QCC活動圈介紹課件

1、Date ：2018/04/29QCC活動圈介紹1 2Date ：2018/04/291 22（一）QCC定義（二）QCC目的（三）QCC好處（四）QCC種類（五）QCC推行委員會（六）組建QCC小組（七）QCC活動的實(shí)施（八）QCC活動的評審（九）QCC活動的激勵（十）QCC活動經(jīng)費(fèi)的申請簡 介22（一）QCC定義簡 介23（一）QCC定義QCC英文全稱是Quality Control Circle，中文譯成“品管圈”。QCC品管圈是同一個工作現(xiàn)場或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動自發(fā)地進(jìn)行品質(zhì)管理活動所組成的小組。上述定義可以從以下幾個方面來解釋：活動小組：同一工作現(xiàn)場或工作相關(guān)聯(lián)的人員組成圈，

2、人員上至公司高層、中層管理人員、技術(shù)人員、基層管理人員，下至普通的員工。QCC小組一般由515人組成，人數(shù)太少，方案對策不全面，人數(shù)太多，意見難統(tǒng)一，效率好效果反而不明顯。自動自發(fā)：QCC小組活動由各級員工自發(fā)組成，通常公司高層領(lǐng)導(dǎo)不會強(qiáng)迫員工實(shí)施QCC活動，只提供實(shí)施QCC活動條件和獎勵機(jī)制?；顒又黝}：每次QCC活動都會有一個明顯的主題，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、工藝改良、質(zhì)量改進(jìn)、工序改造等方面提出，主題范圍廣泛多樣?；顒幽康模好看位顒佣际菫榱烁倪M(jìn)企業(yè)或部門工作的某個方面，目的是提高效率、效果和效益?；顒臃椒ǎ航鉀Q問題的方法多應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)和工具的一種或幾種相結(jié)合。23（一）

3、QCC定義QCC英文全稱是Quality Cont24（二）QCC目的提高工作現(xiàn)場管理水平提高工作現(xiàn)場員工團(tuán)隊(duì)士氣提高員工品質(zhì)意識提高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力提高改善工作質(zhì)量的意識提高節(jié)約和降低成本的意識增強(qiáng)自我提高和自我培養(yǎng)的意識培訓(xùn)學(xué)習(xí)型組織與團(tuán)隊(duì)24（二）QCC目的提高工作現(xiàn)場管理水平25（三）QCC好處對員工的好處：意見受重視增強(qiáng)人際關(guān)系，與同事相處愉快訓(xùn)練口才增加成就感優(yōu)良品管圈可得到公司的肯定與獎勵對公司的好處：提高員工工作士氣，培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥才能提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加公司利益管理制度化25（三）QCC好處對員工的好處：對公司的好處：26（四）QCC種類QC

4、C可分為現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型、創(chuàng)新型五種，具體見下表：序號QCC類型特點(diǎn)活動周期難度主題內(nèi)容舉例適用場所1現(xiàn)場型以現(xiàn)場管理改善為核心，改進(jìn)現(xiàn)場管理人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素中的一個或幾個方面；課題小，問題集中，解決速度快，容易出成果短一般提高產(chǎn)品和工序質(zhì)量；降低損耗和報(bào)廢；生產(chǎn)環(huán)境改善；設(shè)備改善等生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、倉庫等部門工作場所2攻關(guān)型以技術(shù)或工藝課題攻關(guān)為核心，進(jìn)行某一方面的工藝或技術(shù)的突破改進(jìn)較長較大產(chǎn)品技術(shù)改良；工藝改進(jìn)；改進(jìn)產(chǎn)品缺陷；模具設(shè)計(jì)改進(jìn)，設(shè)備技改等生產(chǎn)、技術(shù)、開發(fā)、設(shè)備、品質(zhì)等部門工作場所3服務(wù)型以改善服務(wù)質(zhì)量為核心，推動服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化，提高服務(wù)經(jīng)

