塑業(yè)有限公司市場(chǎng)部職責(zé)匯編

1、79/79目 錄序號(hào)文 件 名 稱文 件 編 號(hào)頁(yè)碼1目 錄12山東東大塑業(yè)有限公司市場(chǎng)部職責(zé)Q/DD-GZ01-200433山東東大塑業(yè)有限公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)職責(zé)Q/DD-GZ1.1-200454山東東大塑業(yè)有限公司市場(chǎng)部業(yè)務(wù)干事職責(zé)Q/DD-GZ1.2-200465山東東大塑業(yè)有限公司市場(chǎng)部技術(shù)支持干事職責(zé)Q/DD-GZ1.4-200486山東東大塑業(yè)有限公司市場(chǎng)部成品庫(kù)干事職責(zé)Q/DD-GZ1.5-2004107山東東大塑業(yè)有限公司市場(chǎng)部成品包裝干事職責(zé)Q/DD-GZ1.6-2004118山東東大塑業(yè)有限公司采購(gòu)部職責(zé)Q/DD-GZ02-2004129山東東大塑業(yè)有限公司采購(gòu)部部長(zhǎng)職責(zé)Q/D

2、DGZ2.1-20041310山東東大塑業(yè)有限公司采購(gòu)部采購(gòu)員職責(zé)Q/DDGZ2.2-20041411山東東大塑業(yè)有限公司采購(gòu)部保管員職責(zé)Q/DDGZ2.3-20041512山東東大塑業(yè)有限公司采購(gòu)部檢斤員職責(zé)Q/DDGZ2.4-20041713山東東大塑業(yè)有限公司技術(shù)部職責(zé)Q/DDGZ03-20041814山東東大塑業(yè)有限公司技術(shù)部部長(zhǎng)職責(zé)Q/DDGZ3.1-20041915山東東大塑業(yè)有限公司技術(shù)部工藝員職責(zé)Q/DDGZ3.2-20042016山東東大塑業(yè)有限公司質(zhì)檢部職責(zé)Q/DDGZ04-20042117山東東大塑業(yè)有限公司質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)Q/DDGZ4.1-20042218山東東大塑業(yè)有

3、限公司質(zhì)檢部工序檢驗(yàn)員職責(zé)Q/DDGZ4.2-20042319山東東大塑業(yè)有限公司質(zhì)檢部綜合測(cè)試員職責(zé)Q/DDGZ4.3-20042420山東東大塑業(yè)有限公司質(zhì)檢部計(jì)量員職責(zé)Q/DDGZ4.4-20042521山東東大塑業(yè)有限公司設(shè)備部職責(zé)Q/DD-GZ05-20042622山東東大塑業(yè)有限公司設(shè)備部部長(zhǎng)職責(zé)Q/DDGZ5.1-20042823山東東大塑業(yè)有限公司設(shè)備部干事職責(zé)Q/DDGZ5.2-20043024山東東大塑業(yè)有限公司設(shè)備部鉗、電工班長(zhǎng)職責(zé)Q/DDGZ5.3-200431序號(hào)文 件 名 稱文 件 編 號(hào)頁(yè)碼25山東東大塑業(yè)有限公司設(shè)備部鉗、電工職責(zé)Q/DDGZ5.4-200432

4、26山東東大塑業(yè)有限公司生產(chǎn)打算部職責(zé)Q/DDGZ06-20043327山東東大塑業(yè)有限公司生產(chǎn)打算部部長(zhǎng)職責(zé)Q/DD-GZ6.1-20043528山東東大塑業(yè)有限公司生產(chǎn)打算部打算員職責(zé)Q/DDGZ6.2-20043729山東東大塑業(yè)有限公司生產(chǎn)打算部統(tǒng)計(jì)員職責(zé)Q/DDGZ6.3-20043930山東東大塑業(yè)有限公司生產(chǎn)打算部帶班主任職責(zé)Q/DDGZ6.4-20044131山東東大塑業(yè)有限公司生產(chǎn)打算部機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)職責(zé)Q/DDGZ6.5-20044332山東東大塑業(yè)有限公司生產(chǎn)打算部機(jī)臺(tái)主機(jī)手職責(zé)Q/DDGZ6.6-20044433山東東大塑業(yè)有限公司生產(chǎn)打算部機(jī)臺(tái)操作員職責(zé)Q/DDGZ6.7-

5、20044534山東東大塑業(yè)有限公司人力資源部職責(zé)Q/DDGZ07-20044635山東東大塑業(yè)有限公司人力資源部部長(zhǎng)職責(zé)Q/DDGZ7.1-20044936山東東大塑業(yè)有限公司人力資源部干事職責(zé)Q/DDGZ7.2-20045037山東東大塑業(yè)有限公司綜合部職責(zé)Q/DDGZ08-20045138山東東大塑業(yè)有限公司綜合部部長(zhǎng)職責(zé)Q/DDGZ8.1-20045339山東東大塑業(yè)有限公司綜合部干事職責(zé)Q/DDGZ8.2-20045440山東東大塑業(yè)有限公司綜合部助理干事職責(zé)Q/DDGZ8.3-20045541山東東大塑業(yè)有限公司綜合部保衛(wèi)人員職責(zé)Q/DDGZ8.4-20045642山東東大塑業(yè)有限

6、公司企管部職責(zé)Q/DD-GZ09-20045743山東東大塑業(yè)有限公司企管部部長(zhǎng)職責(zé)Q/DDGZ9.1-20045844山東東大塑業(yè)有限公司企管部助理干事職責(zé)Q/DDGZ9.2-20045945山東東大塑業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部職責(zé)Q/DDGZ10-20046046山東東大塑業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé)Q/DDGZ10.1-20046347山東東大塑業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納員職責(zé)Q/DDGZ10.2-20046448山東東大塑業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部成本核算員職責(zé)Q/DDGZ10.3-20046549山東東大塑業(yè)有限公司物業(yè)部職責(zé)Q/DDGZ11-20046650山東東大塑業(yè)有限公司物業(yè)部部長(zhǎng)職責(zé)Q/DDGZ11

7、.1-200467山東東大塑業(yè)有限公司市場(chǎng)部職責(zé) Q/DD-GZ01-20041.制定公司年度營(yíng)銷打算、目標(biāo)及方式。2.市場(chǎng)策劃、調(diào)研、分析，信息的收集和處理。3.規(guī)劃和制定面向全國(guó)的市場(chǎng)銷售平臺(tái)的進(jìn)展打算。4.制定投標(biāo)和選型農(nóng)膜報(bào)價(jià)策略。5.配合各業(yè)務(wù)單位做好產(chǎn)品的選型及答辯工作。6.做好企業(yè)對(duì)外的形象策劃、設(shè)計(jì)及展會(huì)設(shè)計(jì)。7.負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)部技術(shù)支持部新進(jìn)職員的培訓(xùn)工作。8.新產(chǎn)品的認(rèn)證，產(chǎn)品的型式實(shí)驗(yàn)和托付檢驗(yàn)。9.信息情報(bào)的處理，對(duì)外學(xué)術(shù)交流和技術(shù)研討，學(xué)習(xí)和推廣有關(guān)的技術(shù)和相關(guān)政策法規(guī)及最新標(biāo)準(zhǔn)。10.信息的保密和分類. 11.同各辦事處、業(yè)務(wù)員及時(shí)溝通，了解各地市場(chǎng)行情、用戶需求,并傳

8、達(dá)給生產(chǎn)、技術(shù)部門；收集各種業(yè)務(wù)信息，積極開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。12.組織召開一般、專門合同評(píng)審會(huì)，內(nèi)容以書面形式出現(xiàn)，每份訂單、合同，對(duì)應(yīng)一份合同評(píng)審記錄。13.負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的下達(dá)，同時(shí)生產(chǎn)指令要及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、合理。生產(chǎn)指令必須是書面的，以指令單的形式下達(dá)到打算、技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)檢等相關(guān)部門，杜絕口頭打算。14.嚴(yán)把成品入庫(kù)關(guān)，成品入庫(kù)按程序辦理，同時(shí)責(zé)任明確到人，誰(shuí)出錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)。15.負(fù)責(zé)成品的發(fā)貨，發(fā)貨要嚴(yán)格按程序執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)明確責(zé)任人，并要簽字,關(guān)于公司提貨單一定要寫正確客戶名稱、數(shù)量、型號(hào)規(guī)格、單價(jià)、總價(jià)等，同財(cái)務(wù)部客戶、檔案、合同、開票信息要相互對(duì)比，保證一致。16.關(guān)于電話業(yè)務(wù)，要有電

