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文檔簡介

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)包頭草原水泥員工培訓(xùn)手冊(軍訓(xùn)階段)水泥項目指揮部2003年11月目 錄在軍訓(xùn)動員會上的講話. 2集團工作憲法3員工行為準則4軍訓(xùn)制度5團隊指導(dǎo)思想5安全生產(chǎn)法及勞動法法規(guī)介紹5必讀文章:五步工作法8必讀文章:明天人的修養(yǎng)11在軍訓(xùn)動員會上的講話同志們:今天是大家共同參加水泥項目軍訓(xùn)的頭一天。首先,我代表水泥項目指揮部對你們的到來表示熱烈的歡迎!西水科技200萬噸水泥項目是包頭市和自治區(qū)的重點項目,工程占地面積約150畝,廠址設(shè)在包頭明天科技公司儲運站院內(nèi)。本項目總投資

2、1.85億元,、建成后年生產(chǎn)水泥粉磨200萬噸及75萬立方米混凝土攪拌能力。年銷售收入可超過7億元,利潤突破1.6億元(稅后),經(jīng)濟效益和社會效益前景十分廣闊, 工程計劃明年五月份正式竣工投產(chǎn)。今天大家參加軍訓(xùn),不僅標志著水泥項目建設(shè)和生產(chǎn)準備工作進入了一個新階段,同時,也是大家工作、學(xué)習(xí)、生活的一個新起點。這次培訓(xùn)分三個階段:第一階段是軍訓(xùn),共7天;第二階段是技術(shù)培訓(xùn),分兩組,生產(chǎn)人員培訓(xùn)赴烏蘭水泥廠,質(zhì)量檢驗人員赴西水創(chuàng)業(yè)質(zhì)檢部,大約50天;第三階段為現(xiàn)場培訓(xùn),你們要將學(xué)到的知識理論與企業(yè)實際相結(jié)合。這次封閉式訓(xùn)練,主要是為了培養(yǎng)員工具有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、遵紀守法意識,使集團理念能深入到

3、每位員工。同時能了解生產(chǎn)工藝,掌握生產(chǎn)安全常識,進一步了解安全生產(chǎn)法和勞動法,為公司在今后的管理中形成軍事化,制度化的管理模式,打下堅實的基礎(chǔ)。希望此次參加培訓(xùn)的所有同志,能以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度參加軍訓(xùn),按照員工行為準責標準要求自已,以健康的體魄和充沛的精力投入到新的工作中去。成為一名技術(shù)熟練、紀律嚴明、謙虛謹慎、不斷要求上進的合格員工。每一階段培訓(xùn)要建立嚴格的考勤制度,從出勤率、個人表現(xiàn)、培訓(xùn)考試三方面對每位員工進行綜合測試,給每位員工一個公正的評價。對綜合測評不合格員工做出辭退處理,所有培訓(xùn)成績合格后,才能被我公司錄用為正式員工,希望所有同志珍惜和把握這次提升、鍛煉自己的機會!謝謝大家。 20

4、03年11月14日集 團 工 作 憲 法一、三、五工作法一個中心:時時刻刻對外學(xué)習(xí)。三項原則:調(diào)查研究;摘桃子;修管道。五步工作法:第一、分析事物全過程;第二、花50%的精力進行調(diào)查研究;第三、分清主要矛盾和次要矛盾;第四、找到突破口;第五、系統(tǒng)運營。三講十好三講:一講:滿腔熱忱,樂觀奮斗,勇于嘗試,鍛煉意志,養(yǎng)成習(xí)慣。二講:冷靜樂觀,愚公移山。三講:不唯上,不唯下,不唯書,只唯實;分析、比較、綜合、反復(fù)。十好:1、身體好:按時睡覺,按時起床,多游泳,多練氣功,多練太極。2、生活好:遇事不怒、基本吃素、勞逸適度,多多散步。3、心情好:永遠肯定自己,優(yōu)點、成績永遠占70%,經(jīng)常和自己過去比。4、

