品管部績(jī)效考核方案

1、1.品管部績(jī)考核方案為了規(guī)范本部門的內(nèi)部治理更有效的發(fā)揮本部門職員的工作積極性和主動(dòng)性以提高工 作效率，嚴(yán)格檢驗(yàn)、操縱、治理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2. 職責(zé)和權(quán)限2.1.品管部主管負(fù)責(zé)編制品管部績(jī)效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；2.2.品管部主管依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對(duì)本部所有職員進(jìn)行考核測(cè)評(píng)并依照考核結(jié)果和 評(píng)定方法提出考核處理結(jié)果；2.3.每月 7 日前，考核結(jié)果交由工資核算員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算當(dāng)月績(jī)效工資；2.4.品管部主管負(fù)責(zé)將每季度中各月的績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)、考核評(píng)分表進(jìn)行匯總統(tǒng)并存檔， 統(tǒng)計(jì)結(jié)果需交一份至工廠績(jī)效考核小組；3. 工資方案要緊從崗位技術(shù)要求和日常工作質(zhì)量效率工作熟練

2、程度工作態(tài)度及工作紀(jì)律來(lái)規(guī)定。 3.1.工資結(jié)構(gòu)3.1.1. 工資結(jié)構(gòu)由崗位差不多工資、績(jī)效考核工資、加班費(fèi)、全勤獎(jiǎng)等四部分組成，其他特 定津貼按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3.1.2. 品管部職員當(dāng)月工資=崗位差不多工資+績(jī)效考核工資加班費(fèi)+全勤獎(jiǎng)；3.2.工資構(gòu)成說(shuō)明3.2.1. 崗位差不多工資（單位：元月序號(hào)崗位甲等基本工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別 乙等 丙等備注12345說(shuō)明 基本工資標(biāo)準(zhǔn)按崗位的不同、工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際能力來(lái)評(píng)定； 3.2.2. 績(jī)效考核工資（單位：元月）序號(hào)崗位甲等績(jī)效資標(biāo)級(jí)別 乙等 丙備注12345說(shuō)明1.由管部主管理協(xié)助收、記錄各考核所需據(jù)，品管主管依據(jù)項(xiàng)實(shí)際考核數(shù)據(jù)填 寫 月份績(jī)效考

3、核測(cè)評(píng)并于當(dāng)對(duì)品管部員工實(shí)施效考核；2.每月末由品部主管依所收集到實(shí)際績(jī)效據(jù)進(jìn)行統(tǒng)、分析并考核結(jié)果記錄在 月份效考核評(píng)表上，月 月份效考核評(píng)分在次月7日前交生產(chǎn)計(jì)算工 資；3.2.3. 加班費(fèi)當(dāng)月加班費(fèi)=當(dāng)月加班總時(shí)數(shù)元/小時(shí)。若實(shí)際加班費(fèi)應(yīng)包含專門津貼，則此部分專門津貼依照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算。3.2.4. 全勤獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)依照公司相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)要求制定，通過(guò)當(dāng)月實(shí)際考勤情形測(cè)評(píng)。4. 考核方案4.1.考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目包括：工作績(jī)效（產(chǎn)量分單獨(dú)核算）、工作主動(dòng)性和工作能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、 工作紀(jì)律、崗位能力這五個(gè)方面進(jìn)行考核。4.2.考核方法4.2.1.月度考核由品管部主管在每月 5 日前將本部

4、門職員在上月中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)考核并記錄于 月 份績(jī)效考核表中。所有考核完成后，應(yīng)即時(shí)召開(kāi) 次本部門績(jī)效考核探討會(huì)議，對(duì)上月各 職員的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、分析、總結(jié)，各職員的 月份績(jī)效考核表需經(jīng)本人簽字 確認(rèn)后方可生效。4.2.2.季度考核由品管部主管匯總各職員相關(guān)季度的月考評(píng)進(jìn)行一次季度考評(píng)。4.2.3.考核評(píng)定考核評(píng)定是依照單次扣分?jǐn)?shù)每月累計(jì)扣分?jǐn)?shù)和加分?jǐn)?shù)每季累計(jì)扣分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后的結(jié) 果，月考核評(píng)定和季度考核評(píng)定分為 個(gè)等級(jí)：等 級(jí)評(píng) 定 標(biāo) 準(zhǔn) 優(yōu)秀 2 良好 23 中等 34 及格 45 不及 565. 考核結(jié)果處理5.1.處理方式和條件序號(hào) 處理方式5 5 25處理?xiàng)l件 備注1234

5、56嘉獎(jiǎng)加分扣分警告處罰降級(jí)+9 存入品管部員工 個(gè)人績(jī)效檔案， 由品管部分類存 檔保管5.2.處理措施嘉獎(jiǎng)：由品管部提出申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，每次可嘉獎(jiǎng) 10 元或以上； 加分：由品管部主管依據(jù)實(shí)際考核結(jié)果評(píng)定，每次可加 5 ；扣分：由品管部實(shí)施績(jī)效考核過(guò)程中，依照文件規(guī)定進(jìn)行扣分處理，每次扣除0.56 分； 警告由品管部在召開(kāi)部門內(nèi)部會(huì)議時(shí)進(jìn)行書面通告或口頭警告并存入相關(guān)個(gè)人績(jī)效考核檔案；處罰由品管部作出處罰通知次處罰可達(dá) 元情節(jié)專門重的視程度輕重而； 降級(jí)：由品管部作出降級(jí)通知（差不多工資同績(jī)效工資同時(shí)下降一個(gè)級(jí)別）。降級(jí)后，自次月起續(xù)兩個(gè)月考核達(dá)到優(yōu)秀或連續(xù)四個(gè)月達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)的

