質(zhì)量管理制度

1、Word - 25 -質(zhì)量管理制度1上班前應(yīng)檢查各種工具是否完備，如有折斷、脫落等故障嚴(yán)禁使用。 2開工前檢查鼓風(fēng)機、爐內(nèi)管道、循環(huán)水、電器設(shè)備及上煤機、鏈條爐等是否正常、良好，方能開工。 3爐前工作人員，觀看爐內(nèi)狀況時必需戴防護眼鏡或面罩，并保持肯定距離。留意爐內(nèi)火焰噴出傷人。 4司爐工，應(yīng)在瓶坯沖拔前23小時裝爐升溫，待爐膛溫度1430，方可出料。 5進料操作人員，應(yīng)將料塊排列整齊，如有彎曲，應(yīng)停止送料，馬上排解。 6進料人員，使用進出料小車時，應(yīng)留意自身與四周人員平安。 7出料人員聽從司爐工的信號，作好出料前的預(yù)備工作。啟開爐門時，應(yīng)留意爐口的火焰噴出傷人，出料時應(yīng)留意料塊掉下傷人。要平

2、安快速，精確地把料出在送料小車上。 質(zhì)量管理制度 篇二 1、目的及適用范圍 為嚴(yán)格履行工程合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾，大力實施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增加總公司的競爭力和信譽，堅持誰主管誰負責(zé)，誰施工誰負責(zé)的原則，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，特制訂本制度。 本制度適用于總公司的工程質(zhì)量管理。 2、方針和目標(biāo) 2.1質(zhì)量管理方針：精細管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進。 2.2質(zhì)量目標(biāo)：達到合同/協(xié)議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重大質(zhì)量事故。 3、管理依據(jù) 3.1中國（或工程所在國）有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。 3.2中國（或工程所在國）有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)。 3.3有關(guān)工程項

3、目的批準(zhǔn)文件。 3.4合同、協(xié)議或會議紀(jì)要。 3.5集團公司有關(guān)的管理方法、文件、通知和會議紀(jì)要。 4、管理組織及職責(zé) 4.1集團公司決策層 集團公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，副總經(jīng)理對各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。 4.2技術(shù)管理部 技術(shù)管理部在集團公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對集團公司工程項目實施質(zhì)量管理和監(jiān)督。詳細職責(zé)如下：4.2.1組織編制集團公司工程質(zhì)量管理制度。 4.2.2審查質(zhì)量檢測試驗、項目質(zhì)量方案、項目質(zhì)量規(guī)劃和重要工程質(zhì)量保證措施， 提出審核看法。 4.2.3組織實施對子公司、直管

4、項目質(zhì)量管理行為和施工過程質(zhì)量掌握進行監(jiān)督和考核。 4.2.4審核質(zhì)量事故處理方案和措施，匯總上報有關(guān)材料。 4.2.5組織上報有關(guān)質(zhì)量管理統(tǒng)計報表和材料，編寫質(zhì)量工作總結(jié)。 4.2.6參與工程竣工質(zhì)量驗收。 4.2.7參與重要工程質(zhì)量管理和分析會議，監(jiān)督有關(guān)質(zhì)量工作的落實。 4.2.8受理質(zhì)量投訴，并組織調(diào)查、處理和回復(fù)。 4.2.9參與原材料質(zhì)量掌握工作。 4.2.10負責(zé)審核重要工程的施工組織設(shè)計（或施工方案）。 4.3采供管理部 采供管理部負責(zé)工程所需設(shè)備物資的質(zhì)量掌握與管理工作。 4.4子公司 子公司詳細負責(zé)所屬工程全過程的質(zhì)量管理、掌握和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受集團公司技術(shù)管理部的管理

5、、監(jiān)督。子公司總經(jīng)理是工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組織制訂本單位的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程重大質(zhì)量問題的 討論、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負 有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。詳細職責(zé)如下： 4.4.1負責(zé)本級公司內(nèi)質(zhì)量管理行為的日常監(jiān)督檢查和考核，對工程質(zhì)量負管理責(zé)任。4.4.2嚴(yán)格執(zhí)行集團公司有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)章制度，編制本級公司的質(zhì)量管理實施細則。 4.4.3審核下屬項目的質(zhì)量保證措施，并將重要工程的質(zhì)量保證措施報集團公司技術(shù) 管理部備案。 4.4.4監(jiān)督檢查本級公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的收集、整理、歸檔工作。 4.4.5加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督檢查。 4.4.6參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審查處理方案或措施，

