第二季度質(zhì)量總結(jié)匯報

1、第二季度質(zhì)量總結(jié)匯報第一頁，共33頁。一二三二季度主要工作內(nèi)容三季度主要工作重點(diǎn)二季度質(zhì)量工作總結(jié)及評價四二季度質(zhì)量工作存在的不足五聚駕莊分戶驗收經(jīng)驗總結(jié)第二頁，共33頁。 二季度各項質(zhì)量工作總體上按照計劃有序開展；體系運(yùn)行正常，過程質(zhì)量受控；資料整編能夠正常跟進(jìn)，原材、半成品材料送檢及時，檢驗均合格。針對一季度質(zhì)量會議存在的不足和提出的相關(guān)要求在本季度各項工作能夠較好的得到落實(shí)。 總體質(zhì)量工作評價良好。 一、二季度質(zhì)量管理工作總結(jié)及評價 第三頁，共33頁。 二、二季度主要工作內(nèi)容 二季度各項質(zhì)量工作有序開展，其中主要完成工作內(nèi)容有：組織地塊二基槽及樁基驗子分部驗收順利通過；B地塊28#樓15

2、層以下主體結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量順利通過檢測；針對高溫天氣下發(fā)通知，進(jìn)一步加強(qiáng)了高溫天氣混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)工作；及時對上半年質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，并上報局對口部門；對標(biāo)養(yǎng)室和混凝土同條件試塊管理辦法進(jìn)行修改完善并下發(fā)，進(jìn)一步規(guī)范了試塊管理工作；同時對聚駕莊分戶驗收存在問題進(jìn)行了分析、總結(jié)等。 質(zhì)量活動方面組織實(shí)施了鋼筋比武活動；實(shí)施完善了室外展示型樣板；砌體準(zhǔn)備工作落實(shí)到位； 檢查方面，迎接局對我項目內(nèi)審和檢查；日常過程檢查到位，累計下發(fā)整改單、通知單13份；罰款單6份；約談各施工項目部質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo) 5次；召開質(zhì)量專題會5次。第四頁，共33頁。 地塊二項目于6月7日基槽順利通過驗收；樁基3#、4#樓于7月

3、1日，1#、2#樓于7月12日順利通過驗收，為后續(xù)施工創(chuàng)造良好條件。二季度主要工作、活動記錄照片第五頁，共33頁。 B地塊2#8#樓15層以下主體結(jié)構(gòu)通過檢測中心檢測，檢測結(jié)果各項指標(biāo)均符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，檢測報告結(jié)論判定均為合格。第六頁，共33頁。 本季度針對高溫環(huán)境及存在不足相繼下發(fā)了同條件、標(biāo)養(yǎng)室管理辦法、關(guān)于高溫天氣混凝土施工注意事項的通知，并得到了有效落實(shí)；同時按照局質(zhì)量部管理要求，編制并上報了2016年度上半年質(zhì)量管理工作總結(jié)。第七頁，共33頁。 高溫天氣混凝土養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)情況。第八頁，共33頁。 同養(yǎng)試塊管理。 試塊粘貼標(biāo)簽 試塊存放處張貼醒目標(biāo)志第九頁，共33頁。 總包部于

4、5月6日組織施工項目部、勞務(wù)隊，并邀請監(jiān)理、業(yè)主單位組織質(zhì)量比武活動，活動過程順利、效果良好，鋼筋安裝質(zhì)量有了明顯提升。 第十頁，共33頁。 混凝土外觀質(zhì)量提升很大。 第十一頁，共33頁。 針對階段施工、約談商混站等召開日常管理工作會議。第十二頁，共33頁。 展示樣板按照原定計劃實(shí)施全部完成，因現(xiàn)場條件原因，目前布置位置不太理想。第十三頁，共33頁。本季度加大了對商混站的檢查、管控力度。第十四頁，共33頁。 總包部、地產(chǎn)相繼對砌體施工前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了充分安排。5月25日總包部組織施工項目部、勞務(wù)隊結(jié)合排磚圖對砌體質(zhì)量控制進(jìn)行現(xiàn)場說明；5月30日地產(chǎn)現(xiàn)場查看排磚圖，了解情況；6月1日地產(chǎn)組織總

