公司通過(guò)員工手冊(cè)等重大規(guī)章制度工會(huì)、職代會(huì)通過(guò)流程樣板

1、企業(yè)通過(guò)員工手冊(cè)等重大規(guī)章制度“工會(huì)、職代會(huì)”通過(guò)流程模板4企業(yè)通過(guò)員工手冊(cè)等重大規(guī)章制度“工會(huì)、職代會(huì)”通過(guò)流程模板（一）公司開(kāi)展企業(yè)人力資源管理制度及員工手冊(cè)制定協(xié)商要約書(shū)工會(huì)：為構(gòu)建和諧用工關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā) 展，根據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等有關(guān)法律法規(guī)、文件要求， 結(jié)合公司實(shí)際情況，需要雙方就企業(yè)現(xiàn)有休息休假、保險(xiǎn)福利、 職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等人力資源規(guī)章制度及員工手冊(cè)內(nèi)容的制定 進(jìn)行集體協(xié)商。具體事宜如下：一、協(xié)商的時(shí)間和地點(diǎn)1、時(shí)間：建議定于年月日進(jìn)行協(xié)商。2、地點(diǎn)：協(xié)商地點(diǎn)建議在。二、協(xié)商的內(nèi)容 1、人員招聘、錄用。2、試用期管理、人員異動(dòng)。3、員工薪酬、福利。4、

2、員工培訓(xùn)管理、離職管理。5、勞動(dòng)合同管理、考勤及假期。6、員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。7、基本行為道德規(guī)范。8、安全守則。9、其它與員工利益相關(guān)的需要協(xié)商的人事管理事項(xiàng)三、協(xié)商代表的確定按照有關(guān)規(guī)定，建議雙方各選派5名協(xié)商代表。我方協(xié)商代 表為：首席代表，其他代表為。請(qǐng)公司工會(huì)方盡快提出協(xié)商代表 名單，以便工作溝通，做好協(xié)商前的準(zhǔn)備工作。四、請(qǐng)收到本要約書(shū)起10日內(nèi)作出書(shū)面答復(fù)。公司（章）：2017年月日（二）關(guān)于對(duì)公司開(kāi)展企業(yè)人力資源管理制度及員工手冊(cè)制定協(xié)商應(yīng)答書(shū)公司：你公司發(fā)出的開(kāi)展企業(yè)及制定協(xié)商要約書(shū)已收悉，現(xiàn)就 有關(guān)事項(xiàng)答復(fù)如下：1、同意要約書(shū)中提出的協(xié)商時(shí)間和地點(diǎn)。2、同意要約書(shū)中提出的協(xié)商內(nèi)

3、容。3、工會(huì)方協(xié)商代表總共5名，確定為：首席代表，其他代 表為。以上答復(fù)如有異議，請(qǐng)及時(shí)溝通。工會(huì)（章）：年月日（三）公司人力資源管理制度及員工手冊(cè)制定協(xié)商會(huì)議紀(jì)要一、協(xié)商時(shí)間：年月日二、協(xié)商地點(diǎn)：三、協(xié)商議題：人力資源管理制度、員工手冊(cè)四、公司方協(xié)商代表:五、職工方協(xié)商代表:六、協(xié)商內(nèi)容如下：（詳情人力資源管理制度、員工手 冊(cè)）1、總則2、機(jī)構(gòu)編制管理3、招聘管理4、人員錄用5、試用期管理6、職務(wù)異動(dòng)7、薪資管理8、福利管理9、培訓(xùn)管理10、離職管理11、勞動(dòng)合同管理12、人事檔案管理企業(yè)通過(guò)推行精益生產(chǎn)降低成本的改善案例分享1企業(yè)通過(guò)推行精益生產(chǎn)降低成本的改善案例分享主辦單位： 上海普瑞思

4、管理咨詢有限公司時(shí)間：2010年12月24-25日深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶水費(fèi)、 獎(jiǎng)品、稅費(fèi)、筆記本）【課程背景】豐田公司一部汽車平均賺取2000美金；同期通用公司平 均每部車賺200美金。10倍，為什么整整相差10倍？善于反思與學(xué)習(xí)的美國(guó)由麻省理工學(xué)院，投入5年時(shí)間與 眾多一流學(xué)者，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production $丫51。皿）的研究與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理新思想：精益生產(chǎn) （Lean Production,簡(jiǎn)稱LP）這種核心是消滅一切“浪費(fèi)”的思 想，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列流線化、TPM、看板管理、IE 技術(shù)等具體方法，逐漸形