9、話記錄，內(nèi)容要清晰、詳細(xì)，記錄人要簽字。17.負(fù)責(zé)辦理運(yùn)輸費(fèi)用的結(jié)算。18.定期向總經(jīng)理匯報(bào)合同訂單安排及完成情況。19.每月及時(shí)匯總?cè)霂?kù)產(chǎn)量、銷售數(shù)量、回款情況、運(yùn)費(fèi)情況上報(bào)總經(jīng)理。20.做好同其它部門的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作。21.做好“6S”動(dòng)態(tài)治理工作編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)職責(zé) Q/DD-GZ1.1-20041.負(fù)責(zé)制定公司年度市場(chǎng)分析、營(yíng)銷打算、銷售目標(biāo)。2.負(fù)責(zé)市場(chǎng)策劃、調(diào)研、分析，信息的收集和處理。 3.負(fù)責(zé)對(duì)外銷售投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)；配合各業(yè)務(wù)單位做好產(chǎn)品的選型及答辯工作。4.負(fù)責(zé)做好企業(yè)對(duì)外的形象策劃、設(shè)計(jì)、展會(huì)設(shè)計(jì)及宣

10、傳相關(guān)的工作。5.負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部職員的培訓(xùn)工作。 6.參加對(duì)外學(xué)術(shù)交流和技術(shù)研討，學(xué)習(xí)和推廣有關(guān)的技術(shù)和相關(guān)政策法規(guī)及最新標(biāo)準(zhǔn)。7. 領(lǐng)導(dǎo)部門同各辦事處、業(yè)務(wù)員及時(shí)溝通，了解各地市場(chǎng)行情、用戶需求,并傳達(dá)給生產(chǎn)、技術(shù)部門；收集各種業(yè)務(wù)信息，積極開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。8. 指導(dǎo)下屬召開一般、專門合同評(píng)審會(huì)，內(nèi)容以書面形式出現(xiàn)，每份訂單、合同，對(duì)應(yīng)一份合同評(píng)審記錄；指導(dǎo)下屬生產(chǎn)指令的下達(dá)工作。9. 對(duì)售后服務(wù)相關(guān)工作負(fù)責(zé)。10. 對(duì)成品入庫(kù)、發(fā)貨等程序和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11. 不定期向總經(jīng)理匯報(bào)合同訂單安排及工作情況。12.做好“6S”動(dòng)態(tài)治理工作13. 做好同其它部門的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作。編制： 年 月 日審

11、核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司市場(chǎng)部業(yè)務(wù)干事職責(zé) Q/DD-GZ1.2-20041.負(fù)責(zé)合同訂單的確認(rèn),成本核算,客戶檔案的整理與分類。2.針對(duì)合同與銷售人員簽訂銷售承諾書,明確回款期限和要求.(包括口頭合同和其它訂貨傳單)。3.對(duì)業(yè)務(wù)人員的銷售費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提和最終結(jié)算。4.針對(duì)不同時(shí)期的回款,材料成本,價(jià)格檔案進(jìn)行治理,力求條理化,易查找。5.關(guān)于銷售情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)客戶與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)開動(dòng)身票,并要負(fù)責(zé)發(fā)票的正確性和安全性。6.協(xié)助市場(chǎng)部部長(zhǎng)收集市場(chǎng)策劃、調(diào)研、分析的信息。7.關(guān)于客戶的相關(guān)要求進(jìn)行反饋。8.針對(duì)通過(guò)確認(rèn)后的訂單,組織召集相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審,并做好記錄。

12、9.按照合同評(píng)審的要求,下達(dá)生產(chǎn)指令單,明確交貨時(shí)刻等要求。10.對(duì)生產(chǎn)指令打算進(jìn)行跟蹤和反饋,保證交貨質(zhì)量和交貨期。11.關(guān)于發(fā)貨的產(chǎn)品合理派車,保證按時(shí)、高效的運(yùn)輸。與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)發(fā)貨工作。12.對(duì)日常的發(fā)貨進(jìn)行治理和記錄,負(fù)責(zé)整理和結(jié)算費(fèi)用。13.關(guān)于發(fā)貨的回執(zhí)單送交歸口部門存檔,協(xié)助治理客戶檔案和相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)。14.負(fù)責(zé)電話的接聽并有記錄。負(fù)責(zé)傳確實(shí)接收。15.完成市場(chǎng)部部長(zhǎng)安排的其它事務(wù)。編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司市場(chǎng)部技術(shù)支持干事職責(zé) Q/DD-GZ1.4-2004 對(duì)熔接人員的治理與考核熔接人員在外服務(wù)時(shí)，及時(shí)與客戶方聯(lián)系，了解工作

13、進(jìn)度以及客戶的要求意見(jiàn)與建議。依照工作進(jìn)度合理調(diào)配人員與服務(wù)車輛。嚴(yán)格按照熔接人員考核細(xì)則及規(guī)章制度進(jìn)行考核，定期對(duì)熔接人職員作做出評(píng)價(jià)，依照工作情況排出名次，每月評(píng)出一次。熔接人員不外出時(shí)，及時(shí)組織學(xué)習(xí)農(nóng)膜基礎(chǔ)知識(shí)，定時(shí)組織人員開會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)工作中的缺點(diǎn)及不足，提出以后的工作方法及要求。要求熔接人員把兄弟廠家的農(nóng)膜樣品帶回公司供技術(shù)部研究及時(shí)傳達(dá)公司的新要求及領(lǐng)導(dǎo)的意圖，使熔接人員的思想行為與公司要求同步資料的整理及時(shí)整理客戶資料，包括測(cè)試曲線、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、測(cè)試報(bào)告、工程圖紙。及時(shí)整理熔接人職員作報(bào)告，依照發(fā)貨情況審核熔接人員提交的工程圖紙，依照工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資，將工資依照客戶名稱進(jìn)

14、行合理的分配。及時(shí)整理熔接人員的差旅費(fèi)以及車輛費(fèi)用，將差旅費(fèi)及車輛費(fèi)用依照客戶名稱進(jìn)行合理的分配。熔接工具的清理、維護(hù)對(duì)熔接工具進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn)，對(duì)人為損壞或丟失的，對(duì)人員做出處理，對(duì)正常損壞或維修的工具，寫出申請(qǐng)，聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行更換或維修。對(duì)熔接工具進(jìn)行定期的清洗與保養(yǎng)。工作匯報(bào)及事故處理將個(gè)人工作情況，以及熔接人職員作情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每天做日?qǐng)?bào)，及時(shí)處理客戶投訴，對(duì)客戶投訴進(jìn)行記錄，分析出緣故，提出自己的意見(jiàn)和建議，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。顧客中意度調(diào)查及顧客投訴的處理12.負(fù)責(zé)顧客中意度調(diào)查及顧客投訴的處理編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司市場(chǎng)部成品庫(kù)干事職

15、責(zé) Q/DD-GZ1.5-20041.對(duì)質(zhì)檢中心的產(chǎn)品進(jìn)行入庫(kù),合理存放并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2.關(guān)于產(chǎn)品的發(fā)貨進(jìn)行組織裝運(yùn)及庫(kù)存盤點(diǎn)，與財(cái)務(wù)部對(duì)帳。3.檢查產(chǎn)品的包裝和標(biāo)識(shí)情況,確保正確無(wú)誤。4.對(duì)成品庫(kù)人員進(jìn)行治理。5.做好成品庫(kù)“6S”動(dòng)態(tài)治理工作。6. 完成市場(chǎng)部經(jīng)理安排的其它工作。編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司市場(chǎng)部成品包裝干事職責(zé) Q/DD-GZ1.6-20041.負(fù)責(zé)成品農(nóng)膜的包裝,搬運(yùn)和貯存.2.負(fù)責(zé)農(nóng)膜木盤的標(biāo)識(shí)和包裝.3.協(xié)助搞好成品木盤的檢查監(jiān)督工作.4.組織下層人員搞好物資的裝卸和成品庫(kù)衛(wèi)生工作,并負(fù)責(zé)農(nóng)膜成品的分段.5. 做好成品庫(kù)“

