人力資源管理手冊(cè)(華為公司最全版)

1、手冊(cè)的目的 . 2 手冊(cè)的目的 . 2 人力資源部的工作職責(zé) . 3 招聘工作 . 5 新員工入司工作流程 . 10 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 . 12 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程 . 13 員工離職 . 16 勞動(dòng)合同 . 18 薪資制度 . 21 考勤管理 . 24 員工福利 . 27 績(jī)效管理 . 29 獎(jiǎng)勵(lì)制度 . 31 違紀(jì)處分 . 32 培訓(xùn)與發(fā)展 . 35 職業(yè)生涯發(fā)展 . 38 人事檔案管理 . 41 人力資源管理手冊(cè)本工具說(shuō)明：作為人力資源部門，除了自己要有人力資源各個(gè)模塊的相關(guān)政策、制度，為了便于各部門掌握和理解，還應(yīng)該把制度做成手冊(cè)形式易于理解與操作的更加詳細(xì)文本，發(fā)給各個(gè)部門經(jīng)理

2、，指導(dǎo)他們?cè)诓煌榫跋聟⒄帐褂?，比如，如何處理人員入職，如何調(diào)整薪資。本工具書(shū)就給出了一個(gè)很好的樣本。對(duì)于集團(tuán)公司，總公司人事部，也有必要作出此類手冊(cè)，對(duì)全系統(tǒng)的人力資源部門工作，給予明確的規(guī)范和指導(dǎo)，本工具書(shū)也是一個(gè)很好的范本。本工具書(shū)給出了兩個(gè)范本。（范本一）目 錄第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章. 手冊(cè)的目的構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與公保持 XXXX內(nèi)部各公司在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。保證各項(xiàng)人事規(guī)

3、章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。手冊(cè)的目的構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工，使員工與公保持 XXXX內(nèi)部各公司在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。第一章一. XXXX 公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1司共同成長(zhǎng)。23二. 為達(dá)到上述目標(biāo)， XXXX公司人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序。三. 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門。四. 本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂。人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)

4、構(gòu)提出修改意見(jiàn)。. 人力資源部的工作職責(zé)制度建設(shè)與管理制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。機(jī)構(gòu)管理配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作；公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。人事管理員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。

5、公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析；管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。薪酬福利管理制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資；制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。培訓(xùn)發(fā)展管理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；管理公司員工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。其他工作制訂公司員工手冊(cè)；精品文檔人力資源

6、部的工作職責(zé)制度建設(shè)與管理制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。機(jī)構(gòu)管理配合相關(guān)部門，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作；公司系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理；制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；公司及分支機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理；監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作。人事管理員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。公司后備干部的選拔、考察、建

7、檔及培養(yǎng)；公司干部和員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；提供各類人力資源數(shù)據(jù)分統(tǒng)計(jì)及析；管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作。薪酬福利管理制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；核定、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及人事、財(cái)務(wù)人員的工資；制訂公司員工福利政策并管理和實(shí)施。培訓(xùn)發(fā)展管理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；監(jiān)督、指導(dǎo)總公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)工作；管理公司員工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的人力資源和培訓(xùn)課程。其他工作制訂公司員工手冊(cè)；第二章一. 核心職能：作為公司人力資源的管理

8、部門，選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。二. 工作職責(zé)：1ABCDE2ABCDE3ABCDEF4ABC5ABCDE6A. 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；XX監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；精品文檔定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開(kāi)發(fā)溝通渠道；協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理信息；公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；XX監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；BCDE.

9、招聘工作招聘目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要招聘原則公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。招聘政策和工作流程招聘政策招聘程序招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟各部門和各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計(jì)劃，制定公司各部門和

10、分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫(xiě)招聘申請(qǐng)表 招聘工作招聘目標(biāo)通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要招聘原則公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。招聘政策和工作流程招聘政策招聘程序招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟各部門和各分支機(jī)構(gòu)根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)

11、劃、編制情況及各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求計(jì)劃，制定公司各部門和分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫(xiě)招聘申請(qǐng)表 ( 附錄)，詳列擬第三章一. 12并有效控制成本。二. 1合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開(kāi)招聘。2三. 各分支機(jī)構(gòu)人力資源部門參照制定相應(yīng)政策，報(bào)公司人力資源部審核后執(zhí)行。1招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。2IA. 業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。B. 的年度招聘計(jì)劃。C. 聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核。D. 招聘申請(qǐng)審批權(quán)限在人員