5、工作好:調(diào)查研究,克服困難;堅決嘗試,百折不回。5、學(xué)習(xí)好:多讀好書,東西方都讀,八面蜘蛛,多讀網(wǎng)上的好文章。6、反思好:每天一小反思,每周一中反思,每月一大反思,持之以恒。7、改造好:堅持正確,修正錯誤。8、訓(xùn)練好: 反復(fù)訓(xùn)練自己的耐力和承受能力。9、控制好:對自己進行全方位的控制,如思維方式、生活、工作習(xí)慣等。10、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)好:知己知彼,百戰(zhàn)不殆;圍魏救趙、千古絕唱。員工行為準則(暫行)1、職員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度。2、職員應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理,對未經(jīng)明示事項的處理,應(yīng)請示上級,遵照指示辦理。3、職員應(yīng)盡職盡責、精成合作、敬業(yè)愛崗、積極進取.4、職員應(yīng)嚴格保守公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事

6、、技術(shù)等機密。5、職員不得損毀或非法侵占公司財物。6、職員必須服從上級命令,有令即行。如有正當意見,應(yīng)在事前陳述;如遇同事工作繁忙,必須協(xié)同辦理,應(yīng)遵從上級指揮,予以協(xié)助。7、職員四不談:涉及維護國家、政府權(quán)益、利益的不談;涉及國家及行業(yè)機密的不談;涉及交往對象及內(nèi)部事務(wù)的不談;不能背后議論領(lǐng)導(dǎo)同事。8、工作時間八不準:不準聊天、吵鬧;不準無故離崗、串崗;不準打私人電話閑聊天;不準唱歌聽音樂;不準看閑書、玩游戲;不準上班時間接接待親友或辦私事;不準遲到、早退、曠工;不準瀆職、失職、貽誤公務(wù)。9、文明用語五句:請、您好、謝謝、對不起、再見。10、握手規(guī)則:不用左手、不戴墨鏡、不戴手套、不用雙手。

7、11、工作對外要有三聲:來有迎聲、問有答聲、去有送聲。12、工作場合頭發(fā)不允許長于肩部。13、公眾面前做到儀表整潔,舉止端莊,行為檢點,談吐得體。切記每位員工的言行是公司的形象和風(fēng)貌體現(xiàn)。司內(nèi)員工之間要團結(jié)合作,互相信任,互相學(xué)習(xí),溝通思想,交流感情。15、遵紀守法,遵守公共道德,對外交往有理、有節(jié)。軍 訓(xùn) 制 度所有新招聘員工必須接受全過程軍事訓(xùn)練。受訓(xùn)人員如確實有事不能參加培訓(xùn),需到人力資源科請假,經(jīng)過批準后方可不參于軍訓(xùn),但作為下一批人員軍訓(xùn)對象。受訓(xùn)人員必須按時到達培訓(xùn)地點,不得無故遲到。受訓(xùn)人員不得早退,如確實有事需早退,須向有關(guān)培訓(xùn)負責人請假。受訓(xùn)員工的出勤率占每次培訓(xùn)考核成績的1

8、0%。受訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間要將手機全部關(guān)掉。不準在受訓(xùn)時間大聲喧嘩。7、 受訓(xùn)員工所在住所用具擺放必須符合受訓(xùn)處的標準。8、 受訓(xùn)員工所在住所地面要清潔干凈,無塵土、無雜物,桌面整潔、衛(wèi)生。受訓(xùn)員工不得隨便扔雜物、吐痰,并每日保證場所清潔。指導(dǎo)思想:團結(jié) 敬業(yè) 學(xué)習(xí) 創(chuàng)新團結(jié):戰(zhàn)勝各種困難的前提,是工作的基礎(chǔ)。公司總的目標,要團結(jié)為首。團結(jié)蘊含著關(guān)心、 愛護、和藹、寬厚。敬業(yè):對待各種事物的態(tài)度,是工作的做法。為了公司總體戰(zhàn)略,要講究敬業(yè)。敬業(yè)蘊含著誠實可信、一絲不茍、精益求精。學(xué)習(xí):對待各種事物渴求上進的行動,是工作的完善。時時刻刻,對外學(xué)習(xí)是明天人的根本大法。不斷完善自我的工作,要講究學(xué)習(xí)。

