精益生產(chǎn)培訓教材

1、精益生產(chǎn)1目 錄第一章、嘉瑞宏圖/價值觀第二章、品質(zhì)意識與管理第三章、精益生產(chǎn)第四章、執(zhí)行力第五章、管理人員日常工作2第一章：嘉瑞宏圖 嘉瑞集團以壓鑄為本，通過一站式的多元化 專業(yè)服務，成為中國先進的綠色 高新科技 導向企業(yè)。這意味著我們必須：無畏的創(chuàng)新精神快速的應變能力切實的持續(xù)改善3第一章：價值觀/信念追求卓越，鑄造價值。團結(jié)互信，和諧發(fā)展。綠色制造，回饋社會 。4第二章、品質(zhì)意識與管理顧客滿意模式1作為供應商，首先要顧客對產(chǎn)品/服務的要求明確說明；2然後100%符合，顧客自然滿意；3於當中的過程，我們應於工作過程中控制並符合顧客要求；4顧客分為兩種：內(nèi)部和外部；5顧客滿意模式5品質(zhì)的系統(tǒng)

2、是以預防作為概念，不再是檢查；質(zhì)量是制造出來的，而不是檢查出來的；6有缺點之(在制程的工件)應要及早被發(fā)現(xiàn)並要及時處理，以免價值繼續(xù)增加；管理操作1操作職能：透過自己之能力達到成果；2. 管理職能: 透過其它人負責達到成果;第二章、品質(zhì)意識與管理成果6組織與管理1組織能力2指派工作3溝通4紀律5. 給予員工有了責任心，工作投入，職責清楚，就沒有完成不了的任務，解決不了的問題。第二章、品質(zhì)意識與管理7處理問題：公正，公平，糾正行為；獎勱良好的行為罰不善的行為人 一個人，無論受過何種教育，隻要能不斷出色的完成所交辦的事就注定在該企業(yè)中連連升遷，是什麼東西決定了一個人能不斷出色的完成任務呢?因為他們

3、多有一種很簡單的信念： 這事是我做的，就該做的更好 這裡包含了一個人的全部自尊，是一種人生崇高的榮譽感。第二章、品質(zhì)意識與管理組織與管理81.重視制度，實施標準化2.重視執(zhí)行3.重視分析4.重視不斷的改善5.重視教育訓練第二章、品質(zhì)意識與管理組織與管理9改善改善改善維持維持維持用科學的管理方法、思想、手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場達到維持和改善的效果。第二章、品質(zhì)意識與管理如何改善10其目的是提高生產(chǎn)操作的效益改善就是不斷改進凡是對提高產(chǎn)品附加價值沒有貢獻的操作就是浪費！什么叫改善第二章、品質(zhì)意識與管理11men人力充分

4、發(fā)揮人的作用改進工作方法追求最佳效益methode方法第二章、品質(zhì)意識與管理12改善不僅是減少不良品，而且是對如何完成工作的改進。machine設(shè)備material材料最大限度活用最大限度利用減少浪費第二章、品質(zhì)意識與管理13減輕疲勞更方便更輕松更安全更好提高質(zhì)量更第二章、品質(zhì)意識與管理14更快更多更便宜縮短時間降低成本改善的目標 更第二章、品質(zhì)意識與管理15將兩個以上動作合并動作多,蓋章位置難確定動作少,蓋章位置易確定作業(yè)要求：蓋日期印和合格印分別在兩處蓋章改善前改善后只要蓋1次章日期合格日期合格定位例1第二章、品質(zhì)意識與管理16雙手同時作業(yè)一件一件地檢查改善前改善后一次檢查兩件例2第二章、

5、品質(zhì)意識與管理17第二章、品質(zhì)意識與管理生產(chǎn)過程控制內(nèi)容： 1.品質(zhì) 加工的產(chǎn)品的品質(zhì)合格嗎？ 2.成本 加工的產(chǎn)品是用什么樣的成本生產(chǎn)出來的？ 3.生產(chǎn)的進度 生產(chǎn)的進度是否可以按照計劃時間完成？ 4.安全 有員工違規(guī)操作嗎？是否存在安全隱患？ 18第二章、品質(zhì)意識與管理19第三章、精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)（Lean Production）是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽之稱精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)

