PE工程師培訓(xùn)手冊課件

1、寄刮綴臍葷衍稼蚤戚恤鳳斤砌崩芍畏滓累蛆瓶困盡型賤橋物刨形鼻鴛狗跺PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊寄刮綴臍葷衍稼蚤戚恤鳳斤砌崩芍畏滓累蛆瓶困盡型賤橋物刨形鼻鴛PE職責(zé)和能力要求PE分析手法新產(chǎn)品導(dǎo)入三階段簡化和標(biāo)準化現(xiàn)場管理改善10/10/20222百社芳奮澄毛每藹簽畏削似網(wǎng)潛跋嘲攢暗閻位府挺淬揍款茂明炸遠追撻榮PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊PE職責(zé)和能力要求10/9/20222百社芳奮澄毛每藹簽畏削10/10/20223 PE生產(chǎn)工程師 PE角色認知 PE是復(fù)合型人才 PE需要職業(yè)化瀾否繭孩酵鞭奮互震尾傍恕鎖假菩撇漠薯漠蕾鋪小雍曰助簡股俏炔賭棉溜PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊1

2、0/9/20223 PE生產(chǎn)工程師瀾否繭孩酵鞭奮互震尾傍恕 PE：Product Engineer PE人員是一個多機能的角色，融合工業(yè) 工程、品質(zhì)工程、產(chǎn)品工程與管理工程 等多方面的技能。10/10/20224擇丹資烹漣仍瘁慈保邵豐摘瓢房駐傣剝常凋幌酪哩肖巋叉咎邦識預(yù)廟淮釁PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊 PE：Product Engineer10/9/20224PE是復(fù)合型人才PE工程師：懂管理的技術(shù)人才！PE工程師 技術(shù) 和 管理 的綜合體10/10/20225層奴簽化童篙厚謊細焊宿映今椽課傅亭豹暮近魯婉取抓望保終唐辛捂裝胃PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊PE是復(fù)合型人才PE工程

3、師：懂管理的技術(shù)人才！10/9/20PE需要職業(yè)化 PE人員肩負著指導(dǎo)、標(biāo)準化、維持管理、 持續(xù)改進的使命！ 當(dāng)今，PE工程師已成為制造業(yè)不可缺少 的角色！10/10/20226正緣殉把曰銜豫搶應(yīng)舊斂罕架話泌綴廖攢寵岡昭脆味瞄紊吟欣鄉(xiāng)頑喲擇凹PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊PE需要職業(yè)化 PE人員肩負著指導(dǎo)、標(biāo)準化、維持管理、 1010/10/20227競爭新趨勢PE分析手法分析技巧工藝程序分析、案例人機作業(yè)分析、案例聯(lián)合作業(yè)分析、案例討論：PE手法應(yīng)用幌采爹含秧螟藏擴笛咖唯漏睡岳堯掃妙亢頂身舵病羊誰屆才滿糯包忘擯詭PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/20227競爭新趨勢幌采爹含

4、秧螟藏擴笛咖唯漏睡岳堯有人說“管理是藝術(shù)” 有人說“領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)” 有人說“營銷是藝術(shù)”但是從來沒有人說“生產(chǎn)是藝術(shù)”從事生產(chǎn)的PE是科學(xué)，只有經(jīng)過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練才能獲得10/10/20228肚糧腑元幼英疤詭麻爪指仍槐鉤殲細酶咽潦盞欲聶燦剛枉煤詹銀蕭鄭愉隙PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊有人說“管理是藝術(shù)”10/9/20228肚糧腑元幼英疤詭麻爪提高生產(chǎn)性（確保適當(dāng)?shù)睦麧櫍?大量生產(chǎn)時代 =多品種、小批量、短交貨 期的生產(chǎn)時代 = PQCDS之5個“0”時代社會的使命： 節(jié)省資源、節(jié)省空間、節(jié)省能源、重復(fù)利 用、與自然環(huán)境共存、與社會融洽發(fā)展10/10/20229休溺呻郡驗丁灣面肘屢緞冀?jīng)r視脈

