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文檔簡介

1、重要干部的人事考績表格職姓名稱部課組分評(píng)價(jià)內(nèi)容滿12調(diào)決類分次次整定1經(jīng)營計(jì)劃的立案、實(shí)行能否有萬全的準(zhǔn)備5工2能否以長久的展望探究企業(yè)的將來15作3能否能以負(fù)責(zé)人的目光注意到全體5態(tài)度4能否重視經(jīng)營理念55能否有敏銳的利益感覺56為了達(dá)成目標(biāo)，能否能站在最前線指揮15基7能否能省錢、早日、的確地達(dá)成目標(biāo)5礎(chǔ)8能否重視長久目標(biāo)的實(shí)行5能力9能否能嚴(yán)守限期，達(dá)成目標(biāo)510能見機(jī)而作，而改正目標(biāo)值的同時(shí)也能達(dá)成目標(biāo)511能否能以全企業(yè)的立場掃言、建議5業(yè)12能否能以長久的看法擬訂企劃5務(wù)熟13能否能以企業(yè)的看法采集情報(bào)10練程14能否能與其余交流情報(bào)5度15能否踴躍地與其余部門協(xié)調(diào)516能否的確掌

2、握部下的優(yōu)、弊端5責(zé)17能否從旁給與其余部門協(xié)調(diào)5任感18能否方才適所1019能否熱情培養(yǎng)后繼者520認(rèn)真地傾聽部下聽建議521能否注意身體的健康5協(xié)調(diào)22能否慎重地使用金錢10性23能否熱情于小組內(nèi)部建議的交流524絕不惹起異性問題525不與顧客勾通1026對(duì)社會(huì)實(shí)時(shí)代的變遷能否敏銳5自能否熱情于汲取新技術(shù)與知識(shí)1027我啟站在國際的視線上能否能自我改革528發(fā)29為了改良，能否能夠扔掉前例1030能否不怠于將來的展望5評(píng)論分?jǐn)?shù)共計(jì)200姓名決定評(píng)論分?jǐn)?shù)分第一次查核主任或組長判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次查核課長或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理判斷基準(zhǔn)A特別優(yōu)異B優(yōu)異C一般D需要努力E差嚴(yán)守紀(jì)律忠于職務(wù)可信任，但仍希望再自我革需要從根本需要積嶄新與努力再教育踴躍地達(dá)成工有效率作是典范職員滿分15分15分1412分119分86分5分以下滿分10分10分98分75分54分3分以下滿分5分5分4分3分2分1分對(duì)判斷獎(jiǎng)勵(lì)的

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