(服裝企業(yè)管理)服裝制鞋業(yè)的特點(diǎn)及管理

1、服裝制鞋業(yè)的特點(diǎn)及管理服裝制鞋業(yè)的特點(diǎn)及環(huán)境服裝鞋業(yè)的市場(chǎng)變化快，季節(jié)性要求嚴(yán)，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，服裝產(chǎn)品物料編碼特殊（包 括款式、尺碼等），客戶對(duì)時(shí)間的要求高。這 種運(yùn)作方式很像做期貨，對(duì)時(shí)間進(jìn) 度和價(jià)格的要求很高。對(duì)于制鞋企業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)和分銷是非常關(guān)鍵的兩個(gè)環(huán)節(jié)。而相對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，分 銷又是擴(kuò)大利潤(rùn)更重要的手段。大量的庫(kù)存積壓減慢了資金周轉(zhuǎn)的速度，生產(chǎn) 和分銷是制鞋業(yè)的兩大瓶頸。制鞋業(yè)中“多米諾骨牌”效應(yīng)明顯采購(gòu)、生 產(chǎn)和銷售都在客戶需求的推動(dòng)下有序地進(jìn)行著?！?零 關(guān) 稅 ” 成 為 一 把 “ 雙 刃 劍 ” 。 東 方 網(wǎng) 7 月 28 日 消 息 ： 不 久 的 將 來(lái) ， 我 國(guó) 消費(fèi)者

2、有望購(gòu)買到比目前價(jià)格低許多的意大利、西班牙、法國(guó)等地的進(jìn)口皮鞋 我國(guó)可能實(shí)施皮鞋進(jìn)出口“零關(guān)稅”。據(jù)介紹，皮鞋進(jìn)出口“零關(guān)稅”是 由 沃 爾 瑪 、PaylessShoes 等 美 國(guó) 大 型 零 售 商 組 成 的 美 國(guó) 鞋 業(yè) 批 發(fā) 零 售 商 協(xié) 會(huì) 提 出 來(lái) 的 。 一 旦 美 國(guó) 從 中 國(guó) 獲 得 “ 零 關(guān) 稅 ” ， 根 據(jù) WTO 成 員 國(guó) 平 等 的原 則 ， 歐 洲國(guó)家也將乘勢(shì)向我國(guó)提出同樣的要求，其結(jié)果就是，意大利、西班牙、法國(guó) 葡萄牙等全球制鞋大國(guó)的優(yōu)質(zhì)皮鞋蜂擁進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)?！澳壳埃覈?guó)皮鞋業(yè)尚 未在世界上樹(shù)立起自己有力的品牌。短期內(nèi)，我國(guó)的皮鞋，尤其是高端皮

3、鞋還 很難跟這些進(jìn)口皮鞋相抗衡?！蔽覈?guó)鞋企業(yè)必須引以為警惕。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和。此外，今年作為中國(guó)鞋的第二大出口市場(chǎng)，歐盟正醞釀今年秋 天對(duì)中國(guó)皮鞋啟動(dòng)貿(mào)易保護(hù)調(diào)查程序。屆時(shí)，中國(guó)鞋將很難進(jìn)入歐盟市場(chǎng)。數(shù) 據(jù)顯示，今 年我國(guó)鞋產(chǎn)能高達(dá) 70 億雙，而 去年僅為 60 億雙。國(guó) 內(nèi)市場(chǎng)基本處 于飽和狀態(tài)，每年消化 30 億雙左右，剩下 40 億雙是出口的份額。萬(wàn) 一歐盟大 門(mén)對(duì)中國(guó)鞋關(guān)閉，那么將有數(shù)以億計(jì)的鞋產(chǎn)品被阻滯在海關(guān)。鞋業(yè)商品具有典型的流行性和季節(jié)性特點(diǎn)。企業(yè)必須要做到“生產(chǎn)管理優(yōu)化、信息反饋高效、市場(chǎng)反應(yīng)靈敏”，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟。因 此建立“多品種、多批次、小批量、低成本”