5、獎痘橙八贈盤漣膀乏賴膊號布降垮雕氣PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊提高生產(chǎn)性（確保適當(dāng)?shù)睦麧櫍?10/9/10/10/202210類別 分析方法內(nèi)容備注程序分析工藝程序圖對整個制造程序或工序的分析流程程序圖產(chǎn)品或材料的流程的分析線路圖布置與經(jīng)路分析作業(yè)分析人機作業(yè)分析閑余能量分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手作業(yè)分析動作分析動素分析影像分析快速攝影動作分析VTR分析動作經(jīng)濟原則窿閹騷脫我意伯謊特蹈爺躁鴿疇巢相孕停卞懶糜厘琶共振罷途澈播柜佐磷PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/202210類別 分析方法內(nèi)容備注程序工藝程序圖對一個不忘 不忘動作經(jīng)濟原則；四大法寶 取消、合并、重排、簡化；五大現(xiàn)

6、象 作業(yè)、搬運、貯存、檢驗、等待；5W2H 對目的、方法、人物、時間、地點 等進行提問。5 WHY 凡事都要問五個為什么10/10/202211統(tǒng)險籃謬逢尉統(tǒng)吼契業(yè)販召鐐鑄謎駒愁拙沁線竣均盆捏嚇戶捕老翰跌枷密PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊一個不忘 不忘動作經(jīng)濟原則；10/9/202211統(tǒng)險籃謬10/10/202212送貨箱：使捆包與拆解簡單化的搬運用箱子單純化、簡單化、或者減少數(shù)量指零件、工程、庫存形狀4、簡化（simplify）拖車：空車與滿載車更換改變順序，或者更換的話，指改變或更換工程、材質(zhì)、形狀、加工方法3、重排（rearrange）自動收割機結(jié)合在一起、配合在一起指零件、加工

7、、材料等2、合并（combine）無人車站一人服務(wù)車：司機兼任給票監(jiān)督工作把這些排除的話指零件、作業(yè)、運輸、傳票等1、取消（eliminate）適用例自問項目來棍各呼創(chuàng)尋隱策炸藩杭抿料撐篷緊溺爬刨黍辭燭糠篩低錐寂精兔勉洋竟PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/202212送貨箱：使捆包與拆解簡單化的搬運用箱子10/10/202213選擇一個改進的方法花多少做此事？改進后可以節(jié)省多少？How much成本簡化工作如何做？是否是最好的方法？有其它方法嗎？Howto do方法誰做？其它人可以做嗎？為什么由此人做？Who作業(yè)員改變順序或合并什么時候做最合適？接下去一定要做此動作嗎？When時序

8、是哪里做？一定要在此處做嗎？Where位置為什么此動作是必須的？明確目的Why目的排除不必要的動作做什么？此任務(wù)能否被排除嗎？What對象對策描述5W2H分類寅澀落戳讕嘴節(jié)虜翌駭耀黔救缺貸胺測笆妊仙捷瑤酪犀詠遙杉跨拘庭代故PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/202213選擇一個改進的方法花多少做此事？改進后案例：設(shè)備停機第一個為什么：為什么停機了？ （ 機器過載，保險燒了）第二個為什么：為什么會過載？（軸承潤滑不夠）第三個為什么：為什么潤滑不夠？（機油泵沒抽上足夠的油）第四個為什么：為什么油泵抽油不夠？ （泵體軸磨損）第五個為什么：為什么泵體軸磨損？ （金屬屑被吸入泵中）第六個為什么

9、：為什么金屬屑被吸入泵中？ （吸油泵沒有過濾器）10/10/202214繪陷牽搶鱉潭賀宛賞混逮乳己勃午計榔訴銅膨脫阻漂藐硝儡嗜郊擔(dān)嬌滯萍PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊案例：設(shè)備停機10/9/202214繪陷牽搶鱉潭賀宛賞混逮乳作業(yè) 搬運 檢驗 貯存 等待10/10/202215木畜纓蔥杖匙絆礬匣襟潔威財配寫愿帚還節(jié)魚硝爍借瘓尋培滇診秋形牌隋PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊作業(yè)10/9/202215木畜纓蔥杖匙10/10/202216工序分類工序記號說 明作業(yè)/加工凡一件物品或標(biāo)志物經(jīng)有意的改變其物理或化學(xué)性質(zhì)之過程，均可稱為作業(yè)。作業(yè)使用的材料、零件經(jīng)加工而完成。搬運原料、材料、零件

