計(jì)劃科管理制度

1、建設(shè)計(jì)劃管理制度第一條 為保證建設(shè)計(jì)劃如期完成，全面加強(qiáng)施工計(jì)劃管理, 充分發(fā)揮施工計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的積極指導(dǎo)作用,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況特制定本制度。 第二條 建設(shè)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的核心,是全體員工的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)經(jīng)營總方針,實(shí)施總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào),保證年度建設(shè)施工組織科學(xué)合理。第三條 計(jì)劃管管理遵循循規(guī)范有有序、科科學(xué)合理理、簡化化高效、綜綜合平衡衡和重點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)先的的原則。建建設(shè)工程程計(jì)劃管管理是規(guī)規(guī)范建設(shè)設(shè)工程管管理，做做好投資資工程造造價(jià)控制制的主要要工作環(huán)環(huán)節(jié)。各各單位必必須嚴(yán)格格按照批批準(zhǔn)的計(jì)計(jì)劃組織織

2、實(shí)施。計(jì)計(jì)劃外工工程，要要及時(shí)提提出書面面申請，履履行正常常的報(bào)批批程序，列列入計(jì)劃劃。第四條 計(jì)劃分分為：建建議計(jì)劃劃、年度度計(jì)劃、季季度計(jì)劃劃、月度度執(zhí)行計(jì)計(jì)劃。內(nèi)內(nèi)容包括括：資金金、工程程量、建建設(shè)工程程明細(xì)計(jì)計(jì)劃等。計(jì)劃編制的的要求1、計(jì)劃編編制按輕輕重緩急急、量入入為出、科科學(xué)發(fā)展展、統(tǒng)籌籌考慮、優(yōu)優(yōu)先保證證重點(diǎn)工工程和關(guān)關(guān)鍵工程程；2、設(shè)備購購置計(jì)劃劃編制必必須提出出供貨廠廠家（規(guī)規(guī)格型號(hào)號(hào)）、責(zé)責(zé)任人、到到貨時(shí)間間，確保保安裝工工程的需需要；3、年度建建議計(jì)劃劃于每年年9月115日前前編制；年度計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)時(shí)間為為每年112月115日前前。月度度執(zhí)行計(jì)計(jì)劃于上上月200日前編編制

3、，月月度執(zhí)行行計(jì)劃下下達(dá)不遲遲于上月月25日日。第五條 由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科科負(fù)責(zé)采采掘接替替計(jì)劃的的編制，機(jī)機(jī)電科負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備配套計(jì)計(jì)劃（包包括設(shè)備備調(diào)劑、大大修、購購置和報(bào)報(bào)廢計(jì)劃劃）的編編制，計(jì)計(jì)劃科負(fù)負(fù)責(zé)礦井井建設(shè)計(jì)計(jì)劃的編編制、實(shí)實(shí)施、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等工工作。第六條 建設(shè)計(jì)計(jì)劃必須須遵循的的基本原原則是：一、嚴(yán)肅性性。計(jì)劃劃一經(jīng)批批準(zhǔn)下達(dá)達(dá)，必須須嚴(yán)格遵遵照執(zhí)行行。二、科學(xué)性性。計(jì)劃劃要符合合客觀實(shí)實(shí)際，瞻瞻前顧后后，留有有余地。三、先進(jìn)性性。依據(jù)據(jù)企業(yè)長長遠(yuǎn)發(fā)展展目標(biāo)，趕趕超先進(jìn)進(jìn)水平，積積極高效效。四、規(guī)范性性。計(jì)劃劃任務(wù)和和指標(biāo)計(jì)計(jì)算符合合煤炭行行業(yè)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)政政策法規(guī)規(guī)和計(jì)算算辦法。第七條

4、 建設(shè)計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作 一、建立健健全建設(shè)設(shè)工程組組織決策策信息系系統(tǒng)。1.經(jīng)常收收集本行行業(yè)同類類工程先先進(jìn)信息息，技術(shù)術(shù)發(fā)展趨趨勢、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)及及方案優(yōu)優(yōu)選資料料，納入入本公司司決策信信息總系系統(tǒng)。2.客觀、全全面、真真實(shí)地調(diào)調(diào)查、整整理本公公司井上上、下工工程現(xiàn)狀狀、技術(shù)術(shù)裝備條條件、水水平及安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化情況等等資料。二、建立健健全各種種計(jì)劃臺(tái)臺(tái)賬,包包括：地地面建設(shè)設(shè)規(guī)劃、井井下新建建（改擴(kuò)擴(kuò)建）項(xiàng)項(xiàng)目、井井巷、設(shè)設(shè)備動(dòng)態(tài)態(tài)、施工工隊(duì)組變變化、建建設(shè)性增增資因素素等。三、建立健健全與本本專業(yè)相相適應(yīng)的的有指導(dǎo)導(dǎo)意義、有有價(jià)值的的建設(shè)施施工技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)檔案，以以及重大大

5、問題備備忘錄，積積累日常常檢查、評(píng)評(píng)分等資資料。第八條 建建設(shè)計(jì)劃劃內(nèi)容：建設(shè)工程的的日進(jìn)度度、月進(jìn)進(jìn)度、勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率，隊(duì)隊(duì)組變化化，材料料的消耗耗和供應(yīng)應(yīng)，所有有工程的的設(shè)備供供求平衡衡，安全全生產(chǎn)等等內(nèi)容。第九條 編制建建設(shè)計(jì)劃劃的要求求必須依據(jù)煤煤業(yè)公司司下達(dá)的的年度指指標(biāo)，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，分步步實(shí)施。力力求符合合客觀規(guī)規(guī)律，要要遵循實(shí)實(shí)事求是是，積極極可靠，留留有余地地的原則則。結(jié)合合施工單單位實(shí)際際，充分分調(diào)動(dòng)發(fā)發(fā)揮基層層和員工工的積極極性，確確保建設(shè)設(shè)目標(biāo)順順利實(shí)施施。第十條 編制建建設(shè)計(jì)劃劃的方法法計(jì)劃編制采采用群件件模式。群群件模式式是協(xié)同同工作的的的一個(gè)個(gè)分支，是是解決群群體

6、工作作協(xié)調(diào)問問題的有有效方法法。建設(shè)設(shè)計(jì)劃是是煤礦企企業(yè)各部部門協(xié)同同完成的的。因此此，建立立掘進(jìn)計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)的群件件工作體體系對(duì)計(jì)計(jì)劃的可可靠性、計(jì)計(jì)劃沖突突的及時(shí)時(shí)預(yù)報(bào)、調(diào)調(diào)整具有有很重要要的意義義。一、計(jì)劃編編制分析析計(jì)劃編制主主要是按按照所有有開工的的工程項(xiàng)項(xiàng)目的工工序時(shí)間間和空間間安排確確定的。確確定各工工序的工工期，即即可編制制初步計(jì)計(jì)劃，工工期的確確定是在在分析地地質(zhì)、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)、人員員現(xiàn)狀、施施工單位位組織能能力等基基礎(chǔ)上得得到的。因因此，計(jì)計(jì)劃編制制要求地地測、生生產(chǎn)、機(jī)機(jī)電、施施工單位位等部門門提供必必要資料料，進(jìn)行行科學(xué)分分析、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)后，從從而進(jìn)行行近期或或遠(yuǎn)期計(jì)計(jì)劃編

7、制制。二、計(jì)劃調(diào)調(diào)整分析析由于各工程程各環(huán)節(jié)節(jié)不確定定因素，如如設(shè)備故故障、人人員變更更、外界界因素等等的影響響，使計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)際之間間會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)不同程程度偏差差。因此此，需技技術(shù)部門門及施工工單位應(yīng)應(yīng)及時(shí)提提出建議議或調(diào)整整。第十一條 編制制建設(shè)計(jì)計(jì)劃的程程序和內(nèi)內(nèi)容采取“兩上上兩下”的辦法法。既由由施工單單位上報(bào)報(bào)建議計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)公司審審定平衡衡后下達(dá)達(dá)控制指指標(biāo)，再再由施工工單位編編報(bào)正式式計(jì)劃，由由計(jì)劃科科統(tǒng)一匯匯總后下下達(dá)執(zhí)行行。具體體分為：一、準(zhǔn)備備階段:主要是是收集準(zhǔn)準(zhǔn)備資料料。1.根據(jù)據(jù)煤業(yè)公公司下達(dá)達(dá)的年度計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)，研究究分析計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行過程中中出現(xiàn)的的主要問問題和教教訓(xùn)。

