在公司2021年度工作總結(jié)暨表彰大會上的講話

1、在公司 2021 年度作總結(jié)暨表彰大會上的講話砥礪前行再創(chuàng)佳績 在公司 20XX 度工作總結(jié)暨表彰大會上的講話 經(jīng) 理* 同志們：經(jīng)公司研究決定，在新春佳節(jié)即將來臨之際，今天我們在這 里隆重召開公司 年度總結(jié)表彰大會。主要目的是總結(jié)工作、 表彰先進、弘揚正氣、激勵后進，動員全公司上下進一步振奮精 神，堅定信心，搶抓機遇，提升服務(wù)，加快發(fā)展，在全公司形成 苦干實干，愛崗敬業(yè)爭當(dāng)先進的濃厚氛圍，為促進我縣經(jīng)濟社會 的發(fā)展做出新的更大的貢獻。剛才我們集體學(xué)習(xí)了公安部關(guān)于在公安交通管理行政處罰 法律文書中增加被處罰人相關(guān)信息采集項目的通知和兩個重要文，秀君同志和小峰同志分別代表公司管委會、公 司工會對

2、 年度的各項工作進行了總結(jié)，并對今年的工作作出 了部署，請大家回去后認真學(xué)習(xí)并抓好貫徹落實。會上，清根同 志宣讀了公司 年度表彰決定，并對獲得榮譽的同志進行了表 彰，我提議，讓我們再次以熱烈的掌聲，向受到表彰的同志表示 祝賀，希望你們在今后的工作中戒驕戒躁，充分發(fā)揮先鋒模范作第 1 頁 共 8 頁用，帶動全體干部職工，更好的完成新一年的各項工作任務(wù)。下 面我講三點意見：一、要充分肯定 年取得的巨大成績，認真總結(jié)經(jīng)驗，在 新的起點上開創(chuàng)供水工作新局面20XX 年，我們按照年初確定的工作目標(biāo)，努力構(gòu)建我縣和諧 供水環(huán)境，真抓實干，不斷創(chuàng)新，為我縣“雙城同創(chuàng)”和經(jīng)濟社 會發(fā)展提供了有力的供水保障，各

3、項工作取得了較好的成績。（一）科學(xué)謀劃，挖潛增效，進一步擴大了供水業(yè)務(wù)范圍 20XX 年，我們在加快市政管網(wǎng)建設(shè)步伐的同時，全面啟動了鐵路供水業(yè)務(wù)接收改造工作，新增鐵路供水用戶 多戶；并將 供水服務(wù)能力向艮山口集鎮(zhèn)延伸，目前我們的供水管網(wǎng)已輻射至 艮山口集鎮(zhèn)及所屬 8 行政村，新增農(nóng)村供水用戶 余戶。（二）順利完成新辦公樓的整體搬遷，企業(yè)外部形象進一步 提升20XX 年上半年，隨著城北加壓泵站業(yè)務(wù)綜合樓土建、裝修工 程的竣工驗收完畢，4 日至 日，我們正式啟動辦公樓整體 搬遷工作，大家利用“五一”假期進行辦公物品、資料檔案的搬 遷，在整個搬遷過程中做到忙而不亂、井然有序，順利實現(xiàn)了 “五一”收

4、假后在永平北路新址辦公的目標(biāo)。公司新址環(huán)境怡 人，分別設(shè)有大中小型三個會議室、黨員活動室、圖書室、員工 活動室（內(nèi)含健身房、棋牌室）、職工食堂，配套齊全，功能齊第 2 頁 共 8 頁備。辦公樓的順利搬遷，為大家提供了多元化的現(xiàn)代辦公場所， 優(yōu)化了干部員工的工作環(huán)境，極大的提升了企業(yè)外部形象。（三）脫貧攻堅取得決定性成效20XX 年是我縣摘帽脫貧年，公司認真落實縣委、政府對脫貧 攻堅工作的統(tǒng)一部署，積極行動，主動作為。我親自掛帥，帶領(lǐng) 名黨員干部盡銳出戰(zhàn)，打了一場艱苦卓絕的總攻之戰(zhàn)，取得了 階段性勝利。（四）水價調(diào)整工作圓滿完成距 年水價調(diào)整以來，我縣自來水價格已近 5 未作調(diào) 整，懷化市及周邊