4、的鞋業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn) 一步縮短鞋業(yè)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境變化的響應(yīng)時(shí)間，建立鞋業(yè)企業(yè)的快速反應(yīng)機(jī) 制已成為鞋業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然要求，真正實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”的快速響應(yīng)將是鞋 業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所必須考慮和解決的問(wèn)題。鞋業(yè)企業(yè)的行業(yè)特性很強(qiáng)。比如款式管理與顏色尺碼的管理，與通常意義上的產(chǎn)品管理有很大的區(qū)別。鞋業(yè)的生產(chǎn)和銷售具有非常鮮明的季節(jié)性，受流行趨勢(shì)影響比較大，所以鞋業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作和產(chǎn)品管理與其他行業(yè)有所不同，諸如款式、尺碼、顏色的組合特性、庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)特性、市場(chǎng)策略的靈活性等等。鞋業(yè)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。在生產(chǎn)管理過(guò)程中還是大量依賴人工、電話、 傳真、紙張，辦公自動(dòng)化水平及 IT 水平普遍較低

5、。盡管中國(guó)的人工相對(duì)便宜， 但效率低下是不爭(zhēng)的事實(shí)。制造加工業(yè)已從暴利時(shí)代走向微利時(shí)代，降低成本 提高效率對(duì)每個(gè)管理者已是不可回避的問(wèn)題與新的挑戰(zhàn)。鞋業(yè)企業(yè)“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”明顯。當(dāng)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)方式和物理經(jīng)營(yíng)區(qū)域不斷擴(kuò)充，傳統(tǒng)的管理模式已不適合跨物理區(qū)域的異地多點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。庫(kù)存管理、 銷售管理、人員管理、物流調(diào)配等，一系列原本可以按部就班解決的問(wèn)題，隨 著經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的增加和經(jīng)營(yíng)距離的延伸，變得越來(lái)越難以控制。典型的“重制造，輕品牌”行業(yè)。中國(guó)鞋業(yè)是當(dāng)今世界上同行業(yè)第一制造業(yè)大國(guó)，為什么至今還沒(méi)一個(gè)在國(guó)際叫的響的牌子。創(chuàng)國(guó)際名牌為什么這么難，分析主要有四條原因：一是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制慣性仍然很強(qiáng)。至今基

6、本上是只有加工貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，而無(wú)自主品牌貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)。二是消費(fèi)拉力不強(qiáng)。中國(guó)是長(zhǎng)期缺衣少被品牌消費(fèi)起點(diǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，人群也不大，又偏好外國(guó)中高端品牌。三是社會(huì)助力不實(shí)。爭(zhēng)創(chuàng)名牌的基本態(tài)勢(shì)是，企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)多，社會(huì)包括政府、協(xié)會(huì)等停留在口號(hào)多。四是中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力還不強(qiáng)大。至今國(guó)際品牌尤其是世界名牌，其實(shí) 是強(qiáng)勢(shì)經(jīng)濟(jì)的同義語(yǔ)。中國(guó)雖有強(qiáng)勢(shì)文化，但尚無(wú)強(qiáng)勢(shì)經(jīng)濟(jì)。中國(guó)鞋業(yè)要在未 來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須加快創(chuàng)名牌的步伐。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要我們用探索 和創(chuàng)新的實(shí)際行動(dòng)去做大量的工作，尤其是提高產(chǎn)品科技含量，敢于踏進(jìn)高檔 大商場(chǎng)，強(qiáng)攻高端市場(chǎng)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、行業(yè)利潤(rùn)偏低。隨著生產(chǎn)全球化程度的日益加深，中國(guó)將變成 一個(gè)大的加