12、編制預(yù)算計(jì)劃內(nèi)的公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的招聘申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司一般員工、臨時(shí)用. 計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。人力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。招聘費(fèi)用招聘周期招聘步驟內(nèi)部的調(diào)整、推薦人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦參加招聘會(huì)報(bào)紙雜志刊登招聘廣告網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢?nèi)肆Y源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。經(jīng)理或主管招聘經(jīng)理 /直接經(jīng)理人力資源部總監(jiān)公司（副）總經(jīng)理計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。人

13、力資源部根據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。招聘費(fèi)用招聘周期招聘步驟內(nèi)部的調(diào)整、推薦人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦參加招聘會(huì)報(bào)紙雜志刊登招聘廣告網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢?nèi)肆Y源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。經(jīng)理或主管招聘經(jīng)理 /直接經(jīng)理人力資源部總監(jiān)公司（副）總經(jīng)理一般人員招聘主管 /直接主管/ 用人部門（副）總經(jīng)理可自行決定招聘經(jīng)理 /直接經(jīng)理工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由人事主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。分公司其他部門級(jí)經(jīng)理和分支公司一般員工的招聘申請(qǐng)由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。E. F. II招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，

14、在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報(bào)人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。III招聘周期指從人力資源部收到 招聘申請(qǐng)表 起，到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過(guò) 8周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。IVA. 材料收集渠道：a. b. c. d. e. 用人部門可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，再經(jīng)市勞動(dòng)局或人事局批準(zhǔn)，交廣告公司或報(bào)社刊登廣告。

15、分公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)公司人力資源部審定。B. C. 擬選人員一般需經(jīng)過(guò)三次面談和二次測(cè)試。面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位第一次面試第二次面試總監(jiān)第三次面試需要. 用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的人力資源部收到用人部門的考核成績(jī)、面談意見(jiàn)后，對(duì)初選人員進(jìn)行包括心理測(cè)評(píng)、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來(lái)人員填寫(xiě) 應(yīng)聘人員登記表 用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的人力資源部收到用人部門的考核成績(jī)、面談意見(jiàn)后，對(duì)初選人員進(jìn)行包括心理測(cè)評(píng)、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)經(jīng)二至三次面談后，人

16、力資源部安排擬來(lái)人員填寫(xiě) 應(yīng)聘人員登記表 （附錄），并通知公司辦公室擬來(lái)人員體檢合格后，人力資源部將 應(yīng)聘人員登記表 和“錄用決定” 轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見(jiàn)。人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研究生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人的年度接收計(jì)劃，填寫(xiě)“實(shí)習(xí)人員審批表” （附人員錄用審批權(quán)限公司總部正式員工、分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、支公司總經(jīng)理室人公司總部臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）審批；分公司其他部門經(jīng)理級(jí)人員和分支公司一般人員的錄用由分公司總經(jīng)理審批，在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日聘用步驟擬來(lái)人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。新員工到崗一個(gè)月之內(nèi)應(yīng)將其個(gè)人人

17、事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司。人力資源部向員工開(kāi)具商調(diào)函，由該員工如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。同時(shí)應(yīng)提交由其迎接新員工“工作通知書(shū)”，同時(shí)按公司新員工管理工作流程辦理有關(guān)手a. 復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。b. 等基本技能測(cè)試。c. 基本技能測(cè)試通過(guò)后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。d. 安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。e. 用人部門同意聘用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。D. 對(duì)經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記

18、表上。E. 錄），并具體安排其工作崗位。 各部門均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、 研究生到本部門實(shí)習(xí)或見(jiàn)習(xí)。F 臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況由公司用人部門提出書(shū)面申請(qǐng)，填寫(xiě)“錄用決定”（附錄），報(bào)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理（總助）審批，各部門均不得自行安排和接收臨時(shí)人員。G 非本地戶口人員的聘用：公司各部門和分支機(jī)構(gòu)聘用非本地戶口人員必須報(bào)公司人力資源部審批。如有職務(wù)，按干部任免審批權(quán)限進(jìn)行報(bào)批。VA員的錄用由公司總經(jīng)理審批；BC內(nèi)上報(bào)公司人力資源部備案。VIA. 試用期：所有新入司員工均有三個(gè)月試用期。 因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)

19、。B. 檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)a. 返回原單位辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。b. 原工作單位出具的解除 /終止勞動(dòng)關(guān)系證明。C. 新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出續(xù)。. 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策職位空缺與內(nèi)部招聘由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式推薦方法推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法除外情況（附錄）精品文檔內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策職位空缺與內(nèi)部招聘由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式推薦方法推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法除外情況（附錄）四. 1.當(dāng)空缺職位招聘困難或超過(guò) 30個(gè)工作日沒(méi)有招聘到合適的人選時(shí)，制作內(nèi)部空缺職位 （附錄），在公司公告欄向員工發(fā)布通知。2.員工根據(jù)內(nèi)部空缺職位所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人