5、各縣市區(qū)均已不同程度地上調(diào)了水價，因各項 經(jīng)營成本大幅上漲，導(dǎo)致水價倒掛嚴重，使企業(yè)處于虧損經(jīng)營狀 態(tài)，為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行，經(jīng)積極爭取，已于 9 月 日順利通過水價調(diào)整和實行階梯水價制度聽證會，經(jīng)縣人民 政府同意、縣物價局下文，擬定于 年 份起執(zhí)行新水價。 由于公司精心策劃、協(xié)調(diào)得當(dāng)、組織有力，使這次水價調(diào)整工作 得以圓滿順利完成，將為公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供有利 保障。（五）為干部員工定制工作服，樹立企業(yè)整體形象為充分展示干部員工良好的精神風(fēng)貌，公司根據(jù)勞動保護政 策和爭創(chuàng)文明單位的有關(guān)規(guī)定，于 年 月份為全體全體員 工定制了勞保工作服。此次定制的工作服分夏裝、西服、春秋

6、裝 三種類別，能較好地滿足日常工作需要，能增強干部員工的責(zé)任第 3 頁 共 8 頁感和使命感。目前服裝定制廠家正在加緊趕工，定制的工作服計 劃 份春暖花開時發(fā)放到職工手中。（六）關(guān)心職工生活，增強企業(yè)凝聚力公司在工程建設(shè)和運營資金十分緊張的情況下，始終關(guān)心、 注重改善職工的工薪福利待遇問題，在依照政策，結(jié)合公司效益 以及保證企業(yè)發(fā)展不受影響的前提下，一是 年恢復(fù)了防寒、 降溫費的發(fā)放科目；對干部職工的基本工資按個人檔案工資的 進行了增調(diào)；月安全生產(chǎn)獎在原 元標(biāo)準上增加了 200 元人； 增設(shè)了生活補貼和交通補貼人均 元月；綜合績效考核獎在原 基數(shù) 元的基礎(chǔ)上增加 500 元，按 元人的基數(shù)標(biāo)準

7、核 發(fā)；將創(chuàng)先爭優(yōu)獎在原標(biāo)準上增調(diào) 元人，調(diào)整后的發(fā)放標(biāo) 準為 元人。二是依照政策，由公司出資為每位干部職工安 裝了高清有線電視；恢復(fù)了中斷四年之久的職工年度體檢工作； 同時繼續(xù)落實重要節(jié)日慰問困難職工等。三是今年年初又結(jié)合公 司財力，參照湖南省企業(yè)工資指導(dǎo)線和全縣整體社平工資水 平，最大化的為干部職工增調(diào)了效益工資，人均增長 元，并 按政策規(guī)定，將民族津貼在原 元人的基礎(chǔ)上調(diào)整為 200 元/ 人，同時又將住房公積金繳費比例由原來的 8%調(diào)整為 ，人均 增長 元月，今年的以上三項增調(diào)，公司每年需加大支出 696756 。通過全面服務(wù)干部職工，大力提升了干部職工的企業(yè) 歸屬感。第 4 頁 共

8、8 頁成績的取得，來之不易，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果， 是公司班子成員團結(jié)協(xié)作、心往一處想、勁往一處使的結(jié)果，更 是公司全體干部職工攻堅克難、奮力拼搏、扎實工作的結(jié)果，在 此，我代表公司管委會想一年來辛勤工作的公司全體干部職工表 示中心的感謝！二、要清醒地認識到供水工作存在的問題，堅定信心和決 心，進一步增強工作責(zé)任感和緊迫感回顧過去，是為了更好的展望未來，我們要充分肯定過去的 成績，但不能沾沾自喜，不能裹足不前，不能躺在功勞簿上睡大 覺，要進一步增強危機意識、憂患意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識， 清醒地認識到發(fā)展中存在的矛盾和問題。20XX 年，雖然我們?nèi)〉?了不錯的成績，但是我們也存在一些不

