(房地產(chǎn)管理)房地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理制度

1、2019年房地產(chǎn)公司培訓(xùn)管理辦法2019年1月目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 總則1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 組織與管理 1受訓(xùn)者的權(quán)利2受訓(xùn)者的義務(wù)2 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 培訓(xùn)計(jì)劃3 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 培訓(xùn)內(nèi)容3 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 培訓(xùn)形式4實(shí)施細(xì)則4 HYP

2、ERLINK l bookmark20 o Current Document 培訓(xùn)評(píng)估5 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 培訓(xùn)費(fèi)用 5 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 6 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 6 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 附件一：?jiǎn)T工培訓(xùn)協(xié)議8 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 附件二：計(jì)

3、劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表9 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 附件三：?jiǎn)T工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 10附件四：培訓(xùn)信息記錄表 11 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 附件五：培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 12培訓(xùn)管理辦法1 總則適用范圍 本管理辦法適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體正式員工。培訓(xùn)目的 為了提高員工思想道德素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和工作能力，達(dá)到提高公司績(jī)效 和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，特制定本管理辦 法。培訓(xùn)宗旨 提高員工工作技能，改善員工工作態(tài)度，取得更好的公司效益。培訓(xùn)方針

4、自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的全員培 訓(xùn)。1.5 培訓(xùn)原則：系統(tǒng)性：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終 的系統(tǒng)工程。多樣化：開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類(lèi)型，考慮培 訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。效益性：?jiǎn)T工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn) 應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。組織與管理人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培 訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下： 2.1.1 培訓(xùn)制度的制定及修改。公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定、審議。各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的擬訂。公司

5、年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。2.1.5 聘請(qǐng)?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師。公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦。公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)。培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理。外派受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理。公司培訓(xùn)工作檔案的建立，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師、培訓(xùn) 往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。員工培訓(xùn)檔案的建立，詳細(xì)記載員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié) 果。其它部門(mén)：負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén) 內(nèi)部的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下：年度部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂和呈報(bào)。部門(mén)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。受訓(xùn)員工結(jié)束培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤。

6、權(quán)利與義務(wù)3.1 權(quán)力在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi) 培訓(xùn)。經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。3.2 義務(wù)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺席。培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有 向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議（附件一）。1） 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2） 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 3000元以上。培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和方案，各部門(mén)可根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定 實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門(mén)、負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi) 容、培訓(xùn)方

7、法、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論、董事 長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。部門(mén)內(nèi)部組織的、未列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)活動(dòng)，應(yīng)由所在部門(mén)填 寫(xiě)計(jì)劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表（附件二）報(bào)人力資源部進(jìn)行初步審核，經(jīng)總 經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下組織實(shí)施。對(duì)于部門(mén)提出的參加各類(lèi)外派培訓(xùn)或進(jìn)修的培訓(xùn)活動(dòng)，必須經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé) 人同意后，填寫(xiě)員工外派培訓(xùn)表（附件三）報(bào)人力資源部初步審核，經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。公司各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)原則上依據(jù)年初經(jīng)公司審定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該由部門(mén)向人力資源部提出申請(qǐng)或由人力資源部直接提出申請(qǐng)， 上報(bào)總經(jīng)理，按公司相關(guān)規(guī)

8、定進(jìn)行審批后執(zhí)行。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、 保存培訓(xùn)過(guò)程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部必須對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中涉及的各類(lèi)書(shū)面材料、電子文檔等進(jìn)行整理、歸類(lèi)，以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)內(nèi)容知識(shí)培訓(xùn)：不斷實(shí)施專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)培訓(xùn)，使員工具備完成本職工 作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。技能培訓(xùn)：不斷實(shí)施在崗員工的崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，使員工在掌握理論的基礎(chǔ)上，能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用、發(fā)揮并不斷提高崗位技能。素質(zhì)培訓(xùn)：不斷實(shí)施公司文化、價(jià)值觀以及管理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)等 方面的培訓(xùn)，建立起公司與員工之間的

9、相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的 需要。培訓(xùn)形式內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)新員工管理辦法。6.1.2 崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要 求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能 培訓(xùn)的結(jié)合。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行 小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力 資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。員工自我培訓(xùn)：即公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和 業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施的各項(xiàng)具體 事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通

10、知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位、人員等。如有培訓(xùn)教材，培訓(xùn)師應(yīng)在開(kāi)課前一周將講義、原稿送至人力資源部統(tǒng)一印 刷，以便上課時(shí)發(fā)給員工。各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，必須根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。測(cè)驗(yàn)和考核由人力資源部 和培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，相關(guān)的測(cè)驗(yàn)和考核題目應(yīng)準(zhǔn)備2-3 套，由培訓(xùn)師事先送 交人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)組織印制。各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對(duì)員工上課、出席 狀況進(jìn)行備案、考核。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。人力資源部應(yīng)定期召開(kāi)評(píng)估會(huì)議，以評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，并記錄， 送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)缺席或不合格者，事后一律參加補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一