6、并督促責(zé)任單位盡快訂正。 4.4.7參與工程項目的竣工驗收，監(jiān)督質(zhì)量保修工作的實施，組織編寫質(zhì)量工作總結(jié)。 4.4.8負責(zé)上報工程質(zhì)量報表和有關(guān)資料。 4.4.9參與集團公司組織的質(zhì)量管理活動。 4.5直管項目（公司） 直管項目（公司）詳細負責(zé)本項目施工全過程的質(zhì)量管理、掌握和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級公司技術(shù)部門的管理、監(jiān)督。項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負責(zé)組織制訂本項目的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程重大質(zhì)量問題的討論、處理等工作，對工程質(zhì)量管理負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。詳細職責(zé)如下： 4.5.1嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)規(guī)定，根據(jù)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進

7、行施工，對施工質(zhì)量負責(zé)。 4.5.2嚴(yán)格按投標(biāo)承諾和合同商定，配齊施工質(zhì)量保證資源：4.5.2.1制定項目質(zhì)量保證體系，報子公司審核，集團公司技術(shù)管理部備案。 4.5.2.2設(shè)置質(zhì)量管理部門，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理人員，其技術(shù)職稱和工作力量滿意質(zhì)量管理要求。 4.5.2.3配置滿意質(zhì)量掌握要求的施工機械設(shè)備和試驗檢測儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效掌握。 4.5.2.4從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設(shè)備等主要管理人員及特種作業(yè)人員必需持證上崗。 4.5.3嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量掌握，做好原材料檢測、隱藏工程和特別過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。 4.5.4落實工程質(zhì)量保

8、修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作。 4.5.5供應(yīng)真實牢靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。 4.5.6參與集團公司或子公司組織的質(zhì)量管理活動。 4.6各級質(zhì)量管理部門 技術(shù)管理部、項目管控部、平安質(zhì)量部是本級單位的質(zhì)量管理部門，負責(zé)質(zhì)量管理的詳細工作，組織解決工程質(zhì)量中存在的各種問題，對本級的工程質(zhì)量管理工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。平安質(zhì)量部詳細負責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)工作，對本項目的質(zhì)量管理工作負直接管理、檢查、監(jiān)督的責(zé)任。詳細職責(zé)如下： 4.6.1審定質(zhì)量管理規(guī)章、質(zhì)量方案和工程質(zhì)量保證措施。4.6.2審查工程中采納的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。 4.6.3組織召開質(zhì)量管理和分析會

9、議，討論部署質(zhì)量工作。 4.6.4負責(zé)組織調(diào)查和處理質(zhì)量事故，審定處理方案。 4.6.5領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評比和考核等活動。 5、項目實施過程質(zhì)量管理制度 5.1質(zhì)量檔案管理制度 5.1.1檔案內(nèi)容：有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動記錄，工程日志，技術(shù)交底記錄，設(shè)計文件審查記錄，設(shè)計變更簽證記錄，定位復(fù)測及各項工程觀測 記錄，隱藏工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報告及處理記錄等。 5.1.2建檔要求 全部工程項目都要根據(jù)集團公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全項目檔案。 從項目籌劃到工程竣工驗收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定收集、整理、歸檔。 5.2質(zhì)量教育

10、制度 5.2.1加強對全員的質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章和質(zhì)量意識教育，增加全員的法制觀念，不斷提高全員質(zhì)量意識。 5.2.2深化學(xué)習(xí)各類法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。做到不違章指揮、嚴(yán)格按規(guī)定要求操作，不斷增加全員遵章守法的自覺性。 5.2.3員工培訓(xùn)要做到有方案、有目的，并建立培訓(xùn)檔案，培訓(xùn)合格的人員方能上崗。 有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必需要做到持證上崗。5.2.4技術(shù)管理部負責(zé)提出質(zhì)量培訓(xùn)方案并對質(zhì)量管理人員進行考核，集團公司辦公室負責(zé)質(zhì)量教育的組織實施。 5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度 質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以預(yù)防為主來削減事故的發(fā)生和損失。依據(jù)工程項目的