5、濟(jì)效益和社會效益為目的有長有短一般提高為顧客服務(wù)意識；提高員工對工作的滿意度；提高員工滿意度；提高服務(wù)水平；降低客戶抱怨率等銷售、人力資源管理、客服、品質(zhì)等部門工作場所4管理型以改善管理質(zhì)量和水平為核心，提高管理效能為目的，涉及企業(yè)管理的各方面有長有短較大提高溝通效率和效果；增強(qiáng)培訓(xùn)效果；降低管理費(fèi)用；減少安全事故；提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力生產(chǎn)、采購、物料、設(shè)備、品質(zhì)、人力資源等部門工作場所5創(chuàng)新型以工作創(chuàng)新為核心，涉及技術(shù)、管理、服務(wù)、品質(zhì)等工作?；顒咏Y(jié)果從無到有，不需要對歷史狀況進(jìn)行調(diào)查，關(guān)鍵點(diǎn)在于突破口的選定長較大新技術(shù)開發(fā)；產(chǎn)品創(chuàng)新；服務(wù)創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；營銷創(chuàng)新；品管創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)、營銷、

6、客服、品質(zhì)、人力資源管理等部門工作場所26（四）QCC種類QCC可分為現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)27（五）QCC推行委員會生產(chǎn)部QCC品管圈QCC推行委員會委員長總經(jīng)理總干事管理者代表QCC推行管理小組品管部QCC 推 行 委 員 會 委 員各車間各車間PMCIE部倉庫工程部品質(zhì)部板房采購部人事部27（五）QCC推行委員會生產(chǎn)部QCC品管圈28（五）QCC推行委員會-職責(zé) QCC推行委員會委員長領(lǐng)導(dǎo)和支持各部門開展QCC活動 QCC推行委員會總干事負(fù)責(zé)所有QCC活動的審批并參與 評審工作 QCC推行委員會委員（由各部門主管指定）負(fù)責(zé)組織與管理本部門/車間QCC活動的開展并參與評審工作QCC推

7、行管理小組（由品保部擔(dān)任）負(fù)責(zé)對QCC活動的歸口管理和指導(dǎo)監(jiān)督，并協(xié)助推行QCC活動28（五）QCC推行委員會-職責(zé) QCC推行委員會委員長領(lǐng)29（六）組建QCC小組6.1 組圈6.2 選定圈長與輔導(dǎo)員，確定圈名與圈徽6.3 確定圈會地點(diǎn)與時間組建QCC小組包括:29（六）組建QCC小組6.1 組圈組建QCC小組包括:2106.1 組圈 QCC由公司各部門員工自動自發(fā)組建或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指令組建，根據(jù)相關(guān)區(qū)域或工作性質(zhì)相關(guān)聯(lián)、同一班次之原則，組成品管圈，品管圈可根據(jù)實(shí)際需要由515人組成。 各部門QCC推行委員會委員負(fù)責(zé)組織本部門QCC活動的開展，根據(jù)需要可確定并組建多個不同類別的QCC。 2106

8、.1 組圈 QCC由公司各部門員工自動自發(fā)組建或相關(guān)2116.2 選定圈長與輔導(dǎo)員，確定圈名與圈徽 圈長是推行有效品管圈活動的靈魂人物，所以圈長的選定很重要。對于剛開始組建的QCC，可由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接指定產(chǎn)生QCC圈長。當(dāng)品管圈活動趨于成熟時，圈員水平也較高時，可以采用每期經(jīng)民主選舉產(chǎn)生QCC圈長。 輔導(dǎo)員可聘請品質(zhì)、工藝等單位具備與所選主題有相關(guān)專業(yè)技能的G級及以上人員擔(dān)任,負(fù)責(zé)對品管圈活動的輔導(dǎo)； 圈名與圈徽由全體圈員共同討論命名，選取富有象征意義且與品管圈活動內(nèi)容相近的名字與標(biāo)識。如：奮進(jìn)號、彩虹號、前進(jìn)號、奔騰號、活力圈、創(chuàng)新圈、挑戰(zhàn)圈、開心圈等。2116.2 選定圈長與輔導(dǎo)員，確定圈名