7、工車間，中國(guó)擁有勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)制鞋企業(yè)越來(lái)越成 為推動(dòng)世界鞋業(yè)的主要推動(dòng)力量，但是國(guó)內(nèi)制鞋業(yè)“高端”觀念不強(qiáng)，中國(guó)的 制鞋企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的低檔次形象，國(guó)內(nèi)制鞋廠商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。計(jì)劃、生產(chǎn)和銷售之間協(xié)調(diào)能力差，庫(kù)存居高。制鞋業(yè)是離散型、面向庫(kù)存、 面向定單生產(chǎn)的行業(yè)。大規(guī)模經(jīng)營(yíng)帶來(lái)居高不下的庫(kù)存量。每個(gè)部門(mén)背靠背的 運(yùn)作不協(xié)調(diào)、信息流通失真且慢。計(jì)劃、生產(chǎn)和銷售的矛盾，不僅造成了大量 的庫(kù)存，減慢了資金流的速度，還直接導(dǎo)致了客戶服務(wù)質(zhì)量不高、對(duì)客戶要求 的響應(yīng)慢。這對(duì)于走品牌路線的服裝公司來(lái)說(shuō)是非常不利的。計(jì)劃要做得準(zhǔn)確， 不僅要依靠歷史數(shù)據(jù)，還得根據(jù)專賣店的第一手?jǐn)?shù)據(jù)。專賣店每天

8、把銷售數(shù)據(jù) 輸入電腦，總公司能實(shí)時(shí)地了解分公司及下轄專賣店的存貨情況，并根據(jù)產(chǎn)能 和資源及時(shí)調(diào)整日生產(chǎn)和月生產(chǎn)計(jì)劃。也避免了“不受歡迎的貨在拼命生產(chǎn)， 而走俏貨的生產(chǎn)期卻排得很后”的情況。要靠管理來(lái)出效益，那么這個(gè)庫(kù)存就 一定要壓下去。傳統(tǒng)的鞋業(yè)經(jīng)銷模式面臨的壓力營(yíng)銷大師米爾頓科特勒特別強(qiáng)調(diào)，在中國(guó)市場(chǎng)分銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵之 一，贏家將是那些能克服不利分銷因素，為分銷商和零售商提供增值服務(wù)、優(yōu) 化 銷 售 渠 道 的 企 業(yè) 。從 20 世 紀(jì) 90 年 代 起 的 廣 大 經(jīng) 銷 商 現(xiàn) 已 成 為 中 國(guó) 鞋 業(yè) 分 銷 市場(chǎng)的主力軍，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，單位銷售利潤(rùn)的下降，銷售網(wǎng)

9、絡(luò)的 不斷拓展，傳統(tǒng)經(jīng)銷模式面臨著前所未有的壓力，弱勢(shì)逐步呈現(xiàn)，主要體現(xiàn)在 以下幾點(diǎn)： 利潤(rùn)空間減少，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。許多代理商抱怨現(xiàn)在市場(chǎng)越來(lái)越難做，辛苦經(jīng) 營(yíng)下來(lái)卻發(fā)現(xiàn)實(shí)際利潤(rùn)值與期望值相差甚遠(yuǎn)。從而導(dǎo)致代理商經(jīng)營(yíng)投資的轉(zhuǎn)向 不惜進(jìn)行不同種類的產(chǎn)品代理，如有的經(jīng)銷商同時(shí)代理不同類型的產(chǎn)品進(jìn)行多 向經(jīng)營(yíng)，鞋類、保健品類、服飾玩具類等。臆想通過(guò)多產(chǎn)品線增加贏利率，往 往經(jīng)銷商規(guī)模做得不小，但贏利能力卻非常低，不少經(jīng)銷商因此而負(fù)債累累， 最終形成既不能增加贏利率，又使主代理品牌區(qū)域市場(chǎng)占有率急劇下滑的惡性 循環(huán)。經(jīng)銷體制不全，銷售渠道冗長(zhǎng)。遲鈍的市場(chǎng)反應(yīng)能力；忠誠(chéng)度下降、信用度降 低；普遍存在著不