6、濟性。零浪費的生產(chǎn)20 起源于20世紀50年代豐田汽車公司，而在80年代中期被歐美企業(yè)紛紛采用。隨著微利個性化消費時代的來臨，精益生產(chǎn)成為企業(yè)競爭的有力武器.卓越的研究開發(fā)可使新產(chǎn)品進入市場依賴卓越的生產(chǎn)活動，才能立足于市場第三章、精益生產(chǎn)21第三章、精益生產(chǎn)22第三章、精益生產(chǎn)23第三章、精益生產(chǎn)24第三章、精益生產(chǎn)25第三章、精益生產(chǎn)26第三章、精益生產(chǎn)27第三章、精益生產(chǎn)28第三章、精益生產(chǎn)29第三章、精益生產(chǎn)30第三章、精益生產(chǎn)31第三章、精益生產(chǎn)32第三章、精益生產(chǎn)33第三章、精益生產(chǎn)34第三章、精益生產(chǎn)35第三章、精益生產(chǎn)36第三章、精益生產(chǎn)37第三章、精益生產(chǎn)38第三章、精益生產(chǎn)

7、39第三章、精益生產(chǎn)40第三章、精益生產(chǎn)41第三章、精益生產(chǎn)42第三章、精益生產(chǎn)43第三章、精益生產(chǎn)44第三章、精益生產(chǎn)45第三章、精益生產(chǎn)46第三章、精益生產(chǎn)47第三章、精益生產(chǎn)48第三章、精益生產(chǎn)49第三章、精益生產(chǎn)50第三章、精益生產(chǎn)51第三章、精益生產(chǎn)52第三章、精益生產(chǎn)53第三章、精益生產(chǎn)545556575859606162執(zhí)行力 EXECUTIONThe Discipline of Getting Things Done沒有執(zhí)行力哪有競爭力第四章、執(zhí)行力63什么是執(zhí)行？執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標的具體過程。執(zhí)行就是把事情做完；執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，并對其結(jié)果進行測量；執(zhí)行應該成為

8、一個組織的戰(zhàn)略和目標的重要組成部分，它是目標和結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”；執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段第四章、執(zhí)行力64決策計劃結(jié)果執(zhí)行力能力 手段執(zhí)行第四章、執(zhí)行力65計劃目標:100%中層執(zhí)行結(jié)果:100%80%=80%基層執(zhí)行結(jié)果:80%80%64%最終執(zhí)行結(jié)果:64%80%=51.2%沒有強有力的執(zhí)行，所有的戰(zhàn)略、策劃、制度只能是建在沙灘上的高樓；第四章、執(zhí)行力執(zhí)行力的重要性66執(zhí)行力的三項關(guān)鍵要點1.執(zhí)行是一種紀律,是策略不可分割的一環(huán)；2.執(zhí)行是企業(yè)經(jīng)理認得首要任務；3.執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分。第四章、執(zhí)行力67 執(zhí)行力表現(xiàn)：一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務洞察力；一種不拘一

9、格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風行、快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。第四章、執(zhí)行力68 高執(zhí)行力管理者應具素質(zhì)(一）： 一、執(zhí)行力首推速度 迅捷源自能力， 簡潔來自淵博。 執(zhí)行力要求快速行動。因為速度已經(jīng)成為決定成敗的重要因素。第四章、執(zhí)行力69 高執(zhí)行力管理者應具素質(zhì)（二）： 二、執(zhí)行力一定是團隊的 團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求。團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。第四章、執(zhí)行力70 組織的團隊精神包括： 1。同心同德。組織中的員工相互欣賞，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺，管理者應該引導下屬發(fā)現(xiàn)

10、和認同別人的優(yōu)點，而不是突顯自己的重要性。 2?；突ブ２粌H是在別人尋求幫助時提供力所能及的幫助，還要主動地幫助同事。反過來，我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。第四章、執(zhí)行力71 組織的團隊精神包括： 3。奉獻精神。組織成員愿為組織或同事付出額外努力。 4團隊自豪感。團隊自豪感是每位成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成為戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。第四章、執(zhí)行力72 高執(zhí)行力管理者應具素質(zhì)（二）：三、執(zhí)行力來自于堅韌(毅力) “將領(lǐng)的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)隊伍前進?！钡谒恼隆?zhí)行力73 堅韌性指具備： 挫折忍耐力 壓力忍受力 自我控制和意志力等 能夠在艱苦的、不利的