20、的個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證、學(xué)歷證書(shū)及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負(fù)責(zé)人，同時(shí)在簡(jiǎn)歷上注明推薦人的姓名、部門和分機(jī)號(hào)碼。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。3.A 如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎(jiǎng)勵(lì)。B 如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過(guò)最終面試，但沒(méi)有被公司錄用，推薦人將獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予紀(jì)念品。C 如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過(guò)試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)和相應(yīng)的紀(jì)念品。4.本獎(jiǎng)勵(lì)政策不適用于以下情況：推薦人為被推薦人的直接或間接主管；人力資源部的工作人員。推薦人領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)要填寫(xiě)推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄人力資源部二一年四月. 外部選聘：根據(jù)職位

21、選擇成本有效的招聘2.專業(yè)職位由部門篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試入人庫(kù)，以備外部選聘：根據(jù)職位選擇成本有效的招聘2.專業(yè)職位由部門篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試入人庫(kù)，以備詢不合格的人力資源部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試未通過(guò)流程圖：繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析用人部門填寫(xiě)招聘申請(qǐng)表（附錄），申請(qǐng)招聘1.渠道按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）進(jìn)行分類在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整者，進(jìn)人力資源部根據(jù)職位

22、情況安排紙筆測(cè)試，填寫(xiě)面試評(píng)估表才通過(guò)者由部門總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫(xiě)面試評(píng)估表查應(yīng)聘人填寫(xiě) 應(yīng)聘人員登記表 ，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)體檢人力資源部通知辦公室安排體檢不用人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間審批（審批權(quán)限見(jiàn)附錄）. 新員工入司工作流程標(biāo)：將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。（二）入職手續(xù)填寫(xiě)履歷

23、表新員工入司工作流程標(biāo)：將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；在試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。（二）入職手續(xù)填寫(xiě)履歷表 、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀新員工入職告知書(shū)簽訂勞動(dòng)合同書(shū)確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間介紹相關(guān)人員說(shuō)明工作第四章目1.這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來(lái)的工作效率打下基礎(chǔ)；2.3.流程圖：（一）新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總 （總助）簽署錄用決定簽訂工作通知書(shū)確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱告

24、知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書(shū)原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門經(jīng)理通知公司按照 新員工入職手續(xù)清單辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)公司發(fā)展歷程公司文化與理念（五）滿月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估. 人力資源部在新員工進(jìn)入前應(yīng)聘人員的錄用決定由總經(jīng)理簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)新員工入職手續(xù)清單 （見(jiàn)附錄 1）為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門總監(jiān)確認(rèn)其職位。通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交： 1人力資源部在新員工進(jìn)入前應(yīng)聘人員的錄用決定由總

25、經(jīng)理簽署后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)新員工入職手續(xù)清單 （見(jiàn)附錄 1）為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。由其所在部門直接負(fù)責(zé)人確認(rèn)其座位，部門總監(jiān)確認(rèn)其職位。通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交： 1 寸彩照 2 張及底片；畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱證書(shū)、身份證原件及復(fù)印電子商務(wù)部門在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址。員工所在部門為其確定導(dǎo)師，在入職當(dāng)天和入職培訓(xùn)中介紹。人力資源部辦理入職手續(xù)填寫(xiě)員工履歷表 （附錄 2）。發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理制度的新員工入職告知書(shū)按照新員工入職手續(xù)清單逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。與新員工簽署勞動(dòng)合同 。確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。向新員工介紹管理層。帶新

26、員工到部門，介紹給部門總監(jiān)。將新員工的情況通過(guò) E-mail 和公司內(nèi)部刊物向全公司公告。更新員工通訊錄。由部門辦理部分人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀部門，并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。由直接經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責(zé)與工作說(shuō)明。部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。入職培訓(xùn)由人力資源部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)等。不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的公司發(fā)展歷程、公司文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。滿月跟進(jìn)轉(zhuǎn)正評(píng)估（附錄 3），使其具備基本公司工作知識(shí)，一. .件。5.6.二. 1.2.要求其通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)了解進(jìn)一步情況。.7

27、.8.9.三. 1.2.3.四. 1.2.五. 新員工入職滿一個(gè)月左右時(shí)，由人力資源部對(duì)其進(jìn)行跟進(jìn)。形式：面談。內(nèi)容：主要了解其直接經(jīng)理對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接經(jīng)理、公司等各方面的看法。具體見(jiàn)： 滿月跟進(jìn)記錄 （附錄 4）六. 新員工工作滿三個(gè)月時(shí)，由人力資源部安排進(jìn)行轉(zhuǎn)正評(píng)估。員工對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評(píng)，由直接經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。直接經(jīng)理的評(píng)估結(jié)果將對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。詳見(jiàn)轉(zhuǎn)正考核流程。人力資源部二一年四月. 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用員工轉(zhuǎn)正考核工作流程考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用第五章目標(biāo)：1. 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，