11、實際狀況，分別采納社會監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機構(gòu)監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式。技術(shù)管理部等各級質(zhì)量管理機構(gòu)和專兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責(zé)任者，負責(zé)各級的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。 5.3.1定期質(zhì)量檢查制度 5.3.2不定期質(zhì)量檢查制度 5.3.3開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查內(nèi)容及要求： 5.3.4施工過程中的管理內(nèi)容及要求 5.3.5三檢制度 5.3.6隱藏工程檢查簽證 5.4隱藏工程檢查合格后，如長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進行檢查、簽證。工程質(zhì)量報告制度 5.4.1月度（季度）工程質(zhì)量統(tǒng)計報表 6質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度 6.1質(zhì)量事故分類 6.2事故報告 6.2.1

12、一般質(zhì)量事故，在每月工程質(zhì)量報表中填寫，要寫明地點、事故緣由、損失狀況。 6.2.2發(fā)生嚴(yán)峻及重大質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必需馬上報告上級質(zhì)量主管部門。事故單位應(yīng)實行有效措施，防止事態(tài)擴大，并愛護事故現(xiàn)場。3日內(nèi)提出書面工程質(zhì)量事故報告逐級上報。報告內(nèi)容包括： 6.3事故調(diào)查處理 6.3.1重大質(zhì)量事故由集團公司組織調(diào)查處理，嚴(yán)峻和一質(zhì)量事故由子公司或直管項目組織調(diào)查處理。由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，組織有關(guān)部門參與，按四不放過的原則（問題未查清不放過；緣由不查清不放過；責(zé)任單位、責(zé)任人不處理不放過；問題得不到解決不放過）提出書面報告。 6.3.2工程質(zhì)量事故調(diào)查必需做到以下幾方面： 6.3.3對工程質(zhì)量

13、事故隱瞞不報，擅自處理者，對責(zé)任單位和領(lǐng)導(dǎo)要加重懲罰，凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處： 7質(zhì)量保證金及質(zhì)量獎懲 1、施工隊質(zhì)量負責(zé)人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責(zé)人 ，施工隊必需層層把好質(zhì)量關(guān)，仔細貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作，誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)的原則。 質(zhì)量管理制度 篇三 1.目的 明確質(zhì)量記錄收集、傳遞、標(biāo)識、歸檔、查閱、保管和處理要求。 2.適用范圍 適用于公司質(zhì)量體系文件涉及的質(zhì)量記錄的管理。 3.職責(zé) 3.1iso9000工作小組建立并保存質(zhì)量記錄清單。 3.2公司各部門負責(zé)本部門質(zhì)量記錄的標(biāo)識、整理、歸檔、查閱、保管和處理。 4.相關(guān)文件 4.1質(zhì)量手冊4.16質(zhì)量記錄

14、4.2iso9002標(biāo)準(zhǔn)4.16質(zhì)量記錄 5.工作程序 5.1質(zhì)量記錄編號方法為：qr-程序文件編號-質(zhì)量記錄序號-版號，例如某一質(zhì)量記錄編號為：qr-6.2-01-a,qr為質(zhì)量記錄英文縮寫，6.2為程序文件序號，01為質(zhì)量記錄序號，a為該質(zhì)量記錄的版號。 5.2iso9000工作小組建立并保存公司質(zhì)量記錄清單，質(zhì)量記錄清單包括質(zhì)量記錄編號、名稱、保管部門、保存期限等內(nèi)容。其中一般質(zhì)量記錄保存一年，重要質(zhì)量記錄保存三年至永久。 5.3各部門應(yīng)指定人員負責(zé)收集本部門質(zhì)量記錄，每月整理、歸檔。 5.4來自分承包方的質(zhì)量記錄由相關(guān)部門整理、歸檔。 5.5借閱質(zhì)量記錄時要辦理借閱手續(xù)，填寫質(zhì)量記錄借

15、閱登記表，一般質(zhì)量記錄部門經(jīng)理批準(zhǔn)，重要質(zhì)量記錄由管理者代表批準(zhǔn)后辦理借閱。 5.6當(dāng)合同有要求時，在商定期內(nèi)質(zhì)量記錄可供應(yīng)給客戶或其代表評價查閱。 5.7質(zhì)量記錄應(yīng)儲存于干燥通風(fēng)的地方，并保證防火、防水、防蛀。 6.支持性文件和質(zhì)量記錄 6.1質(zhì)量記錄清單 6.2質(zhì)量記錄借閱登記表 質(zhì)量管理制度 篇四 一、目的 為嚴(yán)格掌握食品加工生產(chǎn)的過程，保證食品生產(chǎn)的平安，保證消費者的生命平安和身體健康，特制定本制度。 二、范圍 凡本公司生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)均應(yīng)遵守本制度。 三、內(nèi)容 1、原，幫助材料要求具有合格證。生產(chǎn)用水必需符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。 2、產(chǎn)品的生產(chǎn)必需符號平安，衛(wèi)生的原則，對關(guān)鍵工序的監(jiān)控必需