8、 2.調(diào)調(diào)查分析析本公司司、施工工單位內(nèi)內(nèi)部條件件和變化化因素，包包括施工工能力、整整體部署署、技術(shù)術(shù)水平、設(shè)設(shè)備需求求、材料料供應(yīng)、采采掘重點(diǎn)點(diǎn)工程、施施工隊(duì)組組變化等等情況。二、建議計(jì)計(jì)劃階段段1.建議計(jì)計(jì)劃的主主要內(nèi)容容：主要要包括建建設(shè)工程程進(jìn)展情情況，預(yù)預(yù)計(jì)本年年度計(jì)劃劃指標(biāo)情情況，預(yù)預(yù)測下年年度各環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)度度情況。按按照總體體規(guī)劃提提出工程程建設(shè)計(jì)計(jì)劃安排排意見及及要求。2.建議計(jì)計(jì)劃落實(shí)實(shí)，各部部門將建建設(shè)計(jì)劃劃報(bào)計(jì)劃劃科后，計(jì)計(jì)劃科首首先進(jìn)行行整理，將將年度建建設(shè)工程程部署、設(shè)設(shè)備需求求、資金金投入、增增（減）因因素及需需公司解解決的主主要問題題分類匯匯總，由由總工程程師主持持

9、召開專專題會(huì)議議，安排排相關(guān)部部門落實(shí)實(shí)。3.建議計(jì)計(jì)劃匯總總: 計(jì)計(jì)劃科將將落實(shí)情情況進(jìn)行行分類匯匯總，由由總工程程師主持持會(huì)議，組組織有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及及相關(guān)職職能部門門及施工工單位進(jìn)進(jìn)一步核核實(shí)，提提出建議議計(jì)劃的的整體要要求及目目標(biāo)。4.根據(jù)確確定的整整體部暑暑與設(shè)備備情況，按按照全年年法定生生產(chǎn)天數(shù)數(shù)（除去去檢修時(shí)時(shí)間）, 測算算礦井建建設(shè)進(jìn)度度。根據(jù)據(jù)測算礦礦井建設(shè)設(shè)進(jìn)度，再再結(jié)合礦礦井各環(huán)環(huán)節(jié)能力力，全面面綜合平平衡后，提提出公司司年度計(jì)計(jì)劃大綱綱草案，提提交總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)研究究審定。經(jīng)總經(jīng)理辦辦公會(huì)研研究審定定后，于于施工以以前正式式下達(dá)年年度建設(shè)設(shè)計(jì)劃指指標(biāo)。三、編報(bào)正正式計(jì)劃劃

10、1.建議議計(jì)劃經(jīng)經(jīng)公司審審查平衡衡后，行行文下達(dá)達(dá)各單位位，在公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營總總目標(biāo)的的控制指指導(dǎo)下,統(tǒng)一編編制上報(bào)報(bào)。2.由總總工程師師主持,各副經(jīng)經(jīng)理協(xié)助助,有關(guān)關(guān)職能部部門參加加進(jìn)行編編制。不不僅按控控制指標(biāo)標(biāo)對(duì)上編編報(bào),還還要把控控制指標(biāo)標(biāo)分解落落實(shí)到基基層隊(duì)組組,并制制定相應(yīng)應(yīng)的保證證措施,確保計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)完成兌兌現(xiàn)。3.要求求圖、表表、說明明齊全準(zhǔn)準(zhǔn)確，并并按時(shí)上上報(bào)煤業(yè)業(yè)公司計(jì)計(jì)劃部。第十二條 必須須堅(jiān)持計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)嚴(yán)肅性，以以正式文文件下達(dá)達(dá)的計(jì)劃劃，任何何單位和和個(gè)人不不得隨意意變更。同同時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)計(jì)劃的的及時(shí)性性，按時(shí)時(shí)下達(dá)上上報(bào)各類類計(jì)劃。第十三條 加強(qiáng)強(qiáng)計(jì)劃管管理的調(diào)調(diào)控

11、力度度。對(duì)涉涉及全公公司的主主要指標(biāo)標(biāo)，實(shí)行行目標(biāo)管管理。第十四條 計(jì)劃劃人員經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場，掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)動(dòng)動(dòng)態(tài)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題以以便日常常積累資資料，提提出解決決問題的的建議，起起到參謀謀和助手手作用。第十五條 計(jì)劃人人員搞好好分析與與預(yù)測。每每月下旬旬對(duì)本月月作業(yè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行檢查，預(yù)預(yù)測分析析，每月月初配合合統(tǒng)計(jì)人人員對(duì)月月計(jì)劃完完成情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，及及時(shí)提供供數(shù)字信信息及必必要的分分析說明明；每季季末進(jìn)行行一次較較系統(tǒng)分分析，上上半年進(jìn)進(jìn)行一次次計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況的全面面分析。分分析與預(yù)預(yù)測要有有情況、有有問題、有有建議，遇遇到特殊殊問題，要要及時(shí)進(jìn)進(jìn)行專題題分析，保保證計(jì)劃劃的

12、順利利完成。第十六條 計(jì)劃人人員做好好計(jì)劃文文件、報(bào)報(bào)表、臺(tái)臺(tái)帳等資資料的保保管、存存檔工作作，年度度計(jì)劃保保存十年年，季、月月計(jì)劃保保存三年年，對(duì)需需存檔的的其它文文件、資資料執(zhí)行行檔案管管理規(guī)定定。第十七條 施工單單位必須須嚴(yán)格按按照審批批的施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)施工，需需進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)變更更的，必必須書面面報(bào)請監(jiān)監(jiān)理單位位和建設(shè)設(shè)單位，建建設(shè)單位位組織設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位、施施工單位位會(huì)審?fù)ㄍㄟ^后，由由施工單單位編制制設(shè)計(jì)變變更預(yù)算算。設(shè)計(jì)計(jì)變更的的預(yù)算審審批最遲遲在當(dāng)月月月底上上報(bào)，逾逾期不予予補(bǔ)辦。未未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)變更一一律不列列入月度度和年度度計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃管管理制度度生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)

13、經(jīng)營綜合計(jì)劃的主體和核心。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為加強(qiáng)我公司生產(chǎn)計(jì)劃的管理。實(shí)現(xiàn)工作奮斗目標(biāo)，從而完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本生產(chǎn)計(jì)劃管理制度。第一章 總 則則第一條 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是企企業(yè)龍頭頭計(jì)劃，是是全體職職工行動(dòng)動(dòng)綱領(lǐng)。它它的最終終目的就就是：緊緊緊圍繞繞公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略步驟和和生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營總方方針實(shí)施施總體指指導(dǎo)和積積極協(xié)調(diào)調(diào)綜合平平衡，保保證煤炭炭資源合合理開發(fā)發(fā)利用，提提高生產(chǎn)產(chǎn)要素的的合理配配置，全全面反映映企業(yè)生生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的全過過程，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)經(jīng)營效效果經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的穩(wěn)步提提高。第二條 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理的基本本任務(wù)：以經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益為為中

14、心，以以市場為為導(dǎo)向，以以浮動(dòng)工工資為杠杠桿，以以動(dòng)態(tài)達(dá)達(dá)標(biāo)為措措施。以以實(shí)現(xiàn)利利潤為目目標(biāo)依靠靠科技進(jìn)進(jìn)步和科科學(xué)管理理，全面面合理安安排企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃指指標(biāo)，以以謀求企企業(yè)獲得得最佳的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營效果果。第三條 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理基本原原則。嚴(yán)肅性：計(jì)計(jì)劃一經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)必必須嚴(yán)格格遵守執(zhí)執(zhí)行。科學(xué)性：必必須要符符合客觀觀實(shí)際，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧顧合理安安排，瞻瞻前顧后后留有余余地。群眾性：必必須貫徹徹群眾路路線，體體現(xiàn)群眾眾意見，考考慮群眾眾利益。規(guī)范性：計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)和指標(biāo)標(biāo)計(jì)算要要符合煤煤炭工業(yè)業(yè)安全技技術(shù)政策策法規(guī)和和計(jì)算辦辦法。超前性：以以企業(yè)長長遠(yuǎn)發(fā)展展規(guī)劃為為目標(biāo)，指指標(biāo)先進(jìn)進(jìn)趕超水水平，

15、積積極可靠靠高標(biāo)高高效。第四條 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理的部門門及其關(guān)關(guān)系。生生產(chǎn)計(jì)劃劃是全公公司總的的奮斗目目標(biāo)，是是其它各各部門專專業(yè)計(jì)劃劃的制度度依據(jù)，必必須以生生產(chǎn)計(jì)劃劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)，統(tǒng)籌籌安排各各項(xiàng)計(jì)劃劃，使各各項(xiàng)計(jì)劃劃綜合構(gòu)構(gòu)成一個(gè)個(gè)有機(jī)整整體，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)有條不不紊的正正常運(yùn)作作。第五條 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)工作作建立健全生生產(chǎn)決策策信息系系統(tǒng)，收收集、分分析、預(yù)預(yù)測國家家經(jīng)濟(jì)政政策和市市場行情情，煤炭炭運(yùn)銷狀狀況，國國內(nèi)科技技發(fā)展趨趨勢及其其在實(shí)際際中的應(yīng)應(yīng)用，掌掌握同行行業(yè)技術(shù)術(shù)生產(chǎn)水水平等外外部資料料。調(diào)整整、整理理、測算算本企業(yè)業(yè)資源儲(chǔ)儲(chǔ)備現(xiàn)狀狀、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)裝裝備、各各