28、也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。2. 轉(zhuǎn)正對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。3一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級(jí)人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。人力資源部二一年四月流程圖：每月 1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理2日前，被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表自評(píng)，并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)4日前，被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表交直接經(jīng)理， 由直接經(jīng)理考核并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談， 其考核意見(jiàn)應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見(jiàn)由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見(jiàn)，確定考核結(jié)果， 填寫(xiě)人事變動(dòng)表，并報(bào)

29、人力資源部批準(zhǔn)20 日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，給被考核人出具轉(zhuǎn)正通知單 ，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告. 員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程工作目標(biāo)通過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。工作政策員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)：外派調(diào)崗借調(diào)待崗工作程序外派人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程工作目標(biāo)通過(guò)人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。調(diào)整公司內(nèi)部的人際關(guān)系和工作關(guān)系。工

30、作政策員工在聘用期內(nèi)，公司可對(duì)員工的崗位作出下列變動(dòng)：外派調(diào)崗借調(diào)待崗工作程序外派人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選， 填制人事變動(dòng)表 (附錄)，并附職務(wù)說(shuō)明書(shū) ，人力資源部根據(jù) 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 的要求，進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 。外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機(jī)構(gòu)報(bào)到。派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前 30 天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整方案， 并報(bào)人力資源輪換延長(zhǎng)任期調(diào)崗第六章一、1.2.3.二、1.A.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔(dān)任分支機(jī)構(gòu)相關(guān)

31、職務(wù)。B.因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。C.因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。D.當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗。三、1.A.報(bào)人力資源部審核。B.C.D.E.部。F.公司或派出部門提出新的任職人選，按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。同時(shí)，由派出部門根據(jù)工作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按 員工調(diào)整審批程序 辦理職務(wù) /崗位調(diào)整手續(xù)。G.可根據(jù)實(shí)際工作需要延長(zhǎng)外派任期。2. 借調(diào)待崗人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：精品文檔借調(diào)待崗人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限：A. 當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)崗

32、位空缺時(shí)，除考慮內(nèi)部提升及外部招聘外，亦考慮平級(jí)調(diào)崗。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗。B. 公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制 人事變動(dòng)表 和“工作評(píng)估表” ，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。C. 員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫(xiě)“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部 門總監(jiān)同意后，填寫(xiě)“工作評(píng)估表” ，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。D. 人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 。3.由公司或擬借調(diào)單位的管理層提出，并經(jīng)人力資源部與有關(guān)部門協(xié)商而決定。A. 用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商

33、取得一致。B. 用人部門或人力資源部填制 人事變動(dòng)表 ，相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。C. 人力資源部發(fā)出 內(nèi)部調(diào)整通知單 。四、待崗應(yīng)由用人部門以書(shū)面形式提出，填寫(xiě)“人事變動(dòng)表” ，清楚說(shuō)明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。同時(shí)由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個(gè)星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。五、A. 公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。B. 公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理（助理）和人事主管副總經(jīng)理（助理）批準(zhǔn)。C. 分公司其他部門級(jí)人

34、員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后 3 個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備公司人力資源部。人力資源部二一年四月. 部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)人事、員工所在部門、撤消申請(qǐng)或其他協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)， 未能在部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)人事、員工所在部門、撤消申請(qǐng)或其他協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)， 未能在公司內(nèi)部安排該員工流程圖：?jiǎn)T工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫(xiě)人事變動(dòng)表部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)相關(guān)部門、員工共同協(xié)商原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作評(píng)估表對(duì)其進(jìn)行評(píng)估HR 提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）面試未通過(guò)， 由人事部用人部門對(duì)其進(jìn)行面試面試通過(guò)，用人部門在人事變動(dòng)表上簽字工作，則按離職流程辦理。按公司人

35、員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告. 員工離職并在批精品文檔員工離職并在批第七章目標(biāo)：1離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。2離職手續(xù)的完整可以保護(hù)公司免于陷入離職糾紛。3經(jīng)理與離職人員的面談提供管理方面的改進(jìn)信息，可以提高公司管理水平。審批權(quán)限1 公司部門總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理和分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員離職申請(qǐng)由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2 公司一般員工的離職申請(qǐng)由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。3分公司其他部門級(jí)經(jīng)理和分支公