5、成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體 系。精益生產(chǎn)究竟是什么？究竟在做什么？理解錯(cuò)誤可能從初始就導(dǎo)致了應(yīng)用的失敗?！袄聿幻鲃t行 不正”，正確的認(rèn)識(shí)與理解，對(duì)精益的實(shí)現(xiàn)生死攸關(guān)，甚至直接 影響到企業(yè)十年后的市場(chǎng)地位?！菊n程目標(biāo)】掌握精益生產(chǎn)的核心原理及思想精髓，如何通過(guò)推行精益 生產(chǎn)來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；學(xué)習(xí)精益價(jià)值流（VSM）圖，從精益價(jià)值流切入剖析工廠 制造成本，掌握通過(guò)精益價(jià)值流改善縮短制造周期的方法；學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)常用工具：價(jià)值流圖、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)、SMED 等，價(jià)值分析及浪費(fèi)識(shí)別的工具、方法，通過(guò)運(yùn)用消除浪費(fèi)的工 具即刻提升生產(chǎn)效率30%掌握建立拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)的方法，通過(guò)拉動(dòng)式 生產(chǎn)實(shí)施

6、降低庫(kù)存50%,大幅縮短制造周期；學(xué)習(xí)如何通過(guò)單元化生產(chǎn)（CELL PRODUCTION）實(shí)施化 解多品種少批量給企業(yè)帶來(lái)的困惑；掌握快速換線SMED的精髓及實(shí)施步驟，全面提高設(shè)備 整體效率（。）,徹底降低設(shè)備成本；精益生產(chǎn)的價(jià)值體現(xiàn)：精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)的效益分析， 制造業(yè)如何通過(guò)精益生產(chǎn)的有效實(shí)施提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；精益生產(chǎn)成功實(shí)施的管理基礎(chǔ)：精益生產(chǎn)要求下的的計(jì)劃 物控（PMC）體系；供應(yīng)商管理體系；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系；IE 工程支持體系分析；精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧：精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行組織設(shè)計(jì)；項(xiàng) 目的策劃與計(jì)劃；精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的日常管理；精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必備的基本能力?！九嘤?xùn)形式】世界及

7、國(guó)內(nèi)著名企業(yè)通過(guò)推行精益生產(chǎn)降低成本的改善 案例分享；課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂 生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效 果?！菊n程大綱】一.精益生產(chǎn)基礎(chǔ)。精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓。影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片。精益生產(chǎn)的基本原理。從客戶的角度認(rèn)識(shí)價(jià)值。識(shí)別流程中非增值（浪費(fèi)）的活動(dòng)。精益價(jià)值流圖簡(jiǎn)介。精益價(jià)值流圖制作方法。如何通過(guò)精益價(jià)值流圖實(shí)施工廠管理改善。精益生產(chǎn)工具：增值活動(dòng)識(shí)別（VALUE）；精益價(jià)值流圖 （VSM）二.JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)。制造周期時(shí)間（MCT）定義及計(jì)算方法。拉動(dòng)系統(tǒng)的種類及其運(yùn)用。物料補(bǔ)充

8、拉動(dòng)系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)化交貨JIT/KANBAN的定義。生產(chǎn)線物料補(bǔ)充系統(tǒng)定義及建立方法。生產(chǎn)線物料補(bǔ)充頻率計(jì)算。生產(chǎn)線物料補(bǔ)充看板數(shù)量計(jì)算。生產(chǎn)線流程間半成品看板數(shù)量計(jì)算。經(jīng)濟(jì)性批量計(jì)算方法。采購(gòu)物料補(bǔ)充拉動(dòng)系統(tǒng)簡(jiǎn)介。供應(yīng)商管理庫(kù)存（丫乂1）與準(zhǔn)時(shí)化交貨（JIT）。準(zhǔn)時(shí)化交貨JIT/KANBAN的有效實(shí)施。小組活動(dòng)：拉動(dòng)式生產(chǎn)模擬。精益生產(chǎn)工具：制造周期時(shí)間（MCT）； KANBAN拉動(dòng) 式生產(chǎn)；采購(gòu)補(bǔ)充拉動(dòng)系統(tǒng)（PULL）；供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI/JIT三.七大浪費(fèi)與效率改善?，F(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的定義與分析。效率的定義與分析。運(yùn)輸帶來(lái)的浪費(fèi)分析。如何通過(guò)工廠布局改善減少運(yùn)輸浪費(fèi)。如何通過(guò)流程及工具優(yōu)化減少