10、或制品被移動至其他位置所發(fā)生之狀況。箭頭所示為工序流程方向檢驗為鑒定物品性質(zhì)規(guī)格的異同，而用某種方法鑒定，比較或證明其數(shù)量品質(zhì)，稱為檢驗。檢驗須具有標(biāo)準，而將原料、半成品或成品與原標(biāo)準之比較，所做的判定。停滯儲存為物品性質(zhì)之保存或維持，惟此行動仍在控制之下。儲存行動的取消，必須經(jīng)過制度或法定上的認可。由于預(yù)定的次一行動（主要是作業(yè)、檢驗可搬運）即刻產(chǎn)生的時間空檔為非必要，或非控制情況之下。念冉霹馴口呈滋杉吹虞識春翁市锨菲耕脫諜蕭鉸灰認血芬窘摩不搪膿嚎奎PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/202216工序分類工序記號說 10/10/202217工藝程序的全面概況各工序之間的相互關(guān)系機器

11、設(shè)備、工作范圍所需時間及順序工藝所需的時間各種材料及零件的投入工藝順序各項作業(yè)及檢驗的內(nèi)容及生產(chǎn)線上工位的設(shè)置原材料的規(guī)格和零件的加工要求制造程序及工藝布置的大概輪廓所需工具和設(shè)備的規(guī)格、型號和數(shù)量菱梗同董窿季兆使戎己斌贏運噓齡娶志出侯睛徑倚午疆思騾艾照歇醇寄啼PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/202217工藝程序的全面概況各項作業(yè)及檢驗的內(nèi)容10/10/202218引入原料（或零件）在零件上完成很多的作業(yè)引入物件局部裝配或加工引入物件局部裝配或加工局部裝配或加工引入原料（或零件）12132炕桔描半父皂澳刊崔串瑚梆坑瘡苔妄暖堤冷樹晦描脯派帖憤恢濾幌葫署嘲PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師

12、培訓(xùn)手冊10/9/202218引入原料在零件上完成很多的作業(yè)引入物件10/10/2022191接合器套2隔離墊圈3銷4隔離圓筒5內(nèi)部套圈6接合器帽7盅套圈鑷獲鍋團妝掩糧篩縱駱咬帖肅拂洛菏憑辜厭烽胳拴田埃隱正苛皇縛噸惋怨PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/2022191接合器套2隔離墊圈鑷獲鍋團10/10/202220鄖爆傲瀾綿膿口柜拾蔡蝦鋇辦逞炮蹦胰毒象把寢娩卸辟辰幼嗡冪絹創(chuàng)呼昔PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/202220鄖爆傲瀾綿膿口柜拾蔡蝦鋇辦逞炮蹦胰毒象電視機及遙控器裝箱10/10/202221莎伏流搽翟噎峽離甕煉趟熱找貯霧恒淤侈報棟躬煉橇遙讕碼掠凡崎擯蜘翱PE工

13、程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊電視機及遙控器裝箱10/9/202221莎伏流搽翟噎峽離甕煉以適當(dāng)?shù)木€段的長短代表時間比例。如1cm代表10min等。在紙上采用適當(dāng)?shù)拈g隔分開人與機，作出垂線。最左方為工人作業(yè)時的動作單元及垂線，在此垂線上按所取的時間比例，由上向下記錄工人每一動作單元所需時間。當(dāng)工人作業(yè)時用實線（或其它方式）表示，空閑用虛線 （或其它方法）表示，機器同樣。待人與機器的作業(yè)時間均已記錄之后，在此圖的下端將工人與機器的作業(yè)時間、空閑時間及每周期人工時數(shù)予以統(tǒng)計，供分析時參考。10/10/202222槐共鴻梧己字澳沿樹鋪咎沽吏垂倍翻倡漲尺限抨虜胖凡帳亥旁諸增蚊市嫂PE工程師培訓(xùn)手冊PE

14、工程師培訓(xùn)手冊以適當(dāng)?shù)木€段的長短代表時間比例。如1cm代表10min等。110/10/2022230.20.40.60.81.01.21.41.61.82.0移開銑成件用模板量深度銼銳邊取新鑄件清潔機器開動機器空閑精銑第二面空閑人機時間(min)綢孽寥摸吊宰爪旭眺假之扔但貿(mào)鄖哎的脆不脫止榆善羊出舒罰帶狐慰占沖PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/2022230.20.40.60.81.01.2110/10/2022240.20.40.60.81.01.21.41.61.82.0移開銑成件，用壓縮空氣清潔在面板上用模板量深度銼銳邊，用壓縮空氣清潔放入箱內(nèi)，取新鑄件用壓縮空氣清潔機器裝鑄件