36、司一般員工的離職申請(qǐng)由分公司人力資源部和分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)向公司人力資源部備案。人力資源部二一年四月. 問(wèn)題解決，將離職面談?dòng)涗洿娣湃雴T工檔權(quán)日前往人力資源部辦理離職面談?dòng)涗涬x職手續(xù)單存檔由直接經(jīng)理確定最后工問(wèn)題解決，將離職面談?dòng)涗洿娣湃雴T工檔權(quán)日前往人力資源部辦理離職面談?dòng)涗涬x職手續(xù)單存檔由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該流程圖：收到辭職信或提 前一個(gè)月發(fā)出 解除勞動(dòng)通知書(shū)安排離職面談，填寫(xiě)離職面談?dòng)涗洶赴垂靖刹抗芾硐捱M(jìn)行審批離職手續(xù)辦理離職手續(xù)本部門：資料交接工作交接應(yīng)收款辦公室：公司物品、文件 資料、電腦及相關(guān)軟、硬件人力資源部、黨辦：Email 地址注銷（離職兩

37、周后）工資結(jié)算合同解除、 黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款支票借款現(xiàn)金應(yīng)發(fā)工資. 勞動(dòng)合同35 年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署36六個(gè)月為試用期。員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定的職公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書(shū)，在與公司訂立勞動(dòng)有下列情形之一，甲方公司可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向乙方支付賠償：勞動(dòng)合同35 年期限合同；其他人員可根據(jù)情況簽署36六個(gè)月為試用期。員工進(jìn)入公司報(bào)到之日接受崗前培訓(xùn)，了解和認(rèn)可公司的勞動(dòng)合同條款及崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)確定的職公司出資培訓(xùn)、招（接）收的人員，

38、已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書(shū)，在與公司訂立勞動(dòng)有下列情形之一，甲方公司可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向乙方支付賠償：有下列情形之一，乙方可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向甲方支付賠償：有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方并支付補(bǔ)償金：13 年期限合同，無(wú)特殊第八章一. 政策1 中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法2 地方政府主管部門法規(guī)及公司現(xiàn)行規(guī)章制度。3 合同期限：經(jīng)理級(jí)以上人員簽署情況的合同期前二. 程序1 合同簽訂A公司在聘用員工時(shí)，應(yīng)要求被聘用者出示終止、解除勞動(dòng)合同證明或與任何用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的其它憑證，經(jīng)證實(shí)確與其他用人單位沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系后，方可訂立勞動(dòng)合同，或另行簽

39、訂“試工協(xié)議”B責(zé)，確定合同期限，甲乙雙方可簽定勞動(dòng)合同。C合同時(shí)，合同期不得短于服務(wù)合同或協(xié)議尚未履行的期限。D在合同履行過(guò)程中，公司對(duì)出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計(jì)算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期超過(guò)勞動(dòng)合同期限，應(yīng)延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。2 合同變更由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無(wú)法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。3 合同續(xù)簽合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。雙方當(dāng)事人在原合同期滿前三十天向?qū)Ψ奖硎纠m(xù)訂意向。4 合同解除A試用期內(nèi)，乙方被證明不符合錄用條件的；乙方嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的

40、；乙方嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損失的；乙方泄露甲方商業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的；乙方被司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的；B 在試用期內(nèi)； 甲方以侵害乙方合法人身權(quán)利手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的； 甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；C. 乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過(guò)工會(huì)和職工意見(jiàn)的；員工提出解除勞動(dòng)合同：提出辭職的員工，應(yīng)提前部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門人員，負(fù)

41、責(zé)與員工進(jìn)行面由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面由辭職者持 員工離職手續(xù)清單 ，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證。辭職者持經(jīng)簽批的 解除聘用關(guān)系通知書(shū)符合 2.4.3 情況的，乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的；勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就甲方頻臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，征求過(guò)工會(huì)和職工意見(jiàn)的；員工提出解除勞動(dòng)合同：提出辭職的員工，應(yīng)提前部門經(jīng)理以下的辭職員工由人力資源部人力資源經(jīng)理或其指定的專門人員，負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行面由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面由辭職

42、者持 員工離職手續(xù)清單 ，到各有關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并經(jīng)各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字證。辭職者持經(jīng)簽批的 解除聘用關(guān)系通知書(shū)符合 2.4.3 情況的，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，員工提出解除勞動(dòng)合同，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿每差一年最多不超過(guò)十二個(gè)月；凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)30 天向所在部門遞交“辭職申請(qǐng)表”“辭職申請(qǐng)表”，由人力資源部和辭職每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)(不滿一作為勞動(dòng)合同的附件， 員工培訓(xùn)還需向公司賠償培。部門總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，交

