商家自播抖音直播帶貨主播績效考核指標(biāo)表

1、作者(書宋）書宋管理咨詢原創(chuàng)文檔 請(qǐng)勿二次上傳 盜傳必究第 第 頁商家自播抖音直播帶貨主播績效考核指標(biāo)表文檔說明：關(guān)鍵考核指標(biāo)與行為考核指標(biāo)均含有共性考核內(nèi)容即管理層行為考核指標(biāo)一致，員工層行為考核指標(biāo)一致（即：員工層日常行為考核指標(biāo)統(tǒng)一考核員工的工作能力與工作態(tài)度）。職位抖音直播帶貨主播類別KPI指標(biāo)詳細(xì)描述打分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)分值數(shù)據(jù)來源自評(píng)20%直接上級(jí)80%得分關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（80%） 總分100直播銷售指標(biāo)完成率（30分）（實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額）100%=100%30運(yùn)營部/財(cái)務(wù)部90%- =80%2080%- =70%10=10%20運(yùn)營部/財(cái)務(wù)部10%- =5%105%- =3%5=

2、7%10運(yùn)營部7%- =5%85%- =2%5=180S10運(yùn)營部180S- =120S8120S- =60S5=400010運(yùn)營部4000- =300083000- =10005=5%10運(yùn)營部5%- =3%83%- =2%5=4h5運(yùn)營部4h- =3h33h- =2h22h0主播復(fù)盤（5分）主播復(fù)盤數(shù)據(jù)報(bào)告主播復(fù)盤數(shù)據(jù)報(bào)告包含量化目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析、問題改進(jìn)、復(fù)盤記錄等。5運(yùn)營部日常工作行為指標(biāo)（20%） 總分100工作態(tài)度 （40分） 責(zé)任心（20分）積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成任務(wù)20有責(zé)任心，可放心交付工作15尚有責(zé)任心，基本能完成工作10無責(zé)任心，上班時(shí)間常做與工作無關(guān)事情0勤奮度（

3、20分）對(duì)公司有信心，奉獻(xiàn)在先，回報(bào)在后20視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不是謀生手段15言行尚規(guī)范，無越軌行為10自我意識(shí)重，只講獲取，不講奉獻(xiàn)0工作能力（60分）團(tuán)隊(duì)合作（20分）善于團(tuán)結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢20尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)15主動(dòng)不夠，勉強(qiáng)配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)10難與他人合作，成為公司、部門的包袱0執(zhí)行力（20分）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作，理解力強(qiáng)，工作高效20執(zhí)行交辦的各項(xiàng)工作，時(shí)有提出合理化建議15執(zhí)行力度一般，需督促10能力差，態(tài)度不積極0工作效率（20分）完成工作精確，速度快，質(zhì)量高，無差錯(cuò)20能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿意15需指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，

4、工作時(shí)有差錯(cuò)10工作不分主次，效率低，工作時(shí)有差錯(cuò)0加減分項(xiàng)投訴內(nèi)部投訴凡因個(gè)人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實(shí)一次扣5分外部投訴出現(xiàn)客戶商家供應(yīng)商等對(duì)服務(wù)及態(tài)度不滿現(xiàn)象，一次扣5分違紀(jì)書面警告參見獎(jiǎng)懲管理制度一次扣5分記過參見獎(jiǎng)懲管理制度一次扣10分獎(jiǎng)勵(lì)工作獎(jiǎng)勵(lì)在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由直接上級(jí)根據(jù)實(shí)際情況酌情給予加分合計(jì)（最終得分=關(guān)鍵績效考核指標(biāo)得分80%+日常工作行為指標(biāo)20%+加減分項(xiàng))績效分值評(píng)級(jí)績效系數(shù)分值59D0.060分值79C0.580分值99B0.8100分值120A1.0分值120SX績效工資標(biāo)準(zhǔn)績效得分處罰扣分獎(jiǎng)勵(lì)加分綜合得分績效評(píng)級(jí)績效系數(shù)實(shí)發(fā)績效工資評(píng)語及建議（直接上級(jí)填寫）包括綜合