16、項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)定額水水平等內(nèi)內(nèi)部資料料。建立健全各各種計(jì)劃劃臺(tái)帳。如如開拓、開開采、排排水準(zhǔn)備備、設(shè)備備動(dòng)態(tài)、產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)銷存存狀況、采采掘生產(chǎn)產(chǎn)隊(duì)組變變化、生生產(chǎn)性增增支因素素、生產(chǎn)產(chǎn)性技改改工程等等。建立健全與與本專業(yè)業(yè)相適應(yīng)應(yīng)的有指指導(dǎo)意義義的生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)檔案以以及重大大問題處處理記錄錄等。建立超前預(yù)預(yù)測，動(dòng)動(dòng)態(tài)分析析各項(xiàng)指指標(biāo)完成成情況的的臺(tái)帳。 第二章 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容及組成成第六條 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容：主主要有產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量、成本本、利潤潤、外運(yùn)運(yùn)、采掘掘關(guān)系、勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率、材材料、電電力消耗耗、能源源消耗、采采掘設(shè)備備型號(hào)、數(shù)數(shù)量及機(jī)機(jī)械化發(fā)發(fā)展程度度、安全全生產(chǎn)、采采掘隊(duì)組組變化

17、等等。第七條 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)包括：1、原煤產(chǎn)產(chǎn)量：包包括原煤煤總產(chǎn)量量、礦井井產(chǎn)量、商商品煤產(chǎn)產(chǎn)量。2、煤炭銷銷售量；3、煤炭質(zhì)質(zhì)量：包包括商品品煤灰分分、水分分、熱量量、硫分分、塊率率等控制制指標(biāo)。4、勞動(dòng)效效率：包包括原煤煤生產(chǎn)效效率等。5、成本利利潤：指指原煤綜綜合成本本及企業(yè)業(yè)盈虧指指標(biāo)。6、掘進(jìn)進(jìn)進(jìn)尺：包包括按類類別，按按性質(zhì)，按按使用機(jī)機(jī)械，按按支護(hù)，按按資金渠渠道分類類的各類類進(jìn)尺。第八條 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的組組成部分分：生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的組組成有三三個(gè)部分分。計(jì)劃表格（包包括銜接接表、指指標(biāo)匯總總表及其其他相關(guān)關(guān)表格）。計(jì)劃圖紙采掘工程計(jì)計(jì)劃圖。井上、下對(duì)對(duì)照圖。開拓、運(yùn)輸輸通風(fēng)、

18、排排水、供供電系統(tǒng)統(tǒng)圖。文字說明內(nèi)容包括對(duì)對(duì)報(bào)告期期內(nèi)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況的說說明、對(duì)對(duì)下期計(jì)計(jì)劃編制制的指導(dǎo)導(dǎo)思想、主主要依據(jù)據(jù)和整體體采掘部部署、主主要生產(chǎn)產(chǎn)指標(biāo)的的預(yù)測安安排、實(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃劃采取的的措施、對(duì)對(duì)上級(jí)機(jī)機(jī)關(guān)的建建議及要要求解決決的問題題等。第九條 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃體系系。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃按按計(jì)劃期期限長短短可分如如下：中長期計(jì)劃劃（3-5年，110年規(guī)規(guī)劃）：是規(guī)定定企業(yè)生生產(chǎn)戰(zhàn)略略目標(biāo)和和體現(xiàn)企企業(yè)戰(zhàn)略略方向的的發(fā)展性性計(jì)劃，是是指導(dǎo)企企業(yè)煤炭炭生產(chǎn)的的藍(lán)圖，具具有展望望和預(yù)見見性、綱綱領(lǐng)性的的特點(diǎn)。短期計(jì)劃：即企業(yè)業(yè)年度、季季度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。其其中年度度計(jì)劃是是企業(yè)的的最主要要形式，是是中短

19、期期計(jì)劃的的具體表表現(xiàn)。作業(yè)計(jì)劃：是短期期計(jì)劃的的具體執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃，如月月度計(jì)劃劃，其直直接指導(dǎo)導(dǎo)一月內(nèi)內(nèi)日常的的生產(chǎn)和和經(jīng)營。第十條 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃編制制的方法法：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析法：是通過過全面統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和典典型調(diào)查查，抽樣樣調(diào)查，數(shù)數(shù)理分析析等方法法全面掌掌握報(bào)告告期主要要指標(biāo)的的完成情情況，調(diào)調(diào)查預(yù)測測計(jì)劃期期經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行趨勢勢，煤炭炭市場供供求、狀狀況，本本企業(yè)營營銷運(yùn)輸輸能力和和收入盈盈利水平平，調(diào)查查分析內(nèi)內(nèi)部資源源狀況及及其利用用程度，測測定生產(chǎn)產(chǎn)條件和和能力水水平，找找出生產(chǎn)產(chǎn)中的重重點(diǎn)和難難點(diǎn)問題題的薄弱弱環(huán)節(jié)，和和進(jìn)一步步發(fā)展的的潛力，廣廣泛吸取取各方面面的意見見和建議議，在技技術(shù)分

20、析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，提提出主要要指標(biāo)的的初步預(yù)預(yù)測和相相應(yīng)采取取的重大大措施等等，為編編制和確確定計(jì)劃劃提供依依據(jù)。綜合平衡法法：是計(jì)計(jì)劃工作作的基本本方法，即即在充分分發(fā)揮市市場機(jī)制制的前提提下，利利用計(jì)劃劃指標(biāo)體體系來合合理配置置生產(chǎn)要要素，按按市場規(guī)規(guī)律科學(xué)學(xué)地組織織生產(chǎn)，提提高生產(chǎn)產(chǎn)要素的的利用效效率和質(zhì)質(zhì)量水平平。第十一條 編制制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的依依據(jù):1、國家政政策市場場對(duì)煤炭炭產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量及規(guī)規(guī)格的要要求。2、訂貨合合同及運(yùn)運(yùn)輸條件件。3、礦區(qū)總總體戰(zhàn)略略部署，礦礦井，水水平，采采區(qū)接替替狀況。4、企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的生生產(chǎn)能力力和可能能增加或或減少的的能力。5、勞動(dòng)力力，設(shè)備備，原材材料等變變化

21、及供供應(yīng)情況況。6、企業(yè)盈盈利及考考慮盈虧虧平衡點(diǎn)點(diǎn)或減虧虧目標(biāo)產(chǎn)產(chǎn)量。第十二條 編制制生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的程程序和業(yè)業(yè)務(wù)分工工：1、準(zhǔn)備階階段：主主要是搜搜集、準(zhǔn)準(zhǔn)備資料料。主要要由計(jì)劃劃科完成成?？偨Y(jié)回顧上上個(gè)計(jì)劃劃期內(nèi)生生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)的的完成情情況，研研究分析析計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的主要要問題和和教訓(xùn)。了解掌握計(jì)計(jì)劃期國國家及集集團(tuán)公司司的各項(xiàng)項(xiàng)方針政政策、法法規(guī)法令令、經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行趨趨勢、市市場營銷銷行情、鐵鐵路運(yùn)輸輸能力及及其它運(yùn)運(yùn)輸情況況。調(diào)查分析本本礦內(nèi)部部條件和和變化因因素。包包括生產(chǎn)產(chǎn)能力，采采掘接替替，資源源儲(chǔ)量，技技術(shù)水平平設(shè)備材材料供應(yīng)應(yīng)及隊(duì)組組變化情情況。2、編排采采掘接替

22、替基礎(chǔ)階階段：即即安排計(jì)計(jì)劃期的的采掘工工作面接接替順序序，主要要由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)科科負(fù)責(zé)牽牽頭完成成。根據(jù)盤區(qū)和和工作面面的設(shè)計(jì)計(jì)及各生生產(chǎn)隊(duì)組組工作面面的推進(jìn)進(jìn)速度，考慮資源利用，合理配采及礦井能力，安排各采掘工作面采掘部署和接替順序。根據(jù)煤業(yè)公公司有關(guān)關(guān)技術(shù)政政策和我我公司的的技術(shù)管管理水平平，確定定全公司司計(jì)劃期期內(nèi)各采采掘工作作面的采采掘方法法和工作作面能力力。根據(jù)我公司司現(xiàn)有主主要采、掘掘、運(yùn)、機(jī)機(jī)械的使使用狀況況和計(jì)劃劃期內(nèi)采采掘工作作面的地地質(zhì)資料料，會(huì)同同機(jī)電部部門選擇擇計(jì)劃期期內(nèi)機(jī)械械設(shè)備。根據(jù)礦井采采、掘、機(jī)機(jī)、運(yùn)、通通等環(huán)節(jié)節(jié)的現(xiàn)狀狀和下一一計(jì)劃期期礦井采采取的接接替部署署

