設(shè)備物資集中招標(biāo)模式管理研究

1、編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第1頁(yè)共5頁(yè)設(shè)施物質(zhì)集中招標(biāo)模式管理研究綱要：工程設(shè)施物質(zhì)的收集在數(shù)目上較大，且設(shè)施物質(zhì)收集成本高，因此在公司工程設(shè)施物質(zhì)收集項(xiàng)目上多采納招標(biāo)模式用以優(yōu)化工程設(shè)施物質(zhì)收集供給鏈，降低工程物質(zhì)收集中成本風(fēng)險(xiǎn)，提升設(shè)施物質(zhì)收集成本管理質(zhì)量。工程設(shè)施物質(zhì)集中招標(biāo)模式作為一種新的招標(biāo)模式，在招標(biāo)效率上更高，應(yīng)有益于促進(jìn)公司招標(biāo)采買(mǎi)的科學(xué)發(fā)展。公司在集中招標(biāo)模式中更需要做好合理管理，為企業(yè)降低支出成本，進(jìn)一步優(yōu)化招標(biāo)采買(mǎi)模式，減少招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)詞：設(shè)施物質(zhì)；集中招標(biāo)；采買(mǎi)管理工程設(shè)施物質(zhì)收集招標(biāo)是公司分別管理風(fēng)險(xiǎn)的一種有效舉措，經(jīng)過(guò)集中招

2、標(biāo)能將一準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)不一樣需求主體與同種類(lèi)工程設(shè)施、物質(zhì)、服務(wù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)批量招標(biāo)，不單招標(biāo)模式獲得優(yōu)化，還可以夠較好地知足招標(biāo)需求，提升需求標(biāo)的性價(jià)比，降低招標(biāo)及合同管理風(fēng)險(xiǎn)。但同時(shí)，在工程設(shè)施物質(zhì)集中招標(biāo)模式中，也存在必定不足，可能造成多種新的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，所以也需要做好合理管理，從集中招標(biāo)模式中下手加以優(yōu)化，防控招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，提升招標(biāo)效率。工程設(shè)施物質(zhì)集中招標(biāo)模式的優(yōu)勢(shì)工程項(xiàng)目招標(biāo)作為公司項(xiàng)目建設(shè)與項(xiàng)目履行中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，愈來(lái)愈具備規(guī)范化，而跟著同種類(lèi)公司的迅速建設(shè)與發(fā)展，同種類(lèi)項(xiàng)目的招標(biāo)項(xiàng)目也在不斷增加，公司在招標(biāo)項(xiàng)目中怎樣增強(qiáng)管理，突顯公司價(jià)值也成了重要問(wèn)題1。工程設(shè)施物質(zhì)收集招標(biāo)是工程招標(biāo)項(xiàng)目

3、中較為重要的一項(xiàng)，影響工程項(xiàng)目成本支出與管理，所認(rèn)為能夠有效提升工程設(shè)施物質(zhì)收集招標(biāo)水平，公司在招標(biāo)模式上也不停更改，漸漸突顯出信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的招標(biāo)模式2。集中招標(biāo)便第1頁(yè)共5頁(yè)編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第2頁(yè)共5頁(yè)是公司招標(biāo)模式中的一個(gè)新方向，在公司同種類(lèi)物質(zhì)的收集招標(biāo)中，以集中招標(biāo)來(lái)減少公司招標(biāo)成本與招標(biāo)采買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)獲得了有力支持。（1）能夠形成對(duì)不一樣需求主體與同種類(lèi)物質(zhì)與服務(wù)的整合，進(jìn)而減少中間環(huán)節(jié)，以成批量的形式進(jìn)行招標(biāo)，提升需求標(biāo)的物性價(jià)比。（2）集中招標(biāo)能夠擴(kuò)大招標(biāo)需求，相較于單調(diào)物質(zhì)的招標(biāo)，在多種同類(lèi)物質(zhì)的招標(biāo)中更能夠吸引規(guī)模更大、專(zhuān)