9、學(xué)習(xí)蘊含著總結(jié)、行動、提高。創(chuàng)新:事物保持活力的精神,是工作的提高。為公司整體效率的提高要不斷的創(chuàng)新自我。創(chuàng)新蘊含著學(xué)習(xí)、接受、應(yīng)用、完善。安全生產(chǎn)法及勞動法法規(guī)介紹一、安全生產(chǎn)概念:安全生產(chǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為避免發(fā)生造成人員傷害和財產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施,以保證從業(yè)人員的人身安全,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利進行的相關(guān)活動。安全生產(chǎn)的基本方針是:安全第一,預(yù)防為主。生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利:有關(guān)安全生產(chǎn)的知情權(quán);有獲得符合國家標準的勞保防護用品的權(quán)利;有對安全生產(chǎn)問題提出批評、建議的權(quán)利;有對違章指揮的拒絕權(quán);有采取緊急避險措施的權(quán)利;在發(fā)生生產(chǎn)安全事

10、故后,有獲得及時搶救和醫(yī)療救治并獲得工傷保險賠付的權(quán)利。從業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)履行的義務(wù):在作業(yè)過程中必須遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,服從管理,不得違章作業(yè);接受安生產(chǎn)教育和培訓(xùn),掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識;發(fā)現(xiàn)事故隱患當及時向本單位安全生產(chǎn)管理人員或主要負責人報告;正確使用和佩戴勞動防護用品;通過安全教育和培訓(xùn),從業(yè)人員應(yīng)達到的要求:具備必要的安全生產(chǎn)知識;熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;掌握本崗位的安全操作技能。勞動者的基本權(quán)利:有平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利;勞動者有取得勞動報酬的權(quán)利;勞動者有休息和休假的權(quán)利;勞動者在勞動中獲得安全衛(wèi)生保護的權(quán)利;勞動者有接受職業(yè)技

11、能培訓(xùn)的權(quán)利;勞動者有享受社會保險和生活福利的權(quán)利;勞動者有提請勞動爭議處理的權(quán)利;法律規(guī)定的其他權(quán)利。七、勞動者應(yīng)履行的義務(wù):完成勞動任務(wù);提高職業(yè)技能;執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程;遵守勞動紀律;遵守職業(yè)道德。八、勞動合同概念:是指企業(yè)、個體經(jīng)濟組織、事業(yè)組織、國家機關(guān)、社會團體同勞動者之間建立的勞動關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。 九、勞動合同訂立原則:平等自愿的原則;協(xié)商一致的原則;不得違反法律、行政法規(guī)的原則。十、勞動合同的解除:指勞動合同簽訂后,未履行完畢之前,由于某種因素導(dǎo)致當事人雙方提前終止勞動合同的法律效力,解除雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系的法律行為。十一、用人單位解除勞動合同的幾種情況:經(jīng)勞

12、動合同當事人協(xié)商一致,勞動合同可以解除;勞動者嚴重失職,營私舞弊,對用人單位利益造成重大損害的;勞動者被依法追究刑事責任的;勞動者患病或非因工負傷,醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事用人單位另行安排的工作的;勞動者不能勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,至使合同無法履行,經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更合同達成一致的。十二、有下列情形之一的,勞動合即可終止:勞動合同期限屆滿;企業(yè)宣告破產(chǎn)或依法被撤消;勞動者達到退休年齡;勞動者完全喪失勞動能力或死亡;5、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。必讀文章1:五步工作法第一步:分析事物的全過程。第二步:花50%的精