23、，提出出公司安安技措改改造工程程的建議議方案及及技術(shù)口口的生產(chǎn)產(chǎn)性增支支因素分分析意見見。3、編排生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)基礎(chǔ)階階段：即即安排計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)各生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)隊(duì)的的生產(chǎn)任任務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)，主要要由計(jì)劃劃科負(fù)責(zé)責(zé)完成。結(jié)合上一計(jì)計(jì)劃期各各區(qū)隊(duì)生生產(chǎn)經(jīng)營營指標(biāo)實(shí)實(shí)際完成成情況，并并考慮下下一年度度戰(zhàn)場的的接替條條件，能能力增減減變化，主主要設(shè)備備配備狀狀況，提提出下一一計(jì)劃期期各區(qū)隊(duì)隊(duì)生產(chǎn)任任務(wù)的基基礎(chǔ)指標(biāo)標(biāo)安排意意見。根據(jù)下一計(jì)計(jì)劃期各各區(qū)隊(duì)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)計(jì)劃的的基礎(chǔ)指指標(biāo)安排排提出全全礦下一一計(jì)劃期期生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)指標(biāo)標(biāo)方案。根據(jù)下一計(jì)計(jì)劃全礦礦生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃基礎(chǔ)礎(chǔ)指標(biāo)方方案提出出下一計(jì)計(jì)劃期生生產(chǎn)隊(duì)組組的

24、構(gòu)成成方案。4、審定生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)基礎(chǔ)草草案階段段：主要要由總工工程師主主持，召召集有關(guān)關(guān)分管副副總經(jīng)理理，副總總及有關(guān)關(guān)職能科科室的有有關(guān)人員員，參加加審定生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)基礎(chǔ)與與采掘接接替基礎(chǔ)礎(chǔ)方案。5、完善生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)及掘接接替基礎(chǔ)礎(chǔ)階段：主要由由計(jì)劃科科按審定定的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)及及采掘接接替基礎(chǔ)礎(chǔ)方案，編編制生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃的采采掘接替替表，由由地測科科提供11：50000的的多煤層層采掘工工程現(xiàn)狀狀圖4套套，由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科填制制計(jì)劃圖圖。6、測算生生產(chǎn)經(jīng)營營指標(biāo)基基礎(chǔ)階段段：主要要測算計(jì)計(jì)劃期全全公司各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)，如已已經(jīng)審定定的全公公司生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)基基礎(chǔ)指標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)礎(chǔ)，由各各

25、業(yè)務(wù)職職能部門門完成各各項(xiàng)相關(guān)關(guān)指標(biāo)的的測算，各各類增支支因素的的分析，并并提供測測算基礎(chǔ)礎(chǔ)和文字字說明及及需局解解決的問問題，各各職能部部門具體體分工為為：計(jì)劃科：采采掘工作作面利用用指標(biāo)，機(jī)機(jī)械化程程度指標(biāo)標(biāo)，分盤盤區(qū)、分分煤層產(chǎn)產(chǎn)量，盤盤區(qū)接替替指標(biāo)等等。地測科：采采區(qū)回采采率，三三個(gè)煤量量等。生產(chǎn)技術(shù)科科：期末末待采工工作面及及可采煤煤量等，技技術(shù)改造造，增支支因素。人事勞資科科：職工工人數(shù)，效效率，工工資成本本等。供應(yīng)科：主主材及煤煤業(yè)公司司控制材材料消耗耗，材料料成本等等。機(jī)電科：租租賃費(fèi)，配配件成本本，設(shè)備備配置造造型及電電耗等。銷售科：灰灰分，水水分，硫硫分，發(fā)發(fā)熱量等等；自用

26、用煤，商商品煤，外外用能力力，選塊塊率。財(cái)務(wù)科：全全公司總總成本，利利潤及盈盈余狀況況。7、匯總指指標(biāo)平衡衡計(jì)劃階階段：主主要是將將各部門門提供的的各類指指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)分析和和綜合平平衡，形形成全公公司生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃草案案，主要要由計(jì)劃劃科負(fù)責(zé)責(zé)。分析各類指指標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)的極端端基礎(chǔ)及及其相互互關(guān)系，綜綜合平衡衡指標(biāo)。匯總分類指指標(biāo)，填填制計(jì)劃劃表。撰寫計(jì)劃說說明書。8、公司審審定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃草草案階段段：主要要由公司司董事長長召集，總總工程師師主持召召開會(huì)議，由由計(jì)劃科科匯報(bào)生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃草草案，研研究討論論形成全全公司生生產(chǎn)建議議計(jì)劃。9、報(bào)煤業(yè)業(yè)公司送送審生產(chǎn)產(chǎn)建議計(jì)計(jì)劃階段段：主要要是將全全

27、套生產(chǎn)產(chǎn)建議計(jì)計(jì)劃按統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范范、整理理、翻印印、報(bào)局局，按煤煤業(yè)公司司安排的的注冊組組織匯報(bào)報(bào)，主要要由計(jì)劃劃科牽頭頭負(fù)責(zé)。10、編報(bào)報(bào)下達(dá)正正式計(jì)劃劃階段：主要是是按煤業(yè)業(yè)公司審審定的生生產(chǎn)計(jì)劃劃主要指指標(biāo)，重重新編制制正式的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，只只報(bào)煤業(yè)業(yè)公司生生產(chǎn)部，下下達(dá)全公公司各單單位，主主要負(fù)責(zé)責(zé)單位是是計(jì)劃科科，具體體程序和和協(xié)作單單位同上上述一至至八項(xiàng)。第十三條 為確確保我公公司生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的貫徹實(shí)實(shí)施，維維護(hù)計(jì)劃劃的嚴(yán)肅肅性，公公司要對(duì)對(duì)計(jì)劃的的執(zhí)行情情況進(jìn)行行經(jīng)常性性、系統(tǒng)統(tǒng)性的檢檢查，并并對(duì)各單單位的生生產(chǎn)計(jì)劃劃指標(biāo)的的完成情情況進(jìn)行行全面的的考核和和評(píng)價(jià)。公公司內(nèi)部檢查的的

28、計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容有：各單位是否否把生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的相關(guān)指指標(biāo)作為為單位的的工作目目標(biāo)層層層分解，是是否落實(shí)實(shí)到了基基層和個(gè)個(gè)人，是是否制定定了執(zhí)行行計(jì)劃和和保證計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的相應(yīng)應(yīng)措施。各單位在計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行過程中中發(fā)現(xiàn)了了什么問問題，有有什么建建議和要要求。生產(chǎn)計(jì)劃管管理部門門是否經(jīng)經(jīng)常應(yīng)用用綜合平平衡和全全面協(xié)調(diào)調(diào)的方法法，及時(shí)時(shí)解決計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行過程中中出現(xiàn)的的問題，為為基層生生產(chǎn)單位位克服困困難，實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)創(chuàng)造條條件。有關(guān)單位是是否能維維護(hù)計(jì)劃劃的嚴(yán)肅肅性，并并杜絕弄弄虛作假假行為。第十四條 在生生產(chǎn)計(jì)劃劃的執(zhí)行行過程中中如果出出現(xiàn)制定定計(jì)劃時(shí)時(shí)沒有預(yù)預(yù)想到的的問題和和困難，使使某些計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)

29、失去指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營的的作用，為為了正確確反映客客觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)規(guī)規(guī)律，則則有必要要對(duì)計(jì)劃劃指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行修改改。第十五條 修改改生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的條件件：發(fā)生重大災(zāi)災(zāi)害或事事故影響響。地質(zhì)條件的的重大變變化。主要生產(chǎn)設(shè)設(shè)備改變變。接替順序及及生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)的重重大變化化。董事長指示示的生產(chǎn)產(chǎn)工作、地地點(diǎn)的改改變，或或工作任任務(wù)改變變。第十六條 修改改生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的審批批程序：由申請修改改生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的單位位提出申申請，報(bào)報(bào)計(jì)劃科科。由計(jì)劃科進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場核實(shí)后后，拿出出具體平平衡意見見報(bào)分管管副總經(jīng)經(jīng)理審核核。由計(jì)劃科攜攜帶分管管副總經(jīng)經(jīng)理意見見報(bào)董事事長審核核。董事長審批批同意后后，由計(jì)計(jì)劃科

30、下下達(dá)調(diào)整整計(jì)劃，并并通知各各部門及及生產(chǎn)單單位進(jìn)行行重新考考核。生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃管理理制度為了全面完完成煤業(yè)業(yè)公司下下達(dá)的年年度各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)任任務(wù)，增增強(qiáng)各級(jí)級(jí)管理人人員的責(zé)責(zé)任意識(shí)識(shí)，強(qiáng)化化“制度管管企、文文化管人人”的工作作理念，嚴(yán)嚴(yán)格各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)管管理制度度，特做做如下規(guī)規(guī)定：第一條 年度生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃的的編制與與下達(dá)年度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃由總總工程師師組織副副總工程程師及技技術(shù)科、地地測科等等按照煤煤業(yè)公司司給下達(dá)達(dá)的年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)結(jié)合礦礦井實(shí)際際生產(chǎn)條條件，合合理生產(chǎn)產(chǎn)布局，統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃劃，針對(duì)對(duì)產(chǎn)量完完成、掘掘進(jìn)進(jìn)尺尺、材料料設(shè)備投投入、搬搬家準(zhǔn)備備次數(shù)等等進(jìn)行多多方案論論證比較較，經(jīng)