10、同程度的投機(jī)性、功利性和短期性；自身經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)和能 力參差不齊，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量差異性大，缺乏統(tǒng)一布局性；銷售渠道繁雜，有商 場(chǎng)經(jīng)銷、連鎖專賣、區(qū)域總代理、二級(jí)批發(fā)等渠道，但各個(gè)渠道間缺乏的有機(jī) 聯(lián)系，市場(chǎng)維護(hù)能力薄弱。廠商缺乏信任，再發(fā)展和可控性矛盾激化。傳統(tǒng)經(jīng)銷商的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)是： 追求短期效益、利潤(rùn)最大化，在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更多的贏利。而公司的經(jīng)營(yíng) 出發(fā)點(diǎn)是：追求長(zhǎng)期效益、品牌可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)品牌社會(huì)效益的最大化和品 牌價(jià)值的遞延化。經(jīng)營(yíng)出發(fā)點(diǎn)的大相徑庭是影響廠商合作的主要鴻溝，如果銜 接不妥，就會(huì)造成經(jīng)銷商對(duì)公司決策的抗拒性和執(zhí)行過(guò)程的隨意性，對(duì)公司產(chǎn) 品、物流和政策的抱怨日益增加，公

11、司和品牌的信任度也隨之弱化。同時(shí)，一 些經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，渴望有新的市場(chǎng)拓展空間和再發(fā)展平臺(tái)，這與企業(yè) 對(duì)網(wǎng)絡(luò)可控性又產(chǎn)生新一輪矛盾，這也是很多經(jīng)銷商轉(zhuǎn)向投資的重要原因。組織結(jié)構(gòu)單一，營(yíng)銷觀念滯后。傳統(tǒng)代理商以貨源組織和物流諸環(huán)節(jié)為首要職 責(zé)，在功能上體現(xiàn)出更多的產(chǎn)品組織、配送職能。比較多關(guān)注研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和 產(chǎn)品本身的競(jìng)爭(zhēng)力，而非常少去了解目標(biāo)顧客的真實(shí)需求。制鞋業(yè)管理現(xiàn)狀分析 眾所周知，中國(guó)服裝和鞋業(yè)在國(guó)際上占有重要份額，“ MADE IN CHINA ”的服 裝鞋帽在世界各地商店里隨處可見(jiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 目前中國(guó)生產(chǎn)的鞋類產(chǎn)品占全球 產(chǎn)量的 50%，出口量占全球貿(mào)易的 25%以上。中國(guó)擁有

12、大量的服裝和鞋類的生 產(chǎn)企業(yè)、品牌經(jīng)營(yíng)企業(yè)、國(guó)外來(lái)料加工企業(yè)。但是， 對(duì)國(guó)內(nèi)眾多的服裝企業(yè)來(lái) 說(shuō)， 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不樂(lè)觀。首先， 國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格很低。雖然低價(jià)格一直是我國(guó)企業(yè)的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 但從反面看， 微薄的利潤(rùn)也限制了企業(yè)向更高層次發(fā)展。而且隨著 全球化競(jìng)爭(zhēng)的壓力，越南、東南亞等地的服裝和鞋類企業(yè)對(duì)中國(guó)的沖擊非常大。 中國(guó)企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)的差距也在逐漸縮小。其次， 國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式落后。國(guó)際知名品牌像耐克、阿迪達(dá)斯等公司 的運(yùn)作都是品牌運(yùn)作模式， 真正的利潤(rùn)來(lái)自于設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)初端。而中國(guó)服裝企 業(yè)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力弱， 多是根據(jù)國(guó)外定單進(jìn)行來(lái)料加工， 即 OEM 方式。這樣

13、不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)失去主動(dòng)權(quán)， 更重要的是， 利潤(rùn)的最豐厚部分被上游國(guó)外品牌廠 商拿走。最后， 國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理和體制存在問(wèn)題。由于服裝市場(chǎng)流行趨勢(shì)變化非?？?， 所以服裝行業(yè)的生產(chǎn)銷售呈現(xiàn)非常強(qiáng)烈的季節(jié)性和期貨性的特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)的 組織形式、觀念、管理、生產(chǎn)方式都跟不上快速變化的客戶需求。因此， 國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要不斷降低成本、縮短采購(gòu)周期和交貨周期、提高對(duì)市 場(chǎng)的反應(yīng)速度。從“以量求生存”向“以質(zhì)取勝”乾坤大挪移。IT技術(shù)無(wú)疑是 幫助企業(yè)解決上述問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)二次飛躍的利器。 國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)老板或多或少 是知道 IT 的好處的， 而且也在不同程度上利用 IT 技術(shù)。 按理說(shuō)， 服裝行業(yè)信 息化的買方市場(chǎng)應(yīng)

