǎn)品批準(zhǔn))過(guò)程確認(rèn)變更管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程開(kāi)發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)全面生產(chǎn)驗(yàn)證過(guò)程確認(rèn)供應(yīng)鏈 / 零件供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理

12、過(guò)程開(kāi)發(fā)過(guò)程驗(yàn)證PPF (生產(chǎn)過(guò) 程和產(chǎn)品批準(zhǔn))產(chǎn)品開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈 / 零件供應(yīng)采購(gòu)過(guò)程PPF (生產(chǎn)過(guò) 程和產(chǎn)品批準(zhǔn))供應(yīng)鏈 / 零件 供應(yīng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程確認(rèn)變更管理項(xiàng)目管理過(guò)程確認(rèn)全面生產(chǎn)驗(yàn)證PPF (生產(chǎn)過(guò) 程和產(chǎn)品批準(zhǔn))供應(yīng)鏈 / 零件供應(yīng)ML1ML5從量產(chǎn)的工裝設(shè) 備生產(chǎn)出產(chǎn)品項(xiàng)目結(jié)束 / 責(zé)任 移交至生產(chǎn) / 開(kāi) 始再確認(rèn)SOPML0供應(yīng)鏈中聯(lián)合質(zhì)量管理- 新零件成熟度保障-8 VDA QMC 版權(quán)所有VDA 成熟度保障指標(biāo)和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則（舉例 ML2 - 1/2）ML0ML1ML2ML3ML4ML5ML6SOPML7生產(chǎn)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新 放行對(duì)即將發(fā)布的 委托內(nèi)容及要 求的管理定義供應(yīng)鏈及 下訂單

13、技術(shù)規(guī)范放行生產(chǎn)策劃完成從量產(chǎn)的工裝 設(shè)備生產(chǎn)出產(chǎn) 品產(chǎn)品和過(guò)程批 準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)束 / 責(zé) 任移交至生產(chǎn)/ 開(kāi)始再確認(rèn)成熟度指標(biāo)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則綱要2.4 項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及其與顧客方的聯(lián)系窗口已定義。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及其與供方的聯(lián)系窗口已定義。升級(jí)原則 / 升級(jí)程序已確定。數(shù)據(jù)格式 / 文件資料、溝通途徑及項(xiàng)目語(yǔ)言已經(jīng)明確。涉及整車及總成的交付內(nèi)容的項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度已經(jīng)制定、達(dá)成一致并得到批準(zhǔn)。交付內(nèi)容的各方面與項(xiàng)目目標(biāo)之間的偏差已進(jìn)行評(píng)審并識(shí)別， 相應(yīng)的行動(dòng)措施已確定。與其他項(xiàng)目的接口、與顧客供方的產(chǎn)品的接口已明確。優(yōu)勢(shì) / 劣勢(shì)分析以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔已進(jìn)行更新。整改措施已制定。供應(yīng)鏈中聯(lián)合質(zhì)量管理- 新零

14、件成熟度保障-9 VDA QMC 版權(quán)所有整車開(kāi)發(fā)過(guò)程準(zhǔn)備； OEM/ 顧客選 擇對(duì)象和方法相關(guān)方/ 供應(yīng)鏈中各級(jí)供應(yīng)商， 最遲要從ML2開(kāi)始實(shí)施成熟度保 障程序每個(gè)成熟度均按照規(guī)定的評(píng)審 / 預(yù)審次序 開(kāi)展成熟度聯(lián)合評(píng)價(jià)成熟度保障分三階段實(shí)施VDA 成熟度保障 成熟度保障的階段模型ML0ML1ML2ML3ML4ML5ML6ML7SOPP AIP AIP AIP AIP AIP AIP AIP AI監(jiān)控要求OEMTier 1Tier 2.n啟動(dòng)ML2準(zhǔn)備 Prepa- rations供應(yīng)鏈中聯(lián)合質(zhì)量管理- 新零件成熟度保障-10 VDA QMC 版權(quán)所有評(píng)價(jià) Assess- ment實(shí)施整改

15、措施 Implemen- tation actionsVDA成熟度保障 交通信號(hào)燈顏色定義通過(guò)簡(jiǎn)單明了的標(biāo)準(zhǔn)，用交通信號(hào)燈的顏色來(lái)表示成熟度評(píng)價(jià)結(jié)果為“否” 且至少有一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn) 且改進(jìn)措施中包含對(duì)目標(biāo)的調(diào)整評(píng)價(jià)結(jié)果為“否” 且須執(zhí)行至少一項(xiàng)行動(dòng)措施并已就此達(dá)成共識(shí) 且在完成制定的行動(dòng)改進(jìn)措施后能達(dá)到所有項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果為“是” 且無(wú)須整改供應(yīng)鏈中聯(lián)合質(zhì)量管理- 新零件成熟度保障-11 VDA QMC 版權(quán)所有VDA 成熟度保障 評(píng)價(jià)（例子）整體狀態(tài)取決于接受方的評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)價(jià)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)（責(zé)任方）供應(yīng)商收到了放行的要求規(guī)范變更會(huì)影響到項(xiàng)目目標(biāo)？對(duì)外購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行策劃已發(fā)布；但數(shù)據(jù)不清楚