31、礦礦長辦公公室會(huì)審審定出臺(tái)臺(tái)全年采采掘銜接接方案。計(jì)劃科按照照全年采采掘銜接接方案制制定各采采掘隊(duì)組組產(chǎn)量、進(jìn)進(jìn)尺年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。供應(yīng)、機(jī)電電、勞資資等部門門要根據(jù)據(jù)全年生生產(chǎn)計(jì)劃劃制定出出全年的的材料、配配件消耗耗、電力力指標(biāo)、工工資支出出、回收收復(fù)用、修修舊利廢廢等計(jì)劃劃。各單項(xiàng)計(jì)劃劃經(jīng)計(jì)劃劃科匯總總后，編編制出臺(tái)臺(tái)全年生生產(chǎn)經(jīng)營營綜合計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)礦長辦辦公會(huì)審審定后下下達(dá)到相相關(guān)單位位及部門門。全年生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營綜合合計(jì)劃是是公司生生產(chǎn)經(jīng)營營工作的的主線，在在計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過程程中，如如無特殊殊情況一一般不予予進(jìn)行調(diào)調(diào)整。第二條 月度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的編制制與下達(dá)達(dá)每月19日日前，由由總工程程師負(fù)

32、責(zé)責(zé)組織副副總工程程師及技技術(shù)科、地地測科等等按照全全年生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃結(jié)結(jié)合當(dāng)月月生產(chǎn)完完成情況況，合理理編制次次月的采采掘銜接接安排，銜銜接安排排要詳細(xì)細(xì)具體，包包括技措措工程、準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作等要一一并考慮慮在內(nèi)。20日總工程師組織召開公司月度采掘銜接會(huì)，生產(chǎn)副總經(jīng)理參加，審定次月生產(chǎn)銜接安排。生產(chǎn)銜接確確定后，計(jì)計(jì)劃科227日前前負(fù)責(zé)根根據(jù)銜接接安排編編制下月月生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃安排排包括產(chǎn)產(chǎn)量、進(jìn)進(jìn)尺、技技措工程程、準(zhǔn)備備進(jìn)度安安排等內(nèi)內(nèi)容。初初步計(jì)劃劃經(jīng)和各各系統(tǒng)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)溝通，由由生產(chǎn)副副總經(jīng)理理審定后后上礦長長辦公會(huì)會(huì)確定。各職能部門門分別按按照計(jì)劃劃科擬定定計(jì)劃編編制各單單項(xiàng)考核核計(jì)

33、劃指指標(biāo)。具具體如下下：供應(yīng)科根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)各隊(duì)組組材料消消耗及回回收復(fù)用用計(jì)劃。機(jī)電科根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)各隊(duì)組組配件消消耗及修修舊利廢廢計(jì)劃、下達(dá)各隊(duì)組電力消耗計(jì)劃。人事勞資科科根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃下達(dá)各各隊(duì)組預(yù)預(yù)算工資資單價(jià)計(jì)計(jì)劃。生產(chǎn)技術(shù)科科根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃下達(dá)各各工掘隊(duì)隊(duì)組支護(hù)護(hù)材料投投入計(jì)劃劃及回采采隊(duì)組支支護(hù)材料料回收計(jì)計(jì)劃。地測科根據(jù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃下達(dá)達(dá)各回采采工作面面資源回回收率計(jì)計(jì)劃。各職能部門門單項(xiàng)計(jì)計(jì)劃經(jīng)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字同同意后于于29日日前統(tǒng)一一匯總至至計(jì)劃科科，計(jì)劃劃科月底底前將全全公司生生產(chǎn)綜合合計(jì)劃編編制完成成，經(jīng)經(jīng)經(jīng)營副總總經(jīng)理審審定，上上礦長辦辦公會(huì)確確

34、定，于于次月生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)上正式式下達(dá)。第三條 生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的組組織實(shí)施施生產(chǎn)計(jì)劃一一經(jīng)下達(dá)達(dá)，即為為剛性考考核計(jì)劃劃。任何何單位及及個(gè)人無無權(quán)隨意意調(diào)整。如如確有特特殊情況況需調(diào)整整計(jì)劃，必必須按如如下程序序履行：生產(chǎn)隊(duì)組提提出書面面調(diào)整申申請生產(chǎn)調(diào)調(diào)度室認(rèn)認(rèn)可計(jì)劃科科核實(shí)生產(chǎn)副副總經(jīng)理理組織召召開計(jì)劃劃調(diào)整專專題會(huì)進(jìn)進(jìn)行審議議董事長長批準(zhǔn)。第四條 計(jì)劃調(diào)調(diào)整的前前提條件件1、公司采采掘銜接接安排出出現(xiàn)變動(dòng)動(dòng)，工作作任務(wù)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。2、工作面面出現(xiàn)計(jì)計(jì)劃制定定過程中中未能預(yù)預(yù)料到的的煤層賦賦存變化化、頂板板條件變變化、地地質(zhì)構(gòu)造造等因素素。3、主要生生產(chǎn)設(shè)備備及生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)發(fā)生重大大變化。4、

35、掘進(jìn)工工作面支支護(hù)形式式進(jìn)行變變更。第五條 計(jì)劃調(diào)調(diào)整專題題會(huì)議制制度每月最后一一天，生生產(chǎn)副總總經(jīng)理組組織計(jì)劃劃、調(diào)度度、機(jī)電電、勞資資、技術(shù)術(shù)、地測測副總工工程師召召開計(jì)劃劃調(diào)整專專題會(huì)，核核實(shí)本月月計(jì)劃完完成情況況及對(duì)生生產(chǎn)隊(duì)組組提出的的計(jì)劃調(diào)調(diào)整申請請進(jìn)行審審定，審審定后由由計(jì)劃科科制定調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃并報(bào)礦礦長批準(zhǔn)準(zhǔn)，于次次月5日日前下發(fā)發(fā)。 資金使用管管理制度度第一條 為為加強(qiáng)資資金管理理，規(guī)范范企業(yè)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)，提高高資金使使用的透透明度，做做到有效效控制資資金的支支出，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)利益的的最大化化，特制制定本規(guī)規(guī)定。第二條 各各種支付付款項(xiàng)必必須列入入資金使使用計(jì)劃劃，無計(jì)計(jì)劃原則

36、則上不予予支付。第三條 資資金使用用計(jì)劃包包括年度度資金使使用計(jì)劃劃(年度度預(yù)算)及月度度資金使使用計(jì)劃劃，由計(jì)計(jì)劃科負(fù)負(fù)責(zé)匯總總編制。第四條 計(jì)劃科科負(fù)責(zé)維維簡費(fèi)用用、安全全費(fèi)用的的編制與與調(diào)整；專用資資金工程程的概、預(yù)預(yù)決算編編制、管管理工作作。負(fù)責(zé)責(zé)技改資資金計(jì)劃劃的編制制與調(diào)整整，并將將完成情情況統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總。第五條 由計(jì)劃科科編寫編編寫經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)行分分析材料料和產(chǎn)、運(yùn)運(yùn)、銷、存存運(yùn)行分分析材料料。第六條 資資金使用用實(shí)行歸歸口管理理。各歸歸口部門門既是歸歸口費(fèi)用用的計(jì)劃劃提報(bào)單單位，也也是費(fèi)用用支出的的業(yè)務(wù)辦辦理單位位。第七條 編編制時(shí)間間要求。年度資金使使用計(jì)劃劃必須在在預(yù)算年年度上一

37、一年的112月220 日日前編制制完畢。資資金使用用歸口部部門必須須在預(yù)算算年度上上一年的的12月月10日日前將計(jì)計(jì)劃報(bào)到到計(jì)劃科科。月度資金使使用計(jì)劃劃必須在在每月的的2日前前編制完完畢，每每月3日日前，由由計(jì)劃科科組織審審核完。各各資金使使用歸口口部門每每月288日前提提報(bào)到計(jì)計(jì)劃科。第八條 列列入資金金使用計(jì)計(jì)劃的付付款項(xiàng)目目必須符符合以下下要求：(1)列入入款項(xiàng)支支付計(jì)劃劃的物資資款必須須符合下下列條件件之一方方可提報(bào)報(bào)：物資資采購合合同約定定；物資資已經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收入庫庫，財(cái)務(wù)務(wù)掛賬33個(gè)月及及以上；物資質(zhì)質(zhì)保金支支付超過過質(zhì)保期期無質(zhì)量量問題，并并且有使使用單位位完好證證明，歸歸口管理理