5、包、監(jiān)理和施工項目部針對砌體和安裝交叉部分、設(shè)計不合理部分及屋面等召開討論會確定具體施工方法，并以會議記錄形式明確。第十五頁，共33頁。 6月2日局質(zhì)量檢查組對B地塊項目進(jìn)行了內(nèi)審檢查，針對檢查存在的問題質(zhì)量部積極進(jìn)行整改、并及時進(jìn)行了回復(fù)。整改回復(fù) 質(zhì)量計劃實(shí)施評價 質(zhì)量記錄清單第十六頁，共33頁。 結(jié)合聚駕莊項目分戶驗收工作，5月13日組織施工項目部主要管理人員結(jié)合我部分戶驗收情況前往芊域溪源項目對分戶驗收工作進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，并和業(yè)主及施工單位人員進(jìn)行交流。第十七頁，共33頁。 本季度領(lǐng)導(dǎo)帶隊現(xiàn)場質(zhì)量檢查、指導(dǎo)。第十八頁，共33頁。項目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織質(zhì)量體系人員定期工地檢查。第十九頁，共3

6、3頁。第二十頁，共33頁。第二十一頁，共33頁。 認(rèn)真落實(shí)總包部要求，定期對商混站進(jìn)行抽查，確?；炷临|(zhì)量。第二十二頁，共33頁。 三、二季度質(zhì)量工作主要存在的不足 二季度質(zhì)量管理工作存在的不足主要有兩個方面：一是日常質(zhì)量管理上，聚駕莊項目成品保護(hù)工作不到位，有土方回填時機(jī)械造成室外管道碰損，室內(nèi)交叉施工對管道、墻面等造成污染；B地塊鋼筋、模板、混凝土方面存在個別質(zhì)量通病，同時存在個別（破舊）模板沒有及時更換。二是主要個別現(xiàn)場管理人員在質(zhì)量和進(jìn)度兩者之間，有時候過于偏重進(jìn)度，忽視質(zhì)量細(xì)節(jié)和質(zhì)量行為。 第二十三頁，共33頁。電渣壓力焊焊包不飽滿、鋼筋存在移位，保護(hù)層不足 第二十四頁，共33頁。個

7、別墻面混凝土修補(bǔ)后感觀較差 第二十五頁，共33頁。破舊模板沒及時更換，混凝土外觀質(zhì)量較差 第二十六頁，共33頁?；炷帘砻嫣幚砗笳w效果 第二十七頁，共33頁。原材、半成品存放不當(dāng) 第二十八頁，共33頁。施工期間成品保護(hù)不到位 第二十九頁，共33頁。 四、三季度質(zhì)量工作重點(diǎn) 1、B地塊 （1）1#樓處于本項目明顯位置，要求主體采用全新模板； （2）加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)，頂板混凝土澆筑完成后必須及時覆蓋薄膜，終凝后應(yīng)在覆蓋棉氈，灑水養(yǎng)護(hù)，確保頂板混凝土質(zhì)量； （3）砌體施工前，必須對頂板裂縫進(jìn)行認(rèn)真排查、處理，處理宜采用滲漏結(jié)晶進(jìn)行處理，減少砌體施工時飲磚、砂漿用水沿裂縫滲漏，導(dǎo)致頂板水印嚴(yán)重； （4

8、）砌體施工前各樓位在標(biāo)準(zhǔn)層必須先實(shí)施樣板，樣板達(dá)標(biāo)后方可大面積施工；且每層、每部位施工期間必須懸掛排磚圖；砌體全面開工后，組織砌體比武、相互觀摩學(xué)習(xí)等活動，通過活動增強(qiáng)管理人員、勞務(wù)隊、作業(yè)人員質(zhì)量意識和砌體施工質(zhì)量； （5）根據(jù)施工進(jìn)展，具備條件后及時組織對主體結(jié)構(gòu)16層及以上進(jìn)行檢測。 第三十頁，共33頁。 2、聚駕莊項目 （6）項目主管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)和業(yè)主、監(jiān)理等單位聯(lián)系和溝通，對具備驗收條件的分部及專項工程積極組織驗收； （7）加快項目資料整編工作； （8）重點(diǎn)做好項目交工前的成品保護(hù)工作。 3、地塊一、二、三項目 （9）在原基礎(chǔ)質(zhì)量預(yù)防及質(zhì)量好的方面的做法，針對各施工項目部細(xì)化后的合理性，7月下旬召開專題會進(jìn)行確定，統(tǒng)一現(xiàn)場實(shí)施； （10）做好進(jìn)場工人技術(shù)交底同時，要對勞務(wù)隊全體管理人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)； （11）按照樓位及時進(jìn)行相關(guān)工藝性試驗；成熟的新工藝、新技術(shù)應(yīng)和業(yè)主積極溝通，現(xiàn)場積極組織落實(shí)。第三十一頁，共33頁。 （12