6、升回原級(jí)別； 5.2.處理措施說(shuō)明5.3.1.對(duì)警告、處罰、降級(jí)可在達(dá)到處理?xiàng)l件的時(shí)刻 10 天內(nèi)執(zhí)行；5.3.2.此文件所指的處罰不包括公司其它規(guī)章制度所規(guī)定的違規(guī)罰款處理；5.3.3. 任何一個(gè)季度內(nèi)，考核結(jié)果顯現(xiàn)兩次或以上降級(jí)處理的，被降級(jí)人將調(diào)離原工作崗位； 5.3.4.對(duì)此文件的相關(guān)規(guī)定、功能性條款有異議的，能夠書面形式將異議以提交至工廠績(jī)效考 核小組討論；5.3.5.當(dāng)此文件有更新版本時(shí)，所有考核及處理以最新版本的文件為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；6.核細(xì)則考核項(xiàng)目一、工作紀(jì)律二、團(tuán)隊(duì)合作精神考核內(nèi)容 / / 扣分分/次13222110.50.50.52234660.511111211222664考

7、核對(duì)象 考核項(xiàng)目三、工作主動(dòng)性和工作能力四、工作績(jī)效考核內(nèi)容 2 扣分分/次11111111221234660.50.50.51242222考核對(duì)象 五、崗位能22力/ 23說(shuō)明10 7.管部績(jī)效考測(cè)評(píng)表品管部績(jī)考核測(cè)評(píng)表-工 號(hào)：姓名崗位時(shí)間年月份到崗：年月日 級(jí)別：得分考核判：工作律考核評(píng)分10分累計(jì)考評(píng)工作考核據(jù)扣分準(zhǔn) 單次.5分次扣分況扣分得分權(quán)紀(jì)律考核團(tuán)隊(duì)一般見(jiàn)性輕微規(guī)行為單次分次 單次分次嚴(yán)重違規(guī)行為單次分次 單次分次造成良影響或公司可造損失的行單次分次團(tuán)隊(duì)作精神考評(píng)總分5分 考核目能配公司臨時(shí)工作安排工作調(diào)動(dòng)給分準(zhǔn)3 2 1實(shí)際得分考評(píng)得分重：10%權(quán)精神考核愿做人不愿做工作和承

8、、承擔(dān)自工作中的錯(cuò) 尊重事，愿協(xié)其他同事極少與其同事發(fā)生角 積極加各項(xiàng)團(tuán)活動(dòng)，主促進(jìn)團(tuán)隊(duì)員間的合 處事靜，絕不情用事，接受他人左的意見(jiàn)重：15%扣分：累計(jì)分：位能力考核工作主動(dòng)性和工作/工作動(dòng)性和工/崗能力考核總分5分 考核目具有證工作質(zhì)、效率所的技能和識(shí)常詢工作問(wèn)題提出合理議，會(huì)及處理各種題 了解作流程，展工作有劃性記錄數(shù)據(jù)整、清晰準(zhǔn)確，能保質(zhì)量的追溯性 能配或協(xié)助上領(lǐng)導(dǎo)處理關(guān)問(wèn)題或物給分準(zhǔn)3 2 1實(shí)際得分考評(píng)得分權(quán)重：15%崗扣分：累計(jì)分：質(zhì)量/效率考核1.工質(zhì)量考核質(zhì)量核評(píng)總分0分 誤判錯(cuò)檢、漏現(xiàn)象的，2件次扣0.5考核不合產(chǎn)品放行象的，每件次扣.5分 項(xiàng)目被投、退貨、期延誤的每次扣分

9、 2.工效率考核總分0分：累計(jì)扣分實(shí)際得分考評(píng)得分權(quán)重：60%考核況當(dāng)月量：件分值件分獎(jiǎng)勵(lì)分備注考核語(yǔ)懲罰分統(tǒng)計(jì)/制表：實(shí)際分核準(zhǔn)：日期12345678910111213141516171819202122232425262728293031其：品管部績(jī)考核實(shí)時(shí)記表 記 錄 內(nèi) 容本人確認(rèn)：扣分8.管部績(jī)效考評(píng)分表品管部績(jī)考核評(píng)分表年月份編 姓名崗級(jí)績(jī) 績(jī)效 績(jī) 基 分 分值 工 工加 全勤 崗工備123456789101112制表：9.效考核評(píng)分明9.1.獎(jiǎng)勵(lì)加分事項(xiàng)說(shuō)明（每項(xiàng) 15 分）9.1.1.指出相關(guān)治理中存在的錯(cuò)誤，幸免誤導(dǎo)者；9.1.2.對(duì)產(chǎn)品工藝、質(zhì)量提案改善且成效明顯者；9.1.3.連續(xù)十五天無(wú)任何工作專門、質(zhì)量專門、紀(jì)律專門者；9.1.4.數(shù)據(jù)記錄、報(bào)表一個(gè)月無(wú)任何問(wèn)題點(diǎn)；9.1.5.發(fā)覺(jué)并報(bào)告重大缺失，使公司幸免缺失者；9.1.6.其他優(yōu)異表現(xiàn)值得表彰的；9.2.懲處扣分事項(xiàng)說(shuō)明（每項(xiàng) 15 分）9.2.1.數(shù)據(jù)記錄、報(bào)表弄虛作假者；9.2.2.分配的工作無(wú)法完成又不反映阻礙出貨的；9.2.3.生產(chǎn)專門未及時(shí)發(fā)覺(jué)造成嚴(yán)峻缺失者；9.2.4.其他造成嚴(yán)峻后果的責(zé)任事故；10.新崗職員核說(shuō)明由于崗位需要或原崗位職員離職需要增加或補(bǔ)充崗位的照新到崗位職員的實(shí)際情形制 定崗位績(jī)效考核及工資標(biāo)準(zhǔn)（原則上