9、與圈徽 圈長是推行有2126.3 確定圈會地點(diǎn)與時間 圈會應(yīng)每周召開1-2次，各圈應(yīng)盡量確定圈會召開地點(diǎn)與時間，圈會召開時間一般定于1個小時。如不能確定者，應(yīng)在每次召開前通知QCC推行管理小組，以作為圈會檢查依據(jù)及其活動經(jīng)費(fèi)支付的依據(jù)。 圈會可由圈長主持或輪流擔(dān)當(dāng)，每次圈會召開前應(yīng)由圈長確定一名記錄員，記錄員亦可輪流擔(dān)當(dāng)。 圈會內(nèi)容應(yīng)包括： 上次圈會之議決事項(xiàng)：a.由負(fù)責(zé)人報(bào)告其實(shí)施結(jié)果與存在問題；b.由圈員共同討論解決方案。進(jìn)行本次討論事項(xiàng): a.討論時,一件事件解決后再進(jìn)行另一議題；b.議決事項(xiàng)應(yīng)指定負(fù)責(zé)人和計(jì)劃完成時間；會后任務(wù),下次圈會主題。 每次圈會均應(yīng)由記錄員將圈會內(nèi)容需記錄于“圈

10、會記錄表”上發(fā)放至各圈員，并copy一份于QCC推行管理小組處備案。2126.3 確定圈會地點(diǎn)與時間 圈會應(yīng)每周召開1-2次，各213（七）QCC活動的實(shí)施QCC活動的實(shí)施包括:7.1 選定主題，確定目標(biāo)值7.2 注冊登記 7.3 制定活動計(jì)劃7.4 現(xiàn)狀調(diào)查, 數(shù)據(jù)收集 7.5 數(shù)據(jù)收集整理 7.6 原因分析 7.7 對策制定7.8 對策實(shí)施及檢討 7.9 效果確認(rèn)7.10 標(biāo)準(zhǔn)化 7.11 成果資料整理（成果比較） 7.12 活動總結(jié)及下一步打算 7.13 成果發(fā)表 7.14 實(shí)施過程的監(jiān)控與記錄控制 7.15 QCC活動成果報(bào)告書的編寫7.16 QCC活動成果報(bào)告書的編寫213（七）QC

11、C活動的實(shí)施QCC活動的實(shí)施包括:7.1 選2147.1選定主題，確定目標(biāo)值 每期品管圈活動，必須圍繞一個明確的活動主題進(jìn)行，結(jié)合部門工作目標(biāo)，從品質(zhì)、成本、效率、交期、安全、服務(wù)、管理等方面。每人可于圈會上提出23個問題點(diǎn)，列出問題點(diǎn)一覽表。 對各問題點(diǎn)進(jìn)行分析其嚴(yán)重性、急迫性及擴(kuò)散性程度等產(chǎn)生活動主題，主題的選定以品管圈活動在3個月左右能解決為原則。提出選取理由，討論并定案。 主題選定后，應(yīng)確定合理的目標(biāo)值。目標(biāo)值的確定要注重目標(biāo)值的定量化和注重目標(biāo)值的可能性。目標(biāo)值的確定應(yīng)交于本部門推行委員處對其適宜性、可行性與挑戰(zhàn)性進(jìn)行評價(jià)。2147.1選定主題，確定目標(biāo)值 每期品管圈活動，必須圍繞一