43、人和勞動(dòng)合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；D力資源本部，人力資源部安排與辭職員工進(jìn)行面談，并作出回復(fù)。談，并填寫(xiě) 面談?dòng)涗洷?；部門經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，談，并填寫(xiě) 面談?dòng)涗洷?，報(bào)公司總經(jīng)理。明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)批準(zhǔn)（部門總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）和社會(huì) XX關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。并由人力資源部開(kāi)具者各執(zhí)一份。三. 違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償1月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過(guò)十二個(gè)月；2年的按一年計(jì)算 )按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，3服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)

44、費(fèi)用金額，遞減。. 接受簽訂勞動(dòng)合同違反合同有關(guān)條款合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同。終止解除、終止合同雙方協(xié)商一致續(xù)訂精品文檔接受簽訂勞動(dòng)合同違反合同有關(guān)條款合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同到期違約金、補(bǔ)償金后解除合同。終止解除、終止合同雙方協(xié)商一致續(xù)訂流程圖員工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容不接受離開(kāi)公司崗位調(diào)整變動(dòng)變更勞動(dòng)合同雙方協(xié)商不成，由地方勞動(dòng)部門仲裁。不服仲裁、訴訟. 薪資制度=實(shí)收保費(fèi)綜合提獎(jiǎng)比例/年度實(shí)收保費(fèi)計(jì)劃精品文檔薪資制度=實(shí)收保費(fèi)綜合提獎(jiǎng)比例/年度實(shí)收保費(fèi)計(jì)劃第九章一. 薪酬支付原則1 員工薪資參照市場(chǎng)薪資水平、社會(huì)勞

45、動(dòng)力供需狀況、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績(jī)效等幾方面因素確定。2 基本工資根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。3 績(jī)效工資根據(jù)員工的工作績(jī)效及公司業(yè)績(jī)支付工資。即根據(jù)上期員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果按照一定方法確定，以此激勵(lì)員工更加努力地工作取得更好的成績(jī)。二. 薪酬管理1 公司分類管理根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)展需求及差異性，公司機(jī)構(gòu)按發(fā)展時(shí)期劃分初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期，按公司規(guī)模、效益情況劃分不同類別，并核定機(jī)構(gòu)人員配置標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)限2 薪酬預(yù)算管理根據(jù)公司分類管理標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費(fèi)工資率核定工資額度。共同資源和兩核系列按公司的薪酬序

46、列表確定工資；銷售系列按對(duì)應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)確定工資總額度。3 銷售系列績(jī)效獎(jiǎng)金銷售系列績(jī)效獎(jiǎng)金額度綜合提獎(jiǎng)比例 =銷售系列年度績(jī)效工資總額度（其中各險(xiǎn)類提獎(jiǎng)比例由各分公司根據(jù)自身情況確定）三. 薪資體系結(jié)構(gòu)1 公司本著對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力且合乎成本效益的原則規(guī)定薪酬組成，并支付員工薪酬2 薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬由基本工資、住房補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金組成間接工資由員工福利、補(bǔ)充福利組成. 法定醫(yī)療 XX 法定養(yǎng)老 XX 法定工傷 XX 公司補(bǔ)充養(yǎng)老 XX 5：4 7：3；成長(zhǎng)期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為：；成熟期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為：公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平法定醫(yī)療 XX

47、法定養(yǎng)老 XX 法定工傷 XX 公司補(bǔ)充養(yǎng)老 XX 5：4 7：3；成長(zhǎng)期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為：；成熟期基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為：公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果薪資增長(zhǎng)程序根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，修正薪酬政策曲線。根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。根據(jù)新的工資表進(jìn)行薪資增長(zhǎng)個(gè)人年度薪資調(diào)整銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)收保費(fèi)換算后的機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)確定。共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定基本工資住房補(bǔ)貼績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金 (一次性 ) 薪酬結(jié)構(gòu)法定福利項(xiàng)目法定失業(yè) XX 住房公積金公司福利公司補(bǔ)充醫(yī)療 XX 公司其他福利項(xiàng)目四. 工

48、資結(jié)構(gòu)1 員工的工資參照市場(chǎng)水平、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績(jī)效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、住房補(bǔ)貼、績(jī)效獎(jiǎng)金2 共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補(bǔ)貼的比例為3 營(yíng)銷系列人員基本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金考慮公司不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確定不同比例A初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的比例為BC4 基本工資和住房補(bǔ)貼為固定工資，績(jī)效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資5 薪資增長(zhǎng)A每年一月公司進(jìn)行工資調(diào)整。薪資增長(zhǎng)幅度依據(jù)：abcdBabcCabD工資發(fā)放. 公司規(guī)定每月 18日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工