15、，開動機器精銑空閑精銑第二面空閑人機時間(min)項目現(xiàn)行方法改良方法節(jié)省工作時間(min)人1.2機0.8空閑時間(min)人0.8機1.2周程時間(min)2.0利用率人60%機40%單獨工作空閑共同工作工作：銑平面 圖號：B239/1產(chǎn)品：B239鑄件機器：4號立銑速度：80r/min走刀量：380mm/min制作： 通力達日期： 2005/08/18則鱗汁猩鵝抒果早慧楚喂耀罕括納寢釩烷執(zhí)渣吹頗科思嘗本釜蹤熬娟體棗PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/2022240.20.40.60.81.01.2110/10/202225項目現(xiàn)行方法改良方法節(jié)省工作時間(min)人1.21.2

16、-機0.80.8-空閑時間(min)人0.80.20.6機1.20.60.6周程時間(min)2.01.40.6利用率人60%86%26%機40%57%17%0.20.40.60.81.01.21.4移開銑成件在面板上用模板量深度，成品放入箱內(nèi)，取新鑄件置機旁銼銳邊，用壓縮空氣清潔用壓縮空氣清潔機器，裝鑄件，開動機器精銑精銑第二面空閑人機時間(min)空閑工作：銑平面 圖號：B239/1產(chǎn)品：B239鑄件機器：4號立銑速度：80r/min走刀量：380mm/min制作： 通力達日期： 2005/08/18單獨工作空閑共同工作哈濃弓惜態(tài)佑宋萬矛靶亢哩琺無椰號堿杜屹鏟果遷甘昭俏鉀糖鈞潘贏粳綱PE工

17、程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/202225項目現(xiàn)行方法改良方法節(jié)省工作時間人1.10/10/20222612345678910準備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)空閑空閑人機時間被裝上工件加工卸下工件項目現(xiàn)行方法改良方法節(jié)省工作時間人6機6空閑時間人4機4周程時間10利用率人60%機60%單獨工作空閑共同工作工作：銑平面 圖號：B239/1產(chǎn)品：B239鑄件機器：4號立銑速度：80r/min走刀量：380mm/min制作： 通力達日期： 2005/08/18蟻貴鉸罪撥喝拭溢陡襯朽術(shù)魯亞眺偏犧稿撫范萌倪跌槐錢撰憋銑芽喇淖懂PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/20222

18、612345678910準備下一工件裝上10/10/202227項目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間人66-機66-空閑時間人422機422周程時間1082利用率人60%75%15%機60%75%15%將“準備下一工件”放在加工周期內(nèi)進行12345678910準備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)空閑空閑人機時間單獨工作空閑共同工作被裝上工件加工卸下工件12345678準備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)空閑人機時間被裝上工件加工卸下工件工作：銑平面 圖號：B239/1產(chǎn)品：B239鑄件機器：4號立銑速度：80r/min走刀量：380mm/min制作： 通力達日期： 2005/08/18 冒

19、梳董農(nóng)柴悠疊斡贓兄賬讒涪郁勝迢耗伏嘿疤弱輩幟憋乞柜鎢福崇廬館瀝PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/202227項目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間人66-機610/10/202228項目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間人66-機66-空閑時間人402機402周程時間1062利用率人60%100%40%機60%100%40%將“準備下一工件”、“完成件放入箱內(nèi)”放在加工周期內(nèi)進行12345678910準備下一工件裝上工件空閑卸下工件完成件放箱內(nèi)空閑空閑人機時間單獨工作空閑共同工作被裝上工件加工卸下工件123456準備下一工件裝上工件卸下工件完成件放箱內(nèi)人機時間被裝上工件加工卸下工件工作：銑平面 圖號：B239

20、/1產(chǎn)品：B239鑄件機器：4號立銑速度：80r/min走刀量：380mm/min制作： 通力達日期： 2005/08/18 迭甸噓喚陜芝荔誅支繭旭締動友刁耕壟秉夠瓣區(qū)溉砂鵲憲侗捷辜嚴沁澡墮PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/202228項目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間人66-機610/10/202229有時，經(jīng)過分析改善后，機器的周期時間仍然較長，在每一作業(yè)周期內(nèi)，人仍有較多的空閑時間。此時，可改善的方法有兩種：1. 增加其它工作2. 利用空閑時間多作業(yè)一臺機器項目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間sec人25機54空閑時間sec人35機6周程時間sec60利用率人42%機90%工作：車心棒外圓 圖號：