9、運(yùn)輸浪費(fèi)。庫(kù)存帶來(lái)的浪費(fèi)分析。如何通過(guò)改善計(jì)劃物控管理降低庫(kù)存。如何通過(guò)生產(chǎn)流程優(yōu)化降低庫(kù)存。動(dòng)作浪費(fèi)與損失分析。消除動(dòng)作浪費(fèi)的原則與方法。等待造成的工廠效率損失分析。如何通過(guò)改善異常時(shí)間管理減少等待。如何通過(guò)生產(chǎn)線平衡優(yōu)化減少等待損失。缺陷與重復(fù)處理帶來(lái)的浪費(fèi)分析。防錯(cuò)防呆（POKAYOKE）原理。防錯(cuò)防呆在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用。精益生產(chǎn)工具：七大浪費(fèi)；防錯(cuò)防呆、生產(chǎn)線平衡與改善 方法四.單元化布局及快速換線。生產(chǎn)線布局的設(shè)計(jì)原則。單元化布局原理及在生產(chǎn)中的運(yùn)用。單元化布局設(shè)計(jì)及管理方法。如何通過(guò)單元化布局的運(yùn)用縮短制造周期。如何通過(guò)單元化生產(chǎn)化解多品種少批量給企業(yè)帶來(lái)的困 惑。工廠中設(shè)備使

10、用成本分析。綜合設(shè)備效率（0）定義。影響綜合設(shè)備效率的因素分析OEE計(jì)算方法及分析技巧。綜合設(shè)備效率（00改善實(shí)施步驟。生產(chǎn)換線效率損失分析。快速換線SMED定義及發(fā)展歷史SMED實(shí)施要點(diǎn)及推行步驟SMED實(shí)施成功案例分享。工廠成功實(shí)施精益生產(chǎn)改善的關(guān)鍵。精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的不同組織模式。精益生產(chǎn)工具：OEE設(shè)備效率管理；單元化生產(chǎn)（CELL）、 SMED快速換線方法.精益工廠的管理基礎(chǔ).計(jì)劃物控（PMC）與精益生產(chǎn)。計(jì)劃物控的職能及組織結(jié)構(gòu)分析：傳統(tǒng)意義PMC的職能分析；PMC不健全的企業(yè)管理后果PMC精益管理與拉動(dòng)式生產(chǎn)建立傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃與拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃的區(qū)別；拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃 有效實(shí)施的條件

11、與基礎(chǔ)。物料控制與精益生產(chǎn)傳統(tǒng)的物料需求分析與精益物料需求分析的區(qū)別；傳統(tǒng)物料 控制與精益物料控制的區(qū)別。衡量精益PMC組織的績(jī)效指標(biāo)：庫(kù)存、制造周期、OTD.供應(yīng)商管理與精益生產(chǎn)。供應(yīng)商的選擇準(zhǔn)則：匹配、距離、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、快速反應(yīng)。供應(yīng)商質(zhì)量管理方法:供應(yīng)商的審核與評(píng)估;供應(yīng)商退出機(jī)制；供應(yīng)商輔導(dǎo)與提升; 供應(yīng)商及時(shí)供貨（JIT）的來(lái)料質(zhì)量管理。建立精益供應(yīng)鏈：多品種少批量供貨支持；準(zhǔn)時(shí)化交付體系（JIT）支持；供 應(yīng)商管理庫(kù)存（丫乂1）.生產(chǎn)執(zhí)行與精益生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法；為什么說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是現(xiàn)場(chǎng)改善的起 點(diǎn)和基礎(chǔ)？?，F(xiàn)場(chǎng)5S與目視化：做好5s及目視化管理的最基本要求