13、力進行調(diào)查研究。第三步:分清主要矛盾和次要矛盾。第四步:找到突破口。第五步:系統(tǒng)運營,也就是彈鋼琴。肖建華用五步工作法武裝思想 共創(chuàng)明天的輝煌干部工作方法的好壞直接關(guān)系到明天集團能否健康地向前發(fā)展。中國共產(chǎn)黨的很多高級領(lǐng)導(dǎo)都是農(nóng)民出身,但為什么后來打仗都那么厲害呢?主要通過在戰(zhàn)爭之中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭,總結(jié)了一些東西。陳云同志認為,毛主席對中國共產(chǎn)黨最大的一個貢獻就是他為中加共產(chǎn)黨培養(yǎng)了整整一批人,包括小平同志,包括江澤民同志的很多思想,他們的模型和模式都可追溯到中國共產(chǎn)黨在延安時代學(xué)習(xí)和對經(jīng)驗的及時總結(jié),都得益于毛主席所培養(yǎng)的世界觀和方法論。可以說,做一個偉大的事業(yè),首先要有一批強有力的干部;其次,要

14、有正確的工作方法。一個人能成功,一個公司能成功,主要在于有一套企業(yè)文化。我認為,對任何一個人,任何一個組織,要想做好工作,如下的五步工作方法是具有普遍的指導(dǎo)意義的。第一步,分析事物的全過程。第二步,花50%的精力進行調(diào)查研究。第三步,分清主要矛盾和次要矛盾。第四步:找到突破口。第五步:系統(tǒng)運營,也就是彈鋼琴。首先談?wù)勔治鍪挛锏娜^程。比如說,我們做一件工作,在某個部門認識某個人,就認為這個部門沒問題了,實際上一個材料在這個部門運轉(zhuǎn)的時候,是個復(fù)雜的過程,綜合處得看你的材料,處長接到以后再分給組員,組員審?fù)炅艘院筮€有交易所給你排序呢,如果你不分析這個全過程,哪一個環(huán)節(jié)抓不住就死掉了。又比如鄭百

15、文事件,證監(jiān)會的一個主席很支持他,他們運用奇強的公關(guān)能力,頂住種種阻力,堅持一年多不破產(chǎn),但是就是忘了分析全過程。前兩天證監(jiān)會開會,財政部冒出幾個人說,鄭百文如果不破產(chǎn),那以后中國的上市公司怎么辦呢?那利潤不就都說多少是多少嗎?結(jié)果現(xiàn)在繼續(xù)下一步的工作需要付出幾倍的努力,甚至最后能破產(chǎn)。這就是說做任何事,得把每一個細節(jié)分析透。第二步是花50%的精力進行調(diào)查研究。一般人的心理都喜歡象岳飛那樣“直搗黃龍府”喜歡痛快,為什么不愿意經(jīng)過這個系統(tǒng)的過程呢?毛主席講“圖痛快就不痛快,麻煩麻煩就少”,欲速則不達是亙古不變的真理呀!例如:范文承曾給努兒哈赤上了一個奏折,說是用10萬人里的4萬直搗北京城,努兒哈

16、赤看了以后說,應(yīng)當先斷其周圍。先一直打到濟南、河南,掠奪了大量的人口和財富,然后打其兩翼,慢慢積累,最后還是用吳三桂的力量攻北京,很穩(wěn)妥。調(diào)查研究也是,不到萬不得已,不要對工作對象進行調(diào)查研究,比如說,想了解情況,如果直接找一把手,往往還沒了解就已經(jīng)知道你想作什么了,你得先找那個看門的,做一個系統(tǒng)的調(diào)查研究,不能圖痛快。這五步驟的特點,就是要慢,不打無準備無把握之仗,一打就勝。世界上好多事情者是歷史規(guī)律,都有規(guī)律可循的,一個人能不能成功,主要是能不能把一些看似復(fù)雜的東西提煉出幾條。毛主席總結(jié)出“打仗有什么難的,不過是一個打,一個走”就這兩個字,打得贏就打,打不贏就走。那么是什么道理呢?比如說紅