16、6S”動(dòng)態(tài)治理工作。6.完成市場(chǎng)部經(jīng)理安排的其它工作.編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司采購(gòu)部職責(zé)Q/DD-GZ02-2004認(rèn)真學(xué)習(xí)ISO9001-2000版質(zhì)量治理體系要求，結(jié)合本公司實(shí)際編寫倉(cāng)庫(kù)治理制度、原材料采購(gòu)入廠驗(yàn)收程序、零配件和輔助材料采購(gòu)入廠驗(yàn)收程序。監(jiān)督原材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的正確性和先進(jìn)性，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于零配件，除保證合理的安全存量，對(duì)新增和急用的，及時(shí)并保質(zhì)保量的在最短時(shí)刻內(nèi)采購(gòu)到，以備生產(chǎn)使用。關(guān)于原材料，依照市場(chǎng)部所訂合同，平衡庫(kù)存量后，填寫原材料采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在合格供方目錄內(nèi)進(jìn)行比價(jià)購(gòu)進(jìn)。依

17、照倉(cāng)庫(kù)治理制度對(duì)庫(kù)存原材料和零配件進(jìn)行治理，監(jiān)督設(shè)備所購(gòu)配件是否重復(fù)，是否有閑置現(xiàn)象。每月向總經(jīng)理匯報(bào)本月物料采購(gòu)情況，并對(duì)本月在采購(gòu)驗(yàn)收入庫(kù)使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題上報(bào)總經(jīng)理處理。關(guān)于庫(kù)存原材料，在保證正常生產(chǎn)的情況下，盡量減少庫(kù)存，以便少占?jí)嘿Y金，采購(gòu)時(shí)也采納多批次少批量的方法。購(gòu)進(jìn)新材料，填寫新材料試料申請(qǐng)，并及時(shí)傳遞給技術(shù)部。配合技術(shù)部門積極開發(fā)新型材料以節(jié)約成本。隨時(shí)收集分析市場(chǎng)上物料的價(jià)格動(dòng)態(tài)，并把具體情況上報(bào)總經(jīng)理，以備總經(jīng)理從總體和宏觀上對(duì)公司進(jìn)行決策。編制： 年 月 日 審核： 年 月 日 批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司采購(gòu)部部長(zhǎng)職責(zé) Q/DD-CG2.1-20041負(fù)責(zé)

18、制定采購(gòu)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。2負(fù)責(zé)保證公司所用原材料的供應(yīng)工作。3負(fù)責(zé)治理倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作。4負(fù)責(zé)采購(gòu)員采購(gòu)的零配件供應(yīng)及時(shí)、物美價(jià)廉。5負(fù)責(zé)檢斤員檢斤及時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。6負(fù)責(zé)保管員做好倉(cāng)庫(kù)的帳物卡相符、收發(fā)物料、衛(wèi)生工作。7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門人員與其它部門人員的工作。8負(fù)責(zé)做好高層領(lǐng)導(dǎo)的后勤工作。9負(fù)責(zé)不合格物料的退貨工作。負(fù)責(zé)對(duì)下屬的考核培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)“6S”動(dòng)態(tài)治理工作。負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)系處理廢料及其區(qū)域衛(wèi)生。編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司采購(gòu)部采購(gòu)員職責(zé)Q/DD-GZ2.2-2004一.各部門急用的物品要優(yōu)先采購(gòu)，分清主次，合理安排采購(gòu)時(shí)刻和采購(gòu)路線，并要

19、做到按打算采購(gòu)。二.設(shè)備部常用的零配件和低值易耗品，依照往常的出入庫(kù)時(shí)刻和頻率，制定出安全庫(kù)存量。做好物資使用的周期性打算工作。三.采購(gòu)物品要做到價(jià)廉物美，擇優(yōu)采購(gòu)。四.采購(gòu)零配件和低值易耗品時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。五.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行好合同法，簽訂合同時(shí)嚴(yán)格審核合同各款項(xiàng)，訂購(gòu)大貨值物品時(shí)，必須報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。六.要對(duì)庫(kù)存零配件等做到“了如指掌”和“心中有數(shù)“，防止盲目購(gòu)進(jìn)。七.有打算有步驟地安排好日常工作，不阻礙公司的正常生產(chǎn)。八.每日寫工作日?qǐng)?bào)和每月初將上月所采購(gòu)的物品逐項(xiàng)列表報(bào)部門主管。九.嚴(yán)格遵守職員守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門主管的分工安排。編制： 年 月 日審核： 年

20、月 日 批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司采購(gòu)部保管員職責(zé)Q/DD-GZ2.3-2004一.記帳1.依照記帳規(guī)則，登記每筆業(yè)務(wù)內(nèi)容。2.登記帳目和開俱單據(jù)時(shí)，字跡工整，帳面整潔，不錯(cuò)記，不漏記，不重記，每月的檢斤單、入庫(kù)單、出庫(kù)單要按順序在月底裝訂成冊(cè)并保管好。二.驗(yàn)收入庫(kù)1.關(guān)于合格的零配件，及時(shí)入庫(kù)入帳，放置，貼卡并傳遞相關(guān)單據(jù)。2.關(guān)于合格的原材料，配合檢斤員進(jìn)行合理使用倉(cāng)位，做到整齊美觀，并注意留有通道，便于收發(fā)、盤點(diǎn)、清查。及時(shí)依照檢斤單入庫(kù)入帳、貼卡并傳遞相關(guān)單據(jù)。3.關(guān)于象著色油墨、油漆等有時(shí)刻限制的物料，要嚴(yán)查生產(chǎn)時(shí)刻和使用期限。三.出庫(kù)（堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則） 1.依照出庫(kù)

21、單發(fā)料，嚴(yán)禁先發(fā)料后開出庫(kù)單。 2.農(nóng)膜：依照平常對(duì)農(nóng)膜分不同廠家和長(zhǎng)度的分類擺放及便于收發(fā)，依照生產(chǎn)打算單在最短的時(shí)刻內(nèi)找到。3.油墨：出庫(kù)時(shí)要嚴(yán)格審核使用期限。4.關(guān)于PBT、PE和色母料等要先發(fā)破袋的，必要時(shí)請(qǐng)技術(shù)部鑒定能否用。5.關(guān)于FRP、阻水帶、纖膏、纜膏、鋼絲、鋼帶、鋁帶和紡綸紗等，在生產(chǎn)同意的前提下先發(fā)半盤、半桶或短段的。6.關(guān)于零配件，不準(zhǔn)領(lǐng)用人自己去取。7.對(duì)大型工具，借用人要填寫工具借用登記表；歸還時(shí)，要檢查是否完好如初。8.各種潤(rùn)滑油領(lǐng)用完后要重新用塑料布蓋好。四.退庫(kù)關(guān)于各機(jī)臺(tái)退的料，要分清規(guī)格型號(hào)，注明緣故、重量或長(zhǎng)度、退料人、日期等，建好帳卡，嚴(yán)禁對(duì)退的物料一放了

22、之。五.其它 1. 時(shí)刻保持庫(kù)容整潔、衛(wèi)生。 2.各種零配件數(shù)量低于安全存量時(shí)，以書面方式通知采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。 3.保證農(nóng)膜庫(kù)溫度、濕度要求及潔凈度要求 4.嚴(yán)格遵守職員守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從采購(gòu)主管的分工安排，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù) 編制： 年 月 日審核： 年 月 日 批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司采購(gòu)部檢斤員職責(zé)Q/DD-GZ2.4-2004一.嚴(yán)格遵守職員守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從采購(gòu)主管的分工安排，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。二.關(guān)于采購(gòu)的原材料送達(dá)公司后，及時(shí)寫“原材料檢驗(yàn)通知單”，通知質(zhì)管部進(jìn)行檢驗(yàn)， 1.如合格，通知叉車駕駛員或裝卸人員進(jìn)行卸車，卸車時(shí)，協(xié)同保管員指揮裝卸人