12、2157.2 注冊登記 由圈長填寫“QCC注冊登記表”，明確本圈的圈名、成立日期、單位、圈長、輔導(dǎo)員、聯(lián)絡(luò)人及電話、圈會地點(diǎn)與時間、圈員資料、活動主題、選題理由、活動目標(biāo)、目標(biāo)評價(jià)及培訓(xùn)需求等交于QCC推行委員會總干事審批后交于QCC推行管理小組進(jìn)行注冊登記；未注冊登記的QCC視為無效；注冊登記日期與注冊號碼統(tǒng)一由QCC推行管理小組統(tǒng)一填寫； 對注冊后不能正常開展活動的QCC，各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心幫助；如注冊登記后，連續(xù)半年未開展活動，應(yīng)予以注銷；一年沒有成果的小組視為自動解散。已注冊登記的QCC應(yīng)由QCC推行管理小組登記于“注冊QCC一覽表”中，并每年進(jìn)行一次登記確認(rèn)。 QCC組建部門可保留其相應(yīng)

13、資料的副本作為參考。 2157.2 注冊登記 由圈長填寫“QCC注冊登記表”，明確2167.3 制定活動計(jì)劃 由圈長制定QCC活動計(jì)劃，活動時間以3個月左右為原則，其活動進(jìn)度的安排應(yīng)以箭頭形狀體現(xiàn)于“QCC活動計(jì)劃及實(shí)施跟蹤表”中，并于此表中明確活動需要培訓(xùn)和交流的事項(xiàng)，具體的培訓(xùn)和交流計(jì)劃在實(shí)際推行中可另行制定，呈報(bào)推行委員會總干事審批后交于QCC推行管理小組處備案。 QCC推行管理小組應(yīng)根據(jù)其制定的活動計(jì)劃對其執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、檢查與驗(yàn)證。 其組建部門可保留其相應(yīng)資料的副本作為參考。 2167.3 制定活動計(jì)劃 由圈長制定QCC活動計(jì)劃，活動時2177.4 現(xiàn)場調(diào)查，數(shù)據(jù)分析 圍繞選定的主

14、題，通過圈會，設(shè)計(jì)適合本圈現(xiàn)場需要的、易于數(shù)據(jù)收集、整理的查檢表。 決定收集數(shù)據(jù)的周期、收集時間、收集方式、記錄方式及責(zé)任人。 圈會結(jié)束后，各責(zé)任人員即應(yīng)依照圈會所決定的方式，開始收集數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)一定要真實(shí)，不得經(jīng)過人為修飾和造假。 本階段一般可使用查檢表。 2177.4 現(xiàn)場調(diào)查，數(shù)據(jù)分析 圍繞選定的主題，通過圈會，2187.5 數(shù)據(jù)收集整理 對上次圈會后收集數(shù)據(jù)過程中所發(fā)生的困難點(diǎn)，全員檢討，并提出解決方法。 檢討上次圈會后設(shè)計(jì)的查檢表，如需要，加以補(bǔ)充或修改，使數(shù)據(jù)更能順利收集，重新收集數(shù)據(jù)。 如無前兩點(diǎn)困難，則圈長落實(shí)責(zé)任人及時收集數(shù)據(jù)，使用QC手法，從各個角度去層別，作成柏拉圖形式直

15、觀反映，找出影響問題點(diǎn)的關(guān)鍵項(xiàng)目。 本階段可根據(jù)需要使用適當(dāng)?shù)腝C手法，如柏拉圖、直方圖等。 2187.5 數(shù)據(jù)收集整理 對上次圈會后收集數(shù)據(jù)過程中所發(fā)生2197.6 原因分析 在圈會上確認(rèn)每一關(guān)鍵項(xiàng)目。 針對選定的每一關(guān)鍵項(xiàng)目，一般運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法展開特性要因分析。 找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便于制定改善對策。 會后落實(shí)責(zé)任人對主要因素進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)。 對于重要原因以分工方式，決定各圈員負(fù)責(zé)研究、觀察、分析，提出對策構(gòu)想并于下次圈會時提出報(bào)告。 本階段一般使用頭腦風(fēng)暴法和特性要因法等。2197.6 原因分析 在圈會上確認(rèn)每一關(guān)鍵項(xiàng)目。 2207.7 對策制定 根據(jù)上次圈會把