17、軍的三大任務(wù):打土豪、宣傳組織、籌款;太平天國從金田起義出發(fā)的時候所有給養(yǎng)主要來源于沒收地主土豪的,然后交給農(nóng)民,免除田賦,積累了大量的資本,就是說,農(nóng)民起義都是靠打土豪起家的,規(guī)律是一樣的。摘桃子也是一樣的道理,歷史是一樣的,形式變了,原理沒有變,道理都是一模一樣的,這些東西都是靠調(diào)查研究歷史得來的。第三步,分清主要矛盾和次要矛盾。第四步,找到突破口。第五步,系統(tǒng)運營都是我們調(diào)查研究出來的。那么再看我們這五步工作法,我們這五步工作法,我們要實現(xiàn)全中國的戰(zhàn)略,收購五大銀行,就要先占領(lǐng)小銀行,相繼占領(lǐng)中等銀行,最后占領(lǐng)大銀行,先東北、西北、華北、華東,最后再打北京和上海,這些戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)都是這么學(xué)來

18、的,都是調(diào)查研究得來的,所以要學(xué)會提練,高度概括。做好任何事,第一個反應(yīng)要分析全過程,不要丟三落四,很多人干不成事都是缺乏系統(tǒng)性,一份材料在一個部門里審批旨一個五步,找一個人也是五步法。分析全過程、花50%的精力搞調(diào)查研究、分清主要矛盾和次要矛盾、找到突破口、系統(tǒng)運營。如果能把這五步學(xué)會了,戰(zhàn)略也定了,有了戰(zhàn)略,另外還有一個五步法:思想、干部、規(guī)劃、試點、規(guī)模,實現(xiàn)戰(zhàn)略需要這五步,為什么要培養(yǎng)大家、培養(yǎng)大家與大家交流、學(xué)習(xí)呢?這就是干部??!集團已經(jīng)有了思路,需要干部來規(guī)劃怎樣一步一步走,為什么試點呢?收購成功一個企業(yè),發(fā)現(xiàn)一個試點,迅速形成規(guī)模。因為要想富先修路,路每天都是在成本的,不多跑點車

19、,買了幾個證券公司放在那兒,買了幾個上市公司放在那兒,不讓它注進資產(chǎn),本身成本就很大的。所以做任何事,按這十步做肯定管用。必讀文章2:明天人的修養(yǎng)明天集團總裁 周虹文明天集團的發(fā)展,靠的不是某個人或某幾個人的聰明才智和突發(fā)奇想,靠的是一大批得才兼?zhèn)洹⑸朴趯W(xué)習(xí)的明天同仁多年來勤勤懇懇、任勞任怨的扎實工作。過去是這樣,現(xiàn)在是這樣,將來也一定是這樣。多年來:“發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人才”一直是明天集團的頭等大事。如下這些文字便是這些年來在尋才和用人這一充滿歡樂與艱辛的征途中所達到的共識,權(quán)作感想與各為同仁共勉。 時時刻刻對外學(xué)習(xí):明天人的生存發(fā)展之本無論是個人的成長或是企業(yè)的發(fā)展,只有高度重視學(xué)習(xí)并善于對外學(xué)習(xí)