16、有記錄 3、原料，半成品，成品應(yīng)分別存放。廢棄物設(shè)有專用容器。容器，運輸工具準(zhǔn)時分別消毒。 4、不符合產(chǎn)品及落地產(chǎn)品應(yīng)設(shè)固定點分別收集處理。 5、班前班后必需進行衛(wèi)生清潔工作及消毒工作。 6、包裝材料必需符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，存放間應(yīng)清潔衛(wèi)生，干燥通風(fēng)，不得污染。 7、倉庫應(yīng)符合倉儲要求，配有溫度記錄裝置，庫內(nèi)保持清潔，定期消毒，有防毒，防鼠，防蟲設(shè)施。 8、設(shè)有檢驗機構(gòu)，具備相應(yīng)檢驗儀器設(shè)備，對原料，半成品，成品及生產(chǎn)過程進行衛(wèi)生監(jiān)控檢驗。 質(zhì)量管理制度 篇五 1、我國當(dāng)前消防工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀 隨著改革開放的不斷推動，科技手段與人文素養(yǎng)的不斷提高，消防工程施工的質(zhì)量也有了肯定的保證。但是，在設(shè)計、

17、施工、以及驗收的一些環(huán)節(jié)仍存在一些問題。 1.1.對消防施工單位的審查工作不徹底 消防施工單位的技術(shù)水平和管理水平是打算消防工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要條件?，F(xiàn)實中對施工單位的審查往往只對單位整體的資質(zhì)進行評估審查，而對于個人的素養(yǎng)的凹凸卻疏于評判。施工單位的施工人員因法律意識淡薄或個人素養(yǎng)不高、專業(yè)學(xué)問把握的不夠堅固，隨便轉(zhuǎn)變設(shè)計、消防工程層層轉(zhuǎn)包、偷工減料的狀況時有發(fā)生，這些都給消防工程的質(zhì)量平安造成了威逼。 1.2.消防工程設(shè)計階段審核不嚴(yán) 一個綜合樓內(nèi)的消防系統(tǒng)一般狀況下應(yīng)有：火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、疏散指示及應(yīng)急照明系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防廣播及通訊系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)等，

18、涉及的學(xué)科多、專業(yè)細。往往一個系統(tǒng)的設(shè)計要由多個專業(yè)協(xié)作才能完成。而圖紙若設(shè)計不嚴(yán)密，照搬圖集，易給施工帶來隨便性。 1.3.施工不規(guī)范 在施工過程中，施工單位常會消失如下不規(guī)范的施工現(xiàn)象：在不少消防工程中，必要的防銹處理沒有應(yīng)用到室外消防工程給水管道的鋼管內(nèi)外；而在室內(nèi)，消防給水管道要求使用鍍鋅鋼管但卻沒有使用，泵房出水總管以及豎管除閘閥外，不用縮接或法蘭接頭連接，有的全部使用電焊焊接。消火栓箱底部預(yù)留孔凹凸位置不夠，或是孔的角度不夠，或與四周物體間距離過小，到用水時消防水帶不易安裝，或安裝后水帶彎折，出水不利，或者水帶干脆就無法安裝到消火栓。設(shè)置的消火栓數(shù)量和壓力不夠，與需要掩蓋到的建筑物

19、高度、面積、結(jié)構(gòu)簡單程度不配套。自動報警系統(tǒng)的電氣線路預(yù)埋管不到位，有的將電線直接埋入混凝土內(nèi)。 1.4.竣工驗收階段對隱藏設(shè)備的質(zhì)量測定 對于消防工程來說，其相當(dāng)大的一部分工程是隱藏的，等到消防工程竣工時，其隱藏工程的質(zhì)量已經(jīng)無法測定，只能依靠檢驗固定消防設(shè)備的應(yīng)用性能。另外，即使提出了外露部分的焊接有不規(guī)范的狀況，施工單位也往往難以整改。 2、規(guī)范化管理，確保工程質(zhì)量 確保消防工程質(zhì)量， 必需貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。落實這一方針，關(guān)鍵在于企業(yè)規(guī)范化管理。規(guī)范化管理就是根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)要求，強化內(nèi)部管理，上下全都，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一方案，把企業(yè)的勞動者、勞動資料和勞動對象， 從生產(chǎn)分