14、該很大， 應(yīng)該播下種就能發(fā)芽結(jié)果。 但事實(shí)并非如此， 國(guó)內(nèi) 有能力有條件真正實(shí)施IT,并發(fā)揮效益的服裝企業(yè)實(shí)在是鳳毛麟角。造成需要 難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際的購(gòu)買需求的原因大致有三：首先，企業(yè)缺錢(qián)。信息化是要花錢(qián)投資的，但國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍資金短缺。企業(yè)里 各個(gè)環(huán)節(jié)都伸手向老總們要錢(qián)。IT自然是好東西，但卻未必是企業(yè)的第一需要。其次，管理滯后。IT是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的好武器，但它要為管理思想服務(wù)。許 多企業(yè)的管理模式還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的管理思想與IT所代表的先進(jìn) 管理思想南轅北轍。IT無(wú)法與企業(yè)管理志同道合。最后，IT供應(yīng)市場(chǎng)不成熟。真正懂得服裝企業(yè)用戶需求，能為服裝行業(yè)把脈的IT 廠商和咨詢顧問(wèn)公司不

15、是很多。 用戶在信息化建設(shè)上， 顯得很無(wú)助。 1999 年，李寧公司在考慮上 ERP 系統(tǒng)時(shí)，也咨詢過(guò)一些顧問(wèn)公司。但他們很快就發(fā) 現(xiàn)：沒(méi)有專門(mén)為服裝行業(yè)信息化開(kāi)設(shè)的“診室”， 無(wú)處投醫(yī)。服裝制鞋企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)隨著服裝制鞋行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇， 國(guó)內(nèi)企業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)并存。信息化，有的放矢信息化手段將是達(dá)到以上這些目的的有效手段。 目前服裝行業(yè)信息化應(yīng)用水平 仍然較低， 這也是目前我國(guó)服裝和鞋類企業(yè)在國(guó)際上只能以價(jià)格進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的原 因之一。 目前越來(lái)越多的服裝和鞋類企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化帶來(lái)的好處， 并逐步開(kāi) 始應(yīng)用。 可以預(yù)料， 在以后的幾年中， 該行業(yè)的信息化應(yīng)用前景將十分廣闊。該行業(yè)企業(yè)需要的不僅

16、僅是簡(jiǎn)單的信息化， 而應(yīng)該是站在企業(yè)信息化總體規(guī)劃 的高度進(jìn)行規(guī)劃， 然后分步實(shí)施。 總結(jié)起來(lái)， 服裝和鞋類企業(yè)的信息化應(yīng)包括 以下各個(gè)方面：由于服裝和鞋的產(chǎn)品顏色、尺碼、規(guī)格等變化非常多，傳統(tǒng)的 ERP 系統(tǒng)必須建 立非常多的物料編碼， 物料編碼數(shù)量將呈幾何級(jí)數(shù)增產(chǎn)。 同時(shí)， 在企業(yè)產(chǎn)品設(shè) 計(jì)、市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要使用。因此傳統(tǒng)意義的 ERP 系統(tǒng)不能適合該行業(yè)的要求， 必須使用專用的針對(duì)行業(yè)特殊開(kāi)發(fā)的 ERP 系統(tǒng)。最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐 服 裝 和 鞋 類 企 業(yè) 不 單 需 要 引 進(jìn) 一 套 ERP 信 息化 系 統(tǒng) ， 對(duì)自 己 的 業(yè) 務(wù) 進(jìn) 行 管 理 ， 提供決策