20、才能不斷提高,才能順應(yīng)歷史發(fā)展之潮流,才能取得成功。這一點在我們集團短短的發(fā)展史上已取得了充分的證實;我們很多老員工由于不注重學(xué)習(xí),現(xiàn)在已經(jīng)落伍了,有的甚至被淘汰出局了。這是我們不愿看到,但又不得不接受的事實。那么,對外學(xué)習(xí)的威力究竟有多大呢?對外學(xué)習(xí)能使之斷斷續(xù)續(xù)讀過幾年小學(xué)的林肯成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一;對外學(xué)習(xí)能使只上過三年小學(xué)的沈鴻成為中國萬噸級液壓機之父,成為中國最有成就的科學(xué)院院士,成為最優(yōu)秀的部長。對外學(xué)習(xí)能使中國國內(nèi)生產(chǎn)總值在短短的23年時間里增長近25倍!對外學(xué)習(xí)能使一個鄉(xiāng)村小公司從容走向世界成為國際性的控股集團,能使一個國家的綜合國力從弱到強。明天集團要實現(xiàn)其國際性企

21、業(yè)控股集團的發(fā)展目標,成為一家國際知名的企業(yè)。全體明天人,特別是我們的中高層管理人員,必須時時刻刻重視對外學(xué)習(xí),這是我們明天人的生存發(fā)展之本。 高度自信、不怕麻煩:明天人的工作態(tài)度我們很多同志,特別是某些領(lǐng)導(dǎo)干部,具有很好的溝通意愿,但他們常常在溝通上誤入歧途。在巨人的智慧里有這么一段文字,“作為一名大學(xué)校長,我的體會是你不能總是和別人談?wù)摾щy。從你所處的高度你能感到很多困難,但對此他人是無法感受的。對那些有可能影響積極性的消極因素,不要輕易與他人交流。人們雖然不相信他們的領(lǐng)導(dǎo)是萬能的,但他們寧愿認為領(lǐng)導(dǎo)擁有帶領(lǐng)他們走出逆境的信心”。這同上個世紀心理學(xué)最偉大的發(fā)現(xiàn)之一自我印象及其相關(guān)理論的精髓

22、也是如此一轍。這個理論表明:如果你認為你是一個成功的人,包括做一個領(lǐng)導(dǎo),或具體去運作某件事情,那有關(guān)的一切都會朝著積極的方向去發(fā)展,去自動地為你創(chuàng)造成功的條件;否則,一切都會朝消極的方向去發(fā)展,那你就真的會成為一個失敗者,盡管你可能很優(yōu)秀,掌握的資源和信息也足以讓你成為一個成功人士,但都無濟于事。道理就這么簡單,那我們還有什么理由去拒絕高度自信呢?單有高度自信還不行,還要不怕麻煩。毛澤東文集第三卷中有一段話,“世界上的事往往是這樣,為了痛快往往反到不痛快,而準備了不痛快或者會少一點。所以我們要下決心,不怕麻煩,下決心與犯錯誤的同志合作。有些問題大家都想簡單化的處理,導(dǎo)致的結(jié)果是更加麻煩。”“我

23、再講講治病救人。要救人,不治病不行,要治病,不救人也不行,無論偏向哪一方都有不好,都要改正,至于犯過錯誤的,那也不是一兩個人。大家都犯過錯誤,錯誤人人皆有,各人大小不同。要知道一個隊伍經(jīng)常是不整齊的,所以要常常喊:看齊,向左看齊,向右看齊,向中看齊。看齊是原則,有偏差是實際生活,有偏差就喊看齊。一個隊伍里,人的思想有正確的,有錯誤的,經(jīng)常不整齊,但對犯錯誤的同志要有好的態(tài)度。綜之,對事對人,我們都必須高度自信并不怕麻煩,只有這樣,我們才能建立起高效、團結(jié)、協(xié)作、向上的明天團隊。個人英雄主義:明天人必須徹底摒氣的糊涂思想我們有一些員工,做事很積極,事情做砸了作自我批評時也很積極,但沒過幾天老毛病