38、單位監(jiān)監(jiān)督證明明。(2)列入入付款計(jì)計(jì)劃的外外委工程程款必須須符合下下列條件件之一方方可提報(bào)報(bào)：預(yù)付付款須有有工程合合同約定定；工程程進(jìn)度款款須有工工程合同同約定、工工程預(yù)算算、預(yù)付付款金額額、工程程進(jìn)度證證明，付付款額不不超過總總價(jià)款的的60(含工工程預(yù)付付款)；除質(zhì)保保金外剩剩余工程程款須有有工程驗(yàn)驗(yàn)收單、工工程決算算、工程程結(jié)算單單，且發(fā)發(fā)票掛賬賬3個(gè)月月；工程程質(zhì)保金金支付超超過質(zhì)保保期無質(zhì)質(zhì)量問題題，并且且有使用用單位完完好證明明，歸口口管理單單位監(jiān)督督證明。所所有外委委工程項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算算必須由由董事長長簽署審審批意見見，否則則不準(zhǔn)列列入付款款計(jì)劃。(3)列入入付款計(jì)計(jì)劃的外外委檢測測

39、項(xiàng)目要要有董事事長同意意簽字的的外委檢檢測合同同或申請請，且掛掛賬1個(gè)個(gè)月以上上。(4)列入入付款計(jì)計(jì)劃的科科研項(xiàng)目目須有技技術(shù)服務(wù)務(wù)合同，且且合同已已履行完完或依合合同規(guī)定定支付。(5)列入入資金使使用計(jì)劃劃的工資資、獎(jiǎng)金金、各種種勞動(dòng)保保險(xiǎn)費(fèi)、福福利、培培訓(xùn)費(fèi)必必須符合合公司及及集團(tuán)公公司、上上級(jí)有關(guān)關(guān)規(guī)定。(6)列入入其他稅稅費(fèi)開支支的項(xiàng)目目須有充充分的依依據(jù)，有有相關(guān)文文件規(guī)定定。(7)提報(bào)報(bào)單位提提報(bào)的支支付款計(jì)計(jì)劃須經(jīng)經(jīng)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)同意意并簽字字，方可可提報(bào)。第九條 資資金使用用計(jì)劃中中物資付付款計(jì)劃劃應(yīng)標(biāo)明明掛賬單單位、未未付金額額、掛賬賬3個(gè)月月金額、本本月付款款、付款款形式、是

40、是否質(zhì)保保金相關(guān)關(guān)說明等等項(xiàng)目。臨時(shí)急用計(jì)計(jì)劃，原原則上必必須列入入資金支支付計(jì)劃劃，方可可按合同同付款。第十條 資資金使用用計(jì)劃中中外委工工程付款款計(jì)劃應(yīng)應(yīng)標(biāo)明掛掛賬單位位、工程程名稱、合合同簽訂訂日期、合合同價(jià)款款(結(jié)算算總額)、未付付金額、本本月付款款、付款款形式、是是否質(zhì)保保金相關(guān)關(guān)說明等等項(xiàng)目。第十一條 資金使使用計(jì)劃劃匯總表表中工資資、獎(jiǎng)金金、政策策性各種種保險(xiǎn)金金、住房房公積金金、工會(huì)會(huì)經(jīng)費(fèi)、稅稅金、利利息、運(yùn)運(yùn)費(fèi)、電電費(fèi)等相相關(guān)支出出要列出出項(xiàng)目、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、金金額及相相關(guān)說明明。第十二條 煤業(yè)公公司要求求代支的的款項(xiàng)應(yīng)應(yīng)按煤業(yè)業(yè)公司要要求支付付，應(yīng)列列入資金金使用計(jì)計(jì)劃。第十三條

41、 資金使使用計(jì)劃劃的核定定程序：計(jì)劃科編制制資金使使用計(jì)劃劃，報(bào)總總會(huì)計(jì)師師。每月月3日前前，由總總會(huì)計(jì)師師組織計(jì)計(jì)劃科、財(cái)財(cái)務(wù)科、工工會(huì)、供供應(yīng)科、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)科、機(jī)機(jī)電科等等部門進(jìn)進(jìn)行審核核。審核核后的計(jì)計(jì)劃報(bào)經(jīng)經(jīng)營副總總經(jīng)理、董董事長審審批，審審批后的的計(jì)劃由由計(jì)劃科科向煤業(yè)業(yè)公司提提報(bào)。煤煤業(yè)公司司審批后后的計(jì)劃劃由計(jì)劃劃科向董董事長、經(jīng)經(jīng)營副總總經(jīng)理、其其他副總總經(jīng)理及及財(cái)務(wù)科科、供應(yīng)應(yīng)科反饋饋，作為為付款的的依據(jù)。第十四條 勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用支出出包括職職工工資資、各類類獎(jiǎng)金、福福利補(bǔ)助助等。根根據(jù)公司司文件規(guī)規(guī)定或責(zé)責(zé)任制，由由人事勞勞資科負(fù)負(fù)責(zé)造表表，人事事勞資科科科長簽簽批后，由由財(cái)

42、務(wù)科科發(fā)放。無無文件規(guī)規(guī)定的項(xiàng)項(xiàng)目不許許造表發(fā)發(fā)放。特特殊獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，由勞勞資科造造表，勞勞資科長長簽字后后，報(bào)董董事長簽簽批發(fā)放放。文件件沒有明明確規(guī)定定的項(xiàng)目目或特殊殊事例必必須向董董事長匯匯報(bào)，由由公司研研究決定定或向煤煤業(yè)公司司匯報(bào)允允許后發(fā)發(fā)放。其他單位不不得造表表發(fā)放任任何獎(jiǎng)金金。根據(jù)據(jù)文件規(guī)規(guī)定，確確需發(fā)放放的項(xiàng)目目，由相相關(guān)單位位向人事事勞資科科提出發(fā)發(fā)放申請請，由勞勞資科造造表，按按程序?qū)弻徟蟀l(fā)發(fā)放。生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃管理理規(guī)范第一條 制定本本管理規(guī)規(guī)范的目目的是使使企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃工作納納入標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化的的管理軌軌道，為為確保我我公司健健康發(fā)展展做好服服務(wù)與監(jiān)監(jiān)督工

43、作作。第二條 在編制制生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃前的基基礎(chǔ)工作作1、建立各各種規(guī)劃劃及計(jì)劃劃臺(tái)帳。2、建立健健全各級(jí)級(jí)條文批批示，行行文起草草登記卡卡，與本本專業(yè)相相適應(yīng)的的有指導(dǎo)導(dǎo)意見的的生產(chǎn)、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)檔案案。3、建立重重大問題題處理意意見臺(tái)帳帳。第三條 生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的編制制要依照照煤礦生生產(chǎn)的客客觀規(guī)律律要求，從從實(shí)際出出發(fā)，瞻瞻前顧后后，留有有余地，積積極可靠靠，使計(jì)計(jì)劃具有有科學(xué)性性、先進(jìn)進(jìn)性和可可靠性。指指標(biāo)的計(jì)計(jì)算符合合煤炭炭工業(yè)計(jì)計(jì)劃與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)常用用指標(biāo)計(jì)計(jì)算方法法規(guī)定定。第四條 編制依據(jù)據(jù)1、國家經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的需要要和上級(jí)級(jí)下達(dá)的的計(jì)劃。2、市場需需求和訂訂貨合同同。3、礦區(qū)總總

44、體戰(zhàn)略略部署，礦礦井水平平、采區(qū)區(qū)接替情情況。4、企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的生生產(chǎn)能力力和可能能增加的的生產(chǎn)能能力。5、勞動(dòng)力力、設(shè)備備、原材材料三大大主材、燃燃料、動(dòng)動(dòng)力的動(dòng)動(dòng)態(tài)變化化和供應(yīng)應(yīng)情況。第五條 編制程序序1、準(zhǔn)備階階段總結(jié)回顧顧上個(gè)計(jì)計(jì)劃期生生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)的的完成情情況，研研究分析析計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的生產(chǎn)產(chǎn)主要問問題和教教訓(xùn)。了解掌握握計(jì)劃期期黨的各各項(xiàng)方針針政策、法法規(guī)指令令、新技技術(shù)發(fā)展展的趨勢勢，市場場行情，國國家對(duì)企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策策。搞清企業(yè)業(yè)內(nèi)外部部各種條條件和因因素，同同行業(yè)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)的的有關(guān)資資料，企企業(yè)的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)定額，做做好必要要的資料料分析和和預(yù)測。了解礦

45、井井基礎(chǔ)面面貌，生生產(chǎn)布局局、采掘掘接替急急需解決決的問題題。2、起草階階段按國家和和上級(jí)下下達(dá)的計(jì)計(jì)劃，根根據(jù)企業(yè)業(yè)、生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營條條件，對(duì)對(duì)產(chǎn)量、進(jìn)進(jìn)度等主主要產(chǎn)品品產(chǎn)量指指標(biāo)進(jìn)行行安排，對(duì)對(duì)人、財(cái)財(cái)、物進(jìn)進(jìn)行測算算平衡，確確定企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營目標(biāo)，擬擬定生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營方方案，編編制出計(jì)計(jì)劃草案案。在董事長長主持下下，總工工程師和和有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加加，對(duì)計(jì)計(jì)劃草案案進(jìn)行論論證評(píng)估估。生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃一經(jīng)經(jīng)初審核核定，便便行文下下達(dá)各生生產(chǎn)單位位，要求求各生產(chǎn)產(chǎn)單位如如期完成成生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃。在企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營的計(jì)劃劃指導(dǎo)下下，各個(gè)個(gè)生產(chǎn)單單位由區(qū)區(qū)隊(duì)長領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，主主管技術(shù)術(shù)員主持持，有關(guān)關(guān)級(jí)別領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)