11、律以 零分計(jì)算。培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核成績(jī)成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。培訓(xùn)評(píng)估人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn) 效果。培訓(xùn)評(píng)估對(duì)象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形 式包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)人 員寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一 起放進(jìn)人事檔案。培訓(xùn)評(píng)估不合格者，公司將視具體情況給予一定的處罰。人力資源部應(yīng)將每位員工參加培訓(xùn)的情況記入員工培訓(xùn)信息記錄表（見(jiàn) 附件四）。每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)

12、束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫(xiě)培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 （附件五），員工填寫(xiě)后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見(jiàn)，反饋給培訓(xùn) 師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。人力資源部應(yīng)對(duì)各主辦部門(mén)的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效果的民意調(diào) 查，形成書(shū)面報(bào)告分送各部門(mén)及有關(guān)人員作為以后舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。9 培訓(xùn)費(fèi)用9 培訓(xùn)費(fèi)用公司每年按照銷(xiāo)售收入的一定比例提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用于公司的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，根據(jù)公司效益狀況可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，除公司批準(zhǔn)的學(xué)歷培訓(xùn)費(fèi)用由公司先行墊付 外，其他培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得與工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)位、學(xué)歷

13、文憑、職稱(chēng)后，員工可憑取得的學(xué)歷、職稱(chēng)、 學(xué)位證書(shū)的原件、復(fù)印件及相應(yīng)的發(fā)票向公司報(bào)銷(xiāo) 80%的考試費(fèi)、學(xué)費(fèi)，但 必須簽訂三年以上的勞動(dòng)協(xié)議。如在協(xié)議期內(nèi)因離職、辭退等原因離開(kāi)公司， 員工必須償還報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用。不同意以上條款的，不予報(bào)銷(xiāo)（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、 部門(mén)發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。10 培訓(xùn)出勤管理規(guī)定員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。除公司安排的培訓(xùn)外，其他各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)均不得占用上班時(shí)間。員工自行參 加各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，應(yīng)事先請(qǐng)事假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。對(duì)于公司安排的各類(lèi)培訓(xùn)，員工不得隨意請(qǐng)假；如的確因公務(wù)需要請(qǐng)假的，須填寫(xiě)請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)

14、負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查；否則以事假 對(duì)待；情節(jié)嚴(yán)重的，按曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力 資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、 早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工 一天論。培訓(xùn)缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽；如若代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠工處理。 培訓(xùn) 組織者應(yīng)以簽到表及課上點(diǎn)名為依據(jù)，填寫(xiě)員工培訓(xùn)記錄，并由人力資源部 歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。11 外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案外派培

15、訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，由人力資源部進(jìn)行資格審 查及總經(jīng)理辦公會(huì)、董事長(zhǎng)審批后，方可報(bào)名參加。學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的 原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，由人力資源部進(jìn) 行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)、董事長(zhǎng)審批后，方可報(bào)名參加，并簽訂員工 培訓(xùn)協(xié)議。外派培訓(xùn)人員與公司簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議后，其人事關(guān)系由人力資源部管 理，工資待遇按協(xié)議執(zhí)行。外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě) 的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部審查。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成

16、績(jī)或其他證明材料到人力資 源部登記備案。外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源部審 核登記后，按公司規(guī)定辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。進(jìn)修培訓(xùn)人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，培訓(xùn)期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司 相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。附件一：?jiǎn)T工培訓(xùn)協(xié)議員工培訓(xùn)協(xié)議甲方：XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司乙方：自年_月 _ 日至年_月 _ 日，乙方在甲方供職時(shí)，因職業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)行一次培訓(xùn)。 TOC o 1-5 h z 培訓(xùn)主題為，培訓(xùn)地點(diǎn)為。此間，乙方薪酬。培訓(xùn)費(fèi)用為元，其中甲方承擔(dān)元，乙方承擔(dān)元。乙方愿意自培訓(xùn)結(jié)束后，即年月日起，在甲方繼續(xù)工作年。若甲方?jīng)]有按期繳納培訓(xùn)費(fèi)用，或沒(méi)有遵守協(xié)議中的其它條款，乙方可不服 從此協(xié)議。若乙方?jīng)]有按要求完成工作時(shí)間，甲方可索回為其支付的培訓(xùn)費(fèi)元。特立此協(xié)議，一式二份。甲方簽字：乙方簽字：時(shí)間： 年 月 日時(shí)間： 年 月 日附件二：計(jì)劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表部門(mén)：申請(qǐng)人姓名培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來(lái)源培訓(xùn)項(xiàng)目申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部意見(jiàn)：簽名：公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：簽名：附件三：?jiǎn)T工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表部門(mén)：申請(qǐng)人姓名年齡職務(wù)性別學(xué)歷培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)起止時(shí)間培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作任務(wù)：申