23、員必須按類擺放，依照材料的性質(zhì)、數(shù)量固定位置，合理使用倉(cāng)位，做到整齊美觀，并注意留有通道，便于收發(fā)、盤點(diǎn)、清查。卸完后，依照實(shí)際到貨數(shù)量開俱檢斤單，檢斤單的填寫要規(guī)范、字跡清晰、詳細(xì)（供應(yīng)商名稱、日期、編號(hào)、物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等）。 2.如檢驗(yàn)不合格，則通知采購(gòu)主管進(jìn)行處理。三.做好木盤的通知檢驗(yàn)和檢斤工作。四.做好食堂所進(jìn)物品的檢斤工作。五.關(guān)于采購(gòu)員采購(gòu)的零配件，通知設(shè)備部部長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，合格則檢斤入庫(kù)，如不合格，要注明緣故，并把具體情況報(bào)采購(gòu)主管。六.每月把檢斤單裝訂成冊(cè)并保存好備查。編制： 年 月 日審核： 年 月 日 批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司技術(shù)部職責(zé)Q/D

24、D-GZ03-20041.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依照質(zhì)量手冊(cè)及程序文件的規(guī)定進(jìn)行工作。2.負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、工藝卡、設(shè)計(jì)文件等技術(shù)文件的編制和修改的工作。3.負(fù)責(zé)對(duì)公司的工裝模具進(jìn)行設(shè)計(jì)、加工、保養(yǎng)、保管工作，假如本公司無(wú)法加工的填寫申請(qǐng)單，交由采購(gòu)部進(jìn)行外協(xié)加工。對(duì)外協(xié)加工模具進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)對(duì)使用情況反饋給采購(gòu)部。4.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的選型及投標(biāo)文件，協(xié)助新產(chǎn)品的認(rèn)證，產(chǎn)品的型式實(shí)驗(yàn)和托付檢驗(yàn)工作。5.負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)臺(tái)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理并提出預(yù)防糾正措施，負(fù)責(zé)對(duì)工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證、改進(jìn)的工作。6.對(duì)由技術(shù)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析歸檔，實(shí)現(xiàn)兩大作用，一是糾正實(shí)際生產(chǎn)中的問(wèn)題，幸免再

25、次出現(xiàn)。二是作為差不多素材進(jìn)行培訓(xùn)。7.按需要參與專門合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)就本部門職能涉及合同的內(nèi)容進(jìn)行分析，使工藝能保證滿足合同的需要。8.積極研發(fā)和采納新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備，對(duì)新材料下達(dá)試料工藝，并編寫試料報(bào)告，一份上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，一份交采購(gòu)部，一份技術(shù)部存檔。9.協(xié)助公司人力資源部落實(shí)培訓(xùn)打算，按要求編寫培訓(xùn)材料，進(jìn)行講課。10.收集和研究國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的技術(shù)情報(bào)和質(zhì)量情報(bào)，制定新產(chǎn)品的工藝文件。11.負(fù)責(zé)對(duì)工藝員的治理和考核。編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司技術(shù)部部長(zhǎng)職責(zé) Q/DD-GZ3.1-20041、正確貫徹國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供有

26、效的技術(shù)文件和有關(guān)工藝規(guī)程，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。2、負(fù)責(zé)開發(fā)新的產(chǎn)品，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行不斷的改進(jìn)，以滿足客戶的需求。3、負(fù)責(zé)對(duì)工藝員進(jìn)行治理工作，不斷的提高工藝員的工作能力。4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、處理，并提出糾正預(yù)防措施。5、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)所需要的工裝模具的設(shè)計(jì)、加工、保養(yǎng)等進(jìn)行治理。6、積極采納新材料，編制材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。7、對(duì)生產(chǎn)提供技術(shù)支持，并監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行工藝的情況。8、積極在本部門推動(dòng)9000質(zhì)量體系的工作，并不斷的改進(jìn)。9、積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力，作好對(duì)本部門的治理工作。10、協(xié)助公司不的部門完成工作。11、負(fù)責(zé)對(duì)公司職員進(jìn)行農(nóng)膜生產(chǎn)知識(shí)的

27、培訓(xùn)。編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司技術(shù)部工藝員職責(zé)Q/DD-GZ3.2-20041.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.負(fù)責(zé)將技術(shù)課編制的工藝文件下發(fā)，對(duì)生產(chǎn)職員進(jìn)行解釋，對(duì)工藝的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證并提出改進(jìn)意見(jiàn)。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督各機(jī)臺(tái)對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，如發(fā)覺(jué)不遵守的應(yīng)及時(shí)糾正，并按相關(guān)規(guī)定處理違規(guī)人員，依照生產(chǎn)的實(shí)際情況完善工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。4.負(fù)責(zé)各工序的模具進(jìn)行保養(yǎng)、交還驗(yàn)收、保管的工作，依照模具的使用情況，將需要加工和報(bào)廢的模具向技術(shù)部寫出書面的申請(qǐng)，服務(wù)生產(chǎn)。5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)的發(fā)覺(jué)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)

28、行分析，寫出糾正措施，依照公司的規(guī)定及時(shí)的處理。6.對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，如發(fā)覺(jué)達(dá)不到生產(chǎn)要求，要及時(shí)制止接著開車，并及時(shí)的通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。7.積極進(jìn)行學(xué)習(xí)和實(shí)踐，投入產(chǎn)品的研發(fā)活動(dòng)和技術(shù)交流中去，成為創(chuàng)新的帶頭團(tuán)隊(duì)。編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司質(zhì)檢部職責(zé) Q/DD-GZ04-2004依據(jù)公司的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件行使治理職能，治理質(zhì)檢部的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)確定原材料、各工序以及產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)數(shù)量。3.負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)人員的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核和調(diào)配。4.負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問(wèn)題的處理，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并協(xié)助分析處理。5.對(duì)每一

29、個(gè)具體合同明確其所需采取的工藝，并按工藝要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查，按工藝要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)。6.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果審核，對(duì)檢驗(yàn)記錄檢查。7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀表設(shè)備以及工具的調(diào)配，維護(hù)治理。8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和新產(chǎn)品的性能檢測(cè)，提出合理的改進(jìn)意見(jiàn)。對(duì)原材料的使用情況和檢驗(yàn)試驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，提出意見(jiàn)給采購(gòu)部門，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類。9.協(xié)助技術(shù)部門做好產(chǎn)品的開發(fā)以及其質(zhì)量驗(yàn)證工作。10.負(fù)責(zé)和兄弟廠家探討產(chǎn)品質(zhì)量。11.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的維修和維護(hù)聯(lián)系工作。12.負(fù)責(zé)對(duì)ISO9001質(zhì)量治理體系的運(yùn)行提供意見(jiàn)。編制： 年 月 日 審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé) Q/

30、DD-GZ4.1-2004依據(jù)本公司的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的規(guī)定行使各項(xiàng)質(zhì)量治理職能；治理質(zhì)檢部的日常事務(wù)；對(duì)檢驗(yàn)人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和調(diào)配；對(duì)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)檢驗(yàn)記錄進(jìn)行檢查；對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并會(huì)同技術(shù)部進(jìn)行分析處理；對(duì)檢驗(yàn)儀器、儀表、工具等進(jìn)行調(diào)配和維護(hù)治理工作；負(fù)責(zé)公司計(jì)量用具的校準(zhǔn)、治理工作；對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等提供改進(jìn)意見(jiàn)和建議；與其他部門做好工作溝通交流；對(duì)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行提供意見(jiàn)和建議；做好“6S”動(dòng)態(tài)治理工作編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司質(zhì)檢部工序檢驗(yàn)員職責(zé) Q/DD-GZ4.2-2004 1.按“