4、業(yè)水平更高的供給商招標(biāo)，也能夠?yàn)楣竟┙o更多的選擇，在報(bào)價(jià)上更為客觀、合理，減少公司招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。3）集中招標(biāo)關(guān)于公司而言能夠減少多次招標(biāo)的損失，提升招標(biāo)效率，且在招標(biāo)合同管理成本上能夠獲得較好控制，同時(shí)，有益于成立完好的保障系統(tǒng)，關(guān)于工程設(shè)施物質(zhì)的供給能夠形成較好保障，在規(guī)范化管理中減少物質(zhì)采買(mǎi)環(huán)節(jié)的損耗，提升工程設(shè)施物質(zhì)采買(mǎi)管理水平。工程設(shè)施物質(zhì)集中招標(biāo)模式的不足工程設(shè)施物質(zhì)集中招標(biāo)成為公司物質(zhì)收集招標(biāo)中的新方式，在集中招標(biāo)模式下，公司效益與供給商效益皆能夠提升，但集中招標(biāo)模式也存在必定不足，或影響公司及供給商利益。以下就工程設(shè)施物質(zhì)集中招標(biāo)模式中存在的幾點(diǎn)不足進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。2.1工程設(shè)施物質(zhì)

5、集中招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)不到位。集中招標(biāo)需要有規(guī)范化的管理系統(tǒng)與管理模式，才能夠保障集中招標(biāo)工作的科學(xué)性與合理性，目前在工程設(shè)施物質(zhì)集中招標(biāo)模式中，關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)形成了較高重視，但依舊存在必定缺點(diǎn)與不足，比如集中招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)化水平不高。集中招標(biāo)作為一種新的招標(biāo)模式，相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)在專(zhuān)業(yè)化程度上還存在不足，因?yàn)榧姓袠?biāo)項(xiàng)目金額較大，部分項(xiàng)目擁有分別性，項(xiàng)目需求與特色不一樣，所以在項(xiàng)目管理上較為繁瑣，這也造成了項(xiàng)目管理難以有效全面調(diào)控的狀況。所以在集中招標(biāo)系統(tǒng)中，第2頁(yè)共5頁(yè)編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第3頁(yè)共5頁(yè)對(duì)管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)置還需進(jìn)一步增強(qiáng)。2.2工程設(shè)

6、施物質(zhì)集中招標(biāo)的計(jì)劃安排不到位。科學(xué)的設(shè)計(jì)與完美的計(jì)劃安排是集中招標(biāo)得以落實(shí)的有效保障，目前在工程設(shè)施物質(zhì)集中招標(biāo)管理中，多半公司更為重視集中招標(biāo)的最后利潤(rùn)，關(guān)于集中招標(biāo)的先期規(guī)劃與履行還不到位，為形成有效的管理計(jì)劃，比如在同種類(lèi)項(xiàng)目的集中招標(biāo)中，過(guò)于重視項(xiàng)目現(xiàn)階段需求，關(guān)于市場(chǎng)需求信息與價(jià)錢(qián)顛簸的認(rèn)識(shí)不深入，進(jìn)而造成設(shè)施物質(zhì)采買(mǎi)成本的增添，在集中招標(biāo)中反而失掉優(yōu)勢(shì)。再者，部分公司在集中招標(biāo)計(jì)劃安排中以一致的模式進(jìn)行合同的簽署，未考慮公司多個(gè)項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)，在公司采買(mǎi)成本支出的安排上不合理，直接影響公司項(xiàng)目實(shí)行效果。所以集中招標(biāo)中還需要以先期管理中下手，在合理設(shè)計(jì)、安排招標(biāo)項(xiàng)目與企業(yè)整體發(fā)展需求

7、的均衡與協(xié)調(diào)中做好招標(biāo)管理工作。工程設(shè)施物質(zhì)集中招標(biāo)模式的管理3.1完美集中招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)。跟著集中招標(biāo)在工程設(shè)施物質(zhì)收集招標(biāo)中的應(yīng)用范圍不停擴(kuò)大，應(yīng)進(jìn)一步完美集中招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)，做好集中招標(biāo)模式的規(guī)范化管理。此中應(yīng)做好幾方面內(nèi)容，一是從管理機(jī)構(gòu)角度下手，完美集中招標(biāo)體系的外面建設(shè)。管理機(jī)構(gòu)是形成集中招標(biāo)項(xiàng)目管理的主要機(jī)構(gòu)，也是集中招標(biāo)體系中發(fā)揮監(jiān)察管理職責(zé)的重要機(jī)構(gòu)。完美管理機(jī)構(gòu)還需要從人員優(yōu)化與模式優(yōu)化中下手，一方面成立高質(zhì)量的人材隊(duì)伍，以集中招標(biāo)管理小組實(shí)現(xiàn)集約化管理，可引進(jìn)在招標(biāo)管理方面擁有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力與較高專(zhuān)業(yè)修養(yǎng)的人材，成立人材隊(duì)伍，形成責(zé)任制管理模式。另一方面需要優(yōu)化管理模式，摒棄原