20、工的協(xié)作、上下左右的關(guān)系到時間和空間的聯(lián)結(jié)幾個方面合理地組織起來，使企業(yè)形成一個有機結(jié)合體。做到“事事都有章可循， 時時都按章辦事”，逐步建立一整套健全完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度和一個科學(xué)完整的管理體系。通過現(xiàn)代科學(xué)管理手段，提高企業(yè)管理水平，確保消防工程質(zhì)量。質(zhì)量管理工作包括工作質(zhì)量和工程質(zhì)量兩個方面。工作質(zhì)量是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作、管理工作、生產(chǎn)技術(shù)工作和后勤保障工作的質(zhì)量，即企業(yè)或個人各項工作對工程質(zhì)量的保證程度；消防工程質(zhì)量就是消防安裝工程能否滿意消防設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范以及工程配套設(shè)備質(zhì)量要求，其質(zhì)量特征指的是工程先進性、平安性、牢靠性、經(jīng)濟性和適用性等。工作質(zhì)量和工程質(zhì)量既相互區(qū)分又相

21、互聯(lián)系：工程質(zhì)量取決于工作質(zhì)量，它是企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映；工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。要提高工程質(zhì)量，首先要提高工作質(zhì)量，管理工作應(yīng)圍繞提高工作質(zhì)量這一重點開展，通過提高工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。提高工作質(zhì)量包括以下幾個方面： 2.1 領(lǐng)導(dǎo)工作的質(zhì)量是關(guān)鍵 現(xiàn)代質(zhì)量管理與傳統(tǒng)質(zhì)量管理根本區(qū)分在于： 傳統(tǒng)質(zhì)量管理的驅(qū)動力在于各企業(yè)部門， 而現(xiàn)代質(zhì)量管理驅(qū)動力在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。ISO9000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)突出強調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)對制訂質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系的建立以及質(zhì)量的總體決策等方面起重要作用。領(lǐng)導(dǎo)工作的質(zhì)量要求是：領(lǐng)導(dǎo)者必需把質(zhì)量與生產(chǎn)作為一個統(tǒng)一的整體納入企業(yè)管理的主要內(nèi)容，圍繞既

22、定目標(biāo)，運用科學(xué)的理論和方法，從思想上、組織上、制度上有方案、有組織、有程序、有層次地開展質(zhì)量管理工作， 并能隨著社會的進步、生產(chǎn)規(guī)模的擴大和科技的進展不斷充實質(zhì)量管理理論，把先進的質(zhì)量管理理論、技術(shù)成果運用到生產(chǎn)實踐中， 真正地由被動、滯后、局部的傳統(tǒng)質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變到主動、超前、系統(tǒng)的質(zhì)量管理。 2.2 全員素養(yǎng)是質(zhì)量管理體系的核心 質(zhì)量管理體系核心是“以人為本”， 全員參加，增加企業(yè)活力，一切管理活動都是靠人執(zhí)行的。為確保全體人員的力量，管理者應(yīng)就人員必需的資格、經(jīng)受和培訓(xùn)水平做出規(guī)定，并具有一套完備的引進和使用人才機制。 3.3 機構(gòu)組織是落實質(zhì)量管理的保證 質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)全過程。質(zhì)量

23、管理既需要通過對企業(yè)的各層次職能部門組織進行橫向管理來實現(xiàn)決策方案落實，更需要通過縱向的管理最終達到高質(zhì)量生產(chǎn)的目的。因此，它必需根據(jù)“層面原則”設(shè)立質(zhì)量職能部門、組織，即將質(zhì)量管理主題依據(jù)客觀實際科學(xué)地找出界面，劃定層次C1，C2，Cn1，Cn。依據(jù)層次的凹凸，設(shè)立不同級別的部門、組織，通過上述機構(gòu)組織管理，形成一個連續(xù)的網(wǎng)絡(luò)化的質(zhì)量管理系統(tǒng)。 3.消防工程后期質(zhì)量管理 3.1驗收階段的質(zhì)量管理 在消防工程中，其驗收階段質(zhì)量管理主要包含以下四點： 施工企業(yè)在完成消防施工任務(wù)后，應(yīng)和建設(shè)企業(yè)、設(shè)計企業(yè)以及供應(yīng)商共同對各種消防設(shè)施進行初步調(diào)試與驗收，并且為消防驗收部門的驗收工作做好充分預(yù)備。 結(jié)