31、工序檢驗(yàn)規(guī)程”負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。2.負(fù)責(zé)按“生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤表”檢驗(yàn)項(xiàng)目對(duì)各送檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和對(duì)跟蹤表的收集，對(duì)無(wú)跟蹤表、無(wú)標(biāo)簽的產(chǎn)品有權(quán)拒檢，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。3.負(fù)責(zé)對(duì)90護(hù)套完成的農(nóng)膜進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后負(fù)責(zé)填寫合格證并裝訂和張貼，同時(shí)填寫出廠檢驗(yàn)報(bào)告和成品入庫(kù)單。4.發(fā)覺(jué)任何質(zhì)量問(wèn)題，如正在形成的，要身臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正、防止不合格的接著發(fā)生，造成巨大的損失。同時(shí)填寫“質(zhì)量信息反饋單”，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.負(fù)責(zé)對(duì)每條成品農(nóng)膜做滲水試驗(yàn)，并做好記錄。6.負(fù)責(zé)原材料農(nóng)膜入廠時(shí)的要緊項(xiàng)目檢驗(yàn)，并依照相關(guān)規(guī)定對(duì)所有原材料農(nóng)膜進(jìn)行編號(hào)。7.負(fù)責(zé)對(duì)各道工序返工、返修的產(chǎn)品的復(fù)檢。8.負(fù)責(zé)對(duì)合格與不合

32、格產(chǎn)成品的標(biāo)識(shí)。9.協(xié)助質(zhì)檢部長(zhǎng)做好其它工作。10.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)室“6S”工作，保證檢驗(yàn)環(huán)境。編制： 年 月 日 審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司質(zhì)檢部綜合測(cè)試員職責(zé) Q/DD-GZ4.3-20041.負(fù)責(zé)各工序檢驗(yàn)記錄，跟蹤表的整理歸檔。2.負(fù)責(zé)對(duì)各工序每天的生產(chǎn)質(zhì)量情況的統(tǒng)計(jì)、整理并報(bào)質(zhì)檢部部長(zhǎng)和企管部。3.依據(jù)“原材料檢驗(yàn)規(guī)程”和“原材料標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)除農(nóng)膜外的其它原材料負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，并及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)論通知采購(gòu)部。4.負(fù)責(zé)農(nóng)膜、農(nóng)膜的各項(xiàng)抽檢項(xiàng)目的試驗(yàn)。5.對(duì)所有檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢驗(yàn)結(jié)論負(fù)責(zé)。6.協(xié)助質(zhì)檢部長(zhǎng)做好其它工作。編制： 年 月 日 審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大

33、塑業(yè)有限公司質(zhì)檢部計(jì)量員職責(zé) Q/DD-GZ4.4-2004貫徹國(guó)家計(jì)量法令，制定公司計(jì)量治理制度和進(jìn)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)建立公司計(jì)量器具的校準(zhǔn)，確保計(jì)量精度達(dá)到要求。負(fù)責(zé)完成公司計(jì)量器具的周期鑒定打算，并調(diào)查處理計(jì)量事故。負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具的采購(gòu)打算和進(jìn)廠驗(yàn)收工作。對(duì)大型周密計(jì)量器具，負(fù)責(zé)報(bào)公司總經(jīng)理審批進(jìn)行采購(gòu)。編制： 年 月 日 審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司設(shè)備部職責(zé) Q/DD-GZ05-2004 認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)設(shè)備治理方面的方針政策，制定設(shè)備治理工作打算并組織實(shí)施。編制各項(xiàng)設(shè)備治理制度，建立健全完善的設(shè)備技術(shù)檔案，對(duì)技術(shù)文件加強(qiáng)治理。推行設(shè)備綜合治理，組織全公司設(shè)備

34、的論證選型、購(gòu)置、開箱、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維修、保養(yǎng)、封存、報(bào)廢及更新工作，參與新購(gòu)置的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的治理、統(tǒng)一編號(hào)，建立健全設(shè)備臺(tái)賬，賬、物、卡必須相符。編寫各道工序?qū)Ｓ迷O(shè)備的操作規(guī)程，并配合人力資源部對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格發(fā)放設(shè)備操作證，同意進(jìn)行操作。編制各生產(chǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑圖冊(cè)及潤(rùn)滑卡，做好潤(rùn)滑保養(yǎng)工作和記錄。加強(qiáng)設(shè)備治理，堅(jiān)持日常保養(yǎng)，強(qiáng)制定期保養(yǎng)及打算檢修，預(yù)防突發(fā)故障的發(fā)生。不定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，保養(yǎng)情況、職工操作情況，督促做好保養(yǎng)潤(rùn)滑及衛(wèi)生工作。主持檢修打算的編制、審查、匯總和分析工作，做好各項(xiàng)打算的監(jiān)督工作。按照設(shè)備保養(yǎng)檢修表，解決檢修中的技術(shù)

35、問(wèn)題，做好檢修后的驗(yàn)收工作。積極推廣應(yīng)用設(shè)備治理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、維修新技術(shù)，提高維修質(zhì)量，降低維修成本，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。對(duì)設(shè)備易損件進(jìn)行儲(chǔ)備并建賬，加強(qiáng)設(shè)備備件的入庫(kù)檢驗(yàn)和合理運(yùn)用工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備事故嚴(yán)格按“三不放過(guò)”原則處理，對(duì)情節(jié)嚴(yán)峻的，依法報(bào)公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。每周組織好周六的設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，對(duì)保養(yǎng)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題限期予以解決。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備交接班記錄匯總，對(duì)提出的設(shè)備問(wèn)題及時(shí)解決，并填寫設(shè)備日常運(yùn)行表。對(duì)不符合制造工藝、加工性能的設(shè)備進(jìn)行更新、改造。加強(qiáng)維修工具的治理工作。定期檢查維修工具的破損及數(shù)量，丟失的補(bǔ)齊。參與專門合同評(píng)審。加強(qiáng)維修人員的治理，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行考

36、核，加大培訓(xùn)力度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。20.關(guān)于因設(shè)備故障造成的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)制定糾正預(yù)防措施編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司設(shè)備部部長(zhǎng)職責(zé)Q/DD-GZ5.1-2004認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)設(shè)備治理方面的方針政策，制定設(shè)備治理工作打算并組織實(shí)施。編制各項(xiàng)設(shè)備治理制度，建立健全、完善的設(shè)備技術(shù)檔案，對(duì)技術(shù)文件加強(qiáng)治理。推行設(shè)備綜合治理，組織全公司的論證選型、購(gòu)置、開箱、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維修、保養(yǎng)、封存、報(bào)廢及更新工作，參與新購(gòu)置設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的治理、統(tǒng)一編號(hào)，建立健全設(shè)備臺(tái)帳，帳、物、卡必須相符。編寫個(gè)道工序?qū)Ｓ迷O(shè)備的操作規(guī)程

37、，并配合人力資源部對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格的發(fā)放設(shè)備操作證，同意進(jìn)行操作。編制各生產(chǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑圖冊(cè)及潤(rùn)滑卡，做好潤(rùn)滑保養(yǎng)工作和記錄。加強(qiáng)設(shè)備治理，堅(jiān)持日常保養(yǎng)，強(qiáng)制定期保養(yǎng)及打算檢修，預(yù)防突發(fā)故障的發(fā)生。不定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，保養(yǎng)情況、職工操作情況，督促做好保養(yǎng)潤(rùn)滑及衛(wèi)生工作。主持檢修打算的編制、審查、匯總和分析工作，做好各項(xiàng)打算的監(jiān)督工作。按照設(shè)備保養(yǎng)檢修表，解決檢修中的技術(shù)問(wèn)題，做好檢修后的驗(yàn)收工作。 積極推廣應(yīng)用設(shè)備治理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、維修新技術(shù)，提高維修質(zhì)量，降低維修成本，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。對(duì)設(shè)備易損件進(jìn)行備儲(chǔ)并建帳，加強(qiáng)設(shè)備備件的入庫(kù)檢驗(yàn)和合理運(yùn)用工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

38、每周組織好周六的設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，并對(duì)保養(yǎng)中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題限期解決。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備交接班記錄匯總，并對(duì)提出的設(shè)備問(wèn)題及時(shí)解決，并填寫設(shè)備日常運(yùn)行表。對(duì)不符合工藝、性能的設(shè)備進(jìn)行更新、改造。加強(qiáng)維修工具的治理工作，定期的檢查維修工具的破損及數(shù)量，丟失的補(bǔ)齊。參與專門合同評(píng)審。加強(qiáng)維修人員的治理，嚴(yán)格按照有關(guān)制度進(jìn)行考核，加大培訓(xùn)力度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。負(fù)責(zé)設(shè)備零配件的報(bào)購(gòu)，并對(duì)采購(gòu)部所購(gòu)買的設(shè)備物品進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部及生產(chǎn)部提出的設(shè)備及模具的不足進(jìn)行改造及協(xié)調(diào)工作。做好“6S”動(dòng)態(tài)治理工作編制： 年 月 日 審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司設(shè)備部干事職責(zé)Q/DD-GZ5.