12、；5S及目視化對(duì)精益上 產(chǎn)縱深推進(jìn)的意義。生產(chǎn)主管在精益生產(chǎn)中的角色：現(xiàn)場(chǎng)改善的主導(dǎo)者：IE?精益專員？還是生產(chǎn)主管？各自的 利弊分析.工程部門（IE）精益生產(chǎn)。工業(yè)工程（IE）在工廠的職能定位組織架構(gòu)；工作范圍；對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)分析IE在推行精益生產(chǎn)過(guò)程中的角色：支持角色VS主推角.精益生產(chǎn)項(xiàng)目管理技巧.精益生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理必備的能力。組織策劃能力：精益生產(chǎn)項(xiàng)目的范圍；階段性目標(biāo)；參與的部門與人員；項(xiàng) 目預(yù)期收益；資源投入等。團(tuán)隊(duì)管理能力：精益生產(chǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理；如何提升項(xiàng)目經(jīng)理的影響力與執(zhí) 行力；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施。溝通協(xié)調(diào)能力：項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧；如何提高與團(tuán)隊(duì)成員的溝通效果；.精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施步驟。

13、項(xiàng)目啟動(dòng)的必要條件：合適的團(tuán)隊(duì)組建；成員職責(zé)、目標(biāo)；最高管理者授權(quán)；啟動(dòng) 大會(huì)的規(guī)格與主持。項(xiàng)目中短期計(jì)劃的制定：項(xiàng)目的分解計(jì)劃；樣板線、試點(diǎn)工程的選擇；項(xiàng)目月計(jì)劃、 周計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度控制：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理與問(wèn)題解決；周項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議；月總結(jié)會(huì)議;日常進(jìn)度溝通。項(xiàng)目階段性總結(jié)：階段性總結(jié)報(bào)告；收益分析；改善案例展示與宣傳；頒獎(jiǎng)與 激勵(lì).項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與解決。部門協(xié)作問(wèn)題：其他部門為何很被動(dòng)？為什么有人“陽(yáng)奉陰違？。失敗的挫折：如何面對(duì)不成功的改善？樣板線效率不升反降怎么辦？OQ&A：學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答答【主講老師】羅忠源(JAMES LUO)精益制造及制造成本管理專家，首席顧問(wèn)。知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)

14、派講師，資深顧問(wèn)。機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA),擁有十多年著名 外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。背景經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商 AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理，著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理，世界500強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、 IE工程、運(yùn)營(yíng)及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理。羅老師具有多年的管理顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)的企業(yè)獲得了良好收益。為許多 客戶主導(dǎo)實(shí)施過(guò)精益管理改善項(xiàng)目，獲得廣泛好評(píng)。核心領(lǐng)域：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)、精益工廠建立與 管理、IE工業(yè)工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項(xiàng)目 管理等專題培訓(xùn)及專案

15、咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)企業(yè)：美的集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、立白集團(tuán)、德國(guó)BOSCH、 臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)、香港亞倫電器、烽火通訊、麥科特光電、高飛電子、美律電子（深圳）有限公司、久隆汽車配件、臺(tái) 資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、港泰玩具、阿波羅（中國(guó)）有限公司、瑞聲科 技、當(dāng)納利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、樂(lè)華（箭牌） 陶瓷、濮耐股份、長(zhǎng)沙卷煙廠、大同機(jī)械、龍大食品等。杰出成果：1、在FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和 推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié) 省近500萬(wàn)美元成本2、主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價(jià)值流（VSM）分析和改 善，使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%；3、2006

16、年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制 程品質(zhì)改善項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)效率提升約20%；4、2006年8月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐阿波羅實(shí)施精益流程改善項(xiàng)目， 揭開(kāi)阿波羅這家大型民營(yíng)企業(yè)的改革序目，效率4個(gè)月內(nèi)提升 50%以上；5、2007年2月年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為美的日電集團(tuán)下屬的：美的微波電器事業(yè)部；美的洗碗機(jī)事業(yè)部；美的熱水器；美的廚房電 器；美的環(huán)境電器事業(yè)部（風(fēng)扇）全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理；6、2008年3月帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為臺(tái)資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢 輔導(dǎo)服務(wù)；主要生產(chǎn)線效率提升20%以上。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危 急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外

17、者，蓋 追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德， 恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科 及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私， 使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純， 是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之， 然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能 使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此 后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于 桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。 先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之 事，由是感激，遂許先帝