9、盡人意的地方。我們在看 到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，只有這 樣，才能保證公司真正走上持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展的道路。（一）要清醒地認識到，干部職工工作作風(fēng)與縣委、縣政府 和公司的要求及廣大用水戶的期望還有差距。（二）要清醒地認識到部門協(xié)調(diào)不夠，服務(wù)意識淡薄，執(zhí)行 制度不嚴，督查力度不大這些制約公司發(fā)展的因素仍然存在。三、要積極創(chuàng)先爭優(yōu)，努力在推動供水事業(yè)發(fā)展的實踐中建 功立業(yè)，切實做好 年的各項工作（一）加強學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)長效機制。建立健全學(xué)習(xí)制度， 適時開辦各類形式的學(xué)習(xí)班，針對每位職工不同的特性，進行理第 5 頁 共 8 頁論知識教育及崗位技能培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)使職工能夠?qū)⒗碚撝?/p>

10、識與 實際操作有機的結(jié)合，真正做到理論聯(lián)系實踐。（二）加強管網(wǎng)管理，降低產(chǎn)銷差率。產(chǎn)銷差率居高不下， 一直以來是困擾公司經(jīng)營發(fā)展的一大難題。今年要加強對城區(qū)供 水管線的巡查探漏力度，尤其是對老城區(qū)的查漏、修漏要加大力 度，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，對拆遷戶廢棄的水管要加強檢查及時 拆除。要想方設(shè)法，努力提高用水回收率。（三）轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提升服務(wù)水平。我們供水企業(yè)也是服 務(wù)行業(yè)，更好為民服務(wù)是我們工作的重點。20XX 年要進一步樹立 “解放思想、務(wù)實創(chuàng)新、以人為伴、誠信服務(wù)”的理念，“用戶 的滿意就是我們的工作標(biāo)準”，要轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高服務(wù)水 平，做到讓縣委、縣政府放心，讓群眾、用戶滿意。（四）加

11、快老舊管網(wǎng)改造進度，尋找新的增長點。城區(qū)老舊 管網(wǎng)跑冒漏滴現(xiàn)象一直是困擾企業(yè)發(fā)展的難題，要加快一戶一表 改造步伐，對剩余未改造的老舊管網(wǎng)逐步實施改造，通過改造， 規(guī)范供水秩序、降低產(chǎn)銷差率，帶動經(jīng)濟增長。（五）認真做好春節(jié)期間各項工作。一是提高思想認識，強 化責(zé)任落實，確保春節(jié)期間安全供水。我們供水是一個特殊行 業(yè)，事關(guān)民生和經(jīng)濟社會發(fā)展，供水安全至關(guān)重要，尤其是春節(jié) 期間，保證安全供水更加重要。上個星期公司已經(jīng)召開班子會 議，對春節(jié)期間的供水工作進行了安排。目前天氣還是比較冷， 夜間氣溫還比較低，安全供水維護科要制定相應(yīng)的防凍搶修方第 6 頁 共 8 頁案，做到有計劃、有部署，不能出現(xiàn)打亂仗

12、的現(xiàn)象?，F(xiàn)在已經(jīng)臨 近春節(jié)，下個星期將由副經(jīng)理劉華同志牽頭，全體班子成員參 加，進行一次全方位、深層次的節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，自查自 糾，打好預(yù)防針，徹底消除安全隱患。二是嚴肅工作紀律，加強 內(nèi)部管理，保證節(jié)日值班不出問題。馬上臨近春節(jié)放假，各項工 作紀律容易出現(xiàn)松懈。各科室部門要從部門人員抓起，嚴肅工作 紀律，確保人到崗、心在位。要防止和克服極少數(shù)人可能出現(xiàn)的 忙于應(yīng)酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，出 現(xiàn)思想不集中的問題。各分管領(lǐng)導(dǎo)和科室部門負責(zé)人要加強管 理，同時也要大膽管理，全體干部職工自己也要自覺遵守管理制 度。公司今年采取了比較人性化的管理，沒有經(jīng)常性進行查崗， 但是遲到、特別是早退和脫崗的情況仍然存在，希望這些同志在 今后的工作中自覺改正。另外，要安排好春節(jié)期間的人員值班， 值班人員必須要堅守工作崗位，不得以任何理由脫崗，班子領(lǐng) 導(dǎo)、各科室部門負責(zé)人必須要保證手機通信 小時暢通，發(fā)現(xiàn)問 題要及時上報，限時解決。公司考評考核小組要對值班情況進行 督查，從嚴查處違反工作紀律的行為，發(fā)現(xiàn)有值班脫崗，無故離 崗問題，無論是誰，都要嚴肅處理。20XX 年的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)今天不做具體安排，待春 節(jié)過后，按上級部署，公司召開班子會議討