39、2-2004嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全設(shè)備臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)情況、每條設(shè)備的維修費(fèi)用等進(jìn)行每日匯總并匯報(bào)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障停機(jī)率，確保統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，并要有分析報(bào)告。協(xié)助設(shè)備部部長(zhǎng)做好各機(jī)臺(tái)的操作規(guī)程、潤(rùn)滑保養(yǎng)圖冊(cè)等并及時(shí)下發(fā)。統(tǒng)計(jì)維修人員每日工作，及各機(jī)臺(tái)的當(dāng)日?qǐng)?bào)表，將報(bào)表中設(shè)備問(wèn)題及時(shí)反映給設(shè)備部部長(zhǎng)，便于合理的安排人員維修。做好設(shè)備部人員的檔案治理，并對(duì)維修人員的平常工作表現(xiàn)及工作完成情況做好記錄。以備月底對(duì)維修人員的考核。配合設(shè)備部做好ISO9000的評(píng)審工作。及時(shí)完成設(shè)備部安排的臨時(shí)任務(wù)。編制： 年 月 日 審核： 年 月 日批準(zhǔn)：

40、 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司設(shè)備部鉗、電工班長(zhǎng)職責(zé)Q/DD-GZ5.3-2004嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)車間各生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，對(duì)日常設(shè)備出現(xiàn)的故障及時(shí)排除，并做好記錄。負(fù)責(zé)對(duì)維修人員的治理，包括工作安排、工作日?qǐng)?bào)的匯總上報(bào)、衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生監(jiān)督等。協(xié)助設(shè)備部對(duì)設(shè)備的大、中、小修打算的實(shí)施，切實(shí)解決維修中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。協(xié)助設(shè)備部對(duì)維修人員的考核，并對(duì)設(shè)備部的考核結(jié)果監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)各機(jī)臺(tái)零配件缺損的統(tǒng)計(jì)，并詳細(xì)注明規(guī)格、型號(hào)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。負(fù)責(zé)對(duì)新上崗人員的操作規(guī)程培訓(xùn)及安全知識(shí)的培訓(xùn)，幸免違章操作。保質(zhì)保量完成上級(jí)部門交給的各項(xiàng)任務(wù)。編制： 年 月 日 審核： 年

41、 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司設(shè)備部鉗、電工職責(zé)Q/DD-GZ5.4-2004嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。在設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下直接對(duì)班長(zhǎng)安排的工作負(fù)責(zé)，盡可能的維護(hù)好保養(yǎng)好公司所有設(shè)備使其達(dá)到最佳狀態(tài)。對(duì)自己承包的設(shè)備做到勤檢查勤保養(yǎng)，防患于未然，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。做好設(shè)備的維修記錄：不管是誰(shuí)承包的設(shè)備，在維修完后都要對(duì)維修情況進(jìn)行記錄，確保設(shè)備承包人詳細(xì)了解設(shè)備情況。值班人員要盡職盡責(zé)，保證值班期間設(shè)備的正常運(yùn)行，幸免生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備故障停機(jī)。值班期間發(fā)覺(jué)設(shè)備隱患后，要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，同時(shí)還要做好交接班記錄。堅(jiān)決杜絕設(shè)備三漏：即漏水、漏油、漏氣現(xiàn)象。監(jiān)督機(jī)臺(tái)人員的操作方法，

42、制止并舉報(bào)違反操作規(guī)程的職員，幸免操作失誤造成設(shè)備故障。負(fù)責(zé)對(duì)職員設(shè)備操作及設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。做好“6S”動(dòng)態(tài)治理工作編制： 年 月 日 審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司生產(chǎn)打算部職責(zé) Q/DD-GZ06-2004生產(chǎn)打算部負(fù)責(zé)按照市場(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)指令打算單所要求的內(nèi)容，以技術(shù)部編制的生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，針對(duì)客戶的工藝、工期等要求，及時(shí)、合理地編制出各機(jī)臺(tái)工序作業(yè)生產(chǎn)打算單，簽字后下達(dá)給帶班主任，交代好注意事項(xiàng)，指導(dǎo)車間生產(chǎn)，并對(duì)其及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)打算部負(fù)責(zé)參與專門合同的評(píng)審工作，并對(duì)專門合同中體現(xiàn)在本部門的內(nèi)容如生產(chǎn)安排和工期等認(rèn)真負(fù)責(zé)。生產(chǎn)打算部負(fù)責(zé)對(duì)每

43、批將要生產(chǎn)的產(chǎn)品所需的原材料、包裝盤具等情況進(jìn)行了解，必要時(shí)及時(shí)向采購(gòu)部提供相關(guān)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)打算部負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的過(guò)程操縱，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度情況以及生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問(wèn)題，上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，并依照實(shí)際情況采取靈活措施，組織實(shí)施打算生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量和工期等符合合同要求。生產(chǎn)打算部負(fù)責(zé)依照生產(chǎn)負(fù)荷安排合同的生產(chǎn)時(shí)刻和人員，針對(duì)用電峰、谷、平和生產(chǎn)實(shí)際中的一些因素如設(shè)備、材料情況以及天氣狀況等做出合理安排。生產(chǎn)打算部負(fù)責(zé)配備使用原材料農(nóng)膜，包括退庫(kù)短段農(nóng)膜，另外還包括半成品如擱置松套管、纜芯等，要隨時(shí)對(duì)現(xiàn)有的農(nóng)膜和半成品等情況進(jìn)行了解，以便及時(shí)、合理配置使用。生產(chǎn)打算部負(fù)責(zé)配備使

44、用中心加強(qiáng)件、芳綸紗等原材料，及時(shí)對(duì)其短段帳目進(jìn)行信息采集，并在合適的工序作業(yè)生產(chǎn)打算單中標(biāo)記使用，同時(shí)對(duì)其準(zhǔn)確、合理性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)打算部負(fù)責(zé)安排農(nóng)膜成品包裝木盤的配備使用工作，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)打算部負(fù)責(zé)在合同有變動(dòng)或者發(fā)生質(zhì)量事故而阻礙原打算的生產(chǎn)時(shí)及時(shí)做出客觀的調(diào)整。生產(chǎn)打算部負(fù)責(zé)各工序間產(chǎn)品的編號(hào)標(biāo)識(shí)指定工作，負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的易識(shí)不性和準(zhǔn)確、唯一性。生產(chǎn)打算部負(fù)責(zé)對(duì)帶班主任的工作安排情況進(jìn)行了解，并對(duì)各班的生產(chǎn)情況如生產(chǎn)效率、一次合格率等做出客觀的比較分析。關(guān)于未按生產(chǎn)安排進(jìn)行生產(chǎn)或者生產(chǎn)效率低的班次，生產(chǎn)打算部要及時(shí)進(jìn)行緣故和責(zé)任追究，同時(shí)完成對(duì)帶班主任的客觀的考核和評(píng)價(jià)。生產(chǎn)打算部負(fù)責(zé)

45、各工序的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生治理和物品、半成品的定置治理工作。生產(chǎn)打算部負(fù)責(zé)計(jì)算車間生產(chǎn)人員的計(jì)件工資，并對(duì)其及時(shí)、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。生產(chǎn)打算部負(fù)責(zé)計(jì)算原材料實(shí)際用量與理論用量之間的差距，追蹤原材料的使用情況，做好原材料成本操縱，及時(shí)提供有力數(shù)據(jù)，以對(duì)用量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修正和調(diào)整。生產(chǎn)打算部負(fù)責(zé)產(chǎn)量的時(shí)期性統(tǒng)計(jì)工作。編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日東大塑業(yè)有限公司生產(chǎn)部打算部部長(zhǎng)職責(zé) Q/DD-GZ6.1-2004在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，依照公司生產(chǎn)指令打算和公司內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)打算員編制生產(chǎn)作業(yè)打算，并組織帶班主任安排生產(chǎn), 并負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)和考核。