24、又犯了,給人的感覺是“虛心接受,屢教不改”。其實,這是他們的個人英雄主義在作祟。他們總是想:“這件事我肯定能做好”,在實際操作過程中遇到困難時不及時匯報,不主動尋求其他部門的協(xié)作和配合,片面高估自己的能力,最后造成了巨大的經(jīng)濟損失。領(lǐng)導(dǎo)也好,同志也好,在他們的位置上看問題會更全面一些,掌握的資源會更多一些,水平會更高一些,思路會更寬一些,所以在處理問題時一定不要逞能。這些同志為了表現(xiàn)或表功,急于把事情做成,主觀意愿是好的,但個人英雄主義的毛病把他們害了,給集團也造成了非常嚴重的后果。集團內(nèi)部這樣的例子比比皆是,讓人真是太痛心了。所以,每一個明天人都必須勇于承認自己的不足,徹底摒氣個人英雄主義的

25、糊涂思想!只有這樣,明天集團在今后的發(fā)展中才會少走些彎路,各位明天人也才可能有更為光輝的明天!勤于溝通、善于合作:明天人做事的基本原則權(quán)威研究及無數(shù)生活中的事實都早以證實:舉凡成大事者,必有超凡的溝通能力和合作能力。大家都看過東周列國志,蘇秦、張儀憑著超常的溝通能力使得一個個國家都成了他們棋盤上的棋子,溝通的威力是太大了。再看看合作,中國抗日戰(zhàn)爭的勝利,不就是合作的威力嗎?再看看我們集團的一些工作,比如,審計部下去審計,如果只是拿著尚方寶劍,什么也不了解就開始做,完全沒有主動溝通和與他人合作的意愿和行動,工作怎么可能取得好的成績和效果?明天集團還很弱小,我們每向前邁進一步,都需要對各種內(nèi)外的力

26、量進行整和,所以,如果不遵從勤于溝通與善于合作的做事原則,我們每做一件事情都會事倍功半、勞精又費神,這樣不僅每個明天人工作不愉快、生活不愉快,明天集團也不可能進一步發(fā)展壯大。客觀、辨證的眼光:明天人看待問題的角度 最近有許多新員工加盟到了我們明天集團,他們大多具有良好的學(xué)業(yè)背景和豐富的從業(yè)經(jīng)驗,但其中的不少同仁在我們這里生活得不夠愉快,工作的不夠出色,主要原因之一就是他們看問題不夠辨證、不夠客觀。在毛澤東文集第二卷中有一篇毛澤東寫給肖軍的一封信,信里講到這樣的觀點:“延安有無數(shù)的壞現(xiàn)象,你對我說得都值得注意。但我同時勸你注意自己的某些毛病,不要絕對的看問題。要有有耐心,要注意調(diào)理人際關(guān)系,要故

27、意的、強制的審查自己的弱點,方有出路,方能安心立命,否則天天不安心,痛苦甚大。”無獨有偶,比爾蓋茨在數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)中有一段話與毛澤東的觀點是一脈相承:“每個組織,都有許多問題,就算是很好的企業(yè)也不例外。杰出經(jīng)理人的重要條件就是有決心處理可能遭遇的所有問題,并試圖解決而不是否認。效率高的經(jīng)理想先知道的是壞消息而不是好消息。如果不能及時知道問題,在任何情況下都不能把令人失望的壞消息處理成功?!蔽蚁M總€明天人也能正確的、客觀的看待我們企業(yè)所存在的一些不良現(xiàn)象,不好的風(fēng)氣,包括一些看似很大的問題。如果我們要對某個人或某個組織的缺點進行分析的話,可能一天一夜也講不完。人無完人,更何況是一個組織。我們要看