49、工資帳號(hào)。公司定期打印個(gè)人工資條，作為月度支付清單以備核查公司規(guī)定每月 18日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號(hào)。公司定期打印個(gè)人工資條，作為月度支付清單以備核查abc. 考勤管理7.5 小時(shí)午： 8:30 12:00 午： 13:00 17:00 員工每天應(yīng)在上午7.5 小時(shí)。員工于規(guī)定上班時(shí)間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，當(dāng)月遲到和早退累計(jì)30 天，按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定予以除名。員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡1天處理。遲到、早退一次扣代打卡（代簽到、簽退）的，當(dāng)事人每人扣發(fā)員工加班需按管理權(quán)限由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，

50、未進(jìn)行事前報(bào)批的，一律不計(jì)加班實(shí)行定時(shí)工作制的員工在每個(gè)工作日加班時(shí)間一般以倒休形式予以補(bǔ)償，因工作需要不能以倒休形式補(bǔ)償?shù)?，由主管總?jīng)理或副總經(jīng)理批婚假：婚考勤管理7.5 小時(shí)午： 8:30 12:00 午： 13:00 17:00 員工每天應(yīng)在上午7.5 小時(shí)。員工于規(guī)定上班時(shí)間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，當(dāng)月遲到和早退累計(jì)30 天，按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定予以除名。員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡1天處理。遲到、早退一次扣代打卡（代簽到、簽退）的，當(dāng)事人每人扣發(fā)員工加班需按管理權(quán)限由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)行事前報(bào)批的，一律不計(jì)加班實(shí)行定時(shí)工作制的員工在每個(gè)工作日加班時(shí)間一般以倒休形式予

51、以補(bǔ)償，因工作需要不能以倒休形式補(bǔ)償?shù)?，由主管總?jīng)理或副總經(jīng)理批婚假：婚假 3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假喪假：?jiǎn)T工處理其配偶、父母、子女、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母及有贍養(yǎng)關(guān)系直系親屬的喪產(chǎn)假和計(jì)劃生育假：女員工生育前后給予產(chǎn)假15天；配偶生育，男員工可享受4個(gè)月的，產(chǎn)假不超過(guò)1小時(shí)，多胞胎每多生育一個(gè)，增加探親假：?jiǎn)T工入司滿一年后，可享受探親假。探親假須在年度內(nèi)一次集中使用，并與年休假相折抵。8:30 以前，下午 5:00 以后打卡， 沒(méi)有條件的應(yīng)實(shí)行簽到和簽退制度。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、于規(guī)定下班時(shí)間前5次按曠工 1天處理。連續(xù)曠工 15天（包括代簽到或簽退） ，如發(fā)現(xiàn)替代行為， 替代人和被5

52、0 元。200元/次。8：00以前或 18：30 以后、節(jié)假日或公休日的工作時(shí)間計(jì)為加班7天；90 天，達(dá)到晚育年齡的增加產(chǎn)假15天護(hù)理假；30 天；懷孕滿 4個(gè)月的，產(chǎn)假不超過(guò)1小時(shí)。15 分鐘內(nèi)打卡者為早退； 超過(guò)上15 天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假42 天；第十章一. 工作時(shí)間工作日：星期一至星期五工作時(shí)間：每天工作時(shí)間上下午餐時(shí)間： 12:00 13:00 休息日：星期六、星期日節(jié)假日：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等法定節(jié)假日依照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行；婦女節(jié)給予女員工半日假期（下午） 。根據(jù)國(guó)家規(guī)定或因特殊情況，公司可對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。二. 考勤打卡制度1分公司總經(jīng)理室成員可不打卡，但每

53、日工作時(shí)間不得少于2述時(shí)間未打卡并未履行請(qǐng)假手續(xù)者為曠工?；蚰甓壤塾?jì)曠工3替代人均按曠工45三. 加班12時(shí)間。出差期間遇休息日、節(jié)假日和工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的不計(jì)為加班3準(zhǔn)可予以加班費(fèi)補(bǔ)償四. 休假種類12事，給予 3天假期；315天，多胞胎生育，每多生育一個(gè)，增加產(chǎn)假女員工懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時(shí)間4. 20天；20天（入司滿二年后方可提出申請(qǐng)，此后，按員工入司；30 天。年度休假：?jiǎn)T工入司滿一年的，可享受年度休假。5天年度休假；10天年度休假；15 天年20年或司齡超過(guò)公假：事假：病假：工傷假：病假薪資：醫(yī)療期內(nèi)，病假一天扣發(fā)日工資事假薪資：事假一天扣