46、依照新產(chǎn)品試制打算和生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合打算，負(fù)責(zé)安排本部門做生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備和編制作業(yè)打算，并組織檢查和落實(shí)。加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)會(huì)議，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)打算進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)治理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)在產(chǎn)品、工位器具和盤具等的治理，不定期抽查、盤點(diǎn)，并檢查定置治理工作。依照生產(chǎn)打算和生產(chǎn)需要，向技術(shù)、質(zhì)檢、設(shè)備、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并檢查其完成情況。負(fù)責(zé)對(duì)帶班主任的工作領(lǐng)導(dǎo)、檢查與考核，做好生產(chǎn)落實(shí)工作。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員的工作領(lǐng)導(dǎo)、檢查與考核，做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，

47、及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)件工資、用料等情況，并出具數(shù)據(jù)和分析給領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。依照公司方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)的落實(shí)、檢查和改進(jìn)工作。10.依照生產(chǎn)打算的要求，有權(quán)簽訂個(gè)不工序的生產(chǎn)外協(xié)加工方面的合同，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。11.對(duì)生產(chǎn)用動(dòng)力有協(xié)調(diào)權(quán)。12.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有隨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。13.對(duì)由于打算不周，調(diào)度工作不力，從而阻礙公司產(chǎn)量及均衡生產(chǎn)達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。14.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。15.對(duì)因治理不善，造成工位器具和在產(chǎn)品的供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要進(jìn)行負(fù)責(zé)。16.對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。17.對(duì)本部門方針目標(biāo)未及時(shí)展開、檢查和落實(shí)負(fù)責(zé)。18.負(fù)責(zé)生產(chǎn)打算

48、部職員的培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。19.做好“6S”動(dòng)態(tài)治理工作20.完成公司臨時(shí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司生產(chǎn)打算部打算員職責(zé) Q/DD-GZ6.2-2004在生產(chǎn)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照市場(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)指令打算單所要求的內(nèi)容，以技術(shù)部編制的生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，針對(duì)客戶的工藝、工期等要求，及時(shí)、合理地編制出各機(jī)臺(tái)工序作業(yè)生產(chǎn)打算單，下達(dá)給當(dāng)班帶班主任，并交代好注意事項(xiàng)，指導(dǎo)車間生產(chǎn)。依照新產(chǎn)品試制打算和生產(chǎn)技術(shù)所形成的綜合打算，負(fù)責(zé)編制出生產(chǎn)作業(yè)打算單，并下達(dá)給車間進(jìn)行生產(chǎn)。每天早九點(diǎn)前按作業(yè)打算和實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)程編制生產(chǎn)進(jìn)度表，將生產(chǎn)進(jìn)度情況

49、、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題報(bào)告給生產(chǎn)打算部部長(zhǎng)，以方便部門內(nèi)生產(chǎn)的安排和協(xié)調(diào)，進(jìn)行均衡生產(chǎn)。及時(shí)了解農(nóng)膜庫(kù)中的農(nóng)膜情況，比如型號(hào)、廠家和數(shù)量等，依照農(nóng)膜情況和客戶要求提出農(nóng)膜的使用方法，在報(bào)請(qǐng)后合理、節(jié)約使用農(nóng)膜，同時(shí)及時(shí)跟蹤了解流淌短段農(nóng)膜的顏色、廠家、長(zhǎng)度以及衰減等情況，在編制工序作業(yè)生產(chǎn)打算單時(shí)合理配備使用及時(shí)對(duì)留存半成品如束管、纜芯等的盤點(diǎn)工作，采集準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)在合理的打算中配備使用。監(jiān)督生產(chǎn)車間對(duì)短段中心加強(qiáng)件、芳綸紗等原材料的使用情況，并在必要時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和配備使用工作。必要時(shí)對(duì)盤具進(jìn)行清點(diǎn)，依照合同需要和盤具情況安排填充繩的生產(chǎn)，并監(jiān)督填充繩的使用情況。對(duì)每批合同所用包裝盤具等情

50、況進(jìn)行了解，必要時(shí)及時(shí)向采購(gòu)部提供相關(guān)數(shù)據(jù)。每月底與統(tǒng)計(jì)員一起完成半成品的盤點(diǎn)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各種任務(wù)。11.有權(quán)向相關(guān)部門如采購(gòu)部了解原材料情況，特不是農(nóng)膜情況，并有權(quán)在必要時(shí)發(fā)出重新登記和整改農(nóng)膜庫(kù)中短段農(nóng)膜、短段鋼絲和芳綸等的通知。12.有權(quán)檢查車間的實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)配備材料以及填充繩等的使用情況，有權(quán)對(duì)違背打算進(jìn)行生產(chǎn)的情況進(jìn)行處理，并向生產(chǎn)打算部部長(zhǎng)匯報(bào)。13.有權(quán)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后產(chǎn)品的段長(zhǎng)等情況得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行合理改動(dòng)，并在現(xiàn)場(chǎng)依照所掌握信息有隨機(jī)正確決策權(quán)，事后要及時(shí)匯報(bào)給生產(chǎn)打算部部長(zhǎng)。14.對(duì)由于所編制生產(chǎn)作業(yè)打算單所發(fā)生的錯(cuò)誤和漏洞，造成生產(chǎn)中的錯(cuò)誤和公司損失負(fù)

51、責(zé)。15.對(duì)下達(dá)農(nóng)膜、中心加強(qiáng)件等物品的領(lǐng)用命令的正確性負(fù)責(zé)。16.對(duì)半成品的統(tǒng)計(jì)和留存半成品的配備的正確性負(fù)責(zé)。17.對(duì)填充繩因打算和預(yù)備失誤而耽擱生產(chǎn)和生產(chǎn)過(guò)多而占用了生產(chǎn)盤具，造成生產(chǎn)的局部不均衡負(fù)責(zé)。18.對(duì)所統(tǒng)計(jì)并匯報(bào)的生產(chǎn)進(jìn)度等數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司生產(chǎn)打算部統(tǒng)計(jì)員職責(zé) Q/DD-GZ6.3-2004在生產(chǎn)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、匯總和統(tǒng)計(jì)分析工作，所統(tǒng)計(jì)出來(lái)的信息能夠及時(shí)提供給公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策參考。依照要求，按照計(jì)件工資核算標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)

52、定，及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算出車間生產(chǎn)一線人員的計(jì)件工資，并在每天十點(diǎn)之前打印出前一天計(jì)件工資的計(jì)算結(jié)果，經(jīng)人力資源部審核和領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行張貼公布。按照公司產(chǎn)品的生產(chǎn)用量標(biāo)準(zhǔn)以及生產(chǎn)成本操縱方案的核算要求和方法，采集相關(guān)報(bào)表和數(shù)據(jù)，對(duì)車間各機(jī)臺(tái)所用原材料的規(guī)定部分進(jìn)行每天的核算，由理論用量和實(shí)際用量做出對(duì)比，計(jì)算出原材料的盈虧，并在每天十點(diǎn)之前打印出前一天原材料使用的計(jì)算結(jié)果并張貼公布。每天把前一天的各班組產(chǎn)量、計(jì)件工資、原材料使用情況、產(chǎn)品合格率以及對(duì)異常情況的分析整合報(bào)表，上報(bào)給生產(chǎn)部部長(zhǎng)。每月底統(tǒng)計(jì)出生產(chǎn)車間的月計(jì)件工資、原材料使用情況、廢品情況、生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率、低值易耗品的使用等數(shù)據(jù)情況，并對(duì)計(jì)件工