16、重要原因和實(shí)際觀察、分析、研究的結(jié)果，按分工的方式，將所得之對策提出討論，除了責(zé)任人的方案構(gòu)想外，可以集思廣益的方式，吸收好的意見。 根據(jù)上述的討論獲得對策方案后，讓圈員分工整理成詳細(xì)具體的方案。 對所制定的具體對策方案進(jìn)行分析，制定實(shí)施計(jì)劃，并在圈會上討論，交換意見，定出具體的步驟、目標(biāo)、日程和負(fù)責(zé)人，注明提出人。 圈長根據(jù)討論結(jié)果及合理化建議制定QCC對策實(shí)施計(jì)劃后依計(jì)劃執(zhí)行。 如對策需涉及圈外人員，一般會邀請他們來參加此次圈會，共同商量對策方法和實(shí)施進(jìn)度。本階段一般使用使用頭腦風(fēng)暴法、樹形圖等。 2207.7 對策制定 根據(jù)上次圈會把重要原因和實(shí)際觀察、分2217.8 對策實(shí)施與檢討 對

17、所實(shí)施的對策，由各圈員就本身負(fù)責(zé)工作作出報(bào)告，順利者給予獎勵，有困難者加以分析并提出改進(jìn)方案和修改計(jì)劃。 對前幾次圈會做整體性的自主查檢，尤其對數(shù)據(jù)收集、實(shí)施對策、圈員向心力、熱心度等，必須全盤分析并提出改善方案。 各圈員對所提出對策的改善進(jìn)度進(jìn)行反饋，并收集改善后的數(shù)據(jù)。 2217.8 對策實(shí)施與檢討 對所實(shí)施的對策，由各圈員就本2227.9 效果確認(rèn) 效果確認(rèn)分為總體效果及單獨(dú)效果確認(rèn)。 每一個對策實(shí)施的單獨(dú)效果，由圈長對其進(jìn)行確認(rèn)。 對無效的對策需開會研討決定取消并重新提出新的對策。 總體效果將根據(jù)已實(shí)施改善對策的數(shù)據(jù)，使用QCC工具統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來判斷。改善的經(jīng)濟(jì)價(jià)值盡量以每年為單位，換算成

18、具體的數(shù)值。 本階段一般使用使用檢查表、推移圖、層別圖、柏拉圖等。 2227.9 效果確認(rèn) 效果確認(rèn)分為總體效果及單獨(dú)效果確認(rèn)223 7.10 標(biāo)準(zhǔn)化 為使對策效果能長期穩(wěn)定的維持，標(biāo)準(zhǔn)化是品管圈改善歷程的重要步驟。 對于品管圈有效對策應(yīng)將其納入公司或部門標(biāo)準(zhǔn)化體系中并執(zhí)行。223 7.10 標(biāo)準(zhǔn)化 為使對策效果能長期穩(wěn)定的維持，標(biāo)2247.11 成果資料整理 計(jì)算各種有形成果，并換算成金額表示。有形成果一般有： 圈員參與的積極性程度 目標(biāo)達(dá)成率高低 節(jié)省工時、費(fèi)用多少 不良率的降低 其它 制作有形成果比較的圖表，一般以柏拉圖金額差表示 。QCC活動成果包括有形成果與無形成果：2247.11

19、成果資料整理 計(jì)算各種有形成果，并換算成金2257.12 成果資料整理 列出各圈員這幾次圈會以來所獲得的無形成果，并做改善前、改善后的比較。無形成果一般有： 員工品質(zhì)意識的加強(qiáng) 員工向心力的提高 圈長管理能力的提高 員工分析和解決問題能力提高 員工溝通能力的提高 其它 將本期活動成果資料整理編制成“QCC活動成果報(bào)告書”。2257.12 成果資料整理 列出各圈員這幾次圈會以來所獲2267.13 活動總結(jié)及下一步打算 任何改善都不可能是十全十美的、一次解決所有的問題，總還存在不足之處，找出不足之處，才能更上一各臺階。 按PDCA循環(huán)，品質(zhì)需要持續(xù)改善，所以每完成一次PDCA循環(huán)后，就應(yīng)考慮下一步