54、發(fā)日工資曠工薪資：曠工每小時(shí)扣遲到、早退一次扣發(fā)工資遇法定節(jié)假日、休息日安排到崗值班的，經(jīng)人力資源部核定，按勞動(dòng)法規(guī)定核算加班工資20天；20天（入司滿二年后方可提出申請(qǐng)，此后，按員工入司；30 天。年度休假：?jiǎn)T工入司滿一年的，可享受年度休假。5天年度休假；10天年度休假；15 天年20年或司齡超過(guò)公假：事假：病假：工傷假：病假薪資：醫(yī)療期內(nèi)，病假一天扣發(fā)日工資事假薪資：事假一天扣發(fā)日工資曠工薪資：曠工每小時(shí)扣遲到、早退一次扣發(fā)工資遇法定節(jié)假日、休息日安排到崗值班的，經(jīng)人力資源部核定，按勞動(dòng)法規(guī)定核算加班工資員工填報(bào)休假申請(qǐng)按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批按人力資源部備案10年者，每年享受50；病假累計(jì)超過(guò)

55、100；當(dāng)月薪資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；100元；曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日薪資及當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金。月度累計(jì)曠工50元；20 天年度休假。30天的，一天扣發(fā)日工資的3天，年90；無(wú)配偶員工探望父母，每年給假一次，假期有配偶員工探望父母，每四年給假一次，假期時(shí)間計(jì)算，每滿四年給假一次）員工探望配偶，每年給假一次，假期5法定工齡滿 15年者，每年享受法定工齡滿 610年或司齡滿 5年者，每年享受法定工齡滿 1120 年或司齡滿 10 年或具備國(guó)家承認(rèn)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格者，每年享受度休假；法定工齡超過(guò)6789五. 員工假期薪資管理1病假超過(guò)醫(yī)療期的，按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；23度累計(jì)曠工 8天的，扣發(fā)全

56、月薪資及當(dāng)年獎(jiǎng)金，并按照公司有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系；45流程圖：年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考每月 3 日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)勤統(tǒng)計(jì)表計(jì)表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部人力資源部對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行審核根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng). 否精品文檔否加班流程確因工作需要， 員工填寫(xiě)“加班申請(qǐng)表”部門負(fù)責(zé)人 /支公司經(jīng)理批準(zhǔn)主管副總經(jīng)理 /總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼請(qǐng)假流程員工填寫(xiě)“休假申請(qǐng)表”主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)假期是否超過(guò)3天是主管總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算休假工資. 員

57、工福利XX 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者試用期滿后公司為員工建立社會(huì)基本養(yǎng)老（員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會(huì)基本養(yǎng)老員工離司，在公司期間已參加社會(huì)基本養(yǎng)老社會(huì)基本養(yǎng)老法定養(yǎng)老 XX：繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費(fèi)基數(shù)高于社會(huì)平均工資3倍社會(huì)平均工資的，按實(shí)際工資繳費(fèi)。19% 7% 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者試用期滿后由所在機(jī)構(gòu)人事部門負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù)員工離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；未建立關(guān)系并申請(qǐng)住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國(guó)家及地

58、方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分住房公積金：8% 8% 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其失業(yè) XX的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須法定失業(yè) XX：1.5% 0.5% 與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員公司工傷 XX的起始日期以每位員工入司起薪之月起XX關(guān)系；入司前此項(xiàng)員工福利XX 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者試用期滿后公司為員工建立社會(huì)基本養(yǎng)老（員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會(huì)基本養(yǎng)老員工離司，在公司期間已參加社會(huì)基本養(yǎng)老社

59、會(huì)基本養(yǎng)老法定養(yǎng)老 XX：繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費(fèi)基數(shù)高于社會(huì)平均工資3倍社會(huì)平均工資的，按實(shí)際工資繳費(fèi)。19% 7% 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同者試用期滿后由所在機(jī)構(gòu)人事部門負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù)員工離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；未建立關(guān)系并申請(qǐng)住房公積金的繳納核算、帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分住房公積金：8% 8% 公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其失業(yè) XX的繳納與核算、享受條件、

60、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理辦法，按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須法定失業(yè) XX：1.5% 0.5% 與公司形成勞動(dòng)關(guān)系的人員公司工傷 XX的起始日期以每位員工入司起薪之月起XX關(guān)系；入司前此項(xiàng)XX關(guān)系的，需提出書(shū)面XX的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；XX的繳納與核算、 帳戶管理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，3倍的，按 3倍社會(huì)平XX事宜XX關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動(dòng)合同到期或解除的，符合享受失業(yè)XX由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司未參加者申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)符按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，XX條第十一章一. 社會(huì)基本養(yǎng)老12或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜申請(qǐng)并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù)）3合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建4各分支機(jī)構(gòu)須