46、參加加，制定定本單位位的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃。生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃要要按照上上級(jí)統(tǒng)一一規(guī)定表表式及填填表要求求填報(bào)齊齊全，計(jì)計(jì)算數(shù)字字準(zhǔn)確、字字跡清晰晰、裝訂訂整齊、印印章齊全全。采掘工程平平面圖要要求種類類、比例例、圖例例、著色色均按規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)繪制。文字說明要要求語言言簡練，問問題情況況闡述明明了，措措施辦法法可行，計(jì)計(jì)劃報(bào)審審按規(guī)定定的份數(shù)數(shù)、日期期、專人人報(bào)送，交交接驗(yàn)收收注冊登登記。第六條 計(jì)劃內(nèi)容容1、企業(yè)長長（100年以上上）中（335年）期期生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營（規(guī)規(guī)）計(jì)劃劃企業(yè)發(fā)展展的規(guī)模模和方向向，原煤煤產(chǎn)量增增多和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益提高的的任務(wù)和和目標(biāo)。礦區(qū)總體體戰(zhàn)路部部署，礦礦井環(huán)節(jié)節(jié)生產(chǎn)能能力

47、，礦礦井水平平、采區(qū)區(qū)接替?？茖W(xué)技術(shù)術(shù)的進(jìn)步步與開發(fā)發(fā)，先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)，設(shè)備備在原煤煤生產(chǎn)中中的發(fā)揮揮應(yīng)用。主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指指標(biāo)要求求達(dá)到的的水平和和目標(biāo)。2、年度生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃（建建議、正正式、調(diào)調(diào)整）原煤產(chǎn)量量、原煤煤品種的的數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量；掘掘進(jìn)總進(jìn)進(jìn)尺、開開拓進(jìn)尺尺、準(zhǔn)備備進(jìn)尺、采采掘比例例關(guān)系；采掘機(jī)機(jī)械化，采采掘銜接接，煤炭炭資源回回收。采掘隊(duì)伍伍，勞動(dòng)動(dòng)力，勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率、工工資總額額；原料料、三大大主材、燃燃料、動(dòng)動(dòng)力消耗耗。工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值、煤煤炭外銷銷，其它它主要產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量，企業(yè)業(yè)能耗。全部生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用；原煤單單位成本本及總成成本；利利潤盈虧虧和繳納納稅金及及利潤留留成等。3、

48、季度、月月度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃原煤產(chǎn)量量、原煤煤品種數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量；掘掘進(jìn)總進(jìn)進(jìn)尺、開開拓進(jìn)尺尺、準(zhǔn)備備進(jìn)尺；采掘接接替，搬搬家準(zhǔn)備備、回采采等。采掘隊(duì)伍伍，勞動(dòng)動(dòng)力，勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率；三三大主材材及電力力消耗。工業(yè)總產(chǎn)產(chǎn)值，煤煤炭外銷銷，其他他主要產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量。原煤總成成本，單單位成本本，利潤潤盈虧等等。第七條 編制時(shí)間間1、長（中中）期（規(guī)規(guī)）計(jì)劃劃的編審審與年度度計(jì)劃同同步。2、年度計(jì)計(jì)劃（22月份開開始）。各科室編編制。期期限5天天（2.12.55）公司審核核匯總平平衡。期期限100天（22.62.115）領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)會(huì)議審定定，上報(bào)報(bào)局。期期限5天天（2.162.220）3、年度建建議計(jì)劃劃

49、（67月）每月2月月份編制制本年度度正式計(jì)計(jì)劃的同同時(shí)，提提出下半半年度生生產(chǎn)經(jīng)營營建議計(jì)計(jì)劃。公司審核核、分析析、匯總總、平衡衡、編制制。期限限15天天（5.115.225）公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及有關(guān)關(guān)會(huì)議審審定。期期限3天天（5.265.228）裝訂成冊冊，向局局匯報(bào)。期期限3天天（5.295.331）4、年度建建議計(jì)劃劃的審定定董事長、總總工程師師主持，計(jì)計(jì)劃部門門召集，有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及科室室參加。逐個(gè)對(duì)每每個(gè)單位位集中審審定，期期限5天天（9.219.225）5、季度、季季度計(jì)劃劃（計(jì)劃劃期前一一個(gè)月）編制，期期限5天天（計(jì)劃劃期前一一個(gè)月110日15日日）審核匯總總平衡，上上報(bào)局，期期限5天天（

50、計(jì)劃劃期前一一個(gè)月116日20日日）領(lǐng)導(dǎo)審定定下達(dá)，期期限5天天（計(jì)劃劃期前一一個(gè)月221日25日日）第八條 計(jì)劃的的確定1、長（中中）期（規(guī)規(guī)）計(jì)劃劃和年度度生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，必須須經(jīng)企業(yè)業(yè)上下充充分討論論，報(bào)請請上級(jí)主主管部門門審批后后定案。3、季、月月度生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營計(jì)計(jì)劃有計(jì)計(jì)劃可編編制，經(jīng)經(jīng)礦長辦辦公會(huì)議議審定和和董事長長同意后后，下達(dá)達(dá)至各生產(chǎn)產(chǎn)單位和和有關(guān)職職能科室室。第九條 生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃經(jīng)董事事長批準(zhǔn)準(zhǔn)下達(dá)后后，要認(rèn)認(rèn)真貫測測執(zhí)行，保保證計(jì)劃劃的完成成和超額額完成。第十條 在計(jì)劃劃執(zhí)行過過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題和解決決問題，保保證均衡衡生產(chǎn)，不不得隨意意變更計(jì)計(jì)劃。第十一條 由于于

51、采掘工工作面或或主要運(yùn)運(yùn)輸線路路發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重的事事故和重重大自然然災(zāi)害，造造成停產(chǎn)產(chǎn)，需要要變更和和調(diào)整生生產(chǎn)經(jīng)營營計(jì)劃，需需由各生生產(chǎn)單位位提出申申請，有有關(guān)職能能科室審審查，核核實(shí)后拿拿出具體體意見，報(bào)報(bào)送計(jì)劃劃科。全全面綜合合平衡后后，報(bào)請請董事長長，審批批同意后后，才能能下達(dá)調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃。調(diào)整整生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的生產(chǎn)產(chǎn)單位要要重新組組織實(shí)施施，以保保證調(diào)整整計(jì)劃的的完成和和超額完完成。第十二條 計(jì)劃劃科要按按月收集集匯總各各項(xiàng)計(jì)劃劃保持的的執(zhí)行情情況和采采掘生產(chǎn)產(chǎn)動(dòng)態(tài)，并并寫出簡簡要的數(shù)數(shù)字分析析和文字字總結(jié)。第十三條 生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)要要具體落落實(shí)到每每一個(gè)基基層生產(chǎn)產(chǎn)單位

52、，定定期根據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)字資料料，考核核每項(xiàng)計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)的完成成情況，記記好臺(tái)帳帳，做好好原始記記錄，作作為經(jīng)濟(jì)濟(jì)獎(jiǎng)罰主主要依據(jù)據(jù)。第十四條 由董董事長、計(jì)計(jì)劃科科科長根據(jù)據(jù)本規(guī)范范，檢查查全公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃的管理理情況。統(tǒng)計(jì)報(bào)表管管理制度度第一條 為了有有效地、科科學(xué)地組組織統(tǒng)計(jì)計(jì)工作，保保障統(tǒng)計(jì)計(jì)資料的的真實(shí)性性、準(zhǔn)確確性、完完整性與與及時(shí)性性，充分分發(fā)揮統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作在企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)中的重重要作用用，根據(jù)據(jù)中華華人民共共和國統(tǒng)統(tǒng)計(jì)法及及我公司司實(shí)際情情況，特特制定本本制度。第二條 公司統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表分為月月報(bào)、季季報(bào)和年年報(bào)。每每月月底底的最后后一天，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員向煤業(yè)業(yè)公司計(jì)計(jì)

53、劃部上上報(bào)本月月生產(chǎn)快快報(bào)，33日前上上報(bào)統(tǒng)計(jì)計(jì)快報(bào)，每每月155日前，各各礦要完完成本單單位的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)月報(bào)報(bào)，并上上報(bào)煤業(yè)業(yè)公司計(jì)計(jì)劃部。第三條 統(tǒng)計(jì)人人員應(yīng)加加強(qiáng)指標(biāo)標(biāo)的分析析，經(jīng)常常深入實(shí)實(shí)際，調(diào)調(diào)查了解解有關(guān)指指標(biāo)的波波動(dòng)原因因，為分分析和預(yù)預(yù)測提供供資料。 第四條 統(tǒng)計(jì)資料采用臺(tái)賬形式，按月進(jìn)行整理分類，以便使用。編制的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對(duì)已經(jīng)過時(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，如認(rèn)為確無保管價(jià)值，應(yīng)呈請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)煤業(yè)公司計(jì)劃部核準(zhǔn)后方可銷毀。 第五條 統(tǒng)計(jì)資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，必須立刻通知收文部門，得到答復(fù)后以書面形式進(jìn)行更正。嚴(yán)禁對(duì)原資料進(jìn)行篡改。