20、計(jì)劃，制定新的目標(biāo)，開始新的PDCA改善循環(huán)。老問題解決了，新問題又來了，所以問題改善沒有終點(diǎn)。2267.13 活動總結(jié)及下一步打算 任何改善都不可能是十全2277.14 成果發(fā)表 對本圈的“QCC活動成果報(bào)告書”再做一次總檢討，由全體圈員提出應(yīng)補(bǔ)充或強(qiáng)調(diào)部分，并最后定案。 依照“QCC活動成果報(bào)告書”，以分工方式，依各人專長，分給全體圈員，制作各類圖表。 圖表做成后，一般應(yīng)形成演示文件的形式（PPT）由圈長或推選發(fā)言人上臺發(fā)言，并進(jìn)行討論交流。 討論活動成果的發(fā)表形式（如PPT、相聲、話劇、舞蹈等），準(zhǔn)備參加全公司品管圈發(fā)表會。 2277.14 成果發(fā)表 對本圈的“QCC活動成果報(bào)告書”再2

21、287.15 過程監(jiān)控與記錄控制在QCC活動的實(shí)施階段，可由QCC推行管理小組根據(jù)“QCC活動計(jì)劃及實(shí)施跟蹤表”進(jìn)行跟蹤檢查，以確保其實(shí)施的有效性，并根據(jù)跟蹤的實(shí)施情況填寫“QCC活動計(jì)劃及實(shí)施跟蹤表”中相應(yīng)欄目并歸檔保存，跟蹤結(jié)果可作為QCC成果評審的參考資料。 QCC小組的每項(xiàng)活動均需有相應(yīng)的記錄資料以備查核。每次圈會均需由記錄員形成相應(yīng)的會議記錄后分發(fā)至與會人員。 凡經(jīng)QCC推行委員會登記注冊，并能堅(jiān)持活動的QCC，在課題結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，寫出“QCC活動成果報(bào)告書”，并連同活動記錄送交QCC推行管理小組處備案。2287.15 過程監(jiān)控與記錄控制在QCC活動的實(shí)施階段，可2297.16

22、 QCC活動成果報(bào)告書的編寫 QCC活動成果報(bào)告書的編寫要求 ： 語言要精煉，邏輯性要強(qiáng)，條理清楚，要點(diǎn)明確。 成果報(bào)告要以圖、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量的文字說明來表達(dá)，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以達(dá)到醒目和直觀的效果。 應(yīng)對活動過程的內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)提煉，將最有說服力和最精彩的內(nèi)容以及在活動中所下的功夫、努力克服困難、進(jìn)行科學(xué)判斷的情況總結(jié)寫進(jìn)報(bào)告中。 嚴(yán)格按活動程序進(jìn)行總結(jié)，抓住重點(diǎn)，詳略得當(dāng)。 注意前后相接、呼應(yīng)和過渡。 不要用專業(yè)技術(shù)性太強(qiáng)的名詞術(shù)語。 巧妙安排內(nèi)容結(jié)構(gòu)，寫出特色。2297.16 QCC活動成果報(bào)告書的編寫 QCC活動成果報(bào)2307.16 QCC活動成果報(bào)告書的編寫 Q

23、CC活動成果報(bào)告書的編寫要點(diǎn)： 把提出問題的理由和目的交代清楚。 把活動過程進(jìn)行簡潔描述。 采取了何種對策。 對策實(shí)施效果如何。 措施鞏固和進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化情況。 對活動過程和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，提出下一步計(jì)劃。2307.16 QCC活動成果報(bào)告書的編寫 QCC活動成果報(bào)231(八) QCC活動的評審 QCC活動的評審包括： 8.1 QCC活動評審原則 8.2 階段性評審 8.3 QCC活動成果評審231(八) QCC活動的評審 QCC活動的評審包括：232 從大處著眼，找主要問題。 要客觀并有依據(jù)。 避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖。 不要單純以經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)評選優(yōu)秀QCC。 評審員一般應(yīng)由各部門QCC推行委員