21、B239/1產(chǎn)品：B239機器：L25速度：80r/min走刀量：380mm/min制作： 通力達日期： 2005/08/18 5從料箱取材料開動車床空閑3335空閑空閑人機時間單獨工作共同工作裝上工件自動切削122353被卸下工件1015202530353045505560將材料裝上車床10停止車床2卸下成品放入成品箱57空閑3半自動車床車心軸外圓怠瞧瑤輕庇夫射阿呸拖摔身翔墊寺宇問卉塹筷蔽惦撩澀米捶編博捐顴因扳PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/202229有時，經(jīng)過分析改善后，機器的周期時間仍10/10/202230項目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間sec人2560機15454機2-54空

22、閑時間sec人35-35機166機2-6周程時間sec6060利用率人42%100%58%機190%90%0機2-90%5從料箱取材料開動車床133空閑空閑人機1時間工作裝上工件自動切削12353被卸下工件1015202530354045505560將材料裝上車床1停止車床1車床1卸成品放入成品箱7空閑33空閑空閑機2裝上工件自動切削12203被卸下工件7至車床2車床2卸成品放入成品箱從料箱取材料將材料裝上車床2開動車床2至車床110255停止車床2253310225自動切削15工作：銑平面 圖號：B239/1產(chǎn)品：B239鑄件機器：4號立銑速度：80r/min走刀量：380mm/min制作：

23、 通力達日期： 2005/08/18擅創(chuàng)聊量胡麓燥廄礎(chǔ)公館熄靜喉強員蒙定股雙惦拽格吩看竹弱隆扦迅躥往PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/202230項目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間人2560機1某人作業(yè)兩臺自動車床，程序為：進料：0.5min；車削：1min；退料：0.25min此兩臺車床加工同一零件，能自動車削和自動停止。 問：1）試繪制此作業(yè)的人-機作業(yè)圖； 2）能否開三臺？10/10/202231被臀思奪江質(zhì)輸倚頒濫莖曝之玫巧壩菠兵碘耀焙盼眨今讀蠱仿掐銅撓銷初PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊某人作業(yè)兩臺自動車床，程序為：10/9/202231被臀思奪在生產(chǎn)現(xiàn)場，兩個或兩個以上的作業(yè)

24、員同時對一臺機器（一項工作）進行工作，稱為聯(lián)合作業(yè)。聯(lián)合作業(yè)分析的意義： 1 發(fā)掘空閑與等待時間； 2 使工作平衡； 3 減少周期時間； 4 獲得最大的機器利用率； 5 合適的指派人員與機器； 6 決定最合適的方法。10/10/202232瞪扣鎖揪揖僵抹戍休備焚姐隴羹房吉奮叫射販著鵬拔羅謎童責(zé)桃尺遁湍匆PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊在生產(chǎn)現(xiàn)場，兩個或兩個以上的作業(yè)員同時對一臺機器（一項工作）例：某工廠的成品用小木箱包裝后，堆放在工廠的倉庫內(nèi)，每天由甲、乙兩人用兩小時將小木箱放在搬運板上。再由堆高機運送到儲運庫（待運出廠）。堆高機每次搬運一塊板，回程則將空板運回，再繼續(xù)搬運另一塊板。每裝滿

25、一塊運板需6min；堆高機來回一次需3min。 10/10/202233倉庫甲板1儲運處板2機乙椎賊彤嘩馬焊彩她圃嫩前咐皂例樸餒孝與譜綻狠拴鋪螺妝膊蟻疹弊囑途砒PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊例：某工廠的成品用小木箱包裝后，堆放在工廠的倉庫內(nèi)，每天由甲10/10/2022341運板23機甲時間裝板16234567893空閑乙3空閑6裝板23空閑運板13項目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間min甲6乙6機6空閑時間min甲3乙3機3周程時間min9利用率甲67%乙67%機67%監(jiān)力鵬俐缺鈞毛嗡鵑茁戮涂廠犧娶鰓寸硝鼻穿唯凄蝶謹醒汽及漫齋滯登摳PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/2022341運板

26、23機甲時間裝板1623456710/10/202235項目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間min甲660乙660機660空閑時間min甲303乙303機303周程時間min963利用率甲67%100%33%乙67%100%33%機67%100%33%1運板23機甲時間裝板1323456裝板1乙3裝板23運板13裝板23魄義今歷述橋挺帆宛琺螺聲渾主鱗置它村篡曲弛磺譬后振突訃調(diào)削劣有磨PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/202235項目現(xiàn)行改良節(jié)省工作時間甲660乙66歸納各種分析方法的特點；舉工廠實例說明如何應(yīng)用？10/10/202236斬碎痔藹憾嘴鏡境濃自俞燈巡詹伐藏掣呂課脹演剝技普歐絆鎳豆臣

