勞動關(guān)系預(yù)防和控制課件

1、人力資源管理人力資源部2013年06月相關(guān)政策制度員工手冊員工行為規(guī)范管理手冊員工績效管理手冊出差規(guī)定崗位輪換和強制休假管理指引勞動合同續(xù)訂管理指引培訓管理制度 管理培訓生制度實習生管理指引23“開放”政策與“保密”制度-強化溝通引導“開放”政策和員工直接上級討論和員工部門負責人討論 和人力資源部討論“保密”制度薪酬保密：包括薪資、績效考核、獎金(如有)等。 信息保密：包括但不限于有關(guān)本行及其客戶的運營、財務(wù)、人力資源、IT信息系 統(tǒng)、安保制度等管理和員工個人信息。 在本行任職期間以及離開本行之后均應(yīng)為本行保守機密信息。員工信息登記及變更-強化有效信息管理4注：分行行政應(yīng)對員工進行必要的背景調(diào)

2、查，強化重要信息的管理勞動合同管理-強化正面引導5勞動合同訂立期限首次簽訂期限一年，試用期為兩個月；注：異地分支機構(gòu)協(xié)助首次空白合同簽署。正常情況下，首次續(xù)簽期限為二年；（銀行與員工提前約定）第三次簽訂無固定期限。注：合同續(xù)簽時僅對合同期限進行調(diào)整。試用期管理新錄用的員工從聘用之日起簽訂勞動合同，并在勞動合同中約定試用期。試用期內(nèi)新員工也應(yīng)根據(jù)崗位說明書履職；試用期滿前，人力資源部將組織試用期考核；試用期間，新員工若有嚴重違規(guī)行為或能力明顯不符合崗位要求，經(jīng)逐級上報審核后辦理辭退手續(xù)。凡需延長試用期限，由直接主管與部門主管應(yīng)說明原因，經(jīng)人力資源門審核后辦理延期試用手續(xù)。 出差管理規(guī)定-強化規(guī)范

3、執(zhí)行與引導強化要求嚴格執(zhí)行提前申請規(guī)定、完善提前申請手續(xù)，杜絕未經(jīng)批準擅自出差的行為。加強出差的目的性，制定出差計劃及擬落實的工作事項和預(yù)期效果。 加強出差期間的工作落實和效果體現(xiàn)。出差結(jié)束后應(yīng)及時向上級主管匯報工作落實情況及成效，若出差周期較長應(yīng)于出差期間定期匯報工作（出差報告），抄送人力資源部與出差申請單一并存檔。經(jīng)上級主管認定的有效出差方可核算旅差費用和津貼。并嚴格遵循出差報銷財務(wù)制度；出差期間未經(jīng)批準不得擅自公款內(nèi)部宴請，否則一律不予報銷。員工異地培訓不計為出差，不享受出差津貼。 杜絕不必要的或無效的出差。7薪酬福利制度8薪酬保密未經(jīng)本行許可，員工不得以任何形式詢問或傳播有關(guān)自己或他人

4、的薪酬情況。薪資結(jié)構(gòu)及發(fā)放基本工資：每月三十號前通過銀行轉(zhuǎn)帳方式發(fā)放；包括： 員工應(yīng)按比例繳納的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住房公積金等員工應(yīng)按比例繳納及個人所得稅 員工應(yīng)享受的各類津貼，如餐貼、通訊補貼、交通補貼、出差津貼等績效考核：半年考核發(fā)放一次（客戶經(jīng)理按照客戶經(jīng)理績效考核辦法考核）風險儲備金：每年考核發(fā)放一次薪酬福利制度員工健康體檢30歲以下員工每兩年享受一次指定醫(yī)院的年度體檢；30歲以上員工每年可享受一次指定醫(yī)院的年度體檢。參加入職體檢的員工從入職次年起享受年度體檢。員工家屬可享受我行團體體檢優(yōu)惠價，但費用自理。注：分行行政部每年應(yīng)協(xié)助統(tǒng)計當年可參加體檢的人員名單。10員工日常行

5、為規(guī)范-強化管理與引導考勤管理強化考勤制度執(zhí)行主動性 上下班主動考勤、外出報備強化考勤制度落實嚴肅性 每月三次以上無故遲到或早退半小時內(nèi)的，計扣補貼、半天年假；超過半小時的，一次按曠工半天計。根據(jù)2012年11月15日生效的員工行為規(guī)范管理制度半年內(nèi)累計兩個月發(fā)生每月三次以上無故遲到，計為B類違紀，扣5分，并在風險儲備金中相應(yīng)扣除；1個月內(nèi)連續(xù)3天或累計5天曠工；1年內(nèi)累計10天曠工的；計D3類違紀，扣除績效、風險金；解除合同。 1112請休假管理流程及注意事項員工請休假應(yīng)于請休假日前三個工作日（病假、喪假、工傷假、產(chǎn)假等情形除外）填寫請假單，按照規(guī)定程序和權(quán)限辦理審批手續(xù)，經(jīng)批準后方可休假。

6、員工請休假前，分支行行政部應(yīng)確認可休假天數(shù)、已休天數(shù)、剩余假期天數(shù)，以便及時了解假期情況，更合理地安排休假；分支行行長請假，應(yīng)按程序?qū)⑿菁偕暾垎翁峤蝗肆Y源部簽字確認后報總裁審批；如審批通過，協(xié)助分支行行長將掃描件發(fā)至人力資源部，以便統(tǒng)一備案、記錄。如實際請休假時間短于申請時間的，員工須向行政部銷假手續(xù)；如員工請休假期滿需延長假期的，須在原核準假期期滿兩日前向請休假的審批部門辦理續(xù)假報批手續(xù)，在獲取部門負責人批準后才可延長假期，并須于返回本行上班當日補辦相關(guān)申請手續(xù)。員工休假（尤其是三天以上休假）前，應(yīng)事先安排好工作的交接與休假期間代行職權(quán)人（代行職權(quán)人需通知分支行行長，分支行行長休假期間的代行職權(quán)人需通知人力資源部備案）或工作聯(lián)系人，離開崗位前做好工作的安排與交接手續(xù)，確保在自己休假期間工作的連續(xù)性。請休假時間的最小計算單位為半天，不足半天按半天計算。分行行政每周向總行提報當周經(jīng)理級別休假情況。員工日常行為規(guī)范-強化管理與引導實習生管理指引 原則上，盡可能不安排