采購管理現(xiàn)況評估

1、采購管理現(xiàn)況評估接受訪談人：年 月曰項(xiàng)目狀況描述答題方式 （后面提供答案類型）狀況:界定量化得分計(jì)分規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)分部門組織有無文件化的組織架構(gòu)圖有，且與實(shí)際相符有，但與實(shí)際不相符沒有A=3B=1C=03采購人員水 平文化水平大專以上為主高中或中專為主初中以下為主A=3B=2C=13在相同崗位平均工齡1-2 年3-5 年9年10年以上A=1B=2C=3D=44米購制度有無制定采購程序有無A=2B=02是否按照采購程序作業(yè)是否A=2B=02米購計(jì)劃和 預(yù)算有無定期采購計(jì)劃有無A=2B=02有無制定物料清單（BOM）有無A=2B=02制定采購計(jì)劃的根據(jù)是什么以生產(chǎn)計(jì)劃憑經(jīng)驗(yàn)A=2B=02貴公司采用什么技

2、術(shù)計(jì)算采購 批量概率法經(jīng)濟(jì)批量法憑經(jīng)驗(yàn)A=2B=2C=02采購資訊有無采購資料標(biāo)準(zhǔn)件手冊（需要否，有 無）金屬材料手冊（需要否， 有無）化工手冊（需要否，有無）電子元器件手冊（需要 否，有無）電線電纜手冊（需要否，有無）供應(yīng)商名冊外協(xié)件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)A-E需要，且 有的加1分； 需要，無的扣 1分；其余為 0分，F(xiàn)-G有1 項(xiàng)加1分7有無采購統(tǒng)計(jì)資料價(jià)格變化記錄供應(yīng)商供貨質(zhì)量記錄供應(yīng)商供貨數(shù)量記錄供應(yīng)商供貨時(shí)間記錄采購員定購采購記錄采購合同記錄統(tǒng)計(jì)其他每有一項(xiàng)加1 分7項(xiàng)目狀況描述答題方式狀況量化xuzkirn rnd標(biāo)準(zhǔn)分（后面提供答案類型）界定得分計(jì)分規(guī)則采購作業(yè)有無實(shí)現(xiàn)電腦化有沒有A=2B=O

3、2電腦化有無系統(tǒng)軟件有 MRPII 或 ERP有專用采購軟件進(jìn)銷存軟件無A=3B=2C=1D=O3有無使用電子商務(wù)采購有無A=3B=03培訓(xùn)采購人員經(jīng)過哪些培訓(xùn)材料常識（制造質(zhì)量）檢驗(yàn)標(biāo)抽驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采購文件及制度采購技巧每項(xiàng)加1分5對培訓(xùn)結(jié)果是否進(jìn)行評估是否A=2B=02是否定期評估供應(yīng)商是不是A=2B=O2受控的供應(yīng)商占總供應(yīng)商的比 例100%全部50%以上大部分50%以下0A=3B=2C=ID=O3供應(yīng)商管理有無合格廠商一覽表有無A=2B=O2對服務(wù)性供應(yīng)商是否一并列入 管制是無A=3B=O3平均同一材料有幾個(gè)合格供應(yīng) 商1個(gè)2個(gè)3個(gè)以上A=1B=2C=44對采購物料之議價(jià)、簽約及訂單 發(fā)出有

4、無完整之作業(yè)程序有無A=3B=03物料之規(guī)格、品質(zhì)要求或特殊要求是否有文件說明全部有大部分有少部分有無A=3B=2C=1D=03采購控制是否向合格供應(yīng)商采購全部是大部分是少部分無A=3B=2C=1D=03供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率95%以上8595%6085%60%以下A=3B=2C=1D=03供應(yīng)商多次延期交貨時(shí)如何處置不采取任何行動與供應(yīng)商溝通促其改進(jìn)罰款將其列為不合格供應(yīng)商 不再向其采購A=OB=1C=2D=33項(xiàng)目狀況描述答題方式 （后面提供答案類型）狀況量化xuzkirn rnd標(biāo)準(zhǔn)分界定得分計(jì)分規(guī)則是否對所有采購物料都要檢驗(yàn) 后方可進(jìn)倉全部是大部分是少部分全部不是A=3B=2C=1D=03米購產(chǎn)品之 驗(yàn)證有無責(zé)成供應(yīng)商提供有關(guān)物料 之證明文件（如材質(zhì)證明、出廠 商檢合格證明等）有無A=2B=02有無與供應(yīng)商簽訂驗(yàn)證方法及 品質(zhì)保證之協(xié)定？（如抽樣標(biāo)準(zhǔn)、 重要檢查項(xiàng)目等）全部有大部分有少部分有無A=3B=2C=1D=03采購績效貴公司對采購績效是否進(jìn)行評 估工作是否A=2B=02呆料資金比例