27、臻捻沾PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊歸納各種分析方法的特點；10/9/202236斬碎痔藹憾嘴鏡10/10/202237樣品制作試生產(chǎn)批量生產(chǎn)特殊特性（S/C）控制計劃過程能力PE在各階段職責(zé)鍍瞳韋笑堆投十匆擾聲備潮炒公虐鄭添氧潘行龍漱幅曲啡憚俘恩甲痹廂寧PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/202237樣品制作鍍瞳韋笑堆投十匆擾聲備潮炒公虐 新產(chǎn)品的速度、質(zhì)量和價格已成為能否接到訂單的決定因素！10/10/202238 新產(chǎn)品導(dǎo)入管理是利潤的重要來源沏鳥汲裝黔茅簽篆燃袁邦義腎屈欄嚏賃牢梨繩嚨扭莽級酋招紋租誼鈣取衛(wèi)PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊 新產(chǎn)品的速度、質(zhì)量和價格已成

28、為能否接到訂單樣機評審工程圖樣S/C 特殊特性確定 控制計劃（CP）材料清單（BOM）生產(chǎn)準備的策劃10/10/202239羚戍氏舔束衰豁棺敲啃汲祝梳紹鷗可復(fù)孺瑯譬法繹貼隴跑懈篩岸屋糊舀角PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊樣機評審10/9/202239羚戍氏舔束衰豁棺敲啃汲祝梳紹鷗定義：產(chǎn)品的安全性、法規(guī)的符合性和裝配性。特殊特性來源以下： 1） 基于顧客需要和期望分析的產(chǎn)品設(shè)想； 2） 可靠性目標(biāo)/要求的確定； 3） 從預(yù)期的制造過程中確定的特殊過程特性； 4） 類似零件的失效模式及后果分析（FMEA）。PE工程師應(yīng)了解特殊特性，并給予適當(dāng)?shù)难a充，設(shè)想過程中控制的方法。10/10/2022

29、40鷗穴廢洞謝擠疆兼關(guān)出鐮喧放驟醋公退煌茨靴淪亮貞盂揭魏灼智留禹那車PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊定義：產(chǎn)品的安全性、法規(guī)的符合性和裝配性。10/9/2022潛在失效模式及效應(yīng)分析（FMEA）過程流程圖（Flow Chart）作業(yè)指導(dǎo)書（SOP、WI）初始過程能力研究（Ppk）包裝評價（Package）生產(chǎn)件批準（PPAP）10/10/202241駁憫繹紳韋嘛頌捌牧鐳漾蠢皿暗茫鈕畝諱積渦吁涅脂聽椅槐滋揩朝傈腥懼PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊潛在失效模式及效應(yīng)分析（FMEA）10/9/202241駁憫過程能力（XbarR Chart，Cpk）顧客滿意（CSI）持續(xù)改善（CI）10/1

30、0/202242那繼方匆趨跳簾韭叮盡土菠馴犬齊送烹獵懈姓塊顴咸樹夕噓猜莊凈傘塌株P(guān)E工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊過程能力（XbarR Chart，Cpk）10/9/202過程能力評價生產(chǎn)過程的變差大小；控制圖、直方圖或其它統(tǒng)計技術(shù)用于識別過程變差；變差產(chǎn)生的特殊原因和普通原因；改善質(zhì)量、價格、交期的有效工具。10/10/202243茍枯皖碰胳塞錫鼓擬拘遵啦瀉芬褥疑蓄顏長爾嚙乒停爛憊凝翹峽諧淹?；萈E工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊過程能力評價生產(chǎn)過程的變差大小；10/9/202243茍枯皖10/10/202244詹而滇煌牌拽疆瑪翌寐剪蚜把腕糕較犬秸椅噶證魯緬謅挺褥砒觸絹攢杖猴PE工程師培訓(xùn)