24、會委員及總干事?lián)巍?本部門人員不得參與對本部門QCC的評審活動。8.1 QCC活動的評審原則232 從大處著眼，找主要問題。8.1 QCC活動的評審原則2338.2 階段性評審為保證QCC活動實(shí)施的有效性，QCC推行管理小組可組織評審員于QCC活動開展的某一階段對各品管圈進(jìn)行評審。這里我們計(jì)劃開展兩次階段性評審活動： QCC組建和選題評審，具體評審依據(jù)“QCC組圈與選題評審表”進(jìn)行。此次評審以現(xiàn)金的方式獎勵優(yōu)秀者。 QCC活動成果參與發(fā)表評審，具體依據(jù)各QCC所做“活動成果宣傳看板”進(jìn)行評審。此次評審將選出810名的品管圈參與到成果發(fā)表會中，凡參與到成果發(fā)表會中的品管圈最低可獲得參與獎。23

25、38.2 階段性評審為保證QCC活動實(shí)施的有效性，QCC2348.3 QCC活動成果發(fā)表評審 由QCC推行委員會每年至少組織一次QCC活動成果發(fā)表會，對QCC活動成果進(jìn)行評審。QCC活動成果發(fā)表的要求： 發(fā)表的成果必須以活動記錄（如會議記錄、活動內(nèi)容等）為基礎(chǔ)進(jìn)行必要的整理。 成果發(fā)表者，必須是熟悉本課題活動的小組成員。 凡是要發(fā)表的成果，必須經(jīng)過一段時期的考證，要實(shí)事求是。 要正確、靈活應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法。 發(fā)表的方式可采用多種形式，如PPT、相聲、話劇、舞蹈等。 QCC活動成果發(fā)表評審應(yīng)在QCC活動成果發(fā)表會上進(jìn)行當(dāng)場評審，具體評審依據(jù)“QCC活動成果發(fā)表評審表”與“QCC活動成果現(xiàn)場評審表

26、”進(jìn)行。2348.3 QCC活動成果發(fā)表評審 由QCC推行委員會每年235(九) QCC活動的激勵QCC活動的激勵主要采取現(xiàn)金獎勵的方式進(jìn)行，包括：9.1 圈會活動經(jīng)費(fèi)9.2 組圈與選題評比獎勵9.3 成果發(fā)表評審獎勵 優(yōu)秀品管圈獎勵 參與獎 優(yōu)秀輔導(dǎo)員獎 優(yōu)秀個人獎 優(yōu)秀表演獎235(九) QCC活動的激勵QCC活動的激勵主要采取現(xiàn)金獎2369.1 圈會活動經(jīng)費(fèi)活動經(jīng)費(fèi)的發(fā)放（限在非上班時間）： 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：3.00元/小時/人； 發(fā)放方式：其資金由QCC推行管理小組每月5號前統(tǒng)一申請上個月的經(jīng)費(fèi)，并由每個圈長于QCC推行小組處領(lǐng)?。?發(fā)放依據(jù)：a. 在每月29號前各品管圈應(yīng)將當(dāng)月的圈會記錄及相應(yīng)活動資料交于QCC推行管理小組處以作為其獎勵依據(jù)；b. 對于每次圈會的召開，應(yīng)由QCC推行小組對其準(zhǔn)時度與出席率及會議主題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與監(jiān)控，并填寫“QCC圈會檢查表”作為發(fā)放經(jīng)費(fèi)的依據(jù)。2369.1 圈會活動經(jīng)費(fèi)活動經(jīng)費(fèi)的發(fā)放（限在非上班時間）：2379.2 組圈與選題評審獎勵 獎勵標(biāo)準(zhǔn)：第一名1名：300元；第二名2名：200元； 第三名3名：100元； 獎勵方式：由QCC推行