24、合相關(guān)行政部門的標(biāo)準(zhǔn)與驗收方法對消防工程質(zhì)量進行客觀評定。消防驗收機構(gòu)的驗收結(jié)果成為能否將消防工程投入使用的主要依據(jù)，也就是說消防工程驗收合格成為消防工程投入使用的一個前提條件。 結(jié)合消防驗收機構(gòu)所提出的驗收看法和建議，施工企業(yè)必需聽從，并且進行科學(xué)修改和完善，從而真正滿意消防工程施工要求。 3.2維護階段的質(zhì)量管理 對消防工程完成竣工驗收后，便開頭投入使用，施工企業(yè)必需定期進行回訪。然而，其回訪指的是在交付使用后的肯定時間內(nèi)，施工企業(yè)主動對建設(shè)企業(yè)或者是用戶使用狀況進行回訪，特殊是針對不能正常使用的消防設(shè)施，也或者是不能滿意消防要求的消防設(shè)施，施工企業(yè)必需進行修復(fù)，直到滿意規(guī)范要求為止。 4

25、、結(jié)束語 隨著我國城市化的不斷深化，消防工程施工質(zhì)量作用漸漸增加。而消防工程是一項系統(tǒng)工程， 需要消防工長期堅持和努力， 促使平安生產(chǎn)監(jiān)管漸漸深化完善， 因此， 在消防工程建設(shè)過程中， 要不斷吸取過去的閱歷教訓(xùn)， 增加建筑物對火災(zāi)的反抗力量， 削減火災(zāi)損失， 真正實現(xiàn)消防工程質(zhì)量過關(guān)， 確保人民財產(chǎn)生命平安。 質(zhì)量管理制度 篇六 一、決策階段的質(zhì)量管理 此階段質(zhì)量管理的主要資料是在廣泛搜集資料、調(diào)查討論的基礎(chǔ)上討論、分析、比較，是打算項目的可行性和最佳方案。 二、施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要資料是: 1、對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。假如發(fā)覺施工單位與

26、投標(biāo)時的情景不符，必需實行有效措施予以訂正。 2、對全部的合同和技術(shù)文件、報告進行具體的批閱。如:圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無沖突之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)當(dāng)重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括: （1）審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件。 （2）審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實。 （3）審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施。 （4）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告。 （5）審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料。 （6）審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書。 （7）審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告。 （8）審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。 （9）審核有關(guān)工序交接檢查，分

27、項、分部工程質(zhì)量檢查報告。 （10）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。 3、配備檢測試驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。 4、批閱進度方案和施工方案。 5、對施工中將要實行的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和試驗報告。 6、對材料和工程設(shè)備的選購進行檢查，檢查選購是否貼合規(guī)定的要求。 7、幫助完善質(zhì)量保證體系。 8、對工地各方面負責(zé)人和主要的施工機械進行進一步的審核。 9、做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。 10、預(yù)備好簡歷、質(zhì)量管理表格。 11、預(yù)備好擔(dān)保和保險工作。 12、簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。 13、全面檢查開工條件。 三、施

28、工過程中的質(zhì)量管理 1、工序質(zhì)量掌握，包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。 （1）確定工程質(zhì)量掌握的流程； （2）主動掌握工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素； （3）準(zhǔn)時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施； （4）設(shè)置工序質(zhì)量的掌握點。 2、設(shè)置質(zhì)量掌握點。 對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點掌握操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或簡單產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點掌握；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。 3、工程質(zhì)量的預(yù)控。 4、質(zhì)量檢查。 包括操的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢

29、員的巡察檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。詳細包括: （1）裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和試驗報告； （2）分項工程施工前的預(yù)檢； （3）施工操作質(zhì)量檢查，隱藏工程的質(zhì)量檢查； （4）分項分部工程的質(zhì)檢驗收； （5）單位工程的質(zhì)檢驗收； （6）成品愛護質(zhì)量檢查。 5、成品愛護。 （1）合理支配施工挨次，避開破壞已有產(chǎn)品； （2）采納適當(dāng)?shù)膼圩o措施； （3）加強成品愛護的檢查工作。 6、交工技術(shù)資料。 主要包括以下的文件:材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，設(shè)備修理證明；施工記錄；隱藏工程驗收記錄；設(shè)計變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝

30、記錄；質(zhì)檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。 7、質(zhì)量事故處理。 一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決方法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。 四、工程完成后的質(zhì)量管理 按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，準(zhǔn)時解決質(zhì)量問題。制作竣工圖和竣工資料。修理期內(nèi)負責(zé)相應(yīng)的修理職責(zé)。 質(zhì)量管理制度 篇七 第一條: 目的為保證本公司品質(zhì)管理制度的推行，并能提前發(fā)覺特別、快速處理改善，借以確保及提高產(chǎn)品品質(zhì)貼合管理及市場需要，特制定本細則。 其次條: 范圍本細則包括: （一）組織機能與工作職責(zé)； （二）各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范； （三）儀器

31、管理； （四）品質(zhì)檢驗的執(zhí)行； （五）品質(zhì)特別反應(yīng)及處理； （六）客訴處理； （七）樣品確認； （八）品質(zhì)檢查與改善。 第三條:組織機能與工作職責(zé)本公司品質(zhì)管理組織機能與工作職責(zé)。 各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂 第四條:品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括: （一）原物料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范； （二）在制品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范； （三）成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂； 第五條:品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的設(shè)訂 （一）各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組會同品質(zhì)管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員依據(jù)操作規(guī)范，并參考 國家標(biāo)準(zhǔn) 同業(yè)水準(zhǔn) 國外水準(zhǔn) 客戶需求 本身制造本領(lǐng) 原物料供應(yīng)商水準(zhǔn)，分原物料、在制品、成品填

32、制品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表一式二份，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后品質(zhì)管理部一份，并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。 （二）品質(zhì)檢驗規(guī)范總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組召集品質(zhì)管理部、制造部、營業(yè)部、研發(fā)部及有關(guān)人員分原物料、在制品、成品將 檢查項目 料號（規(guī)格） 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 檢驗頻率（取樣規(guī)定） 檢驗方法及使用儀器設(shè)備 允收規(guī)定等填注于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修)訂表內(nèi)，交有關(guān)部門主管核簽且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行。 第六條:品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范的修訂 （一）各項品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范若因 機械設(shè)備更新 技術(shù)改善 制程改善 市場需要 加工條件變更等因素變化，能夠予以修訂。 （二)總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組每年年底前至少重新校正一次，并

33、參照以往品質(zhì)實績會同有關(guān)單位檢查各料號(規(guī)格）各項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性，酌予修訂。 （三)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范修訂時，總經(jīng)理室生產(chǎn)管理組應(yīng)填立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范設(shè)(修）訂表，說明修訂緣由，并交有關(guān)部門會簽看法，呈現(xiàn)總經(jīng)理批示后，始可憑此執(zhí)行。 儀器管理 第七條:儀器校正、維護方案 （一）周期設(shè)訂儀器使用部門應(yīng)依儀器購入時的設(shè)備資料、操作說明書等資料，填制儀器校正、維護基準(zhǔn)表設(shè)定定期校正維護周期，作為儀器年度校正、維護方案的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。 （二）年度校正方案及維護方案儀器使用部門應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護周期，填制儀器校正方案實施表、儀器維護方案實施表做為年度校正及維護方案實施的依據(jù)。

34、第八條:校正方案的實施 （一）儀器校正人員應(yīng)依據(jù)年度校正方案執(zhí)行日常校正，精度校正作業(yè)，并將校正結(jié)果記錄于儀器校正卡內(nèi)，一式二份存于使用部門。 （二）儀器外協(xié)校正:有關(guān)精密儀器每年應(yīng)定期由使用單位經(jīng)過品質(zhì)管理部或研發(fā)部申請托付校正，并填立外協(xié)請修單以確保儀器的精確度。 第九條:儀器使用與保養(yǎng)： 1、儀器使用人進行各項檢驗時，應(yīng)依檢驗規(guī)范內(nèi)的操作步驟操作，使用后應(yīng)妥當(dāng)保管與保養(yǎng)。 2、特別精密儀器，使用部門主管應(yīng)指定專人操作與負責(zé)管理，非指定操作人員不得任意使用（經(jīng)主管核準(zhǔn)者例外）。 3、使用部門主管應(yīng)負責(zé)檢核各使用者操作正確性，日常保養(yǎng)與維護，如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以訂正教育并列入作業(yè)檢核扣罰。 4、各生產(chǎn)單位使