53、資、原材料使用等數(shù)據(jù)作出總結(jié)性分析，經(jīng)審核后在每月5日前將上月統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果匯報(bào)給生產(chǎn)打算部部長(zhǎng)。依照實(shí)際要求，要及時(shí)對(duì)某個(gè)客戶的產(chǎn)品的生產(chǎn)或某個(gè)區(qū)間的生產(chǎn)進(jìn)行原材料用量統(tǒng)計(jì)分析，以對(duì)報(bào)價(jià)結(jié)果等進(jìn)行驗(yàn)證，為原材料用量標(biāo)準(zhǔn)的修正和市場(chǎng)部報(bào)價(jià)提供有力依據(jù)。實(shí)時(shí)跟進(jìn)各設(shè)備、各工序的實(shí)際生產(chǎn)能力，并對(duì)生產(chǎn)人員在工資方面的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了解，做為更改和修正計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。每月底與生產(chǎn)打算員一起完成半成品的盤點(diǎn)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各種任務(wù)。10.有權(quán)對(duì)生產(chǎn)報(bào)表中內(nèi)容比如日工的簽署等情況向帶班主任提出質(zhì)疑并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有權(quán)規(guī)定相關(guān)報(bào)表的填寫標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目和字體等內(nèi)容，以方便工作的開展。11.有權(quán)對(duì)

54、數(shù)據(jù)計(jì)算和實(shí)際情況之間差距異常的情況進(jìn)行追蹤和調(diào)查，有權(quán)出具異常分析結(jié)果并及時(shí)匯報(bào)。12.有權(quán)使用根自己工作有關(guān)的相關(guān)部門如采購(gòu)部的原材料單據(jù)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。13.對(duì)所核算出的計(jì)件工資、原材料用量等數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。14.對(duì)在數(shù)據(jù)分析上的完整、合理性負(fù)責(zé)。15.對(duì)向領(lǐng)導(dǎo)遞交報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司生產(chǎn)打算部帶班主任職責(zé) Q/DD-GZ6.4-2004在生產(chǎn)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司方針目標(biāo)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)依照工序作業(yè)生產(chǎn)打算單和工藝要求來(lái)組織安排安全生產(chǎn)，并進(jìn)行過(guò)程操縱，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期符合要求。對(duì)新工藝開發(fā)和新的原材

55、料的試用按照工藝要求進(jìn)行組織、安排和實(shí)施。在向各工序下發(fā)生產(chǎn)指令和工藝指導(dǎo)文件進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，要監(jiān)督檢查其正確性，看是否獲得足夠的規(guī)定產(chǎn)品特性的信息，當(dāng)信息不完備時(shí)，應(yīng)向相關(guān)部門索要或咨詢。安排執(zhí)行生產(chǎn)時(shí)，要以優(yōu)質(zhì)、高效和低耗為動(dòng)身點(diǎn)，合理配備生產(chǎn)人員，并進(jìn)行成本操縱。生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度貫徹監(jiān)督生產(chǎn)人員對(duì)生產(chǎn)工藝和作業(yè)生產(chǎn)打算單的執(zhí)行情況，查看相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到，并檢查所填寫的各種記錄和卡片是否完備和符合要求，同時(shí)維持生產(chǎn)人員的秩序，杜絕違反公司制度的情況發(fā)生，保證生產(chǎn)的有效實(shí)施。以公司貫徹的一次合格率98以上為目標(biāo)，注重產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)發(fā)覺(jué)和消除隱患，關(guān)于生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題和一些質(zhì)量問(wèn)題，要與

56、技術(shù)人員一起進(jìn)行合理的臨機(jī)處理，并能夠?qū)?wèn)題進(jìn)行透徹的分析，制定出合理的糾正和預(yù)防措施，并在必要時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以減少和幸免同種質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，關(guān)于發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題多的班組要進(jìn)行溝通與培訓(xùn)，并在班前班后進(jìn)行反復(fù)貫徹和提醒，另外要及時(shí)向職員貫徹傳達(dá)公司重要的會(huì)議精神。進(jìn)行防火、防電力隱患以及自身安全等知識(shí)的貫徹與預(yù)防，做到安全生產(chǎn)。時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生與工器具的定置合理擺放，配合各部門對(duì)“6S”現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改。監(jiān)督生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)情況，及時(shí)反饋設(shè)備故障問(wèn)題并監(jiān)督設(shè)備維修情況。10.負(fù)責(zé)調(diào)配資源和相關(guān)部門人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理性整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查和監(jiān)督。1

57、1.負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)人員的工作服著裝、工作卡佩戴等情況，四點(diǎn)班和零點(diǎn)班帶班時(shí)有權(quán)對(duì)所有生產(chǎn)附屬人員進(jìn)行治理，對(duì)違反制度者和不服從治理者有權(quán)進(jìn)行處理，有權(quán)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)人員進(jìn)行考核。12.負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)班人為質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。13.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)用動(dòng)力。14.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。15.對(duì)由于生產(chǎn)指導(dǎo)性文件有明顯錯(cuò)誤而沒(méi)有看出和及時(shí)更改，從而阻礙產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé)16.對(duì)因治理工作不力，沒(méi)有按照或完全按照打算生產(chǎn)，造成質(zhì)量不合格或效率低，從而使產(chǎn)量及均衡生產(chǎn)達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。17.對(duì)人員的配備和生產(chǎn)安排不合理性負(fù)責(zé)。18.對(duì)因治理不善，造成人員和設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。19.對(duì)生產(chǎn)

58、現(xiàn)場(chǎng)的不合格負(fù)責(zé)。20.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各種任務(wù)。編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司生產(chǎn)打算部機(jī)臺(tái)機(jī)長(zhǎng)職責(zé) Q/DD-GZ6.5-2004依照生產(chǎn)作業(yè)打算單以及工藝卡等指導(dǎo)性文件領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行本工序的生產(chǎn)工作，并依照要求填寫相關(guān)跟蹤卡和記錄。依照生產(chǎn)需要安排本班組人員的工作，達(dá)到高效協(xié)作，提高產(chǎn)量和操作水平。依照技術(shù)要求定時(shí)安排更換相關(guān)模具、設(shè)備部件，使設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)符合工藝和生產(chǎn)要求。負(fù)責(zé)實(shí)施所安排給本工序的試車、試料等工作。及時(shí)有效的對(duì)本機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)情況進(jìn)行詢查，并對(duì)各輔助設(shè)施進(jìn)行巡邏性檢查。對(duì)本工序發(fā)生的問(wèn)題要臨機(jī)處理，并負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)的保持、問(wèn)題分

59、析和匯報(bào)工作。領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)精神并向本班組人員進(jìn)行傳達(dá)，負(fù)責(zé)本工序人員的治理工作，對(duì)違反制度和公司精神的要及時(shí)制止，有權(quán)對(duì)本班組人員進(jìn)行合理考核。負(fù)責(zé)本工序差不多的設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)本工序的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和定置擺放工作。對(duì)班組人員特不是新到該班組實(shí)習(xí)的人員要發(fā)揮機(jī)長(zhǎng)的傳、幫、帶作用，進(jìn)行知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的其它任務(wù)。編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司生產(chǎn)打算部機(jī)臺(tái)主機(jī)手職責(zé) Q/DD-GZ6.6-2004在當(dāng)班機(jī)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)長(zhǎng)所安排給的人員，組織執(zhí)行本工序的局部生產(chǎn)。負(fù)責(zé)機(jī)長(zhǎng)所安排給的特定機(jī)車的操作生產(chǎn)，并對(duì)所安排給的人員有直接治

60、理權(quán)。對(duì)本機(jī)臺(tái)機(jī)員起到榜樣帶頭和“傳、幫、帶”作用。完成機(jī)長(zhǎng)所安排的生產(chǎn)任務(wù)、模具更換、衛(wèi)生保持等工作。在機(jī)長(zhǎng)缺勤的情況下，起到代理機(jī)長(zhǎng)的作用。完成臨時(shí)交給的其它任務(wù)。編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司生產(chǎn)打算部機(jī)臺(tái)操作員職責(zé) Q/DD-GZ6.7-2004在當(dāng)班機(jī)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行本工序的生產(chǎn)操作，共同協(xié)作完成生產(chǎn)任務(wù)。完成機(jī)長(zhǎng)所安排的模具更換、衛(wèi)生保持等工作。完成本班組生產(chǎn)時(shí)所使用原材料、低值易耗品的領(lǐng)用工作，以及生產(chǎn)廢料和垃圾的處理工作。完成臨時(shí)交給的其它任務(wù)。編制： 年 月 日審核： 年 月 日批準(zhǔn)： 年 月 日山東東大塑業(yè)有限公司人力資源部職責(zé)