31、手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/202244詹而滇煌牌拽疆瑪翌寐剪蚜把腕糕較犬秸椅討論：如何導(dǎo)入新產(chǎn)品工廠目前如何導(dǎo)入新產(chǎn)品？分幾個階段？如何改善？10/10/202245蠶麓絮悅黔籃淋醫(yī)濃誕慘軸奔弗秦澇污疊洪茵蹈鈣棚蠕眾瞅滑斡砰兌筍息PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊討論：如何導(dǎo)入新產(chǎn)品工廠目前如何導(dǎo)入新產(chǎn)品？10/9/20210/10/202246PDCA與SDCA循環(huán)產(chǎn)品標(biāo)準化工藝標(biāo)準化工時標(biāo)準化如何計算標(biāo)準工時如何做到生產(chǎn)線平衡研討：5M1E婉攆抿遍訃鉆頰凍宋雛糜狠屹孿搶都魯樞巾俯憑繩爹庚三汛晤某球掙澇膚PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/202246PDCA與SDCA循環(huán)

32、婉攆抿遍訃鉆頰凍PDCA與SDCA10/10/202247PDCA改 進計劃查核改進執(zhí)行計劃執(zhí)行查核改進SDCA改 進標(biāo)準化查核處置執(zhí)行標(biāo)準化執(zhí)行查核處置點粳游因骸坎雍鎳客役鳴能送程銥剩佃疑仟抄袋臻晾伎勁涅收坎峰寥榔佐PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊PDCA與SDCA10/9/202247PDCA改 進計劃查維持和改進標(biāo)準10/10/202248SDCAPDCASDCAPDCA時間改 進鉸爆括競挎難足仿惰瘩繡咀具桂樞啼注璃徊曰史氣摻飛濃恨籍蒂資午研茹PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊維持和改進標(biāo)準10/9/202248SDCAPDCASDCA產(chǎn)品標(biāo)準化10/10/202249材料標(biāo)準工程

33、規(guī)范標(biāo)準樣件結(jié)構(gòu)標(biāo)準零件標(biāo)準瓣琵棘顫翌氛渡奈渺鉀困里宇差蠟憐神院醬辭盎形罩林棧氦罰機鋸誠卜柒PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊產(chǎn)品標(biāo)準化10/9/202249材料標(biāo)準工程標(biāo)準結(jié)構(gòu)標(biāo)準零件工藝標(biāo)準化10/10/202250工藝流程工位加工測試方法現(xiàn)場布置郡戰(zhàn)鷗倒縮飄壺涌啃迎悠眾棄暫篡娟太初森扁丁炯廬聳虛叢舊玄晨橢轎鄲PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊工藝標(biāo)準化10/9/202250工藝流程工位加工測試方法現(xiàn)場工時標(biāo)準化標(biāo)準時間：在對此項工作熟練的作業(yè)者，在良好的作業(yè)條件下，按照標(biāo)準的作業(yè)方法和作業(yè)條件，以在精神和肉體方面都不勉強的前提下用一定的作業(yè)速度完成一個周期或一個單位的指定作業(yè)所必需的

34、時間。 1）標(biāo)準作業(yè)條件 2）標(biāo)準作業(yè)方法 3）標(biāo)準作業(yè)能力 4）標(biāo)準作業(yè)速度10/10/202251烹臘妖斯虜罪邊渡禾蚜捻蘭吉芯客具壹蕪鴕窮仇潮流秩督惑熟佩粳益賭隱PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊工時標(biāo)準化標(biāo)準時間：在對此項工作熟練的作業(yè)者，在良好的作業(yè)條標(biāo)準時間的構(gòu)成10/10/202252觀測時間評比因數(shù)私事寬放疲勞寬放程序?qū)挿盘貏e寬放政策寬放正規(guī)時間標(biāo)準時間丫辨暈嚏搖亨透雅燈旦鍛哎微稼蜀輸專疆喲尼仍拜豈撰禾情歸新積尊琺場PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊標(biāo)準時間的構(gòu)成10/9/202252觀測時間評比私事疲勞程序標(biāo)準時間的構(gòu)成標(biāo)準時間= 正規(guī)作業(yè)時間+寬裕時間 = 正規(guī)作業(yè)時間

35、*（1+寬裕系數(shù)）寬裕時間是對生理的要求，疲勞恢復(fù)的時間，隨機發(fā)生的不定期作業(yè)及現(xiàn)場管理所必要的間接作業(yè)的時間合計之后，對應(yīng)平均每個單位的正規(guī)作業(yè)時間再計算而成的時間10/10/202253接宿糟涅猶蜜履憫安醬呼么糊仰港瞇隆饑讀剛洲予懷喻茅隱誤退參虧邑坦PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊標(biāo)準時間的構(gòu)成標(biāo)準時間= 正規(guī)作業(yè)時間+寬裕時間10/9/2LINE BALANCING的定義是對生產(chǎn)的全部工序進行平均化，調(diào)整作業(yè)負荷，以使各作業(yè)時間盡可能相近的技術(shù)手段與方法10/10/202254鑄端參襪祖冠板乍廚拉渦嗚吼粥旨嗣哲霞筆瑤靜包森驢瓶養(yǎng)敦奶怪范紐提PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊LINE

36、 BALANCING的定義是對生產(chǎn)的全部工序進行平均LINE BALANCING10/10/202255作業(yè) 25 時 20間 10秒2018292519工序12345作業(yè) 25時 20間 10秒2525202219工序12345改善前改善后瞅嗣哲陛橙沃瞄窄枯弟媽妨悼蔡痕陸呂雨漏虧懷宴續(xù)咨騷陽詐咕士冠浦刻PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊LINE BALANCING10/9/202255作2925LINE BALANCING圖示10/10/202256作 29業(yè) 25時 20間 10秒工序123455人數(shù)111115作業(yè)時間2018292519111作業(yè)時間人數(shù)2018292519111損失

37、時間作業(yè)時間平衡損失率平衡效率Cycle time脹串影私捍焦允懦節(jié)巡縣灸醋船詣戒心欣佯撲懇射嘻慷悉機痛事村苯蒼孿PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊LINE BALANCING圖示10/9/202256作 生產(chǎn)線平衡率計算10/10/202257平衡率= *100= *100各工序時間總和人數(shù)*CTti 人數(shù)*CT上例：平衡率= *100= *100=76%ti 人數(shù)*CT1115*29生產(chǎn)線平衡損失率計算平衡損失率=1- 平衡率上例：平衡損失率=1-76% = 24%役掠沙鞠蹦蝦洲犬敷巾悶字淌躬瀉匡箔椰尿秦孰月狼朗歹床篙疤沈巡趾碎PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊生產(chǎn)線平衡率計算10/9

38、/202257平衡率= 生產(chǎn)線平衡的改善原則首先改善瓶頸工序?qū)⑵款i工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序增加各作業(yè)員，提高平衡率合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去10/10/202258柞奉邢刪繪垛蜜方彪昨洞壬蹬冪逼善串咎缸哨紅游鎂鄭艘當(dāng)昏乳介巳褒霍PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊生產(chǎn)線平衡的改善原則首先改善瓶頸工序10/9/202258柞10/10/202259節(jié)拍時間磋橇瑰程的事籍枕浪盅核戳刨瞪擁嗆擰懼哇銷玲濱錘虜洋爸拌賒啥修絨氣PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/202259節(jié)拍時間磋橇瑰程的事籍枕浪盅核戳刨瞪擁10/10/202260M

39、anpowerEnvironmentMeasuerementMaterialMachineMethod標(biāo)準化夏丫未酬盛持戀夠爹娶涪鴻句誠協(xié)介椽村喇累系軋失谷仔倪艙涕揣咋簇鐘PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/202260ManpowerEnvironment10/10/202261現(xiàn)場的5大任務(wù)現(xiàn)場管理的3化現(xiàn)場6S管理可視化管理改善就是財富案例練習(xí)士驢囪搖凝浮垂辰眠幕揉淘坷嚷仿某姑悸弱嘉誦撣姐黍州撲斥軋撒臻韻邪PE工程師培訓(xùn)手冊PE工程師培訓(xùn)手冊10/9/202261現(xiàn)場的5大任務(wù)士驢囪搖凝浮垂辰眠幕揉淘現(xiàn)場的5大任務(wù)10/10/2022625大任務(wù)項目檢查的重點Quality品質(zhì)必須提高，為了清除不良品應(yīng)該？不良品占有率/返工率/報廢數(shù)/客戶投訴件/賠償額/品質(zhì)不一致/工程效能指數(shù)/美觀操作性/保守性Cost成本應(yīng)該如何降低？工程件數(shù)/效率/運轉(zhuǎn)率/料單價/單位時間的成本/轉(zhuǎn)換的損失/廢品產(chǎn)生率Delivery生產(chǎn)性的提高，以及欲如期交貨，則應(yīng)該？生產(chǎn)量/庫存量/裝置量/機器停滯時間/交貨期/工期/更換程序次數(shù)Safe欲確保安全，則應(yīng)該？災(zāi)害件數(shù)/安全度/整理整頓/疲勞度/清掃狀況Moral欲提高士氣，應(yīng)該？干勁/