54、第六條 必須配備專職的統(tǒng)計(jì)人員，并有統(tǒng)計(jì)資格證，嚴(yán)禁無證人員操作。第七條 統(tǒng)計(jì)人人員調(diào)離離工作時(shí)時(shí)，必須須做好下下列工作作： （一一）將經(jīng)經(jīng)辦工作作情況全全部向接接替人員員交待清清楚； （二二）所有有統(tǒng)計(jì)資資料（包包括原始始憑證、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)手冊冊、臺(tái)賬賬、報(bào)表表、文件件、歷史史資料等等）應(yīng)一一一造出出清單移移交。 第八條 文字說說明與分分析是統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表的重要要組成部部分，編編制統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表要要做到：月報(bào)有有文字說說明，季季報(bào)、年年報(bào)有分分析報(bào)告告。 第九條 文字說說明是統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)形式，必必須根據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表中各各項(xiàng)主要要指標(biāo)反反映的問問題，說說明產(chǎn)生生的原因因，影響響及其后后果。 第十條

55、 分析報(bào)報(bào)告應(yīng)以以報(bào)表為為基礎(chǔ)，以以檢查計(jì)計(jì)劃為重重心，測測定計(jì)劃劃完成程程度，分分析完成成與未完完成的原原因，并并提出改改進(jìn)意見見。 第十一條 從事統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作的人員員，必須須嚴(yán)格按按照統(tǒng)計(jì)計(jì)制度規(guī)規(guī)定，提提供統(tǒng)計(jì)計(jì)資料，不不準(zhǔn)虛報(bào)報(bào)、瞞報(bào)報(bào)、遲報(bào)報(bào)和拒報(bào)報(bào)。 第第十二條條 屬于保保密性質(zhì)質(zhì)的統(tǒng)計(jì)計(jì)資料，必必須嚴(yán)格格保密，嚴(yán)嚴(yán)防丟失失，提供供時(shí)應(yīng)按按煤業(yè)公公司保密密制度的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。發(fā)發(fā)現(xiàn)有違違紀(jì)將嚴(yán)嚴(yán)肅處理理。 第十三三條 從事統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作的人員員，必須須嚴(yán)格按按照統(tǒng)計(jì)計(jì)制度提提供統(tǒng)計(jì)計(jì)資料，認(rèn)認(rèn)真做好好統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表工作作，上報(bào)報(bào)的統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表應(yīng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤，不許許虛報(bào)、瞞瞞報(bào)、遲遲

56、報(bào)和拒拒報(bào)，更更不得偽偽報(bào)，不不得偽造造、篡改改，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有違紀(jì)紀(jì)之一者者，視情情況給予予處罰。 固定資產(chǎn)投投資計(jì)劃劃管理制制度第一條 為為加強(qiáng)和和改善固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資計(jì)計(jì)劃(以以下簡稱稱計(jì)劃)管理，強(qiáng)強(qiáng)化投資資約束機(jī)機(jī)制，規(guī)規(guī)范投資資行為，優(yōu)優(yōu)化投資資結(jié)構(gòu)，提提高投資資效益，實(shí)實(shí)現(xiàn)資源源的合理理配置，集集中資金金重點(diǎn)建建設(shè)，根根據(jù)國家家、省、市市政策、行行業(yè)法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，結(jié)合合本公司司實(shí)際情情況，特特制定本本辦法。第二條 固定資資產(chǎn)投資資計(jì)劃的的基本任任務(wù)：以以黨和國國家路線線、方針針、政策策及煤業(yè)業(yè)公司工工作思路路為指導(dǎo)導(dǎo)思想，以以公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃為為依據(jù)，以以科技進(jìn)進(jìn)步和科科

57、學(xué)管理理為手段段， 面面向市場場，著眼眼未來，實(shí)實(shí)現(xiàn)合理理的投資資比例和和投資結(jié)結(jié)構(gòu)，以以獲得最最佳的投投資效益益。第三條 計(jì)計(jì)劃管理理遵循規(guī)規(guī)范有序序、科學(xué)學(xué)合理、簡簡化高效效、綜合合平衡和和重點(diǎn)優(yōu)優(yōu)先的原原則。第四條 計(jì)劃分分為：建建議計(jì)劃劃、年度度計(jì)劃、月月度執(zhí)行行計(jì)劃和和年度調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃。計(jì)劃劃內(nèi)容包包括：資資金、工工程量、項(xiàng)項(xiàng)目明細(xì)細(xì)計(jì)劃。第五條 年度計(jì)計(jì)劃文件件構(gòu)成：下達(dá)計(jì)計(jì)劃文件件、文字字說明、計(jì)計(jì)劃表格格。第六條 資金來來源：11、各種種銀行貸貸款；22、利用用外部資資金；33、專項(xiàng)項(xiàng)資金；4、維維簡資金金【由固固定資產(chǎn)產(chǎn)基本折折舊、維維簡費(fèi)、井井巷基金金、上年年末累計(jì)計(jì)結(jié)余四

58、四部分組組成】；5、自自籌；66、其它它。第七條 資金的的使用及及范圍(1)勞動(dòng)動(dòng)安全保保護(hù)措施施； (2)對(duì)原原有固定定資產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造； (3)文教教、衛(wèi)生生、礦區(qū)區(qū)公用設(shè)設(shè)施及配配套；(4)綜合合利用和和“三廢”治理措措施；(5)土地地購置及及青苗補(bǔ)補(bǔ)償費(fèi)；(7)項(xiàng)目目工程監(jiān)監(jiān)理費(fèi)；(8)礦井井采煤塌塌陷區(qū)拆拆遷的建建房費(fèi)用用以及主主要輸電電線路、供供水系統(tǒng)統(tǒng)、公路路、橋梁梁等賠償償費(fèi)；(9)其它它第八條 嚴(yán)禁計(jì)計(jì)劃外項(xiàng)項(xiàng)目。未未納入計(jì)計(jì)劃的項(xiàng)項(xiàng)目不得得擅自開開工、擅擅自采購購；不得得結(jié)算和和列報(bào)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)完成成。第九條 加強(qiáng)對(duì)對(duì)計(jì)劃的的跟蹤、監(jiān)監(jiān)督管理理，建立立項(xiàng)目卡卡片制度度，所有有

59、項(xiàng)目各各公司各各部門要要層層落落實(shí)、責(zé)責(zé)任到人人。第十條 工程建建設(shè)推行行監(jiān)理制制。凡列列入固定定資產(chǎn)投投資項(xiàng)目目的均應(yīng)由由具有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的建設(shè)設(shè)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)工工程建設(shè)設(shè)實(shí)施監(jiān)監(jiān)督管理理，辦理理監(jiān)理合合同。第十一條 施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工過程程中發(fā)生生設(shè)計(jì)修修改、工工程更改改，必須須履行審審批手續(xù)續(xù)。設(shè)計(jì)計(jì)修改、工工程更改改由原設(shè)設(shè)計(jì)單位位及施工工單位提提交設(shè)計(jì)計(jì)修改、工工程更改改單，并并陳明理理由。報(bào)報(bào)煤業(yè)公公司基建建部審核核，經(jīng)總總工程師師批準(zhǔn)。凡凡變更工工程量及及投資較較大的，須須由煤業(yè)業(yè)公司審審核。第十二條 計(jì)劃劃執(zhí)行中中由于施施工部署署等特殊殊情況的的變化或或設(shè)備由由于政策策及其

60、它它因素變變化，導(dǎo)導(dǎo)致增加加(減少少)投資資或增列列(核減減)項(xiàng)目目時(shí)，由由項(xiàng)目建建設(shè)單位位提出申申請追加加(減少少)投資資或增列列(核減減)項(xiàng)目目報(bào)告，報(bào)報(bào)煤業(yè)公公司相關(guān)關(guān)部門審審核，辦辦理調(diào)整整計(jì)劃。固定資產(chǎn)修修理費(fèi)工工程管理理制度第一條 固定資資產(chǎn)修理理費(fèi)是保保證固定定資產(chǎn)正正常運(yùn)行行，確保保安全生生產(chǎn)及持持續(xù)經(jīng)營營的一項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，為為了更好好地管好好用好固固定資產(chǎn)產(chǎn)修理費(fèi)費(fèi)，提高高固定資資產(chǎn)修理理費(fèi)的使使用效益益，理順順修理費(fèi)費(fèi)工程管管理的程程序，明明確工程程項(xiàng)目的的管理職職責(zé)，根根據(jù)公司司的實(shí)際際情況，特特制定本本辦法。第二條 凡公司司固定資資產(chǎn)修理理費(fèi)計(jì)劃劃中列有有的工程程項(xiàng)目及及預(yù)