17、支持手段，由于我國(guó)該行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理手段仍然較為落后，還應(yīng) 該 在 通 過(guò) 引 進(jìn) ERP 系統(tǒng) 的 同 時(shí) ， 引進(jìn) 該 系 統(tǒng) 包 含 的 國(guó) 外 先 進(jìn)的 管 理 最 佳 實(shí) 踐 ， 幫助企業(yè)提高管理水平。服裝市場(chǎng)變化快，季節(jié)性要求嚴(yán)，設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)，服裝產(chǎn)品物料編碼特殊（包括款 式、尺碼等），客戶對(duì)時(shí)間的要求高（因初期毛利高，但最后凈利潤(rùn)不一定高）。 因 此 主 要 呈 現(xiàn) 品 牌 經(jīng) 營(yíng) 的 特 性 。傳統(tǒng) 的 ERP 不 一 定 適 合 服 裝 行 業(yè) ，軟件 要 針 對(duì) 服裝行業(yè)的特性。SAP于1997年開(kāi)始做AFS的開(kāi)拓。它的思路是行業(yè)專家與 用戶企業(yè)共同研究最佳經(jīng)驗(yàn)，研究信息化

18、怎么搞，關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，研究實(shí)施方 法。因此，用戶拿到的不僅是一個(gè)ERP產(chǎn)品，還包含了行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和IT實(shí) 施經(jīng)驗(yàn)。 軟件開(kāi)發(fā)不可能閉門(mén)造車， 必須貼近用戶行業(yè)， 使客戶感覺(jué)自己與產(chǎn) 品 非 常 有 親 切 感 。服裝制鞋企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式北京李寧公司主要負(fù)責(zé)組織李寧品牌的運(yùn)作，產(chǎn)品主要是服裝、鞋、體育器材 具體的運(yùn)作流程是：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品， 組織經(jīng)銷商訂貨會(huì)， 根據(jù)訂貨會(huì)訂單組織 生產(chǎn)（生產(chǎn)廠采用外協(xié)方式， 李寧對(duì)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行控制， 以保證品質(zhì)和進(jìn)度）， 生 產(chǎn)成品入倉(cāng)，執(zhí)行期貨訂單銷售發(fā)貨（執(zhí)行訂貨會(huì)期貨合同中所指明的款式、時(shí) 間、尺碼等）。李寧公司的新品開(kāi)發(fā)一年有兩季（春夏），每季大約投產(chǎn)30040

19、0 種款式的服裝與鞋類產(chǎn)品。世界上， 服裝品牌經(jīng)營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程基本上是相同的。 像耐克、 阿迪達(dá) 斯等都是采用這種方式。 這種運(yùn)作方式很像做期貨， 對(duì)時(shí)間進(jìn)度和價(jià)格的要求 很高。 為了保證在這個(gè)流程中的資金流、 物流、 信息流等的高度統(tǒng)一， 就必須 采用 IT 技術(shù)， 特別是通過(guò) ERP 對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合， 優(yōu)化運(yùn)作流程。制鞋業(yè)信息化是服裝制鞋業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì) 放眼整個(gè)中國(guó)服裝制鞋企業(yè)的信息化市場(chǎng)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)服裝制鞋 企業(yè)的 IT 還停留在很初級(jí)的階段：簡(jiǎn)單的“進(jìn)銷存”、單 項(xiàng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、落后 的倉(cāng)庫(kù)手工管理等等。抓住機(jī)遇，面對(duì)挑戰(zhàn)，依靠科技進(jìn)步，增強(qiáng)發(fā)展后勁我 國(guó) 加 入 WTO 后 ，對(duì) 中 國(guó)制 鞋 業(yè) 既 提 出 了 嚴(yán) 峻 挑 戰(zhàn)， 又 提 供 了 發(fā) 展 的 有 利 條 件。正如雙星集團(tuán)總裁汪海所說(shuō)：“有人就穿鞋，關(guān)鍵在工作”。全世界有幾 十億人口，人人都得穿鞋，而且不斷需要有新鞋。內(nèi)地一些省份正是看到這種 機(jī)遇，也在大力發(fā)展制鞋業(yè)。面對(duì)更加激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制鞋業(yè)如何 發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，迅速提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，再創(chuàng)輝煌，很重要的一點(diǎn)，就 是要依靠科技進(jìn)步，加快制鞋企業(yè)的信息化進(jìn)程。為什么大家對(duì)制造業(yè)信息化都那么看好，那么關(guān)注？這是因?yàn)樾?/p>