16、將會(huì)更改完成并已驗(yàn)證紅評(píng)價(jià)（接受方）整體狀態(tài)黃綠研討狀態(tài)紅供應(yīng)鏈中聯(lián)合質(zhì)量管理- 新零件成熟度保障-12 VDA QMC 版權(quán)所有綠綠黃綠綠VDA 成熟度保障 評(píng)價(jià)（例子）供應(yīng)鏈中聯(lián)合質(zhì)量管理- 新零件成熟度保障-13 VDA QMC 版權(quán)所有評(píng)價(jià)準(zhǔn)則總覽: ML 7項(xiàng)目結(jié)束；責(zé)任移交至生產(chǎn)。開(kāi)始再確認(rèn)項(xiàng)目:序號(hào)ML- 指標(biāo)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則備注RPP責(zé)任方接受方整體狀態(tài)問(wèn)題描述-責(zé)任方問(wèn)題描述-接受方措施責(zé)任人期限7.1.1變更管理所有產(chǎn)品和過(guò)程的變更都已執(zhí) 行。相關(guān)信息可轉(zhuǎn)至量產(chǎn)變更管理程序。(VDA 文獻(xiàn)“穩(wěn)健生產(chǎn)過(guò)程”)X顧客供應(yīng)商黃色以下工序還 未實(shí)現(xiàn)鏈 接催促專用設(shè) 備采購(gòu)到位Max Smi

17、thCW xy綠色黃色7.2.1項(xiàng)目管理所有有關(guān)文件（規(guī)范協(xié)議和批準(zhǔn) 文件）都已經(jīng)更新。對(duì)特性（產(chǎn)品和過(guò)程）已確認(rèn)。 參見(jiàn)要求規(guī)范、圖紙和質(zhì)量協(xié)議/ 條款。對(duì)檢驗(yàn)的范圍、頻率、方法和抽樣方 式已經(jīng)做了規(guī)定。(VDA 6.1, VDA 6.3, ISO TS 16949,VDA 文獻(xiàn)“穩(wěn)健生產(chǎn)過(guò)程”)主要內(nèi)容：測(cè)試 / 測(cè)量規(guī)劃產(chǎn)品審核和過(guò)程審核維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施重新評(píng)定方案再確認(rèn)X供應(yīng)商顧客紅色更新控制計(jì) 劃沒(méi)有當(dāng)?shù)卣Z(yǔ) 言版本的控 制計(jì)劃為所有有關(guān) 的生產(chǎn)工廠 更新控制計(jì) 劃Max SmithCW xy黃色紅色7.2.2先前成熟度評(píng)價(jià)中的所有要求都 已經(jīng)完成。沒(méi)有未關(guān)閉的問(wèn)題 點(diǎn)。移交報(bào)告(VDA

18、文獻(xiàn)“穩(wěn)健生產(chǎn)過(guò)程”)X顧客供應(yīng)商綠色綠色綠色SOPML2ML1ML3ML4ML5ML6ML0ML0ML7交通信號(hào)燈金字塔使產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?nèi)所有質(zhì)量門的成熟度狀態(tài)一目了然且具備可追溯性ML7 ML6 ML5ML4 ML3ML2 ML1供應(yīng)鏈中聯(lián)合質(zhì)量管理- 新零件成熟度保障-14 VDA QMC 版權(quán)所有VDA成熟度保障成熟度保障 交通信號(hào)燈金字塔內(nèi)容整體評(píng)估項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度通過(guò)行動(dòng)措施的管理和成熟度狀態(tài)監(jiān)控來(lái)實(shí)現(xiàn)成熟度控制VDA成熟度保障 成熟度控制環(huán)2. 成熟度狀態(tài)交通信號(hào)燈評(píng)估1. 成熟度保障階段和指標(biāo)4. 升級(jí)3. 狀態(tài)報(bào)告項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃成熟度（質(zhì)量門） 評(píng)價(jià)準(zhǔn)則檢查表時(shí)間計(jì)劃OEM具體的里程碑 (質(zhì)量門)xxxxxxyyyyyyOEMTier 1升級(jí)原則+ 行動(dòng)措施、責(zé)任人、期限經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)成熟度檢查清單責(zé)任人評(píng)價(jià)準(zhǔn)則OEM 供應(yīng)商M1X M2X M3X M4X 跨項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)Beispiel Daimler升級(jí)交通 信號(hào)燈 規(guī)則PDCA供應(yīng)鏈中聯(lián)合質(zhì)量管理- 新零件成熟度保障-15 VDA QMC 版權(quán)所有成熟度程序已正式形成文件VDA 成熟度保障 成熟度程序的實(shí)施順序選擇關(guān)鍵成熟度項(xiàng)目ABC 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)整合到項(xiàng)目管理中溝通&合作Checklist example for risk-classification from component to maturity leve