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文檔簡介

1、上半年工程師工作總結范文推薦20 xx 年上半年工經院任務最為繁重的，主要完成了國鐵和地鐵幾項方案競選，連鹽、:一、項目技術管理(一)國鐵項目的問題,經審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查。協(xié)助院長組織主管項目的各項生 產任務，按照集團公司技術管理要求,精心組織、超前策劃、提前決策，按期、高質量完成 了各項生產任務。(二)地鐵項目算審查工作，配合建筑與地鐵設計院圓滿完成各項任務。(三設計咨詢和施工圖審核,本人能夠深切體會該項目對我院的重要性，親自擔當項目專冊，積極配合 二、招投標和投資咨詢應建設單位要求,負責完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項目的工程 主動配合，切實為建設單位

2、解決了招投標方面的技術問題。在田德線、阿拉ft口集裝箱換裝場改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投了建設單位工程投資問題，同時為工經院創(chuàng)造了良好的經濟效益。三、整章建制響應集團公司 20 xx “”章制度:(一發(fā)布工經院清理概算工作管理辦法(試行)(二,項目專冊任用掛鉤，加大獎懲力度。(三)簽署用筆顏色，明確設計、復核和審核者的責任，提出設計、復核的要點和關鍵環(huán)節(jié)。(四)簽署用筆顏色，明確設計、復核和審核者的責任，提出設計、復核的要點和關鍵環(huán)節(jié)。(五四、業(yè)務建設(一)為提高集團公司站后概算編制質量和工作效率，組成了站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定和房屋和雨棚工程補充概算指標業(yè)務建設編制小組。(

3、二)為提髙工經專業(yè)投資控制水平，組成了鐵路設計概預算編制統(tǒng)一規(guī)定業(yè)務建設編制小組。五、經營創(chuàng)收在技術管理過程中，以優(yōu)良的技術服務為核心、指令性鐵路項目為依托、 “”三項經營業(yè)務為中心，配合院長進行了經營工作和經營鋪墊 工作，合同已簽訂春節(jié)前能付款有6 266 萬元，協(xié)議已經簽訂待簽的合用有4 170 2 180 萬元。六、思想政治和廉潔自律,7 奉公，不以權謀私。七、缺點和不足正。最新營業(yè)員上半年工作總結格式模板三篇2017 年學校財務上半年工作總結格式模板兩篇2017 部門上半年工作總結格式樣本參考2017 年市統(tǒng)計局上半年工作總結最新統(tǒng)計站上半年工作總結上半年銀行柜員工作總結精選銀行上半年工作

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