8D報告模板完整版本課件

1、姓 名：（發(fā)布人）單 位：日 期：解決*8D報告名稱：1D 成 立 團(tuán) 隊2D 問 題 描 述3D 臨 時 對 策4D 原因分析及驗證5D 改善對策及驗證6D 改善實施及確認(rèn)7D 標(biāo) 準(zhǔn) 化8D 財 務(wù) 節(jié) 余 目 錄姓 名：解決*8D報告名稱：1D 成 立 1D 成立團(tuán)隊 1D 成立團(tuán)隊 2D 問題描述圖片2D 問題描述圖片3D 臨時對策3D 臨時對策3D 臨時對策臨時措施的FMEA分析，如臨時措施比較復(fù)雜，涉及到工藝或控制方式的更改。必要時增加此頁！3D 臨時對策臨時措施的FMEA分析，如臨時措施比較復(fù)雜，涉4D 原因分析及驗證從流程分析（流程圖）各個可疑原因排查對現(xiàn)場人機料環(huán)法測進(jìn)行觀察

2、測量，有歷史數(shù)據(jù)的對數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析質(zhì)量問題5M1E分析（魚翅圖分析）進(jìn)一步明確問題（不良解析）關(guān)鍵原因確認(rèn)統(tǒng)計分析DOE驗證機理分析團(tuán)隊協(xié)作：列出所有可能的疑點深入明確問題疑點驗證需要考慮的問題： 列可能原因時要周全。 原因和結(jié)果要有論證，說得通。 原因一定是根本原因，而非表面原因。關(guān)鍵原因-是否為根本原因5WHY分析4D 原因分析及驗證從流程分析各個可疑原因排查質(zhì)量問題5M14D 原因分析及驗證詳細(xì)流程圖X1：*X2：*X3：*X4：*X5：*X6：*X10：*X8：*X9：*YX7：*流程圖4D 原因分析及驗證詳細(xì)流程圖X1：*X4：*X14D 原因分析及驗證魚翅圖測量系統(tǒng)環(huán)境材料工藝方

3、法設(shè)備人測量方法測量工具溫度光線濕度液晶電壓X8液晶電阻率X2灌晶工裝X6灌晶充氣量X5工作技能操作者真空度工具封口發(fā)黑/發(fā)白灌晶真空度X3灌晶抽真空時間X4液晶狀態(tài)X1灌晶充氣時間X7對可疑的重點原因紅色標(biāo)示，并展開排查4D 原因分析及驗證魚翅圖測量系統(tǒng)環(huán)境材料工藝方法設(shè)備人測5D 改善對策及初步驗證前、后對比需要考慮的問題：這里主要是制定措施的計劃 一定是針對根本原因來制定措施，一個原因可能有幾條措施。 必要時對已經(jīng)明確的措施進(jìn)行驗證。 措施盡量具體化5D 改善對策及初步驗證前、后對比需要考慮的問題：5D 改善對策風(fēng)險分析及改進(jìn)計劃FMEA1.改善措施落實以后，是否會帶來新的問題2.改善內(nèi)

4、容現(xiàn)場執(zhí)行的困難性及漏洞改進(jìn)計劃是針對新措施而增加或改變的控制措施5D 改善對策風(fēng)險分析及改進(jìn)計劃FMEA1.改善措施落實以6D 改善對策實施及效果確認(rèn)需要考慮的要素：把5D制定的計劃完成并修正（提供措施完成證據(jù)）將5D中沒有具體化的措施進(jìn)行具體化。 提供措施實施后的效果證據(jù) 6D 改善對策實施及效果確認(rèn)需要考慮的要素：6D 改善對策實施及效果確認(rèn)-措施執(zhí)行？什么算是證據(jù)關(guān)鍵點1：措施要針對原因，而且要具體關(guān)鍵點2：措施執(zhí)行必須要附上相關(guān)完成的證據(jù)簽到表掃描件，設(shè)備變更前后圖片設(shè)計圖紙修改文件修改程序修改6D 改善對策實施及效果確認(rèn)-措施執(zhí)行？什么算是證據(jù)關(guān)鍵點6D 改善對策實施及效果確認(rèn)-效

5、果確認(rèn)改善前改善后數(shù)據(jù)點多按日期來建議走勢圖，數(shù)據(jù)點少可用上面的柱狀圖數(shù)據(jù)來源：時 間：效果確認(rèn)關(guān)鍵點一 ：改善前后對比，數(shù)量及比例。關(guān)鍵點二： 結(jié)果收集的數(shù)據(jù)來源要說明。6D 改善對策實施及效果確認(rèn)-效果確認(rèn)改善前改善后數(shù)據(jù)點多按7D 標(biāo)準(zhǔn)化需要考慮的問題：修改管理制度作業(yè)方法 作業(yè)程序設(shè)計規(guī)范 提供修改的證據(jù)。7D 標(biāo)準(zhǔn)化需要考慮的問題：7D 標(biāo)準(zhǔn)化1.將*文件中的*改為* 責(zé)任人： * 計劃完成日期：*完成 證據(jù)，用掃描件，將關(guān)鍵部分突出顯示并標(biāo)注。7D 標(biāo)準(zhǔn)化1.將*文件中的*改為*8D 財務(wù)節(jié)余需要考慮的問題： 財務(wù)結(jié)余指的是通過改善措施后，未來一年可能給公司帶來的結(jié)余 不良品降低計算成本 產(chǎn)能提高則計算利潤。 不要忘了考慮投入的增加！ 數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)庫取，不要自己拍腦袋，估計的數(shù)據(jù)也要權(quán)威部門估！8D 財務(wù)節(jié)余需要考慮的問題：8D 財務(wù)節(jié)余財務(wù)節(jié)余（改善前改善后）月產(chǎn)量12個月單價-項目所需投資 1. 直接材料節(jié)?。?. 直接人工節(jié)?。?. 直接設(shè)備/能源節(jié)?。?. 糾正/管理費用節(jié)?。?. 減少調(diào)試/返工/排故