11、情況下，克服外部和自 身的困難，堅持完成任務； 在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。第四章、執(zhí)行力74 堅韌性表現(xiàn)為： 一種堅強的意志， 一種對目標的堅持。 “不以物喜，不以已悲”， 認準的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計完成。 第四章、執(zhí)行力75管理者提高執(zhí)行力需要具備三方面素質(zhì)：（總結(jié)）速度團隊堅韌第四章、執(zhí)行力76提高執(zhí)行力第一步：自我做起面對現(xiàn)實實事求是分解目標及其實施計劃上下一致關(guān)注重點化繁為簡跟蹤目標，解決問題后續(xù)督導而不僅僅是馬后炮解決問題而不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題論功行賞，獎優(yōu)罰劣讓員工成長了解自我第四章、執(zhí)行力77提高執(zhí)行力第二步：傳遞執(zhí)行力文化改變信念和行為薪酬與業(yè)績掛鉤展開

12、有效溝通開放胸襟真理高于和諧不拘形式以身作則本崗位執(zhí)行力之關(guān)鍵上行下效之引導第四章、執(zhí)行力78提高執(zhí)行力第三步：用能執(zhí)行的人審視用人標準擺脫個人好惡合適的人選部屬成長原則找到你需要的人人才培養(yǎng)與評估第四章、執(zhí)行力79企業(yè)管理的最大黑洞沒有執(zhí)行力執(zhí)行力是一切的“關(guān)鍵”沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力第四章、執(zhí)行力80少了執(zhí)行，突破性思考沒有用，學習不會帶來價值，員工無法達成延展性目標，變革和創(chuàng)新也會半途而廢。第四章、執(zhí)行力81高薪聘請教授指導士氣低落理念敵對高薪聘請職業(yè)經(jīng)理你恨他！你就讓他做總經(jīng)理機制無力激勵無效績效考核無用問題積贅如山風險 問題越來越難解決 主管抱怨難以執(zhí)行決策員工疲沓客戶抱怨員工抱怨

13、難以發(fā)揮能力內(nèi)耗紛爭管理者用力越大反彈越大計劃失控企業(yè)管理問題現(xiàn)狀第四章 執(zhí)行力82解決問題的關(guān)鍵提高從理念到組織執(zhí)行力企 業(yè) 文 化管 理 理 念運 作 機 制組織領(lǐng)導團隊個人83中國企業(yè)現(xiàn)階段普遍需要解決的重要問題 針對中國企業(yè)的平均壽命只有37歲這一問題，對二百多家“正?；钪钡钠髽I(yè)進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5的人看不出來是在工作，而是在制 造矛盾，無事必生非 = 破壞性的干。10的人正在等待著什么 = 不想干。20的人正在為增加庫存而工作 = 蠻干、盲干、糊干。10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 是負效勞動。40的人正在按照低效的標準或方法工作 只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高

14、 =干不好。84每個管理者都必須回答這些問題為什么有那么多人雖然頭腦聰明卻績效平平？為什么常常被部下評價為理想化？為什么許多中層主管常常抱怨部下素質(zhì)低而推脫責任？為什么管理人員抱怨存在的問題，而不去解決這些問題？為什么管理者會常常用錯人？為什么他們在工作中不去付出多的能力？為什么他們不去思考如何將工作做的更好？為什么如此多的管理者害怕直接的、坦誠的與下屬對話？既然想掙更多的錢、獲得更好的發(fā)展，卻為何沒有更多的員工對自身的提高負起責任來？而對麻將、撲克興趣極大？第四章 執(zhí)行力85第五章、管理人員日常工作應提前5-10分鐘到車間；應檢試部門環(huán)境衛(wèi)生6S；查看當日早上使用備料狀況；當日生產(chǎn)計劃再確認；生產(chǎn)設(shè)備故障排除確認；上班前早會(根據(jù)需要)；確認本組/本部門員工的出勤狀況；對缺勤人員人力調(diào)整；有否新手，作業(yè)指導；人員服裝，儀容管理；借出及借入人員的定位；上班後86檢視機器，工具是否正常使用及保養(yǎng)；作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理或請求上級支援；有無依照生產(chǎn)計劃之進度；查看每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè)；制程中確認產(chǎn)品品質(zhì)；品檢員不良品查看，並追蹤原因改善；有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予以協(xié)助；有無產(chǎn)品堆積情況，應予以即時處理