28、大局,大的方向,看更加宏觀的東西。中國共產(chǎn)黨在延安時期也有很多問題,但最后共產(chǎn)黨還是取得政權(quán),帶領(lǐng)全國人民取得了如今令全世界都矚目的成績。我同樣堅信,盡管我們集團目前還有這樣那樣的問題,甚至包括許多很嚴重的問題,但我們的發(fā)展方向是正確的,我們還有解決問題的決心和能力,只要我們?nèi)w明天人同心協(xié)力,我們的明天一定是美好的。在與上下級,以及同事相處時,我們很多同志也是有些自尋煩惱。毛澤東在給陳毅的信中寫道:“凡是忍耐,多想自己的缺點,增益其所不能,照顧大局,只要不妨大的原則,多多原諒人家。忍耐最難,但作為一位政治家,必須聯(lián)系忍耐?!蔽覀冇行└刹客净旧鲜且挥|即跳,一點忍耐力和自我批評的精神都沒有,

29、沒有容忍別人的胸懷,這是很致命的缺點。多想自己的缺點實際上就是從更為客觀、辯證的角度去看待問題。只有這樣,每一個明天人才能盡其其才,才能健康成長,才能干出更加出色的工作來。勇于自我批評:明天人的工作作風(fēng)工作作風(fēng)問題,是大至一個小黨,小至一個人,在工作表現(xiàn)出來的行為取向和風(fēng)格特點。它直接決定了一個人按照什么樣的思維方式去對待工作的全過程。我們很多員工,特別是某些領(lǐng)導(dǎo)干部,一旦在工作中出了什么問題,第一反映就是想方設(shè)法推卸自己的責任,完全沒有一點自我批評的精神。一件事情既然參與了,肯定是有責任的。問題出現(xiàn)了,首先要解決問題,同時還要反思為什么會出這個問題,要自覺的對待自己的錯誤和缺點進行審查。任何

30、人都有缺點和弱點,任何人都會犯錯誤。但善于自我批評的人一般不會重復(fù)同樣的錯誤。所以,如果一個人沒有自我批評的工作作風(fēng),那他的工作能力和工作水平就難有實質(zhì)性的提高,這肯定是跟不上明天的發(fā)展,肯定是要被淘汰出局的。所以,我們希望每個明天人都不得要養(yǎng)成勇于自我批評的工作作風(fēng)。做沉默的冠軍:最后才笑者才能笑到最后基于“隱形加分散”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們對集團的很多重大舉措。甚至包括一些并購項目,我們都不得基本上不宣傳或很低調(diào)的說說,很多同志不理解。我想,大家應(yīng)該都對朱元璋的“高筑墻,廣積糧,緩稱王”的成功戰(zhàn)略耳熟能詳。其實,無論是個人的發(fā)展或是企業(yè)的擴張,實力不足時,一定要很低調(diào)、很謙虛的行事,希望大家

31、對這種做法有一個共識。在現(xiàn)階段和今后很長一段時間內(nèi),我們要穩(wěn)健的、謹慎的、毫不張揚地去加快擴展速度,積蓄我們集團的實力,增強抗風(fēng)險能力。所以,我們每一個明天人,必須學(xué)會做沉默的冠軍,因為我們只有在受到外界干擾最少的情況下,才可能有更多的精力去苦練我們的內(nèi)功。一點點增強我們的核心競爭力,我們明天集團慢慢地發(fā)展壯大了,我們每個明天人才會有更多的、更廣闊的發(fā)展機會。寄予明天同仁:挑戰(zhàn)今日極限,共創(chuàng)明天輝煌明天集團的發(fā)展史,就是一部不斷學(xué)習(xí)的歷史。隨著集團規(guī)模的不斷壯大,會有越來越多的朋友加盟我們的團隊里來,也會有許多朋友離開我們的隊伍。不論是進來的,還是離開的,是否注重自身的建設(shè)都肯定是其中最重要的因素。自身建設(shè)、徹底摒氣個人英雄主義的糊涂思想、用客觀辨證的眼光看待問題、注重溝通能力的培養(yǎng)和合作意識的韌煉、鑄就高度自信、不怕麻煩的工作態(tài)度、學(xué)會做沉默的冠軍等不斷學(xué)習(xí)的過程。所以,學(xué)習(xí)

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