8、有的多頭管理模式，實(shí)現(xiàn)一致管理，合理防控管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)管理與監(jiān)察的集中化。二是從信息化角度下手，實(shí)現(xiàn)集中招標(biāo)模式的信息化發(fā)展。集中招標(biāo)系統(tǒng)的根本目的是提第3頁(yè)共5頁(yè)編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第4頁(yè)共5頁(yè)高招標(biāo)效率，降低招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，所以在集中招標(biāo)模式中，內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)充分應(yīng)用信息化手段，對(duì)集中招標(biāo)模式進(jìn)行數(shù)據(jù)剖析，掌握集中招標(biāo)各環(huán)節(jié)狀況，及時(shí)追蹤招標(biāo)現(xiàn)狀，成立供給商庫(kù)，皆有益于降低招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，還可以夠?qū)φ袠?biāo)后的項(xiàng)目狀況進(jìn)行詳細(xì)剖析，及時(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)要素。3.2完美集中招標(biāo)計(jì)劃安排與質(zhì)量管控。集中招標(biāo)的計(jì)劃安排是質(zhì)量管控的先期管理工，也是保障集中招標(biāo)成就落實(shí)的重

9、要工作。（1）需要做好集中招標(biāo)計(jì)劃管控，從集中招標(biāo)計(jì)劃的流程中加以審察，通過(guò)對(duì)工程設(shè)施物質(zhì)的供需狀況、公司近期與遠(yuǎn)期發(fā)展計(jì)劃等加以協(xié)調(diào)，保障集中招標(biāo)計(jì)劃的科學(xué)性與謹(jǐn)慎性，應(yīng)不影響公司其余項(xiàng)目的落實(shí)。（2）需要做好集中招標(biāo)信息的全面把控，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)行情信息、價(jià)錢(qián)走勢(shì)，在集中招標(biāo)中立足于主動(dòng)地位，及時(shí)依據(jù)市場(chǎng)價(jià)錢(qián)趨向與顛簸修正合同，并擬訂合理分期計(jì)劃，保障公司供給鏈的均衡。此外，集中招標(biāo)作為新的招標(biāo)模式，在質(zhì)量管控成效上多影響招標(biāo)效率與整體成效，所以還應(yīng)進(jìn)一步完美質(zhì)量管控模式，比如在供給商的選擇上，為有效集中管控供給商，實(shí)現(xiàn)供給商的合理審察與評(píng)估。應(yīng)完美供給室準(zhǔn)入管理系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)準(zhǔn)入管理系統(tǒng)形成對(duì)供給

10、商的認(rèn)證與辨別，成立集中管理的供給商庫(kù)，并動(dòng)向化與供給商間形成信息互動(dòng)與管理3。經(jīng)過(guò)集中招標(biāo)模式的質(zhì)量管控，應(yīng)有益于提升內(nèi)外面管理協(xié)調(diào)性，為工程設(shè)施物質(zhì)集中招標(biāo)模式管理供給有效措施。結(jié)語(yǔ)工程設(shè)施物質(zhì)集中招標(biāo)模式有應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，也存在必定不足，鑒于現(xiàn)階段社會(huì)需求基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目在項(xiàng)目種類(lèi)、項(xiàng)目數(shù)目上不停增加，項(xiàng)目規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，所以集中招標(biāo)存在的固有優(yōu)勢(shì)依舊是不行忽略的。為此，經(jīng)過(guò)工程設(shè)施第4頁(yè)共5頁(yè)編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第5頁(yè)共5頁(yè)物質(zhì)集中招標(biāo)模式的合理管理，調(diào)理集中招標(biāo)模式中存在的不足，應(yīng)有益于提升集中招標(biāo)科學(xué)性與合理性，為工程設(shè)施物質(zhì)集中招標(biāo)供給優(yōu)秀支持與保障。在集中招標(biāo)模式的管理上，重視招標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)一步完美與集中招標(